Трансформация управления в Muse Group

Евгений честно рассказал, что на первых этапах управлял компанией довольно авторитарно и глубоко вмешивался в работу команд. Но то, что помогает компании выжить в начале, позже начинает мешать ей расти. Постепенно Muse Group перешла к большей автономии, инициативе снизу и открытому обсуждению идей. В какой-то момент Евгений даже передал позицию CEO другому человеку, чтобы компания могла развиваться независимо от основателя. Внутри отказались от сложной системы премий и бонусов в пользу фиксированных зарплат выше рынка. Для постановки целей используют OKR, причём сотрудники сами участвуют в формировании амбициозных задач. Главный вывод из интервью: экосистема на 400 млн пользователей строится не одной гениальной идеей. Для этого нужно годами собирать сильные продукты, понимать поведение разных аудиторий, инвестировать в технологии, разбираться с авторскими правами и постоянно менять собственный подход к управлению. Даже если старый подход когда-то и сделал компанию успешной. Вторая - бизнесовая часть интервью: https://youtu.be/tGoEduFsVgM