Стартапы

Я сама не верю в то, о чём говорю Иногда я рассказываю людям, как мы строили компанию в Москве в 2020 году, и ловлю себя на мысли, что это звучит как какая-то другая вселенная. Мы были топ-1 на рынке по AI-оценке вторичной недвижимости. У нас были эксклюзивные проекты со всеми банками. Фонд Райффайзена в Австрии закоммитил нам инвестиции, это было что-то из ряда фантастики. Мы ездили к ним в HQ на Красном Октябре и обсуждали, как будем выходить в США и как их американские LP будут инвестировать в нашу московскую компанию. В Нью-Йорке у нас уже появились первые бизнес-девелоперы. То есть можно было спокойно обсуждать миллионы долларов, а не рублей. Это было типа норм😄А сейчас мне даже сами эти слова кажутся странными. Собрали мы тогда около полумиллиарда рублей. В России мне все говорят, что для стартапа это очень много, а американские друзья смеются: что это за маленький фонд по недвижимости?) Потом нашу технологию купил Сбер, и мы долго были их эксклюзивным поставщиком. Мне кажется, у многих фаундеров есть такая жизнь «до», которая сейчас ощущается как сон. И дальше два варианта: бесконечно о ней жалеть или забрать оттуда всё, чему ты научился, и строить заново. Я стараюсь выбирать второе. Всё, что я тогда поняла про деньги, банки и людей, сейчас помогает мне поднимать раунд и заходить к нужным людям уже в AiCelerate и на другом рынке. И когда ко мне приходят фаундеры за советом, я по сути отдаю им всё, что когда-то получила сама, и от своих компаний, и от менторов, которые в своё время так же помогали мне) А у вас есть проект или период, о котором вы рассказываете, и вам самим уже не верится, что так было? «❤️» если было полезно

Когда лучше запускать бизнес Миф о том, что чем раньше начать бизнес, тем быстрее придёт успех, живёт долго. Истории Марка Цукерберга и Билла Гейтса только подкрепляют его. На деле исследования показывают: реальный успех чаще приходит к предпринимателям в 30–35 лет. К этому времени у большинства уже есть: 🎓 Высшее образование. 95% успешных предпринимателей его получили. 🤝 Необходимые связи. К 30 годам формируется полезная деловая сеть. 💼 Опыт работы. 6–15 лет в отрасли дают понимание процессов и рынка. 💰 Финансовая база. Накопления снижают риск проблем на старте. 📌 Совет: не спеши начинать бизнес слишком рано — сначала накопи опыт и подготовься. Но и не откладывай, когда всё готово к запуску! Фаундер | Бизнес и Стартапы

В заключение несколько слов о Foursquare Основатель легендарного геолокационного сервиса Foursquare Дэнис Кроули написал последнее слово сотрудникам, поделился анализом причин смерти сервиса и дал дал напутствие тем, кто строит компании и продукты. "...Я пишу этот пост по трём причинам: 1) я хочу, чтобы в интернете существовал артефакт, отражающий завершение истории Foursquare с моей точки зрения; 2) я хочу привлечь руководство (включая себя) к ответственности за результат; 3) я многому научился стратегически, эмоционально, психологически в процессе создания, масштабирования и потери компании, которую я любил, и эти знания, как мне кажется, достойны того, чтобы ими поделиться с другими основателями и инвесторами..." 🫡 FSQ

А вот те же страсти, но на масштабе миллиардов, а не десятков тысяч. Основатели Cloudflare постепенно продавали свои акции и несмотря на то, что их суперакции голосовали как 10 обычных, всё равно приближались к порогу потери 50% голосов. Чтобы такой неприятности не случилось, они придумали выдать себе новые супер-пупер акции, и провели решение через независимый комитет совета директоров. Часть инвесторов недовольны таким поворотом. Идет судебный процесс, там рассматривается в том числе, а был ли комитет реально независимым. Вот, например, если человек был гостем на свадьбе основателя и встречал с его семьей день благодарения — а точно ли он достаточно нейтрален? Вопросы, сплошные вопросы. https://courts.delaware.gov/opinions/download.aspx?id=402230

Продал бизнес и потерял $1 млн за первый год. Если бы просто ничего не делал, денег было бы на 40% больше 💸 После экзита Толя Марьин, серийный предприниматель и партнёр S16VC, решил, что деньги нужно быстро инвестировать, чтобы они не обесценились. За плечами уже были годы предпринимательства и крупный финтех-бизнес.

«Мне казалось, что я уже опытный предприниматель, много чего сделал и здесь тоже разберусь».

Сначала всё получалось. Но потом пошли потери: алготрейдинг, неудачные решения в крипте, ошибка с валютным риском. Толя слишком быстро входил в позиции и менял их, слишком много денег концентрировал в отдельных инвестициях. За первый год потерял около четверти капитала. Миллион долларов. В подкасте «Катя собирает Real Founders» Толя откровенно рассказал о своих ошибках. Управлять заработанными деньгами для него оказалось даже стрессовее, чем зарабатывать их в бизнесе. Привычка пробивать стены, которая помогала строить компании, здесь подвела. Фаундер верит в свою идею и идёт вперёд вопреки рискам. Инвестору, объясняет Толя, нужно учиться оценивать вероятности и размер каждой ставки. Теперь он повторяет совет, который сам хотел бы услышать после первого экзита: дать себе год, чтобы разобраться. Учиться на небольшой доле капитала, даже когда кажется, что прямо сейчас упускаешь главную возможность.

«И точно будет казаться: “О боже, я пропускаю волну! Крипта! О боже, я пропускаю AI!” Волны будут постоянно».

А у вас были инвестиции, которые потом вспоминали со словами «лучше бы ничего не делал»? Расскажите в комментариях. 🖤Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках R-Founders Go Global Channel

Разработчик корпоративной платформы данных “Аргумент” привлек инвестиции от фонда “Созидательный венчур” в обмен на  5,46% компании. В сделке также участвовал бывший топ-менеджер Positive Technologies и Arenadata Максим Пустовой. Сумму раунда не раскрывают. “Аргумент” основал и возглавляет Евгений Митин. Компания разработала корпоративную платформу данных ANG Platform. Она помогает бизнесу хранить и готовить данные для аналитики и ИИ внутри собственной инфраструктуры, отвечая растущему спросу на технологическую независимость. ANG Platform построена на Lakehouse-архитектуре и открытых технологиях. Lakehouse-архитектура - подход к построению аналитической платформы данных, который объединяет сильные стороны двух предыдущих поколений систем: Data Lake [“озера данных”] и Data Warehouse [DWH, хранилища данных]. Его основная цель - создать единое, гибкое и управляемое хранилище, где можно работать как с сырыми, неструктурированными данными, так и с уже подготовленными для аналитики, отчетности или машинного обучения. Решение “Аргумента” включает инструменты хранения, обработки и управления данными, обеспечивая базу для аналитики и внедрения искусственного интеллекта. Платформа разворачивается внутри инфраструктуры заказчика, в частном или гибридном облаке. Компания работает с заказчиками в банковском секторе, промышленности, фармацевтике и ретейле.  Согласно данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile на 21 октября, ООО “Аргумент-Байт” было создано в 2024 году. 82,66% принадлежит Евгению Митину. Максим Пустовой владеет 5%. Дмитрий Колмогоров - 1,74%, Федор Голубев - 1,64%, Павел Короткий - 1,16%, Андрей Иванков - 1,16%. По 0,58% у Ольги Черкашиной и Григория Солохина. Выручка компании в 2025 году составила 0 рублей, чистый убыток - 1,6 млн рублей.  Венчурный фонд “Созидательный венчур” страховой компании “Росгосстрах Жизнь”, был запущен летом этого года совместно с партнерами из Investoro. Целевой объем фонда - 1 млрд рублей. Он создан в формате договора инвестиционного товарищества [335-ФЗ], где инвесторы являются страхователями по договорам с СК “Росгосстрах Жизнь”. Управляющим партнером “Созидательного венчура” стал Виталий Полехин, президент INVESTORO. Фонд инвестирует в российские технологические компании, находящиеся на ранних стадиях развития. Фокус сделан на цифровые технологии в таких направлениях, как искусственный интеллект, программное обеспечение для бизнеса, финансы и страхование, здравоохранение и долголетие, образование, сельское хозяйство, цифровизация потребительских услуг и других технологиях с потенциалом экспоненциального роста. @rusven

Как я подготовился? Очень важное дополнение к рассказу выше — ведь на самом деле у меня была далеко не одна подушка безопасности. Сознательно и подсознательно я готовился к тому, что хочу иметь возможность однажды заняться своим проектом. Итак, что же я сделал? 1. Накопил подушку 2. Выплатил ипотеку 3. Удачно женился _ Теперь подробнее Подушка была не самая большая, но самое главное, что она была, и хотя бы первое время я мог не париться о деньгах. Про ипотеку всё не так однозначно — в какой-то момент я стоял перед выбором: делать ремонт или закрыть ипотеку. И выбрал второе, и мысль была как раз в том, что я хочу дать себе в будущем возможность не зависеть от висящей ипотеки. Так и получилось. Ну и самое главное — Аня продолжала работать. И это было офигенным тылом. Безумно ей благодарен, что в этот период какие-то дополнительные расходы она смогла взять на себя, и даже отвезла нас в мини-отпуск осенью 😊 Всё это позволило мне залечь на дно в Бутово и реально с головой уйти в свой проект (если честно, я мечтал об этом с того самого январского утра на Кипре). В общем — чем круче вы подготовитесь, тем дольше сможете пробежать по этой долине смерти. Поэтому копите подушку — или запускайте свои проекты параллельно с наймом и не увольняйтесь, пока проект не начнёт приносить хоть какую-то прибыль. Любые ресурсы очень вам помогут на этом пути.

When you talk to successful founders, they always wish they'd hired fewer top managers from outside. I don't think I've ever met a founder who wished he or she had promoted fewer people from within. The problem is not just that these hired managers are from outside. They're also a different kind of person. As one founder put it, "their loyalty is to their career, not to the company." В разговорах с успешными фаундерами часто приходится слышать, что они жалеют о том, что нанимали слишком много топ-менеджеров со стороны. При этом я не припомню ни одного фаундера, который жалел бы о том, что недостаточно часто повышал сотрудников внутри компании. Проблема не только в том, что эти управленцы — «люди со стороны». Они еще и по складу характера другие. Как выразился один фаундер: «Их лояльность — собственной карьере, а не компании». — Пол Грэм

Читайте про нас в сентябрьской прессе Форбса😅 Это уже вроде бы 3-й раз как мы попали в Форбсы. Первый был в 2024 30 до 30, сами вышли в Линкдин. Задали пару квалифицирующих вопросов, запросили паспортные данные и немного данных о компании - вуаля ты в 30 до 30. В первый раз большая феерия. Потом в этом году, когда объявляли о $65М раунде, Форбс (Ближний восток) тоже подхватил - уже ощущается как рабочий момент. И также, российский Форбс вышел для глубокого интервью в этом году - встреча на два часа и много вопросов - вуаля ты снова в Форбс. По сути, понятно, почему туда залетало много фродов - особо сильной фильтрации и валидации данных нет. Все поверхностно и на доверии. Ну, рад только тому, что мы контрибуцируем в позитивную статистику Форбса:)

AI-агент Tolan, которым пользуются в основном женщины, поднял $30 млн Сегодня новостью про AI-агента сложно удивить. Их какое-то бесконечное количество. Но я сегодня прям погрузился в историю от Upstarts Media про стартап Tolan, которые делает одноименного агента и поднял $30 млн. Он специально уходят от вайба Кремниевой долины и делают агента для самых простых задач. А 70% аудитории у них женщины. Основатели Tolan — Квинтен Фармер (CEO), Аджай Мехта и Эван Голдшмидт. Фармер до этого делал необанк Even, который продал Walmart в 2022-м. А потом с партнерами стал экспериментировать с AI. Изначально их проект назывался Portola. И он был чуть про другое. Они экспериментировали с AI-агентом, куда можно наговорить идей, он бы их проанализировал и выдал варианты развития. При этом агент был с долгой памятью. Он мог запоминать, о чем с ним разговаривал пользователь в течение нескольких месяцев, и поддерживать беседу на базе этих знаний. А потом это трансформировалось в AI-агента для простых задач и для обычных людей. Основатели говорят, что они специально пытаются отойти от вайба Кремниевой долины, не позиционируют своего AI-агента на разработчиков или венчурных инвесторов. 70% аудитории у них женщины, 40% — родители. Пользователь создает себе мультяшного персонажа, придумывает ему имя и начинает общаться. Во-первых, фишка в общении с ботом, которому доверяешь и который помнит много подробностей. Во-вторых, он помогает с обычными делами — составить список покупок, не забыть про собрание в школе, про домашних животных проконсультироваться и так далее. Не сказать, чтобы у Talon было прям много пользователей, не миллионы. Им пользуются 250 000 человек. Средний возраст — от 30 до 45 лет. Но инвесторов, похоже, устраивает. Суммарно Talon уже привлек $60 млн, а в предыдущем раунде оценка была $120 млн. В этот раз не стали раскрывать. Но есть одна проблема. В среднем пользователи тратят от $10 до $200 в месяц в зависимости от объема использования. Но когда стартап пытается повышать цену, то это вызывает волну критики. Основатели говорят, что простые люди не готовы платить за AI-агента столько же, сколько те же разработчики за своих AI-агентов. Сейчас Talon убыточный. И инвестиции частично пойдут на то, чтобы сгладить ценовую политику. Расчет на масштаб. Мол, когда сервисом начнут пользоваться много людей, то все это выйдет в прибыль. В общем, AI-агенты можно делать и для самых обычных людей с самыми обычными запросами, которые не находятся на острие технологий. Максимально простые. И на такие AI-агенты даже есть спрос и интерес у инвесторов. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Вы единственный продакт в стартапе. К вам приходят с вопросами — а к кому идти с вопросами вам?

«Я пришла в стартап менеджером продукта и сначала обрадовалась: мои задачи будут глобальными и будут влиять на весь продукт, я смогу сделать очень многое. Скорее всего, я не буду перекрашивать кнопку или отвечать за рост метрики на десятые доли процента, это будет что-то более сложное и ответственное. А потом вместе с ответственностью приходит вот что: разбираться нужно сразу во всем, а посоветоваться не с кем. Ты и есть тот человек, к которому приходят с вопросами. А куда с вопросами идти тебе?» — Настя, менеджер продукта в стартапе

Кажется, что главная трудность роли единственного менеджера продуктов в компании — не у кого учиться. На самом деле с источниками знаний проблем нет: профессиональные сообщества, конференции, менторские программы и просто общение с друзьями — все это помогает находить информацию. Не хватает другого — обратной связи конкретно на вашу работу. Статья объяснит, как устроена приоритизация, но никто не скажет, что ваш бэклог на квартал собран вокруг одного клиента, который громче всех доказывает важность фичи именно для него. В большой команде это заметит лид на ревью. В стартапе — только вы сами и возможно остальные недовольные клиенты, но это уже совсем другая история. Ментор может помочь, но и у него есть пределы. А часть особенностей этой роли вообще не про обучение — их полезно знать заранее. Ментор не заменит CTO По техническим вопросам никто не поможет вам так, как собственный технический директор: он знает архитектуру продукта и ограничения команды. Чем лучше вы понимаете друг друга, тем быстрее растете вы оба и ваш продукт. Свой рынок вы будете знать лучше ментора Ментор поможет проверить логику решения, но не скажет, чего хотят ваши клиенты. Здесь главный учитель — пользователи. В стартапе вы к ним ближе всего, и этим стоит пользоваться. Систему придется строить самим На ранних стадиях процессы в стартапах часто еще не выстроены или выстроены на скорую руку, «чтобы просто работало». Выстраивать их будете вы, и ошибок будет много. Где-то рост пойдет медленнее, чем в большой компании, зато опыт в этом деле вы получите колоссальный. Начните с одного процесса — как вы приоритизируете задачи, — и формализуйте его. Дальше действуйте в рамках правил, которые вы согласовали. Договориться о границах с основателем стоит на берегу В стартапе продуктовые решения часто принимает основатель. Обсудите на старте, какие решения приносите вы, а какие готовы брать с его стороны. Иначе вы будете отвечать за результат, которым не управляете. Как создать себе обратную связь: — Найдите одного-двух менеджеров продуктов из других компаний и раз в месяц разбирайте решения друг друга. — Записывайте ключевые решения и ожидаемый результат, чтобы потом было с чем сверяться (о таком журнале принятия решений мы уже рассказывали ранее). — Если оценить ваш уровень пока некому, сверяйтесь с картой компетенций. ИИ тоже может помочь, если просить его найти слабые места и аргументы за/против решения, а не оценить, хорошее ли оно. Так к кому идти с вопросами? Не к одному человеку, а к нескольким: с техническими — к CTO, с вопросами о рынке — к пользователям, с решениями — к коллегам-продактам, а с границами и системой — накапливать опыт, который будете получать на реальных задачах. Лида, который видит все и сразу, в стартапе часто нет. Поэтому такой круг обратной связи вам придется собрать самостоятельно. Но это точно окупится и даст кратный рост в профессии. @productmindset

Малый бизнес, который выживает Выживаемость малого бизнеса — это не удача, а продуманная стратегия. Одни форматы ломаются при первом шторме, другие — держатся на плаву годами. 🔹 Ставка на команду, а не одиночку Компании с наёмными сотрудниками живут дольше: команда делит задачи, закрывает слабые места и позволяет расти. 🔹 Финансовая независимость Бизнес, который не сидит на кредитах, более гибкий и свободный в решениях. Даже при падении доходов ему проще адаптироваться. 🔹 B2B и госконтракты Бизнес-клиенты и государственные структуры — самые стабильные партнёры. У них есть бюджеты, долгие контракты и они не исчезают внезапно. 🎯 Хочешь устойчивости? Формируй команду, создавай резерв и работай с надёжными клиентами. Это не гарантия вечного успеха, но прочность бизнеса возрастает в разы. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Сайт как на Series D, когда ты на pre-seed Я в канале постоянно повторяю, что продукт сейчас можно собрать за выходные. Разработка подешевела настолько, что сама по себе больше не moat. Но если код больше не отличает стартапы друг от друга, то что отличает? Сайт? Тоже нет. Если любой может за вечер собрать симпатичный лендинг на Lovable, то симпатичный лендинг перестаёт что-то сообщать. Этот стиль все уже узнают с первого экрана: градиент, крупный заголовок по центру, три карточки с иконками, бенто-сетка. Когда так выглядит каждый второй сайт, это читается не как «аккуратно», а как «сделали за вечер». А качество продукта люди, как ни крути, оценивают по упаковке. Особенно в B2B, где за сайтом стоит вопрос: можно ли доверить этим ребятам наши деньги и данные? Недавно Георгий Курдин, сооснователь Monk, который уже привлёк $28M, назвал свой самодельный сайт большой ошибкой. Его совет: уже на pre-seed или seed потратить деньги и сделать единый визуальный стиль так, будто вы на Series D. Причём этот стиль должен проходить через продукт, презентации для продаж и все материалы. С другой стороны, на pre-seed на счету каждый доллар. Потратить деньги на дизайн вместо ещё одного месяца runway — решение совсем не очевидное. Поэтому хочу спросить вас. Верите в эту идею? Кто-то вкладывался в сайт на ранней стадии и видел, как это сказалось на продажах или разговорах с инвесторами? И правда ли сайты, собранные с Claude или ChatGPT, уже считаются плохим тоном? Делитесь опытом в комментариях Андрей Резинкин | Money For Startup

Финтех с офшорной концепцией и основной функцией "транзакции между РФ и остальным миром" лег на 2 недели из-за атак на Яндекс. Что сделали не так: - С такой концепцией сервис размещен в государственных по сути дата-центрах РФ. - В начале атак на ВБ не спрогнозировал, какие ещё компании могут подвергнуться атакам, и не построил резервный контур. Да, это не быстро, но тут см. п. 1. - Недостаточно прозрачно держали пользователей в курсе событий. Например, при продлении сроков работ не дали никакой анонс. При массовой проблеме "деньги клиентов застряли на холде на 2 недели ещё до Яндекса" и "Сроки верификации вместо 7 дней затянулись на месяцы" - не дали общий пост по этим проблемам, чтоб снизить тревожность пользователей. Ну и огребли в десятки раз больше работы для поддержки. - Поддержка легла при 160 активных клиентах. - Выстроена система работы, которая не позволит масштабироваться и при этом будет ложиться намертво при каждом крупном сбое: Много ручных модераций платежей, сложные ручные верификации пользователей. При техническом сбое это всё начинает глюковать всеми красками как новогодняя гирлянда и персонал не тянет. - Заложенная система работы подрывает репутацию финтеха. Например для верификации клиент должен привести в финтех 3 входящих транзакции денег, причем в норме - от своих клиентов. Соответственно когда верификация затягивается - клиент в истерике (и зачастую его клиенты тоже), а финтех официально удерживает его деньги и не отдает их. При этом позиция финтеха "Наши правила защищают вас же от блокировок сервиса банками и международными контрагентами", но за лето уже дважды были проблемы с контрагентами. Понятно, что такой финтех делать в такое время - сюрпризы сами себя приглашают. Но строить соломку там, где ее необходимость очевидна, и не прятать под ней грабли - всё же стоит.

Что происходит у основателя Airo Антона Драчева в азербайджанском СИЗО Я вам уже рассказывал про дело основателя Airo Антона Драчева и еще 10 россиян, которых в июне осудили в Азербайджане. У Драчева вышло интервью в «Московском комсомольце», которое он дал через письма. Само интервью вышло в начале октябре, но пост про это у Антона в канале был только сегодня. Драчев рассказывает, что на 11 человек у них три уголовных дел. В июне было решение суда первой инстанции — сроки 3-4 года. Самому Драчеву дали 4 года. Все 11 россиян вину не признают и считают себя заложниками, а дело сфабрикованным. Сейчас, как рассказывает Драчев, по двум делам прошли апелляции — срок не поменяли. По третьему делу (по которому проходит Драчев и еще семеро) еще рассматривают. У 23-летнего Дмитрия Федорова сильно ухудшилось здоровье, и суд назначил медицинскую экспертизу. Теперь ждут ее результатов. Вот про содержание в СИЗО:

«Тут в СИЗО именно для российских арестантов действует самый строгий режим из тех, что здесь применяют. Он минимизирует общение, движение, пространство, доступ к каким-то базовым вещам, вроде водопровода. Эти условия и влияют на здоровье. Мы разбиты по маленьким камерам в разных корпусах СИЗО. Я нашел способ отправлять письма и держать таким образом связь с родственниками. Но подобная возможность есть не у каждого. У кого больше ограничений, тому тяжелее. Пару месяцев вытерпят многие, 15 – далеко не все»

Драчев даже судился с СИЗО из-за того, что им не разрешают совершать телефонные звонки.

«И вот в начале сентября мой адвокат выиграл иск против СИЗО по поводу запрета телефонных звонков. Спустя две недели, к сожалению, ничего не изменилось. СИЗО не отреагировало на решение суда в отношении нас»

У Антона в канале, кстати, есть расширенная версия этой истории. В суде сказали, что никто не запрещает, просто он не внес нужную сумму для оплаты услуг связи. С этим решением адвокат пришел в СИЗО, а там начальник отказал с комментарием, что «суд не является указом для СИЗО до тех пор, пока действует устное распоряжение сверху о том, чтобы российским заложникам никаких звонков не давать». И еще у него в канале чуть подробнее про содержание:

«Всего нас 11, и мы были распределены по камерам таким образом: 8 человек в 4 камерах по 2 в каждой и еще трое — в одной камере. Троих отправили в колонию в середине сентября, а половину из оставшихся в СИЗО ребят объединили в одну камеру, они теперь вместе вчетвером».

Еще Антон пишет у себя, что разбивает день на отрезки и пытается заниматься разными делами — спорт, чтение, обучение и так далее. И еще книгу пишет, по 2-4 страницы в день — уже написал около 680 листов. А еще хочет научиться готовить:

«Первая цель — настоящая карбонара. Моя любимая уже прислала мне рецепт и даже поделилась фирменным секретом. Буду пробовать!»

Про апелляцию он надеется, что она завершится к концу года, и тогда их тоже этапируют в колонию. Ну, или Россия и Азербайджан договорятся и их обменяют. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Электричество из-под морского дна: эксперимент у подводного вулкана завершился первым успехом Стартап Endurance Energy впервые получил электричество с геотермальной установки на дне Тихого океана, рядом с вулканом Аксиал. Прототип Adélie на глубине 1,5 км выдал до 16,5 кВт, но в режиме положительного баланса проработал меньше девяти секунд. Инженеры пробурили две скважины, однако слабого потока горячей воды не хватило, поэтому установку подключили к естественному гидротермальному источнику. Испытания прервали из-за сбоя ПО и короткого замыкания, а следующий этап планируют зимой 2026–2027 годов. #геотермальнаяэнергетика #океан 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK