Вспышка вируса, к которой никто не готовился Про Эболу слышали все. Про её родственника по имени Бундибугио — почти никто. И вот именно он сейчас разгоняется в Демократической Республике Конго так, что одним махом перекрыл обе предыдущие вспышки. Цифры от ВОЗ: 695 случаев и 138 смертей в ДР Конго и Уганде по состоянию на 11 июня. Для сравнения — до этого Бундибугио фиксировали всего дважды за всю историю наблюдений: в Уганде в 2007-м и в ДР Конго в 2012-м. Разбор ситуации опубликовала в New England Journal of Medicine Нэнси Салливан, профессор биологии и вирусологии из Бостонского университета. Тезис у неё неприятный: готовиться только к «популярным» болезням — стратегия с дырами. Что вирус делает. Бундибугио вызывает тяжёлую геморрагическую лихорадку: организм захлёстывает воспаление, повреждается внутренняя выстилка сосудов, начинается неконтролируемое кровотечение, отказывают органы. Передаётся через прямой контакт с биологическими жидкостями, поэтому первый удар принимают на себя те, кто ухаживает за больными. Собственно, нынешнюю вспышку так и опознали — после смерти медсестры. И вот тут главная беда: диагностика. Ранние симптомы Бундибугио похожи на малярию, брюшной тиф и ещё десяток болезней — на глаз не отличить никак. Нужна лаборатория. А лабораторий на местах не хватает, и образцы приходится везти за сотни километров в национальные референс-центры. «Задержки со сбором, транспортировкой и тестированием образцов могут отодвинуть подтверждение на дни или недели», — пишет Салливан. В переводе на человеческий: заражённого вовремя не изолировали, контакты не отследили, вирус ушёл дальше. Против Эболы, Судана и Марбурга вакцины и терапии уже разрабатывают. Для Бундибугио нет ни одной лицензированной вакцины или лекарства. Есть данные, что вакцины от родственных вирусов могут дать какую-то защиту — но это не замена нормальной подготовке. @vselennayaplus

Офигеть, конечно, как разогналась разработка. Пять лет назад все мы пытались работать над продуктами недельной итерацией, но максимум что выходило – релиз раз в две недели, и это было с мега напрягом в команде. Все по кругу выгорали от давления, трудно это менеджерилось, итд. Сейчас мы херачим недельной итерацией уже два месяца, и узкое место теперь далеко не разработка, а орг вопросы: – Алгоритмы рекламы оптимизируются недели три – Данные по фичам набираются не быстро – Ну и сами пользователи не с первого раза раздупляют что что-то изменилось в продукте В разработке затыков больше нет. Никто на разработку не блочится. Фичи, которые раньше делались по 2-4 недели, теперь делаются два дня с тестированием, командой в два раза меньше. Пост в ТГ иногда больше времени занимает, чем фичу запилить в продукте. Пол года назад я думал что вайбкодинг это из серии зеленый чай и интервальное голодание, сейчас я понимаю что это самое крутое что с нами случалось за прошлые 10 лет.

Когда-то я искренне полагал, что венчур и бизнес – похожие стихии. Что инвестор – это такой сверхпредприниматель, который, даже не управляя компанией напрямую, может приближать её успех. На практике всё оказалось сложнее. Поиграв в обеих ролях, я понял, что предпринимательство и инвестиции – разные профессии с разной, как сказали бы в моём театральном институте, психофизикой. Первая требует действия, азарта и полного погружения. Вторая – терпения, портфельного мышления и принятия того, что твои возможности влиять на конечный результат очень ограничены. Как в ситуации с Wonder Family, о которой писал на днях. Совмещать можно. Но путать и подменять одно другим – дорогое заблуждение. Об этом (и не только) мы поговорили с Андреем Бадиным в его подкасте “Управляй иначе”. Заодно разобрали, почему идея без реализации не стоит ничего и в какой момент основателю пора перестать быть “цеховым мастером” и превратиться в “архитектора системы”. Смотрите здесь.

Инвестируй там, где вложил своё время Деньги стоит вкладывать туда, куда ты уже инвестировал своё главное богатство — время. Если ты долго развивал проект, оттачивал навык или создавал аудиторию, то именно в этом направлении у тебя есть преимущество. Не стоит бросаться вкладывать деньги в чужие идеи только потому, что они кажутся прибыльными. Часто предприниматели ломаются между вложениями в знакомое дело и поиском новых возможностей. Но капитал приносит больше пользы там, где у тебя есть знания и опыт. Опыт — твой лучший щит от необдуманных ошибок. Ты знаешь, как устроен рынок, клиентов и процессы. Как сказал Навал Равикант: сначала инвестируй в своё образование, а потом — в деньги. То, что построено на годах труда, уже имеет прочный фундамент. Остаётся лишь добавить ресурсы и продолжать развитие. Не ищи чудо-секреты вдалеке — самая надёжная инвестиция уже у тебя в руках Фаундер | Бизнес и Стартапы

🤩 Intel начала печатать чипы «объективом» нового поколения Как вообще делают процессоры? Их не вытачивают — их печатают светом. Берут кремниевую пластину, покрывают светочувствительным слоем и через хитрую оптику проецируют на неё рисунок будущей схемы. Свет засвечивает нужные места, там потом вытравливается узор. Что-то вроде фотопечати, только вместо снимка — микроскопические дорожки, и повторить фокус надо много раз, слой за слоем. Вся гонка в этом деле состоит за мелкостью деталей. Чем тоньше линию удаётся напечатать, тем больше транзисторов влезает в тот же кристалл — и тем чип мощнее. Печатные машины для этого делает нидерландская ASML. И вот её новинка, технология High NA EUV. Если упрощать: та же печатная машина, но с «объективом посильнее». Выше разрешение, точнее контроль процесса, значит и линии тоньше, схема плотнее. Что, собственно, случилось. Intel Foundry первой в мире начала массово выпускать и отгружать чипы, напечатанные на High NA EUV. Раньше эта штука жила в лабораториях и на испытаниях. Речь про часть процессоров Intel Core Ultra Series 3, они же Panther Lake. Причём новой машиной печатают не весь чип, а только отдельные слои. Но всё равно интересно посмотреть, какие возможности откроются с новой технологией. @droidergram

«Фазмофобия», но вместо призрака гигантский ТОРНАДО —сегодня в Steam выходит Funnel Runners, кооперативный сурвайвал на 1–8 игроков, где главным врагом становится смерч категории F5😳 Игрокам предстоит спасаться от урагана, пока вокруг в реальном времени рушатся здания. В любой момент вас может прибить сорванной крышей, ударить молнией или просто засосать в воронку. Между вылазками нужно чинить фургон, собирать оборудование и готовиться к следующему шторму. Первые игроки уже окрестили новинку «Phasmophobia с торнадо», а другие хвалят атмосферу, которая напоминает культовый фильм «Смерч». Цена вопроса: 15 баксов. Собираем команду охотников за смерчами👍👍👍

🧨 У нас молния - поэтому будет 2 поста сегодня) Выложили текст законопроекта по крипте ко 2му чтению - что изменилось (коротко) Документ вырос в объеме, появились новые главы, уточнены термины и ограничения. Добавили много нового про майнинг, иностранные цифровые инструменты, деятельность брокеров, управляющих и операторов информационных систем. Вместо «некастодиального кошелька» теперь «адрес-идентификатор, не администрируемый цифровыми депозитариями». Ну не дается нашим законодателями понятие кастодиана и non-custody, чтош)))) Запрет на использование крипты как средства платежа внутри РФ сохраняется. Исключения - ВЭД, майнинг, комиссии и обмен на другие криптоактивы. Добавлены запреты на рекламу и публичные оферты. С некастодиальными кошельками вывод на иностранные лицензированные биржи и кастодианов возможен вроде бы. А вот обычным клиентам (отечественных депозитариев) выводить на собственные холодные кошельки (Ledger и тп) из регулируемого контура будет сложнее. Подробности выложу на днях там довольно интересно завернули Travel Rule в законе нет (тут видимо дополнят 115-ФЗ - надо смотреть) Роль цифровых депозитариев усилили. Появился реестр, требования к капиталу и отчетности. Организации обмена - тоже новый реестр, переходные положения для существующих игроков. Добавлены требования к брокерам и управляющим. Галина, нужно больше реестров 😈 Много новых переходных норм с отсрочками до 1 сентября 2027 и 2028 года. В общем теперь законопроект 200+ страниц Теперь это уже полноценная регуляторная база. С акцентом на контроль. Stay tuned 🤝

«Два ключевых утверждения Алана Тьюринга о машинном интеллекте завели нас в тупик» В 1950 году Алан Тьюринг задал вопрос: «Может ли машина мыслить?» — и предложил тест, который должен был дать на него ответ. Почти 75 лет спустя профессор информатики Питер Деннинг в новой книге «Ошибка Тьюринга: как выбраться из-под ига неразумных машин» утверждает, что две ключевые посылки Тьюринга — возможность существования разума вне физического тела и машина разумна, если в общении ее не отличить от человека, — завели исследования ИИ в тупик, став причиной нынешнего кризиса доверия к искусственному интеллекту. https://hightech.plus/2026/07/16/dva-klyuchevih-utverzhdeniya-alana-tyuringa-o-mashinnom-intellekte-zaveli-nas-v-tupik

🚀 Оферты по облигациям: что такое call и put Почему облигация с погашением через десять лет может исчезнуть из портфеля уже через три? Все дело в call- и put-опционах — условиях выпуска, которые позволяют досрочно завершить заем. Причем сделать это, в зависимости от условий, может как эмитент, так и инвестор.

🔶 Call-опцион: право эмитента погасить облигацию досрочно Call-опцион дает право эмитенту досрочно выкупить облигации по заранее определенной цене и в заранее установленную дату. Зачем это ему нужно? Представьте, что год назад, когда ключевая ставка была 18%, компания выпустила облигации с купоном 22%. Точнее будет сказать, она была вынуждена выпустить облигации под 22%, чтобы привлечь инвесторов. Компания прекрасно понимала, что платить по ₽220 в год на облигацию номиналом ₽1000 все три года, мягко говоря, накладно. Тем более рынок ожидал снижения ключевой ставки уже в 2026 году. Поэтому предусмотрительно вписала в проспект эмиссии call-опцион. Если прогноз оправдается и ставки действительно снизятся, она сможет досрочно погасить этот выпуск и занять деньги заново — уже, например, под 14-15% годовых. Зачем платить инвесторам 22%, если рынок позволяет платить меньше? Для инвестора же наличие call-опциона означает, что высокая доходность может закончиться раньше, чем он рассчитывал. Как только компания сможет занимать дешевле, чем по этому выпуску, она, будьте уверены, тут же воспользуется своим правом на досрочное погашение. Главный вывод: call-опцион выгоден эмитенту, а не инвестору. Для инвестора он означает риск досрочно лишиться высокой доходности.

🔶 Put-опцион: право инвестора вернуть облигацию Put-опцион работает наоборот — в пользу инвестора. Он дает ему право требовать от эмитента досрочного погашения облигации. Обычно это происходит после того, как эмитент объявляет новый купон. Если инвестора устраивает новая ставка, он продолжает держать облигацию. Если нет — может вернуть ее эмитенту по заранее установленной цене. Зачем же тогда эмитенту прописывать в условиях такую оферту? На то есть две веских причины. Во-первых, представьте две одинаковые облигации. Одна без put-опциона, другая – с правом инвестора вернуть номинал через три года. Вторая для инвестора менее рискованна, поэтому он готов согласиться на более низкий купон. То есть компания экономит на стоимости займа. Во-вторых, Put-оферта обычно связана с пересмотром купона. Компания может выпустить облигации на 10 лет, но через два года объявить новую ставку. Если инвесторов она устраивает — они остаются. Если нет — возвращают облигации по оферте. В итоге эмитенту не приходится угадывать, каким должен быть купон на все 10 лет вперед. Он может регулярно подстраивать стоимость займа под ситуацию на рынке. Главный вывод: put-опцион дает инвестору возможность выйти из облигации раньше срока, если дальнейшие условия его не устраивают.

#инвестликбез 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Контент, который основатели публикуют в соцсетях давно уже не просто личный бренд и не крик души. Хотя и это тоже✍️ Сколько копий было сломано по поводу одинаковых нейросетных постов про успешный успех в LinkedIn. Наткнулась в X на пост Энсона Лина — главы отдела роста стартапа Stan Store. Эти ребята по сути помогают креаторам продавать свои услуги и работать на себя. Лин исследовал, как успешные фаундеры работают с контентом в соцсетях и написал целую методичку, где все это собрал в систему. Если совсем упрощать, то основатели годами используют одни и те же форматы, просто каждый раз подставляют в них новые факты, цифры и рассказ о своем пути. Главная метрика — это охваты и деньги. Сам он для своего прошлого работодателя написал больше 100 постов, собрал 20 млн+ показов и помог привлечь 12 000 входящих заявок для корпоративного продукта за 4 месяца. Лин изучал, как пишут Питер Левелс, Марк Лу и Зак Ядегари. По его оценке, все их посты принесли в сумме больше $50 млн — через продажи, аудиторию, продукты и входящий спрос. При этом магия оказалась не в том, что они каждый раз придумывали новый гениальный заход. Наоборот — они снова и снова используют одни и те же конструкции. 🔗Вот на такие этапы Лин раскладывает процесс: ➡️ Сначала они собирают фактуру — цифры, провалы, описание процесса работы. Это может быть выручка, первые пользователи, скачивания, отказы, неудачный запуск, истории продуктов, которые никто не купил, новая функция, сложное решение или ошибочные гипотезы, на разработку которых ушли выходные. Важно не то, насколько большая цифра, а есть ли за ней контекст. $180 MRR сами по себе мало что говорят, если же это $180 MRR после девяти месяцев работы ночами и по выходным, то это складывается в историю. ➡️ Потом эта фактура превращается в несколько понятных форматов. Первый — публичный дневник продукта, в котором рассказывается не только о запуске, но и самом процессе создания. Так появился Nomad List Питера Левелса. В 2014 году он выложил открытую таблицу с городами для удаленной работы, пост собрал всего 85 лайков, но люди начали заполнять ее вместе с ним. Через месяц из таблицы вырос сайт, ставший №1 на Product Hunt и Hacker News. Десять лет спустя проект все еще приносит около $15 000 в месяц. Второй формат — честный разбор провала с конкретикой: что не получилось, сколько времени потеряли, где ошиблись, почему продукт не взлетел. Такие посты работают, потому что провалов в ленте всегда меньше, чем побед, а доверия к ним часто больше. Третий — полезный разбор того, что основатель делал сам руками: как нашел первых клиентов, как запустил продукт, как проверил гипотезу, как собрал первые продажи. И здесь важно объяснять логику — почему именно так, что сработало, что бы автор не повторил. Четвертый — прикладные полезные материалы. Например, скриншот выручки, график скачиваний, письмо от клиента, первый платеж, рост в панели продукта. Один скриншот может выглядеть как хвастовство, но если показывать такие вехи регулярно, они превращаются в наблюдаемую историю роста. Пятый — контрасты в историях. Не просто «стартап сделал $1 млн», а «школьник сделал $1 млн между уроками». Вирусится не сама цифра, а разрыв между героем и результатом. И шестой — большая веха, которая связывает сегодняшний результат с тем, что аудитория уже видела раньше: старый пост, первый запуск, первая просьба о поддержке, первая версия продукта. Главный вывод Лина — сильный founder content работает как сериал про компанию в реальном времени. И если история настоящая, людям хочется досмотреть ее до следующей серии. @karpovaventures✍️