Бесплатный сыр Красить забор – тяжелая работа. Обычно за неё платят зарплату. Но Том Сойер сказал, что это развлечение, и, наоборот, брал плату за покраску. Ответственное хранение электрического оборудования – сложная услуга. Надо выделить место, обеспечить подключение, физическую безопасность, ещё какие-то расходы понести. Владеть комплексом батарей на сотню мегаватт-часов – это дорого. Американский #стартапдня Base придумал, как брать за это деньги. Батареи он хранит у обычных людей. Они ставят их у себя в гараже или подвале, подключают к сети, чистят и делают все, что положено. Человек думает, что это его дешевый тариф на энергию — в тихие часы заряжаем, в дорогое — тратим на кондиционер. Заодно и резервное питание – если вдруг электрическая сеть пропадет, то холодильник или кондиционер продолжат работу. Услуга стоит 19 долларов в месяц, но экономия получается больше, в целом потребитель в плюсе. Впрочем, плюс вполне умеренный и батарею бы не окупил, если б пришлось за нее платить. Реально на аккумуляторе зарабатывает электрическая компания. Во-первых, она забирает себе часть арбитража дорогого и дешевого тарифа. Человек получает только так, чтобы ему приятно было, а не все целиком. Во-вторых, и, наверное, главное — коммунальщики могут не развивать свою инфраструктуру. Батареи снижают пики, старое оборудование продолжает работать, а не требует расширения. Не считая AI, Base — один из самых модных стартапов последнего времени. В недавнем раунде его оценили в 13 миллиардов долларов. https://www.basepowercompany.com/ P.S.: на главной странице сайта у них висит отзыв JJ Watt, одного из величайших игроков в американский футбол среди своего поколения. Он экономит с Base 20% счета за электричество. За карьеру Watt заработал 130 миллионов долларов, не считая рекламы. Экономит на электричестве. #сша #мегараунд #железо #офлайн

Что делает одежду тёплой? Нет, ну серьезно? Это по сути результат формирования тёплой воздушной прослойки. Слой теплого воздуха удерживается или самой тканью, или под ней. Формируется зона низкой теплопроводности и в одежде тепло. Это во многом отвечает на вопрос почему мокрая одежда именно отнимает тепло. Но натуральная шерсть так не работает и этому есть объяснение. Внешний слой шерстяного волокна покрыт микроскопическими, перекрывающимися чешуйками, напоминающими черепицу на крыше. Электронная микрофотография чистого волокна мериносовой шерсти демонстрирует перекрывающиеся чешуйки, которые помогают отталкивать жидкую воду. А ещё они формируют воздушные карманы для сохранения тепла. Эти чешуйки от природы покрыты ланолином, воскообразным веществом, выделяемым сальными железами овец. Вещество сохраняется долгое время и на волокнах готовых изделий из шерсти. Гидрофобная поверхность заставляет жидкую воду собираться в капли и скатываться с поверхности, а не сразу впитываться в ткань. При этом воздушные карманы остаются такими же, как были. Наружная оболочка защищает от дождя, а внутреннее ядро обладает высокой гидрофильностью. Шерсть способна поглощать до 30 процентов собственного веса в виде водяного пара, не ощущаясь при этом влажной на ощупь. Самое интересное, что когда водяной пар проникает в волокно, водородные связи разрываются и образуются заново. Это запускает экзотермическую химическую реакцию. При намокании ткань ещё и активно выделяет тепловую энергию, создавая согревающий эффект, благодаря которому шерсть так устойчива к холоду.

Почему AI агенты не делают продакта эффективнее Если вы всерьез пытаетесь делегировать *значимую* (значимую – это такую, без которой не обойтись, а не какую-то фигню, которую вы до этого не делали, и без этого никто не страдал) часть своей продуктовой работы агенту, то вас будут ограничивать две вещи: - интеграция агента с рабочими системами (то есть, наличие MCP и прав доступа) - информационный контекст. Про интеграции мы с вами уже немного поговорили – это ад, особенно для корпоративных систем, где безопасники несут вахту. Но это ад предсказуемый, который мы в горизонте пары лет скорее всего победим. Давайте сегодня поговорим про то, почему у агента не хватает контекста, чтобы решать ваши рабочие задачи. Для того, чтобы сделать почти любое осмысленное действие по проекту, агенту нужен будет полный и актуальный статус. Что уже случилось до текущего момента, и какие дальнейшие шаги ожидаются. Но актуального статуса проектов нигде не существует в готовом виде! - Где-то на диске лежит PRD, но он потерял актуальность в тот момент, когда над проектом пошла активная работа - В Jira есть задачи даже со ссылками на коммиты, но это лишь часть истории - Есть расшифровки встреч (но не всех), оттуда попробуй извлеки точно о чем стороны договорились - Есть чатики в корпоративном мессендежре: личные сообщения, канал команды, чатик проекта (тут я передаю пламенный привет любителям создавать новый чатик с рандомным набором участников на каждый чих. В аду для вас уготован отдельный котел, который будет называться "Алексей Иванов, Иван Пертров, Елена Головач... и др.") - И если до этого пункта у вас еще теплилась надежда, что все это можно как-то структурировать и организовать, то в этот момент мимо вашего стола проходит разработчик и говорит "Кстати, по задаче, про которую ты спрашивал – она заблокинована, мне нужно прокинуть название use case из upstream сервиса", и окончательно убивает надежду. Этот самый полный контекст проекта поразительным образом существует у вас в голове, потому что ваш мозг, получая каждый новый сигнал, обновляет текущий статус. Но как только я сажусь делегировать задачу AI ассистенту, я осознаю, как много информации либо вообще не отражено в цифровом мире, либо погребены в такой помойке human слопа, что и за сто тысяч токенов не извлечешь. И это, на мой взгляд, наибольший барьер внедрения AI в рабочие процессы продакта на данный момент. Это то, почему продакт, приручивший Claude, пока не может значительно выигрывать у своего коллеги-луддита с блокнотиком и карандашом. Расскажите в комментах ощущаете ли вы тоже эту проблему и как с ней боретесь? На мой взгляд решение может выглядеть как second brain система. В следующем посте я порассуждаю о том, как она могла бы выглядеть и что уже удалось построить.

Как дважды перестроить компанию и поднять уровень сервиса Сделал это СЕО американского страхового гиганта Aetna - Марк Бертолини через один и тот же принцип - меньше контроля, больше доверия. И как я люблю говорить - всё началось с изменений самого лидера и именно поэтому эта история так притягательна (о чём он и написал в своей книге, а я - в своей и об этом уже скоро 😊). В 2004 году Бертолини повредил шею, катаясь на лыжах, и долго жил с хронической болью, которую не снимали даже обезболивающие. Йога и медитация в итоге вернули ему работоспособность, и он решил проверить действие нетрадиционных способов лечения на 50 тыс. своих сотрудников. Сначала замерили рабочий стресс через вариабельность сердечного ритма, затем запустили 12-недельную программу йоги с Duke University, подняли минимальную зарплату до $16/ час, стали платить бонус до $300/ год за здоровый сон. Как итог - стресс уменьшился на 28%, продуктивность выросла на 1час/ нед на человека, а расходы на медстраховку упали на 7,5%. Это сработало, и Марк пошёл дальше - от физического интеллекта к эмоциональному - занялись атмосферой в компании. На одном из собраний Бертолини увидел, как жёстко устроена служба поддержки - операторы не могли решить вопрос сами, передавали его дальше, и решение занимало недели. Их работу оценивали по нормативу в 8 минут, а это стимулировало побыстрее закончить разговор вместо того, чтобы помочь клиенту. Программа "Сервис без границ", запущенная позже, включала несколько связанных изменений: ▪︎Прямые звонки из поддержки в любые подразделения - клиническую помощь, амбулаторку, комплаенс, поставщиков, минуя иерархию и посредников. ▪︎Право на здравый смысл - сотрудники могли делать разовые исключения и покрывать то, что компания формально не обязана была покрывать. ▪︎Отказ от норматива в 8 минут - оценку стали привязывать к удовлетворенности клиента. ▪︎Сменили цели работы с "защищаться и защищать" на "чем я могу помочь" — новой метрикой успеха стала защита здоровья клиента. ▪︎Обучили всех сотрудников фронта критическому мышлению и эмпатии. ▪︎Осознанно отказались бороться с нечестными 1% клиентов ценой качества обслуживания честных 99%.

Наглядный пример: раньше сотрудник просто сообщал клиенту, что лекарство не покрывается страховкой и отправлял разбираться с работодателем. Теперь же он ставил звонок на удержание, сам связывался с коллегой, проверял статус клиента, находил ошибку и решал вопрос с аптекой, пока клиент ещё на линии.

Результат: удовлетворённость клиентов выросла на 10%, а прибыль компании за год — на 75%. Как видите, ослабляя нелепый контроль там где он не нужен, и усиливая доверие там, где оно реально нужно, можно сильно бустануть бизнес. Искусство управления в том, чтобы это самое "нужно" не перепутать 😄 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Личный путь лидера - В моменте

OrbitSheets Кастом пак для создания референс-листов персонажей и локаций. Вместо генерации по углам из текста - один камерный пролёт MiniMax H3, из которого вырезаются согласованные ракурсы. • Character Sheet - турнтейбл из текстового описания: фуллбоди, лицо, профили, спина, крупные планы • Location Sheet - интерьер и экстерьер с нескольких углов, режимы cut views и continuous move • Генерация голоса персонажа из того же латента, что и картинка • Smart frame selector - vision-модель отбирает лучшие кадры и раскладывает в аккуратный лист • Настройка числа кадров, колонок, отступов и размера • База MiniMax H3, якорный кадр от Krea2 Turbo #referencing #comfyui #minimaxh3 #krea2

Higgsfield оценили в $5,4 млрд, пожар на одном из крупнейших складов Wildberries, прирост единорогов вышел на цифры 2022 года, PayPal все-таки могут продать, «Ёбидоёби» поменяет название 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 💰 Казахстанский Higgsfield, который делает AI-платформу для генерации видео, поднял $400 млн по оценке $5,4 млрд, пишет Financial Times. Предыдущая оценка в январе была $1,3 млрд. Среди инвесторов нынешнего раунда DST Global, Goldman Sachs, Liberty Global и Intel. В Higgsfield говорят, что у них 30 млн пользователей в 238 странах, больше всего в США. А выручка в годовом эквиваленте (annualised revenue) достигла $700 млн. 😢 У Wildberries вчера сгорел еще один склад после атаки дронов — в Коледино около Подольска, сообщает пресс-служба компании. Логистический комплекс WB в Коледино называют одним из самых больших у компании. По площади он больше склада в Электростали, пожар на котором случился в июле. ↗️ Рекорд по единорогам. В Crunchbase за июль насчитали 40 новых компаний с оценкой больше $1 млрд. И это лучший результат с начала 2022-го года. В марте и апреле того года тоже было по 40 единорогов. А потом все пошла на спад — началась венчурная зима. В 2026-м году пока ни разу не опускались ниже 30 единорогов за месяц. 💲 PayPal все-таки могут продать. В июле Stripe и Advent предлагали выкупить PayPal за $53 млрд, но так отказалась. А WSJ сейчас пишет, что хоть и отказались, но переговоры продолжаются и сделка еще может случиться. Вроде как обсуждают более высокую цену, но не факт, что договорятся. У PayPal сейчас дела не очень. И, как пишет Techcrunch, там могут сократить 20% сотрудников в ближайшие 2-3 года ради финансового оздоровления. 🤷‍♂️ А еще сеть доставки суши «Ёбидоёби» решила переименоваться просто в «Ё», пишет ТАСС. VC пишет, что это связано с «новой стратегией развития бизнеса» — мол, хотят быстрого роста и выхода на более широкую аудиторию. Уж сколько они из-за своего названия судились и отстаивали его! Уходит эпоха! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Музыка в бизнесе Музыка способна формировать атмосферу в команде, повышать вовлечённость и продуктивность. Рассмотрим, какие музыкальные принципы полезны в управлении бизнесом: Темп и тайм-менеджмент Как в композиции важен ритм, так и в работе — правильное распределение времени. Техники вроде «Помодоро» помогают поддерживать продуктивный темп и не терять концентрацию. Слаженность команды Коллектив, как музыкальный ансамбль, требует чёткой настройки и согласованности действий. Постоянная коммуникация помогает достигать общей цели быстрее и эффективнее. Музыка как источник энергии Заряженные ритмы повышают настроение, снижают стресс и стимулируют креативное мышление — особенно важно в напряжённые рабочие дни. Роль руководителя Руководитель — как дирижёр: задаёт динамику, регулирует нагрузку и помогает команде работать как единое целое, сохраняя баланс между трудом и восстановлением. Фаундер | Бизнес и Стартапы

#газеты Владелец ГК CorpSoft24 Константин Рензяев направил несколько сотен миллионов рублей на финансирование отечественного разработчика NGFW [Next-Generation Firewall - межсетевой экран нового поколения, обеспечивающий защиту корпоративной сети клиента от внешних и внутренних сетевых угроз] “Кодмастер”. Сам Рензяев через своего представителя сообщил, что в CorpSoft24 планируют направить на сотрудничество с разработчиком несколько десятков миллионов долларов. “Кодмастер” занимается разработкой программных и аппаратных средств защиты IT-инфраструктуры, а также решений для анализа защищенности и выявления уязвимостей. Один из основных продуктов компании - линейка межсетевых экранов нового поколения Mirada класса NGFW. Это решения для крупных корпоративных сетей, центров обработки данных, магистральных линий связи и высоконагруженных информационных систем. Как отметили в CorpSoft24, Mirada внедрена в десятках организаций, среди которых телекомоператоры, дата-центры, промышленные предприятия и организации критической информационной инфраструктуры. По данным Rusprofile, ООО “КДМ” [юрлицо “Кодмастера”] было создано в сентябре 2015 года. Бенефициаром является Мария Маркова через ООО “Техинвест”. В 2025 году выручка ООО “КДМ” составила 42,2 млн рублей, чистый убыток - 118 млн рублей.  ГК CorpSoft24 специализируется на поддержке решений 1С, предоставлении облачных услуг и обеспечении информационной безопасности. Согласно информации Tadviser, клиентами предоставляемых сервисов являются более 150 компаний крупного и среднего бизнеса.  https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/08/17/1221496-corpsoft24-vlozhilas-nishevogo-rossiiskogo-razrabotchika-mezhsetevih-ekranov @rusven

Дайджест недели от Brandmauer Report: Слежка есть везде, защиты нет нигде Дайджест недели: слежка без ответственности, фильтрация без прозрачности и редкие победы здравого смысла — Нигерия тратит миллиарды на системы слежки, но найти украденный телефон полиция берётся только за наличные — Малайзия и Индонезия строят цифровую инфраструктуру мирового уровня — и параллельно два разных механизма тотального контроля над контентом — Тайвань специально отключил часть мобильного интернета — чтобы потренироваться жить без него — Конституционный суд Мозамбика отменил указ, разрешавший правительству вырубать интернет по своему усмотрению — Утечка данных 600 тысяч домохозяйств в Газе — крупнейшая в истории гумпомощи, и это могло стоить людям жизни 📖 Полный разбор: https://telegra.ph/Dajdzhest-Brandmauer-Report-za-nedelyu-100816082026-08-17 ❤️ Реакции под постами — это голоса: в дайджест попадает то, что вы читаете и лайкаете. И подпишитесь на этот новостной _англоязычный_ канал: @brandmauer_report

Искусственная мышца, которую можно распечатать Учёные в Южной Корее научились печатать на 3D-принтере мягкие приводы, которые от нагрева либо растягиваются, либо сжимаются. И всё это — из одного-единственного материала. Разберёмся, что тут происходит. Мягкий привод — это деталь, которая меняет форму от внешнего сигнала: гнётся, тянется, сокращается. Для таких задач хорошо подходят жидкокристаллические эластомеры: их молекулярная структура перестраивается в ответ на раздражитель вроде тепла. Загвоздка в том, что обычная 3D-печать выдавливанием выстраивает молекулы внутри нити строго в одну сторону. А значит, каждая напечатанная нить умеет ровно одно движение — и точка. Корейцы взяли смектические ЖК-эластомерные чернила, у которых направление молекулярной укладки можно переключать прямо в процессе печати. Инструмент переключения оказался до смешного простым: скорость печати и температура. Меняете эти два параметра — молекулы выстраиваются в одном из двух взаимно перпендикулярных направлений. От этого и зависит, удлинится готовая деталь при нагреве или укоротится. Дальше напечатали настоящие объекты — плоские и объёмные: решётки, изогнутые конструкции, поверхности, умеющие менять собственный рельеф. Многократные циклы нагрева и охлаждения детали пережили без потери свойств. Куда это может пойти: мягкая робототехника, искусственные мышцы, тактильные дисплеи с перестраиваемой поверхностью, покрытия, регулирующие аэродинамическое сопротивление. Плюс особая печать — когда напечатанный объект меняет форму уже после изготовления. @vselennayaplus

Рынки сегодня 🔶 С начала года эмитенты облигаций не выплатили вовремя держателям около ₽45 млрд, сообщил директор рынка облигаций Мосбиржи Глеб Шевеленков. Речь о бондах с рейтингом ниже ВВВ+. 🔶 Банки рекордными темпами сокращают сеть отделений, пишут Известия. За 2026-й кредитные организации уже ликвидировали около 1370 точек — это самый высокий уровень за последние семь лет. Такими темпами к концу года число офисов может сократиться более чем на 2,1 тыс. 🔶 Осенние ремонты крупных НПЗ (российских и белорусских) могут усилить дефицит топлива, пишет Ъ со ссылкой на источники. ➡️Как случился бензиновый дефицит в России? 🔶 Минфин может расширить программу размещения ОФЗ на ₽1 трлн, до ₽6,5 трлн, прогнозируют опрошенные Forbes аналитики. Впрочем, планы не гарантируют фактического предложения. Минфин уже дважды отменял летние аукционы, не соглашаясь размещать ОФЗ на невыгодных условиях. 🔶 Три приложения Ozon (Ozon, Ozon fresh и Ozon Travel) стали недоступны в Google Play, хотя маркетплейс и его сервисы не находятся под санкциями. 🔶 ЕС планирует «самый масштабный» с 2022 года пакет санкций против России, заявила глава дипломатии блока Кая Каллас. По ее словам, уже этой осенью число подсанкционных лиц и компаний вырастет на треть. 🔶 Экспортеры Ближнего Востока наладили скрытый вывоз нефти через Ормузский пролив с отключенными транспондерами. Объем таких перевозок превысил 4 млн баррелей в сутки. При этом вооруженный конфликт продолжается: менее чем за сутки на на суда ОАЭ было совершено три атаки, в которых пострадавшая сторона винит Иран. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Влияет ли общность взглядов руководителя и подчиненного на результаты работы? 💯 Убеждена: в малом и среднем бизнесе общий вайб и схожее восприятие мира могут даже нивелировать некоторые провалы в хардах у команды. Это не про дружбу и отношения за пределами работы, а про совместную энергию, что ли. Ну знаете, когда с единомышленником, как-то проще сделать невозможное Google, например, изучил сотни своих команд и выявил: главный фактор успеха и эффективности команды это психологическая безопасность, которую создаёт руководитель Как нанимать таких, с которыми будет интересно и эффективно? 🔺 Разберитесь, с кем вам комфортно, а с кем точно нет. Говорят, что комфортно нам с теми, кто на нас похож, и это риск. Поэтому 👇🏻 🔺 Осознайте, в чем вы силен, а в чем объективно проваливаетесь. Это чтобы избежать риска нанять толпу своих клонов, где у всех западает один и тот же навык 🔺 Слушайте интуицию. Не игнорируйте внутреннее ощущение в духе «что-то не моё» и наоборот. Часто вижу как руководители стараются рационализовать найм и забить на мэджик. Вам же работать вместе, ну 🔺 Разбирайте на собесе конкретные кейсы, похожие на реальность. Так поймёте, насколько комфортно вам думается вместе

🤣 Яндекс сам себя забанил Помните, я писал, как Тинькофф защитил меня от собственного спама? Похоже, тг-боты Яндекса это прочитали, решили повторить успех и применили тот же подход к рекламе. 🍽 Хотел купить рекламу для @mirabistro на Яндекс Картах. Написал в чат-бот поддержки. Бот объяснил, что нужно отправить письмо на указанный им адрес, добавить номер телефона и логин — всё сделал по инструкции. ✉️ Причём для надёжности отправлял письмо из Яндекс Почты на аккаунт Яндекса. Текст — практически тот же, который предложил бот. 🛡 Но письмо не ушло: Яндекс решил, что оно похоже на спам, и временно заблокировал отправку. Итого: бот Яндекса написал инструкцию, я ей последовал, а другой бот Яндекса защитил Яндекс от покупки рекламы в Яндексе. Вот она — настоящая сквозная автоматизация бизнес-процессов 😅 P.S. @yandex свяжитесь со мной)