Пол Грэм о непонимании фаундерами успеха своего стартапа
Х@yclibraryавтор про «startups»
6 днПол Грэм рассуждает о том, почему фаундеры часто не могут объективно оценить успех своего стартапа из-за отсутствия опыта и специфики управления.
Понимание того, что успех стартапа часто неочевиден для самих основателей, помогает лучше оценивать прогресс бизнеса.
- Основатели часто ошибаются в оценке эффективности своего бизнеса в обе стороны.
- Отсутствие опыта работы над несколькими проектами мешает объективно видеть результаты.
- Управление стартапом требует специфических навыков, которые приходят только с практикой.
"Фаундеры часто не понимают, насколько успешно идут их дела — причем в обе стороны. Разумеется, бывает, что они совершают ошибки, не осознавая этого. Но удивительно часто случается и обратное: они добиваются отличных результатов, даже не подозревая об этом.
Думаю, причина в том, что управление стартапом совершенно не похоже на другие виды деятельности. Работая над третьим стартапом, вы бы уже понимали, что всё идет отлично. Но с первым проектом вам просто не с чем сравнивать."
— Пол Грэм
Кратко (AI)
Пол Грэм отмечает, что фаундеры часто не могут адекватно оценить состояние своего бизнеса. По его мнению, это происходит из-за отсутствия опыта сравнения, так как управление стартапом сильно отличается от других видов деятельности.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖