Очень хороший пост от Gergely - автора pragmatic engineer Причина, по которой SWE/IT находится в таком привилегированном положении в плане зарплат, условий и локаций (от легкого переезда до удаленки), связана не столько с тем, что это область, в которую сложно войти, а в том, что сама область постоянно изменяется, и необходимо постоянно учиться и адаптироваться. Далее он пишет, что в отрасли был период стабильности в 10 лет, в который люди, казалось, забыли, что премиум платится именно за это. Согласен со многим, в том числе это одна из причин, почему ML-специалисты и около них не сильно пострадали: этим добрякам все эти 10 лет приходилось постоянно себя переизобретать, и далеко не все выдерживали.Знаю многих, которые ушли из профессии как раз по этой причине: нужно постоянно, непрерывно учиться.

I think many of us working in tech tend to forget that the reason software engineering vs other engineering fields pays (a lot!) more, is a lot more flexible (WFH/remote), and has better perks: Because this field changes much faster than other engineering fields. The premium is because fewer people are able/willing to pick up new technologies, methodologies so quickly. But the field had ~10-20 years of stability, and so lots of folks forgot this is why a premium exists. And that AI is just another tech wave: software engineers who pick it up and master it will generally fare better; those not will struggle a lot more. Ask your mechanical engineer, electrical engineer, civil engineer, chemical engineer friends (if you have them) what their pay is; how much equity; how easy it’s to work remote; and how easy to live countries without taking country-specific exams or learning the local language. Software engineering is a privileged field in many ways: but it’s like this because few enough put up with the brutal pace of change that happens periodically, and leaves those behind who don’t like sudden and less predictable change. In some ways: the job IS the ability and willingness to learn and adapt new technologies, fast, while building real-world stuff that makes money for the business one way or the other. We are paid a hefty premium to do exactly this, and because few enough people do this.

Бэкап-профессия Такую картинку вижу в последнее время: айтишник (или любой другой белый воротничок) год ищет работу по профессии, кончаются деньги, идёт курьером, таксистом, в даркстор помидоры фасовать, ну и так далее. Линкедин скоро треснет от таких историй. Всё, что я тут вижу — это реактивность в решениях и отсутствие стратегического мышления. То есть человек не анализирует ландшафт, не разбирается в потребностях рынка, а такой: "не ну я был продактом (разрабом, дизом, аналитиком), у меня была работа, ну норм же было, значит я буду до усрачки ломиться обратно". Но "обратно" либо уже нет, либо так много не надо. Пихаешь яйца в одну корзину, пытаясь вернуть бывшую, а можно разобраться, как в сложившейся новой реальности встать на ноги. Можно было бы продолжить выёбываться какой я дофига умный стратег, но лучше расскажу про свой план, которого придерживаюсь. ➡️1. Смотрю, кто и где нужен. Накладываю наше потенциальное "где" (спойлер — велика вероятность, что не тут) на "кто нужен". Нет, блять, не очередной аналитик данных или рисователь графиков. Ну то есть круто продолжать то, что нравится и/или то, что умеешь, но я, например, зимой отучусь на глыжного инструктора и постараюсь сдать экзамен, чтобы иметь удостоверение. ➡️2. Не отмахиваюсь: вчера пригласили на мастер-класс по созданию букетов в новом цветочном, и раньше я бы такой "угу-ага-хуета", а теперь задумался: собирать букеты прикольно, и это пример ai-proof работы. Собирать букеты приятнее, чем покупки в подвале условной Пятёрочки. ➡️3. Увлечения в деньги: чем дальше, тем больше я увлечён бегом в целом и трейлраннингом в частности. Несмотря ни на что индустрия растёт, люди отменяют психолога и на сэкономленные деньги покупают новые кроссовки, вступают в сообщества. Человеку сейчас нужен человек горизонтально, но не в смысле потрахаться (что тоже), а в смысле горизонтальных социальных связей: кухни, попиздеть по душам, побегать по влажному лесу, вот это всё. Если нас не убьёт чума и суперинтеллидженс, индустрия будет расти ещё лет 10-20, так я вижу с дивана. Неприятненько, конечно, когда мир меняется, хочется переждать, пересидеть. И прошлые кризисы это позволяли. Нынешний, кажется, нет. Выживет и преуспеет тот, кто поскорее это поймёт и протестирует как можно больше смелых гипотез. Время отрывать лычки и хоронить эго, и делать это превентивно, а не реактивно.

абьюзивные отношения с ИИ кароч, много рефлексировал на эту тему, в том числе про самого себя и своё поведение. есть такой защитный механизм у жертв насилия (под насилием я тут подразумеваю в принципе любую форму принуждения к чему-то, чего человек не хочет) - делать вид, что на самом деле это всё добровольно, даже не добровольно - а прям типа "я всеми руками за". по сути, это способ создать у себя иллюзию контроля - делая вид, что ты сам выбрал что-то (чего на самом деле не хотел), ты как бы убираешь вот этот компонент принуждения, снимаешь с себя роль жертвы - дескать, это всё было твоим личным выбором, и ты вообще ему очень рад. к чему я это? иногда вижу радикальный нарратив в тг-каналах, типа "<профессия Х> больше не нужны, все пойдут на мороз, те кто не юзают 20 параллельных агентов - луддиты и им место на свалке истории, ахахаха". и вот вроде бы и можно сказать "да, жестко, но по фактам - без ИИ в 26 никак", но от радикального нарратива веет каким-то злорадством и возвышением, типа, автор вот уже в поезде, который мчит его в светлое будущее, а тех, кто только ступает на перрон, и решил начать юзать ИИ на полгода-год позже остальных - гнать его, чтобы знал своё место. вот я с одним таким челом на днях заобщался. и господи боже, насколько же он соткан из страхов, FOMO, думинга, ностальгии по профессии и тд. вся идентичность крутится вокруг идеи "не можешь победить - возглавь, я должен быть самым лютым аппологетом ИИ, чтобы меня эта мясорубка забрала последним". чел не особо рад новому миру, на самом деле. новый мир принуждает его меняться, он не просил об этом, и не особо этого хочет, он вообще устал бежать за этими трендами, он бы может лучше на рыбалку съездил или читал книги по вечерам. но чтобы не оказаться на "свалке истории" - берёт в руки флаг, натягивает улыбку, и идёт рассказывать другим о том, что если они ещё не сделали слоп-видео на remotion при помощи Opus 5.5 - им должно быть стыдно в глаза людям смотреть. он не хочет быть жертвой изменений, которые он не выбирал, признавать, что они ему давно не в радость, происходят против его воли - поэтому он каждый день делает вид, что только и мечтал всю жизнь промптить рой агентов, и, наконец, мечта сбылась. и вот я прям призадумался - а не делаю ли я тоже самое. мне и правда не нравится отрицание реальности - когда я вижу комменты в духе "скоро пузырь лопнет, и мы будем руками весь ваш вайбкод разгребать, щеглы", меня это триггерит, потому что это какой-то абсурдный эскапизм. но вот к чувакам, которые в ахуе от того, что то, что их профессия полностью преобразилась за ~2 года, у меня вообще нет вопросов - я и сам в таком же ахуе. ты живёшь в парадигме "я 20 лет получал сложные знания, поэтому мой труд дорогой и редкий", у тебя есть идея какого-то островка безопасности, какого-то актива в виде редких компетенций. а потом оп - и большей части этого больше нет. агент за ночь переписывает minecraft с java на rust по запросу ребёнка "хачу штоб работало быстрее". и у меня нет вопросов к чувакам, которые не готовы тратить по несколько часов в день на изучение новых тулов, беспрерывные эксперименты и прочее, просто чтобы быть "на острие", которые устали от того, что знания устаревают чуть ли не в процессе изучения. мне кажется, этот ахуй - это новая нормальность, и, на самом деле, единственная искренняя реакция, которая вообще может быть. у психики человека есть предел пластичности - когда скорость изменений среды превышает некоторый уровень - адаптационные механизмы перегружаются, адаптация вообще перестаёт быть возможна, новые изменения просто вызывают тревогу и стресс. и вот мы ушли довольно сильно за пределы "естественных темпов адаптации" ещё лет 20 назад. лет 10 назад уже во всю звенели звоночки об эпидемии депрессии, стресса, тревожности. а те темпы изменений, который происходят в последние пару лет - это уже совершенно запредельное безумие. тут не то что адаптироваться к новой реальности невозможно - тут уже чертовски сложно просто держать руку на пульсе того, а что эта "новая реальность" вообще из себя представляет сегодня - какие вещи, которые вчера нейронки ещё не умели, сегодня уже умеют. к чему я всё это? да хз. типа, сказать, что вы не одиноки, что ли. когда вы в очередной раз увидите на просторах телеги или твиттера желчный пост в духе "ха-ха, ИИ обесценил X, теперь каждый может делать Y, поэтому Z идут на мороз" - знайте, за ним почти наверняка сидит до ужаса напуганный автор, который искреннее надеется, что этот нарратив - это его билет на Ноев Ковчег.

Дубляж часто воспринимают как перевод, только с микрофоном. Но любой, кто хоть раз работал с дубляжом, знает: всё немного сложнее. Можно идеально перевести каждую реплику — и всё равно получить версию, которая не работает. Слова правильные, но персонаж уже ощущается иначе. Шутка не смешная. Эмоция появляется не в тот момент. Или голос сам по себе отличный, но совершенно не подходит герою на экране. Хороший дубляж — это не просто перенос текста на другой язык. Нужно сохранить саму игру: ритм, интонацию, эмоции, характер персонажа. Плюс кастинг, культурный контекст. Поэтому иногда от «точного» перевода приходится довольно сильно отходить, чтобы сцена на другом языке звучала естественно. Именно поэтому дубляж — это всегда командная работа. Переводчики, укладчики, режиссёр, актёры и звукорежиссёры работают над разными деталями, но в итоге должны собрать одну цельную историю. А зритель в идеале вообще не должен обо всём этом задумываться.

Я много писал про то какие качества и навыки наиболее важны для взрослых в мире с ИИ. Я убежден, что в ближайшие 5-7 лет нас ждет один из самых крупных макроэкономических шоков. Процесс, которые сегодня чувствуют все на переднем крае ИТ индустрии постепенно дойдет до многих других индустрий. Полная диффузия технологии в экономику займет десятилетия ДАЖЕ если прогресс полностью остановится прямо сегодня (помните, что лабы сегодня сидят на моделях на 2-3 поколения круче, чем те что выпущены на рынок, а релиз новой модели занимает от 2 до 3 месяцев). Но меня пугает и смущает не будущее — оно всегда было и будет непредсказуемым. И не прогресс — он тоже всегда менял общество. Меня смущает то как именно будет происходить трансформация общества. Я боюсь того, что большое количество людей не сможет приспособиться достаточно быстро к изменениям, которые не будут ждать большинства. Я думаю, что люди приходят в новый мир со старой ментальной моделью "родился-учился-получил профессию-работаешь всю жизнь" или что есть люди с идеями, а есть исполнители или что есть кто-то, кто лучше знает и за всех решит их проблемы. Это все больше не является правдой. Я не верю, что ИИ сделает людей ненужным, но я верю, что он сделает большое количество людей нежелающих меняться ненужными. Я не верю, что ИИ убьет людей, но людей убьет потеря смысла в жизни. Я считаю, что тут есть только одно решение — это развитие себя. Сложно сказать какие именно бизнесы строить сегодня, чтобы гарантированно разбогатеть (экономика эффективна, и любая очевидная идея слишком конкурентна), но можно с точностью сказать какие навыки и свойства будут необходимы: - агентность, то есть умение брать инициативу и ответственность не спрашивая разрешения - глубокое мастерство, потому что даже с ИИ легендарный фильм сгенерирует тот кто умеет рассказывать чудесные истории, а не тот у кого больше токенов - мультидисциплинарость (что непротиворечиво дополняет предыдущий пункт), то есть знание между дициплинами и умение находить связи, а техничесикие детали уже отдавать агентам - интуитивное понимание ИИ, как своего второго пилота/сокамерника/лучшего друга, и наличие системы чтобы он делал вас х100 успешнее, а не отнимал смысл. Я уверен, каждый из этих навыков можно развить. Это не интеллект или красота, которые на 90% являются генетическими. Это желание и целеустремленность. Я чувствую сильную соединенность с задачей помочь людям и компаниям пройти это турбулентное время, за которым, я уверен, будет еще больше позитивного. Не то чтобы я знаю ответы на все вопросы, но просто потому вместе веселее и не так страшно.

My dearest friends! Не буду вдаваться в детали происходящего на работе, но Если в вашей компании началась реструктуризация, пришел новый начальник, вас подвинули, переместили или вы выходите на новую роль уровнем выше, чем сейчас, — рекомендую книгу The First 90 Days. Очень полезная штука именно для моментов перехода: как быстро понять новую среду, кто на что влияет, чего от вас реально ждут, где нужны quick wins и как не начать новую роль с попытки срочно переделать вообще всё. И еще один бонус: эта книга поможет гораздо качественнее отвечать на один из любимых high-level вопросов на интервью: What’s your 30-60-90 day plan? Потому что хороший ответ — это не: 30 days — learn. 60 days — contribute. 90 days — deliver results. А нормальный разговор о том, как вы входите в новую роль, что диагностируете сначала, с кем выстраиваете отношения, где ищете quick wins и в какой момент начинаете менять систему. #interview #interviewtips #books

Как уже рассказывал, я 2 месяца назад сменил работу. Далось (а где-то и все еще дается) мне это сложнее чем ожидалось И случилось это из-за двух вещей: 1️⃣Раньше я не так много работал с витринами данных. Работал, конечно, но они были не большие и было много другой дата инженерной работы, а тут основная часть работы это витрина со сложной (по крайне мере для меня) логикой Погружение в это все 2️⃣На своем предыдущем месте я отработал 2.5 года и там все строилось с нуля, поэтому прям сильно погружаться не приходилось, я и забыл какого этого И вот с учетом этих двух пунктов на новом месте я чувствую себя себя каким-то джуном который вообще не понимает, что происходит ➕Главное в таких ситуациях не стеснятся просить помощи (особенно в вещах, которые сам вряд ли поймешь). Чувствую, конечно, что я, наверное, уже сильно задолбал людей своими вопросами, но без этого не куда 🥳И вот когда постепенно начинаешь разбираться в этом всем, то такое классное чувство. Как будто с нуля учишься айти в целом. Как будто уже становишься не лохом)

Привлечение студентов к работе Привлечение студентов может стать разумным решением для бизнеса — они полны энтузиазма, быстро обучаются и готовы развиваться вместе с компанией, а их труд обходится дешевле по сравнению с опытными специалистами. Чтобы такие сотрудники действительно принесли пользу, важно грамотно организовать процесс их вовлечения: предусмотреть время на ввод в должность, помощь и сопровождение на старте. Опишите требования к кандидатам максимально понятно и предложите гибкий рабочий график, позволяющий совмещать работу с учебой. Организуйте системное обучение и поддержите новых сотрудников наставничеством, чтобы они быстрее вошли в курс дела и стали полезными для команды. Не забывайте поощрять студентов за успехи — это помогает сохранить мотивацию. Пропишите четкие задачи и ожидания от работы, чтобы избежать недоразумений. При этом важно учитывать, что студенты могут покинуть рабочее место по мере изменения учебной нагрузки, и к этому стоит быть готовыми заранее Фаундер | Бизнес и Стартапы

Конвенция Лет десять назад я описывала подруге очевидное правило: Придя на новую работу – наблюдай и все делай, как все Пришел на работу в 9, а все уже сидят? Завтра приходишь в 8:40. Уже сидят? Приходи в 8:20 – а, окей, только начинают собираться. Значит, реально надо быть на месте в это время Ты привык на обед тратить час и ходить куда, а все ютятся на кухоньке и едят домашнее из судочка? Значит, теперь и ты ешь из такой же коробочки Все делают табличку и пишут в ней «рублей», не надо писать «руб.» или «₽» Получил письмо, а там «Вы» с большой буквы? Значит, теперь все так, не надо гуглить правила с коллегами Нифига не очевидно – сказала тогда подруга 😁😁 Помню, как тридцать лет назад папины друзья переехали в Швецию. Они рассказывали: если ты покупаешь белый сервиз, он простой, доступный Хочешь с орнаментом? Будет дорого Городские службы высаживают всем одинаковые цветочки вдоль домов. Хочешь другой цвет? Будет дорого Быть не как все – дорого Сначала – конвенция, это очень удобная волна :) 🔗 Кружок кройки бытия

Как добиться 90% удержания специалистов? Мои размышления на тему после вчерашней статьи про MASAJ. Я не знаю, как у вас, у нас специалисты слетают чаще всего при двух ситуациях. Первая – в адаптационный период с 1 по 3 месяц. Иногда это объективно, мы, как в отношениях, просто друг другу не нравимся, но зачастую потому что управляющие, сколько ни прорабатывай адаптационные процессы, делают ошибки. Выводят специалистов в выходные дни, не отрабатывают с командой режим наибольшого благоприятствования, убирая страхи конкуренции, не назначают наставника, не обеспечивают записью, не чекают регулярно, не дают поддержку на 24/7, не проводят встречи 1на1 раз в неделю, не отрабатывают внутренние процессы, не прививают корпоративную культуру, да просто не разговаривают по душам. Если эти все НЕ убрать, то, я думаю, процент адаптации специалистов у нас увеличится в разы. Будем над этим работать. А второе, как мне видится, - это наша недоработка при возникновении уже у лояльных "старых" сотрудников вопросов при каких-то изменениях жизненных либо ее, либо компании. Зачастую любое изменение вызывает сопротивление, ну, потому что вызывает, и здесь нужно набраться терпения и объяснять, слушать, где-то уступить, где-то видоизменить изменение. А мы часто занимаем жесткую позицию. А на каком этапе у вас создается текучка?

Лягушка-путешественница или таракан? Мама с детства называла меня «лягушкой-путешественницей». И, кажется, была права. Я посетила уже больше 45 стран, жила в очень культурно разных местах, включая Мальту, Словакию, Ташкент, Байкал, Сочи, Краснодар, станицы в Краснодарском крае, деревни и вот Берлин. У меня постоянно менялся контекст, окружение, акцент, ощущение себя, и где бы я ни жила, я всё равно немного чувствовала себя иностранкой. Причём этот образ «лягушки-путешественницы» однажды даже помог мне выиграть конкурс. В средней школе я занималась тележурналистикой, была телеведущей и потом режиссёром на детском телевидении по Краснодарскому краю. И на одном мероприятии нас попросили представиться одним предложением так, чтобы запомниться аудитории. Все начали рассказывать что-то более классическое, а я сказала, что я Кристина, лягушка-путешественница. Меня запомнили. И я тогда выиграла книжку с автографом Нины Зверевой, и для меня это стало каким-то важным моментом: я поняла, что людям не всегда нужна ваша длинная биография, им скорее нужен образ, за который можно зацепиться. Но если честно, чем дальше, тем больше я думаю, что внутри меня живёт не только лягушка-путешественница, но и таракан. Потому что лягушка-путешественница красиво звучит: страны, переезды, свобода, новые маршруты. А таракан это уже про другое – про способность выжить почти в любом контексте. Переехала? Разберусь. Не знаю язык? Выучу или найду способ объясниться. Новые документы? Окей, прочитаю 40 страниц форумов. Непонятный рынок? Разложу по системе. Не подходит страна по вайбу? Найду своё комьюнити, свою рутину и свой способ жить. Визы, сроки, бюрократия, немецкие термины, новые правила, новое всё — ну что ж, значит, снова адаптируемся. И, наверное, именно поэтому тема свободы передвижения для меня такая важная. Потому что я умею быть тараканом. Я правда почти везде найду способ пролезть, договориться, придумать запасной план и запасной план к запасному плану. Вот такая эволюция образа получилась: сначала лягушка-путешественница, потом человек мира, потом экспат, потом человек третьей культуры, а местами просто очень живучий таракан. А у вас есть такой образ, через который вас легко запомнить? Расскажите в комментариях, мне очень интересно, кто вы: лягушка, таракан, птица перелётная или кто-то ещё.

⌛️ Бизнес в эпоху перемен Современный бизнес постоянно испытывает давление: экономические потрясения, изменения в законодательстве, новые вызовы рынка. В таких условиях выигрывают те предприниматели, кто умеет быстро адаптироваться. Сегодня важно не только идти в ногу со временем, но и уметь предугадывать тренды, чтобы быть на шаг впереди. Планы должны быть гибкими, а решения — быстрыми и продуманными. Компании, которые эффективно используют свои ресурсы, внедряют инновации и внимательно следят за потребностями клиентов, получают реальное преимущество. Технологии цифровизации и автоматизации становятся незаменимыми инструментами для поддержания конкурентоспособности. Умение оперативно меняться, улучшать процессы и видеть возможности в кризисных ситуациях — главный секрет успеха в мире нестабильности. Помните: перемены — это не только риск, но и шанс подняться на новую высоту. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Проводила аудит первой половины 2026 года и обнаружила одну интересную вещь. Теперь все 100% моих клиентов – в эмиграции. Штош, это и логично, я сама эмигрант уже седьмой год. И при том, что мы почти не касаемся этой темы напрямую, она всегда фонит. Потому что надо прожить очень много лет в стране, чтобы начать чувствовать себя в ней абсолютно свободно. А до этого – фонит. Потому что 😱 Ты можешь быть гением на своем родном языке, но на чужом ты ещё долго будешь на уровне пятилетки 🙈 Привычные с детства системы в новой стране работают по-другому. Например, в Португалии квартиры обычно сдают без подключенных воды/газа/электричества, и ты сам выбираешь поставщика этих услуг (а потом можешь их поменять). Да, поменять поставщика электричества. 🤦‍♀️ Каждый поход в магазин требует больше энергии, потому что даже если ты уже не переводишь названия и описания привычных продуктов, то при виде чего-то нового на полке ты начинаешь не с «как это использовать?», а с «это вообще что?» 🇵🇹 Подвиг – это когда ты на почте или в поликлинике ни разу не перешел на английский. 💰 Налоговая система – отдельный мир, в котором ты хрен разберешься когда-нибудь, поэтому бухгалтера ты находишь раньше, чем стоматолога. Но всё равно боишься, что тот накосячит и тебя выпрут из страны. ❌ И вообще, как будто тебя всё время скоро выпрут, но ты ещё не знаешь за что. ☎️ Как звонить родителям, когда всё блокируют. 👊 И как заводят друзей после 40? 🧳И иногда хочется всё бросить и уехать, но ты внезапно вспоминаешь, что ты уже всё бросил и уехал… 🫶 И да, несмотря на всё вышеперечисленное, хрен ты куда отсюда сдвинешься. Ну разве что в соседний город. Или в страну ещё поближе к краю географии. Тимофеева Мария в бизнес с головой