IBM в понедельник выпустили очень неплохой репорт «Designing the Thinking Organization». «Умные организации» опираются на 10 capabilities, которые в свою очередь требуют от CHRO фокусироваться на 5 areas. CHROs own what is inherently human, even in an AI world 1. Human + AI work accountability CHROs redesign work—and the workforce it demands 2. Judgment in workflow processes 3. Work redesign 4. Workforce recomposition CHROs advance skill growth and prevent skill erosion 5. Entry-level and career development strategy 6. Reskilling CHROs shape the employee experience and culture that fuel growth 7. Gains reinvestment 8. Psychological safety 9. Performance and growth management CHROs build trust in AI by making HR the proving ground 10. Trustworthy AI in people decisions Сделал нам подробный текстовый разбор и аудио-саммари.

Часть наших читателей уже начала над нами посмеиваться в том духе, что мы теперь не WTF_HR а WTF_AI, потому что про эйчар мы если и пишем, то только в контексте, того, отберут ли роботы всю вашу работу и когда. К тому же, мы давно хотели все-таки сесть и написать что-то про последние события в мире ИИ, включая взлом HuggingFace и вообще будущий захват мира этим самым ИИ. Но вот как к этому подступиться, учитывая, что скромный коллектив авторов уютного канальчика - ни разу не инженеры, а совсем даже эйчары, которые просто иногда рядом с инженерами стоят? И тут мы натолкнулись на гениальную статью, которую просто не можем не прокомментировать, ибо наболело. Итак, издание Business Insider пишет, что на загнивающем Западе некоторые сотрудники жалуются, что неожиданно из индивидуальных исполнителей стали руководителями для ИИ, но за это самое руководство как дополнительную нагрузку не получают дополнительных денег. Прямо так и пишут, да, “стали руководителями для AI-сотрудников”, и даже аргументируют это тем, что уделяют “руководству” AI-сотрудников (то есть формулировкке заданий для AI и проверке результатов их деятельности) больше рабочего времени, чем ручному труду, который положен честному индивидуальному исполнителю. Хочется рассказать сотрудникам Business Insider, что руководителям платят деньги далеко не только за выдачу заданий и контроль результатов. Нормальный руководитель занимается оценкой, развитием, наймом, увольнением, вытиранием соплей, вдохновением, разруливанием конфликтов между своими и своих с чужими, защищает своих людей от начальства в грозном настроении, продвигает их идеи перед начальством в добром настроении, принимает окончательные решения и берет на себя ответственность за действия подчиненных в сложных ситуациях, и прочая и прочая. А люди эти, меж тем, бывают непомерно амбициозными и чрезмерно неуверенными в себе, бывают подлыми и жертвенными, бывают прямыми и изворотливыми, бывают скромными и напоказ - и все эти свои особенности с удовольствием вываливают на начальника и коллег - а начальнику в условиях всех этих странностей нужно лепить из этих странных существа результат в условиях неопределенности. И платят менеджерам за вот это, а вовсе не за промпт и фактчекинг. Уходил ли у вас когда-нибудь к конкурентам Клод, потому что вы ему на регулярной оценке поставили “ниже ожиданий” и не повысили до следующей версии, а у него семья, ипотека, больная теща в Саратове и на все это не хватает токенов? Случалось ли, что недавно нанятый Квен вступил в конфликт с давно работающим Дипсиком из-за трудовых обязанностей, в результате чего Дипсик устроил истерику и ушел на больничный, поставив под угрозу важный проект? Было ли так, что прекрасно продавший себя на интервью Грок оказался самозванцем, но умело скрывал это до окончания испытательного срока, а теперь тянет из вас и вашего юрдепа деньги в суде, оспаривая увольнение, а трудовой кодекс внезапно оказывается на его стороне? И, наконец, приходилось ли вам разруливать эпизод, когда Чатик Джипити и Gemini напились на корпоративе и занялись бурным сексом на вашем рабочем столе, где их и обнаружил сисадмин? Все это нам хотелось бы спросить у тех, кто фанатично, доводя себя до исступления занимается очеловечиванием статистических моделей, предсказывающих следуюее слово. Но вместо этого, чтобы все звучало совсем по-идиотски, как оно того и заслуживает, мы просто попросим всех этих новоявленных руководителей заменить слово “ИИ” на слово “принтер”. “Платите мне больше, ведь теперь я руковожу принтером” - это звучит гордо. И это все, что мы думаем по поводу так называемых “ИИ-сотрудников” и “руководства” ими.

Выложили записи с митапа про вайбкодинг, который делали вместе с Just AI 👀 > HR, который поймал Ритм: поддержка и развитие продукта на вайбах Спикер: Любовь Коган, HR в Garage Eight YouTube | VK Видео > Я не умею писать код. Зато умею объяснять, чего хочу Спикер: Елизавета Шацкова, HRBP в Just AI YouTube | VK Видео > Открытая дискуссия: вайбкодинг глазами разработчиков — где польза, а где пора звать инженера Участники: Александр Дупак (ai_business_spb), Дмитрий Мыльников (2ГИС), Евгений Копп (Just AI), Марат Галиаскаров (Nexign) Модератор: Александр Безносик, руководитель отдела цифровизации и автоматизации в Авангарде YouTube | VK Видео #GarageEight_митапы

/Про порог входа, ещё раз/ Недавно писала про округления: почему действие с низким барьером часто меняет больше, чем громкая разовая инициатива. Сегодня наткнулась на идею, как реализовать это в найме и помочь взрослым людям с инвалидностью найти работу. Если вы хоть раз пытались в этом разобраться, то вы знаете, как это бывает: тут гайд, там статья, здесь «спроси у знакомого, он вроде делал». И в итоге решение откладывается на «когда-нибудь потом». Очень не хватало ресурса как для компаний и НКО, так и для людей трудоспособного возраста с инвалидностью. Поэтому я не могла не обратить внимание на то, что удалось сделать фонду Яндекса «Помощь рядом».  В новом инструменте по инклюзивному трудоустройству собраны законодательные нюансы, советы по адаптации, этике общения, разборы сложных случаев для людей с инвалидностью, старшего возраста и тех, кто впервые пробует удаленный формат работы. Все кейсы — из реальной практики Яндекса. В компании больше 1000 сотрудников с инвалидностью и еще около 5000 партнеров с особенностями здоровья.  Иногда самое сильное продуктовое решение — просто объединить разрозненную информацию в одном удобном решении 👀

Как правильно встряхнуть команду Иногда компании привлекают новичка, чтобы нарушить застой и вдохнуть жизнь в коллектив. Такой подход может быть эффективным, но требует внимательного управления. Существует риск, что новичок станет объектом моббинга — скрытой травли, подрывающей здоровье и мотивацию. Чтобы этого избежать, руководитель должен оперативно реагировать на любые признаки давления. Ожидание, что ситуация решится сама, может навредить и авторитету, и атмосфере в команде. Ключевые меры: развивать управленческие навыки, чётко распределять ответственность и постоянно контролировать климат в коллективе. Тогда новый сотрудник станет катализатором позитивных изменений, а не источником конфликтов. Успешное внедрение «свежей крови» требует баланса между вниманием к новичку и поддержкой команды, обеспечивая рост и динамику без разрушения коллектива. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Встречи один на один: плюс 20-30% к эффективности команды Сегодня ежемесячно, до 5-7 числа, каждый управляющий проводит встречу 1на1 с каждым своим специалистом, разбирая подробно отчет по его работе за предыдущий месяц. Мы начали это практиковать не сразу. Потому как долгое время рынок работал за нас, и нам просто нужны были рабочие руки, нам казалось, что этого достаточно. Как только мы внедрили встречи 1на1, эффективность команды выросла на 20-30%. Причём такие результаты показываются на том же самом составе и в рамках одного месяца. Почему так происходит. Потому что в любой команде есть примерно 20%, кто на такие разговоры не реагирует вообще, и ещё 20%, кто прекрасно работает и без них. А есть оставшиеся 60%, вот им и надо объяснять и показывать, какие у человека есть сильные и слабые стороны и точки роста. Именно эти 60% и дают рост. Что внутри отчёта Там есть разделы по навыкам и обучениям, но они меняются не часто, самое главное - это статистика: рабочие дни по месяцам, выручка, средний доход мастера за месяц, сколько он сдаёт компании за день, визиты, клиенты, возвратность - то есть сколько клиентов к нему вернулись за период - и допродажи услуг. Как проходит сама встреча Раскладываем результаты прошлого месяца, проговариваем сильные и слабые стороны и разрабатываем стратегию на следующий месяц под те KPI, которые у специалиста есть. Рычагов, по сути, 4: количество рабочих дней, кросс-продажи дополнительных услуг, эффективность за смену - сколько клиентов человек успевает взять, это вопрос скорости, - и возвратность. И управляющий по каждому показателю рассказывает, что можно сделать: где-то поучиться, взять больше рабочих дней, быть внимательнее и сервиснее с клиентом, чуть больше продавать допуслуг, чуть быстрее работать. Зависит от человека и от того, какая перед ним задача. Когда это не работает Когда это становится рутиной. Директора и сотрудники начинают относиться к встрече как к формальной задаче и перестают вкладываться, не придумывают новые рычаги, не разрабатывают новую стратегию, а просто быстро зачитывают статистику и говорят одно и то же из месяца в месяц. Мастер воспринимает это как информационный шум, директор - как галочку, которую надо закрыть. Отчёт прикладываю. Забирайте, делитесь - ничего взамен не надо, кроме разве что пересылки тому, кому он пригодится. Всем нам побольше клиентов этой осенью!

Поздравляем с Днём HR! 💜 Желаем побольше удачных мэтчей и тех самых моментов, когда понимаешь: нужный человек оказался на своем месте. Пусть ваши идеи реализуются в крутые проекты, а команда и руководство видят и ценят вас. И пусть ИИ забирает на себя рутину, а главное остаётся за вами — умение слышать и понимать людей, налаживать взаимодействие и видеть за резюме личность. ✨ А теперь давайте отвлечёмся и проверим, насколько насыщенным был ваш год! ✨ Мы подготовили HR-бинго, там 15 ситуаций из рабочих будней. Отмечайте те, которые случались с вами, и попробуйте собрать линию по горизонтали, вертикали или диагонали. Собрали? Кажется, это уже достаточное основание обсудить с руководителем дополнительный выходной! Делитесь результатами в комментариях 🙂

🦴 Сказал лишнее «Код Карьера» разобрала неделю на рынке труда. В этот раз почти все истории — о том, что сотрудник может говорить о работе и чем заканчивается публичность: 📌 Продакта Plata уволили после серии роликов о компании. До этого HR попросил согласовывать публикации, но он продолжил выкладывать видео. 📌 В Rockstar идёт суд с бывшими сотрудниками: компания говорит об утечках из закрытого Discord, профсоюз — о попытке разогнать работников. В деле всплыл внутренний информатор. 📌 Исследователи уходят из Anthropic и Google DeepMind и публично предупреждают о рисках ИИ. На этом фоне ИИ-компании обсуждают замедление разработки. Подробности всех историй: ☀️ https://kod.ru/plata-rockstar-anthropic-kariera

Как-то у меня в последнее время слишком много новых проектов в работе. Слишком много всего хочется сделать, а где взять время и как не выгореть в процессе — большой вопрос 😅 В рамках анти-выгорания, буду делиться даже промежуточными результатами и для начала сделаю публичное объявление/обещание про то, какие исследования сейчас готовлю. 1. Комплексное исследование фрода для компаний. Ещё весной мы сделали фокус-группу по фроду, собрали контекст и начали готовить исследования, потом 3 раза меняли инструменты исследования, потому я начала всё собирать в клоде и кодексе, потом я придумала, как сделать максимально прикольный дашборд с моментальными результатами и интерпретациями. Сейчас всё на финальной стадии доработки. Будет 4х этапа и результаты будут доступны только для компаний-верифицированных-участников. 2. Исследование для кандидатов про ИИ-компетенции и как они (компетенции) влияют на доход. Готовим к запуску сразу, после того, как запустим исследование по фроду. 3. Исследование про то, как меняется роль HRD и Head of Recruting в эпоху ИИ-трансформации. Рассчитываю, что уже со след недели пойдём с первыми глубинными интервью к нашим респондентам. Полные результаты будут доступны только респондентам, наружу будем делиться частью, но интересной, конечно 🙂 4. Кастдевы фаундеров и нанимающих менеджеров о том, как трансформируется найм и компетенции текущих сотрудников. Планируем запустить через пару недель. Тьфу-тьфу, очень надеюсь, что всё затащим с командой в ближайшее же время!

😳 Кандидаты готовы ждать — но не в неизвестности Данные HRMOST и Авито Работы, опубликованные 4 сентября, показывают: скорость ответа важна, но ещё важнее для кандидата понимать, что происходит с его откликом. Авторы опросили более 9 тыс. россиян, которые самостоятельно искали работу. 🔵69% дольше сохраняли бы интерес к вакансии при автоматических уведомлениях о статусе 🔵На практике 22% переключаются на другие предложения уже после одного дня молчания, ещё 41% — через 2–3 дня 🔵59% сталкивались с ситуацией, когда работодатель переставал отвечать без объяснения причин 🔵42% хотят получать краткую обратную связь даже при отказе 🔵38% важно заранее знать сроки решения, а 37% — видеть текущий статус отклика Кандидаты не обязательно требуют мгновенного оффера. Чаще им нужна предсказуемость: принят ли отклик, когда ждать следующий контакт и завершён ли отбор. Даже сообщение «вернёмся через три дня» снижает неопределённость лучше, чем обещание ответить «в ближайшее время». Для бизнеса молчание — это не только проблема репутации. Пока компания обсуждает кандидата внутри, тот продолжает сравнивать предложения. Поэтому длинный процесс не всегда проигрывает короткому, а непрозрачный — проигрывает почти всегда. Если человек понимает этапы и сроки, он может оставаться в воронке дольше даже без окончательного решения. Автоматизация здесь полезна не как замена человеческому общению, а как страховка от информационных провалов. Подтверждение отклика, уведомление о переносе сроков и корректное закрытие вакансии можно отправлять автоматически. Содержательная обратная связь и обсуждение решения всё равно остаются задачей рекрутера и руководителя. HR-команде стоит измерять не только time-to-hire. Более чувствительные показатели — медианное время до первого ответа, доля кандидатов без финального статуса, число этапов с нарушенным сроком и отказы соискателей после длительного ожидания. Так становится видно, где воронка теряет людей из-за качества процесса, а не из-за условий вакансии. Опрос фиксирует заявленные ожидания, а не фактическую конверсию в найм. Кроме того, в открытом релизе не раскрыты период сбора данных и способ формирования выборки. Поэтому проценты лучше использовать как ориентир для проверки собственной воронки, а не как универсальный норматив. ✅ Вывод Хороший кандидатский опыт начинается не с подарка после интервью, а с управляемой неопределённости. Компании не обязательно принимать решения за сутки — достаточно соблюдать обещанные сроки и не оставлять человека без статуса. В найме тишина тоже передаёт сообщение, и обычно оно работает против работодателя.

Восемь часов онлайн ≠ восемь часов работы. Зачем мы вообще логируем время сотрудников? Разработчик два часа пишет код, потом закрывает IDE и лезет в документацию, спорит о решении с коллегой, идёт за кофе. И вот на этой прогулке, когда не двигается ни мышь, ни клавиатура, до него доходит, что предыдущий вариант архитектуры вообще не стоит трогать. Самое ценное за три часа случилось там, где ни один таймер ничего не засёк. А контроль присутствия видит совсем другое. Зелёный статус, запущенный счётчик, аккуратные восемь часов в отчёте. Красивая цифра, которая о результате не говорит ровным счётом ничего. Стоит начать требовать эти часы, и человек быстро научится их показывать, без всякого злого умысла, просто подстроившись под правила игры. Ловушка захлопывается тем крепче, чем умнее работа.

Готовлю презентацию для Product Camp. Я проанализировала вакансии 20 стартапов (со всеми внутренними заметками), в которые инвестировали известные венчурные фонды, и поняла, что такие данные я не смогу показать 😂 Пришлось все очень обобщать. Потому что у слушателей взорвется мозг. Поэтому оставлю честную презентацию у себя. Например, одна команда просила не подавать кандидатов из определенных банков, финтехов и страховых (перечислены имена), считая, что они слишком полагаются на AI-инструменты и плывут на фундаментальных технических вопросах. 🙈 Пытаюсь писать между строк, потому что материал очень крутой, но опять кто-то на меня пожалуется.

Запись собесов 📝 На этой неделе получил первый раз запись собеса от рекрутера. У меня пока конверсия примерно 20% (1 из 5). И вот это важный момент, который надо не упустить из виду, как это произошло, например, с занятием HR-позиций в большинстве своем странными людьми. Речь о том, чтобы всегда требовать для себя копию записи собеса. Вот почему это важно: 1. Для собственного развития. Сейчас почти любая, а скоро любая LLMка будет автоматически расшифровывать эти файлы из коробки. Вы получаете шикарный инструмент, который за 5 минут анализирует ваш реальный разговор и дает адекватные рекомендации (конечно, не такие шикарные как на курсах у "профессионалов", которые всегда разные, но все же). 2. Такой подход автоматически заставляет любого представителя компании вести себя более адекватно, лучше готовиться и т.д. Вдруг кому-то выше в компании потом закинете пруф его профнепригодности?! 3. В целом, продолжение второго пункта "Доказательная база", а то у компаний обычно плохая память на обещания. 4. Юридическая опора - в случае дискриминационных вопросов или некорректного поведения интервьюера запись - материальное свидетельство. 5. Индикатор добросовестности компании - готовность делиться записью без сопротивления косвенно говорит о прозрачности культуры; отказ или уклонение - сигнал насторожиться. Понятно, что есть много сценариев, которые будут выбиваться из этого базового описания, нужно будет выстраивать эту историю с обеих сторон - стандартная рабочая практика. Но надо не провтыкать этот момент, чтобы в итоге не сформировалось дефолтное поведение: "запись только у компании, а ты иди в жопу!" 😀 Mini Apps Builder 💩 Говно в продуктах #база #собесы #hr

16 типов личности в бизнесе Каждый сотрудник — это не только навыки, но и уникальный тип мышления и поведения. Модель MBTI, описанная в книге «Типы людей и бизнес» (Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж), делит людей на 16 типов, объясняющих, как они принимают решения, общаются и справляются со стрессом. Руководитель, понимающий тип личности подчинённого, может грамотно распределять задачи, избегать конфликтов и выгорания. Подбор персонала превращается в точную настройку команды под цели бизнеса. Например, INTJ — стратеги, ESTP — мастера переговоров. MBTI — не магия, а инструмент, позволяющий глубже понять людей и строить эффективный бизнес. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Могут ли уволить за собесы в другие компании? 😒 Представим ситуацию, что вы работаете в компании Х. Вас не сокращают, не намекают об увольнении, в целом все хорошо. Но есть моменты, которые вам не нравятся (не повышали зп больше года, проблемы с процессами и т.д.) и вы подумываете выйти на рынок – вдруг предложат что-то поинтереснее. И тут у вас возникает вопрос: если я сейчас выложу резюме и начну ходить по собесам, то может ли узнать об этом мой работодатель? И что тогда будет? Меня уволят? Давайте разбираться вместе. 👀 Может ли работодатель узнать о ваших похождениях по рынку? Да, конечно. Например так: • Вы выложили обновленное резюме на хх.ру в общий доступ, это заметил рекрутер из вашей компании. • Впервые за 3 года обновили линкедин, а в контактах есть ваш руководитель, коллеги или рекрутер. Кто-то да спалит) • Сходили на собес и оказалось, что там знают лично вашего руководителя и захотели у него уточнить, почему вы ищите работу. • Вам уже готовят оффер из новой компании и они решили позвонить на ваше место работы, чтобы собрать обратную связь. А может никто и не узнает. Все зависит от того, стоит ли у рекрутера цель на контроль текущих сотрудников, чтобы вовремя отследить не собрались ли они валить из компании. 🥸 Что произойдет, если об этом узнает работодатель? Есть несколько вариантов: • НИ-ЧЕ-ГО. Ну обновили вы резюме и хрен с вами, работаете же и работайте дальше. Если уйдете, то наймут нового сотрудника. • БЕСЕДА. С вами поговорит HR или руководитель, чтобы узнать, что случилось и чем вы недовольны. Намерены ли вы реально уходить и как можно исправить ситуацию. Без давления, потому что вас ценят и хотят удержать. Это самые адекватные компании, но таких немного) • НЕГАТИВНЫЙ ИСХОД. Компания крайне недовольна вашим поведением, вы предали ее 😄 аяяй, они потеряли доверие и начнут на вас давление. 😤 Может ли компания вас уволить? Короткий ответ - НЕТ, в трудовом кодексе такого пункта среди причин, по которым вас могут уволить. Но вас могут вынудить уволиться или найти причину для увольнения: • Просто придут и скажут “Ты нас предал, пиши заявление по собственному, иначе…”. Не советую соглашаться, т.к. опять же причин для увольнения нет. • Вынудят уволиться. Настроят часть коллег против вас, руководитель начнет давать невыполнимые задачи или придираться к каждой мелочи, будут контролить каждый шаг. В целом, сделают вашу рабочую жизнь менее приятной. • Найдут за что уволить: начнут фиксировать все нарушения дисциплины, будут предъявлять претензии к выполенной работе или инициируют сокращение. • Предложат уйти по соглашению сторон с хорошей компенсацией и плавной передачей дел. Самый безопасный вариант из всех. Как именно отреагирует ваш работодатель думаю вы и сами догадываетесь, потому что уже довольно хорошо его знаете. Но какой бы не была их реакция, не выходить на рынок и не рискнуть найти что-то более интересное для вас и вашей карьеры – считаю глупостью. Согласны?

В ответ на повсеместное использование ИИ со стороны HR соискатели начали добавлять шуточные пункты в резюме, чтобы пройти первичный отбор. Например, можно встретить строку об успехах в Clash of Clans — нейросеть принимает такое за реальные менеджерские качества Такое же было с варкой пельменей в резюме — писал ранее об этом случае. Тогда алгоритмы также отметили анкету как подходящую под критерии отбора по «ключевым словам» Помимо обмана ИИ такие пункты также позволяют понять, насколько хорошо реальные эйчары отсматривают вакансии перед собеседованием. Если их не удивил пункт про Clash of Clans или пельмени — то они, скорее всего, даже не открывали резюме 🦶

Ваших спецов уводят не хантеры 🔵 В прошлом посте разбирали, кого имеет смысл брать, пока на рынке много свободных специалистов. Но у этой истории есть вторая сторона: тех же спецов сейчас ищут ваши конкуренты. И смотрят они не только на свободных, но и на тех, кто уже где-то работает. Меня часто спрашивают, как защититься от хантинга. Отвечаю: бояться, что человека кто-то позовёт и он рандомно согласится, смысла нет. Приглашение срабатывает в момент, когда ваш сотрудник уже смотрит по сторонам. Так что если нанимать вы не планируете, а сильные люди в команде есть, задача у вас другая: удержать тех, кто уже с вами. Вот что для этого делаю я: 🔵Понимаю, сколько человек стоит на рынке. Смотрю медиану на HeadHunter: беру 10 вакансий и 10 резюме по его позиции, сверяю их и дальше двигаюсь по этой медиане. Держусь в вилке и вовремя повышаю. Потому что если специалист на рынке стоит Х рублей, а вы платите ему на 30% меньше, рано или поздно он об этом узнает. А если разрыв ещё и растёт, он начнёт искать работу сам, без всяких хантеров)) 🔵Понимаю, чего он хочет. Для этого нужны регулярные один на один: сверяемся, чего человек хочет и какие у него сейчас обстоятельства по жизни. И уже от этого предлагаю ему трек развития. Варианты: -Хочет амбициозных задач, расти в руководителя. Могу я ему это дать? Если да, надо давать. Если нет, то это вопрос времени, и удержать чем-то другим вряд ли получится. -Хочет расти горизонтально: более сложные проекты, обучения, консультации. Супер, это можно давать. Только этим надо заниматься — прописывать индивидуальный план развития и дальше с ним работать. -А кто-то не хочет никуда развиваться вообще. Хочет стабильно работать и вовремя получать зарплату. Тоже нормальный вариант, просто обеспечивайте. 🔵Отношусь по-человечески. Спасибо, пожалуйста, спрашивать мнение. Быть на равных, в формате взрослый — взрослый. Звучит банально, а именно этого не хватает чаще всего. При соблюдении всех этих прицнипов всё должно быть хорошо. Но ничто не отменяет риска: у вас может быть бесконечно суперский контакт с человеком, а ему предложат зарплату в несколько раз выше, или его толкнут личные обстоятельства и собственные амбиции. Прикрутить человека к батарее и надеяться, что он будет с нами на века, мы не можем... Так что каких-то секретных лазеек нет. Есть просто адекватная работа с сотрудником: понимание его целей, его трека развития и того, чего он вообще хочет по жизни.

ЧТО ДЕЛАТЬ С РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ ТОКСИКОМ В КОМАННДЕ? Всегда говорю, что токсичных сотрудников нужно увольнять независимо от того, насколько они результативны. И почти всегда получаю вопрос: «А вот если это крутой продажник, например, который приносит кучу денег, но коллектив считает его токсичным?» Увольнять! Конечно, чем важнее сотрудник, тем больше времени я бы потратил на попытку решить ситуацию, либо вывести его в соло режим. Еще бывает, что не все одинакого понимают индикаторы токсичности. Например, для меня это, когда человек не воспринимает обратную связь, не уважает других, грубит, провоцирует конфликты, сплетничает, замалчивает ошибки, врет и тд. Если человек не понимает, что такое плохо и почему, то бесполезно тратить время. В долгую негативный эффект для команды от наличия токсика всегда больше, чем результат в моменте.