Карьера

Нетворкинга и знакомства пост!  Время от времени вы скидываете свои LinkedIn-аккаунты в чат, поэтому решил сделать полноценный пост, где каждый может рассказать про себя. Возможно, в результате кто-то найдёт интересный проект для работы, родится идея для стартапа или ещё что-то.  Почти за 4 года существования канала здесь собралось много классных участников – с кем-то из вас мы списывались/созванивались, а с кем-то вместе даже поработали.  Напишите про себя: кто вы, что вы, чем занимаетесь/увлекаетесь. И напишите один проект, который вас сейчас занимает (и забирает) вас больше всего. Не забудьте добавить ссылку на LinkedIn. Если прикрепите фотку, вас так больше будет видно! Начну тогда с себя: Еавгений Котелевский Живу в Ереване чуть больше, чем этот канал существует  Развиваю B2B-маркетинг агентство Dedicado Agency попутно придумывая разные маркетинг идеи  Из увлечений люблю вино (в прошлой жизни работал в винной индустрии), путешествовать с семьёй на машине по территориям Южного Кавказа, изучать армянский язык (и не сдаваться в этом начинании).  Проект, над которым работаю – собственно агентство Dedicado Agency. Благодаря ему и клиентам узнаю много про формирование ценности, лакуны спроса и поиск бизнес-возможностей, которые надеюсь когда-то реализовать.  https://www.linkedin.com/in/evgenykotelevskiy/

В профессиональных кругах давно ошивается субкультура под кодовым названием пиздабол «умеет красиво говорить и на этом все»

Реальное название меняется в зависимости от тренда и становится способом забежать на свежий рынок раньше, чем там появится репутация: инфобизнесмен, продюсер, стратег, распаковщик, вайбкодер.

*Разумеется, внутри этих профессий есть крутые компетентные ребята, я конечно не про них Вообще, я не к тому, что настоящий профессионал должен уметь сам руками и ножи точить, и костер разжигать и медведя убивать. Однако часто люди выдающие себя за экспертов настолько не умеют делать, что даже не понимают что их советы нежизнеспособны. Чтоб отличить профи от не профи, задавайте много уточняющих вопросов: что делал, как делала, почему так, почему не иначе, что вышло, за счет чего вышло, кто помогал, как помогал и тд.

10 лет опыта против одного кейса — У меня 15 лет опыта, а выбрали новичка, — пожаловался продакт — А ты кейсы его видел? Мы научились пилить лендинги (спасибо ИИ) и пихаем туда логотипы, образование, бренды, а некоторые — даже хобби. Работает это хреново — у каждого появился красочный уголок тщеславия. Один маркетолог очень хотел попасть в AirBnB. У него был солидный стаж, крупные бренды и известные люди за плечами. И почти год каждый месяц переписывал резюме и отправлял, а в ответ — тишина. Тогда сделал сайт Nina4Airbnb и там разобрал туристический рынок Ближнего Востока, показал точки роста и что конкретно сделал бы на месте нового сотрудника. Закинул ссылку в чат тревел-маркетологов — за месяц десятки тысяч просмотров, 2 тысячи скачиваний резюме и десятки интервью с потенциальными работодателями. AirBnb упрашивала выйти к ним. Он показал, что умеет думать, а не просто написал «обладаю стратегическим мышлением и опытом реализации сложных проектов». Но главное — дал работодателю тест-драйв себя. В продуктах такая же история. Кейс — первый опыт. Хотите доверия — возьмите один проект клиента и покажите три вещи: 1. Жопа. Что не работает и сколько это предположительно стоит 2. Развилка. Какое неочевидное решение приняли бы лично вы 3. Деньги/время. Что изменится в цифрах 4. Добавьте пару вещдоков: экран, таблица, сообщение, кусок продукта. 5. Покажите Вывод прост: один вкусный кейс продает лучше 10 лет опыта. Он превращает «поверьте, мы умеем» в «вот, смотрите».

🫧👍🪐 БЛИЗОСТЬ В КОМАНДЕ Сегодня я хочу рассказать, как и почему я пришла к мысли провести одно упражнение для моей команды. И почему мне было страшно. У меня очень крутая команда. Правда. Это моя главная гордость! При этом это женская команда. Команда, в которой каждая — сильная личность. Со своим характером, мнением, способом мышления, ожиданиями, эмоциями. И, конечно же, даже у нас бывают шероховатости. При чем, часто они даже не «выходят в эфир». Но я слишком хорошо знаю каждую. И не могу объяснить, как и по каким признакам, но сразу чувствую, если между кем-то возникает напряжение. А когда напряжение возникает и копится, в какой-то момент оно может рвануть. И нам это совершенно не нужно. Легко говорить:

«У нас классная команда».

Легко улыбаться друг другу, когда всё гладко и ровно. Но готовы ли мы выдерживать друг друга целиком? Не только легкую, удобную часть. А всю. Со сложными эмоциями, раздражением, недопониманием, обидами. И при этом не разрушиться, а стать еще сильнее как команда. Я почувствовала, что да. Мы готовы сделать следующий шаг. Но мне было страшно. А вдруг ничего не получится? Вдруг они просто закроются и пойдут в упражнение формально? Или окажутся еще не готовы к такому и подумают, что я им дичь устроила? А вдруг всплывет то самое напряжение, которое до этого не выходило наружу? И вместо близости мы получим конфликт. Да, мне было страшно. Но одновременно с этим внутри было очень ясное ощущение, что именно это сейчас нужно нашей команде. Поэтому я всё-таки решила попробовать. И пошла в это упражнение вместе с ними. Не как руководитель. Как такой же участник. Я очень долго думала над тем, как построить процесс. Для меня было важно не просто задать правильные вопросы. Было важно создать пространство, в котором людям будет безопасно. Поэтому даже пары были составлены не случайно. И, кажется, это было одним из самых правильных решений. В этих диалогах были и слезы, и объятия, и неожиданные признания, и совершенно непредсказуемые открытия про себя! Было ощущение, что температура в комнате, где мы все это проводили, поднялась на несколько градусов! Когда мы делали завершающий круг, я услышала такие слова:

«Я испытываю сейчас невероятное облегчение».

«Я поняла, что никаких проблем просто нет».

«Я поняла, что для нас не существует неразрешимых ситуаций».

«Я узнала о себе много нового. Я и не думала, что я такая крутая!»

«Вначале я почувствовала сопротивление. Но потом просто решила шагнуть в этот новый опыт».

А потом несколько человек сказали еще одну важную вещь. Что они поняли, почему пары были составлены именно так. И что именно благодаря этому у них получилось пойти в те разговоры, которые в начале были бы слишком сложными. И я тоже тогда испытала огромное облегчение! Потому что поняла: у нас получилось! Я безгранично верю, что настоящая близость — и в команде, и в дружбе, и в любви — не возникает сама собой. Она требует смелости и готовности. Да, идти в глубину страшно. Да, это всегда риск. Но я по-прежнему не знаю другого способа перейти на следующий уровень отношений 🤷🏻‍♀️ И я очень горжусь тем, что наша команда это сделала! #яруководитель #команда #hr #hrdreamteam #корпоративныймир #лидерство МОЙ КАНАЛ В МАХ

Решил попробовать новый формат, посмотрим зайдет вам или нет. Побыть для вас таким визионером. Можете меня поздравить уже год с лишним работаю в ВБ, и переодически выпадает возможность чуть-чуть двигаться по грейду. Я определенно вижу одну тенденцию, что в реальности рост в компаниях связан с уровнем вашей проактивности, наглости и хождению в офис. Не столь важно какие у вас технические навыки, будь вы A-player, senior или middle. От вас ожидают проактивность. Чем вы более самостоятельные — сами найдете проблему, сами ее подсветите, сами ее решите тем лучше. Таких людей любят, а иначе придется тратить на вас много ресурсов из-за микромеджмента. Лид всё таки не ваша мама, что бы вам слюнки подтирать и говорить что вам делать. Наглость может быть как здоровая так и не здоровая, но обе работают. По сути чем больше ответственности вы покрываете тем больше у вас власти в компании. Здоровая наглость это брать больше ответственности, отстаивать свою ценность и ваших проектов. Но есть и вторая сторона этой медали — ничто не мешает вам заниматься ну например селективностью и тд. Вторая забавная корреляция — если вы не ходите в офис вы не растете. К сожалению чаще всего это действительно так, особенно если вы лид. В офисе процессе решаются быстрее, все важное происходит в офисе. За год я заметил, что у нас действительно большая часть людей кто ходил в офис так или иначе выросли. Что думаете?

Да я люблю сложности на самом деле, люблю борьбу и соперничество. И врагов своих люблю (в широком смысле врагов, не обязательно людей). У меня без этого вообще не срастается ничего, от спокойной жизни хандрить начинаю. Вот только любовь к борьбе приводит в конечном счёте к той самой спокойной жизни, потому что борешься из тревоги, решаешь проблемы, чтобы не было проблем. Решать проблемы и осознанно создавать вызовы -- это две разные штуки. И вторая -- гораздо более высокий уровень осознанности, самоконтроля и понимания себя. Этому нужно учиться и превращать в навык. Решение проблем -- работа на входящих заявках, тренажёр по сути. Очень удобно в нем застрять, так становятся трудоголиками, молотилками. А это скучно, ведь в конечном счёте надо постараться прожить жизнь хоть немного нетривиально. Большие штуки на входящих не делаются, линейно не делаются и без стресса не делаются. Я в общем думаю, как выбираться на следующий уровень. Оно неизбежно произойдёт, маховик раскручен, и сейчас надо только повернуть руль в нужную сторону. Интересный период. И если хотя бы один из местных меня понял, уже кайф, держи пять!

Компания — это живое сообщество, а не бездушный механизм Настоящие лидеры понимают, что организация — это прежде всего люди, а не просто набор процессов и правил. В отличие от обычных менеджеров, которые строят жесткие структуры и рассматривают сотрудников как бесцветные детали в системе, выдающиеся руководители видят в каждом человеке уникальную личность с собственными целями и стремлениями. Их стиль управления основан на вдохновении и поддержке: они помогают сотрудникам осознать важность своей работы и почувствовать причастность к общей миссии. Так формируется культура доверия и взаимопомощи, где каждый готов поддержать коллегу ради успеха всей команды. Именно эта человеческая сила делает компанию гибкой, сильной и способной успешно справляться с любыми вызовами. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Иногда кажется, что я живу на шпагате или с раздвоением личности С одной стороны, людям говорят – давай, вперед! Все возможно! Десять советов, как найти работу мечты, пять способов затащить сложный проект и семь – вырулить сложный разговор об увольнении, если человек напротив орет или плачет Это все логично и как иначе: ведь если мы упаковываем долгий опыт, мы вынуждено нарезаем его на части, части делаем суше, вычищаем нюансы и подбираем иллюстрирующие именно такую конструкцию примеры С другой стороны, жизнь – это жизнь (гениальная конструкция, Маша, просто мысли, блин, великих). Сейчас разверну Когда мы так учим людей, то (1) к каждому посту, видео, лекции – обязательно прицепится кто-то и скажет – "нет!! так не бывает, вы все врети" или "в жизни все не так" (2) мы как будто плодим людей, которые из всех этих нарезок реальности вытаскивают только "выгорание", "токсичные руководители", "токсичная среда", "платите сотрудникам больше денег и будет вам счастье", а так же "смотрите в трудовой кодекс, у меня есть права" Если чутка вникнуть в обучающие программы, которые вызывают больше симпатии, там почти всегда будут такие, которые говорят "Петя, ты прекрасен, как есть! Делай, что хочешь! Тебе можно все!" Однако, такой среднестатистический Петя даже что хочешь делать не может, потому что у него от любого ролика с сюжетом "я поработал – получил результат" сразу случается выгорание Мне все время хочется спросить у таких ребят – вы где успели выгореть вообще? Что вы там такого постоянно делаете? Если где-то к 30 годам не понять простую связку "поработал и устал?" – "иди и отдохни", я даже не знаю, что сказать. Давайте обратимся к британским ученым :)) У моей мамы был магазин. И однажды там работала ядреная женщина, которая все время грустила – она продавала товар. Мама спрашивала ее, мол, ты чего в печали такой? А она ей – я думаю про магазин, и мне так страшно Тем временем, многие не думают о тех, кто "думает про магазин". То есть – о предпринимателях, по-человечески –  именно о людях, которые делают маленький и средний бизнес и создают множество рабочих мест (большие компании любую херню переварят – на то они и большие, однако человеческого отношения, не поверите, желают все) – Им тоже сложно! У любого руководителя вас – целая компания, и все ходят решать свои проблемы к шефу, как инструменту, который все должен и должен делать это вежливо, объективно, с лицом, обрамленным благостью и всеми хорошими пожеланиями вам и вашей семье до седьмого колена Многие не хотят поверить, что надо херачить и саморазвиваться, и ищут, ищут, кто бы им сказал, что все ж таки не надо и вот – 10 способов, как классно жить Проще рассуждать про токсичных работодателей, нежели услышать обратную связь и стараться хорошо делать свою работу в непростое время Проще рассматривать других людей под микроскопом, как и в парных отношениях – ходить в любые отношения типа в супермаркет, со списком покупок, а потом выкладывать в тредс переписку – кто там кому и что смешно написал, ну какой ужас, Галя и Надя, срочный сбор! Дурной работодатель! – кричат одни Дурные сотрудники! – другие :) Что вы там хотите рассмотреть? Шизу? О, она у каждого первого есть, мои вы хорошие :)) Не надо бояться – шиза украшает среднестатистический коллектив! Может быть этот пост вызовет у вас неприятное послевкусие, но жизнь чаще в попу клюет, чем целует – главное помнить, что это совершенно не страшно, а вообще-то есть такая большая взрослая тусовка, где мы все толкаемся, и что-то – да получается, просто не сразу и не всегда 😁 🔗 Кружок кройки бытия

Пять лет спустя я понимаю, почему меня не брали на работу 😂 Мне тут прислали резюме, и я внезапно узнала себя пятилетней давности. Именно с таким резюме я когда-то искала работу в США. И даже интервью практически не получала. И дело было не только в том, что я плохо понимала американский рынок или у меня не было local experience. Мое резюме буквально кричало: Я МОГУ ВСЁ. ВООБЩЕ ВСЁ. Marketing strategy? Могу. Product marketing? Могу. Content? Конечно. Analytics? Давайте. GTM? Да. Events? Да. Sales enablement? Тоже я. Growth? Почему бы и нет. Команду построить? Сейчас построим. Мне казалось: чем больше всего я умею, тем привлекательнее я как кандидат. Но в США это часто работает наоборот! Работодатель обычно нанимает вас не за весь ваш жизненный опыт. Он покупает довольно конкретное решение довольно конкретной проблемы. Что я теперь стараюсь убирать из резюме: 👉🏻5 разных профессиональных идентичностей. Вы не должны одновременно продаваться как Product Marketing + Growth + Operations + Content + Strategy + Analytics одним резюме. 👉🏻Всё, что вы когда-либо делали. Резюме не трудовая книжка и не архив вашей карьеры. 👉🏻Навыки только потому, что они у вас есть. Если они не помогают продать вас на эту конкретную позицию: они создают шум. 👉🏻Достижения из разных профессий без единой логики. Каждый bullet может быть прекрасным сам по себе, но вместе они должны отвечать на один вопрос: почему именно этого человека нужно нанять на ЭТУ роль? 👉🏻Слишком широкий Summary. Если после первых 4–5 строк я могу отправить вас одновременно на пять совершенно разных типов вакансий: позиционирования, скорее всего, нет. 👉🏻Попытку показать максимальную seniority через максимальное количество функций. Senior — это не «делал всё». Senior — это масштаб, сложность задач, ownership, влияние и результат. И вот что я поняла только спустя несколько лет: Хорошее резюме показывает не всё, что вы умеете. Оно показывает именно то, за что конкретный работодатель готов вам заплатить. Остальное можно оставить для интервью. И да. Теперь, когда мне присылают резюме «я и маркетолог, и продакт, и аналитик, и немножко sales», я прекрасно понимаю, откуда оно берётся. Я сама была этим резюме 😂 #сша #карьера

🔖Что включает там самая психологическая безопасность, которая так важна для эффективности команд? Тимоти Р. Кларк, на которого ссылается Agile Practice Guide, предлагает 4 стадии психологической безопасности: 1⃣ Безопасность принадлежности (Inclusion Safety). Человек чувствует себя принятым как полноценный член команды. Его воспринимают таким, какой он есть, уважают его индивидуальность и дают ощущение принадлежности к коллективу. 2⃣ Безопасность обучения (Learner Safety). Участники команды не боятся задавать вопросы, пробовать новое, ошибаться и учиться на собственном опыте. Такая атмосфера поддерживает любознательность, активное участие и развитие. 3⃣ Безопасность вклада (Contributor Safety). Человек чувствует, что может свободно предлагать идеи, высказывать своё мнение и участвовать в принятии решений. Обратная связь воспринимается позитивно и используется для улучшения работы. 4⃣ Безопасность вызова (Challenger Safety). Участники команды могут ставить под сомнение существующие подходы, оспаривать предположения и предлагать изменения, не опасаясь негативных последствий. Именно этот уровень создаёт условия для инноваций и постоянного совершенствования. Итого, психологическая безопасность — это общее убеждение членов команды в том, что в коллективе безопасно идти на межличностный риск: задавать вопросы, высказывать своё мнение, признавать ошибки, просить о помощи или не соглашаться с другими, не опасаясь унижения, наказания или негативных последствий. За подробностями можно обратиться к книге Кларка "The 4 Stages of Psychological Safety". А как у вас с безопасностью? 👍 — нормально или даже хорошо 🤷‍♂️ — оставляет желать лучшего

Дисклеймер: не хочется превращать канал в СПИД- инфо (я не строю контент таким образом, ничего не допродаю в этой связи и не считаю это честным по отношению к читателям), поэтому дам коротко информацию с графом "не проверено", чтобы люди были в курсе того, что обсуждается, но дожидались пруфов и оставались бдительными. Потому что корректно информирован - значит защищён. Здесь важно обозначить, что нужно отслеживать тренд - иногда единичный случай может оставаться единичным или быть ошибкой. 1. Вчера была информация, что на личную почту номада пришло письмо из пенсионного фонда (СФР) о запросе данных Испанией и просьбой разрешить передачу данных. Я обдумала этот кейс и сделала короткий вывод: нет оснований не доверять человеку, опубликовавшему это, однако и полноты информации на этот счёт пока нет. Нет повторяемости. - у нас таких кейсов запроса пока не было. И пока нет полного понимания ситуации - верификации от СФР, их это сотрудник или нет. Домен почтовый (якобы) существующий, это всё, что мы знаем. 2. Один из помогаторов прислал информацию, что номад получил отбивку "не принято к рассмотрению" с шенгенской туристической визой. Пока что у моих опрошенных коллег нет подобных кейсов. У нас - тоже нет. Но у меня было довольно много успешных кейсов подач из консульства, так что, если окажется, что ситуация подтверждена и становится трендом, мы переформатируем текущих и будущих клиентов на подачи из консульства. Это тяжелее, это чуть дольше, но это не непреодолимо. Такие вот дела. Мы следим за информацией и собираем данные 🙂 Для связи - @pao_borghese.

Год моему каналу «Юрист без багов» Давным-давно, когда деревья были большими… А вот и пролетел год с того момента, как я создал этот канал. К этому я шел довольно долго. Публиковаться начал сильно раньше: с 2022 года веду блог на VC, а мои старые презентации для ТПП РФ (ещё из времён работы в Ростелекоме) до сих пор гуляют по интернету. Некоторые из них даже найти можно, если очень захотеть 😀 Но именно канал заводить было тяжело. Потому что я сразу понимал: это ежедневная работа. И вы, подписчики, в каком-то смысле мне доверились. Поэтому стараюсь сильно не пропадать и регулярно выкладывать что-то по делу. За этот год особенно ценным оказалось не количество просмотров, а ваше внимание и обратная связь. Комментарии, вопросы, споры в личке, даже просто реакций - все это реально держит и показывает, что материалы кому-то нужны. Без этого канал быстро превратился бы в монолог в пустоту. Спасибо, что читаете, отвечаете и спорите. Это дорогого стоит. Не знаю, как принято отмечать дни рождения каналов. Давайте отметим это небольшим опросом - хочу понять, кто вообще на меня подписан и зачем. Варианты ниже (можно выбрать или написать свой в комментариях): Всем большое спасибо, что читаете. Вы реально молодцы. Обнимаю 😎

…и получаете меньше, чем могли бы На сессиях вижу это часто. Человек объективно вырос (стал руководить более крупной командой, взял на себя более сложный масштаб задач), а рассказывает о себе так, будто все еще на прошлой ступени. Несовпадение между реальным ростом и тем, как о себе рассказывают — одна из частых причин, почему сильные кандидаты не проходят финальные этапы или не получают повышение внутри компании. Проверьте по своим наблюдениям, сколько пунктов из четырёх про вас: 🔘Ваш ответ на «расскажите о себе» звучит одинаково последние два-три года, хотя роль и масштаб задач за это время менялись 🔘В резюме или профиле последний раз добавляли формулировки достижений больше года назад 🔘На собеседовании или на встрече с новым человеком вы чаще объясняете, что уже сделали, а не над чем работаете сейчас 🔘Представляясь, сначала называете компанию или должность, и только потом то, чем на самом деле занимаетесь и что умеете Ответы: 0–1 пункт — упаковка идёт вслед за ростом, это нормальный процесс 2 пункта — заметный лаг: рост уже случился, а рассказ о себе ещё не догнал 3–4 пункта — вы все еще продаёте версию себя из прошлой роли, даже если давно из неё выросли Упаковка почти всегда отстаёт от роста незаметно для самого человека, и со стороны это видно быстрее, чем изнутри. Сколько пунктов из четырёх про вас?

Твою карьеру делят на ноль Ага, в новой реальности карьера уже почти ничего не стоит. Причин несколько: 1. Быстрое устаревание опыта Я вот, например, уверен, что знатно охренею, если попаду продактом в какую-нибудь ai-first или ai-native контору, хотя прошло-то всего чуть больше полутора лет, как ушёл из ВК. И продукт у меня был сложный, и ии-шку использовал активно, но всё довольно сильно поменялось. 2. Растущие заборы и границы Ты можешь получить опыт в стране или компании, которая в другой юрисдикции считается неправильной, на конкретный опыт даже смотреть не будут. Буквально сегодня видел в самой кринжовой соцсети пост эйчарыни, которая возмущалась, что к ней посмел обратиться мужчина с опытом в подсанкционном банке, где это видано, караул, куда пропали манеры. А кандидату что делать, если это его реальный опыт? 3. Враки Ну да, вот так просто: у всех красивый опыт и отполированное резюме, поэтому у нанимающих образовалась карьерная слепота. Очередной подниматель бизнеса с колен и властелин метрик, ну сколько можно, ну точно воздухан и сочиняет. Если раньше по резюме можно было делать выводы, то теперь оно рудимент и чистая формальность, пока не перестроился процесс найма. А что сейчас ценится и работает? Да никто не знает на самом деле. Я, кстати, на эксперимент по поиску работы без привлечения нетворка почти забил, совершенно бессмысленное занятие, которое выжигает менталку к херам, зачем мне на это тратить энергию, которой и так не в избытке.

Наступила новая рабочая неделя Меня недавно поразило, что два выходных и вообще подход 5х2 в России не такой старый, то есть он появился примерно в конце 60-х. То есть, мои родители уже так не работали, но вот бабушки и дедушки вполне себе. До революции и в первые советские десятилетия единого современного графика не существовало: • обычно был один выходной - воскресенье; • в 1929 году ввели так называемую «непрерывку»: пять рабочих дней и один выходной, но выходной не приходился на конкретный день недели; • с 1931 года появилась шестидневка - отдыхали, например, 6-го, 12-го, 18-го, 24-го и 30-го числа каждого месяца; • в 1940 году вернулись к семидневной неделе с одним общим выходным — воскресеньем. Поэтому друзья мои, хорошего вам Августа и помните, что мы с вами живем в эпоху, где скорее всего через 20 лет мы будем работать 4 дня в неделю, ведь мы идем туда, или не идем? Наиболее короткая законодательная неделя среди крупных европейских стран во Франции: стандарт составляет 35 часов. В Нидерландах среднее фактическое время ещё ниже, но это во многом объясняется высокой долей людей, работающих неполный день. В некоторых странах распространены неформальные варианты: • в Нидерландах многие работают 4 дня или неполную неделю; • в Дании, Норвегии, Швеции и Германии обычная неделя часто короче 40 часов по коллективным договорам; • во Франции пятница или другие дни могут быть сокращёнными в отдельных компаниях; • в Бельгии сотрудник может попросить сжать полный рабочий график в четыре дня, но это не означает всеобщую четырёхдневную неделю. Ваш @blackproduct

/Правила возвращения блудной дочери в московскую рутину/ У медали солопренерства есть один бриллиантик, который светится на обеих сторонах этой самой медали - твоя работа всегда едет в отпуск вместе с тобой. Это и бесит, и радует, но как есть - в любом случае режим в путешествии и режим дома - это два разных режима! Всю прошлую неделю я и мой ноутбук провели в Волжском роуд-трипе, переезжая из одного безынтернетья в другое. И вот после собранного тревел колье из бусин Самара-Тольятти-палатка в Подвальских террасах-Ульяновск-Чебоксары-Нижний Новгород я в Москве! Правила по возвращению в привычный режим у меня три: 1. [недооцененный ранее] Вернуться в субботу, а не в воскресенье - сутки дома без активной работы возвращают в контекст и позволяют разгрести разное бытовое, на что потом бы дергался глаз между встречами 2. в первые дни еще ответственнее записывать все в тудулист - проектов много, задач в них еще больше, упустить задачки и детали проще простого 3. проектные цели вместо продуктовых - проветренной голове легко генерить идеи и гипотезы, но и хвататься за все подряд легче отдохнувшими руками - если в первые дни я буду думать про большие цели типа "заработать новых много миллионов", то просто разбегусь в разные стороны и не сделаю толком ничего. Так что на рельсы встаю постепенно 4 со звездочкой - вспомнить, какие вообще полезные ритуалы были до отъезда. и это я не про "мазать банки на лицо", а про "один содержательный пост в канал в день", например - то, что могло поплыть в путешествии, но что до этого вело вас к вашим же целям! 🙂 Офигенно, когда и путешествовать, и домой возвращаться - одно слаще другого!

Что можно понять за 10 лет разработки? Например, что писать новый код приходится реже, чем разбираться в чужом. Поэтому умение быстро понять, как устроен уже существующий проект — один из самых главных навыков разработчика. Технологию меняются постоянно, а проблемы всё те же. Плохие запросы к базе, сложные решения, которые некому поддерживать. И код, смысл которого приходится восстанавливать по кусочкам. Отсюда еще несколько выводов. «Скучные» технологии часто живут дольше модных, хороший разработчик должен понимать бизнес, а пользователям вообще всё равно, насколько красивая у вас архитектура. Им важно, чтобы всё работало. Какие еще уроки автор вынес из десяти лет разработки

Продолжаем говорить о том, как тренировать скорость доступа к вокабуляру и не тупить в моменте поиска слова в своей «картотеки». Особенно полезно для уровней А2 и В1.   Вот 4 упражнения, которые работают: 🖤 "Свободные ассоциации" Здесь ваша цель – скорость. Не количество, не точность, а именно потоковость и скорость. Берёте тему (например, "офис") и за 60 секунд называете ВСЁ, что приходит в голову. Не задумываясь. Не проверяя. Office: desk, chair, computer, laptop, monitor, keyboard, mouse, printer, scanner, photocopier, telephone, desk lamp, filing cabinet, shelves, drawers, bin, stapler Как тренировать: Делайте это каждое утро на разные темы Засекайте время и пытайтесь обновлять рекорд   🖤"Цепочка синонимов" Берёте слово — подбираете к нему все возможные синонимы и близкие понятия. Big → large, huge, enormous, massive, gigantic, giant, immense... Почему работает: Вы не просто учите слова. Вы строите условные паутинки слов и мозгу проще будет потом подобрать синоним, потому что они ассоциативно в одном поле. Когда одно слово недоступно, мозг прыгает на другое, и вы не зависаете. 🖤"Объясни без слова" Играем в крокодила/корову или как там ее) Запрещаете себе использовать простое слово и объясняете его через описание. "Calendar" — the thing you use to see the days, weeks, and months of the year. Почему работает: Супер классный навык – уметь объяснить слово, которое забыли! Highly recommended! Вы учитесь выходить из ситуации, когда слово забыто. Это и есть ГИБКОСТЬ речи. 🖤 "Словесный спринт" Берёте 5 случайных слов. Включаете таймер на 30 секунд. Составляете с ними предложение. Слова: deadline, client, unexpectedly, postpone, meeting “The client unexpectedly asked us to postpone the meeting because of a tight deadline.” Потом берёте новые 5 слов. И снова. Почему работает: Это задание скорее всего вы как раз не захотите делать. А оно одно из самых эффективных! Господа, не ленитесь. Таким образом вы имитируете ситуацию реального разговора — когда вы НЕ МОЖЕТЕ остановиться и подумать. Вам нужно говорить прямо сейчас. Гайз, приходится делать все сознательно. Такая вот правда изучения иностранного языка) Всем fluency! _____ 👍 — беру в работу 🔥 — уже так практикую 🗿 — мне лень #speaking #tipoftheday