А вы смотрите, сколько дней вакансии, прежде чем на нее подаваться? Я тут изучала свежий Ghost Jobs Report от Unlisted, и там довольно занимательные цифры. Они проанализировали 607 тысяч открытых вакансий. Медианный возраст вакансии — 36 дней. 28.3% открытых вакансий, для которых удалось определить дату, висят больше 90 дней. 16.3% — больше 180 дней. То есть почти каждая шестая датированная вакансия в их выборке висит полгода или дольше. В США ситуация немного лучше: медиана 34 дня, но 26.2% вакансий все равно старше 90 дней. Причем очень многое зависит от профессии. Engineering — 32.3% вакансий старше 90 дней Product — 29.4% Operations — 29.3% HR — 29.2% Customer Support — 26.6% Marketing — 25.9% Sales — 25.5% Data — 23.6% Finance — 23.5% Для Engineering это вообще почти каждая третья открытая вакансия. Это не значит, что вакансия, которая висит 100 дней, обязательно ghost job. Она может быть evergreen. Компания может постоянно нанимать людей на эту позицию. Может быть очень медленный hiring process. Но для кандидата вывод другой. Вакансия, опубликованная два дня назад, и вакансия, которая висит 127 дней, для меня не два равноценных application. Поэтому я бы добавила свежесть вакансии в свою систему приоритизации: свежая вакансия + хороший fit + вакансия есть на сайте самой компании = подаемся быстро. На старые тоже можно подаваться. Но если у меня сегодня есть час и передо мной две одинаково подходящие вакансии, одна появилась вчера, а вторая висит четыре месяца, я сначала потрачу время на первую. Особенно если application требует написать cover letter, ответить на 12 вопросов и отправить видео-питч. И еще одна интересная цифра из отчета: 14.6% закрытых вакансий прожили меньше недели. Так что иногда совет apply early — это не очередная карьерная мантра. Окно действительно может быть очень коротким. Короче, я бы перестала считать все найденные вакансии одинаковыми. Сначала свежие и максимально подходящие. Потом все остальное. #jobboards

/Межгендерный разрыв 2026: карьерная воронка/ Вышел свежий Global Gender Gap Report от World Economic Forum, и в этот раз он особенно интересный, потому что отчёту исполнилось 20 лет: WEF считает один и тот же индекс с 2006 года, поэтому можно посмотреть, что за это время вообще произошло с межгендерным разрывом в образовании, работе, деньгах и власти. В среднем по миру межгендерный разрыв сейчас закрыт на 69,2%, а в образовании уже на 96,9%. При этом в экономическом участии и возможностях — только на 61,7%, и дальше начинаются самые интересные для меня цифры про карьеру. Женщины составляют 46% сотрудников на стартовых позициях и только 23% на уровне C-level. Доля женщин среди senior leaders выросла с 26,7% в 2015 году до 29,6% сейчас, но карьерная воронка по мере движения наверх всё ещё очень заметно сужается. Одна из переменных — карьерные паузы: женщины берут их почти в два раза чаще мужчин, гораздо чаще из-за full-time parenting, а после возвращения сохраняется разрыв в дальнейшем карьерном продвижении. У мужчин при этом чаще встречаются паузы ради профессионального развития. На самом верху ситуация ещё контрастнее: за десять лет доля женщин среди CEO компаний из Fortune Global 500 выросла с 2,8% до 6,4%. WEF отдельно отмечает, что даже среди топ-менеджеров женщины реже оказываются на позициях CFO и COO, которые часто становятся ступеньками к CEO. Я ещё в университете исследовала gender gap на уровне C-level, и там дело вообще не только в дискриминации, а в куче переменных, которые постепенно накапливаются на протяжении карьеры. В этом отчёте хорошо видно сразу несколько: родительство и карьерные паузы, скорость продвижения после возвращения, распределение по разным руководящим ролям. Отдельно интересно, что происходит в AI: женщины составляют почти половину специалистов по разметке данных, но только около 20% разработчиков и deployment engineers. А среди фаундеров AI engineering skills есть у 8,7% женщин против 14,7% мужчин. В итоге из отчёта мне больше всего запомнилась простая воронка 46% → 23%. За ней стоит целая цепочка карьерных развилок, которые накапливаются годами, а скорость изменений всё ещё небольшая: при нынешнем темпе WEF оценивает путь до полного паритета в экономическом участии и возможностях ещё в 129 лет. источник

HR отказала кандидату в пользу него самого 🫠 Увидел сегодня забавный пост: парень откликнулся на одну вакансию сразу с трех разных аккаунтов. Везде указал одинаковый опыт, но по-разному его сформулировал и использовал разные ключевики. И получил три разных результата)) 1️⃣ Первое резюме отсеялось сразу – не прошло первичный скрининг (хотя опыт везде был одинаковый). 2️⃣ Со вторым резюме получилось интереснее. Оно прошло ATS, парень получил и выполнил тестовое, но компания решила продолжить с другим кандидатом. Вроде бы обычная история, которая случалась с каждым. Вот только другим кандидатом оказался тоже он)) 3️⃣ Да, третье резюме прошло дальше, и с ним позвали на собеседование. То же самое образование, тот же опыт, те же навыки и вообще тот же человек. Разница только в том, как этот опыт был описан в резюме. На мой взгляд, эта история – не только очередное доказательство, что резюме нужно адаптировать под вакансию. Она хорошо показывает то, что я постоянно вижу у людей в поиске работы 👇

Проблема у всех одна: "Я не могу найти работу". Но буксует этот поиск в совершенно разных местах.

• У одного человека 100 откликов и 3 приглашения на собес. • У второго из 20 откликов 8 превращаются в собеседования, но дальше HR он не проходит. • Третий спокойно доходит до нанимающего, но оффера все равно нет. И всем троим кажется, что у них общая проблема – не получается найти работу. Хотя решать ее нужно по-разному. Если вас почти не зовут на собесы, то можно сколько угодно готовиться к встрече с нанимающим – до него вы пока не доходите. Если собесы уже есть, то переписывать в десятый раз резюме вряд ли имеет смысл. А если ты доходишь до финала и получаешь отказ, то еще 100 откликов проблему тоже не решат. 👉 Поэтому прежде чем пытаться улучшить в поиске работы вообще все, я бы посмотрел, где у вас чаще всего заканчивается воронка. Делитесь, на каком этапе застряли – в следующих постах дам больше советов, чтобы 100% продвинуться дальше.

Недавно моя младшая дочь окончила университет в Германии. Графический дизайн, диплом на руках, портфолио готово – а постоянную работу найти не может уже несколько месяцев. И дело не в том, что она плохой дизайнер (по мне – классный, хотя как отец я не объективен). Дело в том, что рынок начинающих дизайнеров сейчас – это мясорубка. Как и рынки начинающих редакторов, аналитиков, юристов и т. п. Компании, которые раньше брали джуниора на рутину – сделать баннер, свести макет, накидать вариантов лого – теперь просто открывают Midjourney или ChatGPT и получают результат за десять минут. Джуниорская работа схлопывается быстрее, чем джуны успевают её найти. Я говорю ей об этом постоянно: Аня, научись пользоваться ИИ, встрой его в свою работу, стань дизайнером, который управляет машиной, а не тем, кого машина заменяет. И каждый раз натыкаюсь на стену. Дочь злится. Для неё ИИ – не инструмент, а враг, отнявший будущее, о котором она мечтала. Поэтому она демонстративно не хочет с ним соприкасаться. Я её понимаю. И мне от этого не легче, потому что я вижу, куда глобально идёт дело, а она – пока нет. У меня есть гипотеза, что ближайшие 2-3 года станут роковой развилкой для всех участников рынка труда, то есть – всего человечества. Небольшая часть – процентов десять, может, меньше – наденет на себя, условно говоря, экзоскелет из ИИ-навыков и вырвется вперёд по деньгам, карьере, возможностям. Остальные либо не успеют сориентироваться, либо просто не захотят – и через пару лет обнаружат себя провожающими глазами поезд, в который уже не запрыгнуть. Это не алармизм ради красного словца. Вакансии, где нужны ИИ-навыки, растут на 69% в год – против 9% у рынка труда в целом. Разница почти в восемь раз. Премия за ИИ-компетенции, по данным PwC, добралась до 62%, в 2024-м – 25%. Разрыв не просто есть, он ускоряется на глазах. И даже один освоенный навык работы с ИИ добавляет изрядную прибавку к доходу. Есть ещё один пикантный момент: свежий опрос в США и Британии показал, что быстрее всех осваивают ИИ те, кто и так уже наверху – старшие, опытные, высокооплачиваемые. У них есть доступ к платным инструментам и время на эксперименты. А те, кто внизу, наоборот, либо предоставлены сами себе, либо вообще отрезаны от возможностей. То есть ИИ не создаёт новое неравенство с нуля – он бетонирует то, что уже было. Профессор Гарварда Карим Лакхани сформулировал это жёстко: “ИИ не заменит людей, но люди с ИИ заменят людей без ИИ”. Звучит как банальность, пока не столкнёшься с этим сам или твоя дочь, которая в поисках работы рассылает резюме и получает тишину в ответ. Я не знаю, как убедить человека начать осваивать инструмент, который он воспринимает как источник своей боли. Рациональные аргументы здесь разбиваются о стену. Но развилка от этого никуда не девается. И вопрос, который я всё чаще задаю своим знакомым и сотрудникам, сводится к простой мысли – ты уже наращиваешь ИИ-экзоскелет или споришь с поездом, которому до тебя нет дела и который тебе скоро будет не догнать?

10 правил о рабочих отношениях (моя любимая тема, она же сильно сложнее и значимее, чем кажется): 1. Отношения важны. Они помогают везде и кормят еще много лет вперед. Думать, что отношения - это не часть должностных обязанностей, очень наивно. Именно что часть должностной инструкции. 2. При этом относиться к другим людям выгоднее спокойнее. Не пускать эмоционально внутрь слишком близко. Наваль Равакант говорил в интервью про свою жизнь: «я бы все делал так, но с меньшей злостью». Я перефразирую для себя: все делала бы так же, но с меньшими переживаниями. Сколько же вечеров и отпусков было прожито в эмоциях про работу. И все это испарилось как абсолютно пустое. 3. Иерархия существует, и она очень важна. Для кого-то у вас власть, у кого-то на вас власть. Власть надо понимать, осознавать, уважать. Все самое интересное начинается, когда мы видим, как мы влияем и кто влияет на нас. 4. Примеры власти: - с подчиненными - с людьми грейдми ниже но не под вами - с людьми в параллель - прямое руководство - руководство по диагонали - собственники - важные люди влияния. Вы не представляете, сколько раз я видела, как судьбу (повышение, деньги, бонус, пр.) человека решают люди, про которых он и не думает, что они его знают и вообще могут что-то решать. А кто-то вбок по диагонали реально за кофе с вашим руководителем может бустануть вашу картеру или остановить. 5. Проше всего думать про отношения как про депозиты в банке. Вы пополняете, когда есть силы, пользуетесь, когда надо. Пополняете заранее. «Ты мне, я тебе» - самый работающий механизм. 6. Репутация договороспособного человека открывает двери; репутация «сложного» человека закрывает. Самое выгодное, чему можно учиться - быть договороспособным. Не вписывайтесь во все битвы на свете, будьте спокойными и налаживаете связи с людьми. Это дорогого стоит. 7. В личной жизни будьте избирательны, в корпоративной - будьте влиятельны. Никак не могу понять, почему в свой дом люди легко пускают людей из прошлого, после кого послевкусие не очень и кто вас не приподнимает. А на работе ссорятся с коллегами как не в себя. Лучше наоборот - на работе общайтесь со всеми, а дома пускайте только самых-самых. 8. Большая игра и большое влияние происходят только через людей. Интеллект и hard skills могут далеко продвинуть, но и для них есть потолок. А у отношений потолка нет, стремитесь развивать отношения. 9. Вы можете быть и человечным, и требовательным. И добрым, и опасным. Самое большое уважение у тех руководителей, кто и человечен, и очень строг. Когда вы про дело, вам, может быть, не улыбаются, но вас уважают, вас вспоминают и с вами хотят делать карьеру. 10. У вас будет репутация, даже если вам кажется, что вы выше этого. У вас есть репутация, как у руководителя, как у коллеги, как у подчиненного, как у сотрудника. Вы конкурируете за внимание, за проекты, за доверие и за лучших людей. Чем быстрее эту репутацию станете сознательно создавать, тем лучше. И ничто так не двигает мир и карьеру, как любовь к людям. Любите людей, они будут вас удивлять ♥️

УРАА, спустя почти 2 года я получила Blue Card 🎉 Если вы читаете меня давно, то помните, как в посте про минусы Берлина я упоминала, что полгода живу с просроченной визой и жду ответа от миграционки. Так вот, эта история наконец закончилась хорошо и меня можно поздравить! Расскажу всё по порядку: про Blue Card, какие у меня были этапы, сроки и подводные камни. Коротко про Blue Card Это ВНЖ для квалифицированных специалистов с высшим образованием и оффером с зарплатой выше определённого порога. В 2026 году для Германии это 50,700 eur/год (до налогов), а для айтишников и дефицитных профессий порог ниже - 45,934 eur/год. Преимущества Blue Card в Германии: - Самый главный для меня: можно податься на ПМЖ через 21 месяц с немецким B1 или через 27 с A1 - Семья может переехать вместе с вами, супругу не нужно сдавать немецкий, и он сразу может работать или вести бизнес (и даже можно перевести родителей при желании) - Упрощённый переезд в другую страну ЕС Про остальные плюсы легализации в Германии я писала в посте про жизнь в Берлине. Мой таймлайн

1) осень 2024 - оффер от Zalando (как проходила отбор можно почитать здесь) 2) декабрь-январь - сбор документов и подача на нац. визу оформление нац. визы (дали ровно на год) 3) 1 фев '25 переехала в Берлин 4) 8 дек '25 - подалась на Blue Card (в Берлине тогда можно было подаваться только за 8 недель до конца визы) 5) фев 2026 - виза закончилась, получила Fiktionsbescheinigung. Это бумажка, с которой можно жить здесь и выезжать за пределы Германии и ЕС. Мне её дали на год. 6) затем было несколько месяцев тишины. Причем знакомые получали карточки за 2-3 месяца, а мои запросы игнорировались (упоминала это в просте про минусы) 7) в июне я пошла к юристу и спустя 4 недели миграционка прислала приглашение на сдачу биометрии 8) 28 июл '26 сдала биометрию 9) 9 сен '26 - наконец-то забрала Blue Card!

Итого: ровно 9 месяцев от подачи заявки до получения карточки и 1 год 7 мес с момента переезда 😅 Какие документы понадобились В Берлине заявление подаётся только онлайн, все документы загружаются сканами:

- цветные копии паспорта: страница с фото и страница с текущей визой - трудовой договор - диплом о высшем образовании (перевод с апостилем) - Anmeldung (регистрация по месту жительства) - договор аренды жилья - подтверждение мед. страховки (копия страховой карты с двух сторон или письмо от страховой) - Erklärung zum Beschäftigungsverhältnis - форма о трудоустройстве, которую заполняет и подписывает работодатель Пошлина за карточку стоила 100 евро.

Полный актуальный список документов можно посмотреть здесь. Мои советы 💰 - Подавайтесь в первый же день, как откроется окно подачи - Сохраняйте всю переписку и номер дела, это очень пригодится, если придётся идти к юристу - Если после подачи прошло 3-4 месяца и никакой реакции, идите к юристу. Для меня это был единственный способ сдвинуть дело с мёртвой точки - Не затягивайте и начинайте учить немецкий (с чем у меня были проблемы) Что дальше? Следующая цель - ПМЖ в следующем году. Я уже активно учу немецкий и решила сразу попробовать сдать B1. Когда-то я так же с нуля прокачивала английский, теперь пробую повторить этот путь с немецким. — Поздравления, вопросы и рекомендации по поводу немецкого с радостью принимаю в комментариях! ❤️

Как меня хантили, да не схантили в Korn Ferry Пару недель назад мне пришло письмо с очень шикарным предложением: руководящая роль в европейской компании и зарплата в три раза больше, чем я получаю сейчас. Писал президент технологической практики Korn Ferry - это один из крупнейших в мире хедхантеров топ-менеджеров. Интересно устроен мозг. Я сразу поверила, что мне пишет прям сам президент. И в голове моментально выстроилась цепочка: раз предлагают - значит, я столько стою, значит, могу столько зарабатывать, и вот так я эти деньги потрачу! Письмо было очень продуманное и они прям знали про меня все: где я работаю, чем занимаюсь, очень хорошо описали мои результаты и почему я подхожу на эту роль. Явно люди готовились, читали мой профиль. И в конце деликатное: «понимаю, что вы, скорее всего, не в поиске, поэтому пишу конфиденциально». Ну настоящие хантеры, не иначе. Мне хотелось скорее идти дальше: что за вакансия, что за компания, кто этот человек и кто же может сделать мне такой оффер. Я пошла к Клоду - он рассказал, что Korn Ferry - публичная компания с выручкой под 3 млрд долларов. Mathias Herzog там действительно работает и действительно руководит технологической практикой. Сходилось всё, кроме адреса отправителя: mathiarsherzog@gmail.com Gmail вместо корпоративного @kornferry.com, а в имени Mathias затесалась лишняя буква r. Тут то Клодик меня и предупредил, что это может быть мошенник. И предложил попросить их написать с корпоративной почты и прислать детали. Так я и сделала. Прошло три недели, ответа нет. Ч.т.д. Раньше фальшивые вакансии выдавали себя кривым языком и обещаниями «от 300 тысяч за 3 часа в день». Тут настоящий человек из настоящей компании, письмо собрано по моему профилю, а деньги вполне правдоподобные для такой роли в Европе. Выдала его только почта и то, только потому, что я все ресечи делаю через Клода, а тот сразу заподозрил мошенника. Сама б я ни за что не догадалась и, скорей всего, повелась бы на обещания золотых гор. Кому прилетали такие письма? P.S. Мысленно я этот тройной доход уже потратила... Любовь на удаленке | Оля Сохнева #hrtech_наудаленке

Многие часто просят меня с кем-то их познакомить. Кажется, что знакомить людей почти беспроигрышная история, так как тебе это вроде ничего не стоит, а им может быть полезно. Кажется, что примерно так и зарабатывается социальный капитал. Но на самом деле всё работает скорее наоборот. Когда вас просят с кем-то познакомить, задайте простой вопрос, а готов ли я поручиться за этого человека своей репутацией, если у них что-то пойдёт не так. Нужно ли мне тратить свой кредит доверия? Потому что делая кому-то интро, ты этот кредит сначала тратишь, а не зарабатываешь. К сожалению, я такие кредиты тратил не всегда выгодно. А теперь теперь удивляюсь, когда малознакомые люди просят поделиться контактом или познакомить их с кем-то из коллег, партнеров, героев медиа, рекламодателей и других знакомых.

На тренингах нам всегда говорили, что выгорание — от переработок и неумения делегировать. И часто выходит так, что неделя отпуска действительно «перезаряжает» рабочую батарейку. Но Fast Company пишет о новом типе усталости, и он не связан с количеством задач. ⏪Это выгорание от кризиса смыслов, неспособность ответить самому себе на вопрос «А зачем я это делаю?».⏩ Журналистка Дженифер Брини Уоллес в своей книге Mattering пишет: «Две из основных наших потребностей — чувствовать, что нас ценят и что наша работа имеет ценность». С первым справляются бонусы и отпускные, второе — требует общего видения и ценностей, которое могут предложить далеко не все компании. Так что если вы вдруг заметили, что работа все больше и больше вас эмоционально истощает, попробуйте спросить себя: «Какой в этом всем смысл?». И если ответ не появится — возможно стоит менять работу.

Растущие компании часто копируют найм у крупных. И это проблема. Господа предприниматели, так вы отсекаете людей, которые могли бы тащить, и выбираете тех, кто хорош только внутри давно слаженной системы. Пару недель назад рекрутер из США с 16-летним стажем, которая подбирает людей в основном для компаний из Fortune 500, выложила ролик: не приходите на собеседование с айс-латте. По её мнению, стакан в руке выглядит слишком расслабленно, будто интервью для кандидата лишь пункт в списке дел. Ролик жёстко завирусился. Занятный ответ дал бывший руководитель команды в Netflix. Там у неё была сотрудница Лекси: опаздывала на встречи, переписывалась неформально, а на собеседовании сидела, закинув ноги на стул. Слабо представляю, но допустим В общем, подозрительный персонаж в работе оказался крайне сильным спецом. Вывод автора: управленцев в корпорациях учат отбирать удобных, а не сильных. Пожалуй соглашусь

Крупной компании такое по карману. У растущего бизнеса без венчурных денег ставки высоки: доверия в виде бренда нет, процессов нет, удобный слабый руководитель может буквально зафакапить бизнес

Навешивать ярлыки на корпоративный опыт при этом не хочу. В корпорациях есть те, кто запускал и тащил продукты и процессы с нуля. Вопрос в том, чьи это успехи: самого человека или структуры и бренда

Работа мертва Такие дела, собачка. Я много читаю про настоящее и будущее работы (так-то у меня целый канал про это есть), а мастер-вывод всегда один: работа в том виде, в котором мы её знаем, она мёртвая, абсолютно, на 146%. Что сейчас происходит на рынке интеллектуального труда — это массовые попытки вернуться к бывшей. Ну типа давай вот так попробуем, а ещё вот так. Я изменюсь, сделаю себе красивое резюме и кудри. Давай ты не будешь бухать, а я обещаю не кидать в тебя чашку. О, а давай вместе жить на полставки, в принципе можешь не готовить ужин и не выносить мусор. Кандидаты, работники пытаются удержать бывшую, которая не то что кого-то себе нашла уже, она сменила ориентацию, пол, цвет глаз и отрастила шестой палец (IYKWIM) и вообще теперь больше похожа на рептилоида из фильма "Вивариум", чем на человека. Посмотрите чем закончилось это кино, кстати. Да я и сам в той же ловушке. Охренеть как страшно начинать всё сначала, когда мой стандартный цикл — 7-8 лет. Пару лет назад всё перевернул с ног на голову, а теперь опять пора. А мне вообще-то 41 через несколько дней, я уже типа дядька. И сейчас моя внутренняя ванга орёт, что или ты вообще какую-то неведомую вундервафлю придумываешь, устраиваешь локальный дизрапт или хотя бы находишь нишу на пару лет, или давай до свидания. А я ей верю — она мне подсказала, что пора валить из юриспруденции (массовой профессии "юрист" сейчас почти нет), а в 2024 году намекнула, что в айтишке будет очко, и что мы видим? Так что моё нам всем напутствие перед новой неделей: старое не оживёт. Это не кризис клюшкой, график не отскочит, эйчар не принесёт вандей-оффер в бигтех в голубом вертолёте (как у меня случилось в 2023). Мы всё ещё ведём себя так, будто пережидаем плохой рынок труда. А возможно, пережидать уже нечего: это и есть новый рынок труда. Пересобираемся не то что по молекулам, по атомам. Ну или можно начать копать бункер.

Давайте знакомиться. Я Саша Русанова и это мой канал - Kruasanova PRO IT Здесь технологии встречаются с людьми. Иногда буквально. Меня зовут Александра Русанова. Я работаю на стыке IT, Devrel, HRи технологических трансформаций. Развиваю ИТ-компетенции, профессиональные сообщества, занимаюсь трансформацией производственных процессов и помогаю людям и технологиям находить общий язык. А ещё я путешествую, отжимаюсь в самых странных точках планеты Земля, интересуюсь наукой, искусственным интеллектом и всем, что ещё вчера казалось фантастикой. Однажды мне стало интересно не просто читать о том, как меняется мир, а разговаривать с людьми, которые непосредственно его меняют. Так появились Биты реальности - подкаст, где технологии пересекаются с реальной жизнью. В моих подкастах мы обсуждаем всё: от искусственного интеллекта в медицине и космических технологий до психологии разработчиков, биохакинга, роботов и цифровой безопасности. Здесь можно смеяться, спорить, задавать неудобные вопросы и пытаться разобраться в сложных вещах простым человеческим языком. А вот и небольшая библиотека моих подкастов. Выбирайте, с какого начать. Доступ разрешить? Всё о кибербезопасности и приватности Что интернет знает о нас? Можно ли удалить свои данные и существует ли вообще цифровая приватность? YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Между нами роботы Разбираем роботов на запчасти. И человеков тоже. Поговорим не только про железо, но и про любовь. Смогут ли машины заменить нам людей? YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Космос без багов С космонавтом Сергеем Рязанским разбираемся, как устроены космические технологии, что происходит за пределами Земли и насколько безопасны космические полёты. YouTube | VK | Rutube | Яндекс Музыка | Звук AI как Месси: революция в футболе, аналитике и спорте Как искусственный интеллект меняет профессиональный спорт? Можно ли просчитать победу алгоритмами и какие технологии уже используют спортсмены? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук AI в медицине: как это работает? Может ли искусственный интеллект спасать человеческие жизни? Как технологии помогают врачам и где проходит граница между алгоритмом и человеком? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Хакнуть кодера: взгляд айтишного профайлера Собираем ИТ-команду по психотипам. Как понять разработчика, найти подход к системному аналитику и почему с некоторыми коллегами так сложно договориться? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Биохакинг: от стволовых клеток до регенерации Сможем ли мы восстанавливать органы, продлевать молодость и управлять собственным организмом? Наука, технологии и будущее человеческого тела. YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Motion Design: деньги, перспективы, обучение Как превратить творчество в профессию? Сколько зарабатывают моушн-дизайнеры, чему учиться и как попасть в индустрию? YouTube | Rutube | Яндекс Музыка | Звук Разговор по душам с разработчиком/психологом Как Саша варила борщи разработчикам и чем это всё закончилось? Психология, отношения и немного закулисья ИТ. YouTube | Rutube Цифровая трансформация мусорной империи Как технологии меняют даже самые традиционные отрасли? Автоматизация, логистика отходов и загадка чёрных пакетов петербуржцев. Яндекс Музыка | Звук А здесь, в @kruasanova_as, я делюсь технологическими новостями, собственными исследованиями, интересными кейсами, путешествиями и размышлениями о будущем. Мне нравится разбираться в том, как устроен мир. А ещё больше нравится делиться тем, что удалось узнать. Добро пожаловать в Kruasanova PRO IT. Располагайтесь. Будем вместе разбираться в будущем, которое уже наступило. https://t.me/kruasanova_as Всё ещё пишет сама и помогает сохранять ваши данные. По вопросам рекламы, участия в подкастах пишите сюда: @rusanova_as #kruasanovaproit #битыреальности #русановасаша #ит #ии

В гости к Ленни Рачицки пришёл Питер Селлис, первый продакт-менеджер Snapchat, потом возглавлял продукт в Discord. Получился очень интересный выпуск с большим количеством практических советов. Но один совет меня особенно удивил. Такого в подкастах про продакт-менеджмент я ещё не слышал: "Самое важное карьерное решение, которое ты принимаешь как продакт-менеджер, на ком жениться". Идешь послушать про управление продуктом, а тут такой поворот 🙂 Смысл в том, что рядом с тобой человек, с которым можно обсуждать идеи, который поддерживает в сложные моменты, помогает посмотреть на себя со стороны и подталкивает к росту. По его словам, эффект таких отношений накапливается годами. И ни один подкаст, курс или ментор не сможет дать тебе то же самое. Хотя, если подумать, я бы вообще убрал из этого совета слова "карьерное" и "продакт-менеджерэ. Потому что выбор человека, с которым ты строишь жизнь, влияет не только на работу, но и практически на всё остальное. Поэтому выбирайте с умом. А если уже выбрали, надеюсь, рядом с вами именно ваш человек. Берегите его и ваши отношения. И не забывайте, что поддержка должна работать в обе стороны.

Что такое портфельная карьера (и как ее создать)? Портфельная карьера (portfolio career) — термин Чарльза Хэнди из книги The Age of Unreason (книга, кстати, топ, почитайте). Суть в том, что человек собирает портфель разных видов занятости.

Например занятость в найме + консалтинг + преподавание — чтобы диверсифицировать источники дохода и риски, как инвестиционный портфель.

Мой портфель, например, такой:

Хэдхантер. Изначально я работала в консультантом в executive search — понимаю, как хантить и выводить в новые места топ-менеджеров. Отсюда и мое понимание всевозможных карьерных переходов на рынке, а так же умение продавать (хантинг — это сплошные продажи) Карьерный эксперт. Из ядра хэдхантинга появилась компетенция консультировать соискателей по карьерным вопросам. Так я на время стала карьерным консультантом. Фаундер/предприниматель. У меня всегда было хорошо с риск-тейкингом и продажами (что нужно в предпринимательстве). Сюда наслоилась карьерная экспертиза, так родился careerspace. Автор/блогер. Параллельно этому мне всегда нравилось структурированно выражать свои мысли на бумаге. И вроде как даже неплохо получается. Отсюда родились два моих телеграм-канала + подтянулся careerspace. Менеджер. Компетенции в HR и развитие собственной компании (где были собраны все возможные шишки) заставили меня глубоко погрузиться в управление командами. На это наслоилось умение структурно работать с текстами и объяснять сложное простым языком. Так появился гайдбук для менеджеров. Финансовый управляющий. Капитал, зарабатываемый в нашей компании и пет-проектах, побуждает учиться грамотно управлять финансами семьи. Поэтому я уделяю этому много времени. Все компетенции, собранные выше, здесь как нельзя кстати. Возможно, когда-нибудь приду к тому, чтобы делиться своим опытом публично.

Это то, что я так или иначе смогла раскрыть. Но думаю, есть еще пара-тройка направлений, где можно поднажать и диферсифицироваться еще сильнее. Так вот, ваша портфельная карьера зиждется на какой-то экспертной области, которую можно переложить на другое занятие или занятия. Например, если вы корп. финансист вы должны неплохо понимать в инвест. инструментах на рынках и могли бы консультировать по этой теме.

Или мой любимый пример — Александр Файб. Профессор политологии из Вышки неплохо сочетает в себе позицию медиа-менеджера и ютуб-блогера. Последние две составляющие он построил на своем ядре в виде знаний по политологии, истории и социологии.

Возьмите лист бумаги, начертите на нем ваши ядровые компетенции и поразмышляйте, куда их можно было бы переложить. Пример прикрепляю картинкой. Вариантов может быть гораздо больше — вопрос в количестве компетенций и возможных ролях, куда вы можете их реалистично переложить. Сохраните себе это упражнение и пример. И попробуйте на досуге составить собственный портфель. #карьера #стратегия

Я уверен, что умение коммуницировать - ключевой навык менеджера. И вот вам простая такая мысль- если тот, с кем вы общаетесь стоит выше или ниже вам на 2 и больше уровня в иерархии, то вы говорите на разных языках! Что с этим делать? 1. Ну если человек выше вас по иерархии, то тщательно готовьтесь к этой встрече. Лучше, даже попросить кого-нибудь помочь. Иначе он уйдет с ощущением, что ну вы, короче, кажется не шарите… 2. Если же наоборот, то помогите тому, кто рассказывает через наводящие вопросы и помните, что он решает отличные задачи от ваших и не мыслит, например, вопросами «стоимости создаваемого решения и их влиянием CAPEX”, а решает задачу вида «удержать нужного ему сильного инженера». В общем, ваша задача помочь ему дать нужные вам ответы. P.S. К слову, изображение напоминает нам о многими не любимой, но одной из важнейших и ценнейших задач менеджера - быть переводчиком.

Зачем мы вообще пишем на Хабре? Системотехнику 53, за плечами 30 лет в ИТ. Он мысленно прибавляет ещё 30 вперёд, получает 83, и философский вопрос про время становится сугубо практическим. А следом приходит другой, привычный для инженера, но неожиданный в применении к родным людям. Что будет с семьёй, если посмотреть на неё как на систему с длинным жизненным циклом, у которой есть точки отказа, инварианты и передача управления после ухода основателя. Выясняется, что внешне крепкая семья, где все рядом и всё держится на одном человеке, может иметь bus factor, равный единице. Отсюда рождается вывод, который поначалу звучит противоположно ожидаемому, а потом та же логика тянется дальше, на фирму и на всё профессиональное сообщество разом. Узнаем, куда приводит эта параллель и при чём тут вообще Хабр.

Решила поделиться тем что смотрела на этой неделе. ▫️ Рик Рубин гений про которого и так все знают, но это интервью Diary of CEO просто можно разобрать на цитаты и повесить себе как аффермации, к которым хочется возвращаться и возвращаться напоминая себе что важно слышать с себя, много работать и не сдаваться. Если вам сейчас не хватает внутренней смелость, веры в то, что все получится, откладывайте все и смотрите это интервью! ▫️ Подкаст No Priors с ведущей Сарой Го и гостем Андрей Корпати. Слушая Корпати, каждый раз хочется замедлить видео, а не, как обычно ускорить 😅 Но, что мне было полезно точно, так это его рассуждения про развитие карьер сейчас и как важно начать смотреть в смежные направления со своим и ai это позволяет. Противоречивый, но интересный тэйк Карпати о том, что он не считает, что мы на пороге AGI: модели гениальны там, где результат можно проверить, как в коде, но беспомощны в тонких, неформальных вещах, и этот интеллект пока не обобщается. Он видит будущее не в одном всезнающем «оракуле» в руках пары лабораторий, а в разнообразии специализированных моделей и открытых систем, а до настоящего AGI, по его оценке, ещё около десяти лет. Интересного вам просмотра 🤍