В последнее время я всё чаще замечаю одну конструкцию в разговорах и в рекламе) «Мир изменился - значит, старые правила больше не работают». AI изменил разработку - значит, продакт должен стать Product Engineer. Появились маркетплейсы - значит, бренд больше не имеет значения. Появился AI - значит, образование должно полностью перестроиться. Экономика стала цифровой - значит, классические модели стратегии устарели. Звучит убедительно. Но между первой и второй частью почти всегда пропущено самое важное: почему? Если вы не отвечаете на почему (ну или отвечаете "потому что все так делают"), то у вас нет стратегического аргумента. У вас есть только мнение, замаскированное под решение. Из того, что что-то изменилось, совершенно не следует, что перестал работать механизм, который существовал раньше. Чтобы утверждать, что старые законы перестали работать, нужно показать: какой именно механизм сломался. Мы наблюдаем: AI резко снизил стоимость написания кода. А потом почему-то мгновенно делаем вывод: значит, продакт теперь должен больше кодить. Но логическая цепочка здесь вообще не очевидна. Возможно, вывод должен быть противоположным. Если производство кода становится дешевле и доступнее, то кодинг становится менее дефицитным ресурсом. А значит, относительно дороже могут стать другие способности: понять, что вообще стоит строить; увидеть причинную связь между поведением клиента и бизнес-результатом; выбрать рынок; сформулировать ставку; понять, где создаётся экономическая ценность. Есть очень простой тест для любой новой бизнес-идеи. Если вам говорят: «Сейчас новая эпоха…» «Рынок полностью изменился…» «Старые подходы больше не работают…» «Теперь компании должны…» задайте один вопрос: «А какой механизм связывает первое утверждение со вторым?» И если вы не понимаете почему именно это должно работать в вашем бизнесе, начинается паника: А вдруг мы отстаём? А вдруг уже поздно? А вдруг нам тоже срочно нужно это делать? Не потому, что люди глупые. А потому, что при отсутствии причинной модели невозможно отличить сигнал от шума. Без этого любое движение рынка выглядит как приказ: «Срочно делайте то же самое».

Как эффективно провести зимние распродажи на маркетплейсах ❄️ Подготовка ассортимента. Обновите карточки товаров, добавьте зимние визуальные элементы и убедитесь, что описание точно отражает преимущества продукции. 💰 Стратегия цен. Рассчитайте скидки так, чтобы они привлекали покупателей, но не снижали вашу прибыль. Баланс — ключ к успешной акции. 📣 Продвижение и реклама. Используйте встроенные инструменты маркетплейсов: баннеры, спецразмещение и таргетированную рекламу для увеличения видимости товаров. 🚚 Логистика. Поддерживайте достаточный запас товаров и обеспечьте своевременную доставку, чтобы не потерять клиентов в период пикового спроса. 📊 Аналитика и корректировка. Отслеживайте продажи в реальном времени и корректируйте стратегию, чтобы максимизировать результаты. 💡 Вывод: зимние распродажи — шанс увеличить выручку, привлечь новых покупателей и укрепить репутацию на маркетплейсах. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Чем вы отличаетесь? Одним предложением, пожалуйста Недавно в посте я написал, что слайд с конкурентами становится одним из самых сильных в деке, если на вопрос «а вы чем отличаетесь?» есть ответ в одно предложение. Логичный вопрос: как его собрать? Начну с того, как это обычно выглядит на питчах. Слайд на картинке — собирательный, но похожие я вижу почти на каждом разборе. Один фаундер показал такой с комментарием:

Перед вами слайд с конкурентами. У нас все галочки. Ура!

Беда в том, что многие из этих «крестиков» уже подняли раунды и зарабатывают, и таблица читается как «все вокруг дураки, одни мы умные». К тому же она сравнивает фичи, а не боли. Мне неважно, у кого больше галочек. Важно, за что клиент будет платить именно вам. Второй частый вариант — спрятаться за технологию:

Мы L2-решение, которое упаковывает пайплайны поверх генеративных моделей

Чтобы это понять, нужно хорошо разбираться в теме, а далеко не все инвесторы глубоко погружены во все темы. Да и отличие «за счёт технологии» работает не всегда: часто её догоняют за один релиз. Третий вариант — прилагательные: быстрее, удобнее, дешевле. Они есть в каждом втором деке. Рабочее предложение собирается из четырёх кусков: кто наш клиент, чем он решает задачу сейчас, что мы даём ему взамен и какой проверяемый факт делает нас лучше именно для него. Примерно так: Для [сегмента], который сейчас решает задачу через [альтернативу], мы даём [результат], потому что [факт, которого нет у других]. Сравните два варианта (пример условный):

AI-платформа для найма с удобным интерфейсом и глубокой аналитикой

и

Сети кофеен до 50 точек нанимают бариста через чаты и Excel. Мы закрываем вакансию за 3 дня вместо двух недель, потому что берём кандидатов из студенческих сообществ, куда джоб-борды не доходят

Во втором варианте HeadHunter и остальные никуда не делись. Мы просто показали место, где с ними не пересекаемся: другой сегмент и канал, куда они не доходят. И никого не пришлось записывать в дураки. Схему выше можно покрутить с claude/gpt, чтобы собрать свой one-liner. Только дайте им реальные факты: кто уже платит, чем клиенты пользовались до нас, какие есть цифры. Иначе AI вернёт те же «быстрее и удобнее». Если соберёте свой — кидайте в комментарии, посмотрим вместе. Андрей Резинкин | Money For Startup

Dymocks Tutoring и Talent 100, репетиторская сеть с пятью центрами в Сиднее, закроется на этой неделе. Родителям компания объяснила, что им дешевле оплатить AI-инструмент, чем живого репетитора: ученики всё чаще готовятся к экзаменам и получают разбор своих работ через Claude, Gemini и продукты OpenAI. Занятия в Dymocks стоили до 900 долларов за предмет. «Конечно, AI не справится так же хорошо, как наши репетиторы со всей поддержкой за ними, но он стоит 30 долларов в месяц», — сказал AFR глава Dymocks Education Марк Бакленд. По его словам, репетиторская индустрия «не делает ничего по-настоящему уникального», а в основном даёт ученикам ощущение уверенности, которое AI тоже способен воспроизвести. Правда, другие участники рынка не согласны с ощущением конца профессии, утверждая, что это просто уход одного из участников рынка. Ну да, просто пока одного. https://www.dailymail.com/news/article-16155831/Major-Aussie-tutoring-company-suddenly-shuts-tells-parents-turn-AI-instead-Overpriced.html

Контроль за поставками усиливается из-за введения ЭДО с 1 сентября С 1 сентября 2026 года все перевозчики в России переходят на обязательный электронный документооборот. Это касается не только транспортных компаний — под реформу попадают ритейлеры, производители, интернет-магазины, склады и любой бизнес, который отправляет или получает грузы. Участники рынка, которые не успеют перестроиться, столкнутся со штрафами и налоговыми последствиями: без корректно оформленной электронной накладной расходы на перевозку могут не принять к учёту, а НДС — оспорить. Логистические компании уже начали процесс адаптации, например один из ключевых игроков, смотрит на переход стратегически и дали комментарий на эту тему: «Мы рассматриваем эти изменения не как административное препятствие, а как закономерный этап развития отрасли. В среднесрочной перспективе цифровизация даёт понятные преимущества: ускорение документооборота, снижение количества ошибок ручного оформления, повышение прозрачности операций и сокращение административных издержек» — Кристина Пахалина, генеральный директор ПВ Бридж. Оптимизм бизнеса подкрепляют и цифры Минтранса: экономия на логистике составит 16,5%, а общий эффект для рынка — 170 млрд рублей. Но чтобы успеть к этим датам, действовать нужно прямо сейчас — полноценное внедрение занимает от 2 до 6 месяцев.

Знаете мем с бабкой: Мине уже какое развивание? Я скоро в гроб лягу! Это все, что можно сказать о том, как прошла моя лекция. У нас НИКОМУ никакое РАЗВИВАНИЕ не нужно 🙂 Это прямо удивительный Иркутский мир: 🟢меньше шевелиться, чтобы не дай бог и наработанное не потерять 🟢меньше стараться усвоить новой инфломации 🟢каааааак можно меньше постараться понять оппонента (лекция была про спор сторон), и быть до конца уверенным на 100% в своей правоте (которая устарела 200 лет назад) 🟢ну и не дай бог прокачать свое мышление В тот момент, когда предпринимателя определяет не количество денег, а гибкое мышление, умение принимать решения, тяга к развитию! Хочется все же увидеть какое-то некоторое развивание и рост! Ну нельзя же так, товарищи🥲

Строить большую компанию легче, чем маленькую. Когда делаешь маленький бизнес на маленьком рынке или низкомаржинальный бизнес на любом рынке, ты должен быть почти идеальным. И команда должна быть такой же. Нужно совершать сотни правильных шагов и принимать сотни правильных решений. Даже мелкие ошибки сильно бьют по устойчивости. Вроде все пашут, никто не ленится, но вы постоянно живете в какой-то нужде и что-то преодолеваете. Высокая маржа и большой рынок прощают гораздо больше ошибок. На таких рынках проще искать сильных людей с опытом, легче привлекать деньги под понятные темы и есть больше пространства для маневра. Да, конкуренция там тоже выше. Но времени в сутках вам работать всеравно столько же и усилий прикладывать будете столько же, а вот апсайд совсем другой. Лучше уж пострадать в большой теме.

🤷‍♂️ Кейс Oxygen Forensics: аресты за плохо спрятанный русский след? У американской софтверной компании Oxygen Forensic арестовали гендиректора Ли Райбера (на фото). А еще в Лондоне задержали предпринимателя Олега Давыдова, который когда-то регистрировал эту компанию. Власти США обвиняют их в том, что они пытались спрятать российских бенефициаров. Эта компания делает специфический софт — для правоохранительных органов и силовиков. А среди клиентов у них Минобороны США, Министерство внутренней безопасности и другие. И Oxygen Forensics изначального было, по сути, дочкой российского разработчика. 🌸 В России есть компания «МКО Системы». Она, в частности, разрабатывает софт «Мобильный криминалист», который помогает извлекать данные из мобильных устройств, дронов, облаков и так далее. И софтом от этой компании пользуются российские силовики. Эту компанию еще в нулевые основали Олег Давыдов и еще четверо партнеров. Изначально она называлась «Оксиджен Софтвер». Судя по данным «Контур Фокуса», в прошлом году выручка «МКО Системы» была 466 млн рублей. А прибыль — 342 млн рублей. 🌸 По версии прокуратуры США, Олег Давыдов в 2013-м году участвовал в создании компании Oxygen Forensics в Вирджинии. А в 2015-м к ней присоединился Ли Райбер. А потом случился 2022-й год, пошли санкции. В марте того года Ли Райбера назначили гендиректором, президентом и председателем совета директоров Oxygen Forensics. А российских владельцев из документов удалили. При этом Райбер несколько раз заявлял американским госструктурам, что иностранные лица не влияют на назначение гендиректора, не влияют на решения в компании, а российские разработчики не принимают участия в разработке софта. В общем, российские владельцы отдали компанию Райберу, и она стала независимой. 🌸 Но прокуратура считает, что это не так. Там утверждают, что Давыдов и его четверо партнеров продолжили контролировать компанию через холдинг на Кипре. При этом один из владельцев даже был в совете директоров, используя паспорт Турции. А разработка по-прежнему велась в России. Но прокуратура не утверждает, что в софте было что-то вредоносное или шпионское. 🌸 В этой истории есть еще два любопытных момента. Первый — похоже, что у прокуратуры есть доступ к переписке Ли Райбера. В материалах они пишут, что в 2023-м году журналист спросил его о связях компании с России. И Райбер вроде как написал тогда Давыдову и еще двум владельцам, что публичное освещение может погубить один из контрактов. А еще, что «само существование этой компании сейчас висит на волоске». Второй — видос от бывшего сотрудника. Как пишет CNBC, в феврале этого года бывший сотрудник Макс Вайсберг опубликовал видео, в котором рассказал, что разработка сидит в России, что компанию секретно контролируют российские владельцы, а самому Райберу платят, чтобы он скрывал правду. Компания все это отрицала, а в августе подала в суд на Вайсберга. 🌸 И что теперь? А теперь США добиваются экстрадиции Олега Давыдова. Ему и Райберу грозит по 20 лет тюрьмы. Что думаете про историю? 🤬 — Это поклеп! Они реально ушли из компании! 🙈 — Пффф, так все и было! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Если лабы это экономика масштаба, цены должны падать дальше. Они и падают, токен при том же качестве дешевеет в десятки раз за год, и на днях это случилось прямо на фронтире. Anthropic выпустила Opus 5.5, сильнее предыдущего, дешевле и быстрее, а OpenAI в тот же день ответила GPT-6 Sol и Luna вдвое дешевле предшественников. Но тут есть контраргумент куда сильнее истории про венчурные субсидии. Компьюта не хватает. Сразу после запуска Astra OpenAI остановила продажи тарифа за $200, потому что спрос обогнал мощности. А если у тебя дефицитный товар, совершенно не обязательно отдавать пользователю весь выигрыш от снижения себестоимости. Частично так и будет, только не там, где ждут. Дефицитный компьют отдают туда, где с мегаватта получают больше выручки, в API и энтерпрайз, а подписчикам режут лимиты и подсовывают модель попроще. Цена та же, продукт хуже. Но дефицит мощности не то же самое, что плохая юнит-экономика. Его можно уменьшать строительством новых датацентров, а контракты на новые мощности уже идут на десятки и сотни миллиардов долларов. Запас на снижение цен тоже пока большой, потому что вся цепочка сейчас жирная. У Nvidia валовая маржа 75%, у TSMC под 70%, у самих лаб на API 80–90%, так что юзер, который выжег токенов на $400 по прайсу API, обошёлся им в условные $40–80. Сами модели тоже недооптимизированы, проще завалить задачу GPU, чем сидеть и ужиматься, разменивая на это упущенный рынок. DeepSeek показал, сколько там запаса, когда железа было в обрез и пришлось выжимать из каждой карты всё. Если рынок перейдёт в режим экономии, первым сгорит этот жир, потом пойдут давить маржу поставщиков, уменьшать внутренние расходы и замедлять рост R&D. Даже банкротства отдельных лаб не означают, что построенная ими инфраструктура исчезнет. Датацентры, GPU и часть интеллектуальных активов останутся и сменят владельца. В моём разборе Бена Томпсона как раз была эта мысль: инфраструктура пузыря часто переживает тех, кто её построил. Хотя здесь есть важная оговорка. Если игроков станет сильно меньше, конкуренция ослабнет, и это само по себе может толкнуть цены вверх. Банкротство не уничтожает компьют, но вполне может изменить рынок вокруг него. У гонки при этом есть потолок, и ставит его не бюджет, а ограничения мира, в котором все происходит. Чипов выпускает конечное число фабрик TSMC, электричества тоже конечное число станций. Игорь в Сиолошной продолжил мысль. К 2028 году две-три компании будут забирать больше половины всех новых чипов, и удваивать расходы на компьют станет физически негде, а выручка расти сможет. И цену за токен никто не удержит ниже своей себестоимости, а выручка с мегаватта у фронтира выше, чем у всех остальных. Настоящая угроза сидит с другой стороны. В первом посте рядом стояли два тезиса, остановить обучение нельзя, и сидеть в минусе это выбор. Но есть нюанс! Выйти в прибыль, урезав R&D, можно ровно на один ход. Кто первым перестал учить, тот проиграл рынок. Остановиться не могут и Uber с Amazon и Netflix, их тоже сожрут конкуренты, разница в скорости, у них продукт устаревает годами, у лаб за условный квартал. Гонка в трейн это равновесие, из которого никто не выходит добровольно. Выходят из него только все сразу, когда выручка встаёт у всех по внешним причинам, тогда R&D режут одновременно и никто не отстаёт. И вот здесь появляется риск, который мне кажется куда интереснее венчуров, оплачивающих банкет. Рынок разработки, на котором лабы растут быстрее всего, конечен, switching costs между моделями низкие, и конкуренция уже дошла до ценовой. Это первый признак коммодитизации. Пока себестоимость падает быстрее цены, всё хорошо. Если цена токена начнёт падать быстрее себеса, никакой масштаб не спасёт, фикс кост просто не на что будет размазывать. Поэтому лабы так и лезут в смежные вертикали, заворачивая в обучение данные и траектории из CAD, финансов, биологии, всего, где есть non consumption. Захватить софтверный рынок и остановиться не выйдет, после него наступит зима.

Великолепная семёрка: сооснователи Anthropic сохранят полный контроль над компанией после IPO После IPO сооснователи Anthropic во главе с Дарио Амодеи могут получить 50,1% голосов по стратегическим решениям. Для этого акционерам предстоит одобрить новую структуру с акциями особого класса. Контроль сохранится, пока минимум трое основателей будут владеть нужным пакетом. При этом они не смогут влиять на выбор совета директоров, а сотрудники тоже получат привилегированные акции. IPO в США предварительно ждут в ноябре, а капитализация компании может достичь $2 трлн. #anthropic #ipo #акции #советдиректоров 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Выходит новая модель LLM, каналы сразу заполняют посты про сравнение моделей: какая модель умнее? У кого бенчмарк выше. Кто лучше пишет код и тд. Но, возможно, главный вопрсо сейчас совсем другой: AI превращается в дешёвый ресурс (См график) Корпоративный рынок AI находится не на frontier. Большинству компаний не нужна самая умная модель в мире. Им нужна модель, которая достаточно хорошо решает конкретную задачу за приемлемые деньги. И это принципиально меняет экономику рынка. Представьте: модель A решает задачу с качеством 98% и стоит $10. Модель B - с качеством 94% и стоит $2. Если для бизнеса достаточно 92%, дополнительные четыре процентных пункта практически не создают ценности. Способности моделей растут чрезвычайно быстро. Но требования большинства бизнес-процессов растут гораздо медленнее. Условно, вчера для обработки клиентского обращения вам требовалась frontier-модель. Через год ту же задачу решает модель в пять раз дешевле. Задача не изменилась. значит, сама модель становится всё менее дефицитным ресурсом. Но ценность прирастает от знания контекста. AI value = model capability*context quality*workflow quality И по мере того как первый множитель становится commodity, значение второго и третьего только растёт. Поэтому настоящая единица экономики AI - вообще не токен, а cost per successfully completed task. Не сколько стоил миллион токенов, а сколько стоило обработать обращение, закрыть тикет, найти ошибку, принять решение, провести сделку. Узкое горлышко смещается к контексту и полной стоимости workflow, а не цене модели как таковой.

«Лаборатория Касперского» переводит дочки в Дубай, сделки между ВТБ и Wildberries пока не случилось, Higgsfield похвастался выручкой в $1 млрд, основатели Anthropic хотят 50,1% голосов, дочка Сбера требует 6,6 млрд рублей с «М.Видео» 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🇦🇪 «Лаборатория Касперского» решила перенести зарубежные дочки из Великобритании в ОАЭ, пишет РБК. По данным издания, британская Kaspersky Labs Limited владела 37 «дочками» в 32 странах. В 2024-м эта компания попала под экспортный запрет США Теперь появилась дубайская Investikas Holding. На нее уже перевели дочки в Швейцарии, Чехии, Франции. В России тоже появилась «Инвестикас» — 92% у Евгения Касперского, 8% у Вадима Богданова. В ЛК говорят, что у российской и дубайской компаний общие конечные владельцы — Касперский и Богданов. 🤷‍♂️ Сделки ВТБ и Wildberries пока не случилось. Про нее стало известно еще в мае. ВТБ должна была получить 5% в «WB Банке» и других «цифровых, диджитальных и околофинансовых проектах экосистемы». Под это дело даже решили провести допэмиссию с лимитом 540 млрд рублей. Сейчас, как пишет РБК, глава ВТБ Андрей Костин заявил, что планы не изменились, но сроки сдвинулись. По его словам, сделку могут закрыть в ближайший месяц. Почему сроки сдвинулись? Из-за атак дронов на склады. WB вроде как было не до сделок. 💲 Казахстанский Higgsfield дошел до выручки в годовом эквиваленте (annualized revenue) в $1 млрд, утверждает сооснователь компании Александр Машрабов. На это им потребовалось 18 месяцев с момента запуска. Как пишет Машрабов, за год они выросли в 20 раз. Ну, можно только поздравить! В августе Higgsfield поднял $400 млн по оценке $5,4 млрд. Тогда они говорили, что у них 30 млн пользователей. 📝 Дарио Амодей и еще шесть сооснователей Anthropic хотят получить 50,1% голосов в компании, пишет The Information. Они предлагают акционерам утвердить такую структуру — выдать им акции с повышенным правом голоса. Она используется и в других технологических компаниях, например в Palantir, что позволяет основателям сохранять контроль. У основателей Anthropic остались маленькие доли — 2% у того же Дарио Амодеи. И теперь перед грядущим IPO они озаботились проблемой. 🧑‍⚖️ SberDevices, которая выпускает умные колонки, телевизоры и другую электронику, решила стребовать через суд с «М.Видео» 6,6 млрд рублей, пишет РБК. Причина спора не раскрывается. Но в «М.Видео» говорят, что пытаются урегулировать спор. В августе иск на 1,8 млрд рублей к «М.Видео» подала дочка «Мегафона», которая тоже занимается электроникой. Они хотят денег за поставленный товар. На днях коммерческий директор «М.Видео» Сергей Уваров сообщил о нехватке оборотных средств компании. Об этом он сказал на форуме в ответ на жалобу поставщика о задержках выплат. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Простой способ отсеять 99% идей для своего сайд-проекта или стартапа. Если понятна примерная целевая аудитория проекта (а без этого его не стоит делать), то нужно найти блоги/рассылки/каналы/сайты и др. места, где кто-то делает контент именно для этой аудитории. Потом спросить у них о стоимости рекламы, получить цены от нескольких, и понять, сколько стоят охваты этой ЦА. Получается прокси метрика: Если контента найти не получилось, то почти наверняка такой ЦА не существует. Проект делать не для кого. Либо фаундер профнепригоден 🙂 Не может найти, где тусуются его потенциальные клиенты. Если контент есть, но кажется, что реклама не окупится - значит даже оптимизм фаундера не верит в спрос. Уже на старте! Когда оптимизм на максимуме. Точно не надо делать такой проект. Если цена кажется норм, то идея в теории норм - можно склепать лендинг и попробовать привлечь в waitlist (не обязательно платно). Если кажется "как дешево!", то тут два варианта: либо фаундер оторван от реальности, либо проект принесет миллионы, и надо все бросать ради него 🙂 @kyrillic

Как сделать прайс-лист, который продаёт 💬 Пишите просто. Избегайте сложных формулировок и профессионального жаргона. Клиент должен сразу понимать, что и за сколько он получает. ⭐️ Покажите главное. Разместите популярные позиции в начале списка — это ускорит выбор и подчеркнёт ваш флагманский продукт. 📊 Ориентируйтесь на спрос. Если статистики нет, проведите опросы среди клиентов. Это поможет определить, какие услуги или товары стоит продвигать первыми. 🔍 Анализируйте рынок. Изучите прайсы конкурентов: обратите внимание на их ошибки, структуру и визуальные решения, чтобы создать собственный, более удобный вариант. 🧾 Минимализм в дизайне. Изображения и графика должны дополнять, а не отвлекать. Главный принцип — чистота, читабельность и логика расположения информации. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Корпорации больше не будут платить за то, что ты просто ок Миллионеров в мире становится больше. По данным UBS (банк из 🇨🇭, управляющий деньгами реально богатых людей) в 2025 году появился почти миллион новых долларовых миллионеров, всего их около 61 млн. В США их 23,6 млн, это примерно каждый 11-й взрослый В данном расчете, миллионер — капитал более $1 млн в кэше и любых активах (квартира и машина считаются) Но миллионерами люди становятся не в кэше. Почти 80% богатства американцев лежит в акциях и других финансовых активах. Число миллионеров буквально повторяет график S&P 500 Однако далеко не все миллионеры предприниматели. Среди них примерно половина это люди, кто просто получал зарплату и рос в карьере И долгое время лучшим местом для такого накопления была корпорация. Там платили много бабок просто нормальному типу. Пришёл к 10, закрыл свои таски, годами ничему не учился, раз в год ждёшь индексацию. По сути это была премия за то, что ты сидишь на стуле С ИИ эта премия заканчивается. Я уверен, что компании будут расти по выручке и при этом резать штат. Например, у Cursor выручка около $3,3 млн на одного сотрудника, у Midjourney около $2 млн. OnlyFans делает больше миллиарда долларов силами нескольких десятков человек Такие компании платят не меньше бигтеха, а часто больше. Роль у тебя там значимая, решения принимаются за день, а не за квартал согласований. А если денег больше у компании, их больше у тебя Но в компании на 50 человек работает 50 человек. Даже сотня таких компаний это десятки тысяч мест, а корпорации сейчас нанимают десятки миллионов. Куда денутся сокращенные? Пойдут в малый бизнес с обычной выручкой и обычной зарплатой. И ИИ тут не виноват, просто за середнячков больше никто не доплачивает Чтобы сейчас попасть в маленькую богатую команду, нужен один конкретный скилл: уметь самому собрать на ИИ процесс, под который раньше держали отдел. Чтобы он работал каждый день без твоего ручного участия и давал измеримый результат. С этим же скиллом можно и свой бизнес запустить, по сути это одно и то же И вот в такой реальности до сих пор есть люди, кто еще даже подписку на ИИ себе не купил. Хотя судя по опросу выше, их меньшенство Короче, ИИ не уменьшит число миллионеров. Он закроет путь в миллионеры через найм для тех, кто просто нормально работает. Кто фигачит и делает свои проекты — у нас все будет четко 🔥

Про сон, который повторяется Мне много лет снится один и тот же сон. Забираюсь на что-то высокое, стою наверху, вид потрясающий, и я счастлив, что долез. Потом смотрю вниз и понимаю, что не знаю, как слезать. В этот момент обычно отваливается лестница. Долго не понимал, откуда он. Потом вспомнил. Класс четвёртый или пятый. Рядом со школой стояло полузаброшенное здание, а на нём что-то вроде старой пожарной вышки. Добраться до неё можно было только по соседним крышам. Мы ходили туда с одноклассниками несколько раз. Путь шёл по самому краю. Бортики ржавые, скользкие, отваливаются под руками, торчат гвозди. Никто не сорвался, хотя пару раз было близко. Зато наверху был последний балкончик и панорама на весь город. Ради этого вида всё и делалось. Забраться было тяжело, слезать ещё тяжелее. Спуск потом и снится. Я писал про Андрея Рублёва, и сцена с колоколом ложится на этот сон точнее всего. Бориска берётся отлить колокол для князя и уверяет всех, что отец передал ему секрет. Месяцами руководит сотнями людей, ставка - собственная жизнь. Колокол поднимают, бьют, он звучит. Только тогда Бориска падает на землю и рыдает: секрета не было, отец ничего не сказал. Страх приходит после. Пока лезешь по крыше, бояться некогда. Накрывает наверху, когда оборачиваешься и видишь, по каким гвоздям шёл. Со Сталкером та же история: идёшь в Зону, бросаешь гайки, никаких гарантий. Мне кажется, эти страхи есть у каждого предпринимателя. Не знаешь, что получится, но внутри живёт что-то, что заставляет туда лезть. Снаружи это выглядит странно. Нормальные люди на эту крышу не лезут, и по здравому смыслу они правы. Предприниматель тот, кому почему-то надо. Тиль и Маск не зря спрашивают на интервью, взрывал ли ты что-нибудь в детстве и строил ли ракеты. Мне повезло родиться в такое время. Стройки, строительные патроны, дюбели в асфальт, у кого выше улетит, серебрянка, которая взрывается в фольге. Трудно объяснить это людям, которые растят детей в изоляции от опасностей и убирают любую угрозу за километр. Но такие вещи закаляют и остаются на всю жизнь. В том числе в виде снов. Про смелость начать написаны тонны книг, а про момент, когда ты уже наверху, вид красивый, колокол звучит, а лестницы назад нет, почти ничего. Хотя страшно именно там. Сон при этом не кошмар, скорее страшный и интересный одновременно. В нём то же желание заглянуть: а что там, на самой верхней площадке? Что там, когда можешь сделать сильно больше, чем делал когда-либо? Отсюда и растёт готовность брать риск: показаться нелепым, сделать что-то в первый раз, забраться выше. Упасть тоже придётся. Если постоянно куда-то лезешь, падения неизбежны, и они такая же часть маршрута, как вид сверху. @maxvotek | linkedin | substack