Как ограничения рождают инновации Коко Шанель не была профессиональной портнихой и не умела строить выкройки. Дорогих тканей у неё не было — только простой джерси. Для многих это стало бы препятствием, но не для Шанель. Без чертежей, прямо на модели, с ножницами и булавками она создавала приталенные жакеты, платья и строгие костюмы — которые стали визитной карточкой бренда. Даже культовая короткая стрижка родилась случайно: газовая колонка опалила волосы, и Коко просто обрезала косы. Так появился образ независимой, стильной и деловой женщины. Вывод для предпринимателей: навыки и ресурсы не всегда решают. Главное — идея и смелость воплотить её, превращая ограничения в уникальные возможности. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Абстрактное мышление Абстрактное мышление - мышление об объектах, принципах и идеях, которых нет в физическом мире. С помощью абстрактного мышления мы связываем разные явления между собой и выстраиваем их в общую картину, чтобы использовать полученные выводы на практике. Объяснить абстрактное мышление можно через юмор. Комики наблюдают за собой и окружающим миром, собирают, анализируют информацию и превращают ее в стендапы и миниатюры. Их шутки часто строятся на неочевидных связях, подмеченных при помощи абстрактного мышления. Люди других профессий могут пользоваться этим инструментом, чтобы привносить в свою работу идеи из смежных или далеких областей. Как использовать? Представим, что создаем проект с нуля. Конкретное мышление поможет составить план действий, смету и расписать конкретные инструменты, которые пригодятся в работе. Абстрактное мышление будет отвечать за творческую сторону вопроса. Например, поможет «соединить» технологии, продукты из разных сфер/рынков, создавая новую ценность для клиентов, и объяснить инвестору зачем такой проект нужен людям и как он пригодится в будущем. В большинстве случаев, следует пользоваться сразу двумя типами мышления и менять их в зависимости от поставленной цели.

15 СЕКУНД СНА, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ ЛУЧШЕ ДВУХ ЧАСОВ УСЕРДИЯ Забавный факт. Когда Эдисон не мог решить какую-то задачу, то садился в кресло и брал в руки два металлических шарика и начинал засыпать. В момент засыпания руки расслаблялись, шарики падали с грохотом, он просыпался и сразу записывал мысли, которые пришли в голову. Сальвадор Дали использовал похожий трюк, только держал в руке ключ над тарелкой. Идея у них была в том, чтобы поймать короткое состояние между бодрствованием и сном, когда мозг расслабился, но ты еще не успел глубоко уснуть. Именно там неожиданно склеиваются сторонние друг от друга идеи. Это многими считалось байкой и в 2021 году французские ученые решили провести эксперимент. Испытуемым давали математические задачи со скрытым правилом, но если его увидеть, задача решается мгновенно. Одних оставляли бодрствовать, других отправляли дремать и будили в момент засыпания. Правило нашли 83% тех, кого разбудили на границе сна. И только 30% тех, кто всё это время бодрствовал. Еще выяснили, что если успеть провалиться в глубокий сон, то магический эффект пропадает полностью.

Если хочешь прорывных идей, то разреши себе скучать. Замечали, что самые классные идеи часто приходят в душе, на прогулке, за рулем, в самолете или во время пробежки? Люди привыкли считать, что продуктивность выражается в плотности задач и встреч в календаре. Но у такого режима есть побочный эффект, когда не остается времени на безделье. Безделье само по себе продуктивнее нас тоже не делает. Но в такие моменты мозг перестает реагировать на внешние раздражители и начинает соединять между собой накопленную информацию. Так рождаются многие новые идеи, ходы и непривычные решения. Главное не начать заполнять любую свободную минуту телефоном. И планировать безделье в календаре, чтобы эти слоты не заполнились делами.

🛁💡Лучшие бизнес-идеи приходят в душе Исследования креативности подтверждают: идеи чаще возникают не в офисе, а в моменты расслабленности — в душе, во время прогулки или мытья посуды. Это называется эффектом инкубации. Когда мозг получает передышку, подсознание продолжает обрабатывать задачу и неожиданно «выстреливает» инсайт. 🔹 Как использовать: – Делай паузы. Уперся в проблему? Отвлекись на что-то монотонное – Заводи блокнот в ванной. Без шуток — многие предприниматели фиксируют идеи именно там – Создавай рутину для идей: душ + тишина + без телефона = креативная мастерская. 🔹 Пример: Архимед придумал принцип выталкивания именно в ванне. А Джек Дорси (сооснователь Twitter) признавался, что идея коротких сообщений пришла во время пробежки. 👉 Иногда самое продуктивное, что ты можешь сделать для бизнеса — это уйти мыть посуду. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Обед на $6 миллиардов Сводил сыновей на “Историю игрушек 5” – внёс, так сказать, свои пять копеек в кассовые сборы. Они, к слову, уже перевалили за $800 млн, и мультфильм уверенно идёт на рекорд франшизы. Под впечатлением от просмотра решил почитать про историю картины и узнал занятный факт: добрая половина пиксаровской вселенной выросла из одного обеденного перерыва. Возможно, самого прибыльного в истории Голливуда. Летом 1994-го, когда работа над первой “Историей игрушек” подходила к концу, четверо ключевых авторов студии сели перекусить в небольшом кафе рядом с офисом. Вопрос на повестке стоял один: что снимать дальше. В итоге прямо на салфетках родились концепты будущих хитов – “Жизни жуков”, “Корпорации монстров”, “В поисках Немо” и нашего семейного фаворита “ВАЛЛ-И”. Конечно, потом были годы каторжного труда режиссёров, аниматоров и прочих специалистов. Но феномен от этого не тускнеет. Четверо людей с мощной взаимной химией и один вовремя заданный вопрос, – этого хватило, чтобы загрузить студию работой на два десятилетия вперёд. В сумме всё придуманное за тем ланчем собрало в прокате порядка $4 миллиардов, а с учётом инфляции получится более $6 млрд. Замечал подобное и в своей практике: одна встреча в верном составе и правильном настроении порой даёт больше идей, чем месяцы регулярных планёрок и стратегических сессий. P.S. Культовое кафе, кстати, позже закрылось. По иронии судьбы, виновниками стали обнаруженные там крысы. Кто знает – может, пиксаровцы искали там вдохновение и для “Рататуя”.

Помните, на торпеду автомобиля клеили собачек с качающимися головами? Которые качались-качались-качались. Меня слегка мутит даже при воспоминании о них. А почему? Почему их ставили, почему мы помним о них? Потому что любой подвижный предмет мгновенно и без нашего сознательного согласия захватывает внимание. За это отвечает средний мозг - древняя структура, унаследованная нами еще от рептилий. Хочешь, чтобы заметили - выделяться надо. Необязательно движением, можно яркостью. Те, кто постарше, помнят справочники «Желтые страницы». Ядовито-желтая бумага издалека сигнализировала – это справочник! История желтых страниц началась полтора века назад, когда Рубен Донелли выпустил телефонный справочник. На желтой, естественно, бумаге. Только сделал он так, потому что у него закончилась белые листы и он взял то, что оставалось на складе. Донелли не планировал совершать революцию в маркетинге. Но когда идея увидела свет – «выделяться из толпы» захотели все маркетологи. Вполне возможно, и мы, пусть и с долей везенья, найдем яркую, дерзкую и революционную идею. Так, вот когда это произойдет, мой совет - немедленно запишите ее, причем в деталях. Не потому, что забудете ее, хотя и это тоже. Главное - когда идея пойдет по корпоративным инстанциям, каждый участник процесса начнет «сглаживать углы». Юристы, финансисты, PR, HR - все станут минимизировать "потенциальный риск". В результате финальная стадия большинства революционных идей - гладкий округлый камушек, сделанный с единственным расчетом – чтобы не оцарапать ничье мнение. Только тогда он никого и не зацепит. У настоящей идеи должны быть хейтеры – иначе у нее не будет и настоящих поклонников. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Гении вне шаблонов Говард Хьюз — человек, которого трудно было загнать в рамки. Он не ставил перед собой цель войти в историю медицины, когда придумывал кровать с подвижными секциями. И вряд ли мечтал о технической революции, создавая первый бюстгальтер без бретелек — просто хотел, чтобы актриса Джейн Рассел выглядела эффектно в кадре. Тем не менее оба его изобретения перешагнули рамки своих задач и стали культурными символами. Таков был Хьюз: он не делил идеи на «серьёзные» и «второстепенные». Он просто решал конкретные проблемы — с размахом, фантазией и иногда совершенно непредсказуемым результатом. Именно в этом проявляется подлинное предпринимательство — не только в прибыли, но и в умении видеть необычное в обычном, находить решения там, где другие видят только ограничения. Наследие Хьюза вдохновляет до сих пор: чтобы мыслить широко, действовать смело и не бояться странных идей. Именно они часто оказываются самыми живучими Фаундер | Бизнес и Стартапы

Я тут поняла, что есть такое состояние – "притереться", "привыкнуть друг к другу", и оно у меня случается в процессе разных экспериментов, когда я что-то транслирую Вообще-то вся наша работа – это извлечение какой-то мысли из поля и ее последующее превращение Это, кстати, самое простое объяснение "волшебства" – все, что нас окружает, буквально, было когда-то чей-то мыслью (и как это библейски "В начале было Слово..."). Ноутбук, стол, стул, даже моя собака, родившаяся в подмосковных Калинках, потому что наша заводчица случайно увидела такую породу на выставке в Италии – все это до поры не существовало, а потом появилось, благодаря другим Интересно тут несколько вещей Форма очень влияет: например, я часто работаю словом – пост в канале, упражнения на страт сессии, выводы в отчете, вопросы в коучинговой сесии, выступление с лекцией, статья для СМИ... – все это разная форма, автоматически ты не делаешь все и сразу хорошо, везде свои законы Иногда я в эту форму не помещаюсь – мне было дичайше непривычно, например, записывать зимой и весной курс для одной большой платформы, где нужны были ролики до 10 минут – у меня ломалась поначалу голова, как так разделять смысл и было жутчайшее отторжение Быть в плену у формы – стремно А вот пробовать увеличивать свою проводимость через разные – наоборот И в конце концов, я замечаю, что именно за счет разных форм меня становится больше Как только я это поняла, то стала играть с собой в такую игру в открытую. Стала искать, а что я еще не делала? И иногда это напоминает мне (хотя лично я такой опыт не переживала), что вот стоишь ты на сцене, это концерт, а у тебя вдруг в наушниках полная тишина – тебе петь надо, а ты свой голос не слышишь И надо как-то приноровиться, и понять, что ты будешь по-новому звучать, это не отчетный концерт, это каждый раз – исследование, где я осознанно меняю страх и стрем на любопытство и "а что если я разношу и эту пару "обуви" :) Вот самое главное – поймать такую волну: если я чувствую, как мне непривычно, когда я буквально изучаю характер новой формы, щупаю пространство новой формы – это знак :) И он очень хороший

Как когнитивные особенности людей ограничивают творческие способности Пост можно использовать, как экспертную шпаргалку при работе с людьми – когда они говорят "нет идей! нет решений!" Самое красивое в этом тексте – примеры, они под пинами ниже 😁🫶 Фиксация – хорошо задокументированное явление в человеческом творчестве. Возникает, когда люди склонны полагаться на доминирующее ментальное представление или знакомый путь решения во время генерации идей Эта тенденция может развиваться со временем в ходе сессии генерации идей, ограничивая исследование альтернатив (Лучинс, 1942) Десятилетия когнитивных исследований выявили два основных механизма возникновения фиксации (1) эффект частичного списка подсказок, когда первоначальная активация подавляет активацию связанных понятий (Сламецка, 1968, Роедигер, 1973) Ментальная модель каждого может препятствовать разнообразию идей, тк первоначальные идеи могут сужать пространство ментального поиска, усиливая определенные ассоциации и блокируя альтернативные пути (2) эффект бессознательного плагиата, при котором внешние примеры активируют определенные понятия, на которые люди непреднамеренно и неосознанно полагаются (Johnson et al. 1993, Schacter 1999) Например, когда людей просят создать новые несуществующие слова, они неосознанно включают в них особенности примеров, приведенных в инструкции (такие как количество слогов или окончание на одну и ту же букву), даже когда их явно просят избегать использования этих особенностей (Marsh et al. 1999) И крутых примеров пачка: 📌 Когда студентам показывают рисунки других людей перед выполнением творческого задания, они становятся гораздо более склонны включать конкретные особенности этих примеров в свою собственную работу, вместо того чтобы исследовать принципиально иные подходы (Dahl and Moreau 2002) 📌📌 Разработчики продуктов, которым показывают примеры существующих продуктов, генерируют меньше и менее новых идей, поскольку эти примеры активируют определенные ментальные схемы, которые ограничивают исследование знакомыми структурными формами (Smith and Blankenship 1991, Smith et al. 1993, Luo and Toubia 2015). 📌📌📌 Люди, добившиеся успеха в прошлом, как правило, генерируют менее разнообразные последующие идеи, потому что они фиксируются на особенностях своих ранее реализованных идей – Bayus (2013) 📌📌📌📌 Эксперты особенно подвержены фиксации, поскольку их глубокие знания стабилизируют их ментальные модели, снижая гибкость по сравнению с новичками (Dane 2010, Luo and Toubia 2015) Отсюда

Про пользу скуки В последнее время я смотрю много видео биологов, антропологов и экспертов по теории эволюции. Не знаю зачем, просто нравится. Благодаря этим видео у меня выработался навык задавать вопрос: если какое-то явление или баг в организме остался за миллионы лет, то на это есть причина. Я начинаю задавать вопрос «почему». Недавно мне стало интересно, почему эволюция оставила скуку. Лично я не люблю скучать. А дочка так от скуки вообще с ума сходит. Оказывается, что скучать - полезно! Более того именно скука стимулирует нас изобретать что-то новое. Мозг просто не может переносить ее и ищет, чем бы заняться или что изменить, лишь бы не испытывать скуки. Почему я сегодня решил об этом рассказать? Мы живем в мире, где очень легко получить дофамин. Нужно просто достать телефон. Но получается, что для того, чтобы придумать что-то действительно интересное, полезно поскучать. Не верите мне, посмотрите вот это видео: https://youtu.be/Z_9W-deGjhw?is=Rdb96wLgnE0cpKsj Плодотворного вам творчества!

Полностью пересобрал контекст Чтобы писать интересно мне нужны 3 составляющих: 1. Читать коллег и читать книги 2. Наполнять жизнь событиями, выходить из пузыря, тереться об мир, создавать 3. Рефлексировать, но не в формате ретро, а лайв Так рождаются самые крепкие посты. Но в последнее время почти полностью выпали первые 2 пункта, и я замкнулся в циклической рефлексии, которая сама для себя стала топливом. Из этой точки посты получались вязкими, пустыми, пресными. Второй пункт я просто вернул. Как следствие — появился интерес к жизни и желание читать книги. А вот коллегами сложнее: когда-то в отдельной папочке в ТГ у меня было 100+ продуктовых и околоайтишных каналов, осталось меньше 10, и те я не читал. Причин вижу несколько: 1. Надоело, не интересно, перерос, мой внутренний контекст давно вышел из айтишного пузырика (и слава богу) 2. Большинство авторов пережёвывают одно и то же унылое говно, как человеческая многоножка, каналы мертвы, хоть их и продолжают вести Так я жил полгода, может больше. А на днях взял и собрал себе пачку совсем других людей. Причем среди них есть и те, от кого я ранее отписывался, просто теперь взглянул на их контент иначе. Наверное отчасти потому что с некоторыми познакомился лично. Пост сложноватый вышел, но посыл простой: если ты автор канала (не медиа), то иди в мир, особенно если чувствуешь, что контент киснет. Твоей бошке нужна фактура, топливо. Иди и не тяни с этим, потому что и себя мучаешь, и подписчики чувствуют, что автор сдулся, заносите следующего.