Почему мы падаем и скорее всего продолжим это делать В конце июля Банк России понизил прогноз роста ВВП на 2026 год до 0,0–1,0%. Тогда это прошло тихо, на фоне снижения ставки. А сейчас, когда начинается планирование четвёртого квартала, эта цифра становится главной. Ноль. Регулятор фактически говорит: роста в этом году не будет. Ставка сейчас 14,00%, следующее заседание - 11 сентября. Ещё две строчки из того же релиза ⤵️ Первая 👉 за последний месяц существенно снизились ожидания бизнеса по будущему спросу и выпуску, и ЦБ прямо пишет, что это может указывать на замедление роста потребления во втором полугодии. Помните мой пост про июль, где я написала, что людей просто нет и я не понимаю, где они? Регулятор видит то же самое и ждёт продолжения осенью. Вторая 👉 рост зарплат замедлился, но продолжает опережать рост производительности труда. При этом безработица на исторических минимумах. Вот это, по-моему, главное для нас. Зарплаты растут быстрее, чем отдача от людей. В бьюти, где ФОТ - основной кост, это означает, что маржа съедается изнутри, даже если выручка держится. Что это значит? Если экономика не растёт, то любой ваш рост - это чья-то чужая доля рынка. Не общий подъём, на котором можно подняться вместе со всеми. Кто-то должен отдать, чтобы вы взяли. Отсюда 3 вещи, которые мы сейчас пересобираем: Удержание дороже привлечения. В растущем рынке потерянный клиент заменяется новым. В нулевом он уходит к конкуренту и обратно не возвращается. Поэтому мы плотно занимаемся возвратом действующей базы, интервалами между визитами и загрузкой. Оптимизация вместо экспансии. При ставке 14% заёмные деньги дороги, а окупаемость любого нового проекта считается совсем иначе, чем два года назад. Мы прошли несколько кругов оптимизации, и, судя по всему, будет ещё один. И третье - мотивация. Как раз из-за той второй строчки про зарплаты и производительность мы меняем KPI директоров с выручки на валовую маржу. В понедельник разберу эту механику подробно, многие спрашивали. И мысль напоследок Ноль процентов роста звучит как приговор, но это довольно честная рамка. Она снимает иллюзию, что рынок вырастет и вытянет. Не вытянет. Вытянет только то, что вы сами перестроите. Эх, надо было идти в космонавты.

Мне жаль, у вас нейрослоп LinkedIn выкатил кнопку, чтобы жаловаться на нейрослоп в ленте. Месяц назад в меню каждого поста (это где три точечки) появился пункт "Seems like AI slop". Через неё можно репортить, если текст на ваш взгляд выглядит нейро-высер. Пруфы прикладывать не нужно. Заодно компания прикончила свою же фичу "Enhance your post" (она дописывала посты ИИшкой за юзера) и заменила её на пруфридер, который просто чинит грамматику, но стилистику и голос не трогает. Логика понятная: по свежему исследованию Pangram, у LinkedIn 41% лонгридов - это стопроцентный нейрослоп 80 левела. Это худший показатель среди крупных площадок. У тех же Х, Reddit или Substack доля заметно скромнее. Отдельный треш - два месяца назад Линк выкатил отчёт, как они яростно борются со слопом. И что вы думаете? Этот отчёт сам оказался нейрослопом. К - классика. Мультивселенная схлопнулась. В общем, за первые две недели после релиза кнопкой воспользовалось >миллиона человек, а помеченные посты стали получать на 40% меньше показов. Да, эта кнопка не просто косметическая, она реально влияет на алгоритм. Но и не прям расстрельная - один клик ничего не решает. Чтобы алгоритм задумался - репорты должны быть массовые. Интересно, конечно, а что если зарепортят реальный текст (хотя кого я обманываю, реальный текст в 2026? Пффф). ИИ-детекторы постоянно косячат и ложно-срабатывают, а люди смогут чётко отличать? Ну, может и смогут, всё-таки у слопа куча иррациональных паттернов, которые норм палятся как раз кожаным глазом, а не машиной. Получается, LinkedIn долго и упорно пушил ИИ-инструменты для постинга, но в итоге понял, что это нифига не преимущество, а скорее наоборот. И теперь пытается всё исправить радикально - в том числе, привлекая юзеров. Ну, удачи им, Бог им судья, что тут сказать. Этот пост, если что, не нейрослоповый. Мы же не на Linkedin, в конце концов 🤔 Фичизм

Анонсированы смарт-часы Huawei Watch D3, которые научились измерять артериальное давление ещё точнее Huawei представила смарт-часы Watch D3 с более точным измерением артериального давления, в том числе при высокой частоте пульса и после тренировок. Часы умеют отслеживать давление, пульс, уровень кислорода, сон и температуру, а функция Health Glance собирает эти данные в общий отчёт. Новинка получила 1,92-дюймовый LTPO AMOLED-экран, более тонкий корпус, аккумулятор на 540 мА·ч и до шести дней работы. Также есть GPS, Bluetooth 6 и защита IP68. Предзаказ уже открыт, цена — 449 евро. #huawei #смартчасы 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

На фоне новостей о том, как на буме AI огромные деньги зарабатывают самые разные компании (от производителей чипов памяти и видеокарт до производителя мебельной фурнитуры - вот здесь отличный пост Алексея Подклетнова про эту компанию) я решил рассказать вам о компании, которая уже много лет подряд отлично зарабатывает, производя совершенно простой продукт. Более того, уверен, что у многих из вас дома есть изделие этой компании. Вы пользуетесь им буквально каждый день, но, уверен, что не знаете, кто его производит. Давайте вспомним сегодняшнее утро. Вы налили воду в электрический чайник на кухне, включили его и ушли заниматься своими делами. И совершенно уверены, что через несколько минут, когда вода закипит, раздастся характерный щелчок, и чайник выключится (если спросонья вы забыли налить воду, то этот щелчок услышите ещё быстрее 🙂) Так вот, компания, которая производит тот самый выключатель, благодаря которому чайник понимает, что пора прекращать работу, называется Strix. Вот её история: В 1980-х годах инженер и изобретатель Джон Кроушоу Тейлор (John Crawshaw Taylor) придумал простое, но очень надёжное устройство, которое автоматически выключает чайник, когда вода закипает. В его основе биметаллический диск. При нагревании он меняет форму, размыкает электрическую цепь, и чайник выключается. Биметаллические диски для этих выключателей производят в Великобритании, в крохотном городке Рамси на острове Мэн, на заводе, которым до сих пор руководит сам изобретатель. Технология производства этих дисков тщательно охраняется. При этом на головном заводе они выполняют всего несколько операций - вырубку из биметаллической ленты, термообработку и контроль качества. А сам выключатель собирается на их заводе в китайском Гуанчжоу, потому что там находятся все основные заказчики компании. И хотя за десятилетия у Strix появилось множество конкурентов, компания по-прежнему контролирует больше половины мирового рынка таких переключателей (а еще 10-15% рынка занимает другая британская компания Otter. На первый взгляд они конкуренты, но копнув поглубже выясняется, что эта компания отца Джона Тейлора. У них там целая династия специалистов по выключателям🙂) Как им это удаётся? Секрет довольно простой. Strix не пытается делать что-то технологически невероятное. Они просто очень хорошо умеют делать одну конкретную вещь - кусочек металла, который правильно меняет форму при нагревании. Мне кажется, в этом есть важный урок для любого производственного бизнеса. Чтобы стать мировым лидером, совершенно не обязательно изобретать что-то невероятно сложное. Иногда гораздо важнее найти маленькую, на первый взгляд никому не интересную нишу и стать в ней настолько хорошим, чтобы конкурентам было практически невозможно вас догнать. Глубоко знать технологию, постоянно улучшать производство и чётко понимать, что именно нужно покупателю Поэтому в следующем посте я расскажу ещё об одном продукте. Он тоже был разработан производителем в тесном сотрудничестве с заказчиком. И он настолько идеален и прост, что в нём невозможно что то улучшить (хотя много людей до сих пор пытаются это сделать 🙂) Но в отличие компании Strix, на него никогда не был оформлен патент и его производят тысячи предприятий по всему миру, и при этом все они неплохо на нём зарабатывают. Не переключайтесь Незаметный бизнес

Криминальный Homicide Desk или персональный календарь делает чудеса В Homicide Desk вы расследуете убийство так, как это происходит за столом настоящего детектива: на стол ложится дело, короткий список подозреваемых и экран, забитый рабочими инструментами. Никаких маркеров на карте, никаких подсвеченных улик, никаких роликов, которые подскажут, что думать. Читайте материалы, гоняйте лабораторию, допрашивайте подозреваемых своими словами — а потом решайте, кому вы готовы предъявить обвинение. Угадали — дело закрыто. Ошиблись — дело заводит уже служба собственной безопасности, и на вас. Никакого дерева диалогов. Пишите что угодно — подозреваемый отвечает живой, разговорной речью: уходит от ответа, оправдывается, путается в показаниях. Толкните документ через стол и смотрите, как подскакивает шкала стресса. Надавите слишком сильно, не имея ничего на руках, — он вызовет адвоката и уйдёт. Прижмите его нужной уликой — и в его версии наконец пойдёт трещина. Релиз состоялся 2 сентября и было продано в первый день 1000 копий. При чем с маркетингом было всё супер очень плохо у разработчика. При выпуске демо версии было +45 вишлистов всплеск и опять ушло в них к 0-3 вишлистам в день. Но за последние две недели произошло нечто совершенно иное. Количество вишлистов внезапно начало расти очень быстро, доходило до 800 вишлистов в день . Честно говоря, они не знают, откуда взялся этот внезапный рывок. Разработчики очень радуются) Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Немного про ритм А точнее про чередование активностей. В современном survival horror жанре довольно много места занимает классический цикл с боёвкой, исследованием и открытием дверей, и эта штука бывает временами довольно затянутая без каких-то нововведений. В эти моменты мы стреляем, исследуем, обыскиваем комнаты и применяем предметы, и это чаще всего основной луп игры, что нормально. Проблема в том, что такие секции часто длятся довольно долго и успевают поднадоесть. Поэтому их либо сокращают и добавляют больше активностей (как в том же RE:Village, где были гораздо более короткие секции, которые динамично сменяли друг друга), либо добавляют катсцены (чаще всего). Но есть ещё очень хороший вариант, как разбавить такие активности и снизить темп игры, чтобы создать разнообразие и дать игроку отдохнуть. Это моменты с траверсом (обычным перемещением), когда мы просто идём и разговариваем, изучая локацию (с каким-то незримым персонажем как в The Sinking City 2 , по телефону, как-то ещё, неважно). Это очень хороший приём, потому что позволяет дать игроку передохнуть, а заодно раскрыть персонажей. И такие моменты в старых играх той же серии Silent Hill мне в своё время очень нравились и запоминались лучше, чем некоторые детали боев или поиска ключей. Потому что это самое исследование и поиск предметов в хоррор выживачах это всё же довольно рутинная штука, а разнообразие создаётся как правило за счёт арта, левел дизайна, боёвки, дизайна врагов и использования разного оружия. В The Sinking City 2 как раз есть некоторые моменты со спокойными секциями и диалогами, которые позволяют перевести дух и просто чуть снизить темп игры, чтобы усилить следующую секцию и дать какое-то ощущение разнообразия. Отметил это как хороший подход: при том, что в таких секциях и нет какого-то сложного и разнообразного геймплея кроме ходьбы и изучения окружения, этот приём может быть очень эффективным. Классно работает на атмосферу, если использовать в правильном месте и в нужное время. #TheSinkingCity2 #gamedesign #leveldesign #анализ

Главный организационный вопрос внедрения AI Уже не первый год мы все спорим про влияние AI на бизнес-процессы, делимся кейсами, меримся автоматизациями, количествами созданных агентов и сожжённых токенов. Но все эти вопросы мне кажутся вторичными по отношению к более глубокому, который почему-то задают реже: а какая работа и какие люди нам вообще теперь нужны в организации? Это не обязательно вопрос про увольнения - вопрос скорее про перераспределение задач, ролей и ответственности внутри организации. Если руководитель команды может за пару часов навайбкодить сервис и автоматизировать большой блок работы, какая часть работы действительно требует разработчика? Если маркетолог может провести аналитику данных самостоятельно, когда и зачем теперь звать аналитика? Если продакт может сам собрать прототип, провести несколько пользовательских тестов и разобрать результаты, в какой момент ему всё ещё нужен дизайнер или UX-исследователь? Мне кажется, работать с прежней оргструктурой и игнорировать все эти вопросы долго не получится: AI всё сильнее меняет не только отдельные процессы, а само разделение труда между ролями и функциями. А, значит, настоящая AI-трансформация начнётся, когда люди начнут открыто договариваться о своих зонах ответственности (а не проводить очередной цикл обучений): почему эта работа вообще существует, кто должен её выполнять, какие компетенции для неё теперь нужны и где должна проходить граница ответственности в организации. А это всё потенциально конфликтно, сложно и больно. Потому что обсуждать новые навайбкоженные инструменты гораздо проще, чем поднимать сложные вопросы, которые никакая языковая модель за организацию не решит.

Сегодня ездил на Jeely Atlas Pro и тестил "интелллектуальный пилот" (ACC+LCA) – машина сама держится в полосе, следит за скоростью, разгоняется и тормозит, держит безопасную дистанцию до следующего автомобиля. Как и многих других таких систем, у неё есть странный баг, который может стоить вам жизни: при резком перестроении перед вами, как у нас любят, вскочить прямо перед вашим носом, система почему-то не успевает среагировать или реагирует неадекватно. Видимо, их учили в некоторой симуляции идеального потока китайских машин, где все ведут себя понятно и предсказуемо, вроде синхронизированных полчищ дронов, вкладывающих в небе портрет Лю Си Цыня. Кстати, Производитель Лисян сделал умно́ – когда машина едет с такими ассистентами, у неё сзади горит яркий голубой фонарик, мол, будьте осторожны, я псих и за себя не отвечаю. В записи хорошо видно, как сначала машина хорошо управляет сама, подруливает, увеличивает и сбавляет скорость при появлении белой машины, но при появлении чёрного универсала (на вполне безопасной дистанции) резко бросает руль влево. Очень жду, когда такси станут беспилотными, а ещё лучше и наши машины станут самостоятельными, чтобы я, закинув ноги на торпеду, мог дирижировать воображаемым оркестром, но пока рановато доверять всяческим ассистентам, подождём автопилотов 5 уровня по SAE. Министерство Эргономики

Электронные лампы. Большой обзор в трёх частях. Часть первая Мы привыкли к усилению так, что не замечаем его, как воздух. Взять слабый сигнал и сделать сильным, не изменив формы, — что тут такого. А до 1906 года прибора, который это умеет, не было. Ни одного. Трансформатор не в счёт: он поднимает напряжение ровно за счёт тока, мощность та же, своего источника энергии у него нет. Реле просто замыкает контакт. В итоге телефонная линия работала, пока хватало энергии, вложенной микрофоном, а дальше сигнал затухал в меди — и всё. Радио принимало только то, что и так достаточно громкое. Вся электрика была пассивной: передать энергию умели, переключить умели, а управлять большой энергией при помощи маленькой — нет. Проломила стену стеклянная колба с раскалённой нитью, в которой ток идёт через пустоту. Как именно — та ещё история, с вольтметром Эдисона и клапаном, пропускающим ток в одну сторону.

raw HTML, no-CSS site, default web, anti-design У бутикового рекрутингового агентства обновился сайт, они ищут дизайнеров и решили сделать сайт громким высказыванием. Системные шрифты, синие ссылки, черный текст, белый фон – это статусный жест и провокация. Поймут дизайнеры (судя по комментариям, после 2 перезагрузок, многие оценили). Почему это тренд в 2026: 🔴Усталость от AI-лендингов В 2025-2026 стало слишком много сайтов с одинаковым вайбом: одинаковые шрифты, фиолетовый градиент, карточки и карусели, “Build the future”, мягкие тени. Называется “AI slop design” 🔴Честность через отказ от перегрузки Отсутствие дизайна становится частью позиционирования. Дизайн, где главное – суть, и текста достаточно. 🔴Speed is a feature Такие сайты мгновенно грузятся. Бесит, когда ради "красоты" приходится ждать и невозможно нажать кнопку записи или контакта. Об это сайт-эссе A Page with No CSS Есть целые каталоги таких сайтов – No CSS club. Соседние движения: 1MB Club, 512KB Club. Часто такими делают личные сайты François-Xavier Carton, Colin Raffel, Robert Blinov. Мне ближе брутализм, но и в подборке бездизайновых сайтов я потерялась, потому что зачиталась. И в конце – культовый сайт – Motherfucking Website, сатирическая страница, которая уже много лет грубо и смешно напоминает дизайнерам и разработчикам: хороший сайт – это тот, который просто быстро открывается, нормально читается и доносит мысль.