Оказывается, я всегда работала на чужой бизнес как на свой… 😀 Только заимев свое дело я осознала, что мои подходы и порядок сил, которые я вкладываю, вообще не поменялись То есть, я буквально на каждой работе с тех пор как стала руководителем работала так, будто у меня процент от компании, не то что от своего отдела)) Мне всегда хотелось разобраться с проседающими зонами, даже если они были не в моем ведомстве. Всегда хотелось дать пизды и уволить негодяев, которые совсем бесполезны Если вдруг я чего-то не знала - быстро училась по ночам и внедряла следующим днем. Короче я всегда переживала так, как в найме переживать как бы не положено Сейчас тенденция другая, то есть вайб у найма такой, что там люди сидят и не парятся. Точнее нет, я знаю кучу народу кто парится, но у нового поколения репутация найма скорее такая Я вот сидела и думала, что надо было в найме тогда отдыхать и не рвать на себе волосы, пока была возможность А потом осознала, что, если бы я все это время так не трудилась и не вовлекалась, то к моменту своего дела я была бы не готова с точки зрения опыта. Скорее всего, жидко обосралась бы, вернулась в найм и никогда больше не рыпалась) В общем, вывод как всегда простой: если нихуя не делать - нихуя не будет 💋

Кто я такая и зачем я веду этот блог? МГИМО, часть 1 Давайте знакомиться. Меня зовут Надежда Касатикова. Мне недавно исполнилось 50 лет, и я - серийный предприниматель. Я родом из небольшого города на севере Казахстане, куда мои родители в свое время попали по распределению,. Жили мы нормально, как все, училась я в отличной школе, единственный минус которой была длинная дорога. В северном Казахстане, я вам скажу. лютые морозы зимой, и ты 20 минут топаешь до остановки, потом минут 40 ждешь автобус, замерзнув, как собака, и еще минут 15-20, плотно забившись, едешь до школы. Вообщем, у меня было время подумать, чего я хочу от этой жизни. Мне уже тогда было там тесно, хотелось другого. Я даже не столько хотела в Москву, я хотела уехать за границу. И я не придумала ничего умнее, чем выбрать для своих целей самый элитный и закрытый вуз страны - МГИМО, Сегодня я понимаю, что мне тогда очень повезло, потому как я попала в перестроечные несколько лет, когда в МГИМО могли попасть не только "свои". Не уверена, что сейчас еще могут. Два года я готовилась, почти больше не на что не отвлекаясь, Я прорешала Сканави, если кто помнит этот учебник, от корки до корки. Я заучивала со своей русичкой главы из «Войны и мира» со знаками препинания автора, чтобы потом изобразить это в сочинениях. Я зубрила английский с настойчивостью зубодробительной машины. И вот заканчиваю я школу с золотой медалью и прилетаю в Москву. Прилетаю кстати одна, без родителей, да, мне купили билет, дали денег, устроили у какой-то дальней родственницы, но родители не полетели. Сейчас, спустя столько лет, я понимаю, вот как в жизни формируется характер на самом деле. Нет, родители не препятствовали, но и особо не верили и не сильно хотели, чтобы я поступила, а я взяла и поступила. Благодаря математике. Говорили, что было всего 3-4 четверки, и из них одна - "некупленная". Это был моя четверка - мои билет в другую жизнь. В 1999 году, в самый разгар жутчайщего кризиса 98ого, я заканчиваю МГИМО, не имея ничего в руках кроме своего красного диплома и зарождающихся тогда отношений с Лешей, но с верой и надеждой смотрю в свое будущее.

ПОКУПАЮ ВРЕМЯ ЛЮДЕЙ И ИНОГДА ЖАЛЕЮ Я люблю покупать консультации, когда лезу в тему, в которой пока мало опыта. Это лучшая экономия времени и денег, когда удается найти профессионала и сразу договориться: «Мне нужно пару часов твоего времени на разговор. Сколько это будет стоить?» Мне больше нравится консультироваться у тех, для кого консалтинг не бизнес, а человек просто разобрался в какой-то теме за много лет работы. Часто вопрос о стоимости ставит такого человека в тупик, так как ему, скорее всего, подобное ранее не предлагали. К тому же каждый второй профессионал тот еще самозванец, и вообще это же как-то неприлично, деньги брать за свое время) Еще заметил, что консультация, за которую ты заплатил, всегда проходит эффективнее, чем просто «давай поболтаем и познакомимся» без денег. И ты как будто больше времени тратишь и тоже чем-то должен оказаться полезен, и человек меньше ответственности чувствует и не готовится к встрече. Но бывают и неприятные ситуации. Например, сегодня мне прислали скриншот с одним товарищем, у которого я когда-то за деньги консультировался по YouTube. Теперь он сделал какой-то свой инфопродукт, а я там числюсь чуть ли не его партнёром или продюсерским проектом. К сожалению, такое происходит тоже не первый раз. Периодически нахожу себя в чужих презентациях в качестве кейсов. Про некоторых людей я вообще впервые слышу. Среди таких примеров не только откровенные мошенники или горе-консультанты. Как-то раз действующий сотрудник сказал рынку, что он теперь агентство, и положил в свои кейсы меня со всеми цифрами и функциями, которые даже близко не делал на зарплате. Каждый раз удивляет, что люди не мыслят долгосрочно, не переживают о хрупкости своей репутации, не понимают, что рынок маленький и все друг друга знают через одного. Наивные дурачки. Ну и напоминание, коллеги. Всегда проверяйте и берите ОС по кейсам, которые вам продают на красивых слайдах.

Давайте без лишних прелюдий: собрал весь свой почти двухлетний опыт вне найма в одну статью, получился без малого лонгрид на Хабре. Там и про ошибки, и про ощущения, и про динамику доходов. Пожалуй, самое откровенное и масштабное за всё время описание этого отрезка пути.

Сейчас я на метафорическом и условно-безопасном острове: запасов еды хватит на какое-то время, но по левую руку полыхает айтишка и слышатся стоны, а по правую государственный экскаватор крушит мой небольшой, но такой любимый бизнес.

Я писал эту статью 7+ часов, старался сделать качество по заветам Пёрсига. Прочитать и, если было интересно, бахнуть плюсик можно здесь: ➡️ 2 года вне найма: пока играл в коммерса, айтишка посыпалась, а теперь трещит и бизнес

Как-то у меня в последнее время слишком много новых проектов в работе. Слишком много всего хочется сделать, а где взять время и как не выгореть в процессе — большой вопрос 😅 В рамках анти-выгорания, буду делиться даже промежуточными результатами и для начала сделаю публичное объявление/обещание про то, какие исследования сейчас готовлю. 1. Комплексное исследование фрода для компаний. Ещё весной мы сделали фокус-группу по фроду, собрали контекст и начали готовить исследования, потом 3 раза меняли инструменты исследования, потому я начала всё собирать в клоде и кодексе, потом я придумала, как сделать максимально прикольный дашборд с моментальными результатами и интерпретациями. Сейчас всё на финальной стадии доработки. Будет 4х этапа и результаты будут доступны только для компаний-верифицированных-участников. 2. Исследование для кандидатов про ИИ-компетенции и как они (компетенции) влияют на доход. Готовим к запуску сразу, после того, как запустим исследование по фроду. 3. Исследование про то, как меняется роль HRD и Head of Recruting в эпоху ИИ-трансформации. Рассчитываю, что уже со след недели пойдём с первыми глубинными интервью к нашим респондентам. Полные результаты будут доступны только респондентам, наружу будем делиться частью, но интересной, конечно 🙂 4. Кастдевы фаундеров и нанимающих менеджеров о том, как трансформируется найм и компетенции текущих сотрудников. Планируем запустить через пару недель. Тьфу-тьфу, очень надеюсь, что всё затащим с командой в ближайшее же время!

My dearest friends! Не буду вдаваться в детали происходящего на работе, но Если в вашей компании началась реструктуризация, пришел новый начальник, вас подвинули, переместили или вы выходите на новую роль уровнем выше, чем сейчас, — рекомендую книгу The First 90 Days. Очень полезная штука именно для моментов перехода: как быстро понять новую среду, кто на что влияет, чего от вас реально ждут, где нужны quick wins и как не начать новую роль с попытки срочно переделать вообще всё. И еще один бонус: эта книга поможет гораздо качественнее отвечать на один из любимых high-level вопросов на интервью: What’s your 30-60-90 day plan? Потому что хороший ответ — это не: 30 days — learn. 60 days — contribute. 90 days — deliver results. А нормальный разговор о том, как вы входите в новую роль, что диагностируете сначала, с кем выстраиваете отношения, где ищете quick wins и в какой момент начинаете менять систему. #interview #interviewtips #books

Ребята, почитала вчера ваши комментарии и прямо загордилась, что вы меня так высоко определили 😍 но, к сожалению, ни в OpenAI, ни в Anthropic уже больше года нет продуктовых вакансий в Лондоне. И я, кажется, всех смутила своей любовью к этому эмоджи 🤗🤪 А стартовала я в Google - DeepMind - AI Labs. Это департамент, цель которого - тесно работать с исследователями в DeepMind и запускать стартапы на основе их новейших разработок. Первый «стартап», над которым я буду работать, - это линейка продуктов для ученых, который анонсировали на Google I/O https://research.google/blog/a-new-era-of-innovation-google-research-at-io-2026/ Для меня это 100% работа мечты, и я до сих пор не могу поверить, как удачно все сложилось. Хочу сделать серию постов про собеседования для продактов, на основе своих свежих впечатлений - пишите в комментариях, про что интересно узнать!

Вот на какой репорт наткнулся: 33% уволенных из-за ИИ сотрудников придётся вернуть назад на их позицию или нанять на неё человека со схожими навыками (кароче каждый третий уволенный — уволен зазря) При этом зачастую на более высокие зарплаты, чем до попытки заменить человека с помощью ИИ Аналитики отмечают, что главная ошибка менеджеров: думать, что смысл ИИ — автоматизировать работу и убрать людей. На самом деле выгода в том, чтобы усиливать людей: ИИ берёт рутину, а человек — принимает решения и коммуникацию с другими кожаными В общем, аналитики советуют не спешить с попыткой заменить человека с помощью ИИ, потому что, возможно, совсем скоро придётся писать ему с просьбой вернуться назад 🧱

Сегодня 5 лет в Zalando. В LinkedIn я написал пост благодарности коллегам, собрал свои достижения, но вот что я вам скажу ребята... Кроме нас самих всем плевать на наши достижения. Люди особенно в корпоративном мире заботятся больше о себе и чем выше ты поднимаешься, тем больше это ощущаешь. Поэтому ПРИСВАИВАЙТЕ СЕБЕ ДОСТИЖЕНИЯ! Я переписал пост в LinkedIn 3 раза, потому что боялся "а что подумают эти и те". Плюнул и написал как думал. Нам Программ и проджект менеджерам особенно тяжело, когда мы работаем в связке с Продактам или крутыми Инженерами. Часто мы "временно" на проекте, решил проблему, боль, настроили всё и о нас забыли. Достижения уходят к другим людям, про нас забывают. Так вот, на 5-ый год в Zalando я понял, что нужно забирать достижения себе! И вас к этому призываю. А ещё призываю вас к тому, чтобы вы признали какие вы ахуенные. Например у меня: - Я запустил Feed (чертову ленту в Zalando). Вы прикиньте? - Запустил Борды (аналог Pinterest) - Сделали профайл пользователей Между прочим во многих компаниях только за один такой продукт отвечают десятки и сотни, а я блин побывал везде! - Дальше куча экспериментов с профайлами - Видео в Zalando! Короткие видео. Мы сделали Инстаграмм в Zalando и я лидировал это! Охуеть! - Понимание контентов, алгоритмы, ML- охуеть 2!!! Я всё это делал - Потом я перешёл на самую крупную миграцию за 2-3 года в Zalando и залидировать программу из 8 проектов, с экономией по 3 млн. долларов, репортил CTO, и сделал это ну просто КАК КРАСАВЧЕГ!! ВАХ!!! -Благодаря этому меня поставили на AI топик и теперь я внедряю AI в Zalando для Non-tech. Ебануться))) Общаюсь с Гуглом, Антропик. Мама я в шоке! Там конечно столько политики, но я даю крутой результат и надеюсь меня не дропнут. Короче я очень рад, что я хорош! Причём тут вы? Я написал этот пост на кортизоле и дофамине и конечно каждый день я не думаю так как я написал. Я страдаю, сомневаюсь и мной манипулируют. Хотя бы раз в год нам нужно принять эти достижения и даже лучше чуть-чуть завысить их, мозг всё равно откорректирует. И потом конечно написать в LinkedIn, тегнуть всех (как я и сделал). Вот такая вечная борьба достигатора с синдрома самозванца. Так что 5 лет в Zalando. Я в шоке! Лидом и директором не стал, денег много не поднял, но репутация отличная. Принимаю поздравление и кого зарефералить?) азаза)

Карьерные новости, которые мы одобряем✍️ «Снимаю шляпу Журналиста. С большой буквы J», — говорит Алекс Хит, один из самых известных технологических журналистов США. На пике карьеры Хит уходит в венчур и становится партнером фонда Sound Ventures, который создали Гай Осири и Эштон Кутчер. Эрик Ньюкамер пишет об этом эксклюзивно в своей рассылке. Совсем недавно Хит брал интервью у Марка Цукерберга и Сэма Альтмана и писал большой профиль главы OpenAI для Time. После ухода из The Verge в сентябре 2025 года он запустил собственный проект Sources: рассылку и подкаст, которые уже принесли более $1 млн выручки, в основном от спонсоров. Рассылка на Substack, кстати, полностью платная в отличие от того же Ньюкамера. Вот умеет человек делать деньги на медиа. Закрывать Sources Хит не собирается. Он продолжит выпускать большие интервью и рассказывать о стартапах, хотя теперь сможет и сам в них инвестировать. Вопрос, конечно — есть ли здесь конфликт интересов? Он говорит, что хочет отойти от ежедневной гонки за эксклюзивами и инсайдами, которая часто строится на противостоянии журналиста с компаниями и источниками. «Границы между этими мирами сейчас довольно размыты», — признает Хит. При этом он приходит в Sound сразу партнером, хотя раньше сам не инвестировал в стартапы. Зато годами разговаривал с крупнейшими фигурами технологической индустрии и умеет добиваться от фаундеров откровенности. И это отличный пример того, как фонды теперь стараются использовать связи журналистов. В Sound Ventures Хит приходит в момент больших перемен. Фонд более десяти лет назад основали Гай Осири и актер Эштон Кутчер, который славится тем, что стал венчурным инвестором. В июне Кутчер объявил об уходе и запуске Decimal Capital вместе с Морган Беллер, бывшим генеральным партнером NFX. Теперь Хит станет одним из трех партнеров Sound вместе с Осири и Эффи Эпштейн. Все трое работают в Лос-Анджелесе. Кутчер уходит после серии очень удачных инвестиций Sound. В 2023 году фонд вложил $55 млн в OpenAI при оценке $27 млрд и $35 млн в Anthropic при оценке $5 млрд, еще до того, как за долями в обеих компаниях начали охотиться крупнейшие венчурные фонды. Позже Sound привлек через специальные структуры еще $370 млн для вложений в OpenAI и около $400 млн в Anthropic. В портфеле фонда также есть Hugging Face и Altruist, доли в которых сейчас продаются по оценкам $12,9 млрд и около $4 млрд соответственно. Sound управляет почти $2 млрд, а принадлежащие ему доли оценивает в $6,5 млрд. Теперь фонд собирает $300 млн — столько же было в предыдущем фонде. Первое закрытие ожидается уже в сентябре. Осири, кстати, не смущает, что Хит продолжит заниматься собственным медиа. Он и сам занимается не только венчуром: «Я по-прежнему менеджер Мадонны. По-прежнему работаю с Red Hot Chili Peppers. Мы занимаемся множеством разных вещей. Мы постоянно в самой гуще событий». @karpovaventures✍️

Есть ли у вас для меня вакансия? Я ищу работу Как проджект я сеньор, как техпроджект, наверное, мидл, а как AI-проджект пока джун Последние два года переобуваюсь под ИИ и не скрываю, что мне страшно: если не научусь работать в AI-native команде и не сдвинусь к product builder, мой менеджерский опыт однажды будет невостребован Хочу автоматизировать большую часть своей нынешней работы (например делаю hermes-hub), чтобы задачи доходили до пользователя без моего постоянного вмешательства, а я больше собирал прототипы и проверял гипотезы Если отдельный проджект после этого станет не нужен, значит, хорошо поработал. У меня за плечами 7+ лет в управлении, разработка под Android, команды под 100 человек, свои 2 стартапа и работа напрямую с C-level. В сортах писцов я разбираюсь Поботал в МТС и Яндекс.Деньгах и Twinby. Мне одинаково интересно собрать на коленке Telegram-бота за час и год готовить компанию к продаже инвестору. Ну те масштабы и специфика задач, если мне сказано надо, меня не смущают В Twinby я Product Owner антифрода и, кажется, успешно перевёл три команды на AI-рельсы. Для стартапа Curestry я тащил продуктовку, можно считать меня еще личинкой продакта Ещё руковожу AI Engineers Guild, нас уже 800+, и развиваю AI STP: open-source сервис для управления AI-ландшафтом и нечто вроде Патреона/бусти для разработчиков. Ближайшее - аналог skills.sh Я люблю жёстко пахать и потом хвалить себя за то, как славно всё превозмог. Чем сложнее кейс, тем больше кайфую. Верю, кому-то нужен тревожный перерабатывающий менеджер с техническим прошлым Что забавно: сам консультирую по карьере, менторю людей и даже пилю сервис поиска AI-вакансий job_ftch, а себе собираю отказы от hh до карьерных сайтов. То ли глаз замылился, то ли рынок стал совсем недружелюбным Ищу либо что-то прям сложное, приправленное ИИ, либо что-то ИИ-шное, приправленное чем-то прям сложным По названию вакансии это может быть Senior Technical Project Manager, AI PM или Product manager. Я в Алматы, рассматриваю удалёнку Мой LinkedIn, резюме в нужной форме отправлю по запросу Если у вас есть такой кейс, напишите или познакомьте с командой. За удачную наводку обещаю ящик вкуснющего копченого казы или ответную услугу

53 поста, чтобы найти работу этиой осенью 🍁 Пару раз в год я делаю подборку самых полезных постов с этого канала, чтобы вы могли легче найти работу или получить повышение. Сейчас осень, и несмотря на то, что рынок чуть сошел с ума и сезоны найма сместились, осень — все еще лучший сезон для поиска работы. Сохраняйте себе, пересылайте друзьям 🔥 Процесс поиска работы → Как пробить фильтры на hh? → Как напоминать о себе рекрутерам? → Что делать, если был попрыгунчиком и часто менял работу? → Почему вам не отвечают на отклики? (и как это исправить) → Как правильно искать работу на рынке работодателя? → Топ способов найти работу через Linkedin Резюме и сопроводительное → Как описать достижения через цифры → Саммари в резюме: как писать и почему оно важно → 5 глупых вещей, которые портят вам всё резюме → Как описывать свой карьерный рост в резюме → Уберите лишнее из своего резюме → Как и зачем писать сопроводительные → Примеры отличных сопроводительных Интервью → Почему вы считаете, что подходите на эту роль? → 60 типовых вопросов на интервью (с ответами) → Обязательный чек-лист по подготовке к важному собеседованию → Как выходить на видео-интервью с рекрутерами? → Как объяснить большой пробел в резюме? → Какие ваши слабые стороны? → 4 кейса из вашей карьеры, чтобы проходить любое интервью → Как отвечать на самый частый вопрос на интервью? → Как хакнуть интервью на английском? → Топ-1 вопрос, чтобы задать на интервью → Как рассказать о себе на интервью (часть 1) → Как рассказать о себе на интервью? (часть 2) Разговор о деньгах → Сколько зарабатывают топы? — исследование → Никогда не ставьте зарплату в резюме → На чем строится ваша рыночная стоимость? → Как узнать свою рыночную стоимость? → 3 способа, как зарабатывать в найме больше → Почему ваши коллеги получают прибавки, а вы нет? → 5 фраз, которые убивают вашу зарплату на собеседовании → Как начать разговор о повышении? → Еще 7 фатальных ошибок при переговорах о зарплате Карьерная стратегия → Что такое портфельная карьера и как ее создать? → Какой следующий вопрос задаст мой руководитель? → Техника защищенных часов для вашего карьерного роста → Рекомендации с прошлого места: кого просить и что говорить → Как не вылететь на испытательном сроке? → Почему так много людей несчастливы на работе? → Как найти дело жизни? (и надо ли это делать) → Почему работа мечты — это миф? → Топ-3 недооцененных карьерных решения → Топ-3 переоцененных карьерных рещения → Что делать если вы выгорели? → Что делать с карьерой в 30, чтобы не остаться за бортом в 45? Рынок → В какие профессии податься до 2030-го года? → Обзор зарплат 2026: где рост, где стагнация, а где пузырь → Как стать менеджером, которого не сократят → Надо ли вам войти в айти: часть 1, часть 2 и часть 3 → Сколько зарабатывают офисные сотрудники в РФ? — исследование → Забудьте о том, как было три года назад. Сейчас не так → IT-рынок после хайпа: куда идти тем, кто вошёл на пике С вас лайки, репосты, огоньки 🔥 #топ

На рынке труда в США сейчас намного лучше живётся без высшего образования. У молодых работников 22–34 лет без диплома безработица одна из самых низких за последние ~20 лет. С высшим образованием, наоборот, туго — уровень безработицы постоянно растёт 🥴 Причина простая: огромный спрос на профессии «работяг» вроде строителей, заводчан, официантов и так далее. Иммиграция упала, а старшее поколение, которое занималось подобным всю жизнь, ушло на пенсию Для тех, кто закончил вуз, ситуация обратная — выпускников бакалавривата стало больше чем раньше, а многие начальные позиции в корпорациях забрал себе ИИ В общем, путь «закончил хороший вуз → сразу же получил работу» сломался — временно или навсегда, никто не знает ¯\_(ツ)_/¯

Задолбали принимать плохие решения Если ты умный, талантливый, красивый руководитель, прекрасно танцуешь и увлекаешься спортом, то тебя раздражает, что твои сотрудники все время притаскивают какие-то идиотские решения. Ты, разумеется, знаешь как правильно и объясняешь им, но в следующий раз ситуация повторяется один в один. И чем больше ты подсказываешь им правильные решения, тем больше они к тебе ходят. Замкнутый круг! Настало время правды, дружище: твои решения кажутся ТЕБЕ лучше только потому, что их придумал ТЫ. Потом ты продавливаешь их и в результате они принимаются. А на самом деле хз вообще как правильно. В результате ты начинаешь больше принимать великолепных решений за своих сотрудников, они теряют волю и начинают бегать к тебе по любому вопросу вообще. Лучшее, что ты можешь сделать в такой ситуации - отвалить от своих людей и дать им возможность решать самим, ошибаться самим и исправлять свои косяки тоже самим. Попросят помочь - поможешь. Если нужно - задашь вопросы, чтобы убедиться что твои ребята продумали все нюансы. Можешь предложить свою идею, но финальное решение оставь за людьми, иначе так и будешь возиться с ними как с детьми и у тебя не останется времени на ведение Телеграм канала.