У меня, кстати, год назад был обзор книги по инвестициям Можно и продублировать. Книжка хороша! 💰«Разумный инвестор» — или как не сжечь свои деньги в костре жадности Короче, у меня инвестиционный счет появился в 2017 году. Но я тот еще инвестор… Однако уже тогда давно я осознавал, что моя цель - сохранение капитала, а не х10. Пошел искать книги и наткнулся на это сокровище! Это не книга - анти-курсы по «как быстро разбогатеть». Актуальна каждый раз, когда ты соблазняешься очередным «тут точно x10, брат». 🧓 Кто такой Бенджамин Грэм? Отец value-инвестирования, человек, которому Уоррен Баффет до сих пор ставит свечки в инвестиционном храме. Он не учит угадывать рынок. Он учит не терять деньги. И в этом вся магия. 📊 Основные идеи, чтобы потом не говорить «а я не знал»: 1. Рынок - это Мистер Шизик Каждый день он приходит и предлагает тебе купить-продать акции. Сегодня - в истерике. Завтра - в эйфории. Что ты должен делать? Во первых, ты никому ничего не должен! А, сори, не та, статья! 😁 Игнорировать его и пользоваться моментами, когда он особо не в себе. 2. Инвестор ≠ Спекулянт Инвестор- это человек, который покупает бизнес, а не график. Если ты смотришь на свечи и RSI, а не на отчётность - ну ты понял… 3. Маржа безопасности Покупай дешевле, чем это стоит. С запасом. Потому что ты не Уоррен Баффет. И ты ошибёшься. Не раз. 4. Инвестирование - это скучно Скучно - значит правильно. Всё, что вызывает у тебя адреналин, - повод закрыть терминал и пойти попить чай. 🧘‍♂️ Психология важнее математики Ты не проиграл, потому что рынок пошёл не туда. Ты проиграл, потому что начал паниковать, продавать на минус 20% и смотреть, что говорит какой-нибудь эксперт с YouTube. Настоящая доходность — в голове, а не в калькуляторе. А еще, помните, что каждый ваш шаг - это ставка на наиболее вероятностное событие (вы так поняли из ваших знаний и умений), но, иногда, срабатывают события с вероятностью близкой к 0.001%. 🧾 Для кого эта книга: Для тех, кто уже однажды «инвестировал» в крипту на пике Для тех, кто не хочет каждый день играть в угадайку Для тех, кто устал от «вот мой портфель, подпишись, ставь 🔥» ⚠️ Важно: Книга написана не как мотивационный пинок, а как таблетка от жадности и тупости. Стиль - академический, местами занудный. Но как хорошее вино - со временем заходит. 📦 Вывод: «Разумный инвестор» - это как скучный, но очень умный дед. Он не будет размахивать руками, он просто скажет: «Сынок, не суетись. Купи хорошие компании и не трогай их. Всё будет». ☣️ Важное, наиважнейшее мнение автора блога 🤣 Ну а еще, смотри на активы шире: знания, квартира, время на семью и работу, ра карьерного консультанта и прочее - тоже активы. Ребалансируй все ваши активы правильно, а не только на инвестиционном счету 😉 Что, конечно, не является инвестиционной рекомендацией 🤣 🔥 — Если уже прочитал и зашло ❤️ — В список must-read 💅 — Если не зашло

У природы, как известно, нет плохой погоды. Но бизнесу от этого не легче. Более сотни туристических объектов и парков развлечений Великобритании выступили с открытым письмом, в котором подняли давно наболевшую проблему. Популярные погодные приложения сжимают суточный прогноз в одну минималистичную картинку. В результате десятиминутный утренний дождик превращается на экране пользователя в угрюмую тучу с ливнем на целый день. Разработчики приложений ставят на простоту, жертвуя точностью. Однако для людей символ дождя – мощный поведенческий триггер, из-за которого посещаемость парков развлечений, общепита, розничной торговли – да и вообще любого офлайн-бизнеса – иногда проседает на 30-50% (хотя с неба при этом может не упасть ни капли). Парадокс в том, что за последние десятилетия прогнозирование погоды значительно улучшилось. Спутниковые наблюдения и искусственный интеллект позволяют вычислять вероятность осадков с точностью до минуты. Но всё это богатство данных тупо не влезает в экран смартфона – приходится утрамбовывать сутки в одну иконку. Я уже как-то писал, что человечество впало в зависимость от погодных приложений. Ежедневное залипание в метеорологические графики даёт людям иллюзию контроля над хаосом. Свежие исследования показывают, что более 70% людей сверяются с прогнозом перед выездом. При 20% вероятности дождя от поездок отказывается пятая часть опрошенных (какая симметрия!), а вот при 40% – уже больше половины (смотрите график). Как с этим бороться бизнесу? Проявлять гибкость и снимать страхи клиентов. Как, например, Честерский зоопарк, который не стал ждать милостей от природы и ввёл гарантию для посетителей: если во время визита ливень зарядил на три часа подряд – приходите ещё раз бесплатно. И это работает. Среди моих читателей наверняка есть те, у кого офлайн-бизнес, завязанный на посещаемость. Расскажите в комментариях, как справляетесь с этой проблемой.

Прочел в новостном канале очередную молнию – Юрий Лоза заявил, что «Канье Уэста никто не знает». За сутки – 400К просмотров и массовые бугагешеньки. Мол, ну да, наш главный эксперт по плоской Земле снова жжот.   А я тут подумал. У товарища Лозы лично я знаю – и любил в юности – только одну песню «Плот». Сейчас проверил – вышла она в 1988 году. Мы вообще часто слышим о поп-бард-певцах перестройки?   То есть – 40 лет назад! человек выпустил хит и его мнением до сих пор интересуются по разным вопросам. Мы смеемся, а Лоза десятилетиями остается в пределах видимости СМИ и общества.   Да, его спрашивают, чтобы похихикать над ответом, но в индустрии развлечений и в политике главный принцип – лишь бы говорили, а что – неважно.   Позиционирование странное, но устойчивое. Это такой эффект негативной виральности: наш мозг реагирует на статусную неадекватность («любитель плоской земли и автор одной песни критикует мировых звезд») гораздо ярче и быстрее, чем на сдержанную экспертность.   Лоза интуитивно нащупал роль эпатажного трикстера. Он стал в медиапространстве таким устойчивым мемом-триггером.   Журналистам не нужно объяснять аудитории, кто такой Лоза, им достаточно поставить его фамилию в заголовок рядом с любой мировой величиной (от Гагарина до Канье Уэста), чтобы гарантированно получить клики.   Конечно, такая популярность сродни пробежке голым по улице – внимание привлечешь, но толку мало. Но в первой части успешного пиара – работе на известность - Лоза сработал на пятерку. Мы еще посмотрим, будут ли интересоваться Канье Уэстом через 40 лет). | MAX | подкаст | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Рынки сегодня 🔶 Дональд Трамп изменил подход к Ирану, отказавшись от продолжения переговоров и сделав акцент на постепенном усилении давления на Тегеран, сообщают СМИ. 🔶 ЕвроТранс допустил еще четыре дефолта по купонам облигаций на общую сумму около ₽168 млн и раскрыл новый техдефолт по другому выпуску. ➡️ Подробнее про первый дефолт рассказывали здесь 🔶 Русал отчитался по МСФО за полугодие. Выручка достигла $8,3 млрд (+11%), скорректированная чистая прибыль — $196 млн (против убытка в $194 млн за 1п25г). 🔶 Экспорт угля из РФ в Индию в июле вырос до 3,62 млн тонн (рост в 2,9 раза). Спрос стимулируют дисконты и невысокая стоимость перевозки, однако риски судоходства в Черном море могут подпортить картину. 🔶 В то же время экспорт алмазов из РФ в Индию январе-июне снизился до 1,2 млн каратов (падение в 1,9 раза). На объем поставок негативно влияют санкции и продолжающийся кризис на алмазном рынке 🔶 Минторг США снизил компенсационную пошлину на импорт фосфорных удобрений АО "Апатит" (входит в Фосагро) с 28,5% до 22,9% во исполнение решения американского суда. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Интересно, когда Стругацкие писали "Понедельник начинается в субботу", какой временной горизонт они себе представляли. И что бы они сказали сейчас: "Всего 60 лет прошло 😱" или "Целых 60 лет прошло 😒" Тогда идея создать своего "дубля", которому можно поручить работу вместо себя, наверняка казалась чем-то совершенно нереальным где-то совсем рядом с волшебством. Собственно, в книге этим и занимаются волшебники. А для нас прошло каких-то 60 лет и фраза "пусть дубль агент сам это сделает" постепенно становится обыденностью.

Дубль — это очень интересная штука. Как правило, это довольно точная копия своего творца. Не хватает, скажем, человеку рук — он создает себе дубля безмозглого, безответного, только и умеющего, что паять контакты, или таскать тяжести, или писать под диктовку, но зато уж умеющего это делать хорошо. Или нужна человеку модель-антропоид для какого-нибудь эксперимента — он создает себе дубля, безмозглого, безответного, только и умеющего ходить по потолку или принимать телепатемы, но зато уж умеющего хорошо. Или самый простой случай. Собирается, скажем, человек получить зарплату, а времени терять ему не хочется, и он посылает вместо себя своего дубля, только и умеющего что никого без очереди не пропускать, расписываться в ведомости и сосчитать деньги, не отходя от кассы. Конечно, творить дубли умеют не все. Я, например, еще не умел. То, что у меня пока получалось, ничего не умело — даже ходить. И вот стоишь, бывало, в очереди, вроде бы тут и Витька, и Роман, и Володя Почкин, а поговорить не с кем. Стоят как каменные, не мигают, не дышат, с ноги на ногу не переминаются, и сигарету спросить не у кого. Настоящие мастера могут создавать очень сложных, многопрограммных, самообучающихся дублей. Такого вот супера Роман отправил летом вместо меня на машине. И никто из моих ребят не догадался, что это был не я. Дубль великолепно вел мой "Москвич", ругался, когда его кусали комары, и с удовольствием пел хором. Вернувшись в Ленинград, он развез всех по домам, самостоятельно сдал прокатный автомобиль, расплатился и тут же исчез прямо на глазах ошеломленного директора проката.

Землетрясение кончилось, а мозг всё ещё качается Толчок прошёл, приборы молчат, здание стоит — а вам кажется, что пол по-прежнему покачивается. Особенно вечером, когда легли и затихли. У этого есть название: фантомные сейсмические ощущения, или PES. Учёные из Стамбульского университета Медипол попробовали разобраться, почему одних накрывает сильнее, чем других. Дизайн исследования любопытный. Обычно такое изучают после катастроф, но там всё смешивается с горем, травмами и потерей жилья, и отделить одно от другого невозможно. Поэтому взяли неразрушительное событие: землетрясение магнитудой 6,2 у побережья Силиври в Мраморном море, 23 апреля 2025 года. В течение четырёх недель после толчка 157 человек от 18 до 65 лет подробно расспросили: где были, что делали, каким запомнили толчок, кружилась ли голова в первые сутки и продолжало ли «трясти» потом. Главным оказалось не сила толчка, а место, где человека застало. Те, кто был дома, особенно в одиночестве, набрали заметно больше баллов и по тревоге, и по шкале посттравматического стресса. Разрыв в цифрах впечатляющий: 48,7% «домашних» ощущали фантомные толчки несколько раз в день против 13,3% у тех, кто был на работе. Днями симптомы тянулись у 41% первой группы и лишь у 6,7% второй. Дом тут ни в чём не виноват. Объяснение авторов такое: дома человек чаще неподвижен и сосредоточен на собственных ощущениях, а вокруг мало внешних подсказок. Мозг ведь постоянно решает задачу «двигаюсь я или нет», сверяя сигналы вестибулярного аппарата, зрения и тела. В тихой комнате опорных точек не хватает, и он начинает принимать мелкие внутренние сигналы за продолжающееся покачивание. Отдельный парадокс: те, кто оценил толчок как слабый, страдали от PES не меньше. Авторы предполагают, что как раз неопределённость — землетрясение это было, скрип конструкций или афтершок? — держит человека в режиме постоянной перепроверки и тревожит сильнее, чем однозначно сильное событие. @vselennayaplus

Polaroid выпустила лимитированные камеры совместно с Pokémon Polaroid и Pokémon выпустили лимитированную коллекцию камер и аксессуаров в честь 30-летия франшизы. Главной новинкой стала полноразмерная камера Polaroid Now Gen 3 в расцветке покебола за $140 (~12 000 ₽). Также в линейку вошли жёлтая и розовая Polaroid Go Gen 3 в стиле Пикачу и Сильвеона по цене $100 (~8500 ₽) каждая. Коллекцию дополняют тематические плёнки Pokémon Color i-Type с рамками за $25 (~2150 ₽), мини-альбом и защитный чехол в виде покебола. Дополнительно можно будет купить универсальный ремешок за $15 (~1300 ₽). Предзаказы начнутся 25 августа 2026 года, а мировой релиз состоится 5 октября.

Dflash2 тпшнулся и теперь продаёт курсы на скиллбокс?! Да да боже опять дифлеш… лорд Айм уан, лорд айм ту, начинали год как бодрый новичок с плюс минус новым подходом в спекдеке, даже обещали выложить пайплайн обучения, и вот конец года - тяжёлый люкс, эйай блог в тёмных тонах, пишите в Директ скинем модельки 💅 Из изменений: докинули конволюцию (стак мор лейерс) и газанули на дспарк из-за рекуррентности, хотя сами не лучше со своим path finder’ом. Замерились опять на каких то доходягах типа meta muse glimmer это че блеск для глаз, и опять под раздачу попала КраснаяШляпаЭйАй, до отстаньте вы от них да делают средние драфт модели, да за один день, да бесплатно, но издеваться то зачем? это какая то груша для битья на все случаи жизни? если Канье Веста заменят домиником джокером в саже - пойду красной шляпе дизов насую на хф, ну чтобы знали Крч, китайцы срубили бабла, даже им нужен один залетевший рилз, гад блес зем https://inco.ai/blog/dflash2/

Топ-3 недооцененных карьерных решения 💎 Так, ну что, под вот этим постом огоньков насыпали — значит, держите продолжение. Здесь все ровно наоборот: шаги, которые выглядят скучно, немодно или вообще как топтание на месте, но на дистанции могут дать намного больше денег и перспектив, чем любой MBA или смена профессии. Даю три таких карьерных шага и три аргумента в пользу каждого. 1. Долго работать в одной компании и расти внутри.

Во-первых, за 5-7 лет в одном месте накапливаются вещи, которые, придя снаружи, за полгода понять не получится. Поэтому на большую роль внешнего кандидата всегда берут с опаской и испытательным сроком, внутреннего — по факту его репутации. По этой причине я знаю десятки гипер успешных кейсов топов, которые работают в компании по 15 лет. Некоторые из них уже давно со-акционеры. Во-вторых, внутри компании можно менять функцию почти без риска. Тот самый переход в смежную область, который снаружи выглядит как падение на джуна, внутри выглядит как «Петров переходит к нам из финансов, он и так знает наш бизнес». Это единственный дешевый способ сменить профессию. В-третьих, механика роста внутри — это почти никогда не выслуга лет, а готовность брать так себе проекты, которые никто брать не хочет. Интеграция после покупки актива, вывод убыточного направления в плюс, запуск с нуля в регионе, разгребание после уволенного руководителя. Никто не хочет, все боятся, а именно на этом делаются карьеры.

2. Уйти в «скучную» компанию без бренда — в средний бизнес или к собственнику.

Во-первых, там радикально ниже конкуренция. На директорскую позицию в компанию с известным логотипом стоит толпа кандидатов, на такую же роль в компанию, о которой вы никогда не слышали, — 15. Ваши шансы отличаются не на проценты, а в разы. При этом это могут быть огромные компании. Работая в экзеке я регулярно была в шоке, сколько на рынке компаний, о которых почти никто не знает и которые при этом зарабатывают миллиарды. Во-вторых, деньги там часто не хуже. У среднего бизнеса част нет жесткой грейдовой сетки, вилок от HR и согласования с глобальным офисом — есть собственник, который готов платить за конкретный результат столько, сколько этот результат стоит. В-третьих, несопоставимый объем ответственности. В корпорации вы отвечаете за кусок процесса и половину времени тратите на согласования. В компании на 200-300 человек вы отвечаете за функцию целиком: стратегия, найм, бюджет, иногда P&L. За два года набирается опыт, который в корпорации собирается лет за десять.

3. Свой маленький проект с деньгами сбоку. Речь не про «уйти в свое навсегда, громко хлопнув дверью», а про параллельный источник дохода на 5-10 часов в неделю: консультации, обучение, маленький продукт. Я называю это кэш-машинкой — штукой, которая приносит деньги независимо от вашего основного источника. Это вообще мало, кто рассматривает, как карьерную стратегию, а зря (особенно на текущем-то рынке)

Во-первых, это меняет вашу переговорную позицию сильнее, чем любая строчка в резюме. Человек, у которого сбоку капает 100-200к, спокойно отказывается от плохого офера и спокойно торгуется за свои условия. Во-вторых, скорость обучения несопоставима. За полгода своего маленького проекта менеджер узнает про экономику, продажи и клиентов больше, чем за пять лет ответственности за свой кусок процесса. В-третьих, страховка. Сокращение, слияние, уход собственника, закрытие направления — за последние годы это случалось со многими. С кэш-машинкой это неприятность, без нее — довольно шаткое положение на таком же довольно шатком рынке Проект, кстати, не обязан вырасти в бизнес. Смысл не в том, чтобы бросить работу, а в том, чтобы перестать зависеть от одного источника дохода. Дополниетльный доход сбоку сбоку меняет качество жизни и решений сильнее, чем повышение оклада на 10%.

Такие дела. Если нужен пост про то, как расти внутри компании, когда начальник над вами никуда не двигается, — накидайте хотя бы 500 огоньков, напишу 🔥 #рынок

🫧👍🪐 РАЗНИЦУ МЕЖДУ ВЛИЯНИЕМ И ЗАХВАТОМ ТЕРРИТОРИЙ Работая много лет в корпорациях, я могу сказать, что тема влияния и власти в этой среде — это просто клондайк для наблюдений, рефлексии и интересных выводов. Сегодня я хотела бы посмотреть на границу между влиянием и «захватом территорий». Если очень грубо разделить руководителей на 2 категории по отношению к власти и влиянию, я бы выделила тех, кто идет в управление именно за властью, и тех, кому интересно создавать ценность через влияние на процессы и людей. И разница между этими двумя категориями очень заметная и существенная. Первая категория — это руководители, которые вечно находятся в конкуренции со всеми. И им очень важны формальные атрибуты власти. Проявляться это может совершенно по-разному. Одному принципиально важно место в структуре и наличие каких-то конкретных слов в названии должности. Другой болезненно следит за размером своего штата и бюджета. Третий сражается за большой отдельный кабинет, дорогую мебель, служебную машину или другие атрибуты статуса. Четвертый стремится собрать под себя как можно больше функций. Формы разные. Суть одна: собственный вес измеряется количеством «территории» и внешних атрибутов, которые удалось получить. Такие руководители часто склонны вести бесконечные споры и отстаивать свою позицию любой ценой. И иногда кажется, что важнее не столько решить вопрос, сколько зафиксировать: «Я победил!» 😅 Парадокс в том, что всё это далеко не всегда добавляет реального веса и влияния. Я много раз видела людей, которые формально не занимают никаких позиций и не сидят в больших кабинетах. Но к ним приходят и их мнение спрашивают. Вторая категория — это руководители, которые идут в управление за смыслами и для создания ценности. Для них не так важно, как называется должность, где квадратик находится в оргчарте, есть ли отдельный кабинет и большой штат в подчинении. Им важно, что они делают и как это влияет на окружающую среду и других людей. Какую ценность они создают, получив доступ к ресурсам управления. Руководители из первой категории чаще создают иллюзию собственной незаменимости и исключительности. Замыкают все на себе, чтобы от них и правда были зависимы. Руководители из второй группы, наоборот, дают пространство для развития других. Конечно, это очень грубое деление. Люди вообще плохо раскладываются по двум аккуратным коробочкам 😁 И будет несправедливо сказать, что руководители из первой категории «плохие» и не делают ничего полезного для бизнеса. Конечно, делают. Более того, нужно признать, что часто в корпоративном мире они чувствуют себя прекрасно. Потому что сама среда может поощрять нездоровую конкуренцию, борьбу за власть, «интриги и расследования». Проблема начинается тогда, когда личные интересы становятся важнее интересов бизнеса. Тогда бесконечное количество времени и энергии уходит на войны по разделу территорий. И даже решение простых рабочих вопросов тянет за собой какую-то возню и потасовку. Потому что нельзя просто решить вопрос. Надо по пути обязательно найти кого-то, кого можно «победить» 😅 Я работала в 5 крупных иностранных компаниях. Lidea — мой пятый работодатель. И в каждой я встречала и тех, кто прежде всего хотел работать на результат, и тех, кто искал — или создавал сам, если не находил, — пространство для интриг и борьбы. И чем дольше я работаю в корпорациях, тем интереснее мне кажется один парадокс. Формальную власть можно получить вместе с должностью. Вместе с ней можно получить людей, бюджет, право принимать решения, кабинет и тот самый квадратик в оргчарте. А вот влияние должность не выдает. Более того, поделюсь личным мнением, хоть оно и неприятное. Но чем агрессивнее человек пытается «отжать» себе влияние, тем меньше у меня уважения к нему останется. Настоящее влияние вообще не очень нуждается в постоянных доказательствах. Потому что власть определяет, кто обязан тебя слушать. А влияние — кто прислушивается к тебе, даже когда не обязан. #лидерство #корпоративныймир #корпорации #изнанкакорпораций #HR МОЙ КАНАЛ В МАХ

Ну что, докладываю вам, как тут у нас дела с Демычем и его финансовой грамотностью. 0. Взяли все его накопленные средства и разделили, как я писал в мае. 1. Демыч красавчик, что четко и системно продолжает с моей помощью разделять все поступающие средства по счетам. 2. Мы чуть-чуть скорректировали схему еще на старте и Делим его средства на 4 части: - наличные - тратит по своему усмотрению - вклад - золото - и акции (как видите, хорошо, что взяли золото😁 Не грустите, мы же в долгую тут) Не могу сказать, что он прямо горит энтузиазмом и интересуется, че как у него там дела и что же мы там покупаем. Хотя пару раз пошутил над Наташкой, что пусть почаще покупает на ОЗОН, чтобы его акции в фонде росли) В целом, считаю, что сама по себе идея хороша) Все это все еще не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. А вы сами инвестируете в фондовый рынок? 😭 - даааа…зачем ты напомнил 🦄 - еще бы: выйду на пенсию в 35! Ну или в х5 🙈 - инвестирую в неотгулянные отпуска на работе

Постоянство Хаббла: странные признаки изменчивости тёмной энергии Команда из Фессалоникийского университета предположила, что вакуум непрерывно рождает микроскопические червоточины — по десять миллиардов штук каждую секунду на каждый кубический сантиметр пространства. Если это так, процесс объясняет, почему Вселенная расширяется всё быстрее, и сходится с измеренным значением космологической постоянной. До такой экзотики физиков довело сомнение в величине, которую считали постоянной с самого рождения Вселенной. Ту, что Эйнштейн когда-то назвал своей величайшей ошибкой и вычеркнул, спустя десятилетия вернули в уравнения как тёмную энергию. А к началу 2020-х данные телескопа Уэбба и обсерватории DESI, измерившей расстояние до 14 миллионов галактик, начали намекать, что и сама тёмная энергия, похоже, не постоянна, а слабеет со временем. Скорость расширения по разным методам упрямо не сходится.