Охота за китами 😀 Чем крупнее потенциальная сделка, тем интереснее приходится выстраивать заход в компанию Недавно я консультировала ребят, у которых весь целевой рынок – всего 200–300 компаний. Просто собрать базу, разослать сообщения и посмотреть на конверсию здесь не получится: база слишком маленькая, а цена каждого контакта слишком высокая И сейчас я сама оказалась примерно в такой же ситуации, в рамках одной из своих гипотез В этом квартале у меня стоит очень амбициозная задача – привести в закупку телеграм трафика самые крупные компании в моей сейлзовой жизни Раньше для международного аутрича мы активно использовали чатики в телеге (сфера позволяла). Но сейчас, стратегия немножко поменялась Расскажу что делаю: ✖️Единственный канал аутрича в моем случае – линкедин Почта отпадает из-за неэффективности. Честно, я уже и сама перебирала инфраструктуру, и с подрядчиками работала, но в моей сфере email практически не дает результата ✖️Работаю не только над сообщениями, но и над тем, чтобы меня вообще захотели добавить в контакты Специально набираю релевантные связи в сфере, чтобы у потенциальных клиентов было больше общих коннектов со мной. LinkedIn Premium, кстати, не очень люблю – практического результата для себя пока не увидела Проблема кроется и в том, что веду линк на русском языке, траста это особо не вызывает, но пока не знаю, что с этим делать ✖️В первую очередь ищу slavic energy Людей из СНГ, которые работают в этих международных компаниях. Их проще найти через Telegram, и именно там у меня процент ответов доходит примерно до 80% Причем, пишу не только ЛПРам, мне спокойно дают контакты нужных людей) ✖️Разделила компании на два типа. Есть те, кто потенциально может принести большой бюджет сразу. А есть те, кто сначала зайдет только на небольшой тест, но со временем может стать очень крупным клиентом. Соответственно, стратегия работы с ними тоже разная Пока все эти шаги дают ощутимый результат))) Ставлю 🧿 от сглаза

Раскрыты характеристики новых смарт-часов Redmi Watch 6 Active и Lite По данным 91mobiles и инсайдера Sudhanshu, Xiaomi готовится расширить серию Redmi Watch 6 моделями Active и Lite. Redmi Watch 6 Active получит 1,85-дюймовый AMOLED-дисплей, Bluetooth 5.3 с функцией звонков и батарею 470 мАч. Среди функций — 140 спорт-режимов, отслеживание пульса, уровень кислорода, сна и активности. Redmi Watch 6 Lite оснастят более крупным 1,96-дюймовый AMOLED-дисплей и аналогичной батереей на 470 мАч. Также модель предложит встроенный динамик, 9-осевой датчик движения и мультисистемное спутниковое позиционирование. Обе модели сохранят квадратный дизайн и будут работать в связке с Android и iOS. Согласно отчету, стоимость Watch 6 Active составит 50 € (~ 4 480 ₽), а Watch 6 Lite — 60 € (~ 5 376 ₽).

Как сделать свой движок для игр? 🚫 НЕПРАВИЛЬНО Делать полноценный многоцелевой движок, который содержит весь спектр элементов и модулей традиционного движка и универсален для разных жанров. ✅ ПРАВИЛЬНО Выбрать жанр и нишу. Делать "движок" под конкретные цели. Упростить и унифицировать создание игр в рамках своих пайплайнов. — Изначально я замахнулся на движок, который будет универсальным и который можно еще и другим давать в пользование. Прошло несколько месяцев, и я вижу, что уже многие создают движки. Это особенно заметно в англоязычном сегменте. Я понял, что в этом я точно не смогу конурировать с другими. И цель такую не могу себе поставить, она не моя. Сейчас я в большей степени фокусируюсь на создании ИИ-пайплайна создания игр под конкретные жанры, а движок там идет как нечто второстепенное и упрощенное. Что делаете вы? Делаете ли движки или пайплайны на ИИ? @timurtaepov

Мир с ИИ лишает людей смыла или отмазок? Давайте синхронизируемся где мы сейчас находимся: 1. Любая офисная или цифровая работа может и будет автоматизирована с помощью ИИ. Это на 20% техническая задача и на 80% задача слома привычек, консенсуса и экономической диффузии. 2. Крайне маловероятно что AGI в определении "ИИ может делать любую экономически значимую задачу не хуже, чем 90% людей ей занимающихся сегодня" займет больше чем 3-4 года. 3. Это значит, что любой бизнес в цифровой сфере будет изменен до неизнаваемости. 4. ИИ не может заменить ответственность, энергию и сильное желание. 5. Корпорации нерациональны. Рациональное поведение — это радикальная перестройка того как работают компании, пересборка процессов и команд. В корпорациях мотивации разнонаправленны и мало у кого есть яйца и власть делать структурные изменения. 6. Оффлайн пока что в безопасности и будет меняться медленнее, но инновации в офлайне (роботы, сенсоры) так же ускоряются вследствие развития ИИ. Итого: старые правила перестали работать, но мир будет какое-то время. Если раньше всегда можно было ничего не делать с отмазкой, мол, родился не в той стране, родители плохие, злые, бедные, коллектив плохой, начальник дурак, то сегодня все уравнены. Сегодня лучшее время что-то создавать, потому что никогда у отдельного человека без капитала и власти не было столько ресурсов. Но создавать цифровые продукты - это воевать против гравитации, их все равно сделает ИИ лучше. Сегодня, скорее всего, последнее время в истории чтобы создавать цифровые продукты, ибо сам процесс будет автоматизирован со временем благодаря масштабным фабрикам софта и сервисных решений.

Незаметное изменение окружения в один кадр Приём старой школы, который очень сильно поднимает общее впечатление от уровня. Прикол в том, чтобы отвлечь внимание игрока на что-то ещё и телепортировать его персонажа в комнату с похожим размером, сохранив поворот и расположение героя. В Dead Take для отвлекания используется вспышка при вытаскивании лампочки. А обратный телепорт срабатывает в момент выключения интерфейса инвентаря, поэтому тоже не особо палится. Но если вы внимательно пересмотрите видео несколько раз, то можете увидеть, что в момент переноса персонажа, на самом деле, его позиция и поворот сохранены не точь в точь и заметно, что персонаж уже не в той же комнате. К слову, учитывая жанр Dead Take, возможно это сделано специально: плохо заметные в моменте изменения геометрии окружения вызывают тревогу на уровне подсознания. Даже если игрок не понял, что произошло. С этим на моей памяти лучше всего игрались Capcom в демке Resident Evil 7. Там представлен дом из флешбеков, но у него есть отличие от основной игры: по мере исследования на стенах незаметно меняются фото на портретах. Многие игроки даже не замечают этого, а тем временем тревога становится тем больше, чем больше времени игрок проведёт в демо 😎 #анализигр #левелдизайн #DeadTake #ResidentEvil

— Посмотрите, как изменился мир, — сказал он. — Ещё недавно знание было привилегией немногих. Хочешь чему-то научиться — трать месяцы и годы. Теперь всё иначе. Всё, что человечество когда-либо поняло, собрано в одном месте и открыто любому. Кем бы ты ни был — спроси о чём угодно, и ответ уже перед тобой. Ничего не надо держать в голове, ничего не надо заучивать: оно никуда не исчезнет и дождётся тебя. Всё знание мира — на расстоянии вытянутой руки, в любой день, бесплатно, стоит только захотеть. — А раз так, — продолжал он, — зачем нам учителя? Самому бедному теперь доступно ровно то же, что и самому богатому. Годы учёбы, огромные деньги — всё это позади. Время обучения заканчивается. Кто станет платить за то, что и так открыто перед каждым? Он отступил в сторону. За его спиной, от пола до потолка, стояли полки — ряды бумажных книг. Первая публичная библиотека, открытая для всех. P.S.: спасибо Гарри Гаррисону за рассказ “Абсолютное Оружие”. #простомысли #ai

USRW 2026: Call for Papers — дедлайн продлён до 27 июля 🔎 Это тот самый Unified Search and Recommendation Workshop, который я недавно упоминал в посте про мои воркшопы на RecSys. Теперь можно наконец рассказать подробнее: мы опубликовали программу и открыли приём статей. Для меня это первый опыт организации отдельного воркшопа — и особенно приятно, что он посвящён теме, вокруг которой, собственно, и строится этот канал. Главная идея USRW проста: поиск и рекомендации слишком долго развивались как разные дисциплины, хотя обе решают одну и ту же задачу — помогают человеку найти нужный контент. С появлением LLM, generative retrieval и агентных систем граница между query-driven search и feed-driven recommendation становится всё менее естественной. Но «объединить» не значит просто объявить поиск и рекомендации одной и той же задачей. Мы хотим разобраться, что действительно можно сделать общим — данные, представления, генерацию кандидатов, ранжирование, интерфейсы и протоколы оценки, — а где различия в сигналах, UX, задержке, стоимости и управляемости остаются принципиальными. В программе: 🎤 Mounia Lalmas (Senior Director of Research, Spotify) — «Building AI-Driven Experiences at Scale: When Search and Recommendation Become One Conversation» 🎤 Harrie Oosterhuis (Associate Professor, University of Amsterdam / Amazon Scholar Amazon Music) — «Learning to Rank Everything, Everywhere and All at Once» 🧭 Dive Deep tutorial, который мы проведём вместе с Gustavo Penha. Поговорим об общих корнях поиска и рекомендаций, слоях их возможного объединения, semantic IDs, generative retrieval, языковых интерфейсах, агентах и реальных production-компромиссах. В Call for Papers ждём работы про: • единые модели поиска и рекомендаций; • общие представления пользователей и объектов; • моделирование поведения между search- и feed-сценариями; • LLM для понимания запросов и намерений; • generative retrieval, semantic IDs, RAG и agentic discovery; • смешанные поисково-рекомендательные интерфейсы; • общую инфраструктуру и методы оценки; • эффективность, устойчивость и безопасность; • индустриальные кейсы, датасеты и benchmarks. Формат: 4–9 страниц без списка литературы, ACM SIGCONF, двойное слепое рецензирование. Воркшоп неархивный: принятая статья будет размещена на сайте USRW, но авторы сохраняют право впоследствии отправить её расширенную версию в конференцию или журнал. Также выберем лучшую работу для Best Paper Award. ⏰ Дедлайн подачи: 27 июля 2026 года, 23:59 AoE 📍 Воркшоп: 2 октября 2026 года, Миннеаполис, ACM RecSys 2026 🔗 Сайт, полный CFP и подача статьи: https://usrw-workshop.github.io/2026/ Организуем USRW вместе с Sean MacAvaney (University of Glasgow), Gustavo Penha (Spotify), Léa Briand (Deezer) и Clémence Vast (Deezer). Если у вас есть работа на стыке поиска и рекомендаций — от новой модели до индустриального кейса или benchmark, — буду очень рад увидеть её на USRW. И буду благодарен, если перешлёте этот анонс коллегам, которым тема может быть близка 🙌

HR в штат, рекрутёр на фрилансе или агентство — как не прогадать. 🔵 Периодически спрашивают, стоит ли уже брать HR в штат, или можно закрывать вопрос фрилансером или агентством. Рассказываю, как сама к этому подхожу) Фрилансер-рекрутёр: в среднем 30-40 тысяч за закрытие позиции. По деньгам самое выгодное, но минус тот же, что у любого фрилансера - контроль весь на вас. У нас реально был случай: человек взял деньги и забыл про нас 🙃 HR-агентство дороже, но зато есть структура: не подошёл рекрутёр - его заменят, есть регламенты. В среднем 80-100 тысяч. Из личного опыта скажу, мы работали с кучей агентств, и почти каждый раз это головная боль - процессы у них едут просто космическим образом. HR generalist в штат - это уже не только рекрутинг, а ещё корпоративная культура, орг.вопросы, отпуска, больничные, корпоративы. Особенно полезно, если команда уже от 20 человек. В среднем 100-120 тысяч. Как понять, что вам вообще нужно? Смотрите на объём: если нужно закрывать стабильно от трёх позиций в месяц, а команда подросла до 20+ человек, выгоднее взять человека в штат. Он знает продукт, хорошо продает вакансию кандидатам, и вы не боретесь каждый раз с тем, что рекрутёр перегрузился или уволился.

И вот что важно: рынок сейчас сильно изменился по сравнению с тем, что было ещё пару лет назад. Откликов стало намного больше, поэтому простые линейные позиции (не руководящие) хорошо закрываются через анкету: размещаете вакансию, настраиваете автоответ анкетой с квалифицирующими вопросами, а сами отбираете кандидатов с помощью Клода. У нас так закрылось около пяти позиций своими силами. Честно говоря, работает отлично)

В общем: мало позиций и редко - берите фрилансера или агентство. Стабильный поток от 3-х позиций в месяц и растущая команда от 20 человек - свой HR.

В канале Нади увидел облако ее тг постов за все года. Решил не дожидаться 300🔥 ради сорсов и позвонил Гермесу: 📞 Хочу также, только на моем сайте и во времени, а готовые эмбеддинги возьми из gbrain Пару голосовух спустя, получился таймлайн моих постов (тестил только на мобиле, сори): 🤩 okhlopkov.com/karta-postov-telegram Если хотите попрактиковаться в AI, попробуйте сделать аналогичное для себя: можно не только тг посты, но и любые файлы, статьи, заметки. Закиньте ссылку выше как референс и газ в пол.

Поиск постов канала это конечно круто, но если ищешь что-то конкретное, то лучше спросить у @fiztehbot или в чате @ohld_chat.

Я на две недели в отпуске без компа. Не лопните пузырь тут без меня 🥀

✅ Более 300 структур, называющих себя организациями гражданского общества, опубликовали совместное обращение к правительству США и компании SpaceX, призывающее прекратить повсеместные отключения терминалов Starlink в Мьянме. В октябре прошлого года SpaceX объявила об отключении более 2500 устройств вблизи скам-центров в Мьянме, после чего начала отключения терминалов в других регионах страны. Подписанты призвали SpaceX немедленно восстановить работу терминалов за пределами скам-центров. «Эти повсеместные запреты нанесли огромный сопутствующий ущерб гражданскому населению и гуманитарным усилиям», — говорится в заявлении. В списке подписантов – вооруженные группировки, к которым для массовости прицеплены никому не известные и нигде не зарегистрированные диванные и эмигрантские группы. Авторы письма, заявляя, что интернет нужен им исключительно в гуманитарных целях, забывают упомянуть, что Starlink в Мьянме в первую очередь активно используется антиправительственными формированиями в их боевых действиях.