Как Яндекс внедряет ИИ в рабочие процессы
P@ruspmпродакт / фаундер
1 месHRD Яндекса Даша Золотухина представила гайд по внедрению ИИ: от метрик для разработчиков до этапов адаптации для нетехнических специалистов.
Крупнейшая IT-компания страны показывает, как измерять реальную пользу от ИИ в работе сотрудников.
- Внедрение ИИ требует конкретных сценариев для каждой профессии, а не общих курсов.
- Эффективность ИИ нужно оценивать через качество и скорость работы, а не через количество кликов.
- Для нетехнических специалистов предложена лестница целей: от простого использования инструментов до влияния на бизнес-показатели.
Как понять, что ИИ встроен в работу эффективно
HRD Яндекса Даша Золотухина собрала AI adoption guide на основе кейсов внутри компании и других бигтехов (например, Microsoft). Сейчас Яндекс вместе с AI-амбассадорами формирует для профессий свою «гигиену adoption»: базовый набор рабочих сценариев, которые реально могут усилить команды с учетом определенного пула навыков для конкретных специальностей.
Главный принцип: вместо общего «вам нужно больше пользоваться ИИ» у человека должен появиться понятный ответ на вопрос «что значит хорошо владеть ИИ именно в моей профессии?»
В гайде Даша рассказывает, с чего (точнее, с кого) начать адаптацию. Например, в командах появляются AI чемпионы, которые помогают с конкретными задачами, и это ускоряет adoption примерно вдвое. Вместо длинных курсов запустили ИИ спринты, где 60% времени работают руками над своей реальной задачей. Отдельно про метрики: считают не просто число запросов, а качество и скорость: важно оценивать не только активность, но и реальный результат.
Еще внутри рассказали про метрики в самой компании. Для разработчиков у компании есть конкретная цель 75/75/75, о которой я уже писал ранее: к концу 2026 года не менее 75% инженеров регулярно используют ИИ, ИИ участвует в 75% изменений кода и генерирует 75% кода в таких изменениях. По последним данным, первый показатель уже достиг 82%.
При этом переносить такую метрику на аналитиков, маркетологов и юристов пока не имеет смысла из-за отсутствия доли AI-кода, которую можно посчитать. Поэтому для non-dev профессий сейчас используют такую лестницу целей:
1) Usage (у всех настроенные агенты и подписка, weekly usage 100%)
2) Глубокий adoption (настроенная среда / агенты, скиллы под конкретные задачи, регулярные процессы)
3) Измеримый результат (оцифрованные артефакты работы, ИИ даёт эффект на скорость / качество / стоимость)
4) Решение бизнес-задач (переосмысление способа работы, заметный эффект на P&L)
Регулярно ИИ в компании используют около 47% сотрудников неразработческих профессий, ежедневно — 21%. Следующий этап — понять, какие сценарии и навыки нужны людям таких профессий и связать с измеримым эффектом от ИИ в конкретной работе.
Кратко (AI)
HRD Яндекса Даша Золотухина поделилась опытом внедрения ИИ в компании. Основной акцент сделан на переходе от общих призывов к конкретным сценариям использования для каждой профессии, внедрении «AI чемпионов» и оценке эффективности через реальные бизнес-результаты, а не просто количество запросов.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖