12 000 вишлистов благодаря двум сильным маркетинговым событиям Мрачное путешествие по мертвому городу в разрушенном постапокалиптическом мире. Перемещайтесь по промышленным зданиям, решайте головоломки, помогайте другим выжившим и найдите достаточно еды, чтобы сбежать на поезде. Выживайте, несмотря на опасности. Страница RadCity: A Post-Apocalyptic Adventure появилась в Steam 1 декабря 2025 года. Первое время игра росла медленно: разработчик иногда публиковал арты в X, а тизер подхватил японский сайт, что тоже дало немного трафика. Главный скачок произошёл после отправки нового тизера в Indie Games Hub. Ролик набрал около 80 000 просмотров и, по словам разработчика, принёс примерно 6 000 вишлистов. Причём сам автор считает тизер довольно посредственным и отмечает, что он состоял только из контента демоверсии. Вторым крупным событием стал Steam Next Fest в феврале, который добавил ещё около 3 000 вишлистов. В этот же период игру начали показывать некоторые ютуберы и стримеры. После фестиваля демоверсию отключили, и дальше рост снова стал более спокойным. В итоге проект дошёл до 12 000 вишлистов, в основном благодаря двум большим всплескам и постоянным публикациям артов между ними. Главный вывод разработчика простой: хороший трейлер и сильный визуал действительно могут быть очень мощным маркетинговым инструментом, даже без постоянных крупных охватов. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Стартап читалка книг на английском, с ии-переводом с учётом контекста, сохранением словаря изучаемых слов, базой книг под разные уровни изучения, базой авторских книг, озвучкой человеками. Что не так: Не решено, на какую ЦА ориентируется приложение. Кто не забросит чтение через месяц-полтора и будет платить регулярно. На ком окупится привлечение клиентов при абонентке 300р/мес. Бесплатная версия не содержит ИИ-перевод = не подсаживает клиента на главное преимущество приложения. Тестовый период с полной функциональностью есть - 2 недели. Т.е. если за 2 недели клиент не купил - дальше мы ему не продаем, мы встаём в один ряд и конкурируем с другими читалками, которых куча бесплатных. Проблема ЦА более подробно: Если мы говорим о всех, кто хочет почитать на английском, то это в большинстве люди, которые язык не учат регулярно. Иначе они бы уже ходили на какие-то курсы или читали/учили в других сервисах, и мы вставали бы в конкуренцию с этими способами изучения. Если они не учат и не читают регулярно - они не будут платить регулярно. И забросят приложение через месяц-полтора. А если мы говорим о тех, кто уже где-то учит - мы своими авторскими книгами добавляемся в нагрузку к их домашкам? Если уже где-то читают - ради чего сменят свой способ решения задачи на наш? Что можно сделать: 1. Ориентация на тех, кто учит регулярно - на курсах, в вузе, или кому нужно регулярно читать на англ - например, по работе. НО: им не нужна наша авторская база книг, им нужно читать своё. Плюс развитие функциональности под изучение языка - карточки слов, ии-шное формирование шаблонов деловых писем и хранение их в системе и т.п. 2. Ориентация на тех, кто просто любит читать. Эстетика приложения, интерфейса, подсветки. Ламповый дизайн. Бесшовность перевода. Абсолютное удобство загрузки и хранения книг. Продажа годовых и 3-летних тарифов с большой скидкой, чтоб подсадить на приложение + получить деньги на развитие, пока клиент не забросил. НО: тут абсолютная вкусовщина. Одним зайдет дизайн, другим нет. При этом мы встаём в конкуренцию с десятками читалок, многие из которых на рынке уже 10-15 лет, в т.ч. омни-канальные приложения от производителей физических читалок. И там много конкурентов с несравнимыми бюджетами на разработку, R&D и маркетинг. 3. Встраивание вирального и реферального привлечения пользователей. Например а-ля дропбокс: за каждого привлечённого получи N премиальных фишек. 4. Пересмотр лимитов бесплатной версии, чтобы она продавала платную. Подсаживание на главные преимущества приложения. Например, у ororo.tv (фильмы на английском) в бесплатной версии доступно всё, кроме скачивания и части фильмов и серий. Но только 40 минут в день. Любители сериалов в эти 40 минут не укладываются на 5-10 минут финала серии. Лично я переводом пользуюсь меньше 1 раза за фильм, иногда меньше 1 раза в неделю. Я плачу за то, что смогу им воспользоваться, когда он понадобится, + за то, что все фильмы и субтитры собраны в одном месте, их не надо искать и скачивать, смотри под настроение. Лимиты как в ИИ: после N запросов у вас лимит до 18:15. Тут игра на любопытство: люди хотят узнать ответ ИИ и им проблемно вводить заново весь контекст в другой ИИ. Либо другой ИИ слаб в таких задачах. С читалкой так не прокатит: лимит "ждите 6 часов чтобы продолжить чтение" будет разрезать процесс чтения, разрушать атмосферу. При этом пользователь может уйти дочитывать в другое приложение, которых куча, или забросить чтение. Лично у меня в читалке встроенный гугл-перевод любой выделенной фразы или пачки абзацев (с контекстом справляется), все удобные листалки, подсветки, шрифты, размеры в т.ч. pdf. Ужасно неудобная система загрузки и хранения библиотеки книг, мега-сложная система облачных хранилищ с глючной системой авторизации, на которую я раз в пару лет убиваю по пол-дня на восстановление доступов. Но она сквозная на всех моих устройствах, включая физическую читалку - со всеми закладками, заметками.

еще из новостей: пробили верх в независимом бенчмарке провайдеров и GTM-агентов. правда, пока только на lookalikes. почему-то авторы бенчмарка решили нас на остальных задачах не тестить. зато обошли разных мощных конкурентов, забитых венчурными деньгами, типа Parallel, Exa и Ocean. short list, precision@10: PredictLeads: 89.8% Exa: 80.8% Extruct: 75.0% long list, precision@100: Extruct: 61.1% Ocean: 59.5% Parallel: 56.9% то есть даем лучшее качество, когда нужен большой список похожих компаний намайнить. вообще мы уже пару месяцев собирались сделать свой бенчмарк, на котором мы, естественно, всех уделаем. но хорошо, что подвернулся YC-стартап, который решил эту задачу за нас. в coding space бенчмарки моделей уже давно стали нормой, а в GTM этого пока почти нет. думаю, это быстро поменяется. во многом из-за роста cli-native GTM tools. когда подключить нового провайдера это один API call и строчка в конфиге, выбор все меньше зависит от хайпа в LinkedIn и все больше от реального performance. я думаю, что это в каком-то смысле g2 для агентов. и дальше таких бенчмарков будет еще больше: под разные индустрии, рынки и конкретные задачи. и вообще думаю, что компании будут делать свои собственные, в рамках прокьюрмента

The fastest way into a slow-trust industry is to move meticulously. Last year, Paul signed up to the biggest aquaculture conference in the world new to the industry and eager to learn. OctaPulse was pre-pilot, pre-revenue at the time, so he listened more than he talked, learning the language of an industry that doesn't warm quickly to outsiders. Those conversations led to introductions. Introductions led to months of follow-up and rapid iteration alongside his co-founder, Rohan Singh. That patience paid dividends, including a six-figure paid pilot with one of the largest trout producers in North America. This year, Paul returned as a YC founder and presented in two sessions at the same conference. In aquaculture, as in most industries worth building in, there is no shortcut to trust. Relationships, consistency, and showing up is how real progress happens.

Как писать всем подряд в LinkedIn и дорасти до 5,000 фоловеров — опыт Каринэ из Сан-Франциско Город в стиле диско! В комментариях к посту случился прекрасный брейншторм, поэтому выношу отдельно опыт Каринэ, которая несколько лет активно добавляла людей в LinkedIn. 👉🏻Начинать постепенно: сначала 20–30 новых контактов в день, а не сразу сотни. 👉🏻Не отправлять всем одинаковый текст. Менять имя, начало сообщения, формулировки. И желательно действительно разговаривать с людьми, а не только собирать connections. 👉🏻LinkedIn сам предупредит, если сочтет активность подозрительной. Может временно ограничить количество новых connections. В таком случае, не долбиться дальше, а остановиться и подождать. 👉🏻По ее опыту, после некоторого времени нормальной активности LinkedIn постепенно увеличивал доступный объем. Карине доходила примерно до 70–80 новых контактов в день без проблем. 👉🏻Экспериментировала даже с 300 invitations за день, но вот это она как раз не рекомендует повторять. ‼️Еще интересный момент: если LinkedIn требует рабочий email человека, можно либо пропустить человека, либо найти рабочий email через Hunter/Apollo и попробовать добавить через него. И самое интересное во всей этой истории: LinkedIn смотрит не только на количество. Он смотрит на паттерн поведения. Если ваша стратегия поиска работы networking at scale, раскачивайте аккаунт постепенно и ведите себя как человек, а не как automation tool. % https://www.linkedin.com/in/karine-dzhondzhoian #сша #linkedin #networking

Пламя — в роли диода? И не только… ;-) Мы возимся с легированием, p-n переходами, тонкими этапами производства кремния. А диод всё это время горел на кухне. Обычное пламя выпрямляет ток так же, как первые детекторные приёмники, ведь один электрод раскалён, второй холоднее, и в одну сторону ток идёт, а в обратную почти нет. На этом принципе работают датчики пламени в газовых котлах и анализаторы выбросов двигателей. Диод из свечки звучит как курьёз, пока кто-то не решает собрать на огне полноценный триод. Один энтузиаст берёт пропановую горелку, обмазывает электрод сначала солью, а потом битартратом калия ради ионизации, добавляет сетку-змеевик с отрицательным потенциалом. И заставляет пламя усиливать звук. Без вакуума, при атмосферном давлении, лампа работает прямо в факеле.

Мы должны вести пользователей создавать личный кабинет У меня очередной примерчик в коллекции: Мы посмотрели статистику и оказалось, что пользователи, у которых есть личный кабинет, покупают у нас чаще. Поэтому мы должны вести всех пользователей создавать личный кабинет. Необязательно. Возможно, просто более лояльные пользователи, которым нравится у вас покупать, создают личный кабинет, а те, кто случайно мимо проходил, не создают. Если вы будете вести этих проходящих мимо создавать личный кабинет, вы отвлечёте их даже от тех одиночных покупок, которые они сейчас совершают. В итоге личный кабинет будет всё у большего числа людей, но всё меньшая их доля будет покупать. Среди тех, у кого личного кабинета нет, тоже будет покупать меньшая доля, чем сейчас.

Пожил с Perplexity Comet больше полугода как с основным браузером и возвращаюсь на Chrome Больше полугода назад я пересел на браузер Comet от Perplexity и активно агитировал других делать то же самое. На самом старте браузер казался довольно сырым, но в какой-то момент его нормально так допилили и появились интересные фичи. Я даже писал о том, как Comet помогал мне парсить данные со страниц и автоматически заполнять таблицы и даже хвалил его. Но сейчас эксперимент подошел к концу: я возвращаюсь на Chrome. Причина простая - киллер-фичи, ради которых я переходил, либо перестали выделяться на фоне конкурентов, либо их просто урезали. Что случилось с ключевыми сценариями: • Управление браузером и агенты. Это был главный рабочий инструмент: найти данные, автоматизировать работу с таблицами, заполнить формы. Сейчас Perplexity все сильнее закручивает гайки. При попытке передать управление страницей ассистент выдает ошибку об отсутствии доступа к инструменту и предлагает использовать Computer для решения этой задачи. А эти кредиты платные и жестко ограничены тарифами. На Pro они только платные, на Max есть квота, но тратить ее на заполнение табличек как-то не хочется. При этом для Chrome есть бесплатный плагин для браузер юза Gemini, закрывающий ту же самую задачу. • Встроенный AdBlock. Изначально он отрабатывал шикарно и вырезал рекламу даже внутри видеоплееров. Сейчас защита стала обычной: реклама на сайтах и в видео проскальзывает все чаще. • Саммари видео. Удобная кнопка быстрого разбора роликов на YouTube потеряла уникальность. С подпиской и встроенным Gemini в самом YouTube я получаю выжимку и факты гораздо быстрее и удобне. Старые компромиссы, которые теперь перевешивают: Моменты, на которые я закрывал глаза, но которые на фоне деградации браузера теперь бесят • Пароли и Passkeys. Родной менеджер не синхронизируется с экосистемой Google, а сторонние решения добавляют лишние клики. На сайтах с авторизацией через Passkeys регулярно возникают проблемы, потому что связка ключей из Chrome здесь нативно не подтягивается. • Нестабильная синхронизация. За полгода синхронизация между ноутбуком и мобильными устройствами отваливалась трижды. Приходилось логиниться заново, а история вкладок периодически отображается некорректно. Пока Comet урезает базовые сценарии в платные лимиты, Chrome вместе со связкой Gemini подтянулся: управление браузером через расширения доступно бесплатно, а экосистема стабильнее в разы. Я ушел с Chrome не потому что было плохо, а потому что Comet давал тот опыт, которого в хром не было. А теперь, когда в Comet надо платить за то, что доступно в Chrome бесплатно, у меня складывается ощущение, что браузер от Perplexity пойдет тем же путем, что и Atlas от OpenAI - на кладбище. 🚀 Влад Корнышев про AI и создание AI-продуктов