Новая атака на склады Wildberries, какая доля у Nvidia в Nebius, Павел Дуров анонсировал новый криптокошелек, $300 млн в разработчик батарей Sila, Джек Дорси запустил аналог Slack и Github 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 😱 Дроны атаковали склады Wildberries в Краснодаре и Невинномысске, сообщила в своем канале Татьяна Ким. Есть пострадавшие. На обоих складах пожары, а в Невинномысске около логистического комплекса введен режим ЧС локального уровня. Работа складов в обоих городах приостановлена, селлерам советуют привозить поставки на любой другой объект. 💲 Доля Nvidia в Nebius Аркадия Воложа составляет 9,3%, пишет VC со ссылкой на отчетность Nvidia. В первом квартале 2026-го у Nvidia было 1,19 млн акций Nebius, а сейчас — 22,26 млн акций. Вчера акции Nebius скакнули на 18%, но сейчас припали на 3% до $211. Капитализация компании — $55 млрд, а долю Nvidia можно оценить в $4,7 млрд. 👛 Павел Дуров анонсировал внедрение эти летом в Telegram криптокошелька без хранения ключей («холодного кошелька»). Пишет, что оно станет «самым большим в истории человечества». В июне Дуров объявил, что криптовалюта Toncoin возвращается к своему первоначальному названию Gram. И вот теперь Gram выпускает собственный криптокошелек, который будет в каждом приложении Telegram. По словам Дурова, это обеспечит мгновенные криптотранзакции без комиссий. 💰 Разработчик батарей Sila Nanotechnologies Евгения Бердичевского и Глеба Юшина поднял $300 млн, пишет Techcrunch. Оценку не раскрыли. До этого компания привлекла около $1,3 млрд. Предыдущий раунд на $375 млн у них был летом 2024-го. Тогда раунд поднимали для завершения строительства завода, а сейчас — расширение, чтобы производить батареи для более чем 100 000 электромобилей. 👍 А еще проект Block Джека Дорси анонсировал новый продукт Buzz. Это оперсорсный аналог Slack и Github, где люди и AI-агенты смогут работать вместе. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Вообще часто слышу такой тейк, что мол нужно не ссать повышать цены. Что боязнь повышения цен — черта начинающих фаундеров. С одной стороны, есть резон в том, что цены можно повышать — даже если меньше людей смогут себе это позволить, падение может перекрыться более высоким чеком. С другой стороны, я не повышаю цены не потому, что мне страшно — а потому, что вижу в низкой цене инвестицию в то, что больше людей попробуют продукт и останутся. Хз, насколько это оправданная мысль или это просто придуманное самоограничение, и те, кому нужно, и так купят. Если тут есть кто проходил через подобные вопросы — расскажите, как вы принимали решение? Ну и в целом го поразгоняем в комментах — повышать ли цены?

Как инвестировать в DeepTech-стартапы: кейс Velo3D Хотите узнать, как венчурные фонды принимают инвестиционные решения? В этом видео я разбираю кейс инвестиции фонда Bessemer Venture Partners в компанию Velo3D, совершённой 23 мая 2015 года.  Вообще я люблю делать такие разборы, потому что участники вебинара на конкретном примере видят причины, по которым фонд инвестировал в стартап. VC очень редко делятся такой информацией. Так что пользуйтесь;) Видео будет полезно основателям стартапов, венчурным инвесторам, бизнес-ангелам, инкубаторам, акселераторам и всем, кто занимается развитием стартап-экосистемы. Запись видео: https://youtu.be/ndSr-4rX6eU Отказ от ответственности: Данный материал предназначен исключительно для информационных целей и не является финансовой, инвестиционной или иной профессиональной рекомендацией. Любые инвестиционные решения следует принимать на основе собственного исследования и после консультации с квалифицированным специалистом.

После записи с Александром Битаром (Frescio) продолжили общаться и поняли, что пара тем в интервью получились шире, чем влезло в монтаж Поэтому попросил его развернуть пару моментов отдельно со своей экспертной стороны Делюсь 🤩 Думаю, будет полезно тем, кто строит что-то на AI прямо сейчас 1️⃣ По каким конкретно признакам ты видишь, что медовый месяц заканчивается уже сейчас?

👨🏻‍💻: Провайдеры AI-моделей переводят энтерпрайз-клиентов и часть физических с подписочной модели на API-based Т.е. раньше можно было использовать, например, Copilot в Github по подписочной модели, где ты платишь фикс несколько десятков-сотен долларов в месяц, но по факту пользуешься токенами на несколько тысяч долларов Сейчас эта возможность частично остается для обычных пользователей с индивидуальной подпиской в ChatGPT, Claude, но за Copilot на Github уже надо платить через API Также Anthropic & OpenAI перевели как минимум часть своих энетрпрайз клиентов на API-план Для индивидуальных пользователей тоже видно "затягивание поясов" - например, два апдейта подряд Anthropic вводит токенизаторы, которые за те же запросы потребляют в 15-30% больше (пример - релиз Claude Sonnet 5) токенов, по сути, уменьшая нагрузку на свою инфраструктуру не снижая выручки

2️⃣ На что стоит обратить внимание уже сегодня тем, кто строит продукт на AI?

👨🏻‍💻: Стоит сформулировать ответы на два вопроса: 1) строю ли я нечто такое, что не смогут через полгода убить Anthropic/OpenAI/Google одним апдейтом своей экосистемы? В качестве наглядного примера - стартап viktor, о котором я неделю назад читал пост-мортем, написанный их фаундером. Кратко - они сделали AI-сотрудника, который пересекается по функционалу с Claude Tag Они не закрыли стартап, но теперь вынуждены напрямую конкурировать с Антропиками 2) если мой продукт зависит на 100% от способностей моделей OpenAI/Google/Anthropic/etc. - что я буду делать, если завтра они их отключат/повысят цены на API в 2 раза...?

3️⃣ В какой момент стало понятно, что агентов без инвестиций не поднять? Как ты пришел к этой мысли?

👨🏻‍💻: Агентов и физическое устройство теоретически можно было поднять самостоятельно, но на это ушло бы раз в 5 больше времени. И, в результате, все равно все пришло бы к инвестициям Пришел путем простого расчета того, сколько денег нужно на партию устройств, дистрибуцию, логистику, не говоря об инфраструктуре... В 2026 главное - скорость. Так что мы отдали приоритет тому, что могли быстрее запустить

4️⃣ Что бы ты сказал человеку, который застрял с пет-проектом и не может понять, туда ли вообще движется?

👨🏻‍💻: Я застревал десятки раз, и мой шаг №1 всегда: остановиться, выдохнуть, спросить себя "чего я хочу?" Затем "как я вижу идеальную картину будущего?" От ответов на эти вопросы будут зависеть конкретные шаги по проекту: либо мне нужно изменить подход, либо его приоритизировать, либо убить Например - вначале у нас во Фреско не был определен портрет юзеров, из-за чего позиционирование выглядело размытым. Я закинул ссылку на продукт в несколько чатов, где сидели разные аудитории и точечно собрал обратную связь Одна из целевых групп явно отличалась по формату слайдов, которые они обычно делали. Проанализировав наш техстек и особенности генерации слайдов мы с моим ко-фаундером поняли, что до этой группы мы дойдем позже, а сейчас нам лучше сфокусироваться на других, более похожих на нас пользователях Если вы совсем не знаете, что делать - поищите ментора, спросите совета в нетворк-чатах... на крайний случай есть claude/chatgpt :) пометка от Гегама: задать любой вопрос ты можешь в комментах к любому моему посту, так, на всякий случай ;) Главное, пользоваться ими осознанно

А что думаешь ты — медовый месяц реально заканчивается?) Пиши в комментах, а мы обязательно заглянем и ответим 💪 📱 Смотреть полное интервью

Золотая середина Очень нравится мне сейчас ниша софта для работы: – Генераторы презентаций – Конструкторы лендингов – Всякие штуки для написания исследований, рефератов, постов – Диктовка всех видов С виду скука смертная, но если сравнить с остальным – то это золотая середина, где всё хорошее сошлось в одной точке. Объясню: – ИИ очень сильно меняет то, как мы работаем, люди сейчас хотят больше промптить чем кликать – Старый софт вообще под это не заточен, даже старые продукты не получается переделать – Продукты нужны каждый рабочий день, а это значит высокий процент продлений (70%+) – Продукт может давать качественный результат быстро (вжик и преза готова) – Платят без вопросов (моментальный uplift от внедрения продукта) – Высокий процент органики – Сотни, если не тысячи мелких сегментов с низкой конкуренцией Для сравнения, тот же Health & Fitness - хрен его поймешь, когда и какой будет результат у юзера, отсюда и ретеншен часто ниже ожиданий. Если раньше тот же Майкрософт Офис и Гугл Доксы держали 100% рынка, то сейчас я бы так не был уверен в их монополиях. Та же Gamma это 2 ярда капитализации и $100M+ ARR, и в рынке не они одни.

Мексика стала главным венчурным рынком Латинской Америки Во втором квартале мексиканские стартапы привлекли $944 млн. Это на 131% больше, чем год назад, и почти втрое больше результата Бразилии. Рост обеспечили крупные поздние раунды. Платежный сервис Clip получил $500 млн, а цифровой банк Plata привлек $405 млн при оценке в $5 млрд. В сделки региона все активнее заходят американские фонды, включая a16z, Founders Fund и Sequoia. Всего стартапы Латинской Америки привлекли за квартал $1,36 млрд, на 47% больше год к году. При этом число ранних сделок продолжает снижаться. Капитал вернулся в регион избирательно. Деньги достаются в основном уже крупным компаниям из Мексики и Бразилии, которые могут строить глобальный бизнес и привлекать инвесторов из США. https://news.crunchbase.com/venture/mexico-leads-latin-america-funding-q2-2026/

Почему компанию нельзя завайбкодить Почти каждый день ко мне приходят фаундеры-энтузиасты вайбкодинга. Логика у всех одна: раз AI пишет код, значит собрать SaaS теперь может любой, а старые игроки обречены. «SaaSpocalypse», конец эпохи. Давайте разберемся. Мой главный тезис: код — это только часть софтверной компании. Причём меньшая. Предлагаю мысленный эксперимент: представьте, что весь код Hubspot или Quickbooks выложили в открытый доступ, целиком и бесплатно. Смогли бы вы с ним конкурировать? Нет. Потому что дальше начинается то, что вайбкодинг не закрывает. В три часа ночи всплывает уязвимость в библиотеке — её надо патчить. Продакшн надо держать живым. Освоение продукта пользователями надо продавливать. Написать код — один кусок работы, а запустить и поддерживать в масштабе — совсем другой, и вот он реально тяжёлый. И его добивающий аргумент: если CRM и систему бух учета можно завайбкодить силами хоть сотни инженеров — почему мы не видим ни одной такой компании прямо сейчас? Где они? Люди недооценивают, сколько сложности накопилось в этих системах за десять лет. Снаружи её не видно, но она есть. Отдельно хочу остановится на том, почему AI спотыкается именно в B2B-продажах. Продажа — асимметричная игра: покупатель не обязан говорить вам правду и вполне может соврать.

У меня нет бюджета

Решение принимаю я

Хотя не он.

Мы смотрим ваших конкурентов

Хотя не смотрят. Чтобы работать в этой мути, нужен отличный контекст и понимание расстановки сил внутри компании. А AI обучен быть правдоподобным. Но выигрышный ход в переговорах часто именно неправдоподобный: странный, нелогичный на вид — и при этом работающий. Читать комнату, чувствовать момент, идти против очевидного — пока не про него. Мой вывод для тех, кто приходит ко мне с горящими глазами: вайбкодинг радикально удешевил прототип. Это правда, и это прекрасно. Но прототип — не компания. Ров теперь не в коде, а во всём, что вокруг него: в эксплуатации, в поддержке, в накопленной сложности и в тех местах, где нужно человеческое суждение, а не правдоподобный ответ. Я сам вайбкожу — на той же неделе собирал в Claude Code рутину под свои задачи — и именно поэтому вижу, где кончается «собрал за выходные» и начинается «держишь в проде годами». А вы замечаете эту разницу — между прототипом и компанией? Или всё-таки верите, что AI скоро закроет и вторую часть? Делитесь в комментариях Андрей Резинкин | Money For Startup

Бизнес против шума В мире, где тренды сменяют друг друга со скоростью ленты в соцсетях, легко поддаться ажиотажу. Но настоящий бизнес строится не на моде, а на смысле. Чтобы не утонуть в волне хайпа, держите фокус на главном — реальной ценности продукта и доверии клиентов. Яркие лозунги могут привлечь внимание, но лояльность рождается из честности и стабильного качества. Критическое мышление — ваш главный фильтр. Анализируйте тренды, перепроверяйте источники, не позволяйте случайным инфоповодам диктовать стратегию. Медиаграмотность — это уже не бонус, а защита. Открытость — ещё один щит. Разговаривайте с аудиторией напрямую, не бойтесь признавать ошибки и будьте последовательны в своих действиях. Хайп может дать всплеск, но только смысл удерживает внимание в долгую. Устойчивость — в честной коммуникации, ясной позиции и глубоком понимании своей миссии. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Евгений честно рассказал, что на первых этапах управлял компанией довольно авторитарно и глубоко вмешивался в работу команд. Но то, что помогает компании выжить в начале, позже начинает мешать ей расти. Постепенно Muse Group перешла к большей автономии, инициативе снизу и открытому обсуждению идей. В какой-то момент Евгений даже передал позицию CEO другому человеку, чтобы компания могла развиваться независимо от основателя. Внутри отказались от сложной системы премий и бонусов в пользу фиксированных зарплат выше рынка. Для постановки целей используют OKR, причём сотрудники сами участвуют в формировании амбициозных задач. Главный вывод из интервью: экосистема на 400 млн пользователей строится не одной гениальной идеей. Для этого нужно годами собирать сильные продукты, понимать поведение разных аудиторий, инвестировать в технологии, разбираться с авторскими правами и постоянно менять собственный подход к управлению. Даже если старый подход когда-то и сделал компанию успешной. Вторая - бизнесовая часть интервью: https://youtu.be/tGoEduFsVgM

(не)Большой Секрет для маленьких Котиков: 90% стартапов проваливаются (информация — от самого большого в мире проекта анализа стартапов https://startupgenome.com/) — обсудим позже почему это происходит, но 3 вывода отсюда важны: 1. Основателям: не бойтесь fail fast, главное — постоянный РОСТ (знаний, продаж и — как ни странно — рынка! за рынком надо следить всегда, бежать туда, где он есть, но более всего — где он БУДЕТ!) 2. Инвесторам: диверсифицируйтесь! портфель из 20 стартапов - это рискованный портфель, статистически, у вас там будет 2 успеха, но практически, не факт, что при таких маленьких цифрах эти 2 еще и "попадут" туда, и что они будут достаточно (мега) успешными чтоб оставить вас в хорошем "плюсе". 3. И всем: и основателям стартапов, и инвесторам: венчур, стартапы, инновации — не для нытиков, и не для спихивающих ответственность на других (как это умеют делать политики!), это спорт не только смелых, но и выдержанных, побитых в боях и благородных пиратов, дорогие Котики! https://t.me/shoifot 🦄🐳🐅

Почему «болей» никогда недостаточно или жизнь до AliExpressa #байки Одним из первых моих (Константина) исследовательских проектов была работа для стартапа, который предлагал кевларовую веревку для спасения при пожаре. Это был 2003 год, и многих вещей, которые сейчас для нас всех привычны – тогда просто не существовало.   Заказчикам понравился проект, и они заказали второй. Им было важно понять, какие неудовлетворенные потребности есть у домохозяек и какие товары можно было бы создать на их основе. Группы вела моя коллега Юля, а мне досталось написание отчета. AliExpress и маркетплейсов тогда не было, и ниша товаров для домохозяек выглядела перспективной.   В числе важных проблем, у хозяек были сложности с решеткой для раковины на кухне. Она быстро пачкалась, и ее приходилось отдельно отмывать руками. Сегодня такая решетка выглядит как артефакт. Но тогда эмалированные и керамические раковины берегли от царапин и сколов, поэтому на дно часто клали пластиковую сетку.   Мне это показалось значимым инсайтом. И я радостно пошел обсуждать с Юлей инновационную решетку с тефлоновым покрытием, к которой не липнет грязь.   Юля, как опытный исследователь покачала головой:

- Костя, эта решетка стоит так дешево, что ее проще выбросить и купить новую, чем платить за дорогую, с тефлоновым покрытием.

Я вычеркнул эту идею, и пошел писать отчет дальше. Благо, идей у меня было много.   Но именно тогда я понял, что одних «болей» мало для концепции успешного продукта. Нужно учитывать, как люди уже решают проблему, сколько им это стоит и готовы ли они менять привычный способ решения на новый. 💽 @PostPostResearch

я снова в игре прошлым летом я писал в #страшнопризнаться, что боюсь вернуться в предпринимательство — прошлые победы мешают идти дальше. и снова здравствуйте! нашел ко-фаундера, команду, мы в стелсе, валидируем гипотезу. что именно строим -- расскажу как приземлим) вернулся — а игра другая. свои прошлые продукты я запускал по классике стартаперства: собери лендинг, налей трафика, посчитай конверсию в «оставить почту». лендинг тестировал обещание. а теперь сильно веселее) я адвайзерю одного фаундера. созвон, он рассказывает: провели discovery-звонок с клиентом, небольшое агентство. клиент разложил свою боль. а через два часа ребята прислали ему не презентацию с фоллоу-апом, а работающий прототип под его задачу. клиент просто speechless. прототип тестирует ценность. и проверить ценность теперь дешевле, чем обещание. из этого разворачивается штука, в которую я сам еще растягиваюсь) фокус был вынужденным. одна фича, один сегмент, потому что разработка стоила дорого. сейчас вижу команды из трех человек, которые шипят несколько продуктов параллельно — и поднимают на это раунды. но фокус не исчез. точка его приложения сместилась. из продукта — в клиента. можно собрать несколько внешне несвязных продуктов, если они лучше отвечают на вопрос: закрываем ли мы интегральную боль клиента и как мы до него дотянемся. с коммодитизацией разработки — продуктов на рынке резко больше. и самый большой замес в этой игре — go-to-market. кровавые океаны конкуренции за привлечение. и, кажется, я давно не чувствовал столько жизни)

Герман Греф принизил заслуги «Яндекса», эксперты оценили ущерб Wildberries, сколько Nvidia вложила в Revolut, каршеринг BelkaCar погряз в исках, за сколько Бен Аффлек продал свой AI-стартап 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🤷‍♂️ Глава «Сбера» Герман Греф принизил заслуги «Яндекс». На своем выступлении в Совете Федерации он заявил, что полностью свои AI-модели есть только у Сбера. Но их это не радует, потому что они за конкуренцию. А «Яндекс», по словам Грефа, дообучает китайские модели. В «Яндексе» сказали, что это не соответствует действительности. Говорят, что они продолжают развивать свои модели, у них полный цикл разработки. 💲 Эксперты оценили ущерб Wildberries от сгоревших складов в Электростали и Котовске в 21,5-35,8 млрд рублей, пишет «Коммерсант». В эти склады прилетели дроны. Как пишет издание со ссылкой на источник, ушерб, вероятно, WB придется покрывать самостоятельно — компания обычно не страхует свои объекты. Но это только склады, а еще есть ущерб селлерам — их сгоревшие товары. И здесь, вероятно, WB придется тоже покрывать убытки. 💰 Nvidia могла вложить в Revolut Николая Сторонского почти $200 млн, пишет Kucoin. Ее венчурное подразделение NVentures участвовало в раунде в ноябре 2025-го — купили акции на вторичном рынке у сотрудников и ранних инвесторов. Но сумма была неизвестна. А теперь выяснилось, что у NVentures 141 834 акции. И на тот момент они оценивались примерно в $195,9 млн. 🧑‍⚖️ Каршеринг BelkaCar погряз в исках. Как пишет «Коммерсант», в этом году он получил 39 исков на 972,7 млн рублей. В прошлом году было 14 исков на 106,9 млн рублей. Основные претензии сейчас от лизингодателей — 631 млн рублей от ООО «Шелковый путь» и 249,9 млн рублей от ООО «Мэйджор профи». 🙅‍♂️ Китайская Moonshoot AI выпустила новую AI-модель Kimi K3. И что-то она так зашла пользователям, что у компании закончились мощности. Как они пишут в X, спрос приблизился к пределу их возможностей, и им пришлось временно остановить прием новых пользователей. А еще Bloomberg пишет, что Moonshot хочет провести IPO в ближайшие полгода. 🤝 А еще выяснилось, что актер Бен Аффлек продал Netflix свой AI-стартап InterPositive за $587 млн. Сделка была в марте. Ну, тоже неплохо. Интересно, конечно, сколько из них самому Аффлеку досталось. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Рост без фундамента — путь к провалу Бурный рост бизнеса может выглядеть как успех — заказы множатся, география расширяется, команда растёт. Но если всё это происходит быстрее, чем укрепляются внутренние процессы, радость быстро сменяется проблемами. Перегрузка ломает то, что ещё не успело окрепнуть: срываются сроки, страдает качество, команда выгорает, а финансовые дыры растут. Перед масштабированием стоит задать себе честные вопросы: готовы ли вы к нагрузке? Есть ли чёткие процессы, достаточные ресурсы и гибкость в модели? Управление стартапом и зрелым бизнесом — это разная игра. То, что работало при малом объёме, может провалиться на большом. Рост — это хорошо, но только если за ним стоит прочная опора. Устойчивое масштабирование требует не только амбиций, но и системы Фаундер | Бизнес и Стартапы

Деньги — не равно успех Начать бизнес на чужие средства — звучит привлекательно, но часто оборачивается ловушкой. Легко тратить, когда это не твои деньги. А вот подходить к делу с осторожностью и продуманностью — куда сложнее. Исторический пример: в 1903 году Сэмюэлю Лэнгли выдали щедрый правительственный грант — эквивалент полутора миллионов долларов. Но дорогостоящий самолёт потерпел фиаско прямо на глазах у прессы. А вскоре братья Райт, потратив в десятки раз меньше, успешно подняли свою машину в небо. Вывод прост: не деньги определяют результат, а чёткое понимание цели, расчёты и готовность идти поэтапно. Большие бюджеты часто расслабляют, а ограниченные — заставляют думать. Многие успешные компании начинали с нескольких тысяч долларов. Не поддавайтесь иллюзии, что инвестиции — это гарантия. Лучше малый, но устойчивый старт, чем эффектный провал за чужой счёт. Фаундер | Бизнес и Стартапы