Автор Telegram-канала о проектном менеджменте (@projectvkarmane) утверждает, что главный враг руководителя проекта — не сорванный дедлайн, а «хаос в голове». По его мнению, управление проектами — это не диаграммы Ганта и митинги, а умение расставлять приоритеты и говорить «нет» задачам, не ведущим к цели.
Он сформулировал три практических принципа, которые помогают удерживать проекты (и нервы) под контролем: правило 80/20i, декомпозицию задач и прозрачность коммуникации с заказчиком.
80/20доля усилий и результата по правилу Парето
10 тысячподписчиков канала