Вышел первый серьезный подкаст со мной Получилось очень живо и плотно по темам. Обсуждали скиллы, безопасность и сложности внедрения в компании Классно, что получилось обсудить много микро-деталей, которые обычно не влезают в тг посты. На чилловый просмотр под пиво/чай/прогулку – самое оно 00:01:47 - Бизнесу часто не нужен отдельный кастомный AI-продукт 00:16:56 - Люди не могут рассказать, как именно делают свою работу, а агенту, как и сотруднику, нужен онбординг 00:24:39 - Полностью автоматические системы регулярно проваливаются 00:36:43 - Доступ в терминал делает агента гибким, но усложняет контроль. Ценность смещается от производства результата к ответственности за него 00:47:08 - Корпоративная инерция и Shadow AI 01:01:40 - Слабые места моделей; Как быстрее всего учиться строить ИИ продукты 01:17:10 - Разрыв между лидерами и остальными. Внедрять ИИ важно не только из-за роста производительности в моменте 📱 Смотреть полную версию Бтв, нарезку выше сделал агент с нуля, но с одним небольшим хаком, угадаете каким?

Продать агентство хотят многие, а к продаже их почти никто не готовит 🔵 ADWEEK вместе с Evros Group выкатили отчёт по сделкам за 2026 год: опросили владельцев независимых агентств, покупателей из холдингов и фондов, инвесторов. Больше половины владельцев готовы продаться. Желания на рынке больше, чем за последние годы, а до закрытых сделок при этом доходят единицы. У меня тут две мысли: Первая. Люди хотят выйти из бизнеса, потому что им кажется, что где-то рядом деньги зарабатываются проще. У нас-то на рынке кровь из глаз, все умирают, а где-то там всё проще, всем классно и все при деньгах. Свой бизнес ты знаешь несколько лет: видел все его стороны, все косяки и сложные места. А чужой ты знаешь по рассказу знакомого в духе "денег дохрена, работаем классно". Трава у соседа зеленее, всё как обычно) При этом в кризис процентов 95 бизнесов проседают плюс-минус одинаково. Кому-то похуже, кому-то полегче, но общая картина у всех похожая. Если сейчас тяжело агентствам, это не значит, что в товарке или в найме жируют. Просто со стороны так кажется. Вторая, и она куда неприятнее. В кризис желающих продать всегда вагон, а желающих купить почему-то не прибавляется. И вот тут выясняется, что у большинства продавать то и нечего. Бизнес к продаже ГОТОВЯТ. Это полгода минимум, а чаще год-полтора-два, даже если агентство маленькое. Готовят так, чтобы собственник вышел из компании и ничего не на*бнулось. А теперь честно посмотрите на среднее агентство: лидген на собственнике, продажи на собственнике, общение с клиентами на собственнике, экспертиза тоже на нём. Вынимаешь собственника, и покупателю достаётся папка с договорами и команда, которая ждёт, кто же ей теперь будет говорить, что делать)) Так что если мысль "продать это всё и заняться чем-то другим" вас периодически навещает, начните с простого: подумайте, надо ли оно вам реально и если да, то уберите себя из операционки на месяц и посмотрите, что останется. Вот это вы и продаёте) Про то, как правильно продавать агентство, уже рассказывал в других постах: 1 часть, 2 часть.

С 3 по 7 августа 2026 года российский долговой рынок столкнулся с 22 дефолтами, и всего лишь половина из них оказалась техническими. Справка по компаниям и причины дефолтов * ООО "Михайловский молочный завод" — производитель молочной продукции из Орловской области. Причина дефолта: дефицит ликвидности и нехватка оборотных средств для проведения купонных выплат. * ТК "Нафтатранс плюс" — крупный сибирский нефтетрейдер и логистический оператор. Причина дефолта: кассовый разрыв и отсутствие денежных средств в необходимом объеме на дату платежа. * АО "Монополия" — цифровая логистическая платформа и крупный грузоперевозчик. Причина дефолта: падение операционного денежного потока из-за просадки рынка автогрузоперевозок и дефицит ликвидности. * ПАО "ЕвроТранс" — оператор сети АЗК "Трасса". Причина дефолта: технические и расчетные ошибки банковских операций при перечислении средств депозитарию. * ООО "Сибавтотранс" — компания, предоставляющая услуги грузового автотранспорта и спецтехники. Причина дефолта: резкое ухудшение финансового состояния и неспособность обслуживать долг на фоне снижения заказов. * ООО "Соби-Лизинг" — региональная лизинговая компания, работающая с малым и средним бизнесом. Причина дефолта: рост неплатежей от клиентов и ухудшение качества лизингового портфеля. * ООО "Вератек" — инжиниринговая компания, специализирующаяся на поставках горно-обогатительного оборудования. Причина дефолта: задержка платежей от контрагентов и сбои в цепочках поставок оборудования. * ООО "Агродом" — агропромышленное предприятие, занимающееся растениеводством и торговлей сельхозпродукцией. Причина дефолта: снижение маржинальности бизнеса и высокая пассивная долговая нагрузка. * ООО "С-принт" — полиграфическое предприятие и производитель упаковочных материалов. Причина дефолта: кассовый разрыв из-за удорожания сырья и падения спроса. * АО "ПЗ "Пушкинское" — крупное племенное сельскохозяйственное предприятие. Причина дефолта: нехватка оборотных средств для одновременно обслуживания кредитов и текущей операционной деятельности. * АО "Открытие холдинг" — бывшая головная структура финансовой группы "Открытие". Причина дефолта: банкротство компании после санации входящих в нее ключевых финансовых активов.

Кем я стану, когда вырасту? Или как найти своё позиционирование в этом безумном мире. Шёл 2008-ой год, я учился на 5-ом курсе медицинского и уже второй год строил карьеру. Из помощника исполнительного директора в игорном бизнесе меня решили повысить. Мне сказали… выбери себе должность под обязанности, которые ты делаешь… выбери себе  должность Чёрт. Как я могу выбрать себе должность, я 22-летний пиздюк, который только начинает второй год работать. Да как вообще бывает? Как назваться?  Хорошо, что у меня был и есть старший брат. Заметка №1. Найди умного человека, который может подсказать тебе и поделиться опытом, не пытайся сделать всё один. Брат послушал чем я занимаюсь и сказал - выбирай Менеджер проектов. Кто этот менеджер и каких проектов я не знал, но я его послушал и это был мой первый официальный год в этой должности, который определил всю дальнейшую судьбу. Так я открывал аптеки, рестораны, делал миллиардные стройки в Лужниках, создал Yandex.Холодная еда - в 2011 году я делал доставку охлаждённого питания по всей Москве со 100 курьерами, открывал кофейни. Я успешно проработал 7 лет, но потом понял, что я застрял…. Мой доход на входе было около 60.000 в 2008-ом и в 2017-ый я начал где-то в районе 80.000. Где - то в 2015ом году я понял, что что-то делаю не так и надо валить. Куда валить, как валить я не знал. Но я тесно работал с консалтингом и ритейлом и решил сделать “прыжок веры” в эти направления. Заметка №2. Интуиция вас не обманывает. Если вам что-то кажется - это не просто так. Слушайте её, идите за ней. То решение выйти из самого большого комфорта в котором я когда-либо был оказалось правильным. Мой босс очень круто мной манипулировал, знал, что мне нужно признанение, давил на больные точки и уверял, что я никому не нужен, кроме него и он мне “даёт возможности”. Ещё чуть-чуть и вот точно будет, точно получится. Но денег не платил, премии не платил. Интересно кому ещё из вас так говорит ваш босс?) Я принял решение пора двигаться, пора что-то менять. Но что менять было непонятно и куда идти - тоже непонятно и я начал откликаться во всё, что двигается. с 2015 по 2017-ый год у меня было под 100 интревью из которых я завалил кажется 90. Кол-во откликов было 1000+.  Заметка №3. Массированные действия решают - откликаться, разговаривать, писать посты, комментировать. Вы не знаете, что у вас сработает - случайный разговор в лифте или официальный отклик. Пробуйте всё и сразу. Дальше мне надо наверное вставить историю про мой отозванный оффер из KPMG гори он… но это другая история. Как эти шаги помогли мне с позициоинированием и определили мой карьерный путь? 1- я нашёл авторитета для себя (тогда мой брат), у которого был релевантный опыт, я был уверен в его компетентности, непредвзятоости. Я знал, что его советы основаны не на ЭГО, он не брякнет первое, что придёт в голову, он даст что-то осмысленное и важное. Авторитет. 2- я был исследователем. когда мне что-то казалось “не моё”, я не шёл туда. Управление продуктом - ээээ, ну не совсем. Мне предложили стать Коммерческим директором в Лужниках (подразделения) - я отказался, не моя тема, не хочу продавать.  3 - я не зацикливался только на резюме. я общался, ходил на конференции, допускал разные гипотезы, был в adidas, X5, Ленте, Азбуке, да проще сказать где я не был на собесы. Я не закрывал ни одну дверь. Если вам нравится эта тема и вам интересно узнать, что я делал после 2017 года и что тогда повлияло на моё позиционирование - могу написать завтра. Просто поставьте любую реакцию

Большой недельный пост 🎉 На днях попался рилс про парня, который уже 52 дня идет по какой-то тропе на Кавказе. Всегда удивлялся тому, как можно выключиться из жизни так надолго. Если так сделать, то сколько же пропустишь больших недельных постов! А вот, кстати, он! 1️⃣ Свежий рисерч 30 международных акселераторов от основателя Naoma Дмитрия Захарова — ссылка 2️⃣ История про то, как техдиректор Coinbase Баладжи Шринивасан решил основать техносообщество в заброшенном здании в Малайзии, а потом и новую страну — ссылка (и пересказ от VC) 3️⃣ Большая статья New York Times про путь Ларри Эллисона в AI. Пытаются ответить на вопрос, станет ли он лицом AI-пузыря — ссылка 4️⃣ Исследование про мошенничества в Кремниевой доли. Пытаются выяснить, кто чаще мошенничает — фаундеры с инвестициями или без — ссылка 5️⃣ Как основатель NFT-проекта Few and Far кинул инвесторов. Незаслуженные премии, онлайн-казино, огромные зарплаты, обнулившийся токен и все остальное — ссылка 6️⃣ The offline messaging apps challenging internet shutdowns. Хорошо бы они нам не пригодились, конечно, но мало ли — ссылка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Дети пурпурной линии — Собрал продукт за неделю, — похвастался фаундер. — Клод говори, что пушка — А сам-то как думаешь? В 2009-м у самолета Air France отключился автопилот. Летчикам стало казаться, что машина идет вниз и они три минуты тянули штурвал на себя. Задрали нос и привели к реальном падению. Таких ситуаций с 90-х было несколько десятков. Выросло поколение пилотов, обучавшихся на тренажерах. Они безупречно вели самолет по пурпурной линии маршрута на навигационном дисплее. И начинали дико тупить, когда она пропадала. Автоматика забрала у них чувство самолета. С нами произошла такая же фигня за полтора года. Раньше писал 40 заголовков руками и на 39-м щелкало — вот оно. Теперь получаю сотню за 8 секунд и выбираю по ощущению «вроде норм». А откуда оно? Из тех самых сорока, написанных руками. Я просто трачу старые запасы. ИИ отбирает у нас черновики, а вместе с ними — вкус, интуицию и чувство «что такое хорошо». Это рождается после десятого провального лендинга, 16-й зафейленой гипотезы и пятого раза, когда сказали «нет, не нужно». На днях видел, как в одной корпорации захотели воспроизвести сервис, собранный там же 7 лет назад. Вытащили документацию из архива, файлы — а он не собрался. Доки сохранили, а умение — ушло. Чтобы не потерять вкус и чуку, у меня есть 3 правила: 1. Делать важную часть процесса руками (без ИИ). Например, драфт — всегда мой; заголовки и кейсы — тоже. 2. Сначала своя версия — потом машина. Если сразу скормил ИИ — никогда не узнаю свой вариант. 3. Записывать прогнозы и раз в месяц сверять. Я называю это черным ящиком. Сработает гипотеза или нет. Единственный способ развивать собственное суждение. И да, часть читателей скормит текст нейросети и попросить выжать суть. Будет 4 пункта, но весь смысл останется здесь.

✅KEISOSUBBOTA Кейсосуббота — это рубрика, где мы делимся своими работами и взаимодействиями с ИИ. Это может быть что угодно: -картинки -анимации -текст -код -боты -песни -видео и т.д. ❤️ Не забывайте оставлять обратную связь на работы других людей. Это очень ценно Давайте попробуем меньше разводить флуд в комментариях. Для разных вопросов у нас есть чат — там такое. А здесь давайте по делу. Читайте ниже пояснение 👇А также читать пояснения и правила по ссылке ниже. ❗️ВАЖНО! Прочитайте по ссылке ниже пояснения: Ссылка на пояснение для тех, кто не участвовал ни разу в этой рубрике. Или для тех кто не помнит, какие есть правила. + ПУБЛИКАЦИИ ОТ ИМЕНИ КАНАЛОВ И ЕСЛИ У ВАС НЕТ НИКА В ТЕЛЕГРАМ— НЕ ПРОХОДЯТ СЕЙЧАС МОДЕРАЦИЮ ТАКЖЕ - ЕСЛИ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ (БОТ БЛОЧИТ ВАС) -- читайте здесь 〰️Пояснения нужны для того, чтобы потом не удивлялись почему удалён тот или иной материал. Ставим реакцию🔥 этому посту и далее скидываем кейс (с использованием нейронок/ИИ/AI/whatever) в комменты ниже👇 У кого есть то, чем хочется похвастаться?🥳🥳🥳 три... два... раз.. 🚀Поехали #keisosubbota@serge_ai

Важность исследования контекста Тема заезженная, но я сейчас кодю с Opus 5 и, конечно, провожу новую фичу через research стадию и интервью. Собственно, хоть фича и совсем небольшая, даже после того, когда кажется, что все готово, я все равно прошу опуса доисследовать контекст и проработать корнер кейсы и он действительно находит что-то новое и мы учитываем дополнительные инварианты, т. е. не зря просили доисследовать. Вообще, может показаться, что с появлением новых сильных моделей и харнессов проблема исследования контекста (research фазы) решена. Тем более, я даже явно попросил агента о дополнительном исследовании. Но что в действительности? Вы помните, что у меня Grok Heavy подписка с практически бесконечными лимитами, поэтому я смело попросил опуса запустить 5 сфокусированных грок агентов поисследовать глубже все ли мы с ним учли в спеке. Результат: гроки нашли 9 релевантных пробелов, которые мы не учли в спеке. Ну, всё, куда уж дальше-то копать? Ан нет, грок-то бесконечный у нас, давайте еще один проход 5-ти субагентов запустим. Результат: еще +4 находки. Ну, теперь-то уж точно всё, сколько можно? в 2025-й что ли вернулись? Почти. Мы тут недавно CodeAlive агента перевели на GPT 5.6 Luna (кстати, невероятно цепкая и крутая в исследовании и в code review модель), хороший повод проверить новый режим глубокого анализа нашего агента (он специально запромптчен, чтобы предельно глубоко копать)... Отправил. 2 минуты поисков и вуаля, еще +6 находок и пробелов в спеке, которые Опус потом подтвердила и исправила. Ну, и финально фейблом тоже прошлись, которая дала еще 3 полезных замечания по спеке и несколько мелочей. И только теперь спека готова к реализации. Почему так сложно? Две главные причины: 1. Да, фича хоть и небольшая, но нетривиальная и идет в некоторый конфликт с существующей механикой. 2. Кодовая база уже довольная большая и непростая - за 2+ года набралось более полу миллиона строк кода в сумме, это тоже усложняет задачу агенту. Количество ручной работы при этом можно сократить, завернув всю церемонию в скилл (вы тогда на вопросы будете отвечать где-то ближе к началу и в конце, т. к. каждый новый ваш ответ может поменять траекторию и потребовать доп. проверку контекста). В целом, чем более легаси проект, тем актуальнее будут все эти долгие и упорные перепроверки и тем сложнее будет стадия планирования. Особенно если вы, как и я, хотите за one-shot получить около prod-ready результат. Теперь когда вы услышите, что агенты не работают в enterprise, вы знаете каким постом ответить. Кстати, почему не Haiku 4.5? Хайку очень слабая модель на фоне Грока и Luna, она просто видит сильно меньше и уже подводила меня, поэтому теперь не советую ее (в крайнем случае Sonnet 4.6 хотя бы если у вас только клод подписка). Расскажите как у вас теперь выглядит стадия планирования? Вот теперь думаю раз CodeAlive так здорово спеки умеет ревьюить и граундить, может, есть смысл упаковать это в отдельный MCP/skill метод и отдать агентам в пользование? Актуально это? @ai_driven

🚀Быстроновости 💳Razer показали лимитки, сделанные в коллаборации с Hello Kitty — это розово-золотая игровая мышь с фирменным принтом и наушники с декоративным бантом. Мышь оценили в 4 тысячи рублей, а гарнитуру — в 9 тысяч. 🤦‍♂️По слухам, Ubisoft повторно представит Beyond Good and Evil 2 под новым названием. Анонс ожидается уже в этом году: игру могут показать на крупном мероприятии вроде The Game Awards 2026. 😕Глава Take-Two Штраус Зельник не видит проблемы в том, что индустрия отходит от дисков. В них, мол, уже «нет особого смысла», особенно для крупных игр вроде GTA VI: более 90% бизнеса компании уже приходится на цифровые продажи и в этом направлении движется рынок. 😎Подписаться на IGM

Искусство предугадывать тренды Трендвотчер — это специалист, который объединяет маркетинг и социологию, собирая данные и прогнозируя, куда движется рынок. Эти умения можно развить самостоятельно. Начните с регулярного наблюдения: изучайте новости, отчёты, социальные сети и отзывы клиентов. Следите за поведением конкурентов и потребителей, чтобы понять их интересы. Общайтесь с экспертами, анализируйте их прогнозы и оценки. Воспользуйтесь специализированными инструментами для аналитики трендов — они помогут выявить новые, ещё неочевидные направления. Важно сохранять объективность, сопоставлять разные мнения и применять полученные знания в работе, подстраивая бизнес под изменения. Трендвотчинг — это непрерывная практика, которая позволяет вашему бизнесу всегда оставаться на передовой. Фаундер | Бизнес и Стартапы