Маркетинг

Оборот рынка SEO Традиционно прикинем оборот рынка SEO на данных Рейтинга Рунета. Прошлая серия - тут. Методика простая: РР показывает долю каждого аг-ва в рейтинге, как следствие можно прикинуть общую емкость и цифры лидеров. Топ-1: 2,18 млрд Топ-2: 2,27 млрд Топ-3: 0,75 млрд Общий оборот: около 20 млрд. Допустим, что покрытие у РР 30-50%, т.е. в целом общая емкость рынка 40-60 млрд вместе со ссылками, ПФ-щиками, текстами и всем, что продается "рядом с SEO". Выводы: 1) рынок не растет, как видите в прошлый раз цифры были +- те же 2) п.1 логичен, так как мсб помирает и режет бюджеты/мигрирует на авито/маркетплейсы, а вот крупняк уже в свою очередь бюджеты как раз сохраняет/увеличивает 3) новых клиентов на рынке нет. Любой клиент - это клиент, которого ты у кого то забрал, и у кого то команда осталась без работы. На этом фоне достаточно забавно выглядят тезисы "давайте объединятся в кризис". Объединимся, угу, именно это люди и делают, когда пирога перестает хватать на всех.

🥤 “Последняя Coca‑Cola в пустыне”: как Coca-Cola взяла золото "Каннских львов", просто рассказав о людях 22 июня стартовал международный фестиваль креатива. Среди многих кейсов, что там прогремели, один особенно меня заинтересовал. Рассказываю, что к чему в рубрике #КАННСКИЕЛЬВЫ 🏆 Кто победил? Бренд Coca‑Cola вместе с WPP Open X под руководством креативного агентства VML взяли золото в категории Outdoor за рекламу The Last Coke in the Desert (Последняя кола в пустыне). В чем суть кейса. В этом году Coca-Cola запустила кампанию в честь 100 лет присутствия в Мексике. Но про себя рассказывать не хотелось - все и так знают о бренде. Маркетологов зацепила старая поговорка “La última Coca-Cola del desierto” - так говорят о человеке, который считает себя исключительным. Бренд решил переосмыслить фразу и показать миру по-настоящему уникальных людей. Это предприниматели, которые держат крошечные магазины в удаленных районах, например, в пустыне Сонора или в Нижней Калифорнии. Они ведут бизнес в адовых условиях изоляции и жары, и каким-то чудом сохраняют колу ледяной, чтобы случайный путник мог промочить горло. 🌵 Съемочная группа поехала в мексиканские пустыни, нашла таких продавцов и сняла о них короткий документальный фильм. Посмотреть можно здесь, только нужен VPN. Истории показали в кинотеатрах, соцсетях и даже разместили на баннерах. Каждому владельцу такого магазинчика вручили памятную металлическую табличку с надписью “Последняя Coca‑Cola в пустыне”. Почему кейс выстрелил. Думаю, жюри оценило хитрый ход: бренд показал не продукт, а экосистему людей, благодаря которым он живет. Публично рассказав о продавцах, Coca-Cola укрепила отношения с 1,2 млн малых предпринимателей. А заодно изменила восприятие розничной сети и укрепила эмоциональную связь. Ведь так люди увидели в бренде не бездушного магната, а человечную компанию, которая готова их поддержать. 💣 В итоге за первую неделю кампания охватила 10,3 млн человек, обсуждение ключевой фразы в соцсетях подскочило почти втрое, и 99% упоминаний при этом были положительными. Как вам такая реклама? ❤️ - До мурашек! 😁 - Не верю, показуха сплошная. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #МАРКЕТИНГ #КЕЙС #НАСМОТРЕННОСТЬ

🤔 Стоит ли в AI-UGC видео говорить, что оно AI? Задумался тут на выходных. Нейроконтента в интернете становится всё больше. Часто он бесит, часто он норм. Но точно можно сказать, что доверие к людям в интернете размывается, ведь они могут быть не настоящими. Дак стоит ли прямо говорить пользователю, что наш контент это AI? ✔️Аргументы за: • По правилам Меты, а вероятно и вскоре по законам в ЕС, мы и так должны такой контент помечать • Если мы прямо говорим - мы не вводим пользователя в заблуждение. А значит, повышем доверие к себе. А недоверие - одно из главных припятствий к покупке у не дешёвых продуктов. • Вряд ли небольшая сноска в видео сильно повлияет на CPA 🚫 Аргументы против: • Это сразу убивает нативность • Если вам базово не доверяют, сноски в видео не помогут. А вот отзыв от AI-человека - может.

Полностью пересобрал контекст Чтобы писать интересно мне нужны 3 составляющих: 1. Читать коллег и читать книги 2. Наполнять жизнь событиями, выходить из пузыря, тереться об мир, создавать 3. Рефлексировать, но не в формате ретро, а лайв Так рождаются самые крепкие посты. Но в последнее время почти полностью выпали первые 2 пункта, и я замкнулся в циклической рефлексии, которая сама для себя стала топливом. Из этой точки посты получались вязкими, пустыми, пресными. Второй пункт я просто вернул. Как следствие — появился интерес к жизни и желание читать книги. А вот коллегами сложнее: когда-то в отдельной папочке в ТГ у меня было 100+ продуктовых и околоайтишных каналов, осталось меньше 10, и те я не читал. Причин вижу несколько: 1. Надоело, не интересно, перерос, мой внутренний контекст давно вышел из айтишного пузырика (и слава богу) 2. Большинство авторов пережёвывают одно и то же унылое говно, как человеческая многоножка, каналы мертвы, хоть их и продолжают вести Так я жил полгода, может больше. А на днях взял и собрал себе пачку совсем других людей. Причем среди них есть и те, от кого я ранее отписывался, просто теперь взглянул на их контент иначе. Наверное отчасти потому что с некоторыми познакомился лично. Пост сложноватый вышел, но посыл простой: если ты автор канала (не медиа), то иди в мир, особенно если чувствуешь, что контент киснет. Твоей бошке нужна фактура, топливо. Иди и не тяни с этим, потому что и себя мучаешь, и подписчики чувствуют, что автор сдулся, заносите следующего.

Маркетинговый кейс - демаркетинг: Patagonia Захотел поделиться инетерсным кейсом. В 2011 году во время черной пятницы бренд Patagonia (а именно ее CEO) решили провести очень интересную рекламную компанию, они запустили рекламу под названием: «Don't Buy This Jacket» («Не покупайте эту куртку»). Ребята купили разворот в газете The New York Times с призывом отказаться от лишних покупок. Все выглядит максимально клево - - посмотрите на картинку. Покупателям предлагалось перед покупкой новой куртки задуматься о том, нужен ли им этот товар, так как производство одежды наносит колоссальный ущерб экологии. Людям зашло, за год продажи компании выросли на 30%. Объясняется это тем, что покупателю среди однообразных предложений нравится такие, которые причисляют их к какому-то крутому обществу - например, тех, кто заботится и думает об окружающей среде. Мы хотим видеть думающие бренды - ведь намного приятнее покупать продукты во "ВкуссВилле", потому что он такой Бирюзовый и хороший, а не в магните или пятерочке (ведь они представители "Корпораций"!) _ Вообще, демаркетинг, тема очень хорошая, подумайте, а как вам заявить, что вы не такие как все? что вы с покупателем на одной стороне? Ваш @blackproduct

Вышел новый Рейтинг Рунета 2026, в SEO и в AEO/GEO - мы в топ10. Собственно, РР - единственный отраслевой рейтинг к которому я отношусь с уважением; я могу быть где то не согласен с их правилами, занудностью etc - но это единственные, кого в нише диджитал рейтингов стоит уважать, ценить и прислушиваться. Причины? 1. Амбиции. Мне нравятся люди, которые в своей нише хотят у всех все отнять, стать бенчмарком, эталоном, истиной в последней инстанции. Стратегически у РР это есть, а тактика дело наживное. 2. При всех моих извечных недовольствах нюансами методологии, это единственный открытый рейтинг, не построенный на бизнес-модели "междусобойчика экспертов". Ты можешь принести свои проекты, свои акты - и люди будут смотреть на цифры. Там не будет "программного комитета", который "мы тут все вместе тусуемся, а тебя мы коллективно не любим". 3. Здесь вообще все просто так, кроме денег (с). У нас в moab такая же история - и я не поскупился на отдельного сотрудника, который занимается только взаимодействием с РР. Это я к тому, что если мое мнение для вас что-то значит, то я в это инвестирую. Короче говоря, мы в топ-10 лучших агентств России, ровно через 10 лет, после того как я занялся этим бизнесом. Но это не означает, что этого достаточно - там еще есть, кем поживится, продолжение следует.

Почему твои идеи никому не нужны 🥱 У людей, которые ничего в своей жизни не сделали, есть страх рассказывать другим о том, что они что-то придумали Почему-то они верят в свою исключительность и гениальность. И первый вопрос, который у них возникает при размышлении над своим проектом, это «как запатентовать идею» Я бы понял, если бы это спрашивал какой-то ученый или инженер. Но не вася из аутсорса же Есть два противоположных нарратива: 1. Идея — это все 2. Идея не важна, важна реализация Основной тезис первых в том, что сейчас «каждый может сделать продукт» и поэтому надо сильно подумать и придумать что-то гениальное 99% людей, кто так говорит, просто не понимаю о чем говорят, а 1% тех, кто уже денег заработал, просто считает, что реализация по умолчанию будет заебись И тогда фраза-то меняется Идея важна, когда РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАЕБИСЬ Это не то же самое, что «идея важна» просто сама по себе В «реализации» важны больше всего два поинта: 1. Техническая способность создать продукт 2. Маркетинговая способность продать продукт Навайбкодить можно многое (но не все). Но вот продать можно всё Однако 99% людей не пойдут продавать и никогда не реализуют продукты не потому, что продукт говно, а потому, что они просто не захотят делать маркетинг Поэтому когда буду разбирать ваши идеи (там 36 уже), об этом отдельно скажу Часто важна не сама идея, а как ты будешь продавать то, что сделал Поэтому один из норм вариантов выбора идеи — это понять, а кому ты вообще умеешь / можешь продавать или до кого можешь достучаться максимально беспроблемно. И уже потом думать о том, а какой продукт им может быть интересен А не делать что-то просто потому, что хочется. Так можно, конечно, но это ближе к праздному созиданию, не к бизнесу Если есть лимоны, делай лимонад. Вот суть в одном предложении Оставляйте еще идеи, разберу бесплатно

Самое бесячее, когда кто-то начинает экономить твои деньги, не спросив тебя. Бывает, тебе нужен какой-то сервис или товар, и тебе предлагают набор опций. И всё дрянь. А потом выясняется, что за бОльшую сумму твой запрос замечательно решается, однако человек, с которым ты обсуждал задачку, почему-то решил, что это «очень дорого», и даже не предлагал и не рассматривал нужную тебе опцию. Иногда прямо приходится уговаривать людей предложить тебе что-то получше и подороже. Ты натыкаешься на чье-то представление о «справедливости» и «оправданности», с которыми тебе приходится бороться. Прям бесит, что кто-то решил, что цена на «стейк» завышена, а потому ты будешь есть «сосиски». Еще хуже, когда сама компания решила, что продавать что-то лучше и дороже они не будут, потому что «это никому не надо». Никогда не принимайте решение за покупателя и не судите о его желании / способности заплатить. Вы удивитесь, как часто ваши клиенты ХОТЯТ заплатить больше, чтобы получить лучше.

Соцсети любят регулярность. И вот тут вас немного на@бывают)) Потому что с одной стороны вам говорят: «Надо быть на виду. Снимать, писать, вести сторис, не пропадать, показывать себя, продукт, процесс, жизнь, закулисье, лицо, руки, кота, кофе, всё». А с другой стороны, вы заходите в интернет, а там какой-нибудь бодрый блогер говорит: «Да не надо ничего вести регулярно. Я вот выхожу раз в месяц, и у меня всё покупают». И вы такая сидите вечером, после клиентов, работы, дома, закупок, бухгалтерии, детских носков под диваном и мысли «господи, что опять выложить», и думаете: «То есть можно было просто раз в месяц появиться, сказать «ребят, я тут», и собрать кассу?» Можно. Но не всем)) Если у вас уже очередь, запись на месяц вперёд, постоянные клиенты, сарафан, узнаваемость, база, прогретая аудитория, люди, которые и так вас помнят и ждут, когда вы что-то предложите, вам правда не нужно каждый день доказывать миру, что вы существуете. Вы уже есть в голове у людей. А если у вас заявок нет, охваты 0, аккаунт живёт по принципу «появилась, исчезла, снова появилась, опять исчезла», человек заходит и не понимает, что у вас купить, то у вас пока нет роскоши быть не на виду. Очень легко слушать человека, который 10 лет собирал аудиторию, прошёл запуски, рекламу, коллаборации, личный бренд, выгорания, команду, сарафан, и думать: «О, значит, мне тоже можно редко выходить». Но это как смотреть на владельца большого бизнеса и говорить: «Он же сам не стоит у кассы, значит, и мне не надо». Только у него уже есть люди, процессы, деньги, система. А у вас пока вы, телефон, тревога и рилс на 300 просмотров)) И нет, это не значит, что надо превращать соцсети в каторгу. Не надо постить всякую фигню каждый день, просто чтобы алгоритмы видели, что вы живы. Можно регулярно уставать, регулярно снимать рилсы для ботов и бывшей одноклассницы, регулярно выкладывать полезное и так же регулярно не продавать ничего. Регулярность сама по себе не спасает. Она работает, когда вы понимаете, зачем это делаете. Вот вы сняли сторис. Что человек должен понять? Вот вы написали пост. Он ведёт к покупке или просто красиво лежит? Вот вы сняли рилс. Он знакомит, прогревает, снимает сомнение, показывает продукт, зовёт к действию или просто существует, потому что «надо быть активной»? Если вашему бизнесу нужен постоянный поток клиентов, вы не можете появляться только тогда, когда настроение, луна в козероге и лицо сегодня более-менее нормальное. Люди должны вас видеть. Считывать. Привыкать. Узнавать себя. Понимать, чем вы полезны. Возвращаться. Писать. Покупать. Не всегда быстро, не всегда после первого поста, не всегда красиво, но именно так строится доверие.

СМИ все равно власть, даже в эпоху ИИ Испанцы из Good Rebels разобрали 40 000 ответов ChatGPT, Gemini и Perplexity с целью понять откуда нейросети берут мнение о бренде. Выяснили что редакционный контент "традиционных" СМИ становится дифференцирующим фактором для повышения узнаваемости бренда в таких моделях, как ChatGPT, Gemini или Perplexity, Упоминания в медиа поднимают присутствие бренда в ответах модели в 1,78 раза для банков и в 1,64 для страховых. Редакционный контент отличает заметный бренд от невидимого. Раньше мы оптимизировали выдачу под Яндекс и Google. Сейчас очевидно пора оптимизировать ответы под ChatGPT. Но есть проблема, канал непрозрачный, ни охватов, ни кликов, ни дашборда, виден только итог. Анализ также показывает, что не существует универсальной стратегии оптимизации присутствия бренда в сфере искусственного интеллекта. Perplexity в значительной степени основывает свои ответы на корпоративных веб-сайтах и ​​сайтах с отзывами, которые присутствуют более чем в 78% проанализированных случаев. Gemini более избирательно подходит к редакционным источникам, а ChatGPT практически не ссылается на URL-адреса напрямую, хотя и включает ссылки на СМИ почти в четверти своих ответов.

Мои любимые задачки в маркетинге и /deep search Реальность такая: вы уже никогда не сделаете ни одно исследование лучше, чем Клод в режиме deep search за полчаса. Даже если вы супер-скилловый аналитик, ТОП-1 маркетолог в мире и богом поцелованный ресерчер. Это тот раздел маркетинга, где мы проиграли бесповоротно и навсегда. Уровень 1 — конкурентный анализ по сайтам Кидаете список топ-10 конкурентов (наших, зарубежных), натравливаете Клод. Он идёт, прокликивает все кнопки, изучает прайсы, фичи, подписки, программы лояльности — и отдаёт сводную таблицу. Туда же — карта болей: «собери все жалобы на онлайн-конструкторы кухонь в IKEA», и он сходит в App Store, Google Play, Reddit, TikTok, прочитает отзывы, классифицирует по типам проблем. Уровень 2 — стратегии и позиционирование конкурентов Клод анализирует отзывы, рекламные кампании, соцсети, выступления сотрудников на конференциях. Изучает чужую маркетинговую и продуктовую стратегию — по релизам видно, в какую сторону компания разворачивалась последние годы, что усиливала, что выпиливала, где её хвалят, где ненавидят. Идеально, чтобы: - отстроиться в своей стратегией - нагло украсть взять на вооружение лучшие практики - без напряга послеживать, кто что делает на рынке Уровень 3 — продуктовый анализ до последней кнопки У вас сервис по созданию брендированных товаров на заказ. Клод найдёт ещё десять таких в России и за рубежом, досконально изучит каждый конфигуратор, каждую фичу. Сравнит, отрисует гигиенический уровень рынка, покажет сильные и слабые стороны вашего продукта. Дальше говорите: «хочу такой же умный AI-конфигуратор, как у вон тех ребят» — и он распишет, что нужно для разработки и сколько часов уйдёт под ваш стек. Уровень 4 — археология через Wayback Machine Клод вытаскивает архивные версии сайтов и сопоставляет их между собой. Просите: «проанализируй сайт Lamoda за последние 5 лет». Получаете карту стратегических разворотов — когда они начали жать на скорость доставки, когда делали редизайн и под что, когда выпиливали категории, когда переобувались в позиционировании. История ниши на блюдечке. И еще Клод умеет в большие таблицы и любые выгрузки данных. Закидываете ему выгрузку из CRM на 50 тысяч строк, аналитику за два года, кривой Excel от вашего аналитика, который уволился полгода назад — и он сам найдёт аномалии, построит гипотезы, скажет: «Слушай, у тебя по средам вечером конверсия проседает на 18% — возможно, дело в том, что ты в это время крутишь рекламу на аудиторию 45+, а она в это время смотрит сериалы, а не кликает баннеры».

К Чемпионату мира бренды как всегда расчехляют тематический маркетинг, в том числе через всякие продуктовые штуки: И пока что самую прикольную реализацию нашёл у Лавки: У них появился раздел "К футболу". Я думал, внутри будут всякие чипсы с пивасом, но туда запихнули целые продуктовые линейки с новыми блюдами. Причём блюда необычные - они собрали рецепты из кухонь стран, которые играют на ЧМ. Точнее, пивас, чипсы и прочий "фанатский корм" тоже имеется, но интересны именно блюда. В этом году команд аж 48, есть совсем экзотические ребята, так что и блюда, прямо скажем, необычные. Например, на главной сразу вывалились супы из Туниса и Гаити (надеюсь, с Гаити вдохновились только рецептом, но не санитарными условиями варки супчика 😈), какая-то иранская нямка и т.д. Более классические лоты вроде бельгийских вафель или американского бургера тоже есть, но этого добра и так всегда хватало, а вот блюда из странных национальных кухонь - это забавно. Не знаю, как оно на вкус, но как минимум интересно. У юзеров будет доп стимул почаще заходить в приложение, даже если им плевать на футбик. Фичизм

Какой же гениальный пиарщик у Anthropic Несколько громких инфоповодов подряд про то, какой Claude умный, что аж жутко. 🔺 с помощью модели Mythos Preview взломали macOS за пять дней. Apple потратила на защиту пять лет разработки 🔺правительство США запретило Claude Fable 5 из-за угрозы взлома систем. 🔺 OpenAI тайно использовала Claude 🔺 в эту пятницу правительство сняло блок на Mythos 5, самую мощную модель, для 100 американских компаний и госорганов При этом стуэйшен на рынке такой: 🤖 ChatGPT всё ещё №1, но упал ниже 50% рынка 🤖 Claude за 5 месяцев вырос с 60 до 245 млн пользователей (в 4 раза), а ChatGPT с 800 млн до 900 (на ~12%) 🤖В корпоративном сегменте Claude обогнал OpenAI ещё в 2025 🤖 13% пользователей Claude платят за подписку — лучший показатель конверсии в индустрии 🤖 В кодинге Claude держит 54% рынка, OpenAI — 21% А вы что думаете, пиар или не?

🔍 “72% людей считают, что сейчас важнее всего правда” - как брендам расти в 2026 году Исследователи McCann опросили больше 20 тысяч человек в 20 отраслях, включая руководителей из B2B-сектора и выкатили новый отчет “Правда о глобальных брендах” (нужен VPN). Рассказываю, что выяснили эксперты и как это использовать предпринимателям и маркетологам. 💡 Самыми успешными брендами станут не те, кто громче всех кричит, а те, кто круче всех исключает сомнения. Вот главные инсайты исследования, которые стоит учитывать. 💎 Информационная среда превратилась в “лабиринт правды”. Людям сложно разобраться в противоречивой информации и распознать нейросетевой контент: 76% боятся, что скоро не смогут отличить настоящих людей от ИИ. В таких условиях правда ценится выше всего - так считают 72% потребителей. Вот только доверие продолжает падать, ведь 56% убеждены, что бренды стали менее честными. При этом 72% потребителей и 88% B2B-лидеров считают, что бренды должны применять ИИ, чтобы не отставать. Ключ к доверию - прозрачность. По мнению 53% опрошенных, открытость в использовании ИИ помогает завоевать доверие лучше всего. Что делать брендам. Честно покажите, где и как используете ИИ. А потом станьте проводником в “лабиринте истины”: помогите людям разобраться в информации и отличить настоящее от сгенерированного. 💎 Доверие стало важным коммерческим фактором. 80% людей выбирают бренд, которому верят - даже если он дороже. При этом 69% отказались от услуг компании потому, что потеряли доверие. Что делать брендам. Доказывайте свою ценность реальными делами: создавайте продукты и опыт, которые актуальны и полезны аудитории. 💎 Культурные потоки стали хаотичными. Раньше тренды шли с Запада в остальной мир. Сейчас идеи циркулируют между рынками и сообществами, а Восток тоже формирует глобальные нормы. В итоге на потребителей влияет культура, которая выходит за пределы их рынка - 73% говорят, что можно быть гражданином мира, даже не путешествуя. Что делать брендам. Генерируйте правдивые идеи, которые естественно движутся вместе с культурой и масштабируются через сети. 💎 “Восходящий класс” стал ключевой аудиторией для роста. Это чуть больше миллиарда человек с ежегодной покупательной способностью в $29,5 трлн, которые поднялись выше социального класса, в котором родились. Они меньше склонны к цинизму и активно используют бренды, чтобы показать свой прогресс. Для них вещь - не просто покупка, а сигнал принадлежности. Что делать брендам. Находите и вовлекайте новые аудитории, которые верят в бренды. Для этого разберитесь в мотивации и ценностях людей и покажите, что понимаете их. Что думаете насчет таких открытий? Заходите в комментарии - обсудим. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #МАРКЕТИНГ #СОВЕТЫ #ИССЛЕДОВАНИЕ

Как строить B2B-продажи Надо поделить всех клиентов на 3 категории. Категория А - enterprise. Самые крупные игроки. Собственник малого бизнеса должен составить список этих компаний и лично каждую довести до сделки. Отдел продаж тут не нужен. Это иллюзия и утопия. Ищем контакты ЛПР среди друзей и друзей друзей. Каждый клиент - отделанная операция Категория B - крупные, но пока не киты. Тут отдел продаж нужен. Он их добавляет в CRM или табличку. Ведет, разнюхивает. Но ключевую встречу и сделку закрывает владелец. После - передает на ответственного менеджера. Цена ошибки по-прежнему высока. Поэтому в ключевой момент подсекаем сами. Категория C/D - мелкие и очень мелкие. Тут строим систему продаж и не лезем. Тут воронка. Попытки, звонки, сообщения, КПшки. Берём настойчивостью, обьемом и измором. Они, потому что на них тренируются новобранцы продавцы, на них может быть хорошая маржа из-за маленького объема и неплохо диверсифицируют портфель. Редко, но иногда могут вырасти до B. Но сильно в это не верил бы. Идеальное соотношение выручки: 40% от А, 40% от B и 30% от C/D. Почему фигово - когда много А. Один клиент А отвалился и полкомпании оказалось в жопе. Расходов куча, денег нет. Будете писать стратегию по своим B2B продажам - вспомните этот пост. И партнеру перешлите. Пусть тоже в теме будет.

👀 Новости перфоманс-маркетинга за прошлую неделю Что нового в рекламных кабинетах и вокруг них 🔵 Мета 1️⃣ Цукерберг хочет заменить 90% модераторов контента на AI к концу года И это при том, что и мясная модерация не особо то справлялась с проверкой контента. Надеюсь, хоть на перемодерацию объявлений это не повлияет и там будут живые люди. 2️⃣ Мета анонсировала пачку AI-фич для рекламы на Канских Львах • Будет End-to-End решение для создания креативов. Из анонса не понятно, но вроде только про статику речь. Всё можно будет делать в одном месте. Релиз в этом году, для больших агентств уже сейчас. • Расширение для кастомизации текста под пользователя теперь работает не только с заголовками и текстом под объявлением, но и может добавлять надписи поверх банера • Теперь картинки и тексты могут переводиться на другие языки автоматически. У меня эта фича уже появилась и это ещё один тублер, который надо выключать при запуске. 3️⃣ Мета хочет зайти в prediction markets Писал об этом вот тут 4️⃣ В лидформах можно будет сразу забронировать время После отправки лид-формы у человека появляется кнопка «Book time». 5️⃣ Убирают из таргетинга исключение радиуса вокруг города Раньше можно было исключить зону вокруг города. Теперь только город целиком. Херово. 🟢 Гугл 6️⃣ В AI Max появился контроль брендовых запросов Три опции на выбор: - Показ на всех релевантных запросах - Контроль брендовых через inclusions/exclusions - Показ только на небрендовых ⚪️ Остальное 🗿 LinkedIn будет сам откликаться на вакансии за премиум-пользователей Инструмент Apply Assistant будет сам заполнять заявки и писать сопроводительные письма под подходящие вакансии А значит, что со стороны рекрутеров будет ещё больший отсев. AI должен был упростить поиск работы и кандидата, а оказалось всё наоборот.

Покажи за 30 секунд — Расскажу про проект, — начал продакт — Лучше покажи В 2008 году стартапер объяснял инвесторам про свой продукт: «Облако, которое использует кроссплатформенный механизм для синхронизации файлов». Они покивали — но денег не дали. Со злости Дрю Хьюстон записал трехминутный ролик: вот файл на одном компьютере — а вот он появился на втором. Никакой инфографики, объяснений, бюджета — просто видео, как живой человек кладет файл в папку. Залил видюшку в сообщество Digg и получил 75 000 регистраций за сутки. С этого начался Dropbox. Семнадцать лет прошло, а мы все пишем лендинги, ищем хитрые ходы, продающие офферы. Но принцип прост — покажи. За 30 секунд станет понятно, чего стоит продукт. Не смотрят — не понимаешь рынка. Не понимают — не знаешь аудиторию. Нет людей — вообще влажные фантазии. 30-секундное видео — это и есть MVP. Попробуй сделать его. «Не все можно показать, — скажет читатель. — Есть сложные В2В-решения; ценность, раскрывающаяся на 3-й месяц; кастомизация...». Это — так. Но тогда возникает вопрос: если не можешь привлечь и удержать 30-секунд внимание клиента, как собираешься повторить этот трюк с его деньгами?!

💸 Ключ к успешным продажам Рич-контент — это мощный инструмент, превращающий обычное описание товара в полноценную и привлекательную презентацию. С помощью ярких изображений, видео, 3D-моделей и схем покупатель получает полное представление о продукте. Главная цель рич-контента — привлечь внимание клиента, подчеркнуть преимущества товара и увеличить конверсию. Почему это важно? Продуманный рич-контент помогает выделиться на фоне конкурентов и устанавливает эмоциональную связь с покупателем. Чем более детализированной и увлекательной будет информация, тем меньше вероятность, что товар вернут. Качественное оформление вызывает доверие, ведь внимание к деталям сигнализирует о надежности бренда. Таким образом, рич-контент не только улучшает представление о товаре, но и снижает количество возвратов, укрепляет лояльность клиентов и способствует увеличению продаж. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Google не ждёт смерти поиска. Google сам его меняет Пока многие обсуждают, убьёт ли ChatGPT классический поиск, Google делает гораздо более интересный ход. Он постепенно превращает поиск в AI-ассистента. Сегодня у компании уже два AI-продукта: AI Overviews — готовый ответ прямо над поисковой выдачей. AI Mode — полноценный диалоговый поиск, где можно уточнять вопрос, загружать изображения и вести длинный разговор. Масштабы аудитории соответствуют Гуглу: AI Overviews используют более 2,5 млрд пользователей в месяц. У AI Mode — уже более 1 млрд пользователей в месяц. Понятно, что это использование очень разное и для большинства пользователей заключается в беглом просмотре блока вверху результатов поиска. Но даже проценты из этого могут дать новый большой источник клиентов для любого бизнеса. Для нас, продактов, это новая реальность. С одной стороны — новые риски. Если раньше мы (или наши партнеры из рекламных агентств) пытались понять алгоритмы SEO, то теперь нужно понимать логику LLM, которая ещё менее прозрачна. С другой — появляются новые возможности. Раньше пользователь приходил в Google с набором ключевых слов: “Купить honda click в кредит” Теперь он приходит с настоящей задачей: “Мне нужен первый мотоцикл для ежедневных поездок на работу. Бюджет до 120 тысяч песо, желательно с недорогим обслуживанием и возможностью оформить кредит.” Это уже не поиск страниц или сайтов. Это поиск решения проблемы. Google тоже понимает, что меняет правила игры. Недавно они анонсировали новые инструменты для владельцев сайтов. Правда, при проверке в живом аккаунте сайта, который хорошо проиндексирован Гуглом, оказалось что никаких инструментов пока нет. Пост в блоге — только планы и анонс стратегии. Когда-нибудь в Search Console появятся отдельные отчёты по показам в AI Overviews и AI Mode. Владельцы сайтов смогут увидеть, насколько часто их контент используется генеративным поиском. Кроме того, Google уже тестирует отдельный переключатель, который позволяет отказаться от использования сайта в AI-ответах, не исчезая из обычной поисковой выдачи. Правильный выбор стратегии. Зачем бороться с трендами, если можно адаптироваться и возглавить? Жду, когда появится аналитика. По личным ощущениям — результаты в блоке AI Overviews отлично отвечают на половину поисков и даже нет желания скролить ниже — туда где синие ссылки, за первые места в которых когда-то была война и большие ставки 😉 #aifuture #google #search #producteye

Я часто менял домены в своей практике, но впервые разобрался как делать это правильно! Тк у нас уже были медиа упоминания и беклинки на era.shopping хотелось сохранить их на новом домене. Для этого оказывается нужно сделать пару дополнительных действий: 1. 301 redirect. Ни framer (где хостится сайт), ни squerspace (провайдер домена) не дают это сделать, поэтому самым простым вариантом, спустя несколько часов мучений с противоречащими советами клода/чатгпт, оказалось сделать бесплатный аккаунт Cloudflare, добавить там старый домен, и прописать правило для редиректа типо:

If incoming requests match: (http.host eq "era.shopping") or (http.host eq "www.era.shopping") URL redirect: Dynamic - concat("https://tryera.ai", http.request.uri.path) - 301 redirect

2. В google search console есть специальный инструмент Change of address где нужно указать гугла на новый домен. 3. В GA не нужно добавлять новую property, а можно просто обновить ссылку в data stream.