Карьера

ИИ не столько сокращает людей, сколько стопит найм — 10 рандомных тейков из моих последних интервью с экспертами, которые активно внедряют агентов в работу своей команды • Мы оцениваем рост КПД команды до 30% за последние месяцы, это позволяет нам не нанимать новых • Мотивировать ИИ-скептиков стоит с помощью кнута и пряника. Кнут: «ваше карьерное будущее будет закрыто, если вы ещё не используете ИИ» • Мы, как правило, повышаем зарплату ИИ-энтузиастам, которые берут на себя больше задач, проектов и функционала • Есть кейсы, когда нео-луддиты не просто стопят внедрение ИИ, а прямо саботируют. С такими мы расстаёмся, конечно.  • Количество фичей, которые мы сейчас выдаём внутренним заказчикам в некоторых командах выросло от 1,5 до 2х раз • Человек, конечно, должен отвечать за каждую строчку решения (или кода, если человек-разработчик), написанного с помощью ИИ.  • Наша компания сейчас переживает не самые радужные времена, мы на кризисном рынке, как и все. Но благодаря внедрению ИИ и повышению эффективности команд, мы фокусно работаем над ростом маржинальности и компания выделяет бюджет на сбор ИИ-отдела по трансформации бизнеса. • Документацию мы пишем и для ИИ и для людей. Последнее — обязательно.  • Раньше узкое горлышко было — слишком много проектов, которые надо разработать. Сейчас — нужно больше код-ревьюеров. • Случаются ИИ-апостолы, которые верят в ИИ безгранично и приносят решения от ИИ без критической оценки и не могут объяснить, почему так, уверяя, что ИИ лучше знает. С такими расстаёмся, конечно.  Последнюю неделю я провела десяток интервью с экспертами, которые внедряют ИИ к себе в команды и не могу держать всё в себе, буду периодически делиться мыслями.

И если вы эксперт, который готов поделиться со мной своими кейсами внедрения агентов (успешными и не успешными), напишите мне тут, я свяжусь с вами и всё детально обсудим 🙏

У меня впереди ещё около 25 личных интервью, а по их итогам я буду думать, как лучше рассказывать про кейсы экспертов в паблике. Пока есть 2 идеи: 1. Круглые столы по конкретной теме, где эксперты из разных отраслей делятся своими решениями, включая подводные камни и неудачные кейсы 2. Онлайн-конференции по разным тематикам (разработка, маркетинг, инфосек/инфра, HR, контент и тд), где эксперты по очереди рассказывают свои кейсы Какой формат интереснее? я пока мечусь между этим двумя :)

БОЯЗНЬ НАНИМАТЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ Главная проблема слабых руководителей не в том, что они плохо делают свои задачи, а в том, что они нанимают себе слабых подчиненных. Три причины почему так происходит: ⁃ На уровне мышления. Сильный руководитель понимает, что каждый из его подчиненных должен быть лучшим в той функции, для которой его наняли. Слабый руководитель часто хочет быть самой мудрой совой в компании или спасателем, который лучше всех тушит пожары, исправляет ошибки. ⁃ На уровне страха. Слабые боятся, что сильный подчиненный может занять их место или пошатнуть авторитет. ⁃ На уровне уверенности в себе. Считает, что управлять сильными сложнее, чем теми кто имеет меньше опыта и не станет оспаривать решения. Что хуже всего? Даже если случайные сильные сотрудники появляются в таком коллективе, они его быстро покидают, а вот слабые и ленивые идеально умеют приспосабливаться даже в плохих условиях.

Про собесы в Google на FDE с нанимающей стороны  #google #interviews Я тут активно собеседую в гугл на AI FDE. Мог бы написать, что сотни собесов провел, в реальности – 30. Немного расскажу про этот собес на Role Related Knowledge. В целом он на AI agentic system design, но с вкраплениями нашего любимого консалтинга.  Юзкейс описывается очень расплывчато, буквально один абзац в духе “надо сделать агентную систему, чтоб повысить продуктивность в такой-то задаче”.  Далее 3 части: - Scoping (15 мин) - MVP & system design (25 мин) - Evaluation, deployment & scalability (15 мин) То есть в начале надо понизить энтропию, задать ключевые вопросы про проект. Тут в целом неплохо все справляются, хотя нередко упускают ключевые вопросы – каковы критерии успеха? Сколько времени есть на разработку? И тд. MVP & system design – предложить архитектуру, в целом не сильно отличается от классического ML сисздиза. Тут я часто вижу 2 сценария: - Cloud architect как из мема про Амазон: “фронтенд сюда, бэк такой, очередь добавим, load balancer и шардирование не забудем”. То есть в лего поиграли, а что, какая задача вообще решается? Как мы создадим драфт RFP, чтоб он был не совсем сгаллюцинированный? Кандидаты из этого кластера упускают AI engineering часть, видимо неявно полагая, что AI – магия, оно сработает само.  - Еще есть крайность, когда на любой чих тебе расписывают рой агентов: один для чтения с google drive, второй для создания имейла, третий для краулинга инета. Зачем тут целая мульти-агентная система, а не просто агент с набором тулов – не могут пояснить. У нас в кейсе где-то есть намеки на RAG, так что в качестве технического уточняющего вопроса я часто спрашиваю, как реализовать source attribution в классическом RAG – то есть как в нужном месте сослаться на релевантный документ и нужную часть в нем. В целом база (поясни просто, какую метадату надо хранить рядом с эмбеддингами), но оказывается, если чуть копнуть, уже примерно половина кандидатов толком не может пояснить.  Наконец, часть про прод и evals – в целом довольно неплохо отвечают. Но тут тоже сразу заметно, кто реально настраивал условную телеметрию агентов, а кто про это в книжках прочитал.  Стата пока такая: 3 strong hire, 4 hire, остальные – разные формы отказа. Это при том, что как мне кажется, я максимально лояльно собеседую, еще свежи в памяти собственные заходы по собесам.  Из кеков: один товарищ предлагал взять последнюю крутейшую модель, например Gemini 1.5 Pro. Пришлось мне еще 40 минут вести собес, но уже все было понятно. А еще коллега отсобеседовал чела, все норм, оставил ревью, потом рекрутер написал, что это был бот. Еще моей коллеге кандидат уверенно заявил, что она секси, ну тоже no go.

Умение ошибаться В детстве я была ребенком, который рыдал навзрыд, если рядом кто-то смеялся – потому что понятно ведь, что надо мной Мама пыталась что-то делать и отправила меня читать стихи со сцены. Я учила наизусть все подряд у Агнии Барто, а когда у чтецов спрашивали, кто их поддерживает, маленькая Дева Маша точно перечисляла – мама Нила, мама Света. Так я называла маминых подруг. Еще я говорила, что хочу выступать в военкоматах, чтобы нести радость людям Стоит ли говорить, что зрительный зал не просто ржал, они плакали и стучали кулачками по креслах, заливаясь. Я умирала внутренне, но терпела Вполне вероятно, что 11 лет пятерок в пяти разных школах, четыре из которых – гимназии, это я на всякий случай, чтоб не до смеха было Но потом началась взрослая жизнь Какое-то время я очень старалась и там ни разу не ошибиться. На одной из работ меня даже называли "безупречная княжна" Я даже сейчас придумываю проекты, в которых все смотрят друг на друга только влюбленными глазами А сама я полюбила другое Мы собираем несколько проектов с товарищем. У нас очень ходовой мем или гифка – форточка и как выходят в окно. До той степени он душный токсик. Он не комментирует то, что я ему шлю, он это просто разделывает Я ему текстик, а мне обратно аудио. Шесть минут. Или десять. Плотных зернышек критики А обсуждаем мы, между прочим, то, что у меня не получается! Знали бы вы, сколько всего у меня не получается сразу (или вообще) Я как будто упала в какой-то куст, вылезла из него вся ободранная, а потом легла на аппликатор Кузнецова, прямо завернулась в него со всех сторон, а для верности, прокатываю поверху МФР мячиком – вот такие ощущения я иногда испытываю. И это кайф В чем секрет? Да я просто перестала думать, что если болит, значит все – опасно, не надо лезть туда, не надо делать! Я точно знаю – болит? Значит отрастает что-то новое! Со всех сил прыгаем в куст!!

Новый враг покупателей и сотрудников магазинов по всему миру — цифровые ценники. Правозащитные организации бьют тревогу, так как массовая цифровизация ценников приведёт к повышению цен и сокращению рабочих мест Это главный страх многих профсоюзов, потому что десятки тысяч человек регулярно переклеивают ценники и следят за их актуальностью. При всеобщем переходе на цифровые ценники только в США под угрозой окажется более 40 000 рабочих мест Для покупателей проблема в другом — магазины смогут внедрить динамическое ценообразование. Например, гипермаркеты будут повышать цены на товары в зависимости от спроса или даже на основе предпочтений конкретного человека, как сейчас на маркетплейсах 😩 В общем, готовьтесь к тому, что и в магазинах будут подниматься цены, как в цветочных перед 8 марта и 14 февраля или в такси во время дождя и снега

100 бесплатных советов по поиску работы в ЕС Совет №14. Думайте только о себе. Если вам пришли в голову любые из этих великолепных идей: → Предупредить компанию, что вы пошли искать работу. Это же как-то неприлично: втихушку что-то искать. → Просрать сроки по принятию оффера от second choice, потому что ждете оффер от first choice. Это же неприлично: принять оффер, а потом переобуться. → Сказать, что уходите, до того, как подписали новый контракт. Это же как-то неприлично: уйти и оставить их в аврале. — нахер шлите эти идеи! Вас могут уволить одним днем. Оффер могут отозвать или не прислать. Искать работу можно месяцами. Если что-то произойдет с вашим единственным доходом — никто вам не поможет. А компания без вас переживет, поверьте мне. Это большая структура, она как-нибудь справится. Мы все хотим быть приятными людьми. Чтобы нас любили и хорошо о нас отзывались. Но эти ситуации — это место, чтобы быть стервами и стервецами, которые действуют исключительно в своих интересах. #100советов

30 до 30 Худшее, что медиа сделали для нашего поколения - рейтинг Форбса «30 under 30». И даже пофиг, что значитальная часть участников там - скам. Главное зло, которое он сотворил - убил самооценку куче людей. Теперь если ты после 30 не великий предприниматель, не изобрел лекарство от чего-нибудь и не сделал миллионы, то ты - лох. Это несправедливо, потому что жизнь - величайший рандом. И то, что кому-то удалось раньше вытащить счастливый билет, не делает этого везунчика лучше остальных. У людей из списка Форбса нет каких-то сверх способностей, секретных знаний или природного таланта. Им просто повезло раньше. Я могу это с уверенностью утверждать как человек, который в 23 уже был директором по продукту в главном онлайн-кинотеатре страны. Ну ок, кому-то повезло раньше. Давайте теперь еще уничтожим самооценку тем, кому и так нужно больше энтузиазма, чтобы достичь успеха. Подчеркнем, что это не просто люди, добившиеся успеха, а люди добившиеся успеха раньше, чем ты, лошара. Поэтому если ты думаешь почему все вокруг такие умные и успешные, а ты - нет, то помни, что это рандом. Продолжай делать то, что делаешь, не оглядываясь на шум. Вот попади я в этот рейтинг, было бы другое дело.

Налог государству за AI-сотрудника — реально ли такое? Вчера размышляла над тем, какую роль всё-таки будет выполнять искусственный интеллект. Все же слышали, что сейчас есть новый тренд: создавать себе "сотрудников" на базе AI? Их еще коротко называют AI-агентами. Суть в том, что каждый, даже не владеющий собственным делом, пытается вписать в свою жизнь "сотрудника", который будет выполнять рутинные задачи. Например, личного ассистенты, который будет вписывать задачи на день, неделю, месяц или наоборот напоминать о том, что необходимо выполнить здесь и сейчас. Или собственный контент-менеджер, который на потоке будет выпускать статьи в личные блог или соцсети. Или собственный тестировщик для поиска и исправлений багов в свеженаписанном сайте или приложении, который может тоже написать AI-агент. Контроль реально человека всё также понадобится, тут сомнений нет, но некоторые предприниматели, написав таких "сотрудников" вытесняют для экономии бюджетов реальных специалистов. Например, сейчас очень плохо себя чувствуют маркетлоги, которые зарабатывали непомерно много. А ведь за них платили налоги, если те были трудоустроены официально. Теперь представьте, сколько теряет налогов государство (или будет терять), если реальных людей будет оптимизировать AI-агентами? Или наймут людей просто для контроля качества AI-агентов, но за меньший бюджет, само собой. Думаю, в итоге придем в тому, что AI-агенты станут не только дороже (а это уже проявляется в удорожании тарифов и поднятии цен на оперативку), но и государство подключится в получении налога на ИИ. Тогда и встанет вопрос, а что выгоднее, содержать реального сотрудника или держать AI-сотрудника. И именно в этот момент рынок перестанет штормить с безумией в сторону ИИ. А вы как считаете?

Вайбкодинг в Антропике за 94K евро в месяц Обычная Entry-level позиция "Software Engineer" - 18 тыс евро деньгами в месяц. Senior Software Engineer - 24К евро в месяц Если станешь лидом - то ЗП не меняется, но добавляется больше акций получаешь. Главное стать Staff Software Engineer - 29K евро в месяц деньгами. Чем эти роли отличаются, я пока не понял. Можно ли работать там на удаленке - я тоже не понял (иногда кажется часть таких работ только в офисе либо как минимум на удаленке но внутри США) - чтобы налоги внутри США платились. У меня знакомый владелец бизнеса с 6M евро годовой выручкой и кофаундером столько же дивидендами получает, после выплаты зарплат/аренд/материалов/маркетинга. Получается при одинаковых деньгах кем все-таки лучше быть? А) Разработчиком с 29K EUR/mo зарплатой? Б) Владельцем бизнеса с такими же дивидендами? Мне больше ваше мнение интересно

Кризис и формула, по которой я живу. На последнем интервью меня спросили про токсичную позитивность. Когда вокруг столько сложного, не вредно ли продвигать позитивный взгляд на мир. И с тех пор я об этом много думаю! Я помню момент летом: меня в дружеском чате спрашивают, что с бензином а Москве? Говорят, труба. А я пишу: я не знаю, у меня электричка. Отправляю и ровно в этот момент думаю, что это какой-то очень токсичный ответ, хоть и честный. Решила написать скр постов про кризис! Позову скоро друзей со мной, сделаем челлендж. А пока, знаете, что скажу. Что время сейчас сложнее? Сложеее! Это факт. Работу найти сложнее, зарабатывать сложнее; клиентов нации сложнее и на любое движение выхлопа меньше, чем в другое время. Или сидишь с меньшим доходом, или пашешь в разы больше. Но! Что в хорошее время, что в плохое - теперь жизни все равно один. Я его про себя называю: формула трех составляющих. Первое - это верить, что твой результат для тебя возможен. Та самая работа, тот самый мужчина, тот самый клиент. Второе - быть готовым сделать свои 100 действий. 100 попыток, 100 постов, 100 звонков, 100 свиданий.. Просто делать и делать и делать. И третье - набираться опыта и подстраивать свои действия под реальность. Каждую попытку делать чуть умнее, чуть практичнее, чуть удобнее и тд. Миром правят регулярность повторений плюс итеративность. Делаю сто раз и каждый раз чуть точнее. …. И что в 2007, что в 2015, что в 2023, что в 2026 это самая рабочая формула. Могу ли я себя пожалеть, что 26й сложный. Могу! Даже иногда очень хочу Меняет ли это хоть что-либо в моих планах? Нет, верю, делаю, учусь и так по кругу. Когда экономика восстановится (а она восстановится, это ее закон) все посаженные цветы расцвет. Пойду сажать свой сад 🪴

Есть только 3 сценария в которых стоит начинать делать свой стартап: 1. Наличие кэша Когда в кармане деньги на два года берна и можете не париться о бабках 2. Unfair advantage Или несправедливое преимущество. Это как инсайдерская торговля. К примеру, у вас дистрибуция через аля «тендерный» канал государству или что-то вроде такого. 3. Сильный инсайдер Вы эксперт с 5-10+ лет опытом в индустрии и с ахеренным нетворком. Еще лучше когда у вас есть это все и сразу, шансы на успех 99%. Если есть 1/3, то хотя бы 33%. А если нет ничего из вышеупомянутого, ваши шансы выбиться в люди и построить компанию хооооотябы с оценкой в $10М равны 1-3% на скидку. Поэтому подумайте, прежде чем стартовать:)

Завтра презентую свое приложение фаундеру телехелса. Впервые презентую свой продукт на иностранном рынке и в healthtech, поэтому за время аутрича и согласования встречи прохожу 100 кругов самозванца: 1. А вдруг что-то пойдет не так? 2. А вдруг я не смогу ответить на вопросы? 3. А вдруг им не понравится? 4. Нужно ли говорить, что я занимаюсь им в одиночку? 5. И вообще я иностранка... 6. И еще женщина... В такие моменты вспоминаю несколько вещей, которые еще никогда не подводили: 1. самое страшное - до, в моменте уже легко. 2. самое плохое, что может случиться - это меня пошлют, что пережить точно можно Пожелайте удачи 🍀 #PG_размышления

Чем дороже стоит час твоей работы, тем меньше твоя работа похожа на работу Еще аж в 2006-м году вышло вот такое Гарвардское исследование, в котором изучали рабочий день CEO разных больших компаний. Набралось 60.000 часов данных. Если коротко, то вот что у нас имеется:

→ Рабочих часов примерно 9,7 в будний день и еще по 3.9 часа в выходные. В 70% своих отпускных дней они работали примерно по 2,4 часа. Это к вопросу о том, что ваш начальник скорее всего работает больше всех. → Собственную повестку CEO продвигает лишь 43% времени, около 36% съедают внезапно возникающие события от подчиненных и внезапных внешних обстоятельств → Спят по 6,9 часа в день, на спорт уходит ~9% нерабочих часов (~45 минут в день).

При этом при всём, как писал мой товарищ Дима Бескромный, цитируя это же исследование: только 28% своего времени они пребывают в одиночестве, и только 18% (!) — это полноценные блоки от двух часов, когда можно поработать, чтоб тебя никто не дергал. Поэтому топы в свободные 15-30 минут просто смотрят в стену или окно, думая о судьбе своей компании, отдела, команды: «А что делать дальше? А как эту задачу решить? А почему он поступил так?» Найти решение — одна из самых важных частей их работы, но ее никак не померить. А твои подчиненные и вовсе думают, что ты вообще нифига не делаешь, только кофе в офисе распиваешь. Так что да, чем дороже стоит час твоей работы, тем меньше твоя работа похожа на работу. И еще сам себя коришь за это. #исследовани