Как общаться онлайн без стресса Работа в онлайне требует не только скорости, но и чёткости. Чтобы команда понимала друг друга без недопониманий, формулируйте задачи ясно, избегайте сложных терминов и аббревиатур. Простота — залог эффективности. Определите часы своей доступности и согласуйте удобные каналы связи — будь то мессенджеры, почта или звонки. Это помогает структурировать общение и снизить перегрузку. Важно помнить о личных границах: не пишите и не звоните коллегам в нерабочее время. Уважение к личному пространству формирует доверие и поддерживает здоровую атмосферу в коллективе. Грамотная онлайн-коммуникация — это баланс между вовлечённостью и свободой. Когда люди чувствуют уважение и ясность, они работают спокойнее, быстрее и с большим энтузиазмом. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Я тоже видел это видео и подумал, что это постановка, но оказывается это автор курса был. Это чуть меняет историю, потому что автор курса может не искать работу и ему все равно на отказ, который любой человек получит при таком общении. Даже не то, что он сказал в видео, а как он это сказал. Я тоже могу спрашивать HR, почему я должен выбрать их, это нормально, но не таким тоном и ЧСВ. Так что ради контента такой автор курса может записать даже реальное видео. Но я думал, что это автор курса для программистов, а это оказывается Бизнес Аналитика. Бизнес аналитик должен анализировать проблемы клиентов и находить решения. И уж точно должен уметь разговаривать с клиентами и любое слово, сказанное на собеседовании будет восприниматься как возможное общение этого аналитика с клиентом. Так что тут сразу отказ. В нашем случае просто гениальный анализ - у меня три офера, поэтому рассказывайте, почему я должен с вами работать. Разговор не определяется количеством оферов. Если у тебя есть реально хотя бы один офер, бери его, и не лохмать бабушку (скуфы поймут). Разговор определяется тем, кто к кому пришёл. Ты пришёл в компанию? Рассказывай, зачем пришёл, что хочешь, почему. Когда я подаюсь в компанию, то они имеют право спросить - а зачем я вообще им. Ты тоже можешь спросить об условиях, но о своих мотивах прихода в компанию уж точно должен рассказать, иначе зачем ты шёл с тремя сферами? Но вот когда HR звонят мне и предлагают работу, вот тут уже другой разговор. Я к вам не напрашивался и не просил ничего. У меня может быть ноль оферов в кармане, но они заинтересованы во мне и я могу спрашивать - зачем и почему я должен бросить своё тёплое место на работе и перейти к ним. Ну и опять же - тон разговора. Если у меня мой бизнес аналитик мне что-нибудь таким тоном заявит, то тут же будет эскалация. Точно так же и в мою сторону. Если я так буду говорить с бизнес аналитиками, они меня в лучшем случае отправят брать курсы паблик спикинг в ближайший коммюнити коллэдж, а то и на мороз, чтобы я искал три офера.

ИИ превращает руководителей в шофёров Есть классная история о знаменитом физике Максе Планке, который так часто выступал с одной лекцией, что его водитель выучил её наизусть. Однажды водитель предложил поменяться местами: он прочитает лекцию, а Планк посидит в зале. Всё шло прекрасно, пока кто-то из аудитории не задал сложный вопрос. Водитель не растерялся: «Удивительно, что в таком развитом городе задают настолько простой вопрос. Пожалуй, попрошу ответить на него своего водителя». И передал ответ Планку) Когда ты делегируешь содержание и форму ИИ, то рискуешь превратиться в такого же шофёра, который идеально воспроизводит чужие мысли, но не обязательно понимает их суть. Это одна из главных проблем использования ИИ. Как только окружающие замечают, что человек делегировал нейросети собственное мышление, это моментально обесценивает всю его работу. Зачем трудиться на руководителя, который сам перестал думать и общается с тобой через нейронку? Зачем нанимать сотрудника, который присылает тебе ИИ-слоп, рассчитывая, что ты настолько глуп, что этого не заметишь? Зачем читать телеграм-канал, контент в котором сгенерирован? По-моему, всё это даже немного оскорбительно.

Неамбициозные планы Я много лет провел в ловушке амбициозности. Типа, надо к чему-то стремиться, ставить высокие цели. Если не дай бог утро начинаешь не с пробежки в 6 утра и зеленого смузи, то с тобой чето не так. Заработал 100к? Заработай 200к. Заработал 200к? Маловато, давай лям! Упадок сил? Ну это просто ты ленивый, давай вылазь из кровати и беги за амбициозными целями. Нет амбициозных целей? С тобой что-то не так, дружище. А, скорее всего, ты просто лузер. Вон сосед уже третью бэху покупает. Эти мышиные бега рано или поздно аукаются из-за несовпадения ожиданий и реальности. Планировал заработать лям баксов в 30, а оказалось, что в 35 лет у тебя на счете и 50к нет. Хотел свой бизнес, а все еще работаешь в найме и ждешь перфоманс ревью, чтобы зарплату повысили на 10%. Хотел увеличить выручку в 10 раз, а она с натяжкой на 20% выросла. Как тут не приуныть. Поэтому я перешел на неамбициозные цели. Написал одно письмо за день? Красавчик, ты на одно письмо ближе к цели, чем был вчера. Написал таск на разработку? Супер, вчера его вообще не существовало! Мои неамбициозные цели всегда находятся в областях, на которые я могу повлиять напрямую. Я не могу напрямую повлиять на выручку, потому что она зависит от кучи факторов, включая удачу. Но я могу повлиять на то, чтобы мы запустили эксперимент с ценами. Я не могу повлиять на DAU, но могу посмотреть какие пуши отрабатывают плохо и подумать над их оптимизацией. Я не могу придумать идеальное решение проблем клиентов, но могу написать 10 из них и это может натолкнуть меня на идеи. Если вас прут амбициозные цели и их достижение - отлично. Если нет - ничего страшного, и не факт что вы достигнете меньшего, чем чуваки, которые пишут в интернете про продуктивность, осознанность и выкладывают фотки с пробежки в 6 утра.

⚖️ Баланс между усилиями и результатом Работать меньше, но эффективнее — вот ключ к настоящей продуктивности. Почти каждый из нас переживал периоды, когда огромное количество потраченных часов не приносило желаемого результата. Американский предприниматель Сет Годин делился своим опытом: он работал по 12 часов в день, но в итоге был вынужден полгода восстанавливаться от истощения. Так он понял, что перешел границу своей продуктивности. Как определить свой оптимум? Нужно учитывать специфику задач: монотонную работу можно выполнять дольше, а деятельность, требующая высокого уровня концентрации, должна быть ограничена несколькими часами в день. Переутомление в интеллектуальной работе резко снижает эффективность. Предприниматели редко занимаются рутиной — их работа требует творчества, быстрого принятия решений и полного сосредоточения. Часто кажется, что больше часов в работе означает больший успех, но это заблуждение. Фаундер | Бизнес и Стартапы

«Это стандартная практика» Есть один гарантированный признак, что тебя пытаются обмануть. Не жуликоватый прищур собеседника, не поблескивающий золотом зуб и даже не строчка «строю AI-агентов». Это сильные признаки, но не гарантированные. В 100% случаев тебя обманывают, если ты слышишь «да это у нас стандартная практика». Типа, постоплата через 90 дней, мутная система премий или необходимость покупать рабочую технику за свой счет. Иногда используют фразу «это наш стандартный договор». В результате окажется, что единственный, кто работает по этой стандартной практике - это ты, а все нормально согласовали себе другие условия. Отвечаешь, что твоя стандартная практика это предоплата, четко прописанные премии и комп за счет работодателя. Никто не заставляет тебя идти на сделку, если она тебя не устраивает и не важно, че там за стандартные условия.

⭐️ Как оценивать вакансии, чтобы не пожалеть о выборе работодателя? Уже на самом первом этапе (откликах) важно отсеивать работодателей, с которыми вы явно не сработаетесь, чтобы не тратить свое время на общение с ними. И как правильно оценивать компанию по вакансии разберем на примере Продакта. 📝 Задачи: что конкретно от вас хотят? Ищите не общие слова вроде «развитие продукта», а конкретные обязанности. Например, если в задачах продакта только сбор требований и написание ТЗ, скорее всего, компания ищет delivery-менеджера. Сопоставляйте задачи с тем, куда хотите развиваться. Иначе можно получить оффер на позицию с подходящим названием, но совершенно неподходящей работой. 🧐 Полномочия: сможете ли вы влиять на результат? Кто определяет приоритеты, формирует roadmap и принимает решения? Если вы отвечаете за метрики, но не можете влиять на продукт и распределение ресурсов, добиться результата будет сложно. 🤝 Команда: у кого вы будете учиться? Изучите состав команды и уровень руководителя: сильный менеджер может ускорить ваше профессиональное развитие, слабый будет ограничивать его и вставлять вам палки в колеса. 🤩 Перспективы: что даст вам эта работа через год? Оцените, какие результаты сможете положить в резюме. Запуск продукта с нуля, выход на новые рынки или ответственность за P&L усилят вашу экспертизу. Год поддержки существующего функционала почти ничего не добавит к вашему опыту. 😎 Репутация: что говорят бывшие сотрудники? Изучите отзывы и пообщайтесь с бывшими сотрудниками компании. Ищите повторяющиеся жалобы на переработки, токсичное руководство, хаотичные приоритеты и регулярные увольнения. Также обратите внимание, не публикует ли компания одну и ту же вакансию снова и снова – это может указывать на высокую текучку.

📌 Главный принцип: оценивайте не то, насколько красиво описана вакансия, а то, какие задачи вы будете решать, какими полномочиями обладать, с кем работать и какой опыт получите.

А вы тщательно отбираете вакансии? 🔥 - да ⚡ - откликаюсь везде, потом уже присматриваюсь

Очередные шедевры из мира рынка труда: реддитор рассказал, что его друг соврал, что решал сложное задание на собеседовании, интервьюер поверила ему, и… дала другое 🙂

Вместо того чтобы попробовать решить задание и облажаться, он пошёл на блеф. Он сказал интервьюеру: «Честно говоря, я уже видел эту задачу раньше и недавно её решал, поэтому не хочу получать нечестное преимущество». Интервьюер оценил его честность (лол), выкинул сложный вопрос и дал другой. И друг как раз знал, по какому паттерну решать второе задание — разнёс его в пух и прах и прошёл в следующий раунд.

Автор поста признаёт, что это чистая лотерея и гемблинг, но кажется, что иногда попробовать стоит

Мы играли в Доту до пол шестого Проснулся сегодня как обычно в 7:30, пошёл на дейлик - и вспомнил, что когда-то мой рабочий день начинался в 12:00. И успевал я тогда, кажется, не меньше :) Это был EPAM, Минск. День начинался с обеда в «Лидо» на площади Якуба Коласа: приезжали туда из дома, ели не спеша, выходили покурить, брали кофе. С 13:30 до 15:00 шла работа. Та самая actually work: мы писали свой фронтенд-фреймворк и собирали PoC для клиентов, иногда ездили его кому-нибудь показывать. А дальше, с 15:00 до 17:30, играли в Dota 2. Пару каток успевали. Знаете эти ролики "один день инженера Google", где человек полдня ест и гуляет по парку? Вот примерно так это и выглядело 😁 При этом проект мы сдали вовремя. За тот PoC я получил $500 бонуса при зарплате около $2000 - четверть зарплаты за, в общем-то, несложную работу. Делали мы его вдвоём, и джун на том проекте был на мне. Бонус он получил дважды + грейд-ап. И вот на грейд-апе он рассказывает, что за проект был и чему он научился, а потом пожаловался о том, что его заставляли играть в Доту по 1.5 часа в день. 5 дней в неделю.

Хорошо, что к тому моменту я уже уволился и переехал в Амстердам 🙃

Никто, конечно, его не заставлял. И он ни разу не сказал "давайте я лучше поработаю, а вы играйте". Тот PoC был моим последним проектом в EPAM. И я до сих пор говорю, что EPAM - моя любимая и лучшая работа в IT. Дота тут ни при чём. Там тебе верили. Мы вдвоём пришли в ивент-отдел с идеей своих митапов - нам дали помещение, съёмку и бюджет. Я проводил внутренние мини-доклады для фронтендеров. Появлялся у кого-то похожий проект - из той команды прибегали ко мне. Свободный график работает там, где за него отвечают результатом. Мы отвечали. Сейчас мой рабочий день начинается раньше, и работы в нём заметно больше, но справедливости ради зарплата у меня поднялась в 5-6 раз. — Давайте 🔥 с каждого, кто играл во время работы :D #личное · yt · tg · ig

Мы все на кого-то работаем Как-то раз в махровом примерно 2015-2016 году один инвесторов или представителей игровой компании, которая делает игру про зеленого монстрика, который кушает конфетки, хантил меня туда. Говорит бросай эти стартапы, го к нам работать. Я ответил честно, что не хочу ни на кого работать. Потом человек мне выдал: мы все, Алмас, на кого-то работаем. Инвесторы - на своих LP. Сотрудники на своих боссов. Боссы на своего CEO. А CEO на клиентов. И еще на свой совет директоров, если он есть. В этой фразе я обратил внимание, что вот LP ни на кого не работают 😂 Ну действительно, че париться. Лучше понять на чем главное можно зарабатывать, желательно с удовольствием, и просто это делать. У меня знакомые - хозяева сети магазинов по всему Кипру. И ничего я их регулярно вижу по утрам на дороге, как едут в свой магазин управлять им.

Хороший работник Сет Годин вчера у себя в блоге выложил гимн трудовой эмансипации. Такой милый и искренний, что я не смог пройти мимо. Перевёл нам текст целиком:

По правде говоря, я не очень хороший работник. У меня было совсем немного работы в традиционном понимании, и с типичными задачами я справлялся весьма плохо. Работай строго по графику, делай ровно то, что тебе поручили, не задавай вопросов и сосредоточься на том, чего хочет начальник. Эту модель «хорошего работника» нам прививали ещё в школе. На протяжении ста лет главным вопросом был: «А это будет на экзамене?» Делай то, что говорит учитель, и не пытайся слишком много размышлять. Культура трудового подчинения пришла от владельцев фабрик. Управлять промышленным производством гораздо проще, когда можно относиться к работникам как к взаимозаменяемым винтикам, а не как к отдельным личностям. Мы перенесли эту модель в школы, в общественную жизнь и даже в некоторые формы религиозной и духовной практики. Но представление о «хорошем работнике» перестаёт работать, когда мир быстро меняется. Оно становится препятствием, когда стабильность занятости оказывается под вопросом. И практически не приносит пользы в условиях, когда AI и дробление работы на отдельные задачи приводят к тому, что большинство из нас теперь сами себе начальники, даже если формально продолжают работать по найму. Гораздо важнее быть хорошим лидером, человеком, который умеет адаптироваться к изменениям и приносить пользу, у которого хватает проницательности и смелости задать вопрос: «А почему мы вообще должны это делать?»

→ https://seths.blog/2026/10/a-good-worker

Я отказался от оффера на 200 000$ в год. Чистыми У меня есть общий чат с друзьями из Беларуси, и иногда мы там обсуждаем зарплаты. Однажды посчитали и удивились: на руки, после налогов, программисты в Беларуси получали не меньше, чем в Европе. А жизнь там дешевле. Казалось бы, зачем тогда уезжать? Со стороны кажется, что айтишники переезжают туда, где больше платят. Нашёл оффер побольше — собрал чемоданы. Я тоже много раз об этом думал. И однажды мне предложили столько, что пришлось крепко задуматься. В 2016 мне предложили работу в Саудовской Аравии. — 150 000 фунтов стерлингов в год + оплаченное жильё, проезд и питание. Это 200 000$ прямо в карман. Каждый год. Решать один я не хотел. Мы с женой долго об этом думали и обсуждали, и, это были не самые простые разговоры.

В итоге я решил отказаться

В Саудовской Аравии у моей жены не было бы вообще никаких прав. А мы считаем, что женщина - человек. Такой образ жизни нам не подходит, сколько бы за него ни платили. Но не подумайте, что деньги для меня ничего не значат 🙃 Было ещё одно предложение. Мы оформляли покупку квартиры в Амстердаме, и тут мне предложили переехать с семьёй в Нью-Йорк. Компания с трудом согласилась на 100 000$ в год. Для Нью-Йорка этого было мало. Не совсем мало, а мало для семьи из 3 человек, где работаю я один. Здесь как раз решили деньги, и мы снова остались. Так что считать приходится всё: деньги на руки, цены, права, безопасность, будущее детей. Иногда одно перевешивает другое. Счастье моей семьи - куда более высокая цель, нежели просто зарабатывать большие суммы — Давайте наберём тут "40 🔥", буду чаще писать такие истории #личное · yt · tg · ig

⏳ ИИ экономит нам время, чтобы мы работали больше. Как так получается? Кажется, что нейросети должны были дать нам больше свободного времени. Ведь то, на что раньше уходили часы, теперь можно сделать минут за 30. Но точно ли это так? Недавно прочитал на Reddit интересное мнение на этот счет. Хочу поделиться 👇

Я занимаюсь маркетингом более 12 лет, и ни один инструмент не экономил мне столько времени, сколько ИИ. То, что раньше отнимало полдня, теперь занимает от силы минут 30. Но сейчас я почему-то работаю больше 🤷 ▪️ Перестал тратить часы на составление отчетов? Супер, тогда теперь делай нам три разные версии. ▪️ Быстро генерируешь несколько вариантов рекламы? Пять маловато, давай сразу 50. ▪️ Делаешь раз в месяц конкурентный анализ? Раз есть ИИ, давай проводить его каждую неделю. И требования становятся реально смешными. Теперь я должен выдавать результат мгновенно. Но ведь даже если на задачу уходит 10 минут, это не значит, что я должен все бросить и взяться за нее прямо сейчас. При этом я люблю ИИ. Я использую его каждый день, и ни за что не буду снова делать эту работу вручную. Вот только я помню, что когда-то нам всем обещали больше свободного времени. Но, как только мы экономим час, кто-то накидывает задачек, которые занимают вдвое больше.

💡 И знаете, что я заметил? Запросы клиентов реально стали масштабнее. Ведь теперь с нейросетью они сами делают многое: рисуют, пишут, придумывают. А потом отметают креативы исполнителей со словами: “Я так и в нейросети смогу сделать, придумайте что-то получше!” А как у вас дела? Замечали такую тенденцию? Кстати, есть среди нас те, кто реально стал работать меньше при той же зарплате? Заходите в комментарии - делитесь, как вы это делаете. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #МАРКЕТИНГ #ИИ #МНЕНИЕ

Как вы понимаете, что человек не профи? Это такой забавный момент нынче, ведь у всех есть гугл, чат гпт и дипсик, и теперь все во всем разбираются Но всегда случается провал 😁 Например, у нас все лето делали капремонт крыши. И сегодня чат дома оживился: ремонт заканчивается. На фотках чердаков увидели розовые дорожки и лестницы и стали хихикать над цветом. Тем временем, это всего лишь огнебиозащита, а не завалявшаяся на складе краска нелепого цвета :) Из прошлой жизни пример: когда мне присылают фин модель, я просто по виду понимаю все о руках и голове создателя. А если он еще ляпнул, что «это» – сложное… Нефтяники могут перестать с вами разговаривать после ошибочного ударения в слове добыча А как это работают у вас? :)

Заметки со встреч. Как назначить другого оправдывающимся - Ваша команда просто сопротивляется изменениям. - Почему ты так считаешь? - А разве нет? Докажи, что это не так. Всё. Только что вы обсуждали сроки проекта. Теперь ты перечисляешь инициативы команды, вспоминаешь, кто что предложил, объясняешь, почему предложения были обоснованными. А человек, который произнёс «сопротивляется изменениям», пока вообще ничего не объяснил. Он выдвинул обвинение. Работу по его проверке почему-то делаешь ты. Это называется перекладыванием бремени доказательства. Заодно собеседник получает очень удобную роль: он задаёт вопросы и решает, достаточно ли убедительно ты ответила. Что с этим делать? Для начала вернуть утверждению статус утверждения: «На основании каких действий ты сделал вывод, что команда сопротивляется?» Или вернуть обсуждению его предмет: «Какое именно возражение ты считаешь необоснованным? Давай его разберём». Тут важная граница. Если я предлагаю вложить деньги в проект, вопрос «на чём основаны твои расчёты?» совершенно нормален. Обосновывать собственные предложения - часть работы. Но если кто-то приписывает мне мотивы, это уже его утверждение. И основания к нему должен принести он.