Переговорщики Как бактерии торгуются за ваши решения Вчера мы закончили на паразитах. Токсоплазма, которая переворачивает у мыши отношение к запаху кошки. Кордицепс, который заставляет муравья вскарабкаться на высоту и вцепиться в лист. Эти истории нам воспринимать легко, потому что там понятная драматургия - злодей пробрался внутрь, нашел нужную ручку и повернул. Захват Но это чужак. А чем занимаются те, кто живет с нами постоянно? Килограмм бактерий, которые никуда не пробирались, никого не захватывали, которые были с нами с первых дней жизни и без которых мы сами не работаем как должно? Ответ, который предлагает наука последних лет, может показаться любопытнее, чем история про зомби-муравья Паразит действует вместо нас. Симбионт действует через нас. Он не перехватывает управление, но он подает детали на конвейер, а мы собираем из них решения и совершенно искренне считаем, что они полностью наши Одно и то же умение. Разный договор Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/93c #исследования #компаньоны #бизнеспсихолог #goodadvice

Исследования говорят, что после нескольких лет экспериментов и пилотов большинство компаний не могут чётко ответить, какой ROI они получают от ИИ. Опросы и бенчмарки дают противоречивую картину, а рекомендации звучат как «инвестируйте и экспериментируйте» без метрик результата.  Исследователи из LUT Business School (Финляндия) при поддержке MIT Sloan Management Review провели 30+ интервью с CEO из разных индустрий на тему ROI от ИИ. И выделили три подхода к подсчету на основе зрелости компании: 🔵Function-focused approach — внедрение ИИ в одну функцию или небольшой процесс: поддержка клиентов, HR, маркетинг, производство. Возврат измеряется через функциональные KPI: время ответа, уровень ошибок, скорость обработки и т.п.  🔵Coordinated approach — по факту то же, что и п.1, но в нескольких отделах сразу. В таком случае ответственный задает общие правила на каждую команду / функцию с понятными целями по каждой метрике + одинаковым подсчетом ресурсов: интеграции, подписки, время сотрудников  🔵Enterprise portfolio approach — управление ИИ как портфелем инвестиций на уровне компании. Используются финансовые метрики (NPV, IRR, ROI бизнес-кейсов) и стратегические критерии. Подходит зрелым организациям, где ИИ - это часть корп стратегии. Кстати, мы в Colife внедрили ИИ на первую линию продаж. Он квалифицирует, отрабатывает возражения и передаёт менеджеру. Наши метрики: снижение % ФОТ продаж в выручке, скорость ответа Честно сказать, мы довольно дохера сил и времени потратили и еще потратим. Так же честно, у нас снизился % ФОТ продаж в выручке, правда на эту метрику сильно влияет еще несколько важных факторов Вообще, хочется отметить, что для успешного внедрения ИИ при любом из подходов нужен ответственный за внедрение с KPI.  Иначе как и любой новый проект никакой ИИ никуда не полетит

Анализирую профили из интерактива и заметила одну закономерность, хочу поделиться с вами У большинства проблема вообще не в недостатке опыта и это понятно, я работаю с сеньорами и руководителями, и такие ко мне и приходят. Наоборот, опыта много. Есть сильные компании, результаты, международные проекты, управление командами, сложные переходы. Но часто человек сгружает это все это в LinkedIn или резюме и как будто предлагает рынку самому решить, кто он. А рынок не любит разгадывать чужую профессиональную идентичность. В среднем рекрутер тратит на профиль или резюме не более 10 секунд. Если по диагонали нельзя понять, кто вы, вчитываться вряд ли кто-то будет. Особенно на текущем рынке. LinkedIn или CV не должны становится летописью вашей профессиональной истории. Понимаю, это соблазнительно, но так вы усложняете себе задачу выделиться на рынке, даже если кажется иначе. В первую очередь вам нужно быть понятными. И уже во-вторую — уникальными, какими вы и так являетесь. А чтобы стать понятным кому-то, надо сначала стать понятным себе. Тут и вылезают все внутренние противоречия, конфликты, непрозрачное понимание собственной ценности и вектора. В общем, хороший профиль или CV — это тот, после которого у нужного человека возникает нужный вам вывод. И чтобы такой сделать, в первую очередь нужно разобраться с собой. Даже если кажется, что «мне все с собой понятно». Если не получаете нужных результатов — то где-то ошибка в системе. И часто именно на этом, игнорируемом многими, шаге. Сначала смыслы, потом LinkedIn, резюме и всё остальное.

Последнее время появилась надежда, а лет двадцать до того Google был непререкаемой монополией. И рано или поздно у правительства должна была возникнуть мысль его поделить. Сейчас обсуждаются мелочи — пусть, дескать, продаст Chrome или Android. Когда-то могло дойти до серьезного: разрезать по-живому. Сделать так, чтобы поисковиков стало два, три или десять с примерно равным качеством и долей рынка. Если размышлять над этой задачей, то сразу упираешься в пользовательские данные. Хороший поиск учитывает персональные предпочтения. Их история накоплена в одном месте. Конкурент без доступа к этой базе будет оказывать плохой сервис. Обезличить ее нельзя, пользователю нужны его собственные результаты поиска, а не усредненные. Всё, приехали. Можно изобретать хитрые криптографические схемы, там подрежем, тут подтянем, здесь оракул – но на практике тупик. Сделать десять поисковиков невозможно. С соцсетью ещё стократ хуже. И тут напрашивается конспирология. А что если вся истерия про персональные данные – это сознательное детище техногигантов? Они годами спонсировали правильные статьи, доклады и исследования, чтобы вдолбить в итоге ложную ценность в голову политиков и обывателей? Придумали нам, что персданные это важно? Это из-за них мы жмем галочки согласия на обработку и долбанные куки-баннеры? И всё ради того, чтобы в будущем антимонопольном суде сказать: “данные-то у нас, не получится их передать”. Нет, в реальной жизни все точно было не так. Но как красиво было бы. Эх. #простомысли #юристы

Российская SaaS-компания Roomsharing привлекла инвестиции от основателя TravelLine Александра Галочкина. Детали сделки не разглашаются.   Roomsharing разрабатывает решения для автоматизации заселения, цифрового обслуживания и взаимодействия с гостями для отелей, сетей апартаментов, управляющих компаний и для других типов арендной недвижимости. Сервис объединяет онлайн-регистрацию, электронные документы, цифровой доступ в объект размещения, автоматические коммуникации и ИИ-инструменты для сопровождения гостя на всех этапах проживания. Платформа позволяет выстроить практически полностью цифровой сценарий: после получения бронирования гость может дистанционно пройти регистрацию, заполнить необходимые данные, оформить документы, получить уведомления и цифровой доступ в номер.  По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО “Профпроект” [юрлицо Roomsharing] было создано в 2017 году. Александр Маслов владеет 86%, Александр Галочкин - 14%. Выручка за 2025 год составила 16 млн рублей, чистый убыток - 1,3 млн рублей. @rusven

eBay начинался со сломанного лазерного указателя за $15 3 сентября 1995 года 28-летний программист Пьер Омидьяр запустил AuctionWeb как небольшой хобби-проект. Первым лотом стал его собственный сломанный лазерный указатель — его купили за $14,83 коллекционеры неисправных указок. В конце 90-х главным драйвером роста стали плюшевые Beanie Babies. Коллекционеры устроили на eBay настоящую охоту за редкими игрушками, и в какой-то момент на них приходилось до 10% всех продаж площадки. Сайт быстро упёрся в ограничения: хостинг подорожал с $30 до $250 в месяц из-за огромного трафика. Тогда Омидьяр ввёл комиссию с продаж, которая и стала одним из источников будущего бизнеса. Сегодня около 80% товаров на eBay продаются новыми и по фиксированной цене, а состояние основателя компании оценивается примерно в $10 млрд.

Схема чипа Apple A20 Pro указывает на 7-ядерную графику и новую шину памяти В сети опубликовали анализ схемы паяных соединений чипа A20 Pro для iPhone 18 Pro и складного iPhone Fold. Шаблон контактов позволил определить структуру кристалла. Согласно схеме, чип получит 7 графических ядер. Конфигурация CPU осталась прежней: 2 производительных и 4 энергоэффективных ядра. При этом объем L2-кэша для энергоэффективных ядер увеличили с 6 до 8 МБ. Главные изменения затронули компоновку. Переход на новый тип упаковки (WMCM) позволил разместить кристаллы оперативной памяти рядом с процессором, а не поверх него. Это позволило расширить шину памяти до 96 бит на базе стандарта LPDDR5X, увеличив пропускную способность.

Не спешите снимать рилсы — сначала проверьте, ваше ли это 🔵 На самом деле, есть куча людей, которым личный бренд, блог и рилсы как способ заработка не подходят совсем. Вот простой способ понять, ваше это или нет: 🔵Вы любите внимание. Вам нравится, когда вас спрашивают, когда на вас смотрят и слушают. Называйте это нарциссической травмой или тем, что мама в детстве недолюбила, - у большинства блогеров так оно и есть) 🔵Вы экстраверт. Если вы домашний хикан и сидите как сыч, в блогинге будет тяжело. Даже когда снимаете рилсы дома в одиночестве, вы всё равно общаетесь с людьми, просто в формате зрителя. 🔵Вы умеете шутить. Простая проверка: над вашими шутками в компании обычно смеются или нет? Контент не должен быть душным, в идеале он весёлый. Идеальная формула вообще такая - вы рассказываете что-то экспертное, и рассказываете об этом СМЕШНО. 🔵Вы умеете рассказывать истории. Вспомните любую тусовку: когда вы начинаете что-то рассказывать, вас слушают или ждут, когда вы закончите? Если слушают, значит вы умеете упаковывать информацию так, что она интересна другим. Именно это и нужно в контенте. Считаем галочки. Собрали три или четыре - все супер, вам подходит личный бренд, дерзайте. Две и меньше - лучше не лезьте. Будет неприятно и очень стрессово, закончится слезами в подушку. То, что это не ваше, НОРМАЛЬНО. Способов приводить клиентов много: SEO, тендеры, аутрич, обычные холодные продажи. Личный бренд просто один из них, и он не обязательный.

Google, Oppo и Vivo получат экраны от iPhone Ultra в следующем году Издание The Elec сообщает, что Google, Oppo и Vivo работают с Samsung Display над внедрением двухслойных UTG-дисплеев для своих складных устройств следующего поколения. Известно, что эта же технология будет использоваться в первом складном iPhone от Apple. Samsung Display и партнёры будут разрабатывать дисплей и UTG-модуль в соответствии со спецификациями каждого устройства. Такая конструкция предполагает, что один слой UTG располагается над дисплеем, а второй слой находится под ним и поддерживает OLED-панель. Samsung добилась практически полного устранения складки дисплея, используя специальную титановую пластину под OLED-панелью, в то время как Oppo утверждает, что заполнила область сгиба с помощью жидкостной 3D-печати, создав ровную поверхность и более толстое стекло. В отчете упоминается, что Oppo и Vivo выпустят свои устройства в первой половине 2027 года, а следующий складной смартфон Google появится во второй половине — вероятно, в августе, согласно обычному графику.

Как Tesla выжила в кризис В 2008 году Tesla была на грани банкротства: дорогие машины, отсутствие инфраструктуры и почти нулевой массовый спрос. Но компания не только выжила, но и стала символом инноваций. Уроки для бизнеса: 🔹 Уникальность продукта — если вы ничем не выделяетесь, зачем платить больше? Tesla сделала ставку на отличие от всех. 🔹 Решение проблем клиента — Маск продавал не машину, а свободу от бензина и новый опыт вождения. 🔹 Контроль над каналами продаж — отказ от дилеров сохранил прямую связь с покупателем. Подумайте, кто между вами и вашим клиентом? 🔹 Платформа вместо продукта — сеть зарядок, софт, экосистема. Ваш бизнес просто продаёт товар или создаёт комплексное решение? Низкий спрос — это не приговор, а сигнал пересмотреть ценность, которую вы предлагаете рынку. Фаундер | Бизнес и Стартапы

🚀Быстроновости 💰«Баллады прошлого» добавили в список желаемого больше 900 тысяч раз. Особый интерес возник после трейлеров с Gamescom, притом больше внимания привлёк видос ремастера третьего «Ведьмака». Суммарно ролики набрали больше 26 миллионов просмотров. Всего же серия разошлась тиражом около 90 миллионов копий, из которых примерно 65 миллионов приходится на триквел. 💞Nexus Mods купила SteamDB из-за выгорания разработчика сайта для отслеживания статистики. При этом SteamDB продолжит работать под прежним названием и сохранит привычный формат, но в инете опасаются, что со временем на сайте появится интеграция с модами и другими возможностями Nexus Mods. 🐺Четвертого «Ведьмака» делают не по принципу «главное — дешевле». Главным приоритетом команда считает качество и ожидания фанатов, мол, так же работает и Rockstar. 😎Подписаться на IGM