Как климатический кризис угрожает итальянской системе сырного кредитования






Шведский стартап Lovable, разработчик платформы для вайб-кодингiа (создание приложений и сайтов без программирования), закрыл раунд С на $400 млн при оценке $13,3 млрд. Раунд возглавили Menlo Ventures и Scaleup Fund, участие приняли Balderton Capital, Kaszek Ventures, Accel, Tencent, World Innovation Lab Antler, CapitalG, Evantic Capital, HubSpot Ventures и Salesforce Ventures.
Оценка компании выросла почти вдвое с декабря 2025 года, когда DST Globali Юрия Мильнера вложил $330 млн при оценке $6,6 млрд — и вновь поучаствовал в новом раунде. Деньги пойдут на расширение штата на 50%, выход на рынки Латинской Америки и внедрение дополнительных функций безопасности.




Фильм Кристофера Нолана «Одиссея» собрал в мировом прокате более 1,1 миллиарда долларов, обогнав по кассе предыдущий рекорд режиссёра — «Тёмный рыцарь: Возрождение легендыi». При этом сборы посчитаны без учёта прокатов в Китае и Японии, где фильм выйдет позже.
По мнению автора одного из источников, успех связан не только с качеством картины (снята на пленку, без компьютерной графикиi), но и с продуманным подбором актёрского состава под разные аудитории, а также с медийным скандалом вокруг фильма, включая критику Илона Маска, которая сработала как бесплатная реклама.


Автор канала Alexcouncil⚡ репостит и дополняет пост из канала «Саши» (t.me/projectvkarmane) о том, как менеджеру бороться с хаосом в голове. Хаос определяется как беспорядочное движение мысли и действий, не подчинённое никакой логике или цели, а решение — выстроить последовательность шагов от цели вниз.
Основная мысль: цель первична, и именно от неё разворачиваются все остальные действия — стратегия, ресурсы, операционализация. Это «база», которая, по словам автора, системно работает в любой сфере управления.
Автор Telegram-канала о проектном менеджменте (@projectvkarmane) утверждает, что главный враг руководителя проекта — не сорванный дедлайн, а «хаос в голове». По его мнению, управление проектами — это не диаграммы Ганта и митинги, а умение расставлять приоритеты и говорить «нет» задачам, не ведущим к цели.
Он сформулировал три практических принципа, которые помогают удерживать проекты (и нервы) под контролем: правило 80/20i, декомпозицию задач и прозрачность коммуникации с заказчиком.
