Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск “Роснано” к Анатолию Чубайсу и бывшим топ-менеджерам о взыскании 11,9 млрд рублей убытков по проекту производства магниторезистивной оперативной памяти Crocus. Иск удовлетворен к 9 ответчикам, кроме Андрея Трапезникова, сообщили в пресс-службе суда. Также были приняты обеспечительные меры в виде ареста денежных средств 13 бывших топ-менеджеров “Роснано”. “Ответчики не заинтересованы в сохранении имущества на территории РФ, и у “Роснано” есть разумные основания полагать, что активы ответчиков в ближайшее время после получения искового заявления могут быть выведены за пределы Российской Федерации”, - отметили в суде. Напомним, проект Crocus, утвержденный госкорпорацией в 2011 году, был направлен создание производства магниторезистивной оперативной памяти MRA в России. В “Роснано” ранее отмечали, что инвестиции в проект были потрачены “на безвозвратное финансирование сторонних юридических лиц, в том числе с иностранным участием”. По словам директора по особым поручениям “Роснано” Евгения Фролова, уже на старте проекта в 2011 году члены правления компании и кураторы проекта Crocus проигнорировали его технологические риски и вопреки своим обязанностям не предусмотрели механизмы защиты прав госкомпании и государства от их наступления. @rusven

Продолжим тему дел сердечных. И ответим на вопрос: "Ну почему?" Почему я влюбился именно вот в эту девочку, которая меня потом еще и бросила, а не в кого-нибудь еще!? А потому что фиг его знает почему, вот потому. Точнее не так. Наука имеет подозрения в этой области. Скорее всего, именно вот с этим человеком нам хорошо, весело и приятно, а в ее глазах легко утонуть, так как она совпадает с множеством отдельных элементов нашего прошлого, слившихся в одну картину. То есть, с одной стороны, человек новый – а новое всегда притягательно. С другой - кажется знакомым и близким, хотя почему так происходит, сами мы сказать не можем. «В лоб» это не работает – мол, в детстве понравилась блондинка, дальше ищу исключительно таких. Связи образуются через сложные, глубоко личные и неосознаваемые цепочки ассоциаций. А вот схожесть взглядов ерунда. Леон Фестингер изучал, как завязывается любовь среди студентов в жилом комплексе. Главным предиктором отношений была не близость интересов, а близость дверей квартир. В первую очередь, мы встречаемся с теми, кто "под рукой" - сосед, коллега, ну или оказался тем же вечером на сайте знакомств. Так проще. Вдобавок, согласно Артуру Арону мы скорее влюбляемся в тех, кто открывает доступ к ресурсам и точкам зрения, которых у нас нет. Поэтому в первые месяцы растет восприятие собственных возможностей - мы любим не только человека, но и более масштабную версию себя, которой становимся рядом с ним. В общем, влюбленность – чувство, когда человек идеальным пазликом встраивается в нашу картину мира. Поэтому в глазах прочих наши партнеры могут быть симпатичными, умными или не очень – но в целом, обычные люди. Другие из-за них убиваться не станут. Не их пазлик. А мы – станем. Так как это наше. Мое. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

#газеты Компания “Энергоинвест” бывшего первого вице-президента Газпромбанка Андрея Зокина купила 80% сервиса по поиску работы SuperJob, следует из документов, с которыми ознакомились “Ведомости”. Рыночную стоимость этой доли эксперты оценивают не менее чем в 250 млн рублей. Сделка прошла в два этапа. В начале этого года 20% ООО “Суперджоб” перешли лично Андрею Зокину. А 2 марта эта доля была переоформлена на “Энергоинвест”. В конце мая организация увеличила свою долю до 80%. Оставшиеся 20% сейчас принадлежат гендиректору сервиса Анастасии Чучаловой. В SuperJob не стали раскрывать условия сделки. SuperJob в 2000 году основали Алексей Захаров и Сергей Габестро. Это один из крупнейших отечественных платформ для поиска работы и подбора персонала. Сервис ориентирован как на соискателей, так и на работодателей. Кроме того, компания занимается аналитикой рынка труда и зарплатными исследованиями. В разные годы владельцем российского юрлица выступала зарегистрированная на Кипре SuperJob Holding Ltd. В 2015 году компания вновь перешла под контроль российских акционеров: Захарову принадлежало 42,62%, Габестро - 57,38%. В 2019 году им принадлежало 47,62% и 52,37% соответственно, а в феврале 2024 году Захаров получил 51%. В мае прошлого года 49% ООО “Суперджоб” перешли Чучаловой, а на следующий день она стала единственным владельцем компании. Захаров передал полный контроль над компанией менеджменту, сообщил источник, близкий к компании. В течение года команда, по его словам, занималась оптимизацией процессов и поиском стратегического партнера. Выбор инвестора он объясняет совпадением его взглядов на дальнейшее развитие платформы. Выручка ООО "Суперджоб" по итогам 2025 года, согласно данным “СПАРК-Интерфакса”, снизилась год к году на 34,7% до 583,5 млн рублей. При этом чистая прибыль составила 7,65 млн рублей против убытка в размере 42,1 млн рублей годом ранее. АО “Энергоинвест” было создано Андреем Зокиным в 2021 году. Он является крупнейшим владельцем разработчика корпоративного ПО IVA Technologies, группы компаний “ХайТэк”, а также золотодобывающей группы Z.Gold. *** Автомобильный стартап АО “Кама”, разрабатывающий российский серийный электромобиль “Атом, задерживает зарплаты команде. Это следует из заявления одного из сотрудников, поданного в профсоюзную организацию "Т1 клауд" в конце июня этого года [входит в структуру всероссийского профсоюза]. Как отмечают “Ведомости”, заявитель просит дать правовую оценку действиям “Камы” в связи с систематическими нарушениями сроков выплаты зарплаты, помочь с подготовкой обращений в Госинспекцию труда и прокуратуру для проведения проверки по факту нарушений и принять меры профсоюзного контроля к компании. Задержка по зарплате в мае этого года была у 150 сотрудников компании, а с 25 июня она коснулась всех работников, сообщил председатель “Т1 клауд” Артем Семенов, ссылаясь на личные обращения сотрудников в профсоюз. Среднесписочная численность персонала “Камы” в I квартале составляла 1259 человек, следует из штатного расписания, переданного одному из сотрудников профсоюза. Ранее кадровая служба компании сообщила персоналу что ведомость на выплату задолженности по зарплате будет сформирована 9 июля. При этом не уточнили, будут ли долги погашены полностью с учетом положенной компенсации, либо выплаты окажутся лишь частичными. Представитель “Камы” отказался от комментариев. https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/07/08/1212220-bivshii-pervii-vitse-prezident https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2026/07/08/1212053-avtomobilnii-startap-kama-nachal-zaderzhivat-zarplati-i-uvolnyat-sotrudnikov @rusven

Архитектурные практики Прошло чуть больше полугода, как я перестал писать код руками, за редкими исключениями. Но несмотря на это, я просматриваю его глазами. Где-то внимательнее, где то по диагонали, в зависимости от степени влияния на структуру кода и логику. И каждый раз спрашиваю себя, а какими принципами я руководствуюсь? Пишу этот пост, чтобы порефлексировать с одной стороны и заложить на будущее темы, которые буду разбирать. ИИ это хорошо для кодинга, но инженерия никуда не девается. Все происходит над подсознательном уровне, я работаю в давно знакомом мне проекте и хотя бы примерно понимаю что и где происходит, задачи которые я делаю тоже понятны, все таки и в разработке давно и сам проект не гугл. Но он достаточно большой и сложный, чтобы можно было просто забить на архитектуру и делать как придется. Наверное главное, за чем я слежу и что прорабатываю глубоко это онтология проекта: сущности, свяжи между ними и границы ответственности. Причем речь не идет о том, чтобы попытаться полностью повторить реальный мир, наоборот, идет попытка создать систему, с одной стороны, простой, с другой нужно учесть все необходимые требования от нормализации до поддержки историчности при изменениях (там где это надо). Связь m2m сложнее o2m, это будет проявляться и в запросах и в коде. Можно ли не усложнять? А если мы работаем с иерархией сущностей, надо ли делать одну таблицу с полями сразу для всего, но чтобы каждый тип использовал свое подмножество или нам надо создавать разные таблицы? А как потом их объединять? Денормализация или внешний поиск? И обязательно инварианты. Какие состояния в системе вообще допустимы? Что не должно происходить никогда? Какие связи обязательны, какие опциональны. Здесь мы имеем дело и со смыслами и с технической имплементацией на уровне хранилища и, в моем случае, ORM. Можно ли в этом случае довериться ии? Обсуждать, спрашивать совет и просить рассказать плюсы и минусы разных вариантов это прямо хорошо, но принимать решение точно надо самому, потому что слишком дорого потом придется платить за неудачно принятые решения. А они точно будут. Примерно такая же история с api. Если внешние ручки спроектированы плохо, потом мы обалдеем тащить это легаси через года и пространство. Между первым (моделями) и вторым (api) собственно и лежит большая часть кода в типовых веб-приложениях. Да ее пишет ИИ, но на базе заложенной архитектуры. Причем она достаточно стандартна. У нас есть слой сервисов, где выполняются бизнес-операции и проверяются инварианты. Рядом находится слой авторизации и события. К этому примыкает инфраструктурный слой с асинхронными джобами, очередями, мидлварами и тому подобным. Я отдельно выношу обработчики http, dto и валидациями данных запроса и ответа. Все это вообще не надо писать самостоятельно, сейчас, когда легко доступен design-first, лучше пользоваться генераторами типа openapi-generator, которые создают все автоматом на базе openapi. Все что остается, это вписать в нужные места вызовы своих сервисов и правильно сформировать ответ. Даже если обходиться без генерации, ии отлично справится опираясь на существующий код, если он написан нормально. Отдельный большой блок связан с микросервисной архитектурой, но я пишу про нее редко, потому что живу в монолите (хотя и с кучей сервисов, асинхронных джоб и обвязок вокруг). Оставляю эту тему другим блогерам 🙂 Ну и фронтенд, с ним ситуация явно проще, особенно если использовать готовые библиотеки компонентов и сгенерированные sdk для api (если у нас есть openapi). Да, во фронте есть свои заморочки связанные с безопасностью, отсутствием коннекта, локальным стейтом, ошибками, идемпотентностью и другими интересными темами. И конечно без понимания базы, сделать что-то серьезное будет сложно. Все? Нет конечно, самое интересное начинается когда надо думать об обратной совместимости, следить за транзакционными границами, идемпотентностью и конкурентностью. И тесты, которые ии по дефолту пишет плохо. Вот это все не будет происходить само по себе и хорошо бы знать, как оно устроено под капотом. Что еще упустил?

13 самых сильных цитат основателя Nike Одна из лучших предпринимательских автобиографий, очень плотная по сильным цитатам, книга Фила Найта «Продавец обуви». Мой топ: 1. Проблемы никогда не заканчиваются. 2. Не соглашайтесь на работу. Ищите призвание. Если вы нашли свое призвание, усталость переносится легче, а взлеты ощущаются, как ничто другое. 3. В какой-то момент уже не я создавал Nike. Это Nike создавал меня. 4. Предпринимателей всегда меньше. Им почти всегда не хватает ресурсов. И почти всегда против них играет весь мир. 3. Я просто не хотел проиграть. Проигрыш был равен смерти. 4. Нас запомнят за правила, которые мы нарушили. 5. Лидеры всегда работают больше остальных. И именно они рискуют сильнее всех. 6. Если кто-то меня победит, ему придется истечь кровью, чтобы это сделать. 7. Дорога была усеяна осторожными, консервативными и благоразумными предпринимателями. А я хотел держать педаль газа в пол. 8. Мы были против всего мира. И, честно говоря, миру стоило бы нас пожалеть. 9. Не говорите людям, как делать работу. Скажите, что нужно сделать, и позвольте удивить вас. 10. Чем лучше ты становишься, тем больше становится мишень на твоей спине. 11. Отказаться, не значит остановиться. Не останавливайтесь никогда. 12. Я никогда не хотел работать на кого-то. Я хотел построить что-то свое, чтобы однажды сказать: «Это сделал я». 13. Настоящий бизнес всегда больше, чем просто бизнес. Читали?

Рынки сегодня 🔶 На Ближнем Востоке начался новый виток эскалации: США и Иран снова обмениваются ударами. 🔶 Минэкономики предложило создать онлайн-площадку для продажи неиспользуемой сетевой мощности. Оператором сервиса могут стать Россети. 🔶 Частные инвесторы вложили в ценные бумаги на Мосбирже за первое полугодие почти ₽1,5 трлн (+70%). 🔶 Рынок алмазов может восстановиться в течение двух-трех лет, однако цены на них быстро не вырастут, считают эксперты. 🔶 Правительство частично стабилизировало ситуацию на топливном рынке РФ, но она остается непростой из-за изменения логистики вследствие атак на НПЗ и роста сезонного спроса в этом году на треть к уровню прошлого года, заявил вице-премьер Александр Новак. 🔶 Инвестиции коллекторов в покупку долгов МФО могут уже в 2027 году сравняться с объемом вложений в банковские долги и достичь ₽26–27 млрд. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Ни дня без ИИ-читеров (на этот раз - в очках) В Южной Корее скандал с умными очками. В мае там спалили двух человек на TOEIC (это глобальный экзамен по английскому, вроде TOEFL или IELTS) - оба решали в ИИ-очках. Им обнулили результаты, отлучили от пересдач на 4 года и скорее всего надавали по жёппе. На этой теме решил хайпануть местный техноблогер. Он нацепил очки Rokid и на камеру прогнал пробный вариант "корейского ЕГЭ" по математике. Он использовал облегчённую бесплатную ИИ-модель, но всё равно набрал 96% - балл, с которым легко можно подаваться в топ-вузы. Сотню не набрал, потому что на одной задачке глюкнуло распознавание текста. Корейский Минобр прифигел от такого расклада и разослал школам методичку "Как ловить очкастых читеров". И знаете, никаких умных сканеров и продвинутой детекции там нет. Единственное, что работает - это строгая училка, которая смотрит, не слишком ли толстая у очков дужка, и как часто ученик стучит пальчиком по оправе. Кстати, тех двух читеров тоже спалили на толщине дужки и странных жестах. И это логично. Половина класса носит очки по зрению - все не запретишь. Так что, весь антифрод 80 левела свёлся к простой советской внимательности бабушки-вахтёрши. И вот в чём главный прикол этой истории. Технологическая угроза настолько превзошла технологическую защиту, что вся верификации откатилась на сто лет назад, к своим истокам. Ищут не саму технолоджию, а человеческие странности, которые её выдают. Помните, я писал про стартап Cluely, который делает ИИ-копайлот помогает читерить на любых видеозвонках. Их подсказки хитро рендерятся и просто не попадают в поток видео при шеринге экрана. Детект-компании физически не могут их отследить, из-за чего приходится переключаться на трекинг задержки глаз и прочие "кожаные паттерны". Такая же фигня и с железом. У меня был пост про дубайский стартап Xpanceo. Он делает ИИ-линзу, которая вставляется прямо в глаз. Так вот, пока что их линза работает в паре с внешней приблудой, которую хорошо видно. Но они (и другие стартапы тоже) выкатывают новые прототипы, и тренд везде один: миниатюризация вплоть до полной автономности. Получается, рано или поздно мы окажемся в точке, когда ИИ-ассистент будет сидеть в глазу (или вообще в нейрочипе), и хрен его спалишь стандартными методами. Отслеживать толщину оправы и стук пальцев по дужке не получится - потому что никакой дужки не будет. И вот тут должна возникнуть новая ниша - выявлять читерство, которого не видно. Не знаю, как именно это будут делать, но вангую, что так или иначе будут привязываться к нашему людскому поведению. Потому что можно миниатюризировать, обесшовить и "подделать" что угодно, но его - точно нет. Дизраптор

Забудьте про старый добрый Google, который когда-то щедро лил трафик на наши с вами сайты. Эта схема окончательно сломалась. Как видно на графике от a16z, около 70% поисковых запросов сейчас завершаются без единого клика. То есть две трети пользователей какое-то время проводят в выдаче и закрывают Google, так и не перейдя по синей ссылке на сторонний сайт. Десять лет назад таких было меньше половины. Главный виновник этого безобразия – конечно же, искусственный интеллект. Поисковик теперь сам генерирует ИИ-сводки прямо на странице выдачи, начисто лишая людей мотивации переходить по ссылкам. Действительно, зачем куда-то идти, если алгоритм уже заботливо разжевал ответ? Причём Google такой расклад полностью устраивает – рекламу он теперь встраивает прямо в сводки, от чего доходы только растут. Да и пользователи остаются в его экосистеме. Для медиа и информационных проектов это, мягко говоря, плохие новости. А вот онлайн-бизнесу пока можно выдохнуть. Исследования показывают, что сайты, которые продают цифровые сервисы или физические товары в сети, получают поисковый трафик чуть ли не в прежних объёмах. Потому что Google ещё не научился силой мысли материализовать кроссовки в вашей прихожей. Что делать всем остальным? Перестать рассчитывать на SEO как на основной канал и осваивать маркетинг без кликов – качать бренд там, где обитает ваша аудитория: в соцсетях, профильных сообществах, мессенджерах, на YouTube. Цель – стать именем, которое вбивают в адресную строку напрямую. Сайт хоронить, впрочем, рано. Именно по нему ИИ собирает свои ответы. Просто контент вы публикуете уже не для людей, а для машин – они и перескажут его аудитории.

Зачем покупают компании Причины покупки компаний - это как многоэтажный дом, где каждый этап это причина "нового" порядка купить вашу компанию. Этаж №1 - команда - какие-то супер умные или талатнтливые ребята и они очень нужны покупателю чтобы развивать похожжий внутренний проект. обычно это как купить крутых гладиаторов в древнем риме Этаж №2 - команда + технология Как первый этаж но добавляется какая-то крутая наработка продуктовая Раньше это было популярно, но сейчас мне тяжело представить moat, из-за которого в таком формате купят, ведь есть Claude Code для большинства задач Этаж №3 - Запущенный продукт с early traction Тут пример - белорусский MSQRD который был куплен Facebook в 2016. Стартап вирально рос и его купили ради технологии, которая себя показала хорошо на миллионах пользователей и надо было добавлять это в инстаграм. Шел, кстати, 2016й год на дворе, 10 лет назад! Вот это время идет! Олды, кто помнит минский Imaguru? Этаж №4 - растущая доля рынка Тут понятно, пошел бизнес, обороты, кешфлоу, серьезная P&L Этаж №5 - значительная доля рынка Как правило это значит что целевая компания чуть ли не топ-1, топ-2 или топ-3 по доле рынка. Хотя купить не просто сильный P&L, но и большую долю рынка. Подробнее во вчерашнем видео, кто не видел https://www.youtube.com/watch?v=QcgbeuAdn6U&feature=youtu.be