Программы поддержки внутренних новаторов Что происходит с сотрудниками, у которых есть амбициозные идеи? Часто они вынуждены упрощать свои задумки, чтобы те прошли согласование, или вовсе покидают компанию, чтобы реализовать их самостоятельно. Так, например, Стив Возняк ушел из Hewlett-Packard, потому что его предложение по созданию персонального компьютера Apple I не заинтересовало руководство. Чтобы избежать потери ценных идей и талантов, компаниям важно создать понятную и поддерживающую систему, в рамках которой сотрудники смогут развивать свои проекты без риска или давления. Вместо того чтобы терять таких людей, организации могут развивать культуру интрапренерства — когда предпринимательство происходит внутри компании. В Google, к примеру, работникам предоставляется до шести месяцев для работы над собственными инициативами, не покидая основную работу. Судьба идей определяется тем, сколько коллег готовы подключиться к их реализации. Даже если проект не выстрелит — за это никто не накажет. Фаундер | Бизнес и Стартапы

💥Рецепт ядерной бомбы за $58: вышел первый рейтинг "взламываемости" нейросетей Если один алгоритм отказывается делиться инструкциями по созданию оружия или проведению кибератак, злоумышленнику не нужно ломать систему - достаточно просто уйти к конкурентам, у которых цензура обходится за пару баксов. 🔍Организация Far Ai провела первый масштабный тест флагманских моделей на устойчивость к джейлбрейкам:

🟦Grok 4.5 оказался на первом месте по возможности обхода цензуры: исследователи нашли 385 способов обхода защиты. Средняя цена автоматического поиска одного готового взлома - смешные $58. 🟦Gemini 3.1 Pro держится чуть лучше ($278 за найденную уязвимость), но всё равно охотно выдает запрещенку при правильном подходе. 🟦Claude Fable 5 и GPT-5.6 Sol показали себя лучше всего - эксперты не смогли найти ни одного универсального способа заставить их сливать опасный контент.

🦔 CyberYozh

Avito вышел в Узбекистан под брендом Listee. Связь между Listee и Avito тщательно скрывается, чтобы не подставить Listee под вторичные санкции Я год назад писал, что Avito планирует выходить на несколько рынков соседних стран. 4 августа компания начала бета-тестирование платформы в Узбекистане. Прямую связь с Avito комания отрицает и придерживается примерно такой легенды:

Listee — независимый стартап бывшего директора Avito, созданный на деньги неназванных международных инвесторов. В Listee работают в том числе выходцы из Avito, которые переносят накопленный там продуктовый опыт на зарубежный рынок.

Я утверждаю, что стартап связан напрямую с Avito. Код для Listee частично скопирован, компания использует ресурсы Avito, принадлежит тем же собственникам: Kismet Capital Group Ивана Таврина и Россельхозбанку. Оба собственника под санкциями. Связь компании и стартапа скрывают, иначе у Listee могут быть проблемы: отказ от обслуживания компании узбекистанскими банками, удаление приложения из сторов и так далее. О связи мне сообщили два источника внутри Avito. Чтобы разорвать связь с материнской компании Listee вычистили весь код и правовые материалы, однако кое-что оставили. Во фронтенде я нашёл множество совпадений по одному паттерну. Например, на двух первых скриншотах характерное совпадение названия и атрибутов у HTML-контейнера иконки. Внутри используется библиотека иконок с названием “zna4ki”, которую в статье Хабра Avito называет своей внутренней библиотекой. Это кастомный элемент, который совпадает один в один. Политика использования cookies также написана слово в слово (Avito, Listee). Характерен набор HTTP-хедеров и клиентских метаданных в запросах с мобильного приложения (показал это в скриншотах). Сам набор данных стандартный, но названия — кастомные. Таблица прямо скопирована. Вы, возможно, спросите меня, зачем вот так подставлять компанию? Самый лучший классифайд в мире. Пусть ведут деятельность в другой стране. Проблема в том, что компания украдена. Иван Таврин, владелец Avito, внесён в санкционный список именно как самый главный скупщик активов после начала войны. Сделка, после которой Иван Таврин купил Avito у нидерландской технологической группы Prosus, прошла под давлением. Госдума до совершения сделки начала обсуждения специального закона, который ограничивал иностранным лицам владение классифайдами. А кандидатов на покупку отбирала администрация президента. В итоге Таврин купил компанию за $2,4 млрд, хотя оценка актива была $6 млрд. Prosus после начала войны заявляли, что не собираются продавать актив.

В комментариях канала про стартапы поселился нейроспаммер. LLM писала за человека глубокомысленную чушь, профиль светился в чате, сотни людей его видели, единицы кликали и читали описание, дальше какие-то конверсии и лиды. Мне трудно понять экономический смысл, если продвигаемая услуга – не сами нейрокомментарии для других людей и не мошенничество с бесконечной маржинальностью, но мало ли что я не понимаю. Популярное дело, множество людей так делают, каждый день баню. Этот конкретный экземпляр настроил LLM необычно и продержался порядка месяца, светясь почти ежедневно. Антиспам-бот его пропускал, я глазами неоднократно спотыкался, но оставлял с мыслью «вдруг все-таки человек». В какой-то момент терпение лопнуло, забанил. В конце концов, нерелевантная хрень от человека ничем не отличается от нерелевантной хрени от нейросети. В общем, он пришел в личку, ругался на несправедливость и объяснял ценность своих комментариев. И это меня как-то огорчило. Гадишь — гадь, не всем же быть изобретателями новых лекарств, рынок всякой дряни не бывает пуст, все логично. Но если не получилось — чего махать кулаками после драки? Аккаунты с порнухой каждый день в бан улетают, так они просто новые регистрируют. Спокойно, достойно. Бери пример с них.

UberLikeApp через 4 года Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас. Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает. Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик. Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать. Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом. Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Проект умер, сайт не открывается. Но дело его живет в таком масштабе, который и мыслим не был 4 года назад. Спасибо Claude Code и аналогам, что угодно можно запрограммировать в один клик. Но, увы, настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. (с) Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2446

iPhone 17 помог Apple занять 65% рынка премиальных смартфонов По данным Counterpoint Research, Apple контролирует 65% мирового рынка смартфонов дороже $600. За год показатель вырос на 2 процентных пункта, хотя до рекорда 2022 года еще далеко - тогда доля компании достигала 74%. На втором месте находится Samsung с долей 19%. При этом сам премиальный сегмент растет. Смартфоны стоимостью от $600 теперь занимают 29% рынка, что на 4 процентных пункта больше, чем годом ранее. Одной из причин называют дефицит и подорожание памяти: покупатели чаще выбирают прошлогодние флагманы, вместо того чтобы переплачивать за новые модели среднего класса с урезанными характеристиками.

Вышел первый серьезный подкаст со мной Получилось очень живо и плотно по темам. Обсуждали скиллы, безопасность и сложности внедрения в компании Классно, что получилось обсудить много микро-деталей, которые обычно не влезают в тг посты. На чилловый просмотр под пиво/чай/прогулку – самое оно 00:01:47 - Бизнесу часто не нужен отдельный кастомный AI-продукт 00:16:56 - Люди не могут рассказать, как именно делают свою работу, а агенту, как и сотруднику, нужен онбординг 00:24:39 - Полностью автоматические системы регулярно проваливаются 00:36:43 - Доступ в терминал делает агента гибким, но усложняет контроль. Ценность смещается от производства результата к ответственности за него 00:47:08 - Корпоративная инерция и Shadow AI 01:01:40 - Слабые места моделей; Как быстрее всего учиться строить ИИ продукты 01:17:10 - Разрыв между лидерами и остальными. Внедрять ИИ важно не только из-за роста производительности в моменте 📱 Смотреть полную версию Бтв, нарезку выше сделал агент с нуля, но с одним небольшим хаком, угадаете каким?

Продать агентство хотят многие, а к продаже их почти никто не готовит 🔵 ADWEEK вместе с Evros Group выкатили отчёт по сделкам за 2026 год: опросили владельцев независимых агентств, покупателей из холдингов и фондов, инвесторов. Больше половины владельцев готовы продаться. Желания на рынке больше, чем за последние годы, а до закрытых сделок при этом доходят единицы. У меня тут две мысли: Первая. Люди хотят выйти из бизнеса, потому что им кажется, что где-то рядом деньги зарабатываются проще. У нас-то на рынке кровь из глаз, все умирают, а где-то там всё проще, всем классно и все при деньгах. Свой бизнес ты знаешь несколько лет: видел все его стороны, все косяки и сложные места. А чужой ты знаешь по рассказу знакомого в духе "денег дохрена, работаем классно". Трава у соседа зеленее, всё как обычно) При этом в кризис процентов 95 бизнесов проседают плюс-минус одинаково. Кому-то похуже, кому-то полегче, но общая картина у всех похожая. Если сейчас тяжело агентствам, это не значит, что в товарке или в найме жируют. Просто со стороны так кажется. Вторая, и она куда неприятнее. В кризис желающих продать всегда вагон, а желающих купить почему-то не прибавляется. И вот тут выясняется, что у большинства продавать то и нечего. Бизнес к продаже ГОТОВЯТ. Это полгода минимум, а чаще год-полтора-два, даже если агентство маленькое. Готовят так, чтобы собственник вышел из компании и ничего не на*бнулось. А теперь честно посмотрите на среднее агентство: лидген на собственнике, продажи на собственнике, общение с клиентами на собственнике, экспертиза тоже на нём. Вынимаешь собственника, и покупателю достаётся папка с договорами и команда, которая ждёт, кто же ей теперь будет говорить, что делать)) Так что если мысль "продать это всё и заняться чем-то другим" вас периодически навещает, начните с простого: подумайте, надо ли оно вам реально и если да, то уберите себя из операционки на месяц и посмотрите, что останется. Вот это вы и продаёте) Про то, как правильно продавать агентство, уже рассказывал в других постах: 1 часть, 2 часть.

С 3 по 7 августа 2026 года российский долговой рынок столкнулся с 22 дефолтами, и всего лишь половина из них оказалась техническими. Справка по компаниям и причины дефолтов * ООО "Михайловский молочный завод" — производитель молочной продукции из Орловской области. Причина дефолта: дефицит ликвидности и нехватка оборотных средств для проведения купонных выплат. * ТК "Нафтатранс плюс" — крупный сибирский нефтетрейдер и логистический оператор. Причина дефолта: кассовый разрыв и отсутствие денежных средств в необходимом объеме на дату платежа. * АО "Монополия" — цифровая логистическая платформа и крупный грузоперевозчик. Причина дефолта: падение операционного денежного потока из-за просадки рынка автогрузоперевозок и дефицит ликвидности. * ПАО "ЕвроТранс" — оператор сети АЗК "Трасса". Причина дефолта: технические и расчетные ошибки банковских операций при перечислении средств депозитарию. * ООО "Сибавтотранс" — компания, предоставляющая услуги грузового автотранспорта и спецтехники. Причина дефолта: резкое ухудшение финансового состояния и неспособность обслуживать долг на фоне снижения заказов. * ООО "Соби-Лизинг" — региональная лизинговая компания, работающая с малым и средним бизнесом. Причина дефолта: рост неплатежей от клиентов и ухудшение качества лизингового портфеля. * ООО "Вератек" — инжиниринговая компания, специализирующаяся на поставках горно-обогатительного оборудования. Причина дефолта: задержка платежей от контрагентов и сбои в цепочках поставок оборудования. * ООО "Агродом" — агропромышленное предприятие, занимающееся растениеводством и торговлей сельхозпродукцией. Причина дефолта: снижение маржинальности бизнеса и высокая пассивная долговая нагрузка. * ООО "С-принт" — полиграфическое предприятие и производитель упаковочных материалов. Причина дефолта: кассовый разрыв из-за удорожания сырья и падения спроса. * АО "ПЗ "Пушкинское" — крупное племенное сельскохозяйственное предприятие. Причина дефолта: нехватка оборотных средств для одновременно обслуживания кредитов и текущей операционной деятельности. * АО "Открытие холдинг" — бывшая головная структура финансовой группы "Открытие". Причина дефолта: банкротство компании после санации входящих в нее ключевых финансовых активов.

Кем я стану, когда вырасту? Или как найти своё позиционирование в этом безумном мире. Шёл 2008-ой год, я учился на 5-ом курсе медицинского и уже второй год строил карьеру. Из помощника исполнительного директора в игорном бизнесе меня решили повысить. Мне сказали… выбери себе должность под обязанности, которые ты делаешь… выбери себе  должность Чёрт. Как я могу выбрать себе должность, я 22-летний пиздюк, который только начинает второй год работать. Да как вообще бывает? Как назваться?  Хорошо, что у меня был и есть старший брат. Заметка №1. Найди умного человека, который может подсказать тебе и поделиться опытом, не пытайся сделать всё один. Брат послушал чем я занимаюсь и сказал - выбирай Менеджер проектов. Кто этот менеджер и каких проектов я не знал, но я его послушал и это был мой первый официальный год в этой должности, который определил всю дальнейшую судьбу. Так я открывал аптеки, рестораны, делал миллиардные стройки в Лужниках, создал Yandex.Холодная еда - в 2011 году я делал доставку охлаждённого питания по всей Москве со 100 курьерами, открывал кофейни. Я успешно проработал 7 лет, но потом понял, что я застрял…. Мой доход на входе было около 60.000 в 2008-ом и в 2017-ый я начал где-то в районе 80.000. Где - то в 2015ом году я понял, что что-то делаю не так и надо валить. Куда валить, как валить я не знал. Но я тесно работал с консалтингом и ритейлом и решил сделать “прыжок веры” в эти направления. Заметка №2. Интуиция вас не обманывает. Если вам что-то кажется - это не просто так. Слушайте её, идите за ней. То решение выйти из самого большого комфорта в котором я когда-либо был оказалось правильным. Мой босс очень круто мной манипулировал, знал, что мне нужно признанение, давил на больные точки и уверял, что я никому не нужен, кроме него и он мне “даёт возможности”. Ещё чуть-чуть и вот точно будет, точно получится. Но денег не платил, премии не платил. Интересно кому ещё из вас так говорит ваш босс?) Я принял решение пора двигаться, пора что-то менять. Но что менять было непонятно и куда идти - тоже непонятно и я начал откликаться во всё, что двигается. с 2015 по 2017-ый год у меня было под 100 интревью из которых я завалил кажется 90. Кол-во откликов было 1000+.  Заметка №3. Массированные действия решают - откликаться, разговаривать, писать посты, комментировать. Вы не знаете, что у вас сработает - случайный разговор в лифте или официальный отклик. Пробуйте всё и сразу. Дальше мне надо наверное вставить историю про мой отозванный оффер из KPMG гори он… но это другая история. Как эти шаги помогли мне с позициоинированием и определили мой карьерный путь? 1- я нашёл авторитета для себя (тогда мой брат), у которого был релевантный опыт, я был уверен в его компетентности, непредвзятоости. Я знал, что его советы основаны не на ЭГО, он не брякнет первое, что придёт в голову, он даст что-то осмысленное и важное. Авторитет. 2- я был исследователем. когда мне что-то казалось “не моё”, я не шёл туда. Управление продуктом - ээээ, ну не совсем. Мне предложили стать Коммерческим директором в Лужниках (подразделения) - я отказался, не моя тема, не хочу продавать.  3 - я не зацикливался только на резюме. я общался, ходил на конференции, допускал разные гипотезы, был в adidas, X5, Ленте, Азбуке, да проще сказать где я не был на собесы. Я не закрывал ни одну дверь. Если вам нравится эта тема и вам интересно узнать, что я делал после 2017 года и что тогда повлияло на моё позиционирование - могу написать завтра. Просто поставьте любую реакцию