Иллюзия свободы в бизнесе Многие мечтают уйти из найма, чтобы «жить свободно». Но вскоре понимают: свобода предпринимателя — миф с красивой обложкой. Вместо одного начальника появляется десяток — клиенты, поставщики, контролирующие органы, а ещё — собственные обязательства. Пример: дизайнер бросил офис ради фриланса. Через полгода понял, что работает без выходных, отвечает на звонки в полночь и боится потерять заказчиков. Формально — свобода, фактически — зависимость. Вывод: настоящая свобода приходит не в момент открытия бизнеса, а тогда, когда система начинает работать без вас. Что важно: ✅ строить процессы, а не жить в режиме «пожарника» ✅ делегировать и автоматизировать ✅ планировать отдых как обязательную часть стратегии. Бизнес даёт не свободу от работы — а возможность самому выбирать, ради чего ты работаешь. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Иллюзия стабильности Кажется, что собственное дело — это гарантия стабильного дохода, успеха, статуса. Но в реальности бизнес — это постоянные качели: сегодня прибыль, завтра убытки, послезавтра кризис — и адаптивность становится главным ключом к выживанию. Рынок меняется, как меняется и законодательство, от которого во многом зависит бизнес, клиенты уходят к конкурентам, технологии устаревают. Предприниматель должен быть готов к тому, что завтра все может измениться и единственная стабильность — это постоянная адаптация. Пример: владелец кафе радовался полным залам до появления крупной сети по соседству. За пару месяцев поток гостей сократился вдвое — пришлось менять меню, формат и стратегию. Вывод: стабильность в бизнесе не даётся, её создают. Что важно предпринимателю: ✅ не строить планы только на «лучший сценарий» ✅ иметь финансовую подушку и план B ✅ следить за рынком и меняться раньше, чем заставит кризис. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Знаете мем с бабкой: Мине уже какое развивание? Я скоро в гроб лягу! Это все, что можно сказать о том, как прошла моя лекция. У нас НИКОМУ никакое РАЗВИВАНИЕ не нужно 🙂 Это прямо удивительный Иркутский мир: 🟢меньше шевелиться, чтобы не дай бог и наработанное не потерять 🟢меньше стараться усвоить новой инфломации 🟢каааааак можно меньше постараться понять оппонента (лекция была про спор сторон), и быть до конца уверенным на 100% в своей правоте (которая устарела 200 лет назад) 🟢ну и не дай бог прокачать свое мышление В тот момент, когда предпринимателя определяет не количество денег, а гибкое мышление, умение принимать решения, тяга к развитию! Хочется все же увидеть какое-то некоторое развивание и рост! Ну нельзя же так, товарищи🥲

Про сон, который повторяется Мне много лет снится один и тот же сон. Забираюсь на что-то высокое, стою наверху, вид потрясающий, и я счастлив, что долез. Потом смотрю вниз и понимаю, что не знаю, как слезать. В этот момент обычно отваливается лестница. Долго не понимал, откуда он. Потом вспомнил. Класс четвёртый или пятый. Рядом со школой стояло полузаброшенное здание, а на нём что-то вроде старой пожарной вышки. Добраться до неё можно было только по соседним крышам. Мы ходили туда с одноклассниками несколько раз. Путь шёл по самому краю. Бортики ржавые, скользкие, отваливаются под руками, торчат гвозди. Никто не сорвался, хотя пару раз было близко. Зато наверху был последний балкончик и панорама на весь город. Ради этого вида всё и делалось. Забраться было тяжело, слезать ещё тяжелее. Спуск потом и снится. Я писал про Андрея Рублёва, и сцена с колоколом ложится на этот сон точнее всего. Бориска берётся отлить колокол для князя и уверяет всех, что отец передал ему секрет. Месяцами руководит сотнями людей, ставка - собственная жизнь. Колокол поднимают, бьют, он звучит. Только тогда Бориска падает на землю и рыдает: секрета не было, отец ничего не сказал. Страх приходит после. Пока лезешь по крыше, бояться некогда. Накрывает наверху, когда оборачиваешься и видишь, по каким гвоздям шёл. Со Сталкером та же история: идёшь в Зону, бросаешь гайки, никаких гарантий. Мне кажется, эти страхи есть у каждого предпринимателя. Не знаешь, что получится, но внутри живёт что-то, что заставляет туда лезть. Снаружи это выглядит странно. Нормальные люди на эту крышу не лезут, и по здравому смыслу они правы. Предприниматель тот, кому почему-то надо. Тиль и Маск не зря спрашивают на интервью, взрывал ли ты что-нибудь в детстве и строил ли ракеты. Мне повезло родиться в такое время. Стройки, строительные патроны, дюбели в асфальт, у кого выше улетит, серебрянка, которая взрывается в фольге. Трудно объяснить это людям, которые растят детей в изоляции от опасностей и убирают любую угрозу за километр. Но такие вещи закаляют и остаются на всю жизнь. В том числе в виде снов. Про смелость начать написаны тонны книг, а про момент, когда ты уже наверху, вид красивый, колокол звучит, а лестницы назад нет, почти ничего. Хотя страшно именно там. Сон при этом не кошмар, скорее страшный и интересный одновременно. В нём то же желание заглянуть: а что там, на самой верхней площадке? Что там, когда можешь сделать сильно больше, чем делал когда-либо? Отсюда и растёт готовность брать риск: показаться нелепым, сделать что-то в первый раз, забраться выше. Упасть тоже придётся. Если постоянно куда-то лезешь, падения неизбежны, и они такая же часть маршрута, как вид сверху. @maxvotek | linkedin | substack

Что общего у людей, которые зарабатывают 10–15 млн чистыми в месяц. Версия 2026 Два с половиной года назад я написал пост с таким же названием. Собрал 9 вещей, которые заметил у самых сильных предпринимателей в «Команде А». Пост разлетелся на полторы сотни репостов. С тех пор через сообщество, разборы и совет директоров прошло в разы больше людей. Решил перечитать список и проверить, что подтвердилось. Подтвердилось всё. Вот он, на всякий случай: 1. Здоровье на первом месте 2. Спорт системно, слот в календаре каждый день 3. Высокая личная порядочность в делах 4. Полностью белый бизнес 5. Семейные ценности, верность партнёру 6. Растят бизнес в масштаб, даже когда не всё идеально 7. Очень много сил вкладывают в раскачку команды 8. Не играют в отличников. Done is better than perfect 9. Учатся и ценят новые знания А вот что я бы добавил сегодня. Пять вещей, которые за эти годы стали заметны. 10. Охраняют своё утро. Никаких встреч и мессенджеров в первые часы дня. Самые дорогие часы — только на своё. 11. Не пьют. Или почти не пьют. Раньше это было исключение, сейчас — норма среди тех, кто реально растёт. 12. ИИ вшит в процессы, а не «пробуем». Договоры, аналитика, почта, звонки. Не потому что модно, а потому что дешевле и в 10 раз быстрее. 13. Раз в квартал разговаривают с теми, кто ушёл дальше. Не консультации, а личные разговоры один на один с людьми, которые прошли твой путь на несколько лет вперёд. 14. Не берут «ищущих себя». Ни в команду, ни в партнёры, ни в окружение. Работают только с теми, кто уже выбрал путь. Заметьте: ни одного пункта про маркетинг, продажи или деньги. Всё про голову, тело и людей вокруг. Говорят, чтобы стать богатым, нужно начать вести себя как богатый. Так вот, теперь понятно как. Сохраняйте и пересылайте партнёрам. Сколько пунктов из 14 у вас закрыто? Напишите цифру в комментариях 👇

Как за продавать протеиновые батончики на $300 млн в год Нашел классную историю Питера Рахала, серийного предпринимателя, который после продажи своего первого бизнеса решил стать инвестором, но очень быстро заскучал и вернулся в операционку. Он запустил бренд David Protein, который за два года с нуля дошел до продаж в $300 млн. Несколько любопытных фактов: — На ключевые позиции нанимает только бывших основателей, так как они лучше понимают ответственность и ориентированы на результат. — У него 25 прямых подчиненных. Специально держит структуру горизонтальной, чтобы избежать бюрократии. — При поиске инвестора выбрал не самую высокую оценку, а фонд, который был готов договориться на первой встрече, так как скорость важнее. — Питер даже начал продавать замороженную треску, чтобы самому глубже разобраться в цепочке поставок белка, та как считает, что критическую экспертизу фаундер не может делегировать. — В детстве у него была дислексия. Говорит, что злость и желание что-то доказать миру он позитивно трансформировал в развитие бизнеса. — Еще до запуска бренда Питер купил компанию поставщика одного из ключевых ингредиентов батончиков, чтобы получить контроль над сырьем и осложнить доступ конкурентам. В рублях это больше 20 млрд продаж в год с нуля за 2 года! Неплохой такой старт!

Что я хотел бы знать до ухода из найма? 🤨 При выходе из найма с одной стороны у тебя становится больше свободы, что делать, как зарабатывать, где жить и как строить свой график жизни. Также у тебя есть шансы заработать больше денег и не работать с придурком начальником)) Но есть и сложности, которые не всегда очевидны. О них мы сегодня и поговорим. 🤓 У тебя появится много начальников Да, ты как бы главный в своем бизнесе/проекте/консалте/блоге и над тобой не стоит грозный руководитель, который говорит, что тебе делать. Но на его место пришли клиенты, партнеры, сотрудники. И иногда они оказываются гораздо требовательнее любого руководителя, перед которыми придется отчитываться. 🫡 Х10 к уровеню ответственности Если вы из тех, кто хочет уйти в свое дело только потому, что устали нести ответственности за свои задачи в чужом бизнесе, то открою тайну – в своем бизнесе этой ответственности в десятки раз больше: • Клиентам нужно предоставлить услугу или продукт в том виде, в котором вы обещали при продаже. • Сотрудникам нужно платить зарплату (и без разницы, есть у вас выручка или нет) и думать о том, как их развивать и чтобы им не стало скучно. 🤫 Никто не скажет, что делать Руководителя у вас больше нет, который раньше говорил что делать и помогал разруливать сложные ситуацию. А сотрудники специализируются на узком участке работы, как строить бизнес они вам не помогут. И тут мы или делаем все самостоятельно и набиваем шишки, или ищем ментора, который будет наставлять на путь истинный. Но лучше вас самих этот бизнес никто не построит! 😬 Бизнес очень быстро показывает твои слабые стороны Тут все проблемы всплывают моментально. Если у тебя сложности с организацией процессов, то вся работа превращается в хаос. Не умеешь нанимать людей, тогда получай слабую команду. А может не умеешь делегировать – тут ты превращаешься в самого занятого сотрудника собственной компании. Найм многие недостатки позволяет компенсировать системой, а в своем небольшом бизнесе это так не работает.

Уход из найма не про переход от работы к свободе, а про переход к полной ответственности за себя. Кому-то важнее стабильность и предсказуемость, а кому-то – возможность самому определять правила игры и напрямую влиять на свой доход. Поэтому уходить в бизнес стоит не потому, что это круто, а если ты понимаешь, во что именно ввязываешься.

Если соберем 100 🔥, то расскажу еще немного инсайтов, которые я прочувствовал за эти 2 года.

БЕСПОЛЕЗНО ПРИДУМЫВАТЬ ИДЕИ Флеминг не пытался придумать пенициллин, который впоследствии спас миллионы жизней и открыл эру антибиотиков. Он случайно заметил во время одного из исследований, что попавшая в чашку плесень уничтожила бактерии вокруг себя. И начал разбираться почему. Многие великие вещи от географических и научных открытий до бизнесов, изменивших целые рынки, начинались не с гениальной идеи и не всегда с амбициозной задачи, а с простого любопытства и наблюдения. Сильная идея редко начинается с вопроса, а что бы такого придумать? Гораздо чаще со способности заметить неудобство, неэффективность, запрос, боль, неоптимальное решение и т.д. Бизнес-идеи не обязательно сидеть и придумывать. Гораздо эффективнее их замечать.

Прекратите что-то делать, пока не научились главному В прошлом посте я обещал порефлексировать, как найти первых 10–20 клиентов почти без денег. Сел писать и понял, что начинать надо не с этого. Вайбкодинг вскрыл главную болячку предпринимательства. Оказалось, что мы не умеем продавать. И никогда толком не умели. Ни коучи, ни B2B-услуги, ни IT-продукты. Раньше расклад был примерно поровну: собрать продукт тяжело, продать тяжело. Поэтому и схема казалась логичной — сначала кое-как делаешь MVP, потом мучительно учишься его продавать. А потом делать стало просто. Скопировал, докрутил и как бы всё. Смотрите, что творится. В 2025-м в App Store вышло 557 тысяч новых приложений — на 24% больше, чем в 2024-м, и это первый заметный рост с 2016 года. В первом квартале 2026-го релизы прибавили ещё 60% год к году, на iOS — 80%. Теперь вторая половина истории. Другие ребята посчитали по 115 тысячам приложений: за первые два года после запуска до 1000 долларов в месяц дотягивают 17,3%. До 10 000 — 4,6%. Делать теперь умеют все. А продавать как не умели, так и не научились. И вот тут самое смешное. Посмотрите, что сейчас лепят пачками: боты-продавцы, обработка лидов, автоматизация отдела продаж, дожим, скрипты, воронки. Продажи — главная тема на рынке продуктов. А теперь спросите, кто это делает. Кто пилит автоматизацию холодного поиска — человек, который десять лет сам искал клиентов вхолодную? Кто собирает очередного ИИ-продавца — тот, кто провёл тысячи переговоров и знает, в какой момент сделка разваливается? Хуй там плавал. Это делают мастера делать продукты, а не мастера продаж. Делают то, что умеют, и пытаются впихнуть чужой навык в свой продукт как фичу. И всё это на самом жирном рынке — на продажах. Потому что настоящие мастера продаж свой навык берегут — это мастера Шаолиня. Им на хуй не нужно писать скрипты и боты — им и так пиздато) Никто в здравом уме не понесёт своё лучшее оружие в коробку за 990 рублей в месяц. Получается ебанизм: навык продаж создают, упрощают и автоматизируют те, кто в нём до конца не разбирается. А все остальные меряются письками, кто что навайбкодил за выходные. Скрины, демки, лендинги, «за два часа собрал». Все такие пиздатые бизнесмены в рилсах. Открываешь продажи — а там по нулям. CB Insights разобрал 431 закрывшийся стартап: у 70% кончились деньги, у 43% не оказалось своего покупателя. Ни одного пункта про плохой код. Раньше, чтобы выкатить десять продуктов и похоронить девять, нужны были годы и чужие деньги. Теперь хватает пары месяцев и подписки. Свалка растёт быстрее, чем рынок успевает покупать. И вот тут начинается самое интересное. Продуктов становится всё больше, а внимания, денег и клиентов больше не становится. Те же люди, те же кошельки, те же 24 часа в сутках. Значит, тот, кто умеет всё это добывать руками, дорожает каждый месяц. Скоро один такой человек будет стоить дороже всей твоей разработки. А их всё меньше, потому что учиться этому больно, а вайбкодить приятно. Знаете, как же человек заедает стресс? Пожрал — типа полегчало. Вот предприниматель ровно так же заедает своим продуктом собственное неумение продавать. Тишина, никто не покупает, тревожно — добавил фичу, переделал лендинг, подключил ИИ, собрал приложение, запустил ещё один канал, что-то ещё нахуевертил. Смотрите, какой я пиздатый. И снова никто не купил. Зато было чем заняться. Я сам жру так уже лет двадцать. Раньше пореже, последние годы вообще без остановки. Закрыл и похоронил не один бизнес, и почти в каждом был момент, когда я точно знал, что надо звонить, писать и идти договариваться. А я садился и улучшал продукт. Там я мастер, а клиенты меня пошлют нахуй или, ещё хуже, скажут, что я создал продукт, который им не нужен. А это больно и страшно. Про первых десять клиентов я всё равно напишу. Потому что наконец-то сильно в этом прорвался. Но сначала надо было признать вот это вот всё. Свой продукт или услугу можно жрать бесконечно. Сытости от него не будет. Только выручка и прибыль — реальные метрики крутого продукта. На них можно купить реальную еду.

В эти выходные мы с Тайни тусовались на детском маркете 🎁 Я была настроена скептически и всеми силами убеждала команду, что нам туда не надо (редкий случай, когда я говорю что-то НЕ делать). У нас сейчас жесткий период по всем фронтам, очень не хотелось впервые в жизни узнать, что такое выгорание, после очередной работы в выходные. Но судьба мне послала неугомонного partner in crime (она же операционный директор, она же человек-отвечаюший-за-все в Тайни), и вот мы тут, сделали свою дофаминовую игровую. Короче, это получился один из самых вдохновляющих моментов за почти год работы бизнеса, потому что я впервые в такой концентрации посмотрела на Тайни в естественной среде обитания. Увидела, как надолго занимают наши игрушки детей абсолютно любых возрастов, вживую услышала благодарности от наших постоянных покупателей, приняла много комплиментов идее, естественно, поразгоняла за бизнес-модель с парочкой проходящих мимо пап :) Мораль простая: немного офлайна всегда на пользу каждому онлайну, если есть возможность выйти в поля к своей аудитории — выходите! 🤩

Автостоянка как источник стабильного дохода Открытие автостоянки особенно актуально в крупных городах, где места для парковки всегда востребованы. 🔹 Выбор участка. Идеальная площадь — 300–550 м², желательно рядом с жилыми домами. Анализ конкурентов поможет найти место с минимальной конкуренцией. 🔹 Документы и нормы. Зарегистрируйте бизнес как ИП или ООО, заключите договор аренды, подготовьте проект и получите все разрешения. Строительство должно соответствовать требованиям безопасности и экологическим стандартам. 🔹 Оборудование и безопасность. Забор, охранная будка, видеонаблюдение, шлагбаум, качественное освещение и покрытие, защищающее от загрязнений — обязательны для комфортной и безопасной работы. 🔹 Привлечение клиентов. Локальная реклама, буклеты, указатели и удачное название помогут быстро заполнить стоянку. Минимальные вложения, высокий спрос и возможность расширения делают автостоянку привлекательным источником дохода. Фаундер | Бизнес и Стартапы

После закрытия одного из бизнесов я 4 года искала новый оффер, который выстрелил бы с той же силой, как предыдущий. Тем временем новый оффер вызревает сам. Первые его пользователи от бизнеса появились 7-12 лет назад. За пределами бизнеса - дааавно-давнооо. Когда мне было 14. Люди хотят мне рассказывать то, что не рассказывают другим. Быть услышанным без осуждения. Понятым. Или наоборот - я покажу совсем иной взгляд на ситуацию. Получить принятие. И возможно новую идею. Или просто поддержку. Быть не в одиночку. Упорядочить хаос в голове. А когда пыль осядет - увидеть план действий. С годами я набрала мощный комплекс компетенций: психологическое образование + бизнес-опыт + просто жизненный опыт и некоторое количество мудрости женщины-выживальщика. Не из тех, кто строит бункеры и учится долбить скалу заточенной палкой, а из тех, кто много раз падал, вставал и шел дальше там, где другие остались бы лежать. Поэтому уже мало чего боится и сохраняет трезвую голову даже в нереальных ситуациях. + До кучи нейро-отличная оптика. Я вижу ситуации так, как не видят обычные люди. А это значит - вижу выходы и варианты, которые они не видят. В общем сейчас ко мне на это идут и владельцы бизнесов, и просто уставшие люди. А чаще всего - уставшие и задолбавшиеся владельцы микро-бизнесов и ИП. Рассказывают про то, сколько времени съедают внезапные жёсткие проблемы в семье - и как из-за этого приходится в своем бизнесе закрывать дыры по вечерам до 2 часов ночи. И как от усталости сьезжаешь в танчики и нет сил ни на что. И как пашешь на 3 наемных работах без выходных и времени на сон из-за возникшего не по твоей вине финансового разрыва. Хотя в это время свой некогда успешный бизнес давал бы тот же доход, если найти силы и нанять в него одного надежного администратора. И как бизнес-партнеры плавно съезжают с общей работы, приходится закрывать фронт работ за них. А потом находишь в отчётах то, что подрывает веру в партнёрство. В такой беседе часто вылезают готовые решения проблемы, которые человек сам не замечал. Садимся, собираем в план действий. Если быть очень честной - все мои менторинги, кураторства последних лет - это была почти та же услуга только ещё + с образовательной, организационной и структурной программой внутри. И многие мои обучения часто перетекали в "выслушать клиента и дать решение его проблемы", и многие беседы - часто перетекают в структурированный план действий. Возможно позже я объединю все свои услуги в такой вот единый формат "Выгрузить хаос и найти в нем золото". Потому что все мои компетенции очень логично вписываются в "Выслушай клиента и определи, что ему сейчас нужно".

Оказывается, я всегда работала на чужой бизнес как на свой… 😀 Только заимев свое дело я осознала, что мои подходы и порядок сил, которые я вкладываю, вообще не поменялись То есть, я буквально на каждой работе с тех пор как стала руководителем работала так, будто у меня процент от компании, не то что от своего отдела)) Мне всегда хотелось разобраться с проседающими зонами, даже если они были не в моем ведомстве. Всегда хотелось дать пизды и уволить негодяев, которые совсем бесполезны Если вдруг я чего-то не знала - быстро училась по ночам и внедряла следующим днем. Короче я всегда переживала так, как в найме переживать как бы не положено Сейчас тенденция другая, то есть вайб у найма такой, что там люди сидят и не парятся. Точнее нет, я знаю кучу народу кто парится, но у нового поколения репутация найма скорее такая Я вот сидела и думала, что надо было в найме тогда отдыхать и не рвать на себе волосы, пока была возможность А потом осознала, что, если бы я все это время так не трудилась и не вовлекалась, то к моменту своего дела я была бы не готова с точки зрения опыта. Скорее всего, жидко обосралась бы, вернулась в найм и никогда больше не рыпалась) В общем, вывод как всегда простой: если нихуя не делать - нихуя не будет 💋

Кто я такая и зачем я веду этот блог? МГИМО, часть 1 Давайте знакомиться. Меня зовут Надежда Касатикова. Мне недавно исполнилось 50 лет, и я - серийный предприниматель. Я родом из небольшого города на севере Казахстане, куда мои родители в свое время попали по распределению,. Жили мы нормально, как все, училась я в отличной школе, единственный минус которой была длинная дорога. В северном Казахстане, я вам скажу. лютые морозы зимой, и ты 20 минут топаешь до остановки, потом минут 40 ждешь автобус, замерзнув, как собака, и еще минут 15-20, плотно забившись, едешь до школы. Вообщем, у меня было время подумать, чего я хочу от этой жизни. Мне уже тогда было там тесно, хотелось другого. Я даже не столько хотела в Москву, я хотела уехать за границу. И я не придумала ничего умнее, чем выбрать для своих целей самый элитный и закрытый вуз страны - МГИМО, Сегодня я понимаю, что мне тогда очень повезло, потому как я попала в перестроечные несколько лет, когда в МГИМО могли попасть не только "свои". Не уверена, что сейчас еще могут. Два года я готовилась, почти больше не на что не отвлекаясь, Я прорешала Сканави, если кто помнит этот учебник, от корки до корки. Я заучивала со своей русичкой главы из «Войны и мира» со знаками препинания автора, чтобы потом изобразить это в сочинениях. Я зубрила английский с настойчивостью зубодробительной машины. И вот заканчиваю я школу с золотой медалью и прилетаю в Москву. Прилетаю кстати одна, без родителей, да, мне купили билет, дали денег, устроили у какой-то дальней родственницы, но родители не полетели. Сейчас, спустя столько лет, я понимаю, вот как в жизни формируется характер на самом деле. Нет, родители не препятствовали, но и особо не верили и не сильно хотели, чтобы я поступила, а я взяла и поступила. Благодаря математике. Говорили, что было всего 3-4 четверки, и из них одна - "некупленная". Это был моя четверка - мои билет в другую жизнь. В 1999 году, в самый разгар жутчайщего кризиса 98ого, я заканчиваю МГИМО, не имея ничего в руках кроме своего красного диплома и зарождающихся тогда отношений с Лешей, но с верой и надеждой смотрю в свое будущее.

После семи лет в Mighty Buildings знакомые инвесторы предлагали Алексею Дубову миллион долларов на следующий стартап. Но он отказался — решил взять паузу. К этому моменту за плечами — компания, которая печатает дома на 3D-принтере, Y Combinator и $185M привлечённых инвестиций. Казалось бы, самое время запускать следующую. Но есть вопрос, который легко пропустить, когда тебе уже готовы дать деньги: а ты сам хочешь этим заниматься? Лёша рассказывает: он мог бы взять миллион и придумать под него бизнес. Но вряд ли это стало бы делом, ради которого хотелось бы просыпаться каждое утро. А запускать компанию просто потому, что освободилось время и инвесторы верят в тебя, — слишком дорогой способ искать себе занятие. Встретились у Лёши дома в Ричмонде, в Сан-Франциско для подкаста «Катя собирает Real Founders». Поговорили о том, как после семи лет в одной компании заново понять, что тебе интересно. Особенно когда ты настолько сросся с бизнесом, что даже на все мероприятия ходишь в толстовке с его названием. Еще в разговоре: • как на втором курсе Бауманки убедить работодателя взять тебя, а через полгода уйти и собрать команду из одногруппников • четыре версии строительного материала за полтора года, когда индустрия делает одну за 3-5 лет • как ковид перевёл Mighty Buildings из B2C в B2B • шесть сценариев спасения компании в Google Sheets за две недели • как оценивать стартапы в робототехнике: точность, workflow, симуляция, оркестрация Сейчас Лёша развивает BuildTech Ventures, инвестирует в строительство, энергетику и робототехнику, а параллельно запустил Echoes of Future Matter, проект на стыке архитектуры, дизайна и технологий, где роботы и 3D-печать делают уникальный дизайн доступным. На вопрос, вернётся ли к большому собственному стартапу, отвечает: «Спортивную карьеру ещё не закончил». 🖤 Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках R-Founders Go Global Channel

Вы знаете, я часто говорю, что малый бизнес в большинстве случаев - это боль и самозанятость на грани рентабельности. Мне возражают: «Ок, если малый бизнес - это так плохо, то как сразу начать средний и большой?» Для 99,99(9)% людей на планете никак. Придется идти и делать малый, кое-как перелезать эту долину смерти, играть местами в лотерею, и некоторым, да, повезет выскочить наверх, драматически поменяв по пути и бизнес, и себя. И это нормально. Вас же не удивляет, что только один из миллиона артистов преуспеет. Что только один из миллиона футболистов станет миллионером. И да, лишь единицам предпринимателей ПОВЕЗЕТ оторваться от нуля. Означает ли, что играет роль только случай и везение? Нет! Но и повезти должно.

Коннект: Вячеслав Томшинский Вячеслав - предприниматель, инженер и инвестор. Владелец и председатель правления АО «ОКАН» - российской инженерно-производственной компании, разрабатывающей и выпускающей оборудование для атомной энергетики. Более 15 лет занимается развитием высокотехнологичного производства и реализацией сложных инженерных проектов. За это время компания приняла участие в строительстве и модернизации 12 атомных электростанций в разных странах мира, поставляя оборудование для ключевых объектов атомной отрасли. По итогам 2025 года выручка ОКАН составила около 52 млн долларов США. Сегодня основной профессиональный интерес - развитие современного промышленного производства, создание международных инженерных компаний и объединение лучших производственных компетенций для реализации крупнейших инфраструктурных проектов. Помимо бизнеса, участвует в образовательных, культурных и общественных инициативах. Один из авторов проекта #СлаваИнженерам, направленного на популяризацию инженерных профессий. Совместно с супругой Анной Хорошевой поддерживает проекты в области современного искусства и сохранения архитектурного наследия Санкт-Петербурга. Вместе они являются авторами спектакля Circus ex Machina, созданного совместно с Упсала-Цирком. В разные годы входил в рейтинги молодых предпринимателей РБК и «Делового Петербурга». Чем могу быть полезен ▪️рассказать о том, как строятся крупные промышленные и инженерные проекты: от идеи и первых контрактов до международной реализации ▪️поделиться опытом создания и развития производственной компании, работы с крупными заказчиками и выхода на зарубежные рынки ▪️выступить наставником или собеседником для собственников бизнеса, которым нужен взгляд со стороны на стратегию, развитие компании или личную роль в бизнесе ▪️рассмотреть участие в совете директоров или стратегическом совете интересного производственного или технологического проекта ▪️просто поговорить о предпринимательстве, промышленности, корпоративном управлении, культуре, архитектуре или жизненном пути. Ищу людей, с которыми интересно строить общее будущее, буду особенно рад знакомству с: ▫️собственниками производственных, инженерных и технологических компаний ▫️предпринимателями, которые создают реальные продукты, заводы и новые индустрии ▫️инвесторами, которым интересны промышленность, инфраструктура и deep tech ▫️архитекторами, урбанистами, меценатами и авторами культурных проектов ▫️людьми, для которых доверие, партнерство и репутация важнее краткосрочной выгоды. Не ищу клиентов. Ищу людей, с которыми интересно строить общее будущее. Контакты для связи: Сайт: https://okan.ru/ Tg: @NATALI_SHIRKOVA (Наталья, ассистент)

Приоритет задач Есть вещи, до которых нужно сначала дорасти. Мы как-то обсуждали лоферы Monaco Blue. Это яркая модель для человека, у которого уже есть базовый гардероб: несколько пар обуви на разные случаи, всё необходимое закрыто, и хочется добавить что-то новое. Если у тебя пока нет нормальной обуви на каждый день, начинать с такой пары просто не очень рационально. И это легко переносится на бизнес. Не нужно думать о сотом уровне решения проблем, когда ты ещё находишься на первом. Не нужно заниматься корпоративной культурой, когда у тебя три человека в компании. Не нужно строить сложные системы под масштаб, которого у тебя пока нет. Сначала нужно решить ту задачу, которая стоит перед тобой сейчас. Люди очень любят усложнять. Начинают придумывать процессы, инструменты, дополнительные уровни управления, хотя базовые вещи ещё не работают. Я вообще считаю, что любой бизнес и практически любой процесс можно разложить на атомы. Когда это делаешь, очень быстро становится понятно, что на самом деле всё гораздо проще, чем кажется. Если у тебя две продажи, твоя задача сейчас не в том, чтобы построить компанию под сто тысяч продаж. Тебе сначала нужно научиться делать следующие десять, потом сто, потом тысячу. И уже на каждом следующем этапе будут появляться свои задачи. Одна из частых ошибок предпринимателей - пытаться заранее решить проблемы, которых у них ещё даже нет. В итоге человек занят, постоянно что-то улучшает, строит и перестраивает, но главная задача бизнеса при этом может оставаться нерешённой. Сначала разберись с первым уровнем - до сотого ещё успеешь дойти

Свечной бизнес Идея делать свечи кажется понятной и прибыльной, но за ней скрывается гораздо больше, чем кажется. 🔹 Ниша. Свечи бывают разные — от церковных до дизайнерских. Чтобы продавать, нужно понимать, кто ваша аудитория и что ей нужно. 🔹 Сырьё и оборудование. Качество парафина, фитилей, ароматизаторов и форм напрямую влияет на продукт. Экономия здесь может обернуться браком. 🔹 Производство. От плавления до упаковки — каждый этап требует точности и внимания. Без контроля качества стабильности не добиться. 🔹 Продажи и продвижение. Соцсети, маркетплейсы и магазины — важные каналы. Красивый продукт — лишь полдела, нужно уметь его продать. 🔹 Оформление бизнеса. Официальная регистрация, соблюдение норм — обязательны для легальной работы. Свечной бизнес требует не только творчества, но и системности. Успех приходит к тем, кто заранее всё просчитал. Фаундер | Бизнес и Стартапы