Как уже рассказывал, я 2 месяца назад сменил работу. Далось (а где-то и все еще дается) мне это сложнее чем ожидалось И случилось это из-за двух вещей: 1️⃣Раньше я не так много работал с витринами данных. Работал, конечно, но они были не большие и было много другой дата инженерной работы, а тут основная часть работы это витрина со сложной (по крайне мере для меня) логикой Погружение в это все 2️⃣На своем предыдущем месте я отработал 2.5 года и там все строилось с нуля, поэтому прям сильно погружаться не приходилось, я и забыл какого этого И вот с учетом этих двух пунктов на новом месте я чувствую себя себя каким-то джуном который вообще не понимает, что происходит ➕Главное в таких ситуациях не стеснятся просить помощи (особенно в вещах, которые сам вряд ли поймешь). Чувствую, конечно, что я, наверное, уже сильно задолбал людей своими вопросами, но без этого не куда 🥳И вот когда постепенно начинаешь разбираться в этом всем, то такое классное чувство. Как будто с нуля учишься айти в целом. Как будто уже становишься не лохом)

Привлечение студентов к работе Привлечение студентов может стать разумным решением для бизнеса — они полны энтузиазма, быстро обучаются и готовы развиваться вместе с компанией, а их труд обходится дешевле по сравнению с опытными специалистами. Чтобы такие сотрудники действительно принесли пользу, важно грамотно организовать процесс их вовлечения: предусмотреть время на ввод в должность, помощь и сопровождение на старте. Опишите требования к кандидатам максимально понятно и предложите гибкий рабочий график, позволяющий совмещать работу с учебой. Организуйте системное обучение и поддержите новых сотрудников наставничеством, чтобы они быстрее вошли в курс дела и стали полезными для команды. Не забывайте поощрять студентов за успехи — это помогает сохранить мотивацию. Пропишите четкие задачи и ожидания от работы, чтобы избежать недоразумений. При этом важно учитывать, что студенты могут покинуть рабочее место по мере изменения учебной нагрузки, и к этому стоит быть готовыми заранее Фаундер | Бизнес и Стартапы

Конвенция Лет десять назад я описывала подруге очевидное правило: Придя на новую работу – наблюдай и все делай, как все Пришел на работу в 9, а все уже сидят? Завтра приходишь в 8:40. Уже сидят? Приходи в 8:20 – а, окей, только начинают собираться. Значит, реально надо быть на месте в это время Ты привык на обед тратить час и ходить куда, а все ютятся на кухоньке и едят домашнее из судочка? Значит, теперь и ты ешь из такой же коробочки Все делают табличку и пишут в ней «рублей», не надо писать «руб.» или «₽» Получил письмо, а там «Вы» с большой буквы? Значит, теперь все так, не надо гуглить правила с коллегами Нифига не очевидно – сказала тогда подруга 😁😁 Помню, как тридцать лет назад папины друзья переехали в Швецию. Они рассказывали: если ты покупаешь белый сервиз, он простой, доступный Хочешь с орнаментом? Будет дорого Городские службы высаживают всем одинаковые цветочки вдоль домов. Хочешь другой цвет? Будет дорого Быть не как все – дорого Сначала – конвенция, это очень удобная волна :) 🔗 Кружок кройки бытия

Как добиться 90% удержания специалистов? Мои размышления на тему после вчерашней статьи про MASAJ. Я не знаю, как у вас, у нас специалисты слетают чаще всего при двух ситуациях. Первая – в адаптационный период с 1 по 3 месяц. Иногда это объективно, мы, как в отношениях, просто друг другу не нравимся, но зачастую потому что управляющие, сколько ни прорабатывай адаптационные процессы, делают ошибки. Выводят специалистов в выходные дни, не отрабатывают с командой режим наибольшого благоприятствования, убирая страхи конкуренции, не назначают наставника, не обеспечивают записью, не чекают регулярно, не дают поддержку на 24/7, не проводят встречи 1на1 раз в неделю, не отрабатывают внутренние процессы, не прививают корпоративную культуру, да просто не разговаривают по душам. Если эти все НЕ убрать, то, я думаю, процент адаптации специалистов у нас увеличится в разы. Будем над этим работать. А второе, как мне видится, - это наша недоработка при возникновении уже у лояльных "старых" сотрудников вопросов при каких-то изменениях жизненных либо ее, либо компании. Зачастую любое изменение вызывает сопротивление, ну, потому что вызывает, и здесь нужно набраться терпения и объяснять, слушать, где-то уступить, где-то видоизменить изменение. А мы часто занимаем жесткую позицию. А на каком этапе у вас создается текучка?

Лягушка-путешественница или таракан? Мама с детства называла меня «лягушкой-путешественницей». И, кажется, была права. Я посетила уже больше 45 стран, жила в очень культурно разных местах, включая Мальту, Словакию, Ташкент, Байкал, Сочи, Краснодар, станицы в Краснодарском крае, деревни и вот Берлин. У меня постоянно менялся контекст, окружение, акцент, ощущение себя, и где бы я ни жила, я всё равно немного чувствовала себя иностранкой. Причём этот образ «лягушки-путешественницы» однажды даже помог мне выиграть конкурс. В средней школе я занималась тележурналистикой, была телеведущей и потом режиссёром на детском телевидении по Краснодарскому краю. И на одном мероприятии нас попросили представиться одним предложением так, чтобы запомниться аудитории. Все начали рассказывать что-то более классическое, а я сказала, что я Кристина, лягушка-путешественница. Меня запомнили. И я тогда выиграла книжку с автографом Нины Зверевой, и для меня это стало каким-то важным моментом: я поняла, что людям не всегда нужна ваша длинная биография, им скорее нужен образ, за который можно зацепиться. Но если честно, чем дальше, тем больше я думаю, что внутри меня живёт не только лягушка-путешественница, но и таракан. Потому что лягушка-путешественница красиво звучит: страны, переезды, свобода, новые маршруты. А таракан это уже про другое – про способность выжить почти в любом контексте. Переехала? Разберусь. Не знаю язык? Выучу или найду способ объясниться. Новые документы? Окей, прочитаю 40 страниц форумов. Непонятный рынок? Разложу по системе. Не подходит страна по вайбу? Найду своё комьюнити, свою рутину и свой способ жить. Визы, сроки, бюрократия, немецкие термины, новые правила, новое всё — ну что ж, значит, снова адаптируемся. И, наверное, именно поэтому тема свободы передвижения для меня такая важная. Потому что я умею быть тараканом. Я правда почти везде найду способ пролезть, договориться, придумать запасной план и запасной план к запасному плану. Вот такая эволюция образа получилась: сначала лягушка-путешественница, потом человек мира, потом экспат, потом человек третьей культуры, а местами просто очень живучий таракан. А у вас есть такой образ, через который вас легко запомнить? Расскажите в комментариях, мне очень интересно, кто вы: лягушка, таракан, птица перелётная или кто-то ещё.

⌛️ Бизнес в эпоху перемен Современный бизнес постоянно испытывает давление: экономические потрясения, изменения в законодательстве, новые вызовы рынка. В таких условиях выигрывают те предприниматели, кто умеет быстро адаптироваться. Сегодня важно не только идти в ногу со временем, но и уметь предугадывать тренды, чтобы быть на шаг впереди. Планы должны быть гибкими, а решения — быстрыми и продуманными. Компании, которые эффективно используют свои ресурсы, внедряют инновации и внимательно следят за потребностями клиентов, получают реальное преимущество. Технологии цифровизации и автоматизации становятся незаменимыми инструментами для поддержания конкурентоспособности. Умение оперативно меняться, улучшать процессы и видеть возможности в кризисных ситуациях — главный секрет успеха в мире нестабильности. Помните: перемены — это не только риск, но и шанс подняться на новую высоту. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Проводила аудит первой половины 2026 года и обнаружила одну интересную вещь. Теперь все 100% моих клиентов – в эмиграции. Штош, это и логично, я сама эмигрант уже седьмой год. И при том, что мы почти не касаемся этой темы напрямую, она всегда фонит. Потому что надо прожить очень много лет в стране, чтобы начать чувствовать себя в ней абсолютно свободно. А до этого – фонит. Потому что 😱 Ты можешь быть гением на своем родном языке, но на чужом ты ещё долго будешь на уровне пятилетки 🙈 Привычные с детства системы в новой стране работают по-другому. Например, в Португалии квартиры обычно сдают без подключенных воды/газа/электричества, и ты сам выбираешь поставщика этих услуг (а потом можешь их поменять). Да, поменять поставщика электричества. 🤦‍♀️ Каждый поход в магазин требует больше энергии, потому что даже если ты уже не переводишь названия и описания привычных продуктов, то при виде чего-то нового на полке ты начинаешь не с «как это использовать?», а с «это вообще что?» 🇵🇹 Подвиг – это когда ты на почте или в поликлинике ни разу не перешел на английский. 💰 Налоговая система – отдельный мир, в котором ты хрен разберешься когда-нибудь, поэтому бухгалтера ты находишь раньше, чем стоматолога. Но всё равно боишься, что тот накосячит и тебя выпрут из страны. ❌ И вообще, как будто тебя всё время скоро выпрут, но ты ещё не знаешь за что. ☎️ Как звонить родителям, когда всё блокируют. 👊 И как заводят друзей после 40? 🧳И иногда хочется всё бросить и уехать, но ты внезапно вспоминаешь, что ты уже всё бросил и уехал… 🫶 И да, несмотря на всё вышеперечисленное, хрен ты куда отсюда сдвинешься. Ну разве что в соседний город. Или в страну ещё поближе к краю географии. Тимофеева Мария в бизнес с головой