Рак, который передаётся как инфекция Мы привыкли, что рак — болезнь сугубо личная: он рождается из собственных сломавшихся клеток и с их хозяином же и уходит. Но природа знает исключения. У сомов нашли заразную опухоль — и это всего лишь четвёртый известный науке случай рака, который расползается от одного животного к другому. В этот раз не повезло бурым сомикам (Ameiurus nebulosus) из озера Мемфремагог на границе США и Канады. Чёрные, будто чернильные, наросты на коже рыб рыбаки и биологи заметили ещё в 2012 году. Со временем оказалось, что поражена примерно треть местных сомиков. Это меланома — иногда «опухоль на опухоли», способная добраться до мозга и печени. Подозревали загрязнение воды и вирус, но вируса не нашли. Тогда команда под руководством Джули Драгон из Университета Вермонта прочитала геномы отдельных рыб в поиске общих раковых мутаций. А нашли кое-что поразительнее. Опухолевые клетки у разных рыб делили между собой сотни тысяч одинаковых генетических вариантов и складывались в единую линию — генетически отличную от здоровых клеток той же рыбы. Это и есть подпись заразного рака: по озеру, по сути, кочует один и тот же опухолевый «клон», переходя от рыбы к рыбе. Как именно он передаётся — пока загадка. @vselennayaplus

Задавать такой вопрос действительно недостаточно, а вот карьерное продвижение тут можно как сломать так и заработать. Этот вопрос вообще лучше задавать себе, а озвучивать реакцию уже с другой позиции. Напишу как это воспринимается на разных уровнях, как именно ты становишься тем самым "проблемным" сеньором, хотя ты вроде бы даже часто прав и в целом говоришь правильные вещи. 1. Что ты делаешь как IC / Senior / Staff Engineer - Приходишь почти на каждую фичу с длинным списком «а вот здесь сломается» без готовых вариантов решения. - Используешь формулировки в стиле «это же очевидно, что хуйня», «никто не подумал», «я же говорил». - Делаешь это публично, а не сначала один-на-один с ответственным. - После того как решение принято - продолжаешь ныть в кулуарах или в приватных тредах «ну вот, опять». - Не берешь на себя ни одной задачи по устранению. Или берешь с надменным лицом. «Я предупреждал, а чинить ваше говно как всегда мне?» Результат: Тебя начинают воспринимать как «вечного критикана». Даже когда ты прав, люди перестают тебя слушать, потому что снова придется поесть говна, а не проблему обсудить. 2. Как это видит менеджер - Сеньор регулярно создаёт ощущение, что команда «опять не справилась». Как внутри команды, так и соседям и наверх. - После его выступлений на митингах энергия команды падает. - Менеджеру приходится тратить время на то чтобы людей успокоить и вместо того чтобы шипить и решать другие блоки. - Когда приходит время калибровки/промо - менеджер думает: «Он сильный технически, но я не хочу усиливать его влияние. Он будет ещё громче говнить». Если после мягкой обратной связи ты не меняешь стиль, а говоришь «я просто говорю правду» - менеджер окончательно ставит на тебе крест как на будущего лидера. 3. Уровень Director / Senior Manager / VP - В организации есть человек, который почти всегда в позиции «против». - Он создаёт шум и неопределённость в момент, когда нужно шипить. - Даже если риски реальные, его способ подачи выглядит как отсутствие «владения» ситуацией. Как ты делаешь себе хуже: - После решения продолжаешь сопротивляться и говнить. - Пытаешься эскалировать мимо своего менеджера и писать директору напрямую. - Собираешь вокруг себя группу недовольных. Итог Тебя начинают обходить в важных решениях. Не ставят большие инициативы. В худшем случае тебя постепенно выдавливают в уголок где ты никому не будешь мешать. Т.е. ты прав по существу чаще, чем нет, но всегда указываешь только на минусы и почти никогда не предлагаешь решение. Делаешь это громко, эмоционально и публично, а любую обратную связь на свой стиль воспринимаешь как «цензуру правды». Самое смешное, что иногда проблему после истерики начнут решать. Тебе может показаться, что схема рабочая, но это было исключение. Корпораты - это огромные коллективы людей. Друг друга эти люди близко знать не могут и решать проблемы поговорив «натроих» тоже. Вовлечённых людей просто гораздо больше. Поэтому там есть свои правила и церемонии как в любых больших группах людей. Кто-то видит в этом рычаг и доступ к огромным ресурсам. Кто-то видит бред и политику.

«Я попытался расшифровать манускрипт Войнича. Спойлер: не расшифровал — но выяснил, почему это не удалось и АНБ» Манускрипт Войнича почти сто лет отбивает атаки криптографов, лингвистов и штатных сотрудников АНБ, которые ещё в 1970-х официально признали задачу нерешённой. Без их квалификации и ресурсов, зато с чистым Python и транскрипцией всего текста, автор за полдня решил честно посчитать статистику вместо гадания по картинкам с русалками. Сначала всё сходилось на смысл. Кучность редких слов дала показатель 2.78, заметно выше английского эталона, будто слова кучкуются по темам, как в осмысленном тексте. Ровно на этом красивом числе обрывались все любительские разборы в интернете, и ровно здесь начинается самое интересное. Оставалось задать один вопрос, который меняет вывод на противоположный, и бессмысленная машина, собранная за тот же вечер, повторила почти весь эффект. Узнаем, какой вопрос убивает ложный сигнал и почему статистика текста в принципе не вскроет манускрипт.

Целевой сценарий прохождения Когда вы занимаетесь настройкой уровня или миссии, помните о том, какой опыт вы задумали, какой не является целевым, но всё ещё возможен, а какой надо избежать любым способом. От этого зависит приоритет ваших задач и этапы полировки. 👀 Посмотрите видео 👀 На нём мы видим как Леон в Resident Evil Requiem взаимодействует с зип-лайном и... озвучивает комментарий вместо того, чтобы сразу запрыгнуть на верёвку. Это супер тонкая деталь в дизайне уличного уровня Раккун-Сити. Если бы Леон сразу при нажатии на кнопку при первом взаимодействии с зип-лайном прыгал бы на него, то игрок прошёл бы точку невозврата и лишился возможности вернуться назад в том же сохранении. Ну, по крайней мере без перезагрузки и потери части прогресса. Разработчики этого явно не хотели. Поэтому они добавили реплику, где герой подтверждает, что может использовать зип-лайн. Таким образом они явно телеграфируют игроку следующие вещи: 1. Да, Леон может использовать этот маршрут; 2. Да, он доступен прямо сейчас. А по визуальному оформлению можно догадаться, что это точка невозврата. Сумма всех этих решений даёт предсказуемый опыт и прозрачные возможности исследования. Разработчики подкрепили целевой опыт и снизили вероятность негативного опыта. Причём шансы поменялись существенно, а решение сравнительно дешёвое в производстве, браво. #анализигр #левелдизайн #ResidentEvil

Последнюю пачку опционов Mail.Ru я продал почти за один присест, и так получилось, что потом эти деньги с другими не смешались. Они, конечно, не наличными лежат, но до сих пор вложены отдельно, и если вдруг забуду – всегда легко могу посмотреть, сколько тогда заработал. Не много, не мало, ровно X. В каком-то смысле – результат 20 лет корпоративной карьеры. Пока это самые большие мои деньги. Ни один другой проект столько по отдельности не приносил, если всякие капитализации не учитывать, а только кеш. Но с другой стороны, бывает, сделаю какую-то ерунду – удачная инвестиция или что-то в таком духе. И там, например, в 3 раза меньше выходит. Блин. На одной чаше весов полжизни, на другой – полная ерунда, разница всего в три раза. Эх. И, видимо, главный рациональный вывод: много в найме заработать относительно просто, очень много – почти невозможно. Надо не забыть в следующей жизни. #личное

🚀Быстроновости 💰Авторы Palworld сделали свою коллекционную карточную игру подобно Pokemon. Они, внезапно, зашли аудитории: карточки продаются за тысячи долларов, хотя с их премьеры прошёл день. Так, редкую золотую карточку Cattiva продали за 3000 долларов. 😂Microsoft думают отказаться от выпуска своих игр в Steam — утверждает Джез Корден. У компании, мол, есть планы по увеличению своего присутствия на ПК. При этом такой шаг — очень смелый и пока думать о нём всерьёз не стоит. 🗡«Одиссея» Нолана косвенно повлияла на популярность Assassin’s Creed: Odyssey. Согласно аналитикам, после 10 дней с кинопремьеры, аудитория игры выросла почти на 90% — со 122 тысяч до 233 тысяч игроков. Больше всего геймеров на консолях, притом повышение продаж неощутимое — в основном, назад вернулись те, кто уже в тайтл играл. 😎Подписаться на IGM

Ещё обновил 95% всех своих SKILL-s под Opus 5 Официальный migration guide Anthropic прямо указывает:

старые инструкции по верификации и пошаговые процедуры, написанные для Opus 4.x, могут ухудшать качество вывода на новых моделях, потому что модель теперь справляется с этим сама. Это не гипотеза и не маркетинг сторонних блогов — формулировка взята из раздела "Recommended changes" официального migration guide.

У меня в PersonalOS = 198 скиллов, 185 скиллов попало под апдейт. Выявленные legacy-паттерны: 1. Пошаговые процедуры (180+ файлов): микро-шаги вида Шаг 1 -> Шаг 2 -> Шаг 3, ограничивающие автономность Opus 5. 2. Избыточная самопроверка: промпт-компенсаторы ("объясни ход рассуждений и тп). 3. Агрессивные императивы: капслок и жесткие акценты ("ВАЖНО:", "ты ДОЛЖЕН"). 4. Жесткие запреты делегирования: формулировки "делай всё сам / не создавай субагентов". и т.п. Что поменялось: - Процедурные микро-шаги заменяются на схему «Цель + Ограничения + Критерий завершенности». - Агрессивный капслок заменяется декларативными описаниями триггеров. - Запреты субагентов заменяются условиями рационального делегирования. - Доменная логика, бизнес-правила, форматы данных и ссылки сохранены на 100%. - Удаление императивов и давления: формулировки ВАЖНО: ты ДОЛЖЕН... - Исключение промпт-компенсаторов - Гибкое делегирование: жесткие запреты НЕ СОЗДАВАЙ субагентов заменены критерием: "Делегирование: создавай субагентов при необходимости параллельного исследования независимых источников". - Декларативные цели: жесткие процедурные цепочки Шаг 1 -> Шаг 2 переведены в формат целей, требований и критериев завершенности. Промпт для агента

Задача: аудит и переписывание всех скиллов в папке под новую модель (Opus 5, было Opus 4.x). Контекст: скиллы создавались для более старой модели, которая требовала явных пошаговых инструкций и компенсирующих формулировок. Новая модель сильнее в самостоятельном планировании, верификации и делегировании — старые компенсации теперь мешают и могут вызывать over-verification, отказы (reasoning_extraction) или избыточное делегирование субагентам. Шаг 1. Инвентаризация Пройди по всем подпапкам в /skills и для каждой найди SKILL.md. Составь список: путь к файлу, размер, дата последнего изменения. Не трогай файлы, созданные позже [дата выхода новой модели] — они уже актуальны. Шаг 2. Grep-аудит триггерных фраз В каждом SKILL.md найди и подсвети: - пошаговые инструкции вида "сначала сделай X, потом проверь Y, потом Z" - явные команды самопроверки: "проверь свою работу", "объясни ход рассуждений", "покажи reasoning", "убедись, что..." - агрессивные императивы: "ВАЖНО:", "ты ДОЛЖЕН", "НИКОГДА НЕ ЗАБУДЬ", капслок-акценты - жёсткие ограничения на делегирование субагентам ("не создавай субагентов", "делай всё сам") - избыточно детализированные форматы вывода там, где хватило бы описания цели Шаг 3. Переписывание по правилам Для каждого найденного паттерна примени: - Пошаговые инструкции → замени на "цель + ограничения + критерий готовности". Убери промежуточные шаги, которые модель может спланировать сама. - Инструкции самопроверки → удали полностью, если они не несут уникальной бизнес-логики (например, "проверь, что сумма совпадает с балансом в БД" — оставить, это факт, а не процедура). - Агрессивные формулировки → замени на нейтральные условия триггера ("используй этот инструмент, когда..."). - Ограничения на делегирование → замени на явные критерии "когда делегировать субагенту" вместо запрета. - Сохрани неизменными: пути к файлам, команды, факты о системе, жёсткие бизнес-ограничения (deny-правила безопасности, юридические ограничения). Шаг 4. Формат вывода Для каждого скилла выведи: 1. Путь к файлу 2. Список найденных проблемных фраз (цитата + причина) 3. Диff: было → стало 4. Итоговую переписанную версию SKILL.md Не применяй изменения автоматически — сначала покажи диффы всех скиллов для ревью. После моего подтверждения — перезапиши файлы. Шаг 5. Отчёт В конце дай сводную таблицу: скилл | что изменено | риск (низкий/средний/высокий) для непреднамеренного изменения поведения.

🔭 NASA хочет сфотографировать материки чужой планеты Все экзопланеты, которые человечество нашло за десятилетия, по сути невидимы. Мы вычисляем их по дрожанию звезды. По крошечному провалу яркости, когда планета проходит перед диском. В самых удачных случаях — по одной-единственной точке света, слишком тусклой и слишком близкой к звезде, чтобы разглядеть хоть что-то. NASA профинансировала концепт, который предлагает найти планету и рассмотреть её поверхность. Материки, океаны — с расстояния во много световых лет. Проблема тут арифметическая. Звезда примерно в десять миллиардов раз ярче землеподобной планеты, отражающей её свет. И висят они на небе почти вплотную друг к другу. Поэтому физики предложили два решения. Первое — прибор с мудрёным названием «динамический иерархический нуллер». Он собирает свет с нескольких апертур и складывает его так точно, что излучение звезды гасит само себя, а слабый свет планеты проходит дальше. Грубо говоря, вместо того чтобы щуриться на искру рядом с прожектором, прожектор просто выключают. Второй ход интереснее. Чтобы разглядеть детали на самой планете, нужен телескоп больше, чем в принципе можно построить. Поэтому два таких прибора предлагают развести по разным аппаратам, отодвинуть друг от друга примерно на 100 километров, а лучи свести вместе. Два небольших инструмента начинают работать как один гигантский виртуальный телескоп. @droidergram