Утром прочитал у Scott Alexander пост двухлетней давности про тюрьмы и преступления. Там есть много интересной статистики и неочевидных выводов, но в целом стало грустно: в развитых странах мелкие преступники спокойно живут и орудуют потому, что система ценит человеческую жизнь, судебная система развита и предоставляет множество пособий для защиты даже казалось бы однозначных преступников, а цена труда очень высока. В целом по совокупности факторов это приводит к тому, что есть преступники, которых ловят (ЛОВЯТ) больше 20 раз, и они продолжают шоплифтить — как яркий пример приводится нью-йоркская группа из 327 шоплифтеров, ответственных за треть всех шоплифтов в городе. И даже в этой ситуации система не может однозначно сойтись к тому, что их надобно запереть на подольше в тюрьме. Многих отпускают или дают очень мягкие наказания (короткие сроки) потому, что в тюрьмах уже высокая заполненность, и каждый посаженный шоплифтер это не посаженный убийца. Логично спросить: а почему бы не построить больше тюрем? Ответ не так прост: 1. В США уже сидит в тюрьме 0.75% населения (5 в мире). Из-за стоимости труда и ценности жизни каждый заключенный обходится в 31000 долларов в год (и это за 2008, сейчас в два раза больше). А в Калифорнии — 120000 за год. Бюджета на заключение в 3 раза большего количества людей просто нет. 2. Судебная система перегружена, так как даже очевидные преступления с полным доказательством (камеры + показания офицера + свидетелей) всё равно проходят полный цикл с несколькими заседаниями; мелким преступникам всё равно предоставляют адвоката, иногда жюри присяжных (12 человек, если светит тюрьма), пристав, судебный репортер. Всё это — деньги. Зачастую системе проще отпустить мелкого воришку с мелким штрафом (ДАЖЕ ЕСЛИ ЭТО ЕГО ПЯТОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ), ну или посадить на пару месяцев и выпустить. 3. Понимание что мелких преступников отпустят/они не получат жесткое наказание меняет мотивацию полиции, они уделяют силы и фокусируются на более серьезных проблемах. 4. Но даже если бы тюрьмы строились и преступники наказывались по всей строгости и с учётом прошлых преступлений — нет консенсуса, что длительные заключения (=изоляция от общества) помогают уменьшать преступность. Да, во время заключения человек не может навредить обществу (только своим корешам в блоке), и в среднем это «экономит» ~7 преступлений в год на человека — но после нескольких лет за решеткой человеку сложнее влиться в общество, и может приводить к рецедиву. 5. Если попытаться провести анализ затрат и выгод, то при самых благоприятных предположениях (очень слабые последствия, низкие затраты на заключение под стражу, полное отсутствие учета влияния на самих заключенных) результат окажется лишь незначительно положительным, а в остальных случаях – отрицательным 😳 Так что Scott приходит к такому выводу: тюремное заключение при нынешнем уровне его применения [в США] в большинстве случаев менее эффективно с точки зрения затрат, чем другие способы снижения преступности. Если бы людей не привлекал эмоциональный эффект от того, насколько «жёстким по отношению к преступности» выглядит такой подход, они, вероятно, предпочли бы перенаправить ресурсы системы правосудия с тюрем на другие меры — например, на полицию и суды. Но из хороших новостей — в Европе ситуация другая, тут сажать и сажать:

европейские исследования показывают более выраженный эффект — так как в там доля заключённых составляет примерно 0,05% населения (в США — около 0,75%). Теоретически более низкий уровень заключения объясняется тем, что преступность ниже. Но я обращаю внимание на то, что там в последнее время высока доля новых иммигрантов, и в Европе представители этих групп совершают больше преступлений в расчёте на одного человека, чем коренные жители. Из этого можно сделать один возможный вывод: в Европе польза от лишения свободы значительно превышает его издержки.

(осталось, чтобы политики это смогли признать 👨‍🦳)

Сценарий событий в главном меню Marvel's Wolverine Сцена, которую игрок видит на фоне главного меню меняется с прохождением. С определённого момента есть шанс активации именно той сцены, что в приложенном видео. Мы с женой буквально отошли заварить чай, заболтались, а потом обнаружили, что Логан живёт своей жизнью. И тут же записали! На протяжении ролика Росомаха вырезает фигурку из бруска дерева. Чем дальше, тем красивее и аккуратнее. А на 3:16 случается переломный момент: Логан бросает свежую фигурку в огонь. Это очень классная метафора, учитывая, что такие фигурки в игре символизируют его воспоминания. Он как будто одновременно хочет и вспомнить и забыть прошлую жизнь. После этого герой поправляет дрова когтем (принимаются шутки про переворачивание углей ладонью мужицким мужиком), выпивает и уходит за кадр... А затем возвращается только для того, чтобы всё начать сначала. Совершенно потрясающая сцена, усиливающая образ героя и его внутреннего конфликта. P.s. Если хотите ещё пример клёвой реализации главного меню, работающего на погружение — вам может быть интерес пост про The Outer Worlds 2. Если у вас есть свои примеры — обязательно напишите их в комментариях! #анализигр #нарративныйдизайн #Wolverine

Jev, про который говорят на каждом углу - это может и не революция технически, но чертовски сильная штука с точки зрения продукта. Да, под капотом там явно что-то более приличное, чем голый BERT в zero-shot, классические MNLI-пайплайны или открытые альтернативы вроде SemIf (бывший OpenJev), Laya на ModernBERT или Bespoke-Nimble. Но главное не в этом: чуваки идеально высекли подзадачу и завернули ее в человеческий API. И случился занятный психологический эффект: сам факт релиза заставил людей - включая меня - проводить ревизию своих пайплайнов с мыслью: «А что я у себя прямо сейчас могу пересадить на такую быструю и дешевую штуку?». Иронично, что если сесть и трезво посчитать, современные flash-модели не сильно отличаются от Jev: по деньгам это копейки и там, и там, разница в latency невелика, качество одного порядка. Упаковка тащит. Я успел немного погонять Jev на живой задаче: размечать тул-коллы в траекториях кодинг агентов на тему безопасности. Собрал сотню вызовов, четыре подзадачи на каждый, натравил Jev, Sonnet 5 и открытые модельки, с панелью LLM-as-a-judge для оценки: 1. Привет из классического ML: majority константа все еще сильный бейзлайн. В реальных сессиях 4 из 5 вызовов тулов - это унылая рутина вроде cargo test или git status. Базовый мажоритарный класс забирает почти 80%. Не каждый LM классификатор так осилил! 2. Как всегда, не все ошибки одинаково полезны вредны. У Sonnet 5 роскошные 90%+ общей точности (~80% у Jev), но на редких реально опасных вызовах Recall 4 из 9 (у Jev 7 из 9). 3. Из коробки открытые альтернативы не очень. В zero shot режиме мелкие открытые декодеры сколлапсировали в ноль. Делаем банальный циклический сдвиг вариантов ответа (A/B/C -> B/C/A): Qwen 0.6B в 100% случаев выбирает A, MiniCPM в 100% случаев жмет последний вариант. С few shot получше, но encoder-based модели я не смог довести до уровня той же константы. 4. Калибровка удивительно хороша. Если фильтровать предсказания Jev с конфиденсом >= 0.7, он не ошибся ни разу. У самодельных реранкеров и дешевых моделек софтмакс получился размазан тонким слоем (разница между топ-1 и топ-2 часто в районе 0.05). 5. Jev - это все еще LM. Не надо слишком надеяться на детерминизм и отсутствие positional bias. На моем датасете шумело на ~2-3% между прогонами и позициями. В общем, отличный пинок вспомнить, что не на каждую кнопку нужно доставать Astra и Fable. Кстати, на все развлечения в API Jev я потратил бешеные $0.37. See also: мнение Ильи про Jev.

Гендир Acer рассказал, когда цены на ПК перестанут расти и начнут снижаться Глава Acer Джейсон Чэнь считает, что цены на ПК вырастут ещё на 5–20% в этом квартале, достигнут пика к середине следующего года, а затем начнут снижаться. По его словам, процессоров в целом хватает, хотя модели среднего и начального уровня остаются менее доступными. Дефицит памяти DDR4, DDR5 и SSD, по мнению Чэня, решат новые производственные мощности, поэтому он не продлится до 2030 года. Производители памяти смотрят на ситуацию мрачнее и ожидают, что нехватка может сохраниться как минимум до 2028 года. #acer #dram #процессоры #дефицит 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

/Всем монетизирующим хобби - мы в странном тренде/ Кажется, у меня новый прикол - находить и рассказывать вам новые, завирусившие названия и трендов того, что по суди уже давно происходит в моей/нашей жизни. Слово дня - hobbymaxxing - это когда мы свои хобби, придуманные вообще-то для радости, расслабления и переключения внимания, превращаем во вторую работу.  То есть ты не просто завёл себе хобби, а, конечно же, завёл их несколько, регулярно ими занимаешься, становишься лучше и желательно ещё как-нибудь всё это трекаешь. В какой-то момент мы начали критически уставать от экранов и скроллинга соцсетей и начали искать занятия в реальном мире. Pinterest пишет, что 51% зумеров говорят, что хобби делают их жизнь радостнее, растёт интерес к вязанию, керамике, бегу, книжным клубам и всему, где можно хотя бы на какое-то время отложить телефон. Ну а дальше мы вспомнили все менеджерские практики, которым научились на работе, и решили притащить их сюда. Я вот яркий представитель этого тренда [сама того не зная] - все тренировки у меня обязательно в Strava/garmin connect - записаны и проанализированы, трекер буквально для всего вокруг я себе навайбкодила, как только пошла в школу керамистов - завела отдельный аккаунт для продажи керамической посуды, не отучившись и месяца. Туда же составленные списки книг на годовые reading challenges, бьюти-рутина в 7 этапов, требующая ежедневнопроставленных 7 галочек, турнины-соревнования-все-все-все. Если у вас достаточно время и сил на три хобби одновременно [или вам 18 лет, например, как героине свежей статьи в The Washington Post] - можно и сюда прикрутить мою любимую теорию трех фокусов - она там как раз занимается тремя хобби каждый день, потом меняет на следующие три. Тут должен быть какой-то вывод, мол, давайте оставим себе хоть что-то, где будем плохи, но его не будет - думается мне, что если таблички, рейтинги и статистика - ваш способ находить регулярность и мотивацию - надо пользоваться! Когда нибудь и нам захочется ПРОСТО рисовать каляки-маляки, и мы будем!!

Встречи один на один: плюс 20-30% к эффективности команды Сегодня ежемесячно, до 5-7 числа, каждый управляющий проводит встречу 1на1 с каждым своим специалистом, разбирая подробно отчет по его работе за предыдущий месяц. Мы начали это практиковать не сразу. Потому как долгое время рынок работал за нас, и нам просто нужны были рабочие руки, нам казалось, что этого достаточно. Как только мы внедрили встречи 1на1, эффективность команды выросла на 20-30%. Причём такие результаты показываются на том же самом составе и в рамках одного месяца. Почему так происходит. Потому что в любой команде есть примерно 20%, кто на такие разговоры не реагирует вообще, и ещё 20%, кто прекрасно работает и без них. А есть оставшиеся 60%, вот им и надо объяснять и показывать, какие у человека есть сильные и слабые стороны и точки роста. Именно эти 60% и дают рост. Что внутри отчёта Там есть разделы по навыкам и обучениям, но они меняются не часто, самое главное - это статистика: рабочие дни по месяцам, выручка, средний доход мастера за месяц, сколько он сдаёт компании за день, визиты, клиенты, возвратность - то есть сколько клиентов к нему вернулись за период - и допродажи услуг. Как проходит сама встреча Раскладываем результаты прошлого месяца, проговариваем сильные и слабые стороны и разрабатываем стратегию на следующий месяц под те KPI, которые у специалиста есть. Рычагов, по сути, 4: количество рабочих дней, кросс-продажи дополнительных услуг, эффективность за смену - сколько клиентов человек успевает взять, это вопрос скорости, - и возвратность. И управляющий по каждому показателю рассказывает, что можно сделать: где-то поучиться, взять больше рабочих дней, быть внимательнее и сервиснее с клиентом, чуть больше продавать допуслуг, чуть быстрее работать. Зависит от человека и от того, какая перед ним задача. Когда это не работает Когда это становится рутиной. Директора и сотрудники начинают относиться к встрече как к формальной задаче и перестают вкладываться, не придумывают новые рычаги, не разрабатывают новую стратегию, а просто быстро зачитывают статистику и говорят одно и то же из месяца в месяц. Мастер воспринимает это как информационный шум, директор - как галочку, которую надо закрыть. Отчёт прикладываю. Забирайте, делитесь - ничего взамен не надо, кроме разве что пересылки тому, кому он пригодится. Всем нам побольше клиентов этой осенью!

👀 Fön, Aqua lung, Eskimo Pie и еще несколько брендов, чьи названия стали именами нарицательными Джакузи, скотч, памперсы - обычно мы используем эти слова, чтобы обозначить вещи. На самом деле, это имена брендов и торговых марок, которые прочно закрепились в речи. Сегодня я сделал для вас подборку таких названий. Уверен, о многих вы не догадывались. 🌪 Фен (Fön). В 1900 году немецкая компания Sanitas выпустила прибор для сушки и укладки волос. Штуковину назвали Fön - от немецкого föhn, что означает “теплый сухой ветер”. Имя зарегистрировали, как товарный знак, а со временем фенами стали называть все подобные агрегаты. 👟 Кеды (Keds). В 1916 году американская компания U.S. Rubber начала выпускать легкую спортивную обувь под торговой маркой Keds. По задумке их создали для занятий спортом, но люди так полюбили удобные тапки, что стали носить их постоянно. И кедами теперь называют любые похожие модели. 🧪 Вазелин (Vaseline). Продукт изобрел Роберт Чезбро в 1859 году и поначалу хотел назвать его Petroleum Jelly (нефтяное желе). Но потребителям такой нейминг не сильно зашел, поэтому Роберт назвал массу Vaseline. В 1872 году он ее запатентовал, а в 1878-м зарегистрировал товарный знак. Сейчас бренд принадлежит Unilever, но это никому не мешает называть вазелином все подобные мази. 🤿 Акваланг (Aqua lung). На самом деле, это производитель водолазного снаряжения. В 1943 году капитан Жак-Ив Кусто (да-да, тот самый!) и инженер Эмиль Ганьян создали первый безопасный и эффективный аппарат для дыхания под водой. С ним Кусто погружался на глубину до 60 метров. Для выхода на рынок технике придумали звучное название Aqua lung (водяное легкое), позже так стала называться вся компания. 🖍 Фломастер (Flo-Master). В 1950-х фирма Cushman & Denison стала выпускать маркеры и чернила под брендом Flo-Master. Говорят, в 80-х эту продукцию запретили из-за высокого содержания свинца в краске. А вот название все же прижилось. 🍡 Эскимо (Eskimo Pie). В 1920-х годах Кристиан Кент Нельсон додумался воткнуть в мороженое палочку и облить его шоколадом. А получившийся десерт назвал Eskimo Pie (эскимосский пирожок). Говорят, с блюдами северных народов имя никак не связано. Просто в те времена, эскимосы у всех ассоциировались с холодом - отсюда и название. А у вас есть примеры названий брендов, которые ушли в народ? Заходите в комментарии и пишите свой вариант - продолжим список. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #ПОДБОРКА #БРЕНД #БИЗНЕС

🚀Быстроновости 🙅‍♂️Marvel's Wolverine продолжает охватывать от игроков: в тайтле нашли Роуг и это никому не понравилось. Чернокожую девушку заметили в сцене, где Мистик подключается к местному аналогу Церебро в лаборатории Траска. Да, внешка немного отличается от канона... 🐺Анджей Сапковский пишет новую книгу по «Ведьмаку» — это вновь будет приключение Геральта, ведь возможность написания о жизни второстепенного персонажа пан ответил отрицательно. Примерный период, когда книга будет закончена — до конца 2027 года. 😒Движок для Physint ещё не выбран — сказал Хидео Кодзима. Для игры уже написали сюжет, придумали общую концепцию и начали рисовать 3D-модель и даже подписали актёров, но движка нет. В то время это хорошо: звонок от PlayStation ни на что не повлиял. 😎Подписаться на IGM

Подрывные инновации: как создавать успешный бизнес Книга «Подрывные инновации» выделяет ключевые подходы, позволяющие компаниям использовать нестандартные стратегии для роста. 🔹 Избыточное качество как шанс. Часто компании добавляют функции, которые большинству пользователей не нужны. Инноваторы упрощают продукт, делая его доступным и удобным, привлекая новых клиентов. 🔹 Нарушение правил. Успешные компании ломают стереотипы и традиционные ожидания, создавая продукты, которые удивляют и привлекают аудиторию. 🔹 Инновации бизнес-моделей. Подрывной потенциал может скрываться не в технологии, а в способе ведения бизнеса. Даже дешёвый продукт способен приносить прибыль через новые каналы продаж и нестандартные методы взаимодействия с рынком. Следуя этим принципам, можно создавать востребованные и эффективные решения для новых сегментов, опережая конкурентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы