Карьера

Темочный тип занятости там-сям туда-сюда Темщики — это обычно что-то про муть, скам и быстрые деньги на высокорисковых сто-пудов-выгорит инвестициях вон в того пацана и его брата. Но, как я сам для себя выяснил, всё не так однозначно. Искренне считаю, что темки — это новая стабильность, в которую я незаметно приземлился из роли солопренёра. Примерно раз в квартал или полгода беру (или меня берёт) большой проект. Это может быть вообще что угодно. Например, проект весны и лета — продать ипотечную квартиру так, чтобы больше никогда не работать зафиксировать существенный прирост капитала. Сложная история с самого начала (первый взнос в кредит) и тяжёлая долгая сделка, про которую будет отдельный пост в сентябре. А теперь к преимуществам такого темочного типа занятости: 1. Растёт жизненная насмотренность, гибкость и общая антихрупкость: взялся за квартиру, разобрался в рынке недвижки, банковских продуктах, типах сделок, налогах, переговорах. Лично я прокачал навык не истерить, когда, кажется, вообще всё сыпется, и в моменте в каждом видишь мошенника. 2. Развивается крепкий эвергрин-нетворк и становишься сильнее: через несколько лет у тебя в телефоне не 300 знакомых из одной индустрии, а человек, который умеет продать квартиру, юрист по налогам, хороший сантехник, продакт из AI-компании, риелтор, брокер, человек, который знает человека... Обрастаешь действительно полезными людьми, а не кругляшами в линкедине. 3. Раскачивается навык общения и решения проблем Потому что приходится иметь дело с очень разными людьми. Первое время чувствуешь себя странно, неуместно, но со временем научаешься считывать контекст каждого, чтобы дойти до результата. 4. Работаешь на проектном горизонте, а это здорово вписывается в текущий ландшафт: строить с нуля новый бизнес без действующего прибыльного бизнеса — удел смельчаков или тех, для кого это стало понятной рутиной. Да, не для всех такое. Но задача этого поста — посмотреть ещё шире на то, как можно жить и чем заниматься, чтобы никто не понимал, что ты такое вообще делаешь. Ну и чтобы на работу не ходить конечно же. ❤️ — а темки норм, оказывается 🔥 — не для меня 🦄 — я уже там

Это Олеся, руководитель нашего отдела подключения с февраля и она большая молодец 💜 В конце 2025 - начале 2026 одна из самых больших жоп, что была у нас - это отдел подключения. На тот период пришлось не то что удариться в микроменеджмент, залезла во все, ужаснулась и погрузилась в детали и это стала моя головная боль номер 1. Наложился ряд факторов: • отдел быстро вырос с 2 до 20+ человек, делали это второпях и пренебрегая многими вещами. Первый руководитель подключения у нас появился в 2024ом, когда мы стали больше внимания уделять направлению. До этого было два фокуса - входящие, потому что к нам всегда приходил поток бизнесов, которые ищут новые инструменты и вторая группа занималась теми, кто нужен был нам, преимущественно Москва и Спб, потому что весь б2с был выстроен на нем. Регионы тогда - 0,3% выручки. Это было про выстраивание отдела с нуля - три из четырех тимлидов были взрощенные изнутри и отсутствие опыта играло против нас и времени плюс некому было учить, развивать и наращивать опыт не только за счет собственных ошибок - пострадала и культура компании. Был момент, когда я сидела на кухне и новые ребята из подключения стали обсуждать коллегу и в целом там появились сплетни, скандалы, интриги, расследования. Мне тогда прям стало не по себе с мыслями "это не наши люди и не наша культура". Когда в команду приходят 1-2 новых человека, они ассимилируются, вливаются и наше днк проникает быстрее, когда в отделе больше новичков, культура как будто теряется или даже передавливается. Этот отдел был как будто инородным телом в нашем организме, отдельной компанией внутри компании со своим вайбом и он мне не нравился. Я сначала объясняла себе, что мы растем и потеря культуры как будто нормальная часть пути, но сейчас понимаю, буллшит это, не надо отпускать культуру считая это частью роста, надо наоборот уделять ей больше внимания - подключение по сути ближе всего к продажам и там есть постоянный конфликт kpi vs реальная ценность. Например, когда план чисто в количестве мест, места подключались и план на бумаге выполнялся, но не те что нужны, а что легче добавить и по факту это растило количество точек на картах куда сходить по Фитмосту, но не туда, куда реально ходят пользователи. Мертвые души, за которые мы платили. - я совершила еще одну ошибку в конце года, наняв тимлида без опыта ропа на позицию руководителя. Мы обсудили, что это аванс, но тогда я уже устала искать и от постоянных проблем в отделе и пошла на компромисс. На стратегической сессии стало понятно, что нам нужен руководитель подключения - супердрайвер, который сам кого хочешь задрайвит. В общем, мы все перестроили, поменяли большую часть команды, при этом остались и "старички", выстроили планы исходя из того, какие места в каких городах подключать, чтобы это имело экономический смысл, стали следить не просто за подключением мест, а за ROI - посчитали сколько стоит чистое подключение, какие сколько для нас окупаются за счет того, что туда ходят, какие регионы нам нужны исходя из количества премиальных клиентов банков и куда они ходят, потому что большая часть наших регионов - это платежеспособные привыкшие к качеству и комфорту люди. Конечно, впереди еще ооооочень много всего, и перемен, и улучшений и покрытие нам еще растить и растить, но уже почти полгода подключение перестало сжигать мое время и внимание и я перестала смотреть на этот отдел как на постоянную боль. Оказывается, когда появляется ощущение надежности, то и микроменеджерить не приходится) Даже текучка, которую уж в этом отделе мы считали "базой", пропала - ни от нас не ушел, ни нам не пришлось уволить никого за лето. Хорошая команда - это не та, которую приходится постоянно держать в фокусе, а та, которой начинаешь доверять настолько, что можешь наконец от нее отстать. И это стало проникать не на уровне руководителя, а на всех - получаю от отдела кучу идей и предложений, там зародились книжный и покерные клубы и теперь это я скорее прячусь от их потока идей 😀

🚹 Женщины жёстче держат зарплатную планку Согласно опросу SuperJob среди 3 тыс. россиян, 52% готовы снизить зарплатные ожидания на собеседовании. Но мужчины и женщины торгуются по-разному. 🔵39% женщин вообще не готовы уступать — против 32% мужчин 🔵Средняя допустимая уступка: 9,9% у женщин и 11,1% у мужчин 🔵Среди работающих кандидатов 40% не готовы снижать запросы, среди безработных — 29% 🔵В среднем соискатели готовы уступить 10,5% — в январе было 9,5% На первый взгляд разница кажется небольшой. Но за ней может стоять важная особенность переговоров: зарплатные ожидания формируются не только из расчёта, но и из ощущения собственной устойчивости на рынке. Работающий кандидат чаще может позволить себе не соглашаться на менее выгодные условия, тогда как безработный нередко воспринимает уступку как плату за скорость и определённость. При этом готовность уступить не всегда означает слабую позицию. Иногда кандидат сознательно меняет часть дохода на более сильную роль, гибкий график, понятную перспективу роста или спокойную рабочую среду. Вопрос не в самой уступке, а в том, понимает ли человек, что именно он получает взамен и насколько это соответствует его долгосрочным целям. Для HR: уступчивость не равна адекватной самооценке. Если оффер зависит от умения торговаться, компания может сама закреплять разрыв в оплате и нанимать не тех, кто сильнее, а тех, кто осторожнее на переговорах. Решение — заранее определённые вилки, прозрачные критерии уровня и единая логика пересмотра компенсации. Для сотрудников: до интервью зафиксируйте нижнюю границу и условия, при которых готовы её пересмотреть. Если бюджет ниже, обсуждайте не только сумму: пересмотр через 3–6 месяцев, бонус, гибрид, обучение или расширение зоны ответственности. Хорошие переговоры — это не попытка любой ценой получить максимум, а способ проверить, совпадают ли ваши ожидания с реальными возможностями компании. ✅ Вывод Переговоры о зарплате — не тест на скромность или лояльность. Для HR это повод стандартизировать офферы и снижать зависимость от личной манеры кандидата торговаться, а для сотрудника — заранее определить минимум, аргументы своей ценности и цену возможного компромисса.

Сегодня последний день лета, а значит, завтра у половины взрослых людей внезапно включится внутреннее «пора собраться». В детстве к первому сентября надо было купить тетрадки, дневник и собрать портфель. Во взрослом возрасте дневник уже не нужен, поэтому остаются взрослые способы начать новую жизнь с сентября: пойти в зал, записаться на английский и открыть hh просто «посмотреть, что там вообще происходит на рынке». А потом каким-то образом обнаружить себя через полтора часа переписывающим резюме, которое последний раз обновлялось неизвестно когда 😊 Я регулярно мониторю рынок труда и вакансии для понимания "температуры по больнице", карьерных консультаций и направления движения рынка, а заодно заметила полезный апгрейд самого сервиса: hh переделали логику профиля соискателя. Раньше каждое резюме на hh было, по сути, отдельной сущностью. Если у вас их три под разные карьерные сценарии, то и опыт, контакты, навыки приходилось поддерживать в актуальном состоянии в трёх местах. Теперь появляется один общий профиль, где хранится вся информация о вас: опыт, образование, навыки, контакты. А уже из него можно собирать разные резюме и выбирать, какую часть опыта показывать в каждом. Мне кажется, это особенно хорошо попадает в то, как сейчас вообще выглядят карьеры. У человека всё чаще не одно резюме «я маркетолог с 2017 года», а несколько вполне легитимных версий себя: здесь я продакт, здесь консультант, здесь иду в бизнес-развитие - бэкграунд единый, но упаковка и прожекторы подсвечивают разное. Плюс очень практичная штука: поменяла что-то в профиле один раз, и не надо вспоминать, в каких из пяти резюме у тебя до сих пор написано, что ты работаешь в компании, из которой ушла два года назад. Чего мне пока не хватает: следующего слоя персонализации. Если мы уже признали, что у одного человека может быть несколько профессиональных версий, хочется не только выбирать, какие места работы показывать, но и по-разному раскрывать один и тот же опыт. Потому что одну и ту же работу я совершенно по-разному описывала бы для вакансии продакта и, например, бизнес-консультанта. Но сама логика «сначала собираем человека, потом из него резюме», по-моему, сильно здоровее старой. Короче, можете считать это напоминанием купить тетрадки к первому сентября. Только вместо тетрадок в этом возрасте, видимо, пора хотя бы раз в год приводить в порядок свой профиль на джоббордах ✏️

Разработчики уже сидят без задач. Что делать теперь? 🔵 В прошлый раз разбирали документ, по которому простой команды видно заранее. Теперь давайте разберём, что делать, если люди сидят без задач уже сейчас. Вариантов два. Снаружи — это отдать человека партнёру на аутстафф. Вариант рабочий, но с двумя нюансами: 1. Нужен не холодный поиск, а живая партнёрская сеть, которую вы уже выстроили заранее. И даже с ней будьте готовы к тому, что что-то может пойти не так в последний момент: проект отложили, договорённости сорвались и так далее. 2. Против этого может быть сам разработчик. Его выводят за пределы родной компании, заставляют проходить собеседования, договариваться. Тут нужен толковый HR, который объяснит человеку, зачем это нужно и что он с этого получит. Обоснование может быть примерно такое: ''ты помогаешь родной компании, посмотришь на другие технологии и другие процессы, вернёшься и расскажешь, мы это применим. Все в плюсе''. Внутри можно привлечь толкового разработчика к участию в продажах. В заказной разработке все продают свою экспертность, но экспертностью в вашей теме обладаете не только вы. Рядом ещё две-три-четыре компании с прекрасными кейсами по той же тематике, с офигенной архитектурой и нормальной ценой. И клиент в итоге выбирает того, с кем ему комфортнее общаться. Сильный разработчик на встрече как раз и добавляет это общение: он говорит с клиентом голосом того, кто будет делать проект, и сразу отвечает на технические вопросы, без уточнений через менеджера. Но: делать это стоит, только если он реально усилит продажу. Разработчик-интроверт, который не умеет общаться, даст обратный результат. Ну и самое важное во всей этой ситуации это разговор с командой. Люди не слепые. Они видят, что задач нет, что кто-то ушёл, что новых проектов не появляется Если вы это не проговариваете, они домысливают сами. Так что регулярно рассказывайте команде, что происходит: как обстоят дела с загрузкой, что по проектам на ближайший месяц, чтобы все понимали общую картину.

8 главных навыков менеджера Всем понравился пост про сороколетнию карьеру. Но у Уилла Ларсона есть ещё неплохой текст, где он рассказывает про универсальные менеджерские навыки. Буквально рассказывает — у него на YouTube есть про это видео со слайдами. Саму презентацию я выложил в комментариях. Итак, что это за навыки: 1. Execution Способность доводить работу до результата. 2. Team Собирать сильную команду и формировать условия, в которых она может хорошо эффективно работать. 3. Ownership Брать ответственность за весь результат, а не только в рамках своей прямой зоны ответственности. 4. Alignment Выравниваться и договариваться с другими командами, руководством и стейкхолдерами. 5. Taste Понимать, как выглядит действительно качественный профессиональный результат. 6. Clarity Создавать ясность, прозрачные решения и понятные действия. 7. Navigating ambiguity Оставаться эффективным и устойчивым, даже когда полная неопределенность и никто не знает что делать. 8. Working across timescales Решать тактические задачи, но держать в голове длинный горизонт. → https://lethain.com/good-eng-mgmt-is-a-fad

Кривая обучения first-time фаундера или топ-5 моих самых дорогих ошибок 🐵 Я думаю, что допускать ошибки - норм, потому что единственный способ научиться запускать свои проекты это... запускать свои проекты, главное делать выводы и обучаться. Принесла вам свою небольшую подборку ошибок, которые я совершила или почти совершила 🤔 1️⃣Заниматься менеджментом вместо того, чтобы работать руками. Не ну это приятно, называть себя СЕО и чувствовать большим начальником конечно, пока не вспоминаешь что у вас ревеню 10 долларов и вас 10 человек 😅 Нанимать на настройку рекламы, менеджмент производства роликов, на все, что казалось "не моей работой", вместо того чтобы разобраться самой. Это не значит, что надо делать все в одиночку и никого не слушать, напротив, нетворк важен, мы не живем в вакууме и в окружении почти всегда есть те, кто подскажет, а если нет, можно взять платную консультацию у человека, который реально разбирается. Важно только, чтобы он разбирался именно на вашей стадии, с вашими бюджетами и вашими данными, а не рассказывал, как это устроено у компании с $50M ARR. Исключение - юристы, бухгалтеры, вот тут я бы сама не шутила с налогами и законами, но это обычно единичная почасовая оплата или подписка на сервис 🤨 2️⃣Нанимать друзей из предположения, что классный человек - скорее всего классный специалист. Они действительно могут ими быть, просто связи между этими двумя вещами нет никакой, а разбираться с последствиями сильно неприятнее, чем с незнакомым аутсорсером 😳 3️⃣Предлагать доли вместо денег. Кажется способом сэкономить деньги на старте, но эквити - самое ценное, что у вас есть, и при сильном размытии это минус для всех, получается что и инвесторам меньше интереса, и вам меньше пространства для маневра. Если уж давать, то только с клиффом и вестингом 🤑 4️⃣Подгонять себя под институциональные бенчмарки вроде "лтв/сас должен быть больше 3". Индустрия и рынок меняются каждый месяц, бенчмарки вместе с ними, и сравнивать имеет смысл только с текущим стейтом в вашей категории и на вашей стадии - например, через бенчмарки ревенюкэт (и то с большими оговорками), а не через статью маккинзи трехлетней давности, то же самое я думаю про исследования спроса 🤨 5️⃣Смотреть на бизнес как на набор черных ящиков, а не единый механизм. Я очень топлю за то, что на ранней стадии фаундер не должен искать продакта и маркетолога, а сам видеть и контролировать всю воронку целиком, потому что маркетинг приводит "топливо" для всех гипотез - и продуктовых, и в акьюзишене, а со слепыми пятнами единую картинку просто не собрать. Допустим у кого-то мало покупок, тогда надо смотреть на каждый слой: где отваливаются и почему, кто эти люди, откуда пришли, с какого креатива. Поэтому я убеждена, что бэкбоун проекта на стадии до сведения экономики делегировать не стоит - разве что мощнейшему кофаундеру, которому вы доверяете (и который уже себя показал и, как и вы, поставил многое на кон ради проекта). Само собой это не значит, что все люди которых я нанимала были плохими, очень даже напротив, но ожидать вовлеченность и ответственность уровня фаундера на этапе когда ничего не понятно не стоит. Сначала настроить самой, а уже потом передавать, делегировать и скейлить 🍿 А я тем временем продолжаю делать ошибки и учиться каждый день. Дайте знать, если хотите больше подобных постов, идей про что написать еще много ☺️ @neural_prosecco

Что будет с вашей работой после выборов? 😦 Только ленивый не говорит сейчас, что после выборов точно что-то будет. И никто не говорит, что именно будет, но обязательно что-то плохое. Я не политический обозреватель, поэтому прогнозов по политической части строить не буду. Однако по рынку труда мы с вами подумать можем, исходя из различных сценариев. Давайте так и сделаем. 1. Всё будет хуже, чем сейчас. Начинается то, чего нельзя называть, экономике еще хуже, чем сейчас, фондовый рынок пробивает очередное дно, вы принимаете решение уезжать. Я не очень верю в этот сценарий, но мы сейчас не о том.

При таком раскладе компании будут замораживать найм, пока ситуация не стабилизируется — ровно как это было в прошлый раз — и не будет понятно, что делать дальше и каким составом сотрудников. Будут ли компании жестко резать сотрудников? Скорее нет. Российский бизнес реагирует на резкий шок не увольнениями, а замиранием. Первыми выпадают подрядчики, маркетинговые бюджеты и вакансии, по которым никого не успели нанять.

И если вы верите в этот сценарий, тогда надо понимать, что после «шока» вакансий станет еще меньше, чем сейчас. То есть сменить работу, поднять зарплату станет еще тяжелее. Если у вас стоит такая задача, то получается сейчас лучше все-таки что-то делать, чем ничего не делать. 2. Ничего не изменится. Зареклась от прогнозов, но мнение по этому поводу все-таки у меня, как у любого человека, имеется. И на мой взгляд, это наиболее вероятный сценарий по совокупности политико-экономических причин.

Курс будет тот же, потрясений особых не случится, будут дальше аккуратно бороться с инфляцией и очень аккуратно снижать ставку. Сильно хорошо бизнесам не станет, рабочих мест больше не станет, легче найти работу не станет, но и кардинально хуже не будет.

При таком раскладе осень — хорошее время поиска, потому что все немного оживают. Да, не так бурно как раньше, но вакансий будет традиционно побольше. Начнете в сентябре — за осень есть шансы выйти на новое место. 3. Будут заметные улучшения. До конца года произойдет какое-нибудь очень хорошее геополитическое событие, подстегнутое небывалыми результами на выборах, и на радостях всё пойдет наверх (кроме ставки ЦБ, конечно)

И вакансий станет больше, и компании начнут инвестировать, и международные компании вернутся и как начнут снова тут нанимать. Эх, вот это жизнь была бы! Почти вернули бы 2017-й емае!

Но мы же взрослые с вами и понимаем, что так не будет. Может, к середине 2027-го начнут проклевываться какие-нибудь улучшения, и то уж точно не из-за социального опроса выборов внутри страны. Как говорят мои любимые стоики: перестаньте тратить силы на то, что не можете изменить, и сосредоточьтесь только на своих действиях. Такие вот мысли. Паникеров я успокоить и переубедить не смогу, да это и бессмысленно. Но людей рациональных, возможно, смогу поддержать в их стремлении делать свою жизнь лучше. Потому как это единственное, на что мы реально можем влиять ❤️ #рынок

🔥Как понять, есть ли спешка в закрытии позиции? И есть ли у вас время нормально подготовиться к интервью? Не гадайте. Задайте вопрос рекрутеру. What’s the timeline for filling this role? или Is there a target start date you’re working toward? По ответу очень многое станет понятно. Если услышите: “We’d like someone to start ASAP / within the next few weeks”, я бы не растягивала процесс на две недели ради подготовки. Если: “We’re still early in the process”, “There’s no hard deadline”, “We’re targeting next month/quarter”, скорее всего, несколько дополнительных дней ничего вам не испортят. И еще важный момент: есть компании, где сам interview process настолько тяжелый, что рекрутер ожидает, что вы возьмете время на подготовку. Тот же Amazon, там behavioral interviews завязаны на Leadership Principles, и прийти «ну я по ходу что-нибудь вспомню» — это плохая стратегия. Вам нужно заранее разложить свои STAR stories, цифры, примеры конфликтов. В таких процессах просьба назначить интервью не на завтра, а через неделю не выглядит как отсутствие интереса. Наоборот, это может быть вполне нормальной частью процесса. Поэтому мой подход такой: сначала узнайте таймлайн компании, потом решайте, сколько времени вы реально можете взять на подготовку. Не надо автоматически выбирать самый ранний слот только потому, что страшно «потерять вакансию». Иногда лучше прийти через пять дней подготовленным. #interview #interviewtips #quickie

🙂на каком этапе поиска падает конверсия? когда поиск идёт уже несколько недель или месяцев, очень легко прийти к выводу рынок плохой или со мной что-то не так: я же рекомендую посмотреть на поиск как на цепочку этапов и понять, где именно чаще всего не продолжается дальше общение на каждом этапе причина обычно разная, поэтому менять всё сразу точно не стоит. какой этап для вас самый сложный? 1) много откликов, но почти нет HR screening 2) HR screening есть, дальше на интервью не зовут 3) HR проходите, но останавливаетесь после нанимающего менеджера 4) регулярно не проходите кейсы или technical этап 5) доходите до финалов, но оффера нет маякните в комментариях, сделаю разбор и запишу подкаст)

Рокфеллер без костюма Джон Рокфеллер стал символом богатства, но его успех строился не только на капитале. Его подход к лидерству и стратегия действуют эффективнее многих современных инструментов управления. Говори меньше — думай дольше. Спокойная речь, контроль эмоций и паузы перед ответом помогали принимать расчётливые решения. Молчание — часть стратегии. Создавай иллюзию свободы. Подчинённые имели свободу действий, но в рамках заданных правил, что усиливало ответственность без давления. Плати за лояльность, а не за работу. Ключевые сотрудники получали бонусы и опционы за долгосрочную верность и стратегическое согласие, а не просто за выполнение KPI. Эти принципы показывают: успешный лидер создаёт стратегические альянсы, а не только решает оперативные задачи, и умеет управлять людьми через доверие и ответственность. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Отвага и безопасность 0 Потерпите яйцо Кощея, 2 вводных абзаца, нам нужно для повествования :) Итак! Есть такой популярный тест Хогана, который я и расшифровываю людям/компаниям, и который сама время от времени прохожу Тест показывает баланс хочу/могу и как может разрушаться карьера. Хочу – это блок о том, что для вас важно, вот нафига просыпаться по утрам? Например, есть поле "безопасность". Много баллов – потребность в стабильности, порядке, мало – высокий аппетит к риску Самое веселое – это финансовый директор компании с безопасностью 0 (это была я однажды!). Но сегодняшняя история не об этом Канун отпуска в прошлом году. Такой канун, что чемоданы уже отнесли в машину. А паспорта у меня нет! Российский паспорт лежит в МФЦ, забрать не успела Не отменять же отпуск? Поеду с заграном! Открываю его, чисто на всякий случай – невозможно просрочен. На третьем светофоре думаю – а права? Оказались окей. Вроде слышала, что можно заселиться по профилю госуслуг. О том, что еще нет такой функции я узнала на стойке первого отеля через 1000 км. Ночь, пригород Каменск-Шахтинска, большая собака... Меня ждал путь в 4000 и три недели 😁😁 Пару недель назад мы поехали в Мордовию. Мысль купить канистру появилась, но была отброшена четким "разберемся по ходу". Новый виток топливных приколов пришелся ровно на наш отпуск. Заправились мы все разы чисто случайно, по принципу – о, небольшая очередь или поехали в центр, там плотность населения поменьше (после меня заправку закрыли) Не скажу, что в момент любой неопределенности в голове играет музыка из Пиратов Карибского моря, а я прямо Джек Воробей (хотя представлять это в минуты отчаяния – весело!) Очень вероятно, у меня есть откуда-то выработанная привычка не бояться или мой мозг просит развлечений – скучно ему. Ну че мы как не взрослые что ли?? :) А недавно я вдруг по мелочам затревожилась. Завибрировала как-то. Очень странное чувство!! Приехала к врачу, а она мне говорит – так это нормальное состояние, Мария, просто вы многие годы жили под кортизоловой анестезией Музыка из Пиратов Карибского моря звучала как-то героичнее

Когда IT было на слуху у общества (прогревы на курсы, большие зп), было почему-то модно хуесосить айтишников Типа немытые, снобы, анальники, пополамщики Когда на слуху у общества идея "IT – В С Е" выросло количество комментов "ахаха так вам и надо, заменили вас, додики, на завод!!!" Так и не понял, чем мы обществу навредили. Виновато социальное расслоение, зависть баблу? Или это мой инфопузырь и вы такого не слышали? Прост ни разу не видел разгонов типа "ох уже эти пластические хирурги, скоро их всех заменят" или "как же заебали организаторы свадеб, ух буржуи, раскулачить". Хотя они гораздо богаче среднего синьора Возможно, айтишникам достается за кажующуся доступность профессии, которая наповерку оказывается непреодолимым барьером для большинства?