У ChatGPT один из самых лучших транскрипшенов в мире. Он реально хорош. Он вырезает паузы, он вырезает вот эти все: э-э, ну, ну и так далее. Он даже вырезает: "Нет, вот это или Нет, вот так" и вставляет то, что должно быть по смыслу. То есть там не только транскрипция, но ещё и обработка того, что вы сказали. И он БЫСТРЫЙ. Короче, я просто в восторге от него и даже начал писать утилиту, которая бы переключалась в ChatGPT, там надиктовывала и переключалась обратно куда-нибудь, где я пишу. Но неожиданно нашлась неназначенная хоткей клавиша, которая позволяет включать так называемый диктейшн не только в ChatGPT, а вообще в любом приложении, по крайней мере на Windows. Соответственно можно стоять где-нибудь в Worde или в Notepad, нажать эту кнопку и надиктовать с помощью транскрипта какой-нибудь текст, и он будет вставлен прямо в то приложение, в котором вы его открыли. Я назначил себе это на, грубо говоря, Control Shift Ф9, потом через PowerToys отмапил его на правый Alt и теперь лихо наговариваю в телеге или в заметках, или где угодно, ChatGPT это транскрибирует В ФОНЕ, я смотрю и, как правило, отправляю без редактирования. Но. В последней версии приложения для Windows по какой-то неизвестной причине настройки этого шортката исчезли. Но сам шорткат у меня работает. Я попросил ChatGPT Work прошерстить и файлы, и реестр, и всё что угодно на моём диске, он не нашёл, где приложение ChatGPT хранит настройки шорткатов. Соответственно, челлендж: если сможете найти где это, дайте знать и заодно получите великолепный шорткат на транскрибирование с помощью ChatGPT в любом месте. И да, наговорил, а потом почистил. Все равно у меня разговорный стиль. @cgevent

Зачем изобретать велосипеды?

никакая автоматизация не дает повод изобретать велосипеды на каждый чих у Рината скорее всего есть идея, как что-то принципиально улучшить

Это было комментарием на мое замечание, что я писал markdown редактор для себя. Давайте объясню зачем мне такое. Итак, я Ринат Абдуллин. 20+ лет работаю с кодом и с компаниями в EU/USA. Веду достаточно сложные и временами высоконагруженные продукты (про что пишу в этом канале, в блоге и рассылке), еще веду распределенный R&D в области AI агентов (вместе с потрясающим коммьюнити инженеров вокруг BitGN), иногда провожу курсы и тренинги. Для актуализации навыков и качественного преподавания мне нужно не просто разрабатывать сложные и высоконагруженные продукты. Для последнего вообще особо заморачиваться не нужно - просто берешь стабильные технологии старше пары лет и грабель горя не знаешь. Нет, тут надо еще следить за состоянием технологий прямо сейчас. Что они могут, где у них сильные места, а где слабые. Причем следить нужно не теоретически, почитывая каналы и статьи, а на практике. Это позволяет интернализовать навыки, пропускать их через призму своего опыта и перекладывать все самое важное на учебный материал. Поэтому у меня есть концепция Katas - упражнений, которые позволяют отточить навыки и мастерство. А в случае с быстро изменяющимися технологиями заодно и сверить часы с реальностью - не упустил ли я что-то еще. Термин “ката” берет свое начало из боевых искусств, где нужно тысячи раз медленно отрабатывать какой-то навык, чтобы отладить его и довести до автоматизма. Это обязательная часть совершенствования как ученика, так и мастера. Подход применим и к IT. Например, в TimeToAct я вел katas в области Domain-Driven Design, симуляций и Machine Learning. Эти упражнения начались как внутреннее обучение в компании, чтобы прокачивать какие-то навыки, а потом мы их открыли для всех. Люди просто начали присылать свои решения и требовать еще задания (ибо каты делаются как маленькие упражнения, на которые не нужно много времени). Причем это было в эру до ChatGPT, когда все еще нужно было печатать код вручную. Написание своего markdown редактора или эквивалента Miro (по очень конкретным требованиям) - это мой вариант katas для AI Native coding. Он позволяет отточить навык на последних технологиях без существенных затрат времени. Заодно и проверяю снова и снова, а как быстро можно натянуть актуальные принципы разработки на "замусоренное" решением, что работает лучше с последней версией модели, а что хуже. И когда меня спросят в лайве "А правда, что GPT-6 Astra - это мусор?" или "А что самое важное для AI Native проекта в сентябре 2026 года?" - я смогу ответить системно, просто и обоснованно. Ну а то, что в процессе продвигается вперед R&D в области разработки и personal productivity - это приятный бонус. Ваш, @llm_under_hood 🤗

Написал знакомый продакт. Вам знакома боль?

на текущем месте работы сталкиваюсь с тем, что некоторые коллеги выполняют задачи с помощью ллм (тут все ок), но не удосуживаются когнитивно обработать ответ. просто копи-пастят первый же отпут моделей в чаты, в комментарии к задачам, принимают странные решения и так далее. генерят очень много слабых артефактов на 10+ страниц или гигантские таблицы, в которых сами разобраться не могут, и довольны собой мне же приходится очень много времени тратить на то, чтобы понять содержимое. задаю много уточняющих вопросов, на которые на звонке, например, ответить не могут, уходят спрашивать модель, возвращаются опять с бессмыслицей. доходит до абсурда вот пример, одну задачу по аналитике не можем решить уже три месяца, потому что главный аналитик все делает через кодекс, даже отвечает на сообщения, а исполнители не могут понять, что он от них хочет. прямым текстом пишут, что не понимают, тот объясняет опять через модель, и так по кругу. кое-как удалось затащить аналитика на звонок с исполнителем, чтобы они голосом обсудили, что не хватает, чтобы закрыть задачу. поняли все за 20 минут на звонке продакты из соседнего продукта генерят десятки продуктовых гипотез (типа убрать скидки, чтобы повысить маржу) без предоставления достаточного контекста моделям, тратим часы на звонки, чтобы разобраться, что это все дерьмо неприменимо коллеги не запоминают решения, потому что не они к ним приходили и все в таком духе. в общем, вместо ускорения работы, ллм накидывают только задач и времени на принятие решений

Палец вверх 👍 - вы тоже недовольны, робот 🤖 - у вас ИИ ходит по струнке. Если есть поучительные истории, делитесь в комментах.

ИИ, безусловно, увеличивает продуктивность, но он не сделает бедные/отстающие страны и компании автоматически богаче. Причина очень простая: эффект от зависит от способность эту технологию конвертировать в экономическое преимущество. А это больше про человеческий капитал, чем его замену. Выиграют от ИИ те страны и те компании, которые наиболее энергичны, адаптивны, мобильны и имеют человеческий капитал для трансформации технологий в реальный экономический эффект. Представьте себе трактор, который привезли в бедную африканскую страну. В теории он должен увеличить продуктивность, но на деле без тракториста, механика, топливной инфраструктуры, запасных частей и адаптации процесса пахоты, посева и все такое. С ИИ эта аналогия х100 важнее: он заменяет в первую очередь высокооплачиваемый и интеллектуальный труд. Компания со 100 юристами и до экономика с 5% ВВП в юриспруденции получит огромный буст производительности, а ферма или аграрная страна - почти никакого. Еще более важно построение системы для внедрения ИИ. Компания с супер мобильной, адаптивной и переводовой инженерной культурой и огромной личной ответственностью на местах (NVIDIA, Anthropic, Stripe) получают х2 производительности в год, тогда как традиционные ИТ-галеры застрявшие в мире «я начальник - ты дурак», ненужных планерках, кодерах с неподвижными мозгами, немотивированными сотрудниками, дай Бог, 25%. Богатые от ИИ будут богатеть не только из-за роста ценности капитала (это тоже), но и из-за возможности более эффективно внедрять технологический капитал. Они имеют систему менеджмента, институты, системные подходы, инженерную культуру и подход основанный на реальных инновациях вместо бумажек, отчетов, карьерных войн, распила и бюрократической возни. Важно не образование или наличие технологий, а способность (и скорость) эти технологии внедрить в общую систему и получить экономически значимые результаты. Это отличит тех, кто иксанется от тех кто помрет вследствие ИИ.

Какие у вас есть хотелки, ради чего вы работаете? Я плохо умею мечтать о вещах. Машина — покупка. Квартира — финансовая цель. Путешествие — проект, который можно спланировать. Все это мне может быть очень приятно, но ради этого я не буду несколько лет что-то строить. А большая хотелка у меня есть: я хочу создать новый способ думать о карьере и управлять ей. Не очередную методику «как найти работу» и не еще один набор инструментов для резюме и LinkedIn, а систему, которая помогает человеку управлять карьерой как длинной стратегией: понимать, что он строит, какой профессиональный капитал накапливает, куда движется и зачем. Вижу проблему на рынке: о карьере люди часто начинают думать всерьез, когда она уже трещит по швам. Всерьез — это не «хочу должность выше и денег больше». Я говорю про ценностный и стратегический уровень. Наверное, в идеале я хочу создать что-то, что со временем будет существовать отдельно от меня: подход, продукт, систему — не знаю пока, во что именно это вырастет. Но вот уже делаю приложение. Кстати, освещала процесс, рассказывала про хейт от разработчиков. Пролистайте, посты выше. Зачем мне это вообще? Все просто: экзистенциальные мотивы, борьба со страхом смерти, попытка оставить что-то после себя. А так, ну да, хочу на серфинг в Бразилию, последний айфон и лабутены👠 Но это не то, что мотивирует меня вставать по утрам. А как у вас? Ради чего работаете?

Новые технологии потому и называются новыми, что до них чего-то сделать было нельзя. А потом стало можно. Вспомните, как выглядел звонок до мобильника. Нужно было оказаться рядом с проводом: дома, в офисе, у телефонной будки с выбитым стеклом (и двушкой в кармане, кто помнит). Человек, вышедший за дверь, просто выпадал из связи до вечера. Мобильный телефон не сделал звонки лучше. Он сделал возможным то, чего раньше не существовало: дозвониться до человека, а не до места. С новостями то же самое. Газета выходила раз в сутки, и всё, что случилось после сдачи номера в печать, ждало до завтра. Новостной сайт обновляется через минуту после события. Это не ускоренная газета. Это другой способ узнавать о мире. ИИ из той же серии. Так вот. У каждого есть какая-то мечта. Построить свою компанию, написать книгу, объехать полмира на велосипеде, вылечить болезнь, наконец. Я сильно подозреваю, что ни у кого нет мечты "сидеть в офисе и перебирать бумажки". Такой мечты не бывает. Бывает ипотека. Ещё в 1960 году американский учёный Джозеф Ликлайдер хронометрировал собственный рабочий день. Выяснилось, что 85% времени уходит на поиск информации, перекладывание её из одного формата в другой и прочую подготовку. На собственно мышление остаётся 15%. Шестьдесят с лишним лет мы тратили большую часть рабочей жизни на то, что никто делать не хотел. Так почему бы не отдать это ИИ? Отдать. Без сожаления. Дальше самое интересное. ИИ это подарок тем, у кого есть амбиции стать руководителем. Потому что у вас появился идеальный исполнитель. Не болеет, не уходит в отпуск, не обижается, не спорит на планёрке (ну, почти). Работает ночью и в выходные. Не просит повышения. Есть одна загвоздка: ему нужно грамотно поставить задачу. Сформулировать, что вы хотите получить, зачем, и как поймёте, что результат годный. Ровно то, чему учат менеджеров (и чему большинство менеджеров так и не научилось). То есть навык, который раньше требовался от начальника отдела, теперь нужен каждому. Хотите вы того или нет, вы уже руководитель. Просто подчинённый у вас пока один. Венчурный фонд NFX недавно свёл новые правила игры в короткий список. Семь пунктов: 1. Карьера теперь это череда новых стартов. Привыкайте начинать с нуля. 2. Главный навык: быстро учиться. 3. Управляйте автоматикой, опираясь на свой вкус и видение. 4. Задавайте вопросы, которые пока никто не задаёт. 5. Действуйте, не дожидаясь команды. 6. Учитесь, создавая, а не читая инструкции. 7. Ваше слово должно чего-то стоить. Заметьте, ни одного пункта про то, чтобы работать больше. Все семь про то, чтобы думать и решать. Будьте лидерами.

Пятнадцать пар слов Эксперименты о том, как одна фраза может снизить качество работы, и о том, как этикет распределяет власть в офисе Студент в пустой лаборатории заполняет длинную анкету. Ему объяснили, что изучают, как черты характера могут быть связаны с продуктивностью. На шестой минуте эксперимента открывается дверь и входит запыхавшийся парень с рюкзаком: извините, опоздал, с пары на другом конце кампуса не отпустили вовремя и вот это все Экспериментатор ровным голосом отвечает, что уже поздно, участвовать он не сможет и просит уйти. А потом добавляет - негромко в сторону: что вообще с ними такое, вечно опаздывают, никакого профессионализма, в других университетах участники были поприличнее Если вы читали предыдущую статью, то уже узнали формулу этой сцены (кстати, манипуляция с медиками и была построена по образцу этого эксперимента). Лично студенту не сказали ни слова, на него даже не посмотрели. Претензия была адресована опоздавшему, который уже ушел, ну и студентам вообще Дальше были задачи: 10 анаграмм и придумать как можно больше способов использовать обычный кирпич. Студенты, при которых прозвучала уничижительная реплика, решили на четверть меньше анаграмм. Придумали меньше применений кирпичу и их идеи были менее оригинальные. А когда экспериментатор опрокинул банку с карандашами, помогать их собрать бросились 9 из 10 участников в контрольной группе и только каждый третий в той, где прозвучала реплика Это эксперимент 2007 года Кристин Порат и Амира Эреза. Результат тогда удивил и авторы стали выяснять почему так получилось Первое объяснение на поверхности: испортили настроение. Оно и правда могло ухудшиться, но падение результатов это не объясняло совсем Второе, что могло бы прийти в голову: человека задели и после этого он из принципа не стал выкладываться. Проверили и тоже нет В прошлом тексте я закончила тем, что внутри каждого из нас крутится счетная машина, которую можно перегрузить одной фразой. Эта статья о том, как этот эффект поймали в лаборатории, что именно он выводит из строя и во сколько обходится людям, командам и компаниям Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/304 #исследования #этикет #бизнеспсихолог #goodadvice

Об уважении к клиенту Одна из утилит, которой часто пользуюсь – скриншотер. Нажал горячую клавишу, выделил часть экрана, где какая-то фигня случилась, подрисовал стрелочку к проблемному элементу и пару слов комментария, отправил разработчику. Полезно, удобно. Нужно не только мне. Существует целый класс продуктов с такой функцией. Предыдущий выбор мне надоел, я пошел искать новый. Узнал, что на моем компьютере он уже есть: Microsoft с 2002 года разрабатывает и держит в составе Windows ровно такую программулину – #стартапдня Snipping Tool. И это не что-то заброшенное, команда там работает, буквально прошлой осенью вышло большое обновление. Тем не менее, приложение плохое. К интерфейсу можно привыкнуть, дело вкуса. И с отсутствием выбора горячей клавиши можно смириться. Стив Джобс и Генри Форд стиль: цвет может быть любой, если он черный. Но, блин, Snipping Tool не позволяет сам подпись на картинке нарисовать – предлагает в Paint, полноценный редактор, для этого переключиться. И даже в Paint стрелки только горизонтальные и вертикальные, произвольных нет. Я могу объяснить, почему для корпорации скриншотилка – стотысячный приоритет. Я могу понять, что начальство у продакта и сам продакт сидят на Mac, и в жизни никогда не сталкиваются со своей поделкой. Но принять такое отношение к миллиарду [реально миллиарду!] пользователей я не могу. Эх. #корпоративный

Что делать, когда не хватает сил, времени, идей, возможностей и понимания, как выйти из привычного цикла: У нас в жизни много желаний, целей, направлений. Работа, новый непроверенный проект, семья, желания партнёра, секции детей. Быт. Свои хобби, если на них остаются силы. А ещё вот то новое направление проверить, буду ли я этим заниматься. Родителям помочь. С друзьями встретиться. Отпуск организовать. Все наши желания и направления в жизни - конкурируют за наши ресурсы: Время, силы, внимание, память. В первую очередь внимание: потому что куда фокус внимания - туда мы и направляем действия, силы, время и все остальные ресурсы. Постепенно направления, которые дёргают нас чаще, кричат сильнее, требуют более срочно - забирают приоритет у других направлений и желаний. И вот здесь начинается магия: 1. Если руль захватили срочные задачи "Ннадо!" - они кричат громко, но не восполняют нас силами. 2. Ресурсов становится меньше, конкуренция за них более жёсткая. 3. Видим мы вокруг себя только то, на чем фокус. Возможности только для этого. Постепенно уходят из фокуса давние мечты. Человек становится тягловой лошадью, которая идёт по кругу. 4. На чем мы фокусируется ежедневно, какие действия делаем регулярно - в таком эмоциональном состоянии находимся, через такой фильтр смотрим на происходящее и такие новые обстоятельства создаем своими решениями и действиями: фокус → что замечаю → как интерпретирую → какие решения считаю доступными для себя вообще и сейчас конкретно → что делаю → какие изменения создаю. Например, если мы хотим в отпуск - мы вдохновлены, обкладываемся картинками красивых пейзажей и едем в красивую локацию. А если мы сфокусированы на погашении кредита - мы в тревоге и обкладываемся табличками и калькуляторами, сколько денег нам не хватает. Из одного и того же набора обстоятельств человек с разным фокусом может извлекать разные сигналы, принимать разные решения и делать разные действия. 5. Сделали некие действия, создали некие изменения вокруг себя, вошли в некое новое состояние или остались в прежнем - из этих обстоятельств и состояний видим жизнь: Все вы замечали, когда утром идёшь в хорошем настроении - и люди все встречаются красивые, счастливые. А идешь в плохом - и люди навстречу несчастные, больные, злые. Или просто раздражают. И многие из вас уже замечали, как аудитория считывает ваше состояние по контенту - и по-разному реагирует, когда вы энергичны, вдохновлены, или выгорели, устали, разочарованы. Фокус -> состояние и восприятие жизни -> действия -> обстоятельства и события -> восприятие из имеющегося фокуса и состояния -> новые действия -> новые обстоятельства. Вот он замкнутый круг. Меняешь фокус -> меняется состояние, те события, которые ты больше замечаешь, те оценки, с которыми ты их воспринимаешь "что это событие значит для меня" -> меняются твои решения, которые ты примешь из этих состояния и восприятия, и твои действия -> создаются другие события, появляются и замечаются другие идеи и возможности. Если всё правильно сделал - жизнь не просто выходит из лошадиного угрюмого круга, а выходит к твоим истинным желаниям. Которые тебя наполняют, заряжают и дают силы делать больше, лучше, быстрее. И не упасть раньше, чем добежал. Тут есть внезапная сложность: Когда ты внутри захвативших тебя задач "срочно!" и давно бежишь по привычному кругу - ты часто уже не помнишь, чего там ты хотел. И не можешь вынырнуть из этой текучки и увидеть, куда ты идёшь и куда на самом деле хочешь идти. Это как раз то, почему почти все мои менти сначала понимают, что последние 2-10 лет они бежали к целям, которых на самом деле не хотят. А потом когда мы погружаемся в мир их истинных желаний, разбираемся, что здесь свое, что чужое - для них переворачивается вся картинка, чего они в своей жизни хотят. И тут уже другие приоритеты захватывают фокус другими желаниями. Другое вдохновение воспринимает извне другие возможности и навешивает на них другие значения для себя. Другое внутреннее состояние раздает оценки окружающим событиям и вызовам.

Часть наших читателей уже начала над нами посмеиваться в том духе, что мы теперь не WTF_HR а WTF_AI, потому что про эйчар мы если и пишем, то только в контексте, того, отберут ли роботы всю вашу работу и когда. К тому же, мы давно хотели все-таки сесть и написать что-то про последние события в мире ИИ, включая взлом HuggingFace и вообще будущий захват мира этим самым ИИ. Но вот как к этому подступиться, учитывая, что скромный коллектив авторов уютного канальчика - ни разу не инженеры, а совсем даже эйчары, которые просто иногда рядом с инженерами стоят? И тут мы натолкнулись на гениальную статью, которую просто не можем не прокомментировать, ибо наболело. Итак, издание Business Insider пишет, что на загнивающем Западе некоторые сотрудники жалуются, что неожиданно из индивидуальных исполнителей стали руководителями для ИИ, но за это самое руководство как дополнительную нагрузку не получают дополнительных денег. Прямо так и пишут, да, “стали руководителями для AI-сотрудников”, и даже аргументируют это тем, что уделяют “руководству” AI-сотрудников (то есть формулировкке заданий для AI и проверке результатов их деятельности) больше рабочего времени, чем ручному труду, который положен честному индивидуальному исполнителю. Хочется рассказать сотрудникам Business Insider, что руководителям платят деньги далеко не только за выдачу заданий и контроль результатов. Нормальный руководитель занимается оценкой, развитием, наймом, увольнением, вытиранием соплей, вдохновением, разруливанием конфликтов между своими и своих с чужими, защищает своих людей от начальства в грозном настроении, продвигает их идеи перед начальством в добром настроении, принимает окончательные решения и берет на себя ответственность за действия подчиненных в сложных ситуациях, и прочая и прочая. А люди эти, меж тем, бывают непомерно амбициозными и чрезмерно неуверенными в себе, бывают подлыми и жертвенными, бывают прямыми и изворотливыми, бывают скромными и напоказ - и все эти свои особенности с удовольствием вываливают на начальника и коллег - а начальнику в условиях всех этих странностей нужно лепить из этих странных существа результат в условиях неопределенности. И платят менеджерам за вот это, а вовсе не за промпт и фактчекинг. Уходил ли у вас когда-нибудь к конкурентам Клод, потому что вы ему на регулярной оценке поставили “ниже ожиданий” и не повысили до следующей версии, а у него семья, ипотека, больная теща в Саратове и на все это не хватает токенов? Случалось ли, что недавно нанятый Квен вступил в конфликт с давно работающим Дипсиком из-за трудовых обязанностей, в результате чего Дипсик устроил истерику и ушел на больничный, поставив под угрозу важный проект? Было ли так, что прекрасно продавший себя на интервью Грок оказался самозванцем, но умело скрывал это до окончания испытательного срока, а теперь тянет из вас и вашего юрдепа деньги в суде, оспаривая увольнение, а трудовой кодекс внезапно оказывается на его стороне? И, наконец, приходилось ли вам разруливать эпизод, когда Чатик Джипити и Gemini напились на корпоративе и занялись бурным сексом на вашем рабочем столе, где их и обнаружил сисадмин? Все это нам хотелось бы спросить у тех, кто фанатично, доводя себя до исступления занимается очеловечиванием статистических моделей, предсказывающих следуюее слово. Но вместо этого, чтобы все звучало совсем по-идиотски, как оно того и заслуживает, мы просто попросим всех этих новоявленных руководителей заменить слово “ИИ” на слово “принтер”. “Платите мне больше, ведь теперь я руковожу принтером” - это звучит гордо. И это все, что мы думаем по поводу так называемых “ИИ-сотрудников” и “руководства” ими.

Что общего у людей, которые зарабатывают 10–15 млн чистыми в месяц. Версия 2026 Два с половиной года назад я написал пост с таким же названием. Собрал 9 вещей, которые заметил у самых сильных предпринимателей в «Команде А». Пост разлетелся на полторы сотни репостов. С тех пор через сообщество, разборы и совет директоров прошло в разы больше людей. Решил перечитать список и проверить, что подтвердилось. Подтвердилось всё. Вот он, на всякий случай: 1. Здоровье на первом месте 2. Спорт системно, слот в календаре каждый день 3. Высокая личная порядочность в делах 4. Полностью белый бизнес 5. Семейные ценности, верность партнёру 6. Растят бизнес в масштаб, даже когда не всё идеально 7. Очень много сил вкладывают в раскачку команды 8. Не играют в отличников. Done is better than perfect 9. Учатся и ценят новые знания А вот что я бы добавил сегодня. Пять вещей, которые за эти годы стали заметны. 10. Охраняют своё утро. Никаких встреч и мессенджеров в первые часы дня. Самые дорогие часы — только на своё. 11. Не пьют. Или почти не пьют. Раньше это было исключение, сейчас — норма среди тех, кто реально растёт. 12. ИИ вшит в процессы, а не «пробуем». Договоры, аналитика, почта, звонки. Не потому что модно, а потому что дешевле и в 10 раз быстрее. 13. Раз в квартал разговаривают с теми, кто ушёл дальше. Не консультации, а личные разговоры один на один с людьми, которые прошли твой путь на несколько лет вперёд. 14. Не берут «ищущих себя». Ни в команду, ни в партнёры, ни в окружение. Работают только с теми, кто уже выбрал путь. Заметьте: ни одного пункта про маркетинг, продажи или деньги. Всё про голову, тело и людей вокруг. Говорят, чтобы стать богатым, нужно начать вести себя как богатый. Так вот, теперь понятно как. Сохраняйте и пересылайте партнёрам. Сколько пунктов из 14 у вас закрыто? Напишите цифру в комментариях 👇

Умный продакт - бедный продакт Тяжело быть умным продактом с развитой рефлексией. После каждого неудачного запуска начинаешь думать, что с тобой что-то не так, кругом все умные, а ты туповат. Все знают какое-то секретное кунг-фу и состоят в масонских чатах, а ты опоздал на их раздачу. В совершенстве знают английский язык, встают в 6 утра, занимаются спортом, ведут осознанный образ жизни, успешно инвестируют, имеют кубики пресса и популярный Телеграм канал. В результате вместо того, чтобы работать над продуктом, сидишь и думаешь где ты свернул не туда. Пока думаешь, что с тобой не так, туповатый сосед без рефлексии запустит 10 экспериментов и получит результат быстрее не потому что умнее тебя, а потому что просто продолжает делать.

Как правильно уходить в отпуск и возвращаться из него, чтобы прямо по кайфу (Часть 2) Вот тут можно почитать Часть 1 Теперь сам отпуск. Тут результаты исследований максимально скучные😁 Хотите нормально восстановиться? Нужно действительно перестать работать. В 2025 году вышел большой мета-анализ: 32 исследования и 256 эффектов. Авторы обнаружили, что отпуск довольно сильно улучшает well-being и эффект сохраняется дольше, чем показывали старые исследования. А среди факторов, которые особенно связаны с восстановлением, оказались: психологическое отключение от работы и физическая активность. Исследование: Grant, Buchanan & Shockley, I Need a Vacation: A Meta-Analysis of Vacation and Employee Well-Being Journal of Applied Psychology — мета-анализ По-русски: НЕ РАБОТАТЬ. Причем вот это: «Я не работаю, просто иногда мессенджер почитываю» не совсем считается😁 Но самое интересное начинается после отпуска. Потому что типичный первый день выглядит так: 09:00 встреча 10:00 встреча 11:00 встреча 12:00 встреча 13:00 разгребаем 700 сообщений 14:00 встреча … Мы же две недели отсутствовали! Надо ДОГНАТЬ! И вот есть очень хорошее longitudinal-исследование возвращения из отпуска. После отпуска у людей повышался engagement и снижался burnout. Но чем выше была рабочая нагрузка после возвращения, тем быстрее этот положительный эффект исчезал. А возможность нормально отдыхать вечером, наоборот, помогала сохранить его дольше. Исследование: Kühnel & Sonnentag, How long do you benefit from vacation? Journal of Organizational Behavior — исследование То есть можно две недели отдыхать, а потом за несколько рабочих дней аккуратно отменить весь эффект😁 Что с этим делать? Я для себя собрал довольно простой протокол. 1. Первый день после отпуска максимально очистить от встреч. Сначала понять: что произошло, какие решения уже приняли, что вообще еще актуально, и где действительно нужен ты. 2. Не читать все пропущенные сообщения подряд. За две недели половина вопросов уже умерла естественной смертью😁 3. Первые несколько дней не пытаться компенсировать отпуск переработками. Короче, правильный отпуск начинается не в аэропорту. И заканчивается не в момент, когда самолет приземлился.

Проблема многозадачных и умных людей. Многие считают многозадачность своей сильной стороной: могут параллельно держать несколько фокусов, прорабатывать кучу идей, постоянно запускать что-то новое и даже доводить до какого-то приемлемого результата. Я всё больше прихожу к выводу, что в какой-то момент такой подход начинает работать против. Формула большого результата всегда в том, чтобы делать меньше вещей, но делать их больше. Фокусироваться на том, что приносит максимальную отдачу, а от остального отказываться. И вот это самое сложное. Особенно когда приходится отказываться не от провальных проектов, а от того, что вроде бы имеет перспективу дожать или даже приносит какие-то деньги. Но не те, которые могут изменить жизнь. Можно называть это упорством или даже диверсификацией, но иногда это просто страх не сделать ставку и потерять комфорт. Большой результат всегда требует концентрации и ответа на вопрос: что из того, что я делаю, мне нужно перестать делать? На чём фокусируешься, то и растёт.

Оригинальность в выборе проблемы важнее оригинальности её решений Сначала ты открываешь новую оригинальную проблему, за которой стоит целая область, и только потом ты придумываешь новое оригинальное решение. Не позволяй рынку и конкуренции выбирать за тебя проблемы и решения. Конкуренция должна подстёгивает быть лучше, но не диктовать направление, рынок же должен посылать сигналы. Большинство решений – фикция. Мы не видим всех вариантов, считаем правильный путь невозможным из-за того, что боимся преодолевать свой страх перед Иным. Любопытство – лучший ориентир. Странность – хороший знак. Удача благоволит уму. Смело гонись за нестандартными идеями, особенно если: а) ими не интересуются; б) смеются над ними (free energy). Это самая лучшая ставка, когда если у тебя есть экспертиза: а) почувствовать; б) увидеть; в) объяснить себе, что именно все упускают.

Нестандартные идеи приходят не от попытки их придумать, а от попытки построить или понять что-то чуть более сложное, чем ты сам и что тебе по силам

Переноси идеи из одной области в другую. Негативные примеры и кейсы учат на равне с позитивными, а значит являются позитивными. (Знай) Чего ты хочешь? Уверенность обязательна. Смелость = уверенность. Великое требует великой смелости. Стиль и то, КАК ты это делаешь, важнее самого действия. Не пытайся быть стильным, стиль возникает сам, если искренне, с странной лёгкостью и любопытством делать всё как можно лучше. Влюбись в неопределённость. Прогноз E зависит от цепочки A→B→C→D. Даже если каждое звено верно с вероятностью 67%, вероятность правильности всей цепочки 13%. Ищи самых необычных людей. Работай с тем(и), кем ты хочешь стать. Закрой глаза, когда ты думаешь. В чём предназначение? Ищи Истину и проверяй её. Мозг – это колбаса. Надень смешную шляпу-пиццу. Не умирай :) Люби ❤️‍🔥