Стартапы

5 тормозов твоей прибыли Нет чёткого фокуса на результат Если распыляешься на множество задач и проектов, энергия и время расходуются впустую. Сосредоточься на одном источнике дохода и доводи его до максимума Не инвестируешь в свои навыки Мир меняется быстро. Те, кто учится новому и прокачивает профессиональные компетенции, зарабатывают больше. Старая квалификация не приносит высокой прибыли Слабая клиентская ориентация Ты продаёшь продукт, а не пользу для клиента. Бизнес растёт, когда понимаешь, что хочет клиент и как решить его проблему лучше конкурентов Не строишь сеть контактов Часто возможности приходят через людей, а не через идеи. Нет связей — меньше заказов, меньше партнёров, меньше сделок Страх рисков и действий Боязнь потерпеть неудачу тормозит рост дохода. Те, кто пробует новые рынки, идеи и подходы, получают шанс на высокий заработок 💡 Анализируй, где именно тормозит твой доход, и действуй целенаправленно. Даже небольшие шаги каждый день увеличат прибыль быстрее, чем бесконечное планирование. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Детали — это не детали. Детали и есть наш продукт. Какой же крутой принцип у Гарри Стеббингса подсмотрел, за которым давно слежу. Гарри в 18 лет захотел разобраться в венчурных инвестициях и познакомиться с известными людьми из индустрии, для этого он решил завести подкаст The Twenty Minute VC. Сегодня это один из самых известных подкастеров в мире венчура, благодаря которому он собрал собственный инвест фонд 20VC. Сейчас Гарри всего 30 лет, а под управлением фонда уже более $650 млн. Недавно он поделился интересной деталью своей работы с инвесторами. Раз в квартал он лично пишет каждому из 184 инвесторов письмо с обновлениями о работе фонда. Причём это не массовая рассылка, где меняется только имя, а отдельный персональный текст для каждого. На это у него уходит 10-12 часов. Зато, по его словам, 94% инвесторов отвечают на эти письма, хотя обычные квартальные инвест отчёты редко предполагают обратную связь. Когда люди доверяют тебе миллионы долларов, такие детали становятся важнейшей частью выстраивания отношений. То есть эти детали и есть продукт.

Посмотрел свежее интервью со Сторонским (CEO и фаундер Revolut). У него там прозвучал тезис, что наёмные CEO всегда проигрывают фаундерам, так как по сути сидят три-четыре года ради бонуса, всегда играют в защиту и думают о себе и о компании как о двух разных вещах, а фаундер не разделяет себя и считает себя с компанией одним целым, поэтому против традиционных банков, где рулят наёмные менеджеры, конкурировать легко. Мне повезло поработать и с основателями, и с наёмными CEO, да и сам какое-то время был наёмным CEO в компании основателей, так что видел обе картинки. Наблюдение у него, на мой взгляд, правильное: наёмный руководитель и правда чаще играет от обороны. Только дело тут не в особом духе основателя, а в том, как устроен реворд. Наёмного менеджера оценивают по годовым метрикам, финрезультату, от которых зависит бонус за год, два, три, четыре (везде по-разному), за провал его снимают, а за упущенную возможность никто не спрашивает, ибо невозможно спросить за то, чего не было, и любой нормальный человек в такой системе начинает защищаться. Основатель получает награду через стоимость компании лет через десять, поэтому ему выгодно рисковать там, где наёмному менеджеру выгодно переждать. Стоит поменять механизм, и наёмный CEO начинает играть агрессивно не хуже основателя. Наделла пришёл в Microsoft после кучи лет застоя, когда акции почти не росли, и лет за десять поднял их раз в десять. Кук 15 лет вёл Apple после основателя и кратно её вырастил, а банкир с Уолл-стрит, чей ужин угрожает забрать Сторонский в этом же интервью, уже двадцать лет успешно руководит крупнейшим банком Америки. Никто из них не основатель, у всех длинный мандат и заметная часть вознаграждения в акциях компании. Смешно, что у самого Сторонского есть мотивационный пакет в духе Маска с дополнительной долей за рост капитализации, так что даже основателю одного духа не хватило и механизм пришлось докрутить. Вывод про «дух» ему просто удобен, он готовит компанию к IPO и нанимает тысячи людей, и такая история хорошо работает на инвесторов и кандидатов с рынка. Основателей, которые на смелости взорвали компанию вместе с деньгами инвесторов (WeWork, FTX, Theranos и т. д.), в подкасты про величие не зовут, поэтому выборка у таких интервью всегда из выживших. В банках защита вообще часть бизнес-модели. Регулятор существует как раз потому, что смелые банки иногда сгорают вместе с деньгами клиентов, а инкумбенты медленные из-за старого банковского легаси и требований к капиталу, и основатель на месте их CEO упрётся ровно в то же самое. Тот же механизм объясняет, почему люди в подобных компаниях чаще выгорают. Сотрудники с компанией одним целым не являются, их награда устроена как у тех самых наёмных менеджеров, только спрашивают с них как с основателя. Все мои знакомые, кто работал в Революте, после года-двух потом примерно столько же восстанавливались, закидываясь по пути антидепрессантами. Режим вечного агрессивного наступления хорошо продаётся инвесторам, а платят за него те, кто идёт в рядах штурмовиков.

Как правильно устанавливать цену Грамотное ценообразование позволяет компании быть прибыльной и оставаться конкурентоспособной. Начните с анализа рынка: изучите цены конкурентов, чтобы определить оптимальный диапазон. Рассчитайте себестоимость продукта или услуги, включая материалы, труд, аренду и маркетинг. Учитывайте ценность для клиента: если продукт решает важную проблему или экономит время, люди готовы платить больше. Экспериментируйте с акциями, скидками и пакетами услуг, чтобы понять, какие варианты лучше работают для вашей аудитории. Правильная цена — это баланс между затратами, ценностью для клиента и рыночными условиями, который обеспечивает рост и устойчивость бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Смотрели на выходных старый сериал «петля нестерова», если не смотрели прям рекомендую, и там на сцене, когда к Брежневу приходит Андропов и рассказывает о том, что в стране тяжелые времена и надо делать что-то, я вдруг поймала себя на мысли, что реально частенько по разным причинам и я в том числе, как фаундер, толкаю речь о том, что, ребята, надо продержаться, у нас тяжелые времена. Я стала вспоминать по пальцам годы, когда я об этом не говорила. И их набралось не так много из 20-ти лет предпринимательства. И тут встает вопрос, это не мы такие, а жизнь такая? И реально не бывает спокойных времен для предпринимательства? Я тут в параллели смотрю выпуск президента UFC, Дана Уайта, который превратил свой 2х миллионный бизнес в многомиллиардный актив, так вот он утруждает, что предпринимательство - это ежедневная битва, к которой ты должен быть готов, как только твои ноги коснулись пола утром. И выиграть можно только создав команду бескомпромиссных лидеров с инстинктом убийцы (дословно), поэтому не бывает простых времен в бизнесе. Потому как только у тебя начинает что-то получаться, сразу кто-то обязательно хочет урвать кусок (тоже дословно). Так как думаете? В бизнесе вообще бывают простые времена?

Компания “СиЭс Технологии”, которая разрабатывает платформу “Стаксель” для управления жизненным циклом инженерного продукта [PLM], привлекла 50 млн рублей от холдинга промышленного ПО “Экспанта” в обмен на 25%.  “СиЭс Технологии” была основана в 2013 году бывшим топ-менеджером машиностроительной компании “Тяжмаш” Владимиром Скороходом. Согласно данным с сайта фирмы, ее основной деятельностью является разработка, внедрение и кастомизация отечественных и зарубежных программных решений, направленных на управление жизненным циклом инженерных проектов. Например, платформа “Стаксель” собирает в одном месте инженерные данные - документацию и описания процессов, позволяя совместно работать над изделиями. Среди клиентов “СиЭс Технологии”, по собственным данным, - “Росатом”, конструкторское бюро “Ладуга”, машиностроительный “Трансмашхолдинг” и др. Как пишет Forbes, половина привлеченных от “Экспанты” средств будет направлена на развитие существующего решения и запуск ИИ-агентов “Шкипер” - они будут помогать с поиском деталей, анализом процессов работы, проверкой документации и пр. Вторую часть денег получит Владимир Скороход. По условиям сделки “Экспанта” может купить еще 25% компании в течение четырех лет.  Согласно данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, 75% в ООО “Сиэс Технологии” принадлежит Владимиру Скороходу. 25% владеет ООО “Экспанта”. В 2025 году выручка разработчика достигла 148 млн рублей, чистая прибыль - 19 млн рублей.  @rusven

Кажется, что все эти рассуждения про амбиции не имеют никакого отношения к бизнесу - какая-то никому не нужная доморощенная психология. Вовсе нет. Всё это максимально важно и имеет прикладное значение. Бизнес - это во многом про управление людьми, про работу с их мотивацией. И нет ничего важнее, чем понимать, что движет твоими менеджерами и партнёрами. И ты как предприниматель часто допускаешь одну и ту же ошибку - ты меришь людей по себе. Это тебе надо больше, это тебе надо перейти на следующий уровень, но нужно ли это твоей команде? А как штурмовать эверест с топами, которым уже больше ничего не надо? А если и надо, то не сильно - будет и будет, а не будет, ну и фиг с ним. В этом смысле кризис не такое плохое время. Можно хотя бы «продать» людям стабильность (если, конечно, ты можешь её обеспечить). Но как полететь на Марс с теми, кому этого не хочется? Или как каждый день аккуратно отвечать на тикеты с теми, кто хочет лететь на Марс?

Технологии, построенные на вере На The Atlantic во вторник вышел отличный текст о том, как Кремниевая долина (уже давно) разучилась отличать реальные технологические прорывы от фантазий и мошенничества. Поводом стал «You Can See Everything» — новый хит от A24 про Элизабет Холмс. В одном из эпизодов она вместе с мужем пытается привлечь инвесторов и собрать команду для Theranos 2.0. И совершенно искренне объясняет, что создание компаний — её предназначение.

Что бы она ни думала о своей вине и ответственности, кажется очевидным, что её личность неразрывно связана с её представлением о себе, как о создателе: о человеке с самыми высокими амбициями, визионере с удивительной терпимостью к риску, который создаёт что-то новое и не боится неудач, потому что её охватывает маниакальная одержимость расширением границ возможного.

Кремниевая долина так заигралась с культом предпринимателя-визионера, что постепенно ценность такого предпринимателя стала определяться исключительно масштабом его амбиций и способностью убедить окружающих в собственном видении будущего. В индустрии, где инвесторы готовы вкладывать миллиарды в ещё не существующие продукты и технологии, грань между визионерством и мошенничеством становится всё менее очевидной. Особенно когда обещания начинают восприниматься как доказательство таланта, страсти и высокой вероятности успеха. Отсюда автор статьи переходит к AI — как faith-based technology. Нам обещают беспрецедентный экономический рост, радикальную трансформацию рынка труда, исчезновение профессий и появление класса людей, которые навсегда потеряют свою экономическую ценность. Существует всё это пока исключительно в воображении людей, которые строят и продают нам такое будущее. Но если вы сомневаетесь, то значит, просто недостаточно хорошо понимаете происходящее. Потому что визионер никогда не ошибается. Если его обещания не сбылись — это лишь потому, что он слишком рано пришёл. В комментариях пдф с переводом статьи. → https://www.theatlantic.com/technology/2026/10/theranos-elizabeth-holmes-musk-flying-car/689095/

Стартап Eka Robotics привлек внушительные $150 млн на масштабирование своей технологической платформы для робототехники 🤖 🤍Инженеры компании разрабатывают специальную модель vision-force-action, или VFA. Ее главная задача — научить роботов базовой интуиции физики через масштабное обучение с подкреплением в реальном мире. 🤍Вместо жестких алгоритмов и слепого следования скриптам система пытается сформировать у машины понимание того, как взаимодействуют объекты, с какой силой нужно воздействовать на предметы и как предсказывать реакцию среды. 🤍Пока это инвестиции в развитие фундаментальной технологии, которой еще предстоит доказать свою эффективность за пределами лабораторных стендов. Но сама попытка обучить роботов «чувствовать» физику — это как раз тот шаг, который отделяет красивые демо от реальной автономности. 🤍Подробнее — в источнике. ————————— 🤖Подписывайтесь на лучший канал PRO Роботов 📲Мы в MAX

🟣 Российский прибор для Марса, космический мониторинг и будущие обсерватории Подборка космических новостей уже здесь. Читайте дайджест 👇 🔹️️️️️️ Россия создаст прибор для китайской миссии к Марсу 🔹️️️️️️ SpaceX впервые попробует поймать обе ступени Starship 🔹️️️️️️ Двое прокатились на одной роборуке: Федяев рассказал о работе с манипулятором ERA за бортом МКС 🔹️️️️️️ В РАН обсудили две будущие космические обсерватории: «Спектр-М» и «АРКА-М» 🔹️️️️️️ Немецкий стартап Ratlog пообещал ракету уровня Falcon 🔹️️️️️️ Спутниковая съёмка помогла возместить государству более 5 млрд рублей ущерба в 2025 году 🔹️️️️️️ Япония запустила MMX — аппарат доставит грунт с Фобоса на Землю 🔹️️️️️️ ИИ помог найти редкую пару звёзд среди сотен тысяч рентгеновских источников 🔹️️️️️️ Макет европейского орбитального аппарата Space Rider разбился при испытания 💜 Pro Космос в МАКС | ВК | ОК #дайджест@prokosmosru

Закрыл сервисы по ИИ презентациям. Летом у меня был эксперимент с добором сервисов в своей портфель SaaS решений, где я брал на себя SEO маркетинг и верхную часть воронки. Из 7 заявок в партнерства, 4-х отобранных проектов, выжили только 2. Два заморозили. По итогу в моем портфеле 6 живых и растущих SaaS проектов, «печатающих деньги». Какие проекты отлетели? Свернулись проекты по созданию ИИ презентаций. Эта ниша прикольная, но партнерам не хватало фокуса или продуктового опыта. Причем все проекты вышли на выручку и трафик. Но суть не в этом. Я очередной раз убедился, в трех вещах. Первое. Вайбкодеры надают по щам всем любителям «сделать что-то прикольно» вместо «сделать что-то полезное под канал трафика». Скоро большой пласт людей осознает мощь Claude Code для создания продуктов и начнет выжигать все it ниши подряд. Конкуренция вырастит в 1000 раз. Второе. Устойчивость к копированию важна. Только один из двух новых проектов способен «сломать зубы» вайбкодерам. Очень простая идея для подписочного b2b, но реализация с очень высоким порогом входа. Как итог, большой чек, легкие продажи и высокий ретеншен. Уже пробили $4к MRR на третий месяц от первого платежа. Третье. Азарт, драйф и фан решают. Проекты, где круто получается веселиться и приятно проводить время, пока наращиваешь выручку супер живучие. Все время хочется что-то делать. Дальше я хочу рассказать про партнерства. Уж очень странные предложения мне напоступали. Хочется разобрать эту тему.

Вайбкодинг – пузырь Без малого год назад писал, что вайбкодинг переоценен и со временем сдуется. Мое мнение не поменялось. Но вынужден его уточнить, потому что мне часто припоминают тот пост. Я не про вайбкодинг как инструмент. Он очевидно останется с нами навсегда и будет становиться только мощнее. Я про потребительский вайбкодинг: идею, что миллионы людей начнут делать себе персональные приложения, а еще миллионы не имея технического, маркетингового или продуктового бэкграунда внезапно станут солопренерами. В это я по-прежнему не верю. Все желающие поиграются в билдеров. Кто-то соберет трекер тренировок, кто-то CRM для жены, кто-то в стотысячный раз запустит AI бота для поиска квартиры. А потом большинство обнаружит, что делать бизнес намного сложнее, чем в их влажных фантазиях. Потребительский вайбкодинг – переходная сущность. Промежуточный шаг между этапом, когда для создания продукта нужны были разработчики к этапу, когда персональный AI сам знает контекст, видит проблему и способен на лету создать нужный конкретному человеку инструмент. В новом мире домохозяйка не становится разработчиком. Разработка просто не существует в ее поля зрения, как и не существовала раньше. Lovable – олицетворение продукта, который идеально попал в короткое переходное окно и скоро полетит вниз с той же скорость, с которой когда-то поднимался и хайповал. Модели уже достаточно хороши, чтобы человек без технических и продуктовых навыков испытал магию от фазы «я сделялъ». Но еще недостаточно хороши, чтобы самим проактивно понять задачу, собрать решение и поддерживать его без участия пользователя. В этом зазоре, сдобренном AI-хайпом и инвесторским FOMO и нашлось место Lovable. Проблема в том, что зазор закрывается быстро. Посмотрите недавнее интервью фаундера, на котором он прямо по ходу записи помогает ведущей навайбкодить (о боже!), форму сбора фидбека на сайте с автоответчиком. И выдает это за новейшее достижение его продукта. Классно, конечно, но есть один вопрос: нахуя для этого Lovable? Это все в Клоде и Кодексе делается точно также уже сейчас. А дальше будет делаться только лучше и проще. Как я писал в прошлом посте, если основная ценность продукта – UI поверх моделей, хороший препромптинг и оркестрация, то у него очень неприятный конкурент: следующий релиз моделей. При текущей оценке Lovable в $13 млрд я вижу для них один успешный сценарий – продаться большому игроку, который отстает в AI-гонке и готов переплатить за хороший бренд и витрину, чтобы хоть что-то показать акционерам. В масштабах всего AI рынка – 13 ярдов не так много на самом деле. Даже 20 какой-нибудь Майкрософт запросто отслюнявит. Но продаться нужно до того, как рынок поймет, что смотреть надо не на ARR, который считается как умноженная на 12 выручка последнего месяца, а на реальное удержание и юнит-экономику. Поймут это когда ARR вдруг перестанет расти или вовсе пойдет вниз. Мой прогноз – уже скоро. Считаю я так, потому что с самого начала внимательно слежу за тем, как строится их дистрибуция. Даже подробно разбирал когда-то. На старте у них была гениальная виралка: founder-led growth, комьюнити билдеров, точное попадание в аудиторию. Сейчас же они густо наваливают в paid трафик, показывая в креосах, как батя навайбкодил аппку, чтобы выбрать, что с детишками покушать на ужин. Ну камон. Либо фаундеры и инвесторы Lovable успеют выскочить на хаях, либо мы скоро узнаем, какой там на самом деле ретешен, и как работает юнит-экономика перепродажи токенов. Что-то мне подсказывает, что плохо и то, и другое. Lovable построили выдающийся продукт и поймали идеальный тайминг. Фаундер просто красавчик во всех смыслах. Но моделям не нужны прослойки, потребительские задачи они интегрируют в себя и будут решать фоном. А вайбкодить аппки ≠ делать бизнес, с которого можно накормить детишек ужином. Год назад закончил словом «скриньте». Пожалуй, повторю.

На неделе DeepSeek выложили DeepInfer, свой код для инференса DeepSeek v4.1 Flash. Там же они написали, что на их кластере при их копеечных ценах получается выручка примерно в $38 в час на одну видеокарту. И это по ценам в часы не пиковой нагрузки. $38 на карту в час — это очень много. Из репозитория мы узнали, что инференс происходит на картах Blackwell (для предыдущего поколения, Hopper, поддержки нет), и их цена в аренду на рынке сейчас примерно $6-10 за час. У SemiAnalysis выходили похоже цифры в их бенчмарке моделей, с утилизацией (загрузкой запросами) на 60% и при 125 токенах в секунду по ценам OpenRouter получалось примерно 50 долларов в час на карту, они использовали GB300, которая в аренду стоит примерно $11 — то есть $39 это уже маржа. И ещё раз, это речь про одну из самых дешёвых моделей по смешным ценам. Evan Conrad, CEO SF Compute (стартап по продаже мощностей), написал блогпост «Конец стартапов»: — в течение следующих 6 месяцев большинство ИИ-стартапов не смогут приобрести вычислительные мощности. Мировые вычислительные ресурсы распроданы. — На момент написания статьи, вы можете арендовать B300 за 6 долларов в час (прим.: сильно ниже упомянутых выше $11), а затем зарабатывать около 30 долларов в час, продавая на нем инференс. Это неплохая прибыль, но ничто не мешает другим использовать эту прибыль для арбитража. Мы ожидаем роста цен на графические процессоры, а это значит, что прибыль от инференса снизится. Снижение прибыли означает, что станет сложнее получить более высокий кредитный рейтинг. В целом картина понятна, и случится так или нет полностью зависит от дальнейшего роста спроса на токены. Если продолжится темпами первой половины 2026-го, то действительно почти все GPU будут выкуплены под перепродажу токенов, и арендовать карту меньше чем за, скажем, $30 в час просто не получится. Многие стартапы не смогут вести разработку или предоставлять свои услуги при такой себестоимости мощностей. А Anthropic и OpenAI могут с единицы мощностей извлекать ещё больше долларов, так что при росте спроса на их модели они начнут выкупать и более дорогие GPU — Anthropic вон арендует у Elon Musk датацентр за цену гораздо выше рыночной (на тот момент), просто потому что для них это всё ещё выгодно. В пределе крупные компании смогут выдавить и большое количество перекупщиков мощностей под опенсурс. Случится так или нет — узнаем в следующей серии.

Старт бизнеса с минимальными вложениями Начать бизнес с небольшим капиталом возможно при грамотном подходе и выборе подходящей ниши. Ищите сферы с минимальными стартовыми расходами: фриланс, онлайн-консалтинг, handmade, доставка еды или информационные продукты. Используйте бесплатные инструменты — соцсети для продвижения, бесплатные сайты, CRM и планировщики. Работайте по предзаказу, чтобы финансировать закупки и производство заранее. Постепенно направляйте прибыль на расширение ассортимента, рекламу и повышение качества продукта. Такой подход позволяет запускать проект без больших инвестиций и постепенно развивать бизнес, снижая риски и увеличивая доход. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Parafin через 4 года Стандартный шаблон новой экономики: огромная богатая технологическая платформа, через которую работают сотни тысячи малых и средних бизнесов. Маркетплейс пухнет от денег, поставщики выживают на грани рентабельности. Так работают Amazon, Uber Eats, Booking.com, десятки их. И теоретически, все они могли бы зарабатывать ещё больше, если б ещё и кредитовали своих поставщиков. Информации через платформу проходит много, оценивать заёмщика удобно. Деньги тоже проходят через неё, возврат займа можно сразу списывать, невыплат будет меньше. На бумаге маркетплейс выигрывает по эффективности у банка, он мог бы и заработать и помочь своим продавцам чуть лучшими условиями. На практике кредитный бизнес сильно отличается от обычной деятельности площадки и изнутри его сделать сложно. Посмотрите на близкий нам примера Озона, который несколько раз перезапускал свой сервис финансирования продавцов, но успешным продукт так и не стал. Американский #стартапдня Parafin предлагает маркетплейсам включить займы поставщикам одной кнопкой. Стартап дает технологию и берет на себя весь риск, с площадки только клиенты и информация о них. Ну а дальше теория начинает совпадать с практикой – всем становится хорошо и все зарабатывают больше. Сейчас стартап работает с лидером американской доставки из ресторанов DoorDash и MindBody, маркетплейсом фитнеса и подобных офлайновых услуг. В последнем раунде он привлек 60 миллионов долларов инвестиций по оценке около полумиллиарда. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. 4 года Parafin планомерно рос. Сейчас с ним точно работает Walmart и, по некоторым источникам, Amazon. На днях объявлено, что компанию собирается купить Stripe, сумма сделки неизвестна. А у Озон, кажется, в итоге всё получилось самостоятельно? Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2586

Ваши клиенты жгут вам токены, и вы в минусе. Так и надо! Но с нюансом «Совершенно нормально не париться насчёт юнит-экономики инференса (= соотношениt того, сколько вы тратите на AI-токены для одного юзера, и сколько он вам платит — прим. ред.) для ваших самых первых пользователей. Я бы использовал топовые модели, даже если стоимость обслуживания этих пользователей будет выше того, что они вам платят. На раннем этапе важнее всего, получают ли ваши пользователи крутой опыт. Если более дешёвая модель не справляется с задачей, юзеры могут уйти раньше, чем поймут, зачем им ваш продукт. Вы тратите кучу времени на его разработку — будет обидно, если пользователям он не зайдёт только из-за того, что там используется не самый топовый AI. Скорее всего, стоимость интеллекта такого уровня быстро снизится. Но если нет, вы всегда можете позже поменять модели или цены. И никто не мешает установить лимит использования, чтобы отдельные юзеры не сожгли весь бюджет. Но в рамках ваших первых 10–100 пользователей реально важнее, чтобы они полюбили ваш продукт — нежели сразу зарабатывать на каждом из них». Из поста Макса Колыша, YC Visiting Partner. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, выпустивший 100+ стартапов-единорогов 🤩

Выдержит ли твоя компания кризисный конец года: проверь по 10 пунктам 🔵 Всем привет, на связи Наташа. Давайте быстро проверим, выдержит ли ваша компания кризисные изменения конца года. В карточках 10 пунктов: пройдись по ним и посчитай, сколько у тебя реально внедрено. Расшифровка 👇 ✔️ 0–3 пункта внедрено — ты пока управляешь бизнесом вручную, а значит любые изменения вносят ещё больше хаоса и для тебя, и для твоей команды = легко сбивают столку ✔️ 4–7 пункта — система формируется, но есть серьёзные «дырки» в планировании / менеджменте, из-за которых ресурс твоего проекта расходуется неэффективно = любые изменения стоят вам дороже ✔️ 8–10 — у тебя уже есть управленческий контур, который позволяет бизнесу работать не только на твоём личном контроле Сколько галочек поставили?)

Как заработать на котиках Мне написали ребята из HelpStreetCat - они делают сервис дистанционного кормления уличных котов в Аланье. Как я понял, работает примерно так. По городу стоят умные кормушки с камерой, юзер в приложении выбирает нужную кормушку, оплачивает порцию корма, автомат её высыпает, а вы смотрите в прямом эфире, как туркиш кот-кардаш её с кайфом поглощает. Кормить при этом можно из любой страны. Они попросили глянуть и честно сказать, что я про них думаю. Так вот, в целом, идея имеет право на жизнь, но ИМХО её надо докручивать. Смотрите: С одной стороны, котиков в Турции не меньше, чем кебабов (обратной корреляции между количеством первого и второго нет, не переживайте - ну, надеюсь). Туристов и релокантов, которые их привыкли подкармливать, тоже хватает. А тут ещё и кормушку можно выбрать (т.е. можно подкармливать конкретного личного турецкого кота). И можно смотреть, как он кушает - значит, ещё и семьям с детьми должно зайти, как аттракцион. На лохотрон с кормлением рыбок в ТЦ это не похоже. Рыбок держат в аквариуме и кидают корм до помутнения воды, им это может быть вредно. Коты же вольны хавать, когда хотят, и никто их не держит. Другое дело, что турецкие коты - это обычно не тощие доходяги. Когда были с семьёй в Стамбуле - пошли в кафешку, а коляску оставили на улице. В неё залез настолько жирный уличный кот, что мне пришлось его оттуда вытаскивать, он сам не мог вылезти. Собратья его тоже худобой не отличались. В общем, не уверен, что турецких тыгыдыков прямо-таки требуется дополнительно подкармливать 😂 Но это ладно. А главный нюанс вот какой: Скорее всего чуваки вдохновлялись китайским сервисом Hello Street Cat (он же Jiemao). Его в апреле 2023 запустила Hello Inc. - та самая контора, которая делает популярный шаринг велосипедов HelloBike. Схема там похожая: домик с автокормушкой и тремя камерами (спереди, сзади и сверху), донат в приложении, порция корма, стрим. Но там совсем другой масштаб - 21 тысяча станций в 14 городах, и они продолжают расти. Почему? Другая цель. Там кормление котов - это способ решить важную проблему. У китайцев камеры с кормушек отслеживают котов, волонтёры их каталогизируют, а потом их либо пристраивают в семью, либо действуют по методу TNR, Trap-Neuter-Return, "отловил - стерилизовал - вернул". Это общепринятый международный метод управления численностью уличных кошек, альтернатива отстрелу и приютам. К февралю 2024 китайцы таким макаром обработали 25 тысяч котов, сейчас явно ещё больше. Ещё стримы утекли на запад через фанатский meow camera и породили кучу мемов. А чайная сеть Nayuki печатала котов со станций на бутылках. В общем, в Китае это большой социально-цифровой продукт и целый феномен. У ребят из Аланьи такого пока не планируется. А жаль. Поэтому, я хоть и желаю им удачи, рекомендую как-то поглубже интегрироваться в кошачий customer journey. Дизраптор