#мнение Сетап сильного ИИ-инженера и синдром самозванца. Часть 2 Я постоянно чувствую себя самозванцем, особенно когда открываю комментарии каналов или профильные обсуждения. Все такие крутые, уже все автоматизировано, самостоятельно инженериться и выпускается, остается столько свободного времени на комментарии и форумы в интернете Полагаю хоть один мой читатель когда пытается в это все вкатиться или поддерживать свое развитие испытывал схожие чувства. Вокруг все такие крутые, а у меня 2 скилла и 3 мсп, мне вроде больше не надо, получается я профан??? Однако переодически общаясь с тем же Глебом, Валерой, Тимуром, Лешей и ко вижу обратное достаточно простые решения. Максимум использования самих фронтир моделей и возможностей провайдеров. Небольшие самописные костыли под вкусовщину, оркестрация просто маркдаун файликами и постановка задач рычанием в голосовой ввод Если я такой умный и могу высказываться так желчно о профессионалах в интернете, то что я сам использую? А ничего интересного. 1) ponytail skill + самописный ai-repo-safety-skill + самописный hedr-workflow skill 2) самописный memory-bank 3) context7 mcp + serena mcp + semble mcp + codeburn mcp 4) специфичные mcp: atlassian + slack + google drive 5) skills cli + gitlab cli + github cli 6) парочка хуков для прогрева сессии и иньекции ponytail + запрета деструктивных операций 7) codex cli + grok build cli + antigravity cli + opencode и все это через herdr 8) Я живу на виндовс и вынужден страдать, есть самописный mcp супервизор (на скрине его кусок) В целом все

Ни недели без пополнения рубрики про стартаперов на темной стороне. В этот раз — 5 лет тюрьмы за мошенничество на 300 миллионов. Срок относительно мягкий, потому что деньги шли для спасения компании, а не в карман. Хансикер брала внутренние финансовые отчёты, показывающие убытки, и переделывала их в рост выручки и выход на прибыль. За 2023 год инвесторам называли выручку ~$440–519 млн (в разных презентациях) и прибыль/EBITDA $66–91 млн. Реальность за финансовый год по 30.09.2023: выручка $15,7 млн, убыток ~$81 млн. Фальшивые аудиторские заключения от имени реальной внешней фирмы, которая, как потом выяснилось, давно не обслуживала компанию. Фальшивые банковские выписки: скриншоты со ~$200 млн на счетах, когда реально там было менее $200 тыс. И опять женщина. Немыслимо. https://www.justice.gov/usao-sdny/pr/founder-fashion-tech-company-caastle-sentenced-five-years-prison-300-million-fraud

Не бегать от того, что не умеешь Мне всегда было легко программировать и сложно заниматься продуктовой работой. Чуть устал — и начинаешь все проблемы решать бекендом, а не головой. Когда программируешь — всё бинарно: CI проходит — значит ты молодец, не проходит — иди разбирайся. В продуктовой работе всё непонятно: вот сделал ты фичу, а как понять, пользуются ли ей вообще? А ту ли ты фичу вообще сделал? Надо говорить с пользователями, проверять гипотезы — сложно, в общем, особенно для программиста. Сейчас я почти перестал программировать (ai же), а к продуктовой работе добавил маркетинг. Теперь продуктовая работа кажется понятной. Делов-то — придумал гипотезу, поставил тестировать, через неделю проверил. Выстрелила — молодец, не выстрелила — тоже молодец: всё равно завтра следующую гипотезу запускать. А вот маркетинг — тёмный лес. Как понять, почему с нового канала приходит мусорный трафик — это я таргетинг плохо настроил, офер кривой или канал мёртвый? Почему органика выстреливает в одном сторе и не выстреливает в другом, и по каким запросам люди нас вообще ищут? Как распределить деньги между работающими каналами и экспериментами? Чуть устал — и идёшь заниматься микроулучшениями в продукте вместо дистрибуции. Кажется так устроен любой человек: хочет делать то, что умеет, и не хочет делать то, что не умеет. И работа стартапного CEO как раз и состоит в том, чтобы делать то, что не умеешь. А что умеешь — делегировать, чтобы освобождать место в голове.

Исследователи (кстати, кто эти люди, которые все время где-то что-то находят и исследуют?) нашли критическую уязвимость в AIT-GUI (NASA AMMOS Instrument Toolkit). Это такой веб-интерфейс наземной системы, которая используется для взаимодействия с космическими аппаратами и научными приборами. Эта уязвимость позволяла любому человеку оправлять сообщения на космические корабли и запускать скрипты и команды на сервере. Оценка – CVSS 9.4/10, или простыми словами – огромная дыра :) И все потому, что в интерфейсе нет никакой авторизации. Хорошая новость: разработчики уже выпустили AIT-GUI 2.5.2, где уязвимость исправлена. Плохая: это наверняка не единственная дыра в этом софте. Я могу лишь предположить, что интерфейс делался для внутренних нужд, из разряда быстро сообщение отправить, скорее всего был во внутренней сети, а затем его сделали доступным онлайн для какого-нибудь начальника или для демо. Но это всего-лишь предположение. Не будьте как программисты Наса – не забывайте про авторизацию!

3 видео, которые мне показались интересными на прошлой неделе Waymo Co-CEO Dmitri Dolgov: The Demo Is Only 1% Of The Work — https://youtu.be/Gp4zrV3-6N8?si=LGlFnMXdyblpZ06e Waymo — это то самое первое в мире автономное роботакси, которое раскатывается сейчас по всеми миру, а не только в США. Видела работу сервиса в СанФране год назад и как ездили первые машинки по Лондону — реально впечатление будущего. Интересный рассказ, как они подходят к построение компании в такой сложной индустрии. Team Spirit CEO – Nikita “Cheshir” Chukalin — https://youtu.be/sq5SK7bySiI?si=vG1iMvlRnikCZkj6 В этом году новостной фон вокруг The Internatinal был очень большой, о победе TS писали буквально все во всех слоях интернета. Видела такое первый раз. Хотя звучит и правда топово — команда выиграла $3,4 миллиона за одни сутки и стала первой организацией, трижды выигравшей The International. В интервью СЕО рассказывает как по сути строить команду и бизнес. What's Beyond ChatGPT? The 'Godmother of AI' Has a Plan — https://youtu.be/ITxsc3mgqts?si=Hs6pKwbbE78rxCMa Fei-Fei Li — AI пионер — интересно посмотреть, что она считает следующим шагом (surprise-surprise — конечно же развитие AI в физическом мире. И в целом, впечатляющая история женщины.

Страдающий финансово «Мой офис» поменял гендиректора, опять атака на WB, владелец OnlyFans перед смертью получил $701 млн, Nebius перебрал с облигациями, Anthropic хочет обойти SpaceX (пока на обещаниях) 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🚪 Разработчик «Моего офиса» сменил гендиректора, пишут «Ведомости». С прежним гендиректором Вячеславом Закоржевским решили не продлевать контракт. Новый гендиректор — начальник юридической службы компании Наталья Балясова. Последние пару лет у «Моего офиса» так себе дела с финрезультатами. В прошлом году выручка упала вдвое до 1 млрд рублей, а убыток вырос в 7 раз — до 8,8 млрд рублей. А в начале августа компания решила закрыть офисы в Петербурге и Иннополисе. 😢 Опять атака дронов на склад Wildberries. Компания пишет, что на складе в Тамбовской области случился пожар. «Интерфакс» уточняет, что речь про склад в Котовске. Там площадь возгорания превысила 100 000 кв. Метров. И это уже вторая атака на объекты WB в Котовске. Первая случилась в середине июля одновременно с атакой на склад в Электростали. 💰 Основной владелец OnlyFans Леонид Радвинский незадолго до своей смерти получил $701 млн дивидендов, пишет WSJ. $535 млн за прошлый финансовый год и $174 за начало этого. А за все время Радвинский получил около $1,8 млрд. А еще есть финрезультаты. Выручка за прошлый год $1,55 млрд, криэйторам заплатили $6,3 млрд. При этом за все время выплатили более $30 млрд, а 5036 человек получили более $1 млн. Вот она кузница миллионеров! 💲 Nebius Аркадия Воложа перебрал с облигациями. На днях была новость, что они собираются привлечь так $4,5 млрд. Привлекли. Но только собрали $5,75 млрд, пишет VC. Часть инвесторов воспользовалась опционами на приобретение дополнительных бумаг. ↗️ А еще, похоже, Anthropic действительно нацелился превзойти IPO SpaceX, как писал на днях Bloomberg. Сейчас WSJ со ссылкой на источники пишет, что Anthropic хочет заявить инвесторам о своей потенциальной выручке в $30 трлн. Для сравнения: SpaceX заявляла о потенциале в $28,5 трлн. Правда, одно дело заявить, а другое — заработать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Сила команды — в доверии Настоящая команда строится не на правилах и KPI, а на лояльности. Когда люди преданы не только компании, но и коллегам, появляется атмосфера доверия: можно делиться идеями, пробовать новое и не бояться ошибок. В такой среде сотрудники работают не «рядом», а «вместе». Они подстраховывают друг друга в трудные моменты, делятся знаниями и помогают двигаться вперёд даже тогда, когда обстоятельства против. В эпоху постоянных изменений именно лояльность становится якорем, удерживающим фокус на общем деле. Она делает команду устойчивой, мотивированной и способной расти вместе с бизнесом. Фаундер | Бизнес и Стартапы