Миф о «правильных ответах» в консалтинге и бизнесе
Д@dashich_begiкарьера / HR
вчераРазмышление о том, почему в бизнесе и консалтинге не существует единственно верных решений, даже для опытных предпринимателей.
Понимание того, что в бизнесе нет единственно верных решений, помогает снизить тревожность при принятии ответственности.
- Опыт не гарантирует наличие единственно правильного ответа.
- Разные успешные стратегии могут противоречить друг другу.
- Принятие решений в бизнесе всегда сопряжено с неопределенностью.
/никто не скажет вам правильных ответов/
Часто сталкиваюсь с самозванцем [и внутри, и снаружи, у других] про консалтинг компаний и команд - мол, перед тем, как вас позовут консультировать, надо узнать правильные ответы - через опыт, шишки, возраст, провалы.
Сейчас увидела кое-что, что хочу запомнить и вспоминать, когда самозванец будет шептать: «а ты тооооочно уже все знааааешь, пшшшш?»
На сцене конференции три предпринимателя. У каждого за плечами и сейчас в портфеле несколько успешных проектов - в них большие команды, огромные цифры в p&l, известные названия и имена. Этим предпринимателям предлагается принимать решения в вымышленных [ну или почти] кейсах - из двух-трех предложеннных вариантов.
И вот эти умные и успешные на каждый вопрос выдают противоположенные решения и ответы, каждый подкрепляет это опытом, примерами и вот этим всем.
Короче, опять похоже, что правильных ответов не существует, если через 5 дней вы не идете на линейку
Синк ебаут
Кратко (AI)
Автор рассуждает о синдроме самозванца в консалтинге, отмечая, что даже успешные предприниматели часто предлагают диаметрально противоположные решения для одних и тех же бизнес-кейсов. Это подтверждает тезис о том, что универсальных «правильных» ответов в бизнесе не существует.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖