Анализ причин провала стартапов: почему преждевременное масштабирование ведет к закрытию и как правильно планировать найм сотрудников.
IT-гадалка подъехала
Короче, почитал одно исследование и узнал, что 74% стартапов, которые закрылись, погибли именно из-за преждевременного масштабирования
То есть найм людей и траты до того, как продукт подтвердил, что вообще нужен рынку - прямой путь к гибели
Разница в цифрах ебанутая
Компании, которые масштабировались вовремя, росли в 20 раз быстрее тех, кто поторопился
И ни одна преждевременно масштабировавшаяся компания в выборке не перешагнула отметку в 100 000 пользователей
Ты мне скажешь: ну ок, да, круто, а как понять-то, что уже можно в масштаб?
Найм оправдан, когда есть минимум 3 месяца предсказуемой выручки, которая уже покрывает текущие расходы плюс 1.3 стоимости нового сотрудника - сверху закладываются налоги и оформление
Если этого запаса нет, то бюджет (или подушка) уходит почти мгновенно. А когда деньги закончатся и вопрос всё равно придётся решать, времени и денег на эксперименты останется меньше
Ну и вопрос на обсуждение:
если бы ты сейчас делал (а может, уже делаешь) свой стартап - когда бы шел в найм команды?
источники:
➖
Startup Genome: 74% интернет-стартапов гибнут от преждевременного масштабирования
➖
Forbes: разбор исследования
➖
Правило 1.3x на первый найм в бутстрапе Кратко (AI)
Автор обсуждает исследование Startup Genome, согласно которому 74% стартапов закрываются из-за преждевременного масштабирования. В посте предлагается критерий для найма сотрудников: наличие трех месяцев предсказуемой выручки, покрывающей расходы с коэффициентом 1.3.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖