КАК НЕ ПЕРЕПЛАЧИВАТЬ И НЕ ЖАЛЕТЬ, ЧТО СЭКОНОМИЛ Перед любой покупкой полезно задать себе простой вопрос, что я сейчас приобретаю: товар, инвестицию или удовольствие? Если это просто товар или услуга, у которых одинаковый результат, то к цене стоит подходить максимально рационально. Сравнивать цену и качество, потому что переплачивать за одно то же бессмысленно. Если это инвестиция, задача не сэкономить, а получить максимальную отдачу на вложенный рубль. Глупо экономить на фитнесе, до которого потом будет неудобно ездить. Если это удовольствие, мы максимизируем не эффективность расходов, а ценность от покупки: эмоции, впечатления, комфорт, опыт. Можно идеально оптимизировать отпуск по цене, но не получить отдых. Самое важное ответить себе, в какую корзину попадает конкретная покупка. Давайте разьерем на примере перелёта бизнес-классом. Если самолёт для вас просто способ быстро переместиться из точки А в точку Б, то переплата за бизнес нерациональна. Но если длинный перелёт вы воспринимаете как инвестицию в своё состояние, здоровье и энергию, хотите нормально поработать в полёте и приехать не разбитым, то бизнес-класс уже может быть инвестицией. А если вам важны эмоции от комфорта, обслуживания, еды, статуса или самого ощущения (потому что могу позволить), то вы покупаете удовольствие. И логика тоже работает. Именно поэтому нам часто так странно смотреть на траты других людей. Одну и ту же покупку мы оплачиваем из разных корзин. Что для одного выглядит рациональным, другому кажется глупой переплатой. В следующий раз, когда будете что-то покупать и сомневаться, задайте вопрос: А из какой корзины я сейчас плачу?

Объяснятор по Госту После написания предыдущего поста мне, конечно, стало интересно, как это всё адаптировать под наши нужды, под русский язык. И да, действительно, нашлась замена для английского стандарт. Самый близкий прямой аналог для русского языка существует и называется УТР - упрощенный технический русский язык. Он закреплен в ГОСТ Р 58049-2017 “Перевод эксплуатационной документации на изделия авиационной техники с/на иностранные языки”. Более того, сам ГОСТ прямо ссылается на Simplified Technical English и формулирует УТР как контролируемый технический язык с той же основной задачей - сделать текст однозначным, простым для восприятия и удобным для перевода. Среди правил УТР: - простой и однозначный текст; - прямой порядок слов; - преимущественно действительный залог; - для инструкций - повелительное наклонение: “Установите крышку”, а не “Крышка должна быть установлена”; - один термин для одного понятия - не прыгать между синонимами; - запрет метафор, жаргона и образных сравнений; - предпочтение коротких и простых терминов; - не рекомендуется ставить подряд три и более существительных; - сложные перечисления лучше оформлять вертикальными списками. Tdocs Поэтому для ИИ можно бахнуть такой промпт: Объясни это на русском языке по принципам УТР (упрощенного технического русского языка, ГОСТ Р 58049-2017). Используй прямой порядок слов, короткие предложения, действительный залог и единообразную терминологию. Одна мысль - одно предложение. Не используй канцеляризмы, метафоры и лишние синонимы. Не упрощай технический смысл. Или, по аналогии с Карпатым, покороче: Напиши примерно на 80% в стиле УТР по ГОСТ Р 58049-2017: ясно, коротко и однозначно, но без чрезмерно формального языка. @cgevent

👔 Не IQ единым: 9 стратегий, которые используют топовые сотрудники Как понять, что сотрудник - огонь? Он умный? Креативный? Амбициозный? Нет, все это не то. Еще в 80-х профессор Роберт Келли провел исследование и выяснил, что делает человека успешным. И сейчас я кратко расскажу, в чем суть. 🔍 Что изучали? Команда исследователей Роберта Келли провела опрос среди персонала Bell Labs. Руководителей, менеджеров и инженеров попросили назвать критерии, по которым они определяют топовых сотрудников. В итоге получили 45 пунктов, среди которых были ум, креативность, амбициозность, общительность, готовность рисковать. Затем ученые оценили эти качества у 200 работников, среди которых были и лучшие, и средние. Результат? Нулевой. Ни один из 45 критериев не отличал звезд от остальных. Понаблюдав некоторое время за тем, как работают крутые специалисты, Роберт Келли выделил 9 стратегий поведения.  1️⃣ Инициативность. Лучшие сотрудники сами берут на себя задачи, которые выходят за рамки их должностных, но приносят компании пользу. И доводят их до конца. 2️⃣ Умение видеть перспективу. Они понимают, насколько их задачи вписываются в процессы компании, и регулярно уточняют, важна ли их работа. 3️⃣ Способность следовать за кем-либо. Работают в связке с руководителем ради общей цели и поддерживают, даже если не согласны. В крайнем случае аргументируют свою точку зрения один на один. 4️⃣ Нетворкинг. Выстраивают рабочие связи, которые помогают решать проблемы быстрее. 5️⃣ Самоменеджмент. Грамотно управляют своими ресурсами и тратят время на то, что важно для бизнеса. 6️⃣ Лидерство без должности. Могут повести коллег за собой даже без руководящих полномочий. Им помогает экспертность, организаторские навыки и эмпатия. 7️⃣ Командная работа. Отвечают за результат всей команды, а не только за свою часть. Но избегают бесполезных активностей. 8️⃣ Организационная смекалка. Умеют разруливать конфликты и опасаются всего, что может испортить им репутацию. 9️⃣ Покажи и расскажи. Умеют интересно презентовать свою идею аудитории до 20 человек. И что с этим делать? Если вы сотрудник - оцените, насколько у вас прокачаны эти стратегии, и подтяните слабые места. Особенно важны первые три - на них чаще всего смотрит руководство.  А если управленец - используйте эти пункты, чтобы показать людям, чего вы от них хотите. Что думаете насчет этих стратегий? Реально весь секрет только в них или ученые нам что-то не договаривают? Заходите в комментарии - рассказывайте. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ПРОДУКТИВНОСТЬ #БИЗНЕС

А вот и новости про налоги с ИИ подоспели, а ведь еще недавно я об этом писала на своём канале... Вчера Билл Гейтс поднял эту тему. Он предлагает облагать налогом роботов и AI, если они начинают выполнять работу, которую раньше делал человек. Логика довольно простая: когда компания нанимает человека, то с его зарплаты от работодателя идут налоги в счет государства и социальные взносы. А если вместо человека компания покупает робота или использует AI, то налоговая система устроена иначе: расходы на технологию можно учитывать как бизнес-расход, но отдельного «налога на сотрудника» нет. Получается интересная ситуация: Чем больше людей компания заменяет технологиями, тем меньше может становиться налоговая база, связанная с человеческим трудом. И Гейтс предлагает это как-то уравнять. Но решит ли это вопрос кризиса найма реальных людей? Как считаете?

Ещё больше продуманных сцен в меню Marvel's Wolverine Помните я уже писал, что в главном меню есть длиннючая сцена с дополнительными смыслами? Нашлась ещё одна! В игре открываются новые заставки для меню по мере прохождения. Так вот когда игрок достигает Японии, появится шанс активации сцены в местной "сушильне". Если ничего не делать достаточно долго, то можно увидеть, как Логану сперва приносят пиво, а через ещё небольшой перерыв — роллы. Очень клёвые детальки. И отлично работают на атмосферу. Авторы явно знали, что фанаты будут включать игру и оставлять её проигрывать саундтрек, пока они готовятся к игре, заваривая чаёк 😎 #анализигр #нарративныйдизайн #Wolverine

✔️ Anthropic раздаёт бесплатные плюшевые игрушки и стикеры На сайте для разработчиков claude.dev появилась раздача фирменных подарков. В разделе Терминал нужно ввести команду /plushies, чтобы оформить заявку на плюшевого Clawd, маскота Claude Code, или /stickers, чтобы получить набор стикеров. Покупать ничего не нужно, подарок положен один на человека, участвовать могут только совершеннолетние. Дизайн игрушки выбирается случайно, заказать конкретный нельзя. Тайваньское издание BlockTempo насчитало пять вариантов – волшебник, ковбой, учёный, весёлый и в солнечных очках. Заявки принимает и подарки рассылает сторонний сервис Brilliant, поэтому доставка работает только там, где он обслуживает клиентов. Раздача идёт, пока подарки не закончатся. По наблюдению BlockTempo, уже в первый день приём заявок временно закрывался, издание предполагает, что его будут периодически открывать снова. Официального анонса акции Anthropic не публиковала. @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

В яндекс-маркете модераторы пропускают видео с человеком (с реакцией) на переднем плане прямо в карточке товара. Хоть выноси святых, ей богу – это же в какую мусорку можно превратить каталог уважаемого мной маркета (без сарказма, люблю его со времён, когда он был лучшей площадкой для выбора техники, чтения реальных отзывов от гиков, не ленящихся написать три страницы). Не советую вам смотреть на девушку больше одной секунды, чтобы не попасть в её чары актёрской игры и не кинуться, как заколдованный, покупать их ножи для мяса. Понимаю, это выглядит, как реклама строительства нашего огромного требушета для депортации в Мытищах, но нет, это не фейк. Успеть бы. Эргономика жилья

Фреймворки теряют ценность именно потому, что их стало слишком легко создавать! Когда любой может за вечер сделать: название -> схема -> 2×2 -> несколько принципов -> красивый пост, сам факт наличия модели больше не создаёт дифференциацию. Тогда автору приходится дифференцироваться уже не через качество модели, а через силу заявления: "забудьте всё, что вы знали, я научу вас доставать звезды с неба..." Так вот когда вы видите очередной фреймворк: рекомендую вам смотреть не только на то, что он объясняет, но и на то, что он вынужден проигнорировать, чтобы выглядеть убедительно! И тут парадокс: когда там всякие сложности научные убираются, идея вдруг становится красиво продаваемой, но стратегически слабой, НО люди с "магическим мышлением" этого не замечают! А качество модели определяется не только тем, что она объясняет, но и тем, насколько честно она описывает границы собственного объяснения. С другой стороны есть фреймворки дико сложные, где сам автор начинает путаться. Сложность тоже может быть способом скрыть слабое мышление! Эксперт может окружить простую проблему таким количеством нюансов, терминов и оговорок, что никто извне уже не способен его оспаривать. Это зеркальная проблема. Есть два способа интеллектуального мошенничества: ложная простота и ложная сложность! Ну и последняя мысль: современная логика личного бренда говорит эксперту: найди одну сильную идею -> присвой её себе -> стань с ней ассоциирован. Ну и поэтому зачем там упоминать каких-нибудь нобелевских лауреатов, все же просто: я придумал! ЯЯЯЯЯЯ И поэтому если: идея = репутация = доход = статус, то признать, что идея работает не всегда, становится уже не просто интеллектуальным актом, а угрозой. Поэтому человек начинает защищать не модель свою, а себя и свое эго. Из-за этого позиции становятся жёстче именно тогда, когда должны становиться более открытыми....Чем больше человек монетизировал идею, тем труднее ему обновить мнение об этой идее. То же самое происходит с McKinsey, бизнес-школами и тд. Организации тоже создают интеллектуальную собственность. Тогда фреймворк перестаёт быть просто инструментом. Он становится активом и появляется экономический стимул продолжать объяснять мир именно через него. Консалтинг продаёт не только решение проблемы, иногда он вынужден производить проблемы, для которых подходит его решение)) Короче в конечном счете это все становится популизмом. Популистская структура выглядит примерно так: есть очевидная истина -> обычные люди её понимают -> элиты всё усложнили -> я верну вам здравый смысл. 99% компаний делают это неправильно! Я расскажу правду, которую индустрия не хочет признавать! Вот одна вещь, которую лучшие компании поняли, а остальные нет!!! То есть появляется разделение: мы, которые поняли vs они, которые либо глупы, либо заинтересованы скрывать правду. Вы спросите, ну ок, а почему это все существует, все глупые что ли? Нет, это существует, потому что на это есть спрос. Руководители тоже покупают определённость. «Никто еще не был уволен за использование экселя (вместо экселя подставьте фреймворк)». Все участники получают выгоду, поэтому система воспроизводится. Ну и этот спрос дико подпитывается убедительным маркетингом "Вот как всё устроено"! Вопросы? Нет, вопросов не надо! Так что да, я отказалась от фреймворков. Все мои занятия построены так: какая комбинация способов мышления помогает лучше понять именно эту ситуацию? Фреймворк становится не религией, а линзой, то есть способом посмотреть на мир, который полезен при определённых условиях. Короче стоимость производства псевдо-интеллектуального продукта становится практически нулевой....вы с эти ничего не сделаете. Единственное, что можно сделать: развивать свое суждение, то есть способность понять, когда фреймворк применим, а когда нет! Когда каждый может создать свою методологию, преимущество получает не тот, у кого есть методология. А тот, кто умеет признать, когда его методология не работает.

Миллиардер Тимур Турлов получил иск от Генпрокуратуры, сразу два раунда на Brainbox, «Точку» оценили в 84,8 млрд рублей, национальный план по внедрению ИИ везде, Дмитрия Портнягина посадили на 5 лет 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🤷‍♂️ Генпрокуратура подала иск к миллиардеру Тимуру Турлову и его холдингу Freedom Finance, пишет РБК. Суть иска неизвестна. Сам Турлов еще в 2022-м году отказался от российского гражданства в пользу казахстанского. А в 2023-м продал бизнес в России. Во Freedom Holding заявили, что недоумевают по поводу «сути этого иска и его корректности». Говорят, что активов в России нет, деятельность в стране не ведут. 💲 На платформе Brainbox сразу две сделки, говорится в их пресс-релизах. Образовательная платформа для школьников «КодерЛаб» привлекла 15 млн рублей за 12%. Денег дали 148 инвесторов, лид-инвестор — фонд «ЧакVC». А еще «Кашалот Шеринг» поднял 22,5 млн рублей за долю в 3,8% от 83 инвесторов. Это IT-платформа всесезонного шеринга электроснегокатов. Пишут, что хоть это снегокат, но кататься можно и «летом по любым поверхностям». Ну, кстати, в лыжах по траве наверное тоже норм. 💰 «Точка Банк» оценили в 84,8 млрд рублей, пишет VC. «Т-Технологий» хотят консолидировать 100% «Точки». И вот сейчас совет директоров «Т-Технологий» утвердил параметры консолидации и как раз оценил «Точку» в эту сумму для сделки. 64% АО «Точка» оплатят за счет допэмиссии «Т-Технологий» по цене 320 рублей за акцию (премия к рынку +27%), а остальное — деньгами с использованием заемных средств. 🫡 «Коммерсант» узнал детали проекта Национального плана по внедрению искусственного интеллекта в отраслях экономики, в социальной сфере и в госуправлении. В этот план вошли 32 госведомства. Они должны будут обеспечить внедрение AI не только у себя, но и в курируемых отраслях. Таких отраслей 16 — госуправление, строительство и ЖКХ, ТЭК, промышленность, торговля, транспорт и другие. А о внедрении AI будут отчитываться по 170 федеральным проектным показателям. 🧑‍⚖️ Дмитрия Портнягина (он же «Трансформатор») приговорили к 5 годам лишения свободы за легализацию денежных средств, пишет РАПСИ. Его супругу Екатерину к 8 годам. Но наказание отсрочили до достижения ее ребенком 14-летнего возраста. Их бизнес-партнеру Алексею Николаеву дали два года условно. По версии следствия, Портнягины уклонились от уплаты налогов на 124 млн рублей с 2018-го по 2020-й годы. А Екатерина Портнягина еще вроде как передавала взятку сотруднику префектуры Москвы в 2022-м. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Онбординг агентов в Enterprise кодовые базы на миллионы LoC Вместе с Максимом Ключниковым (Этихлид) поделились своим опытом о том, как добиться максимум эффективности от AI агентов на больших легаси проектах. Я рассказывал про построение тезауруса и борьбу с тех долгом, а также поделился неочевидными результатами наших бенчмарков, измеряющих эффективность контекстных движков (векторный RAG, графовый RAG). Во второй части Максим рассказал об AI-native инфраструктуре . А в третьей части к нам присоединился Глеб Михеев (Уставший техдир) и мы вместе поотвечали на вопросы зрителей, обсудили тему миграции больших проектов, а также тему объективного измерения эффективности агентов на своей кодовой базе. Запись на YouTube: Конвертируем Enterprise-проект в Dark Factory — Родион Мостовой и Максим Ключников Таймкоды: 00:00 Знакомство со спикерами и начало доклада 02:15 Что такое Dark Factory и что для неё нужно 09:25 Делаем Enterprise-проект понятным агенту 14:20 Тезаурус, инварианты и знания команды 26:05 Исследование подсистем и проблема missing change 29:20 Контекстные движки: поиск и GraphRAG 36:50 Верификация: тесты, AI QA и запуск в CI/VM 56:30 Максим Ключников: замыкаем петлю на инфраструктуру 1:25:25 Воркфлоу для типовых задач 1:28:05 Профиль готовности проекта к агентам 1:31:05 Сколько работы можно отдать агентам 1:42:30 Обсуждение и вопросы участников @ai_driven

Разработка ценностных предложений В современном бизнесе «сделать и продать» не работает. Александр Остервальдер в книге «Разработка ценностных предложений» объясняет, как создавать продукты, которые действительно ценны для клиента. Главный принцип: успех зависит от того, насколько продукт решает реальные боли и удовлетворяет ожидания покупателей. Инструмент книги — карта ценностей. Она помогает сопоставить свойства продукта с тем, что важно клиенту. Чем больше совпадений, тем сильнее ценность предложения. Важно помнить, что создание ценности — постоянный процесс, требующий анализа и улучшений. Книга полезна тем, кто запускает новый бизнес или совершенствует продукт. Освоив методы Остервальдера, вы сможете думать как клиент, видеть его потребности и строить бизнес, где ценность для покупателя на первом месте, а это ключ к долгосрочному успеху. Фаундер | Бизнес и Стартапы