Вы небось слышали, что в современном мире MOAT это маркетинг а вовсе не создание продукта. На самом деле, это не совсем так, есть еще очевидная штука, например данные. Третья еще менее очевидная штука — доступ к капиталу/регуляторам. На некоторые рынки тупо не зайти без десятки грина в кармане. Но сейчас я вам расскажу про четвертую еще менее очевидную штуку (вы скажете что конечно же она вам и так была очевидна, ну значит вы умнее меня). Короче говоря, это пользовательская база в многопользовательских продуктах. Маркетплейсы это хрестоматийный пример, но еще, например, есть ОГРОМНЫЙ сегмент онлайн-игр. Игрушку скоро сможет сделать любой дурак. Но если вы добьетесь того, что именно в вашу будет играть скажем сотня тысяч человек, при этом без них она бессмысленна — это очень сильный барьер, а значит защита от конкуренции со стороны толп страждущих вайбкодеров. В общем, moat в эпоху AI определенно есть, а для стартаперов становится чрезвычайно важным баланс понимания — насколько фича реализуема и одновременно, защищена барьерами от таких же голодных челов с клод кодексом в кармане.

Про «ух сейчас как сделаем свой враппер чужой LLM и как захватим рынок» С прошлой пятницы у меня было три выступления на немного нетипичные для меня темы. Расскажу по очереди про все. Первое выступление было на открытие Техлаба в кластере Ломоносов про новую волну технологий, связанных с ИИ, чем она отличается, и где может быть наше место в ней. Ключевой тезис был простой. Если грубо сегментировать стартапы вокруг LLM по глубине технологии (pre-train foundation моделей, SFT и Alignment, wrappers на готовых моделях) и по географии (США, Европа, СНГ), то упрощение технологии и уменьшение рынка при переходе между сегментами крадет по 1-2 порядка в потенциально достижимой капитализации. Это конечно не повод каждому стартаперу сидя в СНГ бежать делать свою foundation модель, на конкурентную версию которой ему все равно пока не хватит денег, но повод трезво оценивать возможности: хочешь единорога - иди интегрироваться в рынки побольше или делай что-то посущественнее. Не открыл никому Америку, но чем больше мне люди рассказывают про свои проекты, тем чаще замечаю, что кто-то должен повторять вслух банальности. Особенно сейчас, когда много больших и не всегда айтишных корпораций начинают приобщаться к теме ИИ и строить свои планы занять существенный сегмент этого рынка, важно помнить, что на враппере чужой LLM в России большого бизнеса не выходит. Ну вот так жизнь устроена, увы.

Roofstock one через 4 года Купить и сдавать дом - многим потенциальным инвесторам кажется, что это идеальное вложение денег. Особенно такое мнение должно быть распространено среди тех, кто сам тратит на аренду существенную часть дохода. На есть барьеры: - стоимость входа - космическая, надо целый дом покупать; - риск огромный - вдруг именно наш дом окажется неудачным; - сопутствующей возни очень много, это вам не акциями в приложении торговать, тут в буквальном смысле слова иногда в грязи копаться придется. Американский #стартапдня Roofstock - маркетплейс арендных домов с жильцами, я писал о нем несколько лет назад. В своем сервисе Roofstock One он снимает все эти возражения. Стартап покупает несколько домов под сдачу, управляет ими, а частным инвесторам перепродает долю от небольшого пакета. Хочешь - вложись в “8 домов Северной Каролины”, если веришь именно в её процветание, а хочешь - в “10 звезд 10 разных штатов”, если нужна диверсификация. Все дома - "жилые", для одной семьи, через REIT такое не купишь. Пользовательский путь получается почти таким же удобным, как в Robinhood, всё оформление происходит в онлайне. Минимальный чек - 5 тысяч долларов и, наверное, он снизится по мере развития проекта. Теоретически, в будущем, свою долю можно будет и перепродавать на платформе. Пока это вложение “навсегда”, ликвидности на вторичке нет. Почти 2 миллиарда долларов - оценка самого Roofstock в последнем раунде. Я не возьмусь выделить из этой суммы стоимость именно One. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Проект закрыт, дома распроданы, деньги возвращены инвесторам. Общий средний результат, видимо, не опубликован, но большинство явно оказались в минусе. Причины – и относительно высокая ставка в 2023 году, и проблемы материнской компании, и на рынке недвижимости рост оказался не таким быстрым, как думалось в ковидное время. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2392

Задался вопросом, а бывают ли уже бизнесы без людей вообще? Иногда следует забыть термины B2B и B2C, потому что (пока) каждый бизнес - это в первую очередь бизнес Human-2-Human Вайб - это антипример: он помогает людям одного пола во взаимодействии с людьми другого пола. Решение о покупке принимает человек, пользуется человек Да, у Вайб нет сотрудников и вся цепочка привлечения трафика (контент, воронка) и обработки трафика (продукт, саппорт) автоматизированы и операционка работает без непосредственного человеческого вмешательства. Но даже создание вирального контента требует понимания психологии людей и человеческого внимания То есть, очевидно, без людей-пользователей (мужчин) и людей на которых Вайб применяется (женщин), его просто бы не существовало — Классический бизнес подразумевает что и привлечение трафика и производство ценности также обеспечивается людьми. В ресторане людей-клиентов обслуживают люди-официанты и люди-повара Есть бизнесы, в которых платит один, а пользуется другой. Например, лицензию на SaaS купил менеджер (и он же принимал решение о покупке), а пользуются разработчики. Или купил игру родитель, а играет ребёнок. Или купил кошачий костюмчик хозяин кота, а носит сам кот (я сам!). Как здесь провести чёткую грань между B2B и B2C? Она глубоко условна — С ростом внедрения агентов в нашу жизнь всё больше разговоров про агентов, агентскую экономику. Но все примеры, которые я вижу: агенты сами покупают (у кого? у людей) или сами продают (кому? людям) – все всё равно если присмотреться про людей. Даже условный алготрейдинг или реагирует на паттерны поведения людей-трейдеров, или влияют на поведение людей-трейдеров Я попробовал отыскать примеры бизнес моделей, где людей нет совсем, но даже там пока что всё завязано на людей, прикрепляю таблицу Я об этом в очередной раз задумался в той связи, что на консультации и менторства ко мне часто обращаются интроверты, у которых, как я часто вижу, любой контакт с людьми / делать контент (который будут смотреть люди!) – вызывает дискомфорт. Я и сам по природе интроверт и я для себя давно понял: Путь к деньгам всегда лежит через людей Да, в будущем это может поменяться, но сейчас в 99.99% случаев это неизбежность. Фича, а не баг. Поэтому страх социального взаимодействия, особенно когда это потенциальные пользователи или уже клиенты – нужно в себе побеждать 😎

Сегодня на обед я ел стейк рибай из вагю за 400 долларов. Платил не я. Платил продавец из компании по кибербезопасности первого эшелона. Он уже восемь месяцев пытается продать мне cloud-native платформу для endpoint detection. Нам не нужна cloud-native платформа для endpoint detection. У нас даже endpoint’ов нет. Половина сотрудников работает на восстановленных ноутбуках 2014 года, которые физически не способны запустить его софт. Но я сказал ему, что мы «оцениваем варианты». Эта фраза не значит вообще ничего. Но в B2B-продажах это как ударить в обеденный колокол. В этом году он уже оплатил мне восемь обедов. Он спрашивает про сроки миграции. Я смотрю в окно, тяжело вздыхаю и тихо говорю что-то про узкие места децентрализованной интеграции. Он яростно конспектирует и заказывает ещё бутылку газированной воды. В год я зарабатываю 200 тысяч долларов. Но моя калорийная ROI не поддаётся расчёту. На следующей неделе у меня питч-встреча со стартапом в области AI-аналитики. Перед тем как согласиться, я проверил их раунд B. У них 40 миллионов венчурных долларов, которые прожигают им карман. Я позволю им купить мне омакасе. А потом скажу, что наша legacy-инфраструктура страдает от packet loss и мы не сможем деплоить ничего до 2029 года. Оригинал: https://x.com/it_unprofession/status/2072062685576101990 А вот инвесторов стартаперы кормят только завтраками 😞

Наткнулся на необычный wearable. В свежем YC-батче есть стартап Anoria. Они (как и 100500 других ребят) делают умный браслет. Но с важным отличием - он трекает эмоции и психическое состояние. Вообще, вся современная носимка - Whoop, Oura, умные часы всех мастей - они про одно и то же: здоровье и физиологию. Смотрят пульс, сердечный ритм, сон, температуру, шаги и всё такое. Это полезно, круто и вообще ништяк. Лучше знать свой организм лучше, чем хуже (ауф). Но физиология - это не всё, что влияет на сложную штуку под названием "человек". Помимо здоровья у нас ещё есть эмоции и "кукуха", и нам порой может быть грустненько просто так. А когда нам грустненько - мы не эффективны и не продуктивны, даже если со здоровьем всё окэй. Именно эту проблему Anoria пытается решить. У них есть своя "нейро-научная модель" под названием SOMI, которая коррелирует около 150 аудио- и биометрических сигналов. Здоровье тоже мерят, но особый фокус на то, что происходит вокруг: с кем вы говорите, какая встреча в календаре, какая музыка играет и т.д. На выход идёт Flow Score - такой сборный показатель из физиологии, энергии, настроения и фокуса. Самое забавное (хз, насколько хорошо это работает, но в функционале заявлено): система не только говорит "вам грустно", но и даёт супер-конкретную рекомендацию, как это исправить. А-ля: "Включи трек Эминема" или "Позвони другу Васе". Как именно штука понимает, что вам нужен трек именно Эминема (а не Слима Шейди), и вообще, что вам нужен именно трек, а не сериал, медитация или просто ничего - пока не ясно. Детали стартап пока не раскрывает. Предположу, что они как-то смотрят на историю: что было раньше с вашими метриками, когда вы слушали трек Эминема или общались с другом Васей. Но это мои домыслы, пруфа нету. И вообще, важно сказать, что до коммерческого продукта ещё далеко. У компании есть прототип, его пока тестят на горстке людей. Цены и даты запуска нет, есть только лист ожидания. Фаундер - экс-чел из Apple (делал корпуса для Айфонов), а команда - из Apple и одной запрещённой в РФ компании. Поэтому, является ли их модель нейронаучной или псевдонаучной - пока сложно сказать точно. Тем не менее, рано или поздно кто-то должен был сделать "фитбит для чувств" и "вуп для кукухи". Даже если конкретно этот стартап Anoria не взлетит (или вообще окажется скамом) - вся движуха привлечёт внимание к нише и может её "растолкать". А ниша очень прикольная, мне нравится. Дизраптор

Железная дисциплина Юлий Цезарь боялся худых. «Пусть меня окружают люди тучные, прилизанные и крепко спящие по ночам», — говорил он. И оказался прав: худой и бледный Кассий втянул худого и бледного Брута в заговор и вместе они пустили императора под нож. С фаундерами такая же фигня. Чтобы достичь успеха, требуется куча всего — удача, гибкость, острый ум, решимость, вера, стрессоустойчивость... А главное — воля и дисциплина. Но вот подвох: допустим, запустил ты стартап и добежал до $1 млн прибыли. Воля у тебя — железная, дисциплина — тоже. Но теперь еще и лям в кармане. А это — вечеринки на Ибице, новый проект в Сингапуре, любовница в Эмиратах и еще черт знает что. Искушения стали горой, а ее уже железом не перешибешь — нужен металл покрепче. 20 лет наблюдаю, как мечутся энергичные фаундеры (да и я тоже) — год «великих» дел; два года пустоты. Со стороны, похоже на выгорание, но это — чистая математика: искушения выросли, дисциплина — осталась на прежнем уровне. Цезарь за две тыщи лет до венчурных фондов сформулировал детектор решимости: смотри не на то, что хочет человек, а чем его нельзя отвлечь. Забавно, что сам-то он о худых знал, что защититься от них не смог. Знать и делать все-таки разные навыки. 20

👩‍🚀 Олег Мансуров не теряет надежды собрать 2,1 млрд рублей на свой обанкротившийся космический стартап Космический стартап SR Space, который в прошлом году признали банкротом, продолжает собирать раунд на 2,1 млрд рублей. Причем основатель компании Олег Мансуров уверен, что собрать такой раунд реально.

«В России SR Rockets по технологическому заделу в этой сфере (многоразовые ракеты — прим.) пока впереди, но вопрос получится ли привлечь в ближайшее время следующий раунд инвестиций для завершения R&D», — написал Мансуров у себя в сторис.

Подождите, что значит «получится ли привлечь»? А разве попытка собрать раунд не закончилась провалом в 2024-м? Тогда SR Space собирала на площадке MOEX Start 1,5 млрд рублей, но собрала только 1,5% от нужной суммы — около 24 млн рублей. В августе 2025-го суд признал SR Space банкротом. Компания пыталась оспорить это в апелляции, но не получилось. В январе я насчитал претензий к головной структуре АО «СР Спейс» на 63 млн рублей. Но пару недель назад еще один кредитор Сергей Семенов заявил претензий на 18,5 млн рублей. А еще к «дочкам» есть претензии на несколько десятков миллионов рублей. Так какой раунд компания собирает сейчас? Я обратился за пояснениями к Олегу Мансурову. По его словам, они продолжают собирать все тот же раунд. Тогда в 2024-м, когда было собрано 1,5% от суммы, завершился предварительный сбор заявок на Pre-IPO раунд. А так сбор заявок на площадке Мосбиржи продолжался до июня 2025-го. И сейчас они продолжают сбор раунда. А как быть с банкротством? «Банкротство это вынужденная процедура, чтобы долги не увеличивались», — говорит Мансуров. А реально вообще собрать 2,1 млрд рублей? Мансуров уверен, что реально. «Для космоса вообще маленькие деньги, но для российского венчура чек, конечно, не маленький», — говорит основатель SR Space. Мансуров прислал справку по их раунду — можете почитать здесь. Там сказано, что SR Space нужно 200 млн рублей, чтобы погасить требования кредиторов, прекратить банкротство и возобновить работу. А для «полноценной реализации проектов холдинга» нужно 2,153 млрд рублей. В справке говорится, что тогда SR Space сможет рассчитывать на «дополнительное льготное софинансирование в рамках государственных программ поддержки в размере от 2,5 до 10 млрд рублей». Как хотят зарабатывать? Сейчас работают «над привлечением контрактов в России и дружественных странах». А еще пишут, что Россия по новому нацпроекту хочет запустить 1000 космических аппаратов — бюджет на это 4,7 трлн рублей. И SR Space рассчитывает получить часть этого бюджета — ведь у России нет ракет в достаточном количестве для этих целей. Звучит, конечно, как практически нереализуемая задача. Но основатель уверен. Какой ваш прогноз — соберет или нет? 🦄 — соберет! 🙈 — надо закрывать! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Что делает фонд, если стартап не полетел? Обычно этот вопрос задают так: «А если компании все, конец, вы как-то выбиваете деньги из фаундеров обратно? Они вам что-то должны?» Но ответ: нет, ничего. Мы ничего не делаем, и основатели не остаются ничего должны. Если у фаундера не получилось, значит не получилось. Что происходит на самом деле, когда портфельная компания умирает? Фонд будет до последнего пытаться вернуть хоть что-то – продать технологии, код или команду. Но часто бывает так, что обратно приходит ноль, и это нормально. Коллекторством венчурные фонды не занимаются: инвестор разделяет риск с основателем. Более того, если фаундер на протяжении развития проекта боролся до конца, делал все что мог, ничего не скрывал и говорил все как есть – это хороший сигнал. Когда такой человек пойдет делать новую компанию, велика вероятность, что его поддержат прежние инвесторы. В венчуре репутация фаундера очень важна. За три года мы проинвестировали в 29 компаний, и пока не списали ни одной. Но рано или поздно это может случиться: так устроен любой венчурный портфель. В консервативном сценарии мы полагаем что половина компаний спишется. Списания – не то, чего стоит бояться в венчуре. Лучше опасаться обещаний, что их не будет.

#мнение Михаил Дубнов, партнер фонда Brio Capital, в интервью Сергею Терешкину о том, что происходит в течение первых 3 месяцев со стартапом с приходом инвестиций: В идеале ничего не должно происходить. Мы стремимся чтобы, когда фаундер с нами договорился и мы вошли в капитал, это не выглядело как инвазивное мероприятие. Как захват Москвы Наполеоном: когда компания работала и все было хорошо, а тут пришли какие-то люди и начали свои порядки наводить. Нет, абсолютно. Мы стремимся к тому, что если человек создал хороший бизнес, значит он понимает, как поддерживать этот бизнес. Значит, наша задача - ему не мешать, а помогать. Поэтому мы должны настраивать наше взаимодействие хирургическим путем. Где-то ему нужно больше, мы можем больше вовлечься, сказать: "Давай мы тебе поможем людей найти. Давай мы тебя с кем-нибудь познакомим. Давай мы какие-нибудь процессы посмотрим, может быть, поможем, посоветуем, как [их] поменять".<...> А где-то может быть сценарий, при котором мы говорим: "Давай ты нам раз в месяц будешь скидывать [данные] - что у тебя по цифрам, чтобы мы понимали, что с бизнесом происходит. Будем созваниваться, и раз в квартал собирать совет директоров, чтобы понимать, идем ли мы по тому курсу или нет. И раз в год - стратегию обсуждать". Это вообще идеальный сценарий, но такое случается очень редко. Это здорово, потому что тогда я по сути ничего не делаю и становлюсь богаче от того, что кто-то работает. По факту так, конечно, не получается. Нам приходится увлекаться больше, но, повторюсь, это вопрос тонкой настройки взаимодействия с фаундером. Поэтому, что происходит первые 100 дней, когда мы дали деньги, зависит от того, на что мы дали. Например, компания сказала, что [есть] большая долговая нагрузка. "Ставка уже утомила, не могу эти долги обслуживать, давайте немножко “разошьем”. Мы дали денег, и я надеюсь, что первые 100 дней он [стартап] потратит на то, чтобы с банком расплатиться. А может, он взял деньги под какой-то инвестпроект. Но повторюсь, это [инвестиции] – скорее точечные изменения по тем местам, которые должны дать дополнительный импульс и рост. <...> Мы хотим, чтобы курс продолжался, как запланировано, просто компания дошла быстрее.

Вышел GPT-5.6 Sol, Fable обнулили снова и снова слышны возгласы "GPT убил тот стартап" / "Антропик убил этот". Но в реальности это не победа Антропика и даже не проблема стартапа. Это про эффективность экономики. Стартапы, как и любые бизнесы, существуют там и тогда, где есть проблема, за решение которой люди готовы платить. И это решение должно быть уникальным и дефицитным, иначе много не заплатят и уйдут к конкурентам. ИТ-стартапы решали проблему работы с данными, цифровых услуг, развлечений, бизнес задач. Потому что они были дешевле и эффективнее: Excel в сотни раз дешевле, чем считать фин модель на бумажке. Ровно то же самое делает ИИ — он делает большинство ИТ-стартапов ненужными, потому что вместо того чтобы пользоваться стандартным софтом или платить человеку который этим софтом за вас пользуется, эту же проблему можно решить с помощью модели. Она делает это дешевле, быстрее и надежнее. То есть, это не GPT убил Duolinguo или Антропик убил Саас по аналитике данных, а просто модели заменили софт и его пользователей так же как софт заменил аналог (ручки, бумажки, пленочные аппараты и заводные будильники) когда-то раньше.

Вчера на конференции по AI в маркетинге разобрал тему, о которой думал давно, — что инвестор реально видит в питч-деке, когда там везде написано «AI». Спойлер: он видит не технологию. Он смотрит, есть ли за ней деньги или это просто красивая обёртка. Прошёлся по всем слайдам дека — от Company purpose до Ask — и на каждом показал две вещи: где здесь деньги, а где хайп, и что из этого можно доверить AI, а что фаундеру сделать самому. Граница оказалась вот где. AI хорошо делает слайды про мир — рынок, тренды, конкурентный анализ. И сильно проваливается на слайдах про вас — боль клиента, трекшн, команда. Именно те слайды, которые я читаю первыми и на которых принимаю решение. Выкладываю свой дек. Там живые кейсы стартапов из клуба MFS, примеры было/стало и конкретные тесты для каждого слайда. Андрей Резинкин | Money For Startup

Насколько упало число IT-вакансий в России, OpenAI закрывает свой браузер Atlas, Маск заплатит 1% от сэкономленного при покупке Twitter, Blue Origin Джеффа Безоса впервые привлечет внешние инвестиции 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 📉 Количество вакансий в IT-секторе по итогам первого полугодия 2026 года сократилось на 21% по сравнению с прошлым годом, пишет «Коммерсант» со ссылкой на данные Superjob. В «Хабр Карьере» говорят, что у них число вакансий за тот же период сократилось на 56%. А еще рост зарплат замедлился — выросли на 3,9%, по данным Superjob. Ниже официальной инфляции. При этом зарплаты поднимают только специалистам уровней middle и senior. ❌ OpenAI решила закрыть свой AI-браузер Atlas, который запустили в октябре, пишет Techcrunch. Совсем от браузерных амбиций не отказываются. Компания сейчас продвигает десктопное приложение ChatGPT, и в нем есть встроенный браузер. Techcrunch отмечает, что Atlas закрыли через два месяца после того, как OpenAI решила сократить число побочных проектов. Жертвой этого сокращения уже стал генератор видео Sora. 🫴 Илон Маск договорился заплатить SEC штраф $1,5 млн по делу о покупке Twitter, пишет Techcrunch. Суть претензии в том, что Маск умолчал о росте своей доли в Twitter, когда вел переговоры о его покупке. Маск подал отчет на 11 дней позже, после него акции выросли на 27%. SEC считает, что предприниматель так сэкономил $150 млн. Ну вот $150 млн сэкономил — 1% заплатил. 💲 Основатель Amazon Джефф Безос решил привлечь сторонние деньги в свою космическую компанию Blue Origin. Как пишет New York Times, Blue Origin хочет поднять $10 млрд по оценке $130 млрд. Сам Безос даст только $2 млрд. До этого Безос финансировал компанию сам, продавая акции Amazon. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Популярные схемы развода early stage founders 😑 Хоть мы и не пенсионеры чтобы нас разводили телефонные мошенники, развод стартаперов - целая индустрия 😐 Я ежедневно получаю миллионы скамерских писем - от безобидных до очень опасных. Сегодня прилетело еще одно: "инвестор" с личного gmail, без фонда и LinkedIn, "изучил проект" (дословно пересказал наш лендинг) и просит питч-дек 😠 Когда рейзишь - за любое i would like to invest хочется зацепиться, на этом и играют. Каюсь, в начале я и сама попадалась - но к счастью максимум что было слито, это наши древние метрики и планы, которые уже 10 раз поменялись. Собрала схемы по нарастающей - от безобидных до самых стремных: 1. Сбор питч-деков 😈 Фейковый "инвестор" просит дек с метриками. Дек уходит в базы для перепродажи или конкурентам. Деньги не теряются, но данные утекают. Поэтому пока не понятно кто это, то первое касание - только публичный one-pager без цифр. 2. Pay to pitch 💳 "Вы отобраны на закрытый инвест-саммит", "вы попали в топ most influential founders", участие $3k. Но отобраны все, кто открыл письмо 😏 3. Fee за интро, но деньги вперед 🤑 "Познакомлю тебя с фондами за $2-5k". Настоящие интро бесплатны, на крайний случай легальные плейсмент-агенты берут success fee с закрытого раунда, а не предоплату. 4. Платный due diligence ⚖️ Тут уже серьезнее: доходит до терм-шита, все выглядит настоящим, а потом "оплатите наших юристов / аудит / escrow - $10-30k". После оплаты инвестор испаряется, еще и с вашими приватными документами. DD настоящий инвестор оплачивает сам 5. Фейковые фонды 💄 Пишут от имени реального партнера реального фонда, но с gmail или домена-двойника (например a16z-ventures.co вместо a16z.com). Дальше раскручивают на любую из схем выше. Проверяйте домен посимвольно 6. Крипто-развод, выпуск монеты и тд 🤑 "Инвестирую, но переведу в USDT, откройте кошелек на этой платформе". Платформа фейковая, и еще просят верифицировать кошелек своим депозитом. Люди теряли на этом десятки тысяч 7. "Срочно подпиши документ" 🎧 Письмо якобы от знакомого - мне писал "Андрей": срочно открой и подпиши, я на конференции, в центре зала, говорить не могу. Ссылка ведет на фишинговую страницу, которая ворует доступ к почте. А с почтой можно сделать все: написать инвесторам, команде, банку. Срочность + невозможность созвониться это фишинг. Любой "срочный документ" проверяйте голосом и не ходите по ссылкам 🍒Вишенка на торте - разводили уже не нас, а нашего инвестора. Ему на почту прислали "скрин гугл-выдачи": по запросу нашей компании (причем даже неправильно написанной) "замечены в отмывании денег и криптокрайме", подробности конечно же по ссылке. Выглядело как настоящий Google. Прикол в том, что это был просто отрендеренный фейк поисковой страницы - таких результатов не существует, гуглится за 10 секунд. Хорошо, что сперва написали нам, а не открыли ссылку Думаю, что общее правило - у реального инвестора есть фонд, домен, LinkedIn и какой-то след в сети, в идеале - общие коннекты (еще одна причина прокачивать соц сети) а деньги двигаются только в одну сторону - от инвестора к стартапу. Просят заплатить, подписать или даже просто открыть ссылку под давлением срочности - это не инвестор и не партнер. Stay safe и не ведитесь на схемы развода 😡 Сохраняйте, чтобы не попасться и делитесь своими историями в комментариях @neural_prosecco