Стартапы

🚀 За судьбу ракеты «Воронеж» теперь отвечает венчурный фонд «Восход» Компания «3Д Исследования и разработки», которая разрабатывает сверхлегкую ракету-носитель «Воронеж», показала макет второй ступени в натуральную величину. Но оказалось, что есть и другая новость. Фонд «Восход» стал владельцем более 50% в этой компании. То есть контролирующим акционером. 🌸 Давайте начнем со второй ступени. Вот она на видео. Длина — 4,1 м, диаметр — 2,05 м. Всего у «Воронежа» будет две ступени — это верхняя, куда можно заложить до 350 кг полезной нагрузки. Почему это показывают на стенде «Объединенной двигателестроительной корпорации»? В пресс-релизе говорится, что двигатель для «Воронежа» разрабатывает «ОДК-Кузнецов», который входит в эту корпорацию. Пока показали только макет в масштабе 1:1. Он нужен для отработки компоновки, монтажа и так далее. Но уже можно порадоваться прогрессу — компания переходит от эскизов к опытным образцам.

«Сейчас мы переходим от эскизного проекта, то есть «бумаги» на жаргоне инженеров, к «железу», то есть к опытным образцам», — приводят в пресс-релизе слова сооснователя «3Д Исследования и разработки» Николая Дзись-Войнаровского.

Собственно, конструкторский макет — это первое «железо» в проекте. 🌸 А что с «Восходом»? Совсем недавно, 14 августа этот венчурный фонд стал владельцем 52,35% «3Д Исследования и разработки». То есть он теперь является не просто основным акционером, как сказано в пресс-релизе, а контролирующим. Сама компания зарегистрирована в 2021-м, а «Восход» был вторым инвестором. Впервые фонд вложил 120 млн рублей в эту компанию в 2024-м, получив 40%. А в июле этого года был еще один раунд от этого фонда на 100 млн рублей. И вот здесь возникает вопрос. В этом году доля «Восхода» увеличивалась дважды: в июле — на 3,75%, в августе — 4,02%. Если это поэтапное увеличение доли за июльский раунд, то оценка компании получается около 1,3 млрд рублей. А если июльскому раунду соответствует только первое увеличение, то оценка — 2,7 млрд рублей. И тогда, выходит, что в августе «Восход» должен был докинуть в проект около 200 млн рублей. Но есть еще нюанс. В «Контур Фокусе» доля «Восхода» отображается двумя частями — 44,6% и 7,8%. То есть два последних увеличения объединены. Также доля «Восхода» отображается в стартапе «Твинби». Но тогда «Восход» привлекал часть средств через ЦФА. В «Восходе» не стали раскрывать, были ли еще инвестиции, кроме уже озвученных. Но получается, что этот проект теперь ближе к модели венчур-билдера, где финансовый инвестор является контролирующим акционером. У «Восхода» уже есть проект в подобном формате — Flymar, который разрабатывает беспилотный катер. Я делал про него большой материал. 🌸 А что с другими акционерами? Упомянутому уже сооснователю и гендиректору Николаю Дзись-Войнаровскому сейчас принадлежит 9,8%. Такая же доля у «Кузницы Поволжья». Это дочерняя компания «Воронежсельмаша», которым владеет предприниматель Егор Коблик. Еще 9% у Фонда суверенных технологий НТИ. Но у «3Д Исследования и разработки» есть еще один сооснователь — Алексей Мазалов. Изначально у него было 66%, а у Дзись-Войнаровского 33%. Сейчас же Мазалову принадлежит около 19%. А еще Мазалов с 2024-го года возглавляет Центр аддитивных технологий «Ростеха», который занимается промышленной 3D-печатью. И на момент запуска компании Мазалов возглавлял аналогичный центр в Воронеже. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

ЭТО БЫЛ НЕ МАРМЕЛАД На днях закончили снимать новый большой фильм про Антона Макарова и его компанию «Диван.ру». Антон просто идеальный образ современного производственника в нашей стране. Построил в регионе одного из крупнейших производителей мебели: больше 10 млрд рублей выручки, 2 000 сотрудников, несколько стран, собственная розница и мощный еком. Классно выглядит, молодой и скромный, 20 лет в браке, четверо детей, живет в красивом доме и ездит на красивых машинах. Компанию построил с нуля своим трудом без внешних инвесторов и партнеров. Недавно сделал хороший кэш-аут и продал миноритарную долю фонду «ТилТех» Андрея Кривенко. А теперь уже сам покупает компании (последнюю купил буквально вчера) и строит большую мебельную группу. Цель за ближайшие четыре года добежать до 30 млрд рублей выручки. Мы провели с Антоном два дня: снимали в Москве и во Владимире, дома и на производствах, играли в падел и ездили на авто. Все как в реальной жизни и как мы любим! Выпуск уже в сентябре.

У большинства отсмотренных сервисов с чеком 900-2000 р экономика не сойдётся: 1. Цена привлечения платящего клиента будет выше, чем полученные с него деньги. Механики вирального привлечения не заложены. 2. Не предусмотрены повторные покупки, продолжительные регулярные платежи. 80% оплатившей аудитории через 1-1.5 месяца перестанет пользоваться сервисом. Нет вовлечения в продолжительное пользование, нет онбординга, увеличивающего результат клиента от продукта, не заложены продукты на максимизацию прибыли. 3. Продукт не решает актуальную проблему клиента. Он из разряда "Хорошо, что есть", но не "Клиент расстроится, если его не станет". Его могут оплатить один раз из любопытства, но незачем оплачивать регулярно. 4. Нет ответа на вопрос "Ради чего клиент сменит на вас тот способ, которым он сейчас решает задачу". У большинства модель "Не надо менять, пусть использует оба". Но это означает, что клиент будет метаться между несколькими продуктами, пока не выберет один,в котором он проводит больше времени и за который в итоге будет платить. Это из серии тех продуктов, где десяток веб-серисов решают одну и ту же задачу "без регистрации и смс", сегодня решили одним, завтра другим, не запомнили и не увидели разницу. И их даже не сохраняют в закладки - ищут Гуглом или ИИ по мере потребности.

Ремонт как бизнес Открыть ремонтный бизнес можно с нуля, если действовать поэтапно. 🔹 Выбор ниши. Определитесь, что вам ближе: отделка, сантехника, электрика или комплексные услуги. Чёткая специализация помогает быстрее найти клиентов. 🔹 Регистрация. На старте проще всего оформить ИП. Это даст возможность официально работать и заключать договоры. Параллельно составьте бизнес-план и определите список услуг. 🔹 Финансы. Учтите расходы на регистрацию, инструменты, материалы и транспорт. Без минимального капитала старт будет затруднён. 🔹 Офис и склад. На первых порах можно работать без помещения, но по мере роста потребуется офис для встреч с клиентами и место для хранения материалов. 🔹 Команда. Начните с проверенных подрядчиков или бригад. В перспективе выгоднее создать собственный штат мастеров, чтобы обеспечить стабильное качество и не зависеть от фрилансеров. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Управляющий партнер компании SalesUp Consult Дмитрий Чередник обвинил сооснователя венчурного фонда the Untitled Ventures Константина Синюшина в том, что тот не вернул деньги, ранее взятые в качестве частного займа. Синюшин отрицает обвинения, утверждая, что тело долга и большая часть процентов уже погашены.  Версия Чередника Как написал Чередник на своей странице в соцсети*, сооснователь the Untitled Ventures, начиная с 2019 года, брал у предпринимателя займы. С августа 2021 года по декабрь 2022 года он выделил $110 тысяч. Средства выделялись наличными и были оформлены договорами займа. В декабре 2022 года появился “обновленный список на $220 тысяч”, а в январе 2023 года бизнесмен внес еще $50 тысяч. То есть общая сумма составила около $270 тысяч.  В январе 2024 года Череднику понадобились деньги на первый платеж для покупки недвижимости, о чем он написал напрямую Синюшину. Последний ответил, что “деньги в Европе” и “есть вариант через Киргизию с технической задержкой”. Далее бизнесмен утверждает, что между сторонами начинается переписка длиной 28 месяцев. В феврале 2025 года Синюшин передает наличными €2000, а “обещанные следом $3000 не приходят”. После этого стороны продолжают переговоры, пишет Чередник, отмечая, что в апреле 2026 года он получает тестовый платеж - $20, а затем Синюшин “сообщает, что отправил пять тысяч”.  “На счетах их нет. Присылаю выписку. Ответ: “Я тоже умею пользоваться фотошопом”. Дальше условие: деньги - только после подписания соглашения, где я отказываюсь от любых дальнейших претензий. Отвечаю, что мне не нужен еще один документ, мне нужны мои деньги. 22 апреля 2026 года последние сообщения: “Предъявите тогда договор и тоже получите деньги”. - “У меня не было обязательств предоставлять вам банк. Я передал вам их наличными”. - “Ищите сами”, - заявил Чередник, заявив, что оригиналы оригиналы договоров ранее циркулировали через помощницу Синюшина.  Предприниматель не сообщил, планирует ли обращаться в суд или отстаивать свои права иным способом. По его словам, он публикует историю, чтобы “люди, которые размещают деньги в частные займы под чужую репутацию, имеют право знать, как это может закончиться”. Версия Синюшина Константин Синюшин в беседе с “Русским Венчуром” подтвердил, что в свое время брал у Чередника разные суммы в качестве займов по разным договорам. Общая сумма составляла $260 тысяч. Также сооснователь the Untitled Ventures заявил, что вернул два года назад основной долг с частью процентов на общую сумму около $288 тысяч. “В момент этого возврата мы согласовали с ним условия возврата, которые он со своей стороны не выполнил до сих пор. А также согласовали остаток по процентам. У меня есть скрины переписки с согласованными им условиями возврата и остаточной суммой процентов, которые он должен был получить по выполнению условий. Они заверены у нотариуса. Как и иные все документы подтверждающие возврат [части долга]. Все домыслы автора относительно суммы долга остаются на его совести, насколько я понимаю подтвердить их ему документально нечем. В противном случае он не писал бы разоблачительных памфлетов в социальных сетях и не угрожал бы обратиться к неправовым методам, как видно из его собственных к постам его личных комментариев, а просто выиграл бы суд”, - сообщил Константин Синюшин. Также он подчеркнул, что больше никаких других комментариев с его стороны по поводу инцидента не будет. Однако, если Чередник “продолжит неправовые попытки давления в любой юрисдикции, включая также распространение недостоверной информации”, Синюшин готов обратиться в суд. Кроме того, он отметил, что готов в любой момент показать все подтверждающие его версию документы независимому медиатору. *Meta признана экстремистской и запрещена в России @rusven

Я что-то мало пишу здесь про венчурные инвестиции, хотя не бывает ни одной недели без общения с инвесторами, фондами или акционерами. По сути, это часть моей работы - и неважно, находимся мы сейчас в активном фандрейзе или нет. Мне важно постоянно щупать рынок, понимать, как принимаются решения, что происходит с оценками и всем таким. Поэтому я точно знаю бОльшую часть русскоязычных фондов. Что точно понятно за годы отношений с фондами - надо вникать и разбираться, искать коннект и общаться, смотреть на то, кто принимает решение и смореть на лица, стоящие за фондом. Вот, например, Саша Журавлёв - управляющий и основатель Mento VC. Он довольно подробно пишет про свои инвестиционные решения, сделки фонда и вообще про то, как сейчас устроен венчурный рынок. Мне, например, понравились его разборы про инвестицию в компанию, которую фонд упустил и которая теперь стоит $10B, и про то, как небольшому фонду удаётся заходить в сделки, куда сложно попасть. Всем местным стартаперам, подписанным на меня, можно расслабиться, а инвесторам стоит обратить внимание: Саша делает зарубежный фонд, зато очень прозрачно и интересно про него рассказывает. Ну и в целом я точно знаю, что это действующий инвестор, который реально делает сделки (а я встречала немало тех, кто ходят с красивым бейджем «инвестор» и годами не инвестируют, просто не хотят терять амплуа). Да и просто на будущее, вдруг у меня будет свой фонд, когда я вырасту 😀 - как у @exitsexist

Ни недели без пополнения рубрики про стартаперов на темной стороне. В этот раз — 5 лет тюрьмы за мошенничество на 300 миллионов. Срок относительно мягкий, потому что деньги шли для спасения компании, а не в карман. Хансикер брала внутренние финансовые отчёты, показывающие убытки, и переделывала их в рост выручки и выход на прибыль. За 2023 год инвесторам называли выручку ~$440–519 млн (в разных презентациях) и прибыль/EBITDA $66–91 млн. Реальность за финансовый год по 30.09.2023: выручка $15,7 млн, убыток ~$81 млн. Фальшивые аудиторские заключения от имени реальной внешней фирмы, которая, как потом выяснилось, давно не обслуживала компанию. Фальшивые банковские выписки: скриншоты со ~$200 млн на счетах, когда реально там было менее $200 тыс. И опять женщина. Немыслимо. https://www.justice.gov/usao-sdny/pr/founder-fashion-tech-company-caastle-sentenced-five-years-prison-300-million-fraud

Не бегать от того, что не умеешь Мне всегда было легко программировать и сложно заниматься продуктовой работой. Чуть устал — и начинаешь все проблемы решать бекендом, а не головой. Когда программируешь — всё бинарно: CI проходит — значит ты молодец, не проходит — иди разбирайся. В продуктовой работе всё непонятно: вот сделал ты фичу, а как понять, пользуются ли ей вообще? А ту ли ты фичу вообще сделал? Надо говорить с пользователями, проверять гипотезы — сложно, в общем, особенно для программиста. Сейчас я почти перестал программировать (ai же), а к продуктовой работе добавил маркетинг. Теперь продуктовая работа кажется понятной. Делов-то — придумал гипотезу, поставил тестировать, через неделю проверил. Выстрелила — молодец, не выстрелила — тоже молодец: всё равно завтра следующую гипотезу запускать. А вот маркетинг — тёмный лес. Как понять, почему с нового канала приходит мусорный трафик — это я таргетинг плохо настроил, офер кривой или канал мёртвый? Почему органика выстреливает в одном сторе и не выстреливает в другом, и по каким запросам люди нас вообще ищут? Как распределить деньги между работающими каналами и экспериментами? Чуть устал — и идёшь заниматься микроулучшениями в продукте вместо дистрибуции. Кажется так устроен любой человек: хочет делать то, что умеет, и не хочет делать то, что не умеет. И работа стартапного CEO как раз и состоит в том, чтобы делать то, что не умеешь. А что умеешь — делегировать, чтобы освобождать место в голове.

Страдающий финансово «Мой офис» поменял гендиректора, опять атака на WB, владелец OnlyFans перед смертью получил $701 млн, Nebius перебрал с облигациями, Anthropic хочет обойти SpaceX (пока на обещаниях) 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🚪 Разработчик «Моего офиса» сменил гендиректора, пишут «Ведомости». С прежним гендиректором Вячеславом Закоржевским решили не продлевать контракт. Новый гендиректор — начальник юридической службы компании Наталья Балясова. Последние пару лет у «Моего офиса» так себе дела с финрезультатами. В прошлом году выручка упала вдвое до 1 млрд рублей, а убыток вырос в 7 раз — до 8,8 млрд рублей. А в начале августа компания решила закрыть офисы в Петербурге и Иннополисе. 😢 Опять атака дронов на склад Wildberries. Компания пишет, что на складе в Тамбовской области случился пожар. «Интерфакс» уточняет, что речь про склад в Котовске. Там площадь возгорания превысила 100 000 кв. Метров. И это уже вторая атака на объекты WB в Котовске. Первая случилась в середине июля одновременно с атакой на склад в Электростали. 💰 Основной владелец OnlyFans Леонид Радвинский незадолго до своей смерти получил $701 млн дивидендов, пишет WSJ. $535 млн за прошлый финансовый год и $174 за начало этого. А за все время Радвинский получил около $1,8 млрд. А еще есть финрезультаты. Выручка за прошлый год $1,55 млрд, криэйторам заплатили $6,3 млрд. При этом за все время выплатили более $30 млрд, а 5036 человек получили более $1 млн. Вот она кузница миллионеров! 💲 Nebius Аркадия Воложа перебрал с облигациями. На днях была новость, что они собираются привлечь так $4,5 млрд. Привлекли. Но только собрали $5,75 млрд, пишет VC. Часть инвесторов воспользовалась опционами на приобретение дополнительных бумаг. ↗️ А еще, похоже, Anthropic действительно нацелился превзойти IPO SpaceX, как писал на днях Bloomberg. Сейчас WSJ со ссылкой на источники пишет, что Anthropic хочет заявить инвесторам о своей потенциальной выручке в $30 трлн. Для сравнения: SpaceX заявляла о потенциале в $28,5 трлн. Правда, одно дело заявить, а другое — заработать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Зумеры изобрели Abibas Копирование интерфейса – норма для технологических компаний. Два мессенджера могут годами заимствовать друг у друга расположение кнопок и никто плохого слова об этом не скажет. Южнокорейский #стартапдня Blue Elephant перенес эту практику в офлайн. Его сотрудники брали очки премиального бренда Gentle Monster и отправляли заказы на фабрики: «нам, пожалуйста, партию точно таких же». На полке магазинов копии стоили в 5 раз дешевле оригинала – и, естественно, пользовались спросом. В 2025 году стартап достиг выручки в 36 миллионов долларов по сравнению с миллионом в 2022. А в 2026 к нему пришла полиция. Правоохранители говорят, это мошенничество, а не бизнес-модель. В обвинениях фигурирует “отсутствие собственного отдела дизайна”, и “совпадение очков на 99,9441% по 3D сканированию”. Компания оправдывается в духе: “ну а что такого, две линзы, две дужки, трудно что-то особенное придумать, все друг на друга похожи”. Статус на текущий момент у проекта двоякий. Бывший CEO сидит в корейском аналоге СИЗО, а Blue Elephant буквально на днях привлек раунд в 70 миллионов долларов по оценке почти 300 и открыл первый магазин в США. Интересно люди живут. https://blueelephant.co/ #корея #roundb #юристы #железо

Август — время готовить сентябрь Для меня август уже давно не последний месяц лета. Это последний относительно спокойный момент, когда можно посмотреть на бизнес целиком и решить, с чем мы хотим войти в сентябрь. Тем более август традиционно — это мой день рождения и отпуск, а самые лучшие мысли, как выясняется, приходят, когда ты сидишь перед бесконечным морем, смотришь, как играют дети, и вроде бы вообще не собираешься думать о работе. По эффективности, мне кажется, даже лучше, чем знаменитые великие мысли в душе 🙃. В этом году думать есть о чем: покупательская способность продолжает падать, ситуация вокруг проще не становится, поэтому есть ощущение, что осень будет еще жестче предыдущей. Лето, к сожалению, тоже получилось не таким успешным, как обычно, а значит, и резервов у нас меньше. На что имеет смысл посмотреть сегодня ⤵️ Первое — еще раз спокойно проанализировать, что вообще происходит: где мы падаем, где держимся, какие направления растут, как меняется клиент, его поведение и на что он сегодня готов тратить деньги. Второе — пересобрать мотивацию команды под те результаты, которые нам нужны сейчас. Потому что рынок изменился, планы изменились, экономика изменилась, а значит, странно продолжать управлять людьми инструментами, которые были придуманы для совсем другой ситуации. Третье — деньги. Финансовая подушка, расходы, еще один круг оптимизации. Четвертое — загрузка. Какие направления проседают, какие часы остаются тихими, куда бьем маркетингом, какие предложения запускаем и за счет чего вообще собираемся усиливать поток осенью. И пятое — проекты. Что точно запускаем, что продолжаем, а что возможно пора закрыть. А вы уже готовитесь к осени или "подумаем об этом завтра"?

#насмотренность 250/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator Assil Halimi Apollo Atomics (YC P26) Берем самый распространенный в мире ядерный реактор и делаем его обвязку в 40 раз эффективнее — любая энергия (солнечная, ветровая, нефть, газ) - это ядерная энергия (или её побочный продукт) — честный подсчет "вреда" от разных типов энергии (у ядерной самый низкий показатель вред/киловатт) — Pressurized water reactor (Водо-водяной ядерный реактор) — пасивная аварийная защита, SCRAM — 3 этапа: топливо-в-тепло, тепло-в-пар, пар-в-электричество — использование сточных вод (синхроничность!!!) для охлаждения ядерной электростанции — как построить ядерную электростанцию в США — апгрейд какого компонента даст значительный эффект — TRL 7 — Россия, Китай, США — лицензирование, предиктабилити — структура затрат постройки и обслуживания ядерной электростанции (топливо стоит 10%) — у газа стоимость топлива 70-80% — ценность YC для хардтек-стартапа — главная задача CEO - выжить 10-15 лет — притащили ядерный реактор на Demo Day — мысли про шкалу Кардашева и плотность энергии — энергия, инструменты, интеллект (абстракции, язык, наука/математика) https://www.youtube.com/watch?v=CcZkSzbjUJY

Фаундеры неверно ответили на 1 вопрос во время интервью, и их не взяли в YC. Проверьте себя Рассказывает сооснователь Legora (W24): «В мае 2023-го мы подались в Y Combinator с продуктом, который позволял юристам искать информацию в документах с помощью LLM. Когда мы пришли на интервью, одним из первых вопросов был этот: «Для каких юристов ваш сервис?» Мы тогда не очень хорошо разбирались в сфере, и ответили: «Что вы имеете в виду? Существуют разные типы юристов?» Партнёры YC не оценили. Том Бломфилд даже рассмеялся — и мы поняли, что нам конец. Но это также придало нам сил и мотивации продолжать. И, несмотря на разочарование, мы вернулись к работе, а через два месяца нас приняли под новым названием и с другой платформой». Контрольный вопрос: вы разбираетесь в своих «юристах»? Знаете, кто из них ваш клиент, а кто нет? @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Российский проект “Робатур” привлек инвестиции от университетской стартап-студии “Южная фабрика стартапов”, созданной в рамках ФП “Технологии”. Об этом “Русскому Венчуру” сообщил представитель компании. Условия раунда не разглашаются, однако сумма сделки могла составить от 5 до 8 млн рублей.  “Робатур” в 2024 году основал победитель конкурса “Студенческий стартап” от Фонда содействия инновациям Александр Абатуров. Проект основан на сенсорных технологиях и призван расширить возможности промышленных роботов. Компания разрабатывает и внедряет роботов, которые заменяют ручной труд на производстве: от паллетирования до контроля качества. На сайте стартапа говорится, что 1 робот заменяет трех сотрудников. Подобное решение уже применяется компанией, занимающейся розливом воды в бутыли, на молочном производстве и предприятии, специализирующемся на упаковке крупы. Полученные в недавнем раунде инвестиции стартап направит на развитие проекта по созданию интеллектуального захвата для мягкой продукции [например, хлеб, выпечка] в пищевой промышленности и смежных производственных отраслях. По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО “Робатур” было создано в ноябре 2024 года. Александр Абатуров владеет 100% организации. Выручка за 2025 год составила 0 рублей, чистый убыток - 936 тыс. рублей.  @rusven

Про B2C, ч.4: эпоха AI У меня есть несколько важных постов про consumer стартапы (ч1, ч2, ч3), tldr: сегодня их делать 100х сложнее, чем b2b. Во втором посте рубрики есть график, наглядно демонстрирующий драматическое падение числа consumer-единорогов с 2013-го. А к этому посту еще более наглядный график: почти все время конечных потребителей в интернете поделено рынком ещё до 2010-го! 1️⃣ У многих есть надежда на AI: во-первых, спустя 15 лет все же появился b2c продукт, который забрал часть внимания (ChatGPT). Это чего-то стоит. Во-вторых, из миллионов завайбкоженных маленьких кривеньких проектов "для себя" должна же выкристаллизоваться россыпь бриллиантов. 2️⃣ Считаю, что главная ошибка b2c-вайбкодеров в том, что они зачастую заставляют своих юзеров что-то промптить, подключать API, следить за расходом токенов (или других единиц), интегрировать сервисы сложнее одного клика. Все это создает серьезные барьеры, к которым не привыкли обычны люди, которые пользуются приложениями 10-20+ лет. 3️⃣ Другая проблема - виральность: уже давно это по сути единственный способ для b2c хоть как-то вырасти. Но по разным подсчетам, в AI стартапах 40-60% трафика клюнули на AI хайп, и их сложно конвертировать в юзера. Однако токены они потратить успеют! А при виральном успехе AI стратапа у неудачной аудитории - счет за токены может просто обанкротить стартап. 4️⃣ При этом у AI b2c продуктов нет, и наверное не может быть сетевого эффекта. Который был главным драйвером consumer-интернета нулевых (чем больше людей в фейсбуке, тем фейсбук ценнее). 5️⃣ Сейчас AI в b2c скорее похож на набор "сделай сам", вроде ардуино. Прикольно повозиться, сделать что-то вроде бы полезное для себя. Другая аналогия: наверное многие из вас легко видят разницу между хендмейд вещью и фабричной или хенмейд vs дорогой кастомной вещью. Одежда, рюкзак, мебель, что угодно. Хендмейд - это когда рукастый Вася что-то запилил: прикольно, молодец, но в конкуренции на открытом рынке его продукт сильно уступает и массовому фабричному, и качественному эксклюзивному. Так вот пока AI, особенно в consumer части, дает именно "хендмейд-пользу": если все скрыть от юзера под интерфейс, то пользы как бы и нет. Она часто заключается в "о прикольно, AI можно потыкать". Будем надеяться, что это изменится в будущем! @kyrillic

Mass Magnetics (YC S26) Мы создаем компанию, которая станет для сферы магнитной металлургии тем же, чем ASML стала для полупроводниковой индустрии, — чтобы превратить Америку в мировой центр робототехники. Компания Mass Magnetics перерабатывает лом редкоземельных металлов в высокоэффективные постоянные магниты американского производства. Поставляемые нами материалы служат основой для электродвигателей, датчиков, акустических систем, жестких дисков и электронных устройств. Наша технология позволяет производить магниты, соответствующие требованиям DFARS, для предприятий оборонной, аэрокосмической и промышленной отраслей, которым необходимы поставки продукции местного производства без ущерба для качества. Производственные мощности расположены в районе Большого Бостона (штат Массачусетс, Greentown Labs) и в городе Колумбус (штат Индиана). Главное конкурентное преимущество компании Mass Magnetics кроется в отслуживших свой срок электромобилях, жестких дисках и промышленном оборудовании. Команда использует модели искусственного интеллекта и робототехнику, обученные на реальном ломе, для сортировки металлов с учетом точной марки сплава и химического состава. Затем благодаря технологии скоростного спекания из этого переработанного сырья всего за 3 минуты изготавливается готовый магнит, тогда как традиционные методы требуют более 4 часов. В результате получается магнит, не уступающий по характеристикам импортным аналогам, не имеющий «радиоактивного следа» и не требующий получения бюрократических разрешений, а также полностью соответствующий требованиям оборонной промышленности США. Процесс получения разрешений на разработку месторождений занимает целое десятилетие, а добываемая руда оставляет после себя радиоактивные отвалы, из-за чего согласование проектов по добыче магнитных материалов превращается в настоящий кошмар.

🧮 Какие доли остались у основателей Dwelly после раунда на $170 млн Британский стартап Dwelly, который делают Илья Дроздов, Дан Лифшиц и Дмитрий Хануков, в июле анонсировал раунд на $170 млн. И это был уже не первый раунд. Было интересно, какие же доли остались у основателей. Теперь появилась возможность это подсчитать. Dwelly занимается тем, что скупает британские агентства по аренде недвижимости, а затем оптимизирует их работу с помощью AI. В июле у них было 17 купленных агентств и 15 000 объектов под управлением. Суммарная выручка — $465 млн в год. В феврале этого года проект анонсировал раунд на £69 млн ($93 млн) — займ на £37 млн и £32 млн в капитал. Но, вероятно, этот раунд случился еще в 2025-м. А в конце июля был раунд на $170 млн — займ на $75 млн и $95 млн в виде инвестиций. Плюс были еще более ранние раунды. Буквально на днях Dwelly опубликовала в британском реестре свежий список акционеров. И теперь можно подсчитать, какие доли остались у основателей. 🌸 Кто сейчас крупнейший совладелец? Это фонд General Catalyst, который лидировал два последних раунд. Его доля — 28,4%. 🌸 Сколько осталось у основателей: Илья Дроздов — 14,7% Дан Лифшиц — 12,9% Дмитрий Хануков — 9,3% 🌸 Кто крупнейшие инвесторы: General Catalyst — 28,4% Odin Investments — 9,7% EQT Growth — 8,6% Роман Буздалин — 7% S16 Fund — 3,6% Begin Capital — 3,6% Это не все инвесторы, но у остальных доля меньше 1%. Среди них, например, фонд DVC Марины и Николая Давыдовых с 0,3%. Интересно, почему они не стали наращивать долю в последнем раунде? И еще момент — у Dwelly несколько классов акций. И голосующая доля может отличаться от доли в капитале. Проценты в посте подсчитаны по доле в капитале. Нормально осталось у основателей или маловато? 👍 — Нормально! 👎 — Маловато! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

IT-гадалка подъехала Короче, почитал одно исследование и узнал, что 74% стартапов, которые закрылись, погибли именно из-за преждевременного масштабирования

То есть найм людей и траты до того, как продукт подтвердил, что вообще нужен рынку - прямой путь к гибели

Разница в цифрах ебанутая Компании, которые масштабировались вовремя, росли в 20 раз быстрее тех, кто поторопился И ни одна преждевременно масштабировавшаяся компания в выборке не перешагнула отметку в 100 000 пользователей Ты мне скажешь: ну ок, да, круто, а как понять-то, что уже можно в масштаб? Найм оправдан, когда есть минимум 3 месяца предсказуемой выручки, которая уже покрывает текущие расходы плюс 1.3 стоимости нового сотрудника - сверху закладываются налоги и оформление Если этого запаса нет, то бюджет (или подушка) уходит почти мгновенно. А когда деньги закончатся и вопрос всё равно придётся решать, времени и денег на эксперименты останется меньше Ну и вопрос на обсуждение:

если бы ты сейчас делал (а может, уже делаешь) свой стартап - когда бы шел в найм команды?

источники: ➖ Startup Genome: 74% интернет-стартапов гибнут от преждевременного масштабирования ➖ Forbes: разбор исследования ➖ Правило 1.3x на первый найм в бутстрапе