Маркетинг

Как развивать доставку еды Развитие сервиса доставки требует комплексного подхода: 🔹 Внутренняя конкуренция. Внедряйте бенчмаркинг между точками доставки, сравнивайте показатели и устанавливайте цели, ориентируясь на лучшие практики. 🔹 Параллельные бренды. Запускайте новые линейки для разных сегментов: завтраки, обеды или перекусы помогут заполнить «пустые» часы и разгрузить пиковые моменты. 🔹 Коллаборации. Совместные продукты с другими брендами расширяют ассортимент и привлекают новые аудитории без больших затрат на разработку. 🔹 Узнаваемость бренда. Инвестируйте в маркетинг: ТВ, наружная реклама и онлайн-видеоролики увеличивают охват и привлекают клиентов. 🔹 Нестандартные акции. Креативные кампании вызывают интерес СМИ и повышают вовлечённость аудитории. 🔹 Оптимизация логистики. Аутсорсинг и оптимизация маршрутов снижают расходы и ускоряют доставку, улучшая сервис для клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Искренне не понимаю почему конторы производителей железоговна никак не могут принять внутри своих гайдлайнов правила нумерации продуктов для ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. И это всегда попытка натянуть семантическое версионирование, или как в случае мониторов буквенно-цифровую матрицу характеристик в название. Причём эта проблема буквально везде куда ни ткни: — про HDMI я уже писал. Полнейшая дурка. — классические автомобили типа БэЭнВэ и Мерсидерсов в зависимости от производителя тянут какаху нейминга из легаси инженерной иерархии кузовов, серий, объемов двигателей и классов с сериями. Мерс вообще запутался в своей хуйне что пришлось аж GL-реформы делать. — современный китайский автохлам буквально из воздуха берёт названия как школьники из мема про взлом: «А У МИНЯ СУПЕРДЖЕТ ДЕВИТЬ ТЫЩ!», а второй ему «А-А..А! У МЕНЯ ПУПЕРГИДРО-ФЛЕШ ПРО МАКС МИЛЛИОН!!!!!» — у видеокарт АМД вообще какая-то хуйня белиберда происходит. Кто в этом говне ёбаном разбирается вообще сюр. Просто какие попало цифры буквы хуйня, то какие-то HD R7 RX 400 \ RX 7000 XTX 7800 GRE 🤣 Удивительно что кто-то реально эту хуйню без технологий покупает. Более менее ситуация хороша только у эпплов, где есть понятная последовательность с номерной иерархией: [бренд] + [тип устройства] + [год]. Иногда к этом добавляются какие-то бюджетные буквы. А если хочешь понять разницу просто гуглишь ревизию. У корейских авто, например KIA тоже примерно такой подход [бренд] + [модель] + [год]. Например сразу понятно что K5 пизже чем K3, а K7\9 пизже предыдущих. Правда у нас их называют всё равно ИМЕНАМИ типа серато, рио, оптима. У нвидии вообще всё хорошо и последовательно примерно последние лет 15. Все геймерские видеокарты считываются по иерархии легко и понятно. В прошлом десятилетии у меня была GTX 680 Ultra, в следующем RTX 2070 Super, далее RTX 5070 Ti. Серия растёт, модели хх50, хх60, хх70, хх80, хх90 показывают крутость, а Ti или Super показывают что это прям мощнее + мощнее. Единственные беды со сборками DLSS 4 которых штук 6 с префиксами L и прочим. Идеальный баланс внезапно поймала Sony с консолями. Всё сразу понятно: [бренд] + [название консоли] + [поколение] + [объем памяти] + [slim\pro]. Всё логично хорошо и просто. Пока боксы там какую-то хуйню со своими 360-кикфлип-S-про-бит-аша дрочат, плойки просто ОЧЕВИДНЫ. Но это крупные мировые гигабренды всё. И для них ещё сложнее выбрать что-то одно. А что за проблемы у всяких мелочовок подзалупных я реально не пойму. Что строительные инструменты, что фены, пылесосы, микроволновки, холодосы, телевизоры, зубные щётки или пасты (у биорепейра там примерно миллиард тупейших одинаковых названий который отличаются примерно ничем). Конечно в любой из этой нейминговой залупе можно посидев пару часиков разобраться, сдуть пыль с легаси, спросить нейронку и всё такое. Но надо быть как Сони, Нвидия или Эппл, а не плодить сущности в которых не разбираются даже в техподдержках.

Как игроки узнают об играх GameDiscoverCo опросили больше 16 000 игроков Steam и сопоставили ответы с их библиотеками. Главный вывод: способы узнавания об играх сильно зависят от возраста, и короткие видео меняют расклад быстрее всего. Общая картина (можно было выбрать несколько вариантов): - Длинные видео на YouTube — 57%. - Сам Steam как площадка — 55,8%. - Сарафанное радио — 44,9%, третье место. - Короткие видео — 37,5%, стримы — 35,2%. Для сравнительно новых форматов это много. - Discord и другие чаты — всего 18%, хотя изнутри индустрии кажется, что больше. Оговорка: это скорее вовлечённые игроки, а не случайная аудитория. Что меняется с возрастом - Короткие видео проседают больше чем вдвое. У игроков до 18 лет это второй по важности канал (53,5%), выше Steam. У 45–54 лет — 20,2%, предпоследнее место. - Сарафанное радио и Steam почти не зависят от возраста: около 45% и около 55% соответственно. Сарафан немного проседает после 45, Steam чуть слабее у самых молодых. - Традиционные игровые СМИ — обратная кривая: 42,5% у 45–54 лет и 21,2% у подростков. - Стримы на Twitch достигают пика в середине: около 31% до 18 лет, около 39% в 25–34, около 28% в 45–54. - Текстовые соцсети (X, Threads, Bluesky) живут в диапазоне 18–34: пик 31,8% в 18–24 при среднем 27,5%, у подростков — 21,4%. - Игроки старше 55 в целом слабее реагируют на любые каналы — видимо, уже знают, что им нравится. Кейс: Peak - Кооперативный хит для компании друзей, выборка — почти 3000 игроков с игровым временем больше 30 минут. - Аудитория моложе среднего: 27 лет против медианных 29. - Отсюда провал по традиционным СМИ и форумам и перевес коротких видео и сарафанного радио. - Поправка: игроки трендовых новинок в целом внимательнее к любым каналам, так что перевес частично завышен. Отдельно авторы свели средний возраст игроков по тегам Steam — сырые данные здесь (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LwIhFzZ2vhF5TNHGYvThrJQq6McmyNI6ugILaF010zY/).

У вас осталось наследство от дядюшки в Лагосе! 😀 Или моя любимая история про квалификацию лидов 2-3 года назад мне повально писали на почту африканцы про смерть дальнего родственника, у которого совершенно случайно не осталось никого ближе меня, поэтому мне обязательно полагается огромное наследство) Сама схема, кстати, древняя и называется 419 scam. В классической версии вам предлагают помочь получить или перевести крупную сумму денег, а дальше внезапно появляются комиссии, налоги и прочие расходы, которые нужно сначала оплатить самому Но прикол для меня всегда был в другом – как написаны эти письма.Максимально просто, с косноязычным английским, странной легендой и обещанием миллионов долларов буквально из воздуха Казалось бы, ну напишите вы нормальное письмо, сделайте историю правдоподобнее – воронка же станет шире! Но все не так просто))) У такого письма была вполне конкретная задача: отсеять всех, кто на втором-третьем шаге все равно поймет, что его хотят поиметь. А так, они сужали количество людей и снижали косты на обработку. И вот тут, собственно, моя любимая аналогия с продажами. Когда гипотеза не стреляет, первое желание обычно – расширить аудиторию. Добавить еще должностей, компаний, сегментов, сделать сообщение более универсальным, чтобы оно подходило вообще всем А иногда делать нужно ровно наоборот. Сузиться до очень конкретного типа человека и написать сообщение, которое для остальных вообще не будет иметь смысла Пусть 95 человек пройдут мимо, если оставшиеся 5 – ровно те, кому вы действительно можете что-то продать Короче, не всегда нужно увеличивать количество лидов. Иногда нужно научиться качественнее отпугивать не своих 😉

Вчера дал коммент Ъ-ФМ про китайские успехи солопренерства. Расшарил бы, да непохоже, что у Ъ-ФМ такая опция есть. Правда, туда не попала моя самая важная (хотя и банальная) мысль. А именно, что если технологический барьер падает за счет механизмов автоматического создания кода - то остается барьер продаж и маркетинга. И так как к нему выходят куда больше участников, то конкуренция там растет. И это конкуренция не навыков и ума, а бюджетов. ИИ-агент, может, и найдет тебе инфлюенсеров и рекламные сети, только любое размещение там будет стоить живых денег. Токенами не рассчитаешься. И цены еще и вырастут, потому что аудитория не растет, глаза - ресурс ограниченный. Так что наверху снова окажутся те, у кого на старте есть жирный бюджет (инвесторский, семейный, личный - неважно). Концентрация богатства не уменьшится, а возрастет. Парадокс, но иначе не будет.

В 10 классе учителя в школе убеждали, что мой максимум - работа в макдоналдсе. А через год я поступила в несколько топовых вузов на бюджет и выбрала маркетинг Я училась в гимназии и нас регулярно кошмарили преподы: мы ни на что не способны, никуда не поступим, закончим в Макдональдсе, а дальше нас ждет нищета под мостом. И короночка - сдай ЕГЭ или ум.ри. Это настолько расшатало мою уверенность в себе, что всерьез думала идти в ПТУ. Хотя всегда училась на высокий балл. ЕГЭ, к слову сдала на 283 из 300.  ЕГЭ выпотрошило меня окончательно и на поступление меня уже не хватило - по приемным ходила в режиме зомби. Я пришла подавать документы в Плехановку, без понятия, какие вообще есть факультеты и куда мне. Но женщина в приемной комиссии прям включилась (спасибо ей): “На какой хотите поступать? У нас есть экономический, технический, физический, юридический…” Она перечисляет, а у меня начинают течь слезы и я говорю ”...на художественный” 😭(я с детства много рисовала и хотела посвятить этому жизнь) На художественный, конечно, я не пошла Я поступила в несколько топовых вузов, выбрала Плехановку, первый экономический (после такого то представления), факультет маркетинга. В 16 лет я решила, что маркетинг это то же творчество, но которое приносит деньги - и угадала! За 10 лет в маркетинге какой ху*ни я только ни переделала! И устанавливала рекорд Гиннеса на Красной площади, и размещала Покраса Лампаса на Times Square, с нуля запускала нео-банк в МТС Финтехе и продавала денежные медитации на 150 млн+. Все это в рамках ОДНОЙ, выбранной в 16 лет профессии. А так вообще стрем или норм учителям в школе говорить ученикам что они ум.рут в нищете?)

👀 Новости перфоманс-маркетинга за прошлую неделю Что нового в рекламных кабинетах и вокруг них 🔵 Мета 1️⃣ Мета начнёт кидать ссылку на посадочную в первом комменте под рекламой Бета, пока не у всех 2️⃣ Добавили нативную интеграцию Меты в Гугл Аналитику Но кто вообще пользуется GA4? 3️⃣ Мета раскатывает планы Meta One для бизнес-профилей Раньше эта подписка была доступна для личных профилей и для креаторов Подписки начинаются от $15 в месяц и самая дешёвая вообщем то только галочку даёт. А вот следующие уровни, я полагаю, будут популярны. Так как в подписку от $50 в месяц они засунули ссылки в постах, в рилсах и главное - обращение в поддержку с мясным оператором. А как мы знаем, дописаться до поддержки Меты часто невозможно. Если вы не тратите большие бюджеты в их рекламном кабинете. Все тарифы можно посмотреть тут 4️⃣ Агент Muse добрался до Мака и ему добавили коннекторы Дать агенту Меты доступ к своему компу… Безумству смелых поём мы песни. 🟢 Гугл 5️⃣ Теперь можно давать ссылки на Ватсап и Мессенджер в рекламе. Пока бета. 6️⃣ Добавили отчёт по тому, сколько тратят на рекламу ваши конкуренты Отчёт называется Spend Benchmarks, лежит в Overview аккаунта. Сравнивает вас с бизнесами, за аудиторию которых вы конкурируете. 7️⃣ В Shopping Ads всё чаще появляются плашки типа «xxx+ sold last week» ⚪️ Остальное 8️⃣ В рекламе ChatGPT сменили модель аттрибуции Раньше конверсии считались только по кликам, теперь ещё и по просмотрам. Что раньше эти конверсии с CRM не бились, что теперь будут. 9️⃣ Трамп создаёт AI Force В США есть Space Force, а теперь вот ещё AI Force. Деталей 0, возможно он забудет об этом к концу недели. Это должна быть структура внутри правительства, которая будет заниматься пока непонятно чем. Как всегда, конкретики ноль и вряд ли он сам ей владеет. Но самое интересное - он предложил переименовать термин Artificial Intelligence, так как он сильно устарел. Среди предложенных вариантов: 😎 Superior Intelligence 😎 Supreme Intelligence 😎 Extreme Intelligence Новые варианты более 😎 «эллегантные и точные» 😎

Есть такой совет - сначала делайте контент на родном языке, наберёте аудиторию и потом уже переходите на другой язык. Что мы имеем по факту - аудитория, которая привыкла вас читать на родном, сидит и думает - какого фига случилось? Вся лента у вас состоит из этой аудитории и аудитории на этом языке. И вам там тоже явно кто-то нравится. А теперь нужно перестраивать все напрочь на другой язык. Из личного опыта ошибок могу сказать, что уйдет какое-то время на то, чтобы алгоритмы поняли что родной язык вам больше не интересен и вы возможно тоже интересны другим людям.

И если это что угодно, а не LinkedIn, который регистрируется по паспорту, то проще начать все с нуля, чем переучивать алгоритмы. И аудиторию.

И себя, в конце то концов, читать другое. Потому что это тоже все нужно, читать, видеть как раскручиваются, какие темы цепляют, писать комментарии и проявлять не поддельный интерес на другом языке. Поменять свой мозг на эту аудиторию.

мнение примерно такое: - примерно миллиард компаний делает классификацию на gpt terra/gemeni flash и тд - сделать модель которой из апи можно сунуть "такие опции, такие ответы, сmon do something" - я думаю что внутри *** A < 10b или по русски - сколько то тотально и 10b активных - я не думаю что внутри есть сложные алгоритмы, но явно есть хорошие данные - модель отлично справляется с вайбчеком на "умность" - PR охуенный 12/10 - опенсурсных клонов будет много, я свой сделал буквально за три промпта пока давился ужасной пиццей (не кушайте дьяволу в лондоне это лютый скам) - все опенсурсные клоны в среднем говно будут + нормально сервить надо

Самая доступная и рабочая бизнес-идея 2026 с нулевыми вложениями - Продавать лиды. Берете любую нишу, приходите в любую компанию и предлагаете очень простую услугу: «Я вам буду приводить новых клиентов, а вы мне будете за каждый лид платить копеечку». Не откажется никто, особенно сейчас, вопрос только стоимости этого лида. Ну а далее ищете потенциальных клиентов и «продаете» их. Впоследствии, если будет получаться, перестаёте продавать лиды и начинаете их самостоятельно обслуживать. Откуда вы будете брать клиентов? А вот это главное. Если вы не умеете в лидген, то не надо вам в бизнес. Учитесь эффективно покупать трафик, делайте SEO, работайте с площадками, производите контент, фигачьте рассылки и т. д. Довольно странно начинать с открытия какого-нибудь производства или ремонта в арендном помещении, чтобы потом выяснить, что вы не умеете привлекать клиентов. А вот если вы научились привлекать клиентов, это уже и есть бизнес.

👀 Fön, Aqua lung, Eskimo Pie и еще несколько брендов, чьи названия стали именами нарицательными Джакузи, скотч, памперсы - обычно мы используем эти слова, чтобы обозначить вещи. На самом деле, это имена брендов и торговых марок, которые прочно закрепились в речи. Сегодня я сделал для вас подборку таких названий. Уверен, о многих вы не догадывались. 🌪 Фен (Fön). В 1900 году немецкая компания Sanitas выпустила прибор для сушки и укладки волос. Штуковину назвали Fön - от немецкого föhn, что означает “теплый сухой ветер”. Имя зарегистрировали, как товарный знак, а со временем фенами стали называть все подобные агрегаты. 👟 Кеды (Keds). В 1916 году американская компания U.S. Rubber начала выпускать легкую спортивную обувь под торговой маркой Keds. По задумке их создали для занятий спортом, но люди так полюбили удобные тапки, что стали носить их постоянно. И кедами теперь называют любые похожие модели. 🧪 Вазелин (Vaseline). Продукт изобрел Роберт Чезбро в 1859 году и поначалу хотел назвать его Petroleum Jelly (нефтяное желе). Но потребителям такой нейминг не сильно зашел, поэтому Роберт назвал массу Vaseline. В 1872 году он ее запатентовал, а в 1878-м зарегистрировал товарный знак. Сейчас бренд принадлежит Unilever, но это никому не мешает называть вазелином все подобные мази. 🤿 Акваланг (Aqua lung). На самом деле, это производитель водолазного снаряжения. В 1943 году капитан Жак-Ив Кусто (да-да, тот самый!) и инженер Эмиль Ганьян создали первый безопасный и эффективный аппарат для дыхания под водой. С ним Кусто погружался на глубину до 60 метров. Для выхода на рынок технике придумали звучное название Aqua lung (водяное легкое), позже так стала называться вся компания. 🖍 Фломастер (Flo-Master). В 1950-х фирма Cushman & Denison стала выпускать маркеры и чернила под брендом Flo-Master. Говорят, в 80-х эту продукцию запретили из-за высокого содержания свинца в краске. А вот название все же прижилось. 🍡 Эскимо (Eskimo Pie). В 1920-х годах Кристиан Кент Нельсон додумался воткнуть в мороженое палочку и облить его шоколадом. А получившийся десерт назвал Eskimo Pie (эскимосский пирожок). Говорят, с блюдами северных народов имя никак не связано. Просто в те времена, эскимосы у всех ассоциировались с холодом - отсюда и название. А у вас есть примеры названий брендов, которые ушли в народ? Заходите в комментарии и пишите свой вариант - продолжим список. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #ПОДБОРКА #БРЕНД #БИЗНЕС

Раздайте блат — Как сделать, чтобы клиенты приводили друзей? — Дайте им почувствовать себя людьми со связями. ИИ-помощник Instinct записывает к врачу, отменяет подписки, заказывает продукты. Попасть можно по приглашению. Обычным пользователям выдали по пять инвайтов, инвестору Шилу Мохноту — больше сотни. По его словам, разобрали за две минуты. На сайте посетителей отправляли просить доступ у тех, кто уже внутри. Так каждый клиент становился человеком, который «может устроить». За такое приятно рассказать о сервисе. Выкладываешь скриншот переписки с ИИ — показываешь, как круто он помог. Заодно сообщаешь: у меня есть доступ, обращайтесь :) Забрать механику можно на следующую фичу: дать десяти довольным клиентам попробовать, дождаться результата, которым захочется похвастаться, и выдать по пять приглашений. Порядок важен. Если продукт фиговый — за приглашение еще и прилетит от друзей. Вывод прост: дайте клиенту возможность услышать «спасибо, выручил». У него появится личная причина вас рекомендовать.

Как скала посреди магазина дизраптнула фэшн-ритейл и превратила вход в бренд-опыт Ни разу я ещё не писал о СХ (customer experience) в Южной Корее, а зря. Вы так или иначе слышали про тягу корейцев ко всему красивому, необычному и т.д., так вот в streetwear, т.е. уличной одежде, этого просто сильно много - рынок переполнен тысячами похожих брендов. Но парень по имени Пак Ённу решил всё изменить. Будучи заядлым скалолазом, насмотревшийся на элитарность и закрытость клаймбинг-культуры, он решил сделать свой бренд. Так в январе 2025 года появился бренд Tansanmagnesium. Название бренда - это фонетическая передача "карбоната магния", той самой магнезии, которой скалолазы и разные культуристы натирают руки для сцепления со штангой или скалой. И у него получилось - за 8 месяцев выручка выросла с 1 млн вон в январе до 800 млн вон в августе, то есть в 800 раз, а флагманский магазин в Сонсу стал вирусным хитом соцсетей по всему миру. Как так? ▪️На участке, где был построен этот самый флагман изначально стоял натуральный валун с 3-4 человеческих роста. Большинство девелоперов его бы снесли, а Пак Ённу построил вокруг него.. весь магазин с кофейней внизу. ▪️Чтобы попасть в торговую зону на 2-3 этажах, нужно физически залезть на скалу. Кто не готов, есть лифт и обычная дверь, но большинство выбирает подъём ради самого опыта. Мол, если ты в теме клаймбинга, - докажи! Архитектура стала доказательством бренд-обещания. ▪️Сумел монетизировать вирусность бесплатно - экспериментальный дизайн физического магазина стал сам себе медиа-каналом: миллионы людей, никогда не слышавших о бренде, узнали о нём через видео посетителей (вы посмотрите тоже). Аналитики оценивают, что такой опыт-дизайн поднимает продажи на кв. метр до 15%, а конверсию на 10-20% . Что у него конкретно в плане сервиса я не нашёл, но такой иммерсивный клиентский опыт уже сразу позволяет не барахтаться в алом океане и не конкурировать ассортиментом и ценой, чего Пак Ённу и добивался. Неплохо, да? 😉 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Личный путь лидера - В моменте

Нейросети создали у бывших ссм-щиц, которые бывшие маникюрщицы, что можно ничего не знать и рубить бабло. Открыла Seedance, вбила «красивая девушка идёт по пляжу, кинематографично, 4K», получила пять секунд картинки. Всё, теперь она AI-продакшн. Прайс от 15 тысяч за ролик, в шапке профиля «AI-режиссер», в сторис кейсы, где все красиво и ничего не происходит. Но есть одна проблема. Оживить картинку промтом — это 10% работы. Может, меньше. Это последняя кнопка в длинной цепочке, которую вы даже не видите, потому что никогда ее не проходили. До этой кнопки есть идея. Не «сделаем красиво», а мысль, которая решает задачу бренда и цепляет человека за три секунды, пока он не пролистал. Есть сценарий, где у каждой секунды есть функция. Есть драматургия: завязка, конфликт, поворот, развязка — да, даже в пятнадцатисекундном ролике. Есть раскадровка, где продумано, какой план за каким идёт и почему. Есть монтажная логика, ритм, крупности, направление взгляда, склейки. Есть свет, цвет, звук, музыка, саунд-дизайн. Есть непрерывность персонажа из шота в шот, а не новое лицо в каждом кадре. Есть брифинг с клиентом, правки, согласования, дедлайны и умение объяснить маркетологу, почему его пятая правка убивает ролик. Этому не учат на курсах за выходные: годы уходят на то, чтобы научиться слышать, что клиент на самом деле хочет, а не что он говорит, и держать проект, когда все летит к чертям за день до сдачи. Это опыт, набитый шишками на десятках проектов, и его не сгенерируешь никаким промтом. А потом — да, промт. Который, кстати, тоже пишется не словами «эпично и красиво», а языком камеры, блокинга и действия. Потому что нейросеть не знает, что такое хорошее кино. Это знаете (или не знаете) вы. Именно поэтому рынок завален роликами, которые выглядят как дорогая заставка и не продают ничего. Красивые кадры без истории — это обои. За обои бренды платить перестают очень быстро. Нейросеть — это камера. Очень крутая камера. Но камера никогда не делала из человека режиссера. Раньше купить RED было дорого, и это отсекало случайных людей. Сейчас «камера» стоит 30 долларов в месяц, и порог входа упал до нуля. Порог входа. Не порог качества. Инструмент доступен всем. Насмотренность, драматургия и понимание продакшна — нет. И вот за это клиенты в итоге и платят. Так что люди без знаний и умений — наслаждайтесь, пока можете. Дикий запад заканчивается, рынок уже трезвеет, и за борт вас выкинут без выходного пособия.

В эти выходные мы с Тайни тусовались на детском маркете 🎁 Я была настроена скептически и всеми силами убеждала команду, что нам туда не надо (редкий случай, когда я говорю что-то НЕ делать). У нас сейчас жесткий период по всем фронтам, очень не хотелось впервые в жизни узнать, что такое выгорание, после очередной работы в выходные. Но судьба мне послала неугомонного partner in crime (она же операционный директор, она же человек-отвечаюший-за-все в Тайни), и вот мы тут, сделали свою дофаминовую игровую. Короче, это получился один из самых вдохновляющих моментов за почти год работы бизнеса, потому что я впервые в такой концентрации посмотрела на Тайни в естественной среде обитания. Увидела, как надолго занимают наши игрушки детей абсолютно любых возрастов, вживую услышала благодарности от наших постоянных покупателей, приняла много комплиментов идее, естественно, поразгоняла за бизнес-модель с парочкой проходящих мимо пап :) Мораль простая: немного офлайна всегда на пользу каждому онлайну, если есть возможность выйти в поля к своей аудитории — выходите! 🤩

Сколько раз надо повторить чтобы пользователь понял Почти все продукты плохо доносят свою ценность. Пукнули что-то на онбординге, но дальше пользователь брошен. Запустили огромный раздел в приложении, показали попап, пользователь закрыл на автомате, и на этом всё. Люди с первого раза воспримут 30% информации, потому что никто ничего не читает. Если ты хочешь, чтобы пользователь что-то понял, то надо сделать семь касаний, желательно разыми каналами. Баннер, попап, пуши, имейл, SMS, что-то еще. В маркетинге то же самое. Не стыдно повторить какой-нибудь пост, переснять зашедший видос или заново переписать хороший пост в блоге. Я тут делал эксперимент: одну и ту же ссылку с одним и тем же оффером постил семь раз в течение недели в канал. Все семь раз по ней кто-то кликал и переходил, и каждый раз это были разные юзеры. Так что в эпоху информационного шума результат - это хороший оффер умножить на количество повторений.

SAFE INSIDE получил мощный буст от игровых пабликов У хоррора SAFE INSIDE случился довольно показательный маркетинговый скачок. Игра находилась примерно на отметке 13 000 вишлистов, когда о ней начали писать игровые новостные страницы в Facebook. После первой публикации появились следующие — и эффект начал раскручиваться сам по себе. В результате проект довольно быстро преодолел 15 000 вишлистов, а на опубликованном разработчиками графике видно уже около 16 600 вишлистов. Причём первые статьи появились вообще без предварительной договорённости с командой. Разработчики теперь советуют не игнорировать игровые паблики и новостные страницы при продвижении. Здесь хорошо сработал принцип, который маркетолог Крис Зуковски называет «standing on the shoulders of giants»: вместо попыток самостоятельно собрать огромную аудиторию найти площадку, у которой эта аудитория уже есть. Хорошее напоминание, что иногда один удачный материал о небольшой игре способен привести не десятки вишлистов, а запустить целую цепочку публикаций. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат