Много сейчас пишут про массовые сокращения, про сложности с трудоустройством, особенно в ИТ-сфере. Но если в 2024-2025 это было вызвано больше экономическими причинами (дорогие оборотные кредиты, бизнес сворачивал инициативы, экономил), то в 2026 встала на ноги еще одна напасть - ИИ. Сейчас ИИ бросились внедрять все. Я веду работы на проекте, далеком от ИТ, как подрядчик. Но руководство проекта уже видит заметную экономию и ускорение во внедрении ИИ в процессы. Получается, что заказчики режут ФОТ (фонд оплаты труда), одновременно пытаясь заменить сотрудников ИИ-агентами. Причем, речь не только об айтишниках. На упомянутом проекте стул закачался под электриками, вместо которых ИИ начал заполнять отчеты. То есть компании будут обходиться меньшим количество людей и за меньшие деньги. И назад дороги нет. Если вы все еще думаете, что скоро ИИ всё сломает и айтишников возьмут обратно всё чинить, боюсь вас разочаровать: этот подход устарел года на два. С каждым месяцем ИИ-агенты всё умнее и автономнее. Китайцы и американцы в непрерывной гонке технологий. Ну и не только зарплаты больше не будут расти, падают и ставки наемных специалистов. Прилагаю доклад Alexandr Cvitca (CBDO) на эту тему. Он пишет:

Сеньор подешевел на 1 000 р/ч. А требований к нему стало больше. 10 месяцев разбирал рынок IT-аутстаффа изнутри: 117 000 сообщений из 930 каналов, групп и чатов. Из них - 15 390 уникальных запросов и 4 010 ставок. Большую часть этого рынка не видно ни на hh, ни в отчетах о зарплатах. Что показали цифры: - Ставка закупа к 2025 году - минус 29,5%. Senior Java/Go: 2 900 → 1 900 р/ч. - Опыт с AI: 7,6% запросов в январе, 19,9% в сентябре. - 84% позиций - Middle+ и выше. Junior - около 1%. - QA, DevOps и фронтенда на бенчах в 1,5-2,5 раза больше, чем запросов. 1С, Data/ML, архитекторов и ИБ не хватает. Разработчики сами помогли рынку снизить ставки. Каждый пост "нейросеть пишет за меня половину кода" заказчик читает так: "значит, мне нужно вдвое меньше часов" Реальную экономию еще никто не доказал. А бюджеты уже пересчитали.

Держимся за свою работу, ребята. Но не забываем постигать нейросети. #life #hr

Разработчики уже сидят без задач. Что делать теперь? 🔵 В прошлый раз разбирали документ, по которому простой команды видно заранее. Теперь давайте разберём, что делать, если люди сидят без задач уже сейчас. Вариантов два. Снаружи — это отдать человека партнёру на аутстафф. Вариант рабочий, но с двумя нюансами: 1. Нужен не холодный поиск, а живая партнёрская сеть, которую вы уже выстроили заранее. И даже с ней будьте готовы к тому, что что-то может пойти не так в последний момент: проект отложили, договорённости сорвались и так далее. 2. Против этого может быть сам разработчик. Его выводят за пределы родной компании, заставляют проходить собеседования, договариваться. Тут нужен толковый HR, который объяснит человеку, зачем это нужно и что он с этого получит. Обоснование может быть примерно такое: ''ты помогаешь родной компании, посмотришь на другие технологии и другие процессы, вернёшься и расскажешь, мы это применим. Все в плюсе''. Внутри можно привлечь толкового разработчика к участию в продажах. В заказной разработке все продают свою экспертность, но экспертностью в вашей теме обладаете не только вы. Рядом ещё две-три-четыре компании с прекрасными кейсами по той же тематике, с офигенной архитектурой и нормальной ценой. И клиент в итоге выбирает того, с кем ему комфортнее общаться. Сильный разработчик на встрече как раз и добавляет это общение: он говорит с клиентом голосом того, кто будет делать проект, и сразу отвечает на технические вопросы, без уточнений через менеджера. Но: делать это стоит, только если он реально усилит продажу. Разработчик-интроверт, который не умеет общаться, даст обратный результат. Ну и самое важное во всей этой ситуации это разговор с командой. Люди не слепые. Они видят, что задач нет, что кто-то ушёл, что новых проектов не появляется Если вы это не проговариваете, они домысливают сами. Так что регулярно рассказывайте команде, что происходит: как обстоят дела с загрузкой, что по проектам на ближайший месяц, чтобы все понимали общую картину.