На конференции предприниматели рассказали автору (канал Dumik/AI Happens), что по их ощущениям 70-80% бизнесов сейчас самостоятельно собирают свой технологический стек — таск-трекер, базу, колл-трекинг, а сверху чат-боты и автоматизации — вместо того чтобы покупать готовое SaaS-решение. Причина простая: написать своё по затратам времени часто сопоставимо с онбордингом в чужую систему.

Это ломает классическую модель продаж стартапов, описанную Стивеном Бланком: клиент без бюджета с самописным решением у него считался идеальным «ранним евангелистом» именно потому, что таких мало и они терпят сырой продукт в обмен на внимание. Если же таким становится массовый, не-ранний клиент, вся экономика customer development меняется.

Полный разбор →

Стартап Naran, основанный в 2025 году бывшими топ-менеджерами Yango Александром Губаревым и Баясхаланом Алексеевым, привлек $10 млн в раунде от инвесткомпании Landel (ОАЭ). Naran работает по модели rent-to-owni: выкупает автомобили и мотоциклы у производителей и сдает их в рассрочку таксистам и курьерам, которым отказывают в кредитах банки — по итогу контракта транспорт переходит в собственность водителя.

Проект базируется в ОАЭ и уже действует в Перу, Колумбии, Сенегале и Кот-д'Ивуаре, партнёрясь с сервисами заказа поездок и доставки, включая Yango и inDrive. Средства раунда пойдут на расширение в Латинской Америке, Африке и регионе MENAi — историю интересно наблюдать как ещё один международный проект выходцев из России, сфокусированный на развивающихся рынках.

Полный разбор →

OpenAI ведёт переговоры о привлечении не менее $30 млрд нового капитала при оценке компании около $1,4 трлн, сообщило Bloomberg со ссылкой на источники. Новый раунд позволит компании получить дополнительное финансирование без необходимости проводить IPOi в ближайшее время.

Повышенный интерес инвесторов подогревается резким ростом бизнеса: по данным Reuters, темп выручки OpenAI приблизился к $70 млрд в годовом выражении, а продажи корпоративным клиентам с июля выросли более чем вдвое.

Полный разбор →

В посте (часть серии «7/8») утверждается, что запускать классический бизнес по-прежнему можно, но строить его нужно сразу как AI-nativei. Идея в том, что традиционный бизнес несёт много операционной неэффективности, а грамотное внедрение AI с первого дня превращает эту неэффективность в маржинальность.

Речь идёт о принципе построения компании: собирать максимум контекста, хранить и обрабатывать его, с самого старта внедрять автоматизации, агентов и harnessi (инфраструктуру для работы AI-агентов).

Полный разбор →

Автор указывает на тренд: технологические компании перестают продавать программное обеспечение и начинают продавать сам переход бизнеса в новое операционное состояние. Пример — компания знакомого автора, которая создала ИИ-операционную систему для бизнеса, заменяющую функцию консультанта McKinseyi.

Полный разбор →

Автор (пост 4/8 из серии) утверждает, что классическая модель SaaSi распадается сразу с трёх направлений. Сложное специализированное ПО останется востребованным и платным, но огромный сегмент простых продуктов формата «база данных + красивый интерфейс» вымирает под давлением трёх сил.

Эти силы — DIYi-решения, которые компании собирают сами внутри себя, сами LLMi-модели (когда ChatGPT выкатывает нужную фичу, целый слой стартапов и бизнесов становится не нужен), и красный океан конкурентов 20-30 лет, которые запускают аналогичные продукты буквально за два дня.

Полный разбор →

Авторы двух Telegram-каналов (Dumik и AI Happens) в первой части треда из 8 постов заявляют: раньше конкурентным преимуществом компании была команда из 20 инженеров, работавших три года над продуктом. Сейчас достаточно подписки за $100, чтобы за два дня получить готовое приложение, которое можно продавать.

Тезис в том, что «софт в голове у людей» — то есть умение реализовать идею в виде кода — перестаёт быть барьером входа на рынок, поскольку стоимость строчки кода стремится к нулю.

Полный разбор →

Основатель Y Combinatori Пол Грэм опубликовал новое эссе «Making Startups Powerful», в котором утверждает: основателям стоит думать не о том, как заработать больше денег, а о том, как сделать компанию сильнее и влиятельнее. По его мысли, вопрос «как заработать больше» ведёт лишь к постепенным улучшениям (поднять цены, увеличить продажи, сократить расходы) и способен максимум удвоить доход. А вопрос «что сделает компанию мощнее» открывает пути к росту ценности на порядок — вплоть до 1000-кратного увеличения выручки с одного клиента.

Эссе разошлось по каналам об стартапах как свежий концентрат идей Грэма о стратегии роста: он предлагает конкретные механизмы усиления компании — от захвата отношений с клиентом до построения платформы, на которой строят продукты другие.

Полный разбор →