Маркетинг

🕸️ Когда Codex «гуглит», он реально заходит на каждый сайт? Вчера я советовал сделать сайт agent-friendly через Ora. Но сам до конца не понимал, что именно там надо оптимизировать. В моей голове это работало так:

я прошу Codex что-то найти → OpenAI дёргает Google или Bing → какой-то crawler в realtime идёт по сайтам.

1. Как ищет сам Codex

Codex не достаёт свежий интернет из весов модели. Он вызывает отдельный web search tool. В локальном Codex по умолчанию используется cached search по индексу OpenAI. Ещё есть indexed и live: в live-режиме поиск может открыть актуальную страницу прямо во время задачи. Но это не значит, что он синхронно заходит на каждый сайт.

2. Кто тогда заранее ходит по сайтам

У OpenAI есть несколько разных ботов: • OAI-SearchBot собирает страницы для ChatGPT Search • ChatGPT-User может открыть страницу по конкретной просьбе человека • GPTBot отвечает за потенциальное использование контента для обучения Можно разрешить поиск и отдельно запретить обучение.

3. А Google или Bing?

OpenAI публично не пишет, какой именно внешний поисковик стоит под капотом Codex и чем конкретно наполняется cached index. Поэтому рассказы в духе «оно точно всегда ходит через Bing» пока додумывание.

so what? ⚡️ твой будущий клиент может вообще не открыть сайт сам. Он попросит своего агента найти API, сравнить сервисы и выбрать, что купить. Если агент не нашёл страницу, не вытащил цену или не понял, куда нажимать, ты можешь не попасть даже в shortlist. 🧩 @danokhlopkov

Цифры, которые продают Почему $99 выглядит привлекательнее, чем $100, хотя разница всего в доллар? Всё дело в том, как мы читаем числа. Мозг фиксирует первую цифру и относит $99 скорее к диапазону $90, чем к $100. Такое «сдвинутое восприятие» создаёт иллюзию выгоды и подталкивает к покупке. Эффект усиливается привычкой: маркетологи десятилетиями применяют «цену с девяткой», поэтому покупатели воспринимают её как знак скидки или удачной сделки. Но универсальной магии тут нет. В премиум-сегменте ценник $100 будет работать лучше: ровная сумма ассоциируется с престижем, качеством и статусом. Цена — это не просто цифра в чеке. Это инструмент управления восприятием, который напрямую влияет на решения клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

1 000 вишлистов за первые 5 дней у Grampage: Life at 67 Ваша пенсия сама себя не обеспечит! Пенсии недостаточно? Нет проблем. Соберите до трех таких же пенсионеров, взламывайте дома и воруйте, чтобы обеспечить себе достойную пенсию. Работайте вместе, когда это необходимо, но помните: на пенсию выйдет только один из вас! Разработчики GRAMPAGE: Life at 67 запустили Steam-страницу и за первые пять дней получили около 1 000 вишлистов. При этом успех не был связан с одним вирусным роликом или огромным постом. Основной трафик сложился из множества небольших источников: игровые аккаунты и СМИ, прямой аутрич прессе, трейлер, TikTok, Instagram Reels, YouTube Shorts, Reddit и немного органического трафика Steam. Один из игровых аккаунтов набрал около 100 000 просмотров с их трейлером, но даже он не объясняет весь рост. Интересно, что чужие игровые аккаунты и медиа оказались эффективнее собственных соцсетей. Их Shorts, TikTok и Reels пока дают очень нестабильный результат: часть роликов работает нормально, часть почти не приводит трафик. Reddit тоже оказался полезным — не столько из-за огромных охватов, сколько благодаря переходам, обсуждениям и качественному фидбеку. Главный вывод команды: для хорошего старта не обязательно иметь один большой вирусный момент. Несколько небольших источников трафика могут постепенно складываться в устойчивый рост, и разработчики даже считают такую картину более здоровым сигналом, чем один резкий всплеск. Следующий фокус команды — Gamescom и работа с контент-мейкерами, когда будет готова подходящая сборка игры. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Маркетинг под давлением В кризисе маркетинг становится инструментом выживания. Чтобы понять, приносит ли он результат, важно оценивать не только финансы, но и долгосрочное влияние на бренд. Финансовая сторона очевидна: рост выручки, сокращение убытков, повышение среднего чека. Но этого недостаточно. Настоящий успех виден в том, как меняется отношение к компании: растёт узнаваемость, увеличивается органический трафик, клиенты сами ищут ваш бренд. Ключевые метрики: CAC (Customer Acquisition Cost) — привлечение клиента должно быть дешевле, чем прибыль от него. ROI — соотношение затрат и дохода от маркетинга. Рост клиентской базы — показатель доверия и лояльности. Конверсия — насколько эффективно интерес превращается в продажи. CPL (Cost per Lead) — цена лида, которая должна быть оправдана его качеством. Системный анализ этих показателей помогает увидеть, где кампания сильна, а где требует доработки. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Пока кто-то до сих пор сопротивляется нейросетям, мы с их помощью уже получаем больше лидов 🔵 Это финальный пост серии. Расскажу, чем всё закончилось и что у нас в Белом Квадрате происходит прямо сейчас. После того как мы получили первые продажи с SEO-страниц, встал вопрос, как делать это быстрее и масштабнее. И мы решили попробовать нейросети и Клод. Гипотеза звучала так: можем ли мы производить в четыре раза больше услуговых страниц, статей и упакованных кейсов, если делать это не руками копирайтеров и верстальщиков, а через Клод? SEO-шника из схемы мы при этом не убирали, хотели ускорить именно производство контента. Идея, кстати, пошла из личного опыта. Я для себя собирал сайт на React и Next.js, и он нормально работал и сеошился. Сейчас там порядка тысячи посетителей в месяц, и каждый день оттуда идут подписчики в канал. Я протестил на себе и подумал: блин, прикольно, реально можно делать автоматические SEO-статьи на основе контента, который у нас уже есть) Дальше я просто загрузил все свои наработки на GitHub и отдал разработчику, чтобы он использовал их при проектировании решения для Белого Квадрата. Примерно через две недели разработки мы получили агента, который целиком перенёс наш сайт с Тильды на самопис. С сохранением всего дизайна, вёрстки и всех страниц, а их порядка 400 штук. Потом мы его обкатали, и он сделал ещё несколько услуговых страниц и сам написал туда тексты. Тексты при этом опираются на наши РЕАЛЬНЫЕ кейсы. Он сам брал цифры, скриншоты и метрики из наших отчётов, из отчётов партнёров, из презентаций. То есть на выходе получился не нейрослоп, а нормальный качественный контент. Сейчас вся эта система собрана в цепочку агентов, которая работает через Клод-код, а управляет ей ассистент. Он получает ТЗ от SEO-шника и дальше сам ведёт всё: контент, дизайн, вёрстку, публикацию. Отдельных людей под каждый этап больше нет) Что это нам дало на практике: 🔵Публикация сильно ускорилась, контента можно выпускать больше, а значит быстрее растёт SEO, трафик и лиды 🔵От идеи (условно, ''нужна страница SMM для стоматологий'') до её выхода теперь проходит несколько дней. Раньше на это уходило до 2–3 недель 🔵Ошибки правятся моментально. Раньше это была цепочка из двух-трёх человек: один заметил, другой написал ТЗ, третий пошёл делать. Теперь заходишь в код, пишешь про ошибку, и он сам проверяет все страницы и исправляет. 🔵Страницы стали быстрее грузиться, что тоже плюс для поисковой выдачи Вывод: нейросети забирают на себя простую повторяющуюся работу, и время на неё сокращается в три-четыре раза. Вижу это не только у себя: у нас в клубе есть агентства, где, например, директолог раньше вёл 10 клиентов, а теперь ведёт 30. Люди при этом никуда не деваются, просто теперь можно делать в три раза больше. Я убеждён, что нейросети заберут на себя весь низкоуровневый труд и через пару-тройку лет агентский рынок будет не узнать. А кто не адаптируется, будет расти медленнее или не будет расти вовсе: клиентов добывать станет сложнее, а услуги окажутся неконкурентно дорогими, потому что конкуренты используют нейросети и снижают цены. Спасибо, что дочитали серию! Ставьте 🔵, если вам было интересно её читать)

Еще немного странного бизнеса вам в ленту 😁 Есть канал, где блогеры могут размещать информацию о себе и тем самым найти рекламодателей. Я написал менеджеру этого канала, говорю: хочу разместиться. В ответ приходит сообщение, что да, можно разместиться. Один пост стоит 50 000 сум и дальше предлагаются пакеты. Нигде не указано, что, если купить один пост, то фотографии нельзя будет прикрепить. Я присылаю пост с фотографиями, а мне пишут, что фотки нельзя. Я говорю: почему вы не сообщили об этом ранее? Они такие «ну вот так, решайте», что расшифровывается как «поешь говна, братишка» Запросил возврат. Я такое ведение дел не приветствую.

Личный календарь Steam удвоил вишлисты перед релизом у FEED THE AI Разработчик попал в Personal Calendar на главной странице Steam, когда у игры было около 7 000 вишлистов. За время нахождения там число выросло почти вдвое — до 14 000 вишлистов за день до релиза. Причём заметного трафика от YouTube в этот период практически не было. Особенно сильный скачок произошёл после того, как новая неделя началась и игра оказалась в календаре почти сразу на виду, без необходимости скроллить страницу. Только за последние 24 часа разработчик получил около 1 500 новых вишлистов. Из этого он вывел любопытную гипотезу по выбору дня релиза. Если перед запуском важнее максимально добрать вишлисты через календарь, потенциально выгоднее выпускаться со среды по пятницу. Если же вишлистов уже достаточно и важнее сохранить хорошую видимость после выхода — возможно, лучше выбирать понедельник–среду. Но сам автор подчёркивает, что это лишь его наблюдение, а не доказанная стратегия. Тем не менее в его случае Personal Calendar оказался одним из самых мощных бесплатных источников трафика перед релизом: примерно +7 000 вишлистов за короткий период без крупного YouTube-покрытия. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Почему у вас «смотрят, но не покупают»: 4 причины, о которых обычно не пишут в блогах про маркетинг Часто вижу у разных экспертов такую ситуацию: охваты есть, лайки есть. Со слов экспертов, много пишут, звонят, узнают условия. Но не покупают. Дело не в том, что у вас плохой продукт. Чаще всего срабатывает одна из четырёх причин, о которых почти не говорят в статьях про маркетинг: 1. Клиент не видит себя в вашем контенте или разговоре с вами Вы говорите про свою экспертность, а не про его ситуацию. Человек не понимает: «это про меня или про вас?» Пока клиент не увидит свою проблему и не поймет, что вы ее решите, он не купит. 2. Слишком рано просите купить Человек ещё не понял, что у него вообще есть проблема, требующая решения, а вы уже говорите цену и призываете покупать прямо сейчас.

Некоторые, наученные инфошарлатанами, сразу же еще начинают накидывать бонусы всякие. Мол «бери бери прямо сейчас и получишь еще это и то».

Если на сайте или в постах в соцсетях это еще можно использовать (человек может подумать, взять паузу, а после принять решение), то при личном общении вживую или на созвоне это вообще, мягко говоря, странный приём. 3. Нет ощущения безопасности выбора Люди боятся не столько цены, сколько ошибиться. «А вдруг не подойдёт», «а вдруг не то, что нужно». Если в контенте нет ответа на этот страх, решение откладывается. В данном случае может помочь разбивка работ и стоимости на этапы, гарантия частичного или полного возврата оплаты, отзывы. 4. Слишком гладкая подача Как ни странно, идеальный, отполированный эксперт часто вызывает меньше доверия. Гладкость считывается как дистанция. Если еще буквально 10 лет назад выигрывали те, кто идеально держался на камеру и говорит четко поставленным голосом, то сейчас люди больше верят «живым» людям. Поэтому не стоит увлекаться излишней работой на камеру, своим голосом, делать тексты постов идеальными. Лучше, когда искренно и от души. Вывод простой: «смотрят, но не покупают», это почти никогда про качество продукта. Это про то, что между вниманием и решением купить не выстроен мостик. А у вас какая из этих причин откликнулась больше всего?

Как заработать на услуге без своего производства и команды 🔵 Пишу продолжение сразу) Итак, закончил на том, что к нам пошли заявки на услуги, которые мы нашли внутри агентства. И тогда мы начали думать дальше: а как это все реализовать? Мы поняли, что так-то у нас куча знакомых офигенных агентств. И родилась мысль. Что, если построить бизнес-модель вот на чём: у наших проверенных партнёров есть сильные кейсы, нишевание и производство. А мы умеем делать маркетинг, трафик и продажи. Мы понимаем, как продавать дорого, как привлекать клиентов, как делать SEO, как обрабатывать и квалифицировать лиды. Вся коммерческая часть может быть на нас. Как это выглядит на практике. Есть ребята, сильные, допустим, в медицине: у них крутой кейс, команда, экспертиза. Мы идём к ним и договариваемся: мы будем направлять вам клиентов, а вы дайте нам свои кейсы и доработки. Мы их упакуем себе на сайт, будем сеошить, продвигать, приводить клиентов и работать с вами в партнёрстве. Мы привлекаем, вы обеспечиваете. Взяли первый кейс, упаковали, залили. Пошли лиды, продажи, продления. И так мы заработали на услугах, по которым у нас нет даже своего производства. Это работа с блогерами и SMM. Представляете: за 2–3 месяца, БЕЗ своего производства и БЕЗ своих кейсов, мы на этом заработали деньги. Для меня это был просто разрыв мозга. Оказалось, что так реально работает)) Но, честно скажу, тут есть куча нюансов и подводных камней. Главный: отвечать за качество всё равно приходится нам. Для клиента исполнитель мы, а не тот, кто по факту делает работу. Поэтому нам очень важно, чтобы партнёры были надёжными и выполняли свои обязательства. Мы сидим в чатах, смотрим, наблюдаем за процессом. 🔵Если у вас есть сильная коммерческая часть, а производство под какие-то услуги вы никогда не строили, посмотрите в эту сторону. Совершенно не обязательно нанимать команду под каждую новую услугу, когда рядом есть агентства, которые уже умеют это делать. Завтра расскажу, как дела обстоят сейчас и какие у нас ближайшие планы в агентстве)

Пять ролей в сторителлинге — Как заставить ИИ рекомендовать меня? — спросил маркетолог. — Для начала стань кем-то. Раньше мы писали SEO-тексты, чтобы привести людей из поисковиков. Подбирали ключевые слова, наращивали ссылки, боролись за первые строчки выдачи. Теперь заходим на новый круг — только уже с нейросетями. Одних слов недостаточно — нужна позиция. Hubspot заметила, что ИИшки чаще всего упоминают тех, кто занял одну из пяти ролей: 1. Адвокат — рассказывает о людях своей индустрии, а не о себе 2. Аналитик — превращает недоступные другим данные в выводы. 3. Учитель — создает собственные концепции и учит работать по-новому. 4. Провокатор — вслух произносит то, о чем остальные предпочитают молчать. 5. Строитель — показывает бизнес изнутри: решения, ошибки и циферки. Вывод прост: хотите, чтобы ИИ упоминал вас — сначала выберите роль. И да, заметьте, что здесь нет эксперта.

Новый продукт уже есть внутри вашего агентства 🔵 В прошлом посте закончил на том, что мы поняли, что надо что-то менять и искать новый продукт. И вот как мы это сделали. Я часто говорю в своих видосах, что идеи новых бизнесов и продуктов редко приходят откуда-то со стороны. Обычно они уже лежат внутри, надо просто их разглядеть. Вот мы и начали смотреть, что у нас в Белом Квадрате есть сильного прямо сейчас. Причём именно то, что мы сами за продукт вообще НЕ считаем. Начали перебирать и поняли: одна из самых сильных вещей у нас - это навыки работы с SEO. Не для клиентов, а для самих себя, то есть умение продвигать через поиск собственное агентство. Плюс сам сайт: он у нас пять лет сеошится, растёт в позициях, у него органический трафик, домен хорошо раскачан. И мы такие: а давайте тестово, чисто ради эксперимента, попробуем сделать несколько страниц под широкие услуги. Сделали SMM, трафик, блогеров. Подтянули туда наши старые нишевания, например SMM для медицины. И вот мы офигели, когда страницы начали быстро расти в выдаче и с них пошли лиды)) На второй месяц с каждой страницы приходило уже по 4–5 заявок. В сумме мы получили порядка десяти лидов на эти услуги и пошли с этими клиентами в пресейл. Попробуйте так же: посмотрите внутрь своего агентства и выпишите, что у вас есть сильного, что вы возможно продуктом то и не считаете. Например, то, что вы уже делаете для клиентов, что пользуется у них спросом, что хвалят, но это у вас не упаковано как отдельная услуга. Это и может стать новой точкой роста вашего агентства) Мы поняли, что идея то классная, но у нас вообще еще нет экспертизы в этой услуге... В следующем посте расскажу, что сделали дальше)

10 000 вишлистов за 2 недели у Gildoria - Organize a Dragon's Hoard Соло-разработчик выпустил Steam-страницу уютной игры про уборку сокровищ спящего дракона и за две недели собрал 10 000 вишлистов, не потратив на рекламу ни доллара. Главная удача — сама концепция отлично вписывается в уже популярный формат контента: уборка, сортировка, реставрация и превращение хаоса в порядок давно собирают миллионы просмотров даже за пределами игровой аудитории. Главный всплеск принес Instagram Reel: 355 000 просмотров и 72% удержания на первой секунде. После него игра три дня получала примерно 1000–1500 вишлистов в сутки. Позже TikTok набрал 106 000 просмотров, а еще один ролик от стороннего автора — 109 000. При этом разработчик признает, что повторить успех похожими видео ему уже не удалось. Главный вывод для него — огромное значение имеет способность игры маркетить саму себя. Если жанр и идея понятны буквально за секунду и вызывают знакомое удовольствие еще до объяснения механик, продвижение становится намного проще. При этом Steam-страница должна быть готова заранее: вирусный трафик приходит резко и так же быстро исчезает. Полезным оказался и негативный фидбек. После публикации на Reddit несколько человек независимо спросили: «А где дракон?» — хотя именно он был основой концепции, в самой игре его почти не ощущалось. Разработчик серьезно переработал игру после этих комментариев и считает этот фидбек ценнее полученных вишлистов. При этом он отдельно подчеркивает: это не универсальная формула успеха. Многие его ролики вообще никуда не залетали. Один удачно подхватил алгоритм, а дальше сработал эффект снежного кома. Понять, почему ролик оказался привлекательным, можно; гарантированно повторить такой результат — нет. Instagram Reel, 355k views TikTok, 106k views TikTok (@whoelsbutme), 109k views Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Главный косяк твоих продаж в 2026 году Речь пойдёт, конечно, про малый бизнес. Но, думаю, ребятам покрупнее тоже есть о чём задуматься Ландшафт сейчас такой, что людям резко стало не нужно то, что было нужно раньше. Инфопродукты, фотосессии, спешалти-хуешалти кофе на молоке молодой ячки, рестораны высокой кухни с плевком трюфельного мусса на тарелке диаметром полметра по цене суток в Рэдиссоне и прочие излишества. Я говорю, конечно, о среднем классе, представителем которого являюсь. Бедным это и раньше не было нужно, а богатые могут позволить себе роскошь и сейчас. Что-то ещё, конечно, нужно, но в меньшей степени. Например, всякие бьюти-процедуры нужны, но иногда можно покрасить ноготочки самостоятельно или походить натуральной принцесской, правда? К тому же это нишево. Стратегия многих предпринимателей, у которых упали продажи, — давить частотой и настойчивостью. КПД у подхода не то что нулевой, он часто отрицательный: люди раздражаются и уходят. В будущем они могли бы что-то купить, но уже не купят, а значит придётся макретингом привлекать и их, и новых. А это расходы. Акции, только-здесь-и-только-сейчас, триггеры с ограничениями и прочий всратый санлайтинг — это раздражающий шум, когда твой клиент на вайбах максимальной экономии и финансовой грамотности, а то и просто сводит концы с концами. Побеждают те, кто все силы бросают на поиск ценности в новой реальности. Заметили, что у меня сейчас ноль инфопродуктов в активных продажах? Вам оно, скорее всего, не надо, я это понимаю, принимаю и уважаю. Сам действую как тот самый бережливый клиент, который заварит дома дрип вместо фильтра в кофейне за три сотни. Сейчас что делаю, подробнее: - С поддержкой сильного консультанта ребалансирую и реструктурирую капитал, стараюсь сделать его максимально эффективным и устойчивым к разным возможным пиздецам - Насколько возможно глубоко (с джипити) разбираюсь с налогами и ищу варианты легальной оптимизации. Все вычеты уже получены, поэтому иду дальше и глубже. - Фондирую расходы и убираю лишние подписки. А те, что есть, стараюсь сделать дешевле. Например, оплачивал каско по подписке, теперь есть годовой полис. Было 5 000 ₽./мес, стало 3 500 ₽./мес. Премиальные программы банков частично покрывают расходы: стриминг, такси, бизнес-залы, медицина — там много толковых предложений, если разобраться. Так что вместо вопроса "как заставить его покупать больше?" сейчас полезнее сначала ответить себе на другой: "Что ему стало настолько нужно, что он всё-таки готов за это заплатить?" Люблю перемены и вызовы, поэтому кайфую от такого. Интересно, а как у вас? ❤️ — живу как жил(а) 🔥 — на похожих с тобой движениях

Логотип цифрового рубля в приложениях банков будет дофаминового, ярко-красного, цвета. Я в восторге от коммуникационной политики Центрального Банка. Товарищи виртуозно умеют в поведенческую экономику, конкретно - в технику фрейминга. Обрамленная правильными прилагательными информация дает нужный эффект. Поэтому я бы горячо рекомендовал пиарщикам использовать эту метафору и дальше. Да и по сути логично. Стремление человека к деньгам подстегивается дофамином, а их получение рождает новый дофаминовый всплеск. Наша новенькая, биологически-неестественная человеческая потребность. Назвать так можно. А вот идея наличия «продающего цвета» - один из самых устойчивых мифов в поведенческой экономике. Любви к тому или иному цвету всегда пытались дать какое-то интеллектуально объяснение. Мое знакомство с психологией буквально началось с цветового теста Люшера. И я до сих пор помню, что выбранный мной фиолетовый цвет охарактеризовали как "цвет беременных женщин и подростков". После такого исчерпывающего диагноза я как-то мгновенно передумал, и с тех пор мой любимый цвет - изумрудно-зеленый. Психиатры тоже не отставали в попытках найти тайные смыслы. В начале прошлого века Зигфрид Кац из Психиатрического института Нью-Йорка попросил людей с душевными расстройствами выбрать любимый цвет из шести предложенных. И безусловный лидер был найден – им оказался синий цвет. Прежде чем меня закидают гневиками синепоклонники 🧿Десятилетия спустя выявили, что синий - это просто самый любимый цвет человечества. Его выбирают 57% мужчин и 35% женщин независимо от пола, возраста и наличия справки от врача. | MAX | подкаст | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |