Автор Telegram-канала о проектном менеджменте (@projectvkarmane) утверждает, что главный враг руководителя проекта — не сорванный дедлайн, а «хаос в голове». По его мнению, управление проектами — это не диаграммы Ганта и митинги, а умение расставлять приоритеты и говорить «нет» задачам, не ведущим к цели.

Он сформулировал три практических принципа, которые помогают удерживать проекты (и нервы) под контролем: правило 80/20i, декомпозицию задач и прозрачность коммуникации с заказчиком.

• Правило 80/20: 20% усилий дают 80% результата — нужно находить эти 20% и делать их первыми («есть лягушку на завтрак»)
• Принцип декомпозиции: крупная задача вроде «сделать редизайн» парализует, а конкретная подзадача «набросать 3 варианта главного экрана» мотивирует к действию
• Принцип прозрачности: отсутствие информации пугает заказчика сильнее плохой новости, поэтому нужно держать всех в курсе даже при минимальном прогрессе
• Автор отмечает, что аудитория канала превысила 10 тысяч подписчиков