Стартапы

🔋 Как предприниматель, бросивший школу, создает ядерные реакторы В утренних новостях было про то, что Valar Atomics привлек $1 млрд по оценке $6 млрд, а лид-инвестором выступил фонд Sequoia. Проект разрабатывает небольшие ядерные реакторы. Стартапу всего 3 года, а делает его 27-летний Исайя Тейлор. Захотелось изучить. И там оказалось очень неоднозначно! Главная неожиданность — Тейлор даже не закончил школу. Официальная версия в том, что отец купил ему Macbook в обмен на обещание не просить денег на колледж. Мол, сам должен зарабатывать. И Тейлор начал кодить. Причем к 16 годам стал зарабатывать 6-значную сумму, бросил школу, а в колледж вообще не пошел. Забавно, что первый бизнес Тейлор запустил в Москве. Правда, в городке в штате Айдахо. Ему тогда было около 17, а компания занималась диагностикой и ремонтом автомобилей. Правда, Тейлор через пару лет ушел оттуда и занялся IT-проектами. Второй его относительно крупный проект — HoodHub. Они делали платформу, которая отслеживала работу двигателей в автомобилях и позволяла проводить профилактический ремонт. Тейлор занимался компанией два года. Что с ней случилось, не очень понятно. А в 2023-м 25-летний Тейлор решил замутить Valar Atomics. Идея в том, чтобы делать небольшие модульные ядерные реакторы. Как я понимаю, суть такая же, как у Илона Маска, который запитывает свои дата-центры генераторами размером с грузовой контейнер. Только тут будут ядерные реакторы. Тейлор, чувствуется, ориентируется на Маска. Valar утверждает, что хочет сделать для атомной энергетики примерно то же, что SpaceX сделала для космоса или Tesla для электромобилей. Но есть скептики. У журналистского проекта Utah Investigative в прошлом году вышел текст, где они собрали скепсис по поводу Valar. Ну, главный скепсис у отрасли, что фаундер без образования. Вообще без него, не говоря уж о профильном. Еще у Valar были странные заявления. Например, компания утверждала, что её технология настолько безопасна, что человек, держа в руке отработанное ядерное топливо из её реактора, получает такое же количество радиации, как и при компьютерной томографии в больнице. Эксперты засомневались. Тогда Тейлор выложил им в ответ расчеты. Эксперты проверили расчеты. По мнению одного, человек получит смертельную дозу через 90 секунд. По мнению другого, через 85 миллисекунд. Тейлор обещал ответить, но что-то так и не ответил. А еще Valar с апреля 2025-го судится с NRC — Комиссией по ядерному регулированию США. Собственно, эта комиссия должна одобрять проекты в сфере ядерной энергетики. Мол, из-за чрезмерного регулирования они мешают развитию инноваций. И вообще Valar разрабатывает маленький ядерный реактор, поэтому их должны освободить от регулирования. Но фишка в том, что на одной площадке они хотят собирать до 100 таких реакторов. К иску присоединились и другие стартапы в этой сфере. Но между ними есть разница. NRC публикует на сайте проекты, которые им присылают компании. И каждый может их изучить. Но вот проекта Valar, в отличие от других, там нет, то есть они в NRC ничего не присылали. Компания пошла по-другому пути. Она стала сотрудничать Министерством энергетики США и пробиваться через них. А есть ли вообще проект, с которым пробиваться? В июне этого года Valar показала свой реактор Ward 250 и даже провела испытания. Я так понимаю, что пока еще не полноценные — тестировали «критичность при нулевой мощности». Но хоть что-то есть! В Министерстве энергетики выпустили восторженный пресс-релиз по этому поводу — со словами про «еще одну историческую веху в возрождении американской ядерной энергетики». Правда, эксперты в Utah Investigative говорят, что с NRC все равно придется согласовывать проект для коммерциализации. И вот теперь Valar привлек $1 млрд c лид-инвестором в виде Sequoia. Фонд, в принципе, более чем уважаемый и должен проверять проекты. Что думаете про Valar? 🦄 — Должен залететь, молодым дорогу! 🙈 — Звучит как-то сомнительно! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

🛠 Когда аутсорсинг спасает бизнес? 💼 Малый и средний бизнес Нет бюджета для штатных сотрудников: аутсорсинг позволяет решить задачи, не увеличивая расходы на оплату труда 📊 Задачи, требующие экспертизы Штатные сотрудники не обладают нужной квалификацией: аутсорсинг позволяет привлечь специалистов с необходимыми навыками, улучшая качество работы 👥 Поиск узких специалистов Не можете найти нужных специалистов на рынке, аутсорсинг становится выходом, позволяя получить доступ к квалифицированным профессионалам 🌱 Сезонные колебания Для бизнеса, сталкивающегося с пиками и спадами спроса, аутсорсинг помогает оптимизировать затраты, а также держать продуктивность на нужном уровне 🚀 Стартапы На стартапах, где нет средств на полный штат, аутсорсинг помогает запустить бизнес без больших вложений 💸 Оптимизация расходов Аутсорсинг позволяет уменьшить штат и оптимизировать расходы на оплату труда, сохраняя при этом высокую эффективность. Фаундер | Бизнес и Стартапы

🎉 Мы запустили МИРА бистро — это очень дорогой pet-проект 😅 👀 Внимательные читатели уже могли что-то заподозрить: последние бранчи ODS Moscow × Нескучный Data Science проходили именно там. Пора признаться — это было не случайное совпадение и не очень нативная рекламная интеграция. 🏦 Четыре с половиной года назад, когда мой банковский стаж уже перевалил за пять лет, в самом первом посте я признался, что никогда не собирался работать в крупных компаниях, тем более в банках. К настоящему моменту стаж приблизился к десяти годам, а я прошёл путь от джуна до управляющего директора с командой из 150 человек. Прогноз оказался неточным, зато обучающая выборка получилась отличной. 🤖 Все эти годы главной темой канала было практическое применение ИИ в бизнесе — ровно то, чем я занимался в финтехе: находил точки применения ИИ, оценивал потенциальный эффект и встраивал решения в бизнес-процессы. Теперь похожую задачу мы уже решаем в собственном бизнесе. 🏪 Главное отличие — в начальной точке: в бигтехе и финтехе данные обычно собираются и логируются, хотя используются далеко не всегда, а в небольшом офлайн-бизнесе их обычно не собирают системно. 📊 Но в главном небольшой бизнес ничем не отличается от крупного: путь к AI-native компании начинается с data-driven фундамента. Сначала мы описываем и оцифровываем процессы, организуем сбор данных и выстраиваем систему метрик, а затем внедряем ИИ. 🔬 Основные принципы при этом остаются прежними: начать с изучения бизнес-процесса — подобно тому, как физик изучает природу, понять, как его можно улучшить и где ИИ принесёт измеримый эффект, а затем довести решение до внедрения. 👨‍🏫 Этим же принципам я учил руководителей на курсе «Принятие решений на основе данных», а теперь применяю их уже в роли владельца компании. В МИРА мой опыт в данных, ИИ и построении процессов соединился с ресторанной операционкой — на том самом стыке ортогональных областей, о котором я писал в посте про настоящий аплифт от ИИ. 🚀 Для подписчиков это будет кейс о том, как перенести опыт из ИИ и крупного бизнеса в собственную компанию. В предыдущем посте я писал, что работодатель больше платит тем, кто помогает ему больше зарабатывать. Но эта сделка работает в обе стороны: когда вы относитесь к чужой компании как к своей и выбираете сложный путь, который приносит ей дополнительный результат, вы одновременно накапливаете опыт и инструменты. Теперь проверим, насколько хорошо этот опыт переиспользуется уже в собственном бизнесе. 🎁 Но прежде чем рассказывать о применении ИИ, нужно понять сам продукт и изучить его процессы. Только после этого станет ясно, где и зачем нужен ИИ. Поэтому в следующем посте будет первая коллаборация с каналом @mirabistro и акция для подписчиков. Сначала познакомлю вас с продуктом, а уже потом перейдём к данным, метрикам и применению ИИ.

В последнее время всё меньше получается поддерживать этот канал в активном состоянии. Просто писать про новинки в индустрии стало неинтересно, их так много, и всё очень быстро теряет актуальность. Плюс мы как будто начали нащупывать концепцию вывода продукта в жизнь с omnu.ai, а погружение в стартаперские будни забирает всё время. Напомню, мы делаем сервис для владельцев кофеен и обжарщиков. Напитки это сердце кофейни, и чтобы собрать хорошую карту, обычно зовут дорогого консультанта. Но карта не статична, она живёт: меняются поставщики и цены, зерно ведёт себя по-разному от урожая к урожаю, что-то заканчивается, заведение работает с заготовками. И всё это надо держать в актуальном состоянии. Сегодня чаще всего рецептура живёт в гугл доке и чатах. Уходит бариста, и половину карты приходится восстанавливать с нуля. omnu.ai собирает кофейную карту и поддерживает её живой: с учётом профилей зерна, сочетаемости ингредиентов, поставщиков, посуды, оборудования и скиллов команды. Мне очень хочется начать делиться находками на нашем пути. Например, вдохновляющий подкаст про фаундерские продажи. https://youtu.be/969dwgu98qc Там про то, что на раннем этапе продукт это ты. Никто не воспроизведёт то, как ты видишь проблему изнутри и как рассказываешь про неё пользователям. И каждый разговор с потенциальным клиентом это исследование, а не только попытка продать. Мы немного перегорели, выпуская продукт и выводя его на должный уровень, и в какой-то момент не осталось сил про него рассказывать. А ведь это самое главное. Сейчас у нас перезарядка 2.0, море звоночков и пилотов 💛 @wealldesigners

💸 Как снизить аренду для бизнеса Чтобы снизить аренду, предприниматели могут использовать несколько стратегий: 🔹 Докажите свою стабильность. Собственники не любят риски. Показав, что ваш бизнес стабилен, вы увеличите шансы на снижение ставки 🔹 Предложите вложения в ремонт. Если вы улучшаете помещение, это выгодно и собственнику. Он получит ценное улучшение без дополнительных затрат 🔹 Заключите долгосрочный договор. Это гарантирует вам стабильность, а собственник избавляется от поиска новых арендаторов 🔹 Обозначьте максимальную индексацию. Ограничение роста ставки поможет избежать резких увеличений через несколько лет. 🔸Эти шаги помогут снизить арендные расходы и обезопасить ваш бизнес. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Мыслить мелко – самосбывающееся пророчество. Эту фразу выдал Джефф Безос, когда его спросили, откуда берётся уверенность замахиваться на компании масштаба Amazon и Blue Origin. И ведь правда – пророчество. Я давно понял, что потолок бизнеса закладывается задолго до первых продаж, в голове основателя. Мечта о камерном свечном заводике никогда сама собой не дорастёт до империи. Мыслишь мелко на входе – получаешь мелочь на выходе. К счастью, эта механика работает и в обратную сторону. Ещё на старте “Нетологии” я в деталях представлял холдинг с тысячами сотрудников и миллиардными оборотами – когда отчёты ещё и близко не напоминали эту картинку. Этот образ победы годами подпитывал меня энергией и в итоге материализовался. Так где же взять смелость для замыслов такого размаха? У Безоса и на это есть ответ, причём неожиданно будничный. Дело вообще не в отваге. Просто человеческая психика устроена криво: риски мы склонны раздувать, а возможности – в упор не замечать. Значит, нужно сознательно компенсировать этот перекос. Буквально заставить себя поверить, что опасности не так велики, как кажется, а шансы – наоборот, могут быть больше, чем ты себе представляешь. Как вам такой концепт?

Sri-Mandir - цифровизация религии. На выходных в испанской церкви увидел панельку: бросаешь монетку, загорается электрическая свеча. Удобно: свечи менять не надо, ничего не дымит, результат мгновенный. Следующий логичный шаг вообще убрать сами свечи и оставить только монетоприёмник с экраном. Из любопытства полез смотреть, что вообще происходит на пересечении религии и технологий. Оказалось, что существует отдельная индустрия - "faithtech". В неё входят приложения для молитв и изучения священных текстов, религиозные AI-ассистенты, онлайн-пожертвования, CRM для церквей, трансляции служб и даже маркетплейсы религиозных ритуалов. По данным PitchBook, венчурные инвестиции в коммерческие религиозные приложения выросли с $6,1 млн в 2016 году до $48,5 млн в 2020-м и $175,3 млн в 2021-м. То есть почти в 29 раз за пять лет. После ковидного пика рынок притормозил, но крупные сделки иногда случаются например, американская Gloo привлекла $110 млн в 2024 году, Bible Chat $14 млн в 2025-м, а индийская AppsForBharat ещё $20 млн. Больше всех мне понравился как раз индийский AppsForBharat и его основное приложение Sri Mandir. Оно не просто показывает молитвы или напоминает о религиозных праздниках. Пользователь выбирает настоящий индийский храм и нужный обряд, оплачивает услугу, после чего реальный священнослужитель проводит обряд от его имени. Пользователю присылают персонализированное видео церемонии, при необходимости доставляют домой освящённое подношение. Особенно хорошо это работает для индийской диаспоры. Можно жить где угодно, вдали от нужного храма, но всё равно заказать там традиционный обряд. Получился вполне классический маркетплейс, зарабатывают на комиссия. При этом, по словам компании, онлайн-заказы увеличивают доходы подключённых храмов примерно на 15–25%. И показатели уже совсем не похожи на маленький экзотический стартап: -более 40 млн скачиваний; -3,5 млн активных пользователей в месяц; -1,2 млн человек, заказавших 5,2 млн ритуалов за год; -более 70 подключённых храмов; -около 20% выручки от индийцев, живущих за пределами страны. В начале 2025 года годовой темп выручки приложения превысил $12 млн. Всего AppsForBharat привлёк уже около $53,4 млн, включая последний раунд на $20 млн. Такой вот Faith as a Service. Стартап не пытается оцифровать саму веру, зато оцифровывали всё, что находится вокруг ритуала: поиск, доступ, оплату, очередь, проведение, подтверждение и доставку.

Следующие 250 лет Америки Очень хочу показать вам этот текст. Ровно месяц назад a16z опубликовали своё видение следующих 250 лет американского процветания и триумфа. Ценностно я конечно совсем не разделяю их технопсихопатическую риторику. Но с точки зрения смелости и амбиций — они уникальные ребята. Не могу себе представить никакой другой фонд такого уровня, кто пишет подобные вещи. Вот вам самые звонкие (переведённые) цитаты:

Спрос на американский динамизм никогда не был так велик. Америка всегда была и остается страной созидателей, от авторов конституции до промышленных магнатов и современных технологов и инженеров. Этот год, посвященный 250-летию Америки, – это праздник невероятных инноваций и людей, которые последние 250 лет превращали огромный, необузданный континент в мировую сверхдержаву, и которые сейчас работают над строительством, защитой и развитием следующего Золотого века Америки.

На протяжении поколений американские инновации устанавливали стандарты, открывали рынки, обеспечивали безопасность торговых путей и поддерживали глобальное процветание. Когда Америка строит, союзники получают выгоду. Когда Америка лидирует, свобода расширяется.

В преддверии 250-летия независимости Америки наша цель как никогда прежде — победить: обеспечить победу нашим основателям, компаниям из нашего портфеля, их невероятно талантливым кадрам, лучшим технологиям, и чтобы в результате победили Америка и американский народ.

Мы продолжим быть мостом между Силиконовой долиной и Вашингтоном, отстаивать политику, направленную на инновации, и налаживать контакты, которые позволят лучшим технологиям попасть в руки американских военнослужащих, сотрудников экстренных служб и всех, кто работает на благо американского народа.

Технологии определяют, кто устанавливает стандарты, контролирует цепочки поставок и обеспечивает процветание. Если свобода — это операционная система мира, мы должны финансировать её так, как будто от этого зависит наша жизнь.

Я когда такое читаю, в очередной раз удивляюсь, как (и за счёт чего) американцы создали такую коммуникационную культуру — с такой энергией и театральностью. В комментариях переведенный пдф. → https://www.a16z.news/p/america-250

как гарантированно узнать кто твоя ЦА до запуска? 🤑 Вы серьезно? Да никак 🤣 До запуска можно взять только первое приближение - и оно может оказаться верным, а может нет. Единственное, что можно с ним делать дальше - итерировать Давайте расскажу как это работает у нас. Как вы наверняка знаете, мое приложение Aesty - AI-стилист, гардероб, примерка. Первое приближение выглядело очевидным, что это женский продукт. Откройте любое приложение категории - и там почти точно будет девушка на каждом скриншоте. Но с самого начала это приближение было не бесплатным - на женскую аудиторию уходило две трети рекламного бюджета в первые месяцы Я если честно так и думала, что мужчины - не ца, пока у нас не случился первый залет в твиттере на несколько миллионов просмотров и приложение не стали скачивать парни - конечно, было много тех кто пришел на разведку, но у нас спустя 8 месяцев все еще жива когорта парней, которые платят и пользуются. И сейчас мужчины это половина наших активных пользователей, причем в рекламе показы по ним вдвое дешевле, кликают они чаще, а выручка на юзера и churn после покупки такие же, как у девушек. Вдвое дешевле - за аудиторию, которая приносит то же самое. Причем 80% платящей мужской аудитории у нас - 35+ и, предвосхищая вопросы, да, они, судя по размеру гардеробов, используют приложение по назначению 😳 Могло ли это всплыть до запуска? Если честно я без понятия как до такого сегмента таргета можно было додуматься не запустившись, ведь мало кто из парней и правда задумывается, что им нужно стилистическое приложение, но если показать работающий кейс (аля оденься на свидание, у нас и такой залет был) - то это уже повод попробовать скачать Из интересного - вещей в гардеробе у парней ожидаемо меньше, но если девушки больше залипают на вкладке виртуальных примерок и сами собирают образы, то парни - в календаре планирования гардероба с автоматической сборкой и в чате 🐵 Так что любое предположение о целевой аудитории до запуска - не факт, а гипотеза. Причем аудитория меняется вместе с продуктом, ценой трафика и тем, какой канал привлечения лучшего всего работает конкретно у вас. Наша версия переписывалась уже дважды, и текущая точно не последняя @neural_prosecco

А что, если твой стартап растопчет OpenAI? Этот вопрос в разных формах инвесторы задают фаундерам чаще любого другого. Когда я делал свои первые ангельские инвестиции, формулировка была слово в слово та же — только вместо OpenAI и Anthropic стоял Google. Бесконечные деньги, лучшие инженеры, данные, дистрибуция. Казалось, он может сделать что угодно. Прошло время: Google сделал невероятно много в нескольких областях и почти ничего в сотнях остальных. Не потому что не мог. Просто ни одна большая компания физически не тянет сто приоритетов сразу — внутренние конфликты, борьба за ресурсы, размытый фокус. Мочь и сделать — очень разные глаголы. С LLM-гигантами то же самое. У них своя гонка и свой список приоритетов, и наши с вами ниши в этом списке где-то в самом конце. Целенаправленно за нами никто не придёт. Но есть второй страх, и вот он настоящий: модели съедят наш продукт без всякого умысла. Никто не атакует — просто в очередном релизе вырастает контекстное окно, и стартап по саммаризации документов становится не нужен. Или модель начинает нормально писать тексты, и сервис-обёртка вокруг чужого API теряет смысл существования. Chegg потеряла почти всю капитализацию не потому, что OpenAI решила зайти в помощь с домашкой, а потому что школьники перестали платить за то, что стало бесплатным побочным эффектом. Так что стоит переформулировать вопрос. Не

А вдруг OpenAI сделает то же самое?

а

Что останется от нашей ценности, когда модели поумнеют ещё на поколение?

Кажется, это самый полезный вопрос, который можно себе задать прямо сейчас. Если уже прокручивали его для своего стартапа — расскажите в комментариях, к чему пришли Андрей Резинкин | Money For Startup

🔥 Топ-10 самых интересных июльских постов в The Edinorog Традиционная ежемесячная подборка на случай, если вы что-то пропустили. Или захотите перечитать. И спасибо огромное, что читаете The Edinorog ❤️ 🌸 Почему банкротится Wonder Family Артема Голдмана и чем недовольны его инвесторы 🌸 Торговая комиссия США обвинила венчур-билдер Genesis Tech в мошенничестве на сотни миллионов долларов 🌸 Что за шумиха вокруг тестов пассажирского дрона на Сахалине 🌸 Олег Мансуров не теряет надежды собрать 2,1 млрд рублей на свой обанкротившийся космический стартап 🌸 «Какой-то птичий, сука, язык»: Андрей Дороничев про погружение в рынок фармы с нуля 🌸 Стартап Fura от выходцев из России купил очередную логистическую компанию в США 🌸 Стартап дочки Билла Гейтса заподозрили в махинациях и серых схемах 🌸 Кто такой Энтони Левандовски, у которого Трэвис Каланик купил компанию 🌸 Соснователь ZeptoLab Михаил Лялин стал торговать солью в пакетиках 🌸 20 сотрудников Humanoid Артема Соколова стали миллионерами после раунда инвестиций 🌸 Раунд Dwelly на $170 млн — разбираю интересные нюансы P.S. А еще хочу вам напомнить, что есть канал @TheEdinorogWeekly — там выходят саммари со всеми постами The Edinorog за неделю. Это на случай, если вы не успеваете в будни все прочитать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Недавно писал, что если AI окончательно доломает экономику IT-компаний, то пойду смотреть в сторону скучных офлайн-бизнесов, где AI может добавить масштаба. У моего приятеля компания по обслуживанию недвижимости в Palm Coast - городе, похожем на Бока-Ратон, только севернее и заметно доступнее. Одна из самых неожиданных проблем домов во Флориде, вовсе не ураганы и не кондиционеры, а трава. Газон здесь нужно поливать постоянно. Иначе он высыхает, дом теряет привлекательность для арендаторов, а иногда прилетает штраф от города. Бывает, газон поражает грибок или вирус, и тогда покрытие приходится менять целиком. Один только полив городской водой летом легко обходится в $300–400 в месяц. Решение вроде бы напрашивается - это пробурить скважину. Но это насосы, фильтры, электричество, обслуживание, а в некоторых районах вода настолько богата железом, что портит и газон, и саму систему полива. При этом на весь город одна компания, которая занимается скважинами. Дальше покос травы. Самый дешёвый подрядчик нередко повреждает забор, полив или растения, и вся экономия исчезает за один ремонт. Поэтому многие годами работают с одной семейной бригадой - отцом и сыном, которым действительно доверяют. Недвижимость вообще состоит из сотен таких компромиссов, о которых не пишут в рекламных буклетах. Ни один из них не решается «одним приложением». Недавно посмотрел несколько AI-компаний в этой сфере:

1. Avoca, которая автоматизирует звонки для сервисных компаний, уже оценивается больше чем в миллиард долларов. 2. Rilla анализирует разговоры техников с клиентами прямо в полях и вышла на десятки миллионов долларов регулярной выручки.

Все хотят строить чисто цифровые компании. Но чем дешевле становится интеллект, тем большим дефицитом становятся люди, которые качественно делают физическую работу. AI не заменит отца с сыном, которые аккуратно косят газон. Зато он сделает так, чтобы они не теряли заявки, быстрее доезжали до клиентов и зарабатывали больше. Мне кажется, на стыке AI, бетона, травы, сантехники и кондиционеров появится огромное количество новых миллиардных компаний. @maxvotek | linkedin | substack

В США сейчас пилят ножовкой стартап за $8 млрд Ночью 29 июля полиция Трои (город в штате Нью-Йорк) повязала 25-летнего чувака с пилой, а рядом с ним была спиленная камера наблюдения. А до этого в городе спилили ещё три такие же. И Троя не исключение - по всей Америке режут и забрызгивают краской камеры одной компании. Можно подумать, что у луддитов началось очередное обострение. Но на самом деле это очень показательный кейс, как классный tech-стартап за 8 лет доехал до статуса врага народа. Компания называется Flock Safety. В 2017 дом одного из фаундеров ограбили, а полиция лишь развела руками: "Ничем не можем помочь. Вот была бы тут камера, которая считывает номера авто... Но она стоит аж $25 тыс... А так, улик нет, увы". Именно эту проблему Flock и стал решать. Первым продуктом был буквально андроид-телефон в водонепроницаемой коробке, которая крепилась на столб. Это было дешёво, но сердито - основной функционал вполне вытягивало: распознать номер машины, марку, цвет и даже приметы вплоть до вмятины на бампере. Сначала Flock стал продавать камеры HOA (Homeowners Association, такие соседские комьюнити в США), через них и закрепились на рынке. Продавали по подписке (Safety-as-a-Service). Параллельно сделали полноценные умные камеры и допилили софт. Постепенно подтянулись серьёзные гос заказчики - муниципалитеты, полиция и т.д. Сейчас у Flock 5000+ заказчиков в 49 штатах, 100+ тыс. камер и миллиарды сканов в месяц. Прошлой весной a16z занесли им $275 млн по оценке $7,5 млрд. Нагенерили оценку как у топового SaaS и стали готовиться к IPO, хотя по сути это просто железки на столбах. В общем, хороший крепкий дизрапт на стыке tech и госухи. Но в 2026 что-то пошло не так, и причина не в замедлении спроса/роста или падении подписочной выручки (с ними всё ништяк). Дело вот в чём: В соцсетях стали расходиться истории, что Flock активно помогает ICE (это трамповская миграционная полиция, которую во многих Штатах люто ненавидят). Сам Flock клянётся, что с миграционкой не работает. Но активисты нашли 4000+ поисков "по просьбе" ICE. Во-вторых, функционал Flock явно "вышел за периметр". Их алгоритм стал искать не только машины, но и людей по описанию. Они определяли внешность, одежду, тату, расу и т.д. Но главное - дыры в безопасности. В интернете наглядно показали, как при физическом доступе к камере можно нажать одну кнопку, подключиться по вайфай, залезть в root и получить полный контроль. То есть, любой мимокрокодил мог влезть в камеру рядом вашим домом, наблюдать за вами, или стримить, как ребёнок играет на площадке. В октябре 2024 инженер Уилл Фриман из Алабамы сделал сайт DeFlock: карту, куда любой человек может добавлять камеры Flock. Сначала DeFlock сидел тихо, но в 2026, когда хейт стал набирать обороты, юзеры стали массово добавлять новые камеры. Сейчас там почти 120К штук по всей стране. Flock это не понравилось, и они отправили Уиллу cease-and-desist (американская "досудебка" с требованием прекратить). Чел прекращать не захотел, а несколько юрфирм предложили бесплатно защитить его в суде, если придётся. История стала вируситься ещё сильнее, хейт разгорался, и сейчас: 1. Города массово отзывают контакты с Flock. 2. Парочка профильных НКО уже подали в суд на компанию. 3. Изначально воинственному CEO пришлось публично извиняться. 4. Появился законопроект DEFLOCK, который сделает установку камер без публичного голосования уголовным преступлением. А ещё, по США катится волна анти-флок вандализма. Чуваки спиливают камеры ножовками, пачкают краской и даже притаскивают мощные лазеры, чтобы выжигать сенсоры. Всё это снимают на телефон, выкладывают в соцсети и набирают миллионные просмотры. То есть, это уже целая субкультура. Вандализм и порчу имущества редакция канала Дизраптор, конечно, осуждает. Но сделать вывод нужно, а именно: если ваш стартап делает не очередной B2B-SaaS (хотя Flock делает как раз его 😂), а что-то, что реально влияет на жизни людей (и особенно - рядом с гос), то любая ошибка и косяк будет обязательно использован против вас. Причём с кайфом и максимально вирусно. Дизраптор

Почему ты не запустишь B2B SaaS? 🏠 Есть нарратив в ИТ-сообществе, что самый простой проект это сделать SaaS'ку. Нашел проблему, сделал решение, посадил на подписку. Но все не так просто Самой важное в SaaS это приставка B2B. В деле, где твой клиент — компания, основа это всегда НЕ продукт, а команда продаж Можно возразить, типа вот Figma то шла снизу вверх, надо делать PLG стратегию и все будет топ Обычно такое продвигают нищие фаундеры, адапты pussy-маркетинга и венчурные шараги Технически PLG стратегия может быть возможна, но сработает в 1 случае из 1 000 000. В остальных же тебе надо практически втолкнуть свое решение клиенту Есть истина, которую не приятно знать:

Базово, люди плохо выполняют свою работу

Поэтому они НЕ ищут новые решения сами и тем более НЕ думают как помочь компании в её единственной цели — зарабатывать больше Поэтому когда делаешь проект для B2B топ-1 задача — найти человека, который может потратить деньги компании на решение задачи, для которой сделан твой продукт И убедить его, что это решение ему действительно нужно Поэтому ты никогда не продашь ИИ-рекрутера самому ректуреру и даже Head of Recruitment, но можешь продать HRD или фаундеру, который хотел бы сократить этот кост Искать людей и общаться с ними это большой труд, которы называется АУТРИЧ И его нельзя просто навайбкодить, в отличие от SaaS ки. Но те кто идет делать B2B почему-то считает, что можно просто рекламу крутануть в РСЯ и все, клиенты попрут. Хуже только те, кто молится на лонч на продакт хант Поэтому чтобы SaaS ка получилось, нужно: 1. Сделать демо версию за выходные 2. Найти персону (ICP), которая отвечает за трату денег по направлению, для которого сделан твой продукт 3. Связаться с этой персоной и показать как именно она может зарабатывать больше. Даже не компания! 4. Продать свое решение этой персоне. Если говорит дорого или подумаю, то спросить «Есть сомнения что это решение поможет или что эту задачу надо вообще решать?» После 10-20 диалогов станет понятно есть ли вообще перспектива у продукта

🎠 Музей иллюзий как бизнес Первый Museum of Illusions открылся в Загребе в 2015 году — и быстро стал международной франшизой. Идея проста: зрелищные инсталляции, головоломки и оптические трюки. Люди приходят за эмоциями и фото, а владельцы — за стабильным потоком. Открытие стоит от 600 000 до 1 млн рублей: аренда, ремонт, декор и маркетинг. Один зал обходится в 200–400 тыс. Средний билет — 500–1000 руб., дневная посещаемость — 50–100 человек. Потенциальный годовой доход — от 9 млн рублей. Окупаемость — 1,5–2 года. Бизнес не требует сложных технологий, но важны качество инсталляций, грамотный маркетинг и регулярные обновления. Успех держится на эффекте «вау» и вирусности — чем больше постов из музея в соцсетях, тем выше посещаемость. Лучшая локация — центр города, торговые центры, туристические улицы. Мало вложений, много эмоций — формула прибыльного развлечения. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Платформа для рекламодателей и авторов видеоконтента VibeVO, основанная Вадимом Стерлином, привлекла “несколько сотен тысяч долларов от фонда Go Ahead”. Точная сумма и условия сделки не раскрываются. Полученные средства будут направлены на масштабирование и привлечение клиентов. VibeVO была запущена 2026 году. Стерлин до этого развивал рекламную сеть для мини-приложений в Telegram AdsGram. VibeVO соединяет блогеров из TikTok, YouTube, Instagram [принадлежит Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена] и других площадок с рекламодателями. По собственным данным, на платформе зарегистрированы более 6 тыс. инфлюенсеров. Также со стартапом работают 50 компаний-клиентов из России, Латинской Америки, ЮАР и Западной Европы. Go Ahead - российская “группа специализированных услуг и технологий цифрового маркетинга”. Как ранее писало издание Sostav ru, одно из направлений холдинга - инвестфонд, который “исследует индустрии диджитал-маркетинга, AdTech-решений и смежных бизнес-отраслей, а также генерирует идеи нестандартных коллабораций. Главная задача - обеспечить неорганический рост как отдельных активов, так и всего холдинга. Дополнительный фокус - выход в новые регионы. Среди приоритетных направлений - мобильные и веб-агентства, а также AdTech-компании в России и за рубежом. @rusven