8 ключевых навыков инженерного менеджера по версии Уилла Ларсона
T@thefutureofworkмедиа / агрегатор
1 месРазбор восьми универсальных навыков менеджера от Уилла Ларсона: от исполнения задач до работы с неопределенностью и долгосрочным планированием.
Этот список помогает структурировать требования к роли менеджера и понять, какие области стоит развивать для профессионального роста.
- Помогает менеджерам оценить свои сильные и слабые стороны.
- Дает ориентир для развития навыков управления командой и процессами.
- Позволяет лучше понять ожидания от роли инженерного менеджера.
8 главных навыков менеджера
Всем понравился пост про сороколетнию карьеру. Но у Уилла Ларсона есть ещё неплохой текст, где он рассказывает про универсальные менеджерские навыки.
Буквально рассказывает — у него на YouTube есть про это видео со слайдами. Саму презентацию я выложил в комментариях.
Итак, что это за навыки:
1. Execution
Способность доводить работу до результата.
2. Team
Собирать сильную команду и формировать условия, в которых она может хорошо эффективно работать.
3. Ownership
Брать ответственность за весь результат, а не только в рамках своей прямой зоны ответственности.
4. Alignment
Выравниваться и договариваться с другими командами, руководством и стейкхолдерами.
5. Taste
Понимать, как выглядит действительно качественный профессиональный результат.
6. Clarity
Создавать ясность, прозрачные решения и понятные действия.
7. Navigating ambiguity
Оставаться эффективным и устойчивым, даже когда полная неопределенность и никто не знает что делать.
8. Working across timescales
Решать тактические задачи, но держать в голове длинный горизонт.
→ https://lethain.com/good-eng-mgmt-is-a-fad

Кратко (AI)
Автор поста приводит список из восьми ключевых компетенций для менеджеров, основанный на материалах Уилла Ларсона. В список вошли такие навыки, как умение доводить работу до результата, формирование команды, принятие ответственности, выстраивание коммуникаций, наличие профессионального вкуса, создание ясности, работа в условиях неопределенности и стратегическое мышление.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖