Спустя три месяца активного использования клод кода меня немного отпустило. Ибо просыпался с открытой консолью, засыпал с ней, ел, что-то смотрел с ним на фоне и так далее 😂 У меня так иногда бывало с компьютерными играми, а вот сейчас с этим инструментом. Но как будто бы с большего, что хотел разработать я уже сделал. И уже рука не тянется постоянно клодить. Как для себя, так и для моих студентов. Одна платформа Rusau Learn сколько всего стоит. Очень горжусь ей. Так что на следующей неделе закончу обновление по продвинутому курсу. Буду делать доклад к конференции Stepicon, а Клод переходит в режим обычного рабочего инструмента, а не смысла всей жизни. Мобильное приложение Apple все еще до конца не согласовал, но я в процессе и точно добью этот вопрос. Так что вот такие дела, собачка…

#руди Ниже пост про Миро и Bending Spoons от одного из первых резидентов Шмит16 Миши Перегудов. Он же со-основатель легендарной конференции Founders For Founders by s16. У него, кстати, вполне себе популярный бизнесовый канал. Это на заметку тем, кому не хватает бизнеса в этом канале. Комментарии про то, что вероятно всем тут вообще не хватает постов опустим пока :) Яб мог все то же самое написать, что и Миша. К нам Андрей вообще со всей командой приезжал в Профи из Перьми тогда еще. Они сделали себе тур по многим технологическим компаниям тогда. Это любопытство и готовность постоянно учиться у всех отличает Андрея до сих пор. Они уже тогда могли бы и сами все эти команды учить, но выбрали учиться :) А еще я постоянно у него учусь работе с талантом и лидерству команд. Но главное и самое необычные — это невероятное присутствие в моменте все время. Если Андрей на встрече, то всегда реально присутствует всем мозгом и телом. Это не медитации — это вот такое свойство. Мне нужно всю жизнь медитировать, чтобы в этот момент прийти настолько :) Короче это классная и вдохновляющая история для всех нас. И читайте пост от Миши.

Оказывается, я всегда работала на чужой бизнес как на свой… 😀 Только заимев свое дело я осознала, что мои подходы и порядок сил, которые я вкладываю, вообще не поменялись То есть, я буквально на каждой работе с тех пор как стала руководителем работала так, будто у меня процент от компании, не то что от своего отдела)) Мне всегда хотелось разобраться с проседающими зонами, даже если они были не в моем ведомстве. Всегда хотелось дать пизды и уволить негодяев, которые совсем бесполезны Если вдруг я чего-то не знала - быстро училась по ночам и внедряла следующим днем. Короче я всегда переживала так, как в найме переживать как бы не положено Сейчас тенденция другая, то есть вайб у найма такой, что там люди сидят и не парятся. Точнее нет, я знаю кучу народу кто парится, но у нового поколения репутация найма скорее такая Я вот сидела и думала, что надо было в найме тогда отдыхать и не рвать на себе волосы, пока была возможность А потом осознала, что, если бы я все это время так не трудилась и не вовлекалась, то к моменту своего дела я была бы не готова с точки зрения опыта. Скорее всего, жидко обосралась бы, вернулась в найм и никогда больше не рыпалась) В общем, вывод как всегда простой: если нихуя не делать - нихуя не будет 💋

Давайте без лишних прелюдий: собрал весь свой почти двухлетний опыт вне найма в одну статью, получился без малого лонгрид на Хабре. Там и про ошибки, и про ощущения, и про динамику доходов. Пожалуй, самое откровенное и масштабное за всё время описание этого отрезка пути.

Сейчас я на метафорическом и условно-безопасном острове: запасов еды хватит на какое-то время, но по левую руку полыхает айтишка и слышатся стоны, а по правую государственный экскаватор крушит мой небольшой, но такой любимый бизнес.

Я писал эту статью 7+ часов, старался сделать качество по заветам Пёрсига. Прочитать и, если было интересно, бахнуть плюсик можно здесь: ➡️ 2 года вне найма: пока играл в коммерса, айтишка посыпалась, а теперь трещит и бизнес

У меня ещё одна новость. Помните, мы с друзьями делали стартап для кофе-индустрии: пробовали анализ данных, бизнес планы, трекер цен на кофе, остановились на создании напитков и рецептов. Начали появляться первые клиенты и даже нашлась интересная зацепка: оказалось, что продукт может быть интересен не только самим кофейням, но и поставщикам. И тут всё по законам жанра :) Мы поняли, что немного по-разному видим дальнейшее развитие продукта, и решили разделиться. Наш продукт скорее ещё на этапе поиска product-market fit, поэтому решили, что сейчас это сделать намного проще и правильнее, чем через год, если всё начнёт расти. В итоге каждый получил права на наш общий baseline, а бренд, домен и всё, что с ними связано, мы с Иваном решили полностью оставить третьему co-founder. И начать с нуля. Так что теперь у нас новый продукт, новый бренд и довольно много всего, что хочется попробовать по-другому. stay tuned :) Буду постепенно рассказывать, что из этого получается. @wealldesigners

Делись своим путём, а не только результатами. Прочитала я тут пост про то, почему людям с постсоветским бэкграундом так тяжело рассказывать о чём-то до того, как это стало успехом. Нас растили в системе «не говори гоп, пока не перепрыгнешь», поэтому мы всё делаем молча и выходим на публику только тогда, когда есть результат, за который не стыдно. А если его нет - то тихонько дышим носом и роем дальше. Неловко это - писать про "падение", про "недорезультаты" и про сомнения, хотя каналов, где пишут про то, что происходит прямо сейчас, а не про уже случившиеся победы, я вижу всё больше. Наверное соцсети наконец повзрослели или оздоравливаются потихоньку. Сейчас всё больше авторы пишут правду, и есть возможность увидеть, что реально происходит у других. И применить чужой опыт, если он подходит. А если не подходит - хотя бы почувствовать поддержку и понять, что так происходит не только у тебя. А ещё, если честно, так иногда просто легче. Когда не молчишь. А что проходите вы прямо сейчас? расскажите? не молчите больше

Как гейткиперсво лишает людей возможностей у меня аж сердце болит от таких историй, что люди своим синдромом самозванца рты не только себе затыкают и бездействуют, крадя у себя возможность поделиться своими ценными знаниями с другими, кто в этом может нуждаться, но ещё и других к этому принуждают, чтоб не высовывались! ох лучше так, лишь бы никто дураком не назвал и не обесценил 20 лет труда одним отзывом, эго этого не выдержит ужасно грустно я на самих гейткиперов и их мнение обо мне и других людях не злюсь. мне они не мешают жить, но все же расстраивают своими мыслями о себе же, ибо ну как так? для меня такие истории от опытных людей звучат, будто у них есть какая-то супер ценная феррари, но они на ней уже не ездят так часто и та теперь бОльшую часть времени просто пылиться без дела в гараже. и вместо того, чтобы дать ее другим чтоб покататься, она медленно ржавеет и теряет актуальность. и никто не в курсе о том, что у вас в гараже феррари, пока об этом не начать рассказывать и давать людям прокатится, воспользоваться ей, даже если не дай бог осудят ибо потом все эти знания в голове устаревают и обесцениваются со временем, а синдром самозванца разгоняется из-за осознания этого еще сильнее и в итоге руки окончательно опускаются грустно проходили не надо так не будьте как эта тётя со скрина (ну раз я молодняк, то она тётя, всё честно) думайте о себе, а не о том, что о вас подумают другие 👍

Бумажное богатство Прочитал тут пост из рассылки Грега Айзенберга и задумался. Грег в 2013 году продал свой стартап более крупной компании, но тоже стартапу по сути. Как это часто бывает, продал не за кэш, а за акции. На момент сделки его доля оценивалась в $5 млн и компания-покупатель выглядела более, чем перспективно. Грег начал присматривать домик в родном городе и фантазировать, как он распорядится таким богатством в свои 23 года. Но рост резко замедлился, фаундеры не смогли привлечь новый раунд, и компания превратилась в зомби-стартап. При выручке $35 млн в год, они сжигали инвестиции и никак не могли найти способ расти дальше. Казалось бы, настрой процессы, оптимизируй расходы и выходи в прибыль, но венчурному миру такой сценарий не интересен. В итоге компания побарахталась еще какое-то время, а потом была продана. Но по такой оценке, что Грег своих денег так и не увидел. Для внешнего наблюдателя все выглядело, как успех. О продаже писали медиа, фаундеров поздравляли в соцсетях. В реальности они заработали не больше, чем средний инженер на зарплате и опционах в каком-нибудь Гугле. Все это, напомню, происходило Америке в жирные времена стартапного бума и дешевых инвесторских денег. Сейчас все намноооого сложнее. Вывод: не ходите, дети, к венчурам гулять. Делайте прибыльный бизнес, развивайте продукт, ищите каналы дистрибуции. Забудьте про инвесторов, акселераторы и питч-деки. Сейчас уникальное время, когда от идеи до реализации считанные недели и копеечные ресурсы. Единственный момент – не надо делать первую попавшуюся хуйню, только потому, что это просто. И не надо полагаться только на нейронки. Думать, исследовать и щупать рынок все равно прийдется самому.

Новый формат, который залетает или почему лучшее - враг хорошего Пару месяцев назад я увидел формат в Instagram, который залетает и от которого я угораю - это сатиристические видеозвонки, где один и тот же актёр в разных ролях за каждого участника Zoom-колла, где участники несут всякую хуйню. Мой друг Саша Ильин недавно начал делать этот формат и поделился со мной результатами, от чего я вдохновился и записал сегодня со своим венчурным сценарием созвон со осознанным Фаундером с шизой. Я как-то вспомнил, что восемь лет назад когда начал этот ТГ канал, понял почему он начал быть популярным - потому что он про жизу и про кринж, который бывает в стартаперско-инвестиционном мире. Значит, я вчера начал и видео за двух персонажей записал, а сегодня сомневался уже в сценарии и думал другой придумать, но потом решил добить и записал двух остальных персонажей в кафешке после того как отвёз детей на 1 сентября в школу. За ещё примерно часик смонтировал видео и отправил в инсту. Я думал, что вряд ли залетит, потому что есть паузы сюжет возможно не идеален или монтаж не идеален. Ну к моему удивлению уже 29 100 просмотров Reels уже!!! И там 150 просмотров в минуту и +60 подписчиков с этого видоса (приложил скрины со статы). А если бы забил, решив что не идеально, то эта (пост-фактум успешная) затея даже не случилась бы. Что характерно - у меня было где-то 210 подписчиков в инсте утром перед постом - 98.7% даже не подписчики - но судя по коментам "жиза", я при неидеальном продакшене, зацепил за живое Буду продолжать делать такой формат, но параллельно думаю, как бы это юзать, чтобы SaaS рекламировать. Что касается формата, не знаю как вам, а мне кажется что залетает, потому что а) люди любят смотреть чужие коллы/беседы слушать б) смешно смотреть как чувак-актер в разных ролях в) несут всякую хуйню и это - жиза! Рилс: https://www.instagram.com/reel/DcvCCd0N4nY/?igsi=b2xsNmt0bXFsdDRl p.s. Главное - че то делать. Неидеально, но делать. Качество придет со временем и повторениями. p.s. референс и стату приложу коментом к посту тут

/никто не скажет вам правильных ответов/ Часто сталкиваюсь с самозванцем [и внутри, и снаружи, у других] про консалтинг компаний и команд - мол, перед тем, как вас позовут консультировать, надо узнать правильные ответы - через опыт, шишки, возраст, провалы. Сейчас увидела кое-что, что хочу запомнить и вспоминать, когда самозванец будет шептать: «а ты тооооочно уже все знааааешь, пшшшш?» На сцене конференции три предпринимателя. У каждого за плечами и сейчас в портфеле несколько успешных проектов - в них большие команды, огромные цифры в p&l, известные названия и имена. Этим предпринимателям предлагается принимать решения в вымышленных [ну или почти] кейсах - из двух-трех предложеннных вариантов. И вот эти умные и успешные на каждый вопрос выдают противоположенные решения и ответы, каждый подкрепляет это опытом, примерами и вот этим всем. Короче, опять похоже, что правильных ответов не существует, если через 5 дней вы не идете на линейку Синк ебаут

Как уже рассказывал, я 2 месяца назад сменил работу. Далось (а где-то и все еще дается) мне это сложнее чем ожидалось И случилось это из-за двух вещей: 1️⃣Раньше я не так много работал с витринами данных. Работал, конечно, но они были не большие и было много другой дата инженерной работы, а тут основная часть работы это витрина со сложной (по крайне мере для меня) логикой Погружение в это все 2️⃣На своем предыдущем месте я отработал 2.5 года и там все строилось с нуля, поэтому прям сильно погружаться не приходилось, я и забыл какого этого И вот с учетом этих двух пунктов на новом месте я чувствую себя себя каким-то джуном который вообще не понимает, что происходит ➕Главное в таких ситуациях не стеснятся просить помощи (особенно в вещах, которые сам вряд ли поймешь). Чувствую, конечно, что я, наверное, уже сильно задолбал людей своими вопросами, но без этого не куда 🥳И вот когда постепенно начинаешь разбираться в этом всем, то такое классное чувство. Как будто с нуля учишься айти в целом. Как будто уже становишься не лохом)

Пирамидка желаний За 20 лет варения в венчуре я познакомился с тысячами стартаперов. Интересно, что успеха добиваются те, кто движется по такой лесенке желаний: 1. Хочу разобраться в какой-то штуке. Есть интерес — нужно его накормить. 2. Хочу продукт. Сделать из хаотичной деятельности повторяемую, полезную штуку. Желательно еще и масштабируемую. 3. Хочу команду. Оказывается в продукте дофига стульев и если сидеть на них одному — пятая точка треснет. 4. Хочу денег. Много-много зелененьких бумажек и циферок на счету 5. Хочу славы и признания Попытка перепрыгнуть ступеньку или переставить их местами приводит в тупик. Фиг знает почему.

Провела внутренний мастер класс по ИИ для коллег. Показывала очень конкретные примеры того, как работаю с диском, таблицами и данными, превращаю их в дашборды. Несколько мыслей по итогу: 1. Всего полгода назад я не умела ничего из того, о чем сегодня не рассказывала. По внутренним ощущениям кажется, что я уже вечность с ИИ, но нет - продвинутое взаимодействие я начала в январе-феврале. А умную ИИ-систему построила всего месяц назад. 2. Вторая мысль грустнее. Я хотела, чтоб ребята ушли с ощущением - О! Я тоже так смогу! Но мне кажется, что все ушли с ощущением, что все это очень сложно. И далеко - недостижимо. И надо у кого-то долго и сложно учиться. И тут повторюсь, я полгода назад была в этой точке. Добежать до моего уровня можно очень быстро при желании. Но мне кажется, мне не поверили, что это реально просто можно освоить. 3. Работать с документами. таблицами и дашами через коннекторы и MCP - лучшее, что случилось в моей рабочей жизни. Сокращает недели, месяцы рутинного труда. Я тут совершенно точно не преувеличиваю оценку. 4. Такие воркшопы с обменом опытом - лучше всего продвигают в технике взаимодействия с ИИ. Видишь, как рабочую задачу решает коллега, пробуешь решить ее также = осваиваешь новую ступеньку. Просто надо делать это регулярно. Я почти каждый вечер и каждую субботу что-то «пилю» в своей ИИ-системе. Не считая того, что ежедневно активно использую в работе. 5. Мне говорили - ну что там готовиться? Придешь расскажешь как что делаешь. Кажется во мне ноль импровизации))) я упоролась: разработала структуру этого МК, превратила в интерактивный чек-лист, сделала раздатку про подключения, собрала в кучу все материалы для демонстрации. Часа два готовилась вчера ночью. А потом еще плохо спала: металась между «никто не придет» и «придет неуправляемо много людей». Рада, что провела. Но с моим уровнем ответственности это было вообще не легко. Надеюсь, ребятам будет полезно. В общем, как ваш ИИ-амбассадор, призываю - продолжайте пробовать и не бойтесь. Шаг за шагом все освоится. Любовь на удаленке | Оля Сохнева #ИИ_наудаленке

Я потерял исходники Sony Обычно я делаю несколько версий резервных всех своих данных и почти весь мой код находиться в приватном git репозитории, чтобы не ничего не потерять. Пару дней назад я обнаружил, что у меня на Razer Blade есть второй разъём для SSD и я вставил в него SSD от старого Surface Pro. После запуска SSD не определился и я вспомнил, что он просто отформатирован под APFS для работы с macOS. На этом диске были фотографии и видео, которые я не превратил в видео и не опубликовал нигде. Но их было не жалко, потому что всё равно эти же копии уже лежат в долгосрочном бакапе, который я показывал в последнем видео на канале Програмысли - внешний Western Digital. Я спокойно отформатировал второй SSD, он появился в системе и я скопировал на него игры. Проверил, что фотографии и все необходимые видео у меня действительно есть (уже после форматирования) и тут вспомнил, что на этом же диске были и исходиники sonyrewards.com. wheeloffortune.com, sonycard.com и других сайтов, которые я делал для Sony. Я перебрал все свои диски с бакапами и нигде не нашёл ещё одной копии. Это мне не свойственно, обычно я держу по несколько резервных копий, а тут была только одна. Отчасти потому, что это проприетарный код, который по идее нельзя нигде показывать, потому что я его писал для Sony и он принадлежит Sony. Поэтому, чтобы избежать каких-то утечек эти исходники были только в одном экземпляре и я об этом забыл. Всё, исходники ушли окончательно и не думаю, что они где-то сохранились. Теперь их можно увидеть только в некоторых видео, которые я записывал для Бусти, потому что я их там показывал, когда рассказывал про архитектуру и в некоторых других видео. Единственное, что у меня сохранилось - копия базы данных разработки. Там нет персональных данных, только сгенерированные данные. Я эти базы уже использовал, когда рассказывал про производительность БД и планировал ещё рассказать, поэтому копия была на Razer-е. В принципе, мне эти исходники уже не нужны, там код ещё под старый .NET Framework, но это была приятная история. Когда записывал видео для бусти и показывал их несколько раз, то меня накрывала такая настальгия… Ну и возможность их использовать в качестве примера в моих обучающих видео.

Клиентка удивилась: "Ого, так быстро!" Я скинула ей отчёт с рекомендациями утром. На самом деле вся картинка по ее продуктам у меня сложилась как только накануне поздно вечером она прислала их фото - красивые дизайнерские гитары. И ответы на мои уточняющие вопросы. У меня в голове сразу понеслись мысли, я быстро записала их в диктофон и заметки. Утро мне нужно было, чтобы перепроверить все мысли на свежую голову + расписать так, чтоб клиентке и ее партнеру сразу было понятно, что и как делать. Когда мои рекомендации готовы, для проверки и из любопытства я сейчас прогоняю товары через 5 ИИ и смотрю, что предложат они. На практике они обычно дают 1-2 идеи, которые не увидела я, и не видят 2-3 самых важных стратегии + 5-10 небольших мыслей. Часто вообще не замечают самое ключевое, что переворачивает всё развитие проекта. Опыт не заболтаешь ☝️ Здесь 1 из ИИ подсказал ещё одну хорошую идею, я добавила ее в отчёт и развила от нее ещё 5 рекомендаций. 2 других наболтали поверхностного бреда. И, разумеется, пришлось их возвращать к РФ реалиям. А то они даже мотивации поступков клиентов любят лепить по американским калькам. Ни один не назвал 20 рекомендаций, которые дала я. Я финализировала отчёт и отправила клиентке. "Разбор за час" занял суммарно 1ч15 на составление отчёта и ~40 минут на первичные переговоры с клиенткой и запись летящих идей в процессе.

Что можно понять за 10 лет разработки? Например, что писать новый код приходится реже, чем разбираться в чужом. Поэтому умение быстро понять, как устроен уже существующий проект — один из самых главных навыков разработчика. Технологию меняются постоянно, а проблемы всё те же. Плохие запросы к базе, сложные решения, которые некому поддерживать. И код, смысл которого приходится восстанавливать по кусочкам. Отсюда еще несколько выводов. «Скучные» технологии часто живут дольше модных, хороший разработчик должен понимать бизнес, а пользователям вообще всё равно, насколько красивая у вас архитектура. Им важно, чтобы всё работало. Какие еще уроки автор вынес из десяти лет разработки

Когда я учился в школе, на каком-то этапе мои учителя математики и информатики объявили, что у меня полное отсутствие таланта к соответствующим дисциплинам, и хороших оценок по ним мне не видать. Так я отделался от судьбы отличника-медалиста, подзабил на учебу и примерно в десятом классе начал подрабатывать протоблогером - писать про канплюктеры в тогда еще бумажные газеты. Заметные деньги по тем временам, да еще и безлимитный интернет в офисе одной такой газеты. Гештальт вернуться в родную гимназию с риторическим вопросом «ну и кто после этого бестолковый?» я, впрочем, так и не закрыл. Как следствие, с поступлением в универ были вопросы. Писать про компьютеры мне нравилось и даже получалось (опять же, по меркам семнадцатилетнего сопляка), но в условиях посредственного знания математики и высоких конкурсов в нормальные универы между "писать" и "компьютеры" пришлось выбирать первое. Так я оказался на факультете журналистики БГУ - туда не нужно было сдавать математику, зато нужно было написать эссе и продемонстрировать публикации. Типичный абитуриент приносил несколько заметок из региональных "новостей хойников", я приволок толстенную папку на две сотни эпизодов графомании и был зачислен изучать "информацию и коммуникации". Потребность подрабатывать никуда не девалась, и вскоре помимо самостоятельной писанины я стал редактором пары малоизвестных сайтов, где мне нужно было доводить до ума писанину таких же вчерашних школьников. Работа редактора в мелком медиа - читать много слопа, переписывать его, оставлять комментарии, иногда ругаться и стараться не потерять лес за деревьями. Спустя двадцать лет я с ужасом понял, что история сделала круг. Я всё так же сижу на бесконечном потоке слопа - теперь с заморских серверов, а не из соседней аудитории. Всё так же пишу комменты в духе «переделай, тут логическая дыра» и ворчу, что проще самому переписать. Внештатный автор игнорировал чеклисты, а AI-агент игнорирует системный промпт. Один жрал фастфуд с пивом, другой жрет токены. Именно студентом первого курса я наработал те самые навыки для современного агентского программирования.