Финансы

Higgsfield оценили в $5,4 млрд, пожар на одном из крупнейших складов Wildberries, прирост единорогов вышел на цифры 2022 года, PayPal все-таки могут продать, «Ёбидоёби» поменяет название 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 💰 Казахстанский Higgsfield, который делает AI-платформу для генерации видео, поднял $400 млн по оценке $5,4 млрд, пишет Financial Times. Предыдущая оценка в январе была $1,3 млрд. Среди инвесторов нынешнего раунда DST Global, Goldman Sachs, Liberty Global и Intel. В Higgsfield говорят, что у них 30 млн пользователей в 238 странах, больше всего в США. А выручка в годовом эквиваленте (annualised revenue) достигла $700 млн. 😢 У Wildberries вчера сгорел еще один склад после атаки дронов — в Коледино около Подольска, сообщает пресс-служба компании. Логистический комплекс WB в Коледино называют одним из самых больших у компании. По площади он больше склада в Электростали, пожар на котором случился в июле. ↗️ Рекорд по единорогам. В Crunchbase за июль насчитали 40 новых компаний с оценкой больше $1 млрд. И это лучший результат с начала 2022-го года. В марте и апреле того года тоже было по 40 единорогов. А потом все пошла на спад — началась венчурная зима. В 2026-м году пока ни разу не опускались ниже 30 единорогов за месяц. 💲 PayPal все-таки могут продать. В июле Stripe и Advent предлагали выкупить PayPal за $53 млрд, но так отказалась. А WSJ сейчас пишет, что хоть и отказались, но переговоры продолжаются и сделка еще может случиться. Вроде как обсуждают более высокую цену, но не факт, что договорятся. У PayPal сейчас дела не очень. И, как пишет Techcrunch, там могут сократить 20% сотрудников в ближайшие 2-3 года ради финансового оздоровления. 🤷‍♂️ А еще сеть доставки суши «Ёбидоёби» решила переименоваться просто в «Ё», пишет ТАСС. VC пишет, что это связано с «новой стратегией развития бизнеса» — мол, хотят быстрого роста и выхода на более широкую аудиторию. Уж сколько они из-за своего названия судились и отстаивали его! Уходит эпоха! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

#газеты Владелец ГК CorpSoft24 Константин Рензяев направил несколько сотен миллионов рублей на финансирование отечественного разработчика NGFW [Next-Generation Firewall - межсетевой экран нового поколения, обеспечивающий защиту корпоративной сети клиента от внешних и внутренних сетевых угроз] “Кодмастер”. Сам Рензяев через своего представителя сообщил, что в CorpSoft24 планируют направить на сотрудничество с разработчиком несколько десятков миллионов долларов. “Кодмастер” занимается разработкой программных и аппаратных средств защиты IT-инфраструктуры, а также решений для анализа защищенности и выявления уязвимостей. Один из основных продуктов компании - линейка межсетевых экранов нового поколения Mirada класса NGFW. Это решения для крупных корпоративных сетей, центров обработки данных, магистральных линий связи и высоконагруженных информационных систем. Как отметили в CorpSoft24, Mirada внедрена в десятках организаций, среди которых телекомоператоры, дата-центры, промышленные предприятия и организации критической информационной инфраструктуры. По данным Rusprofile, ООО “КДМ” [юрлицо “Кодмастера”] было создано в сентябре 2015 года. Бенефициаром является Мария Маркова через ООО “Техинвест”. В 2025 году выручка ООО “КДМ” составила 42,2 млн рублей, чистый убыток - 118 млн рублей.  ГК CorpSoft24 специализируется на поддержке решений 1С, предоставлении облачных услуг и обеспечении информационной безопасности. Согласно информации Tadviser, клиентами предоставляемых сервисов являются более 150 компаний крупного и среднего бизнеса.  https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/08/17/1221496-corpsoft24-vlozhilas-nishevogo-rossiiskogo-razrabotchika-mezhsetevih-ekranov @rusven

Рынки сегодня 🔶 С начала года эмитенты облигаций не выплатили вовремя держателям около ₽45 млрд, сообщил директор рынка облигаций Мосбиржи Глеб Шевеленков. Речь о бондах с рейтингом ниже ВВВ+. 🔶 Банки рекордными темпами сокращают сеть отделений, пишут Известия. За 2026-й кредитные организации уже ликвидировали около 1370 точек — это самый высокий уровень за последние семь лет. Такими темпами к концу года число офисов может сократиться более чем на 2,1 тыс. 🔶 Осенние ремонты крупных НПЗ (российских и белорусских) могут усилить дефицит топлива, пишет Ъ со ссылкой на источники. ➡️Как случился бензиновый дефицит в России? 🔶 Минфин может расширить программу размещения ОФЗ на ₽1 трлн, до ₽6,5 трлн, прогнозируют опрошенные Forbes аналитики. Впрочем, планы не гарантируют фактического предложения. Минфин уже дважды отменял летние аукционы, не соглашаясь размещать ОФЗ на невыгодных условиях. 🔶 Три приложения Ozon (Ozon, Ozon fresh и Ozon Travel) стали недоступны в Google Play, хотя маркетплейс и его сервисы не находятся под санкциями. 🔶 ЕС планирует «самый масштабный» с 2022 года пакет санкций против России, заявила глава дипломатии блока Кая Каллас. По ее словам, уже этой осенью число подсанкционных лиц и компаний вырастет на треть. 🔶 Экспортеры Ближнего Востока наладили скрытый вывоз нефти через Ормузский пролив с отключенными транспондерами. Объем таких перевозок превысил 4 млн баррелей в сутки. При этом вооруженный конфликт продолжается: менее чем за сутки на на суда ОАЭ было совершено три атаки, в которых пострадавшая сторона винит Иран. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Статические vs динамические QR-коды QR-коды сегодня играют важную роль в упрощении платежей для бизнеса. Статичные QR-коды содержат неизменяемую информацию о получателе, сумме и назначении платежа. Они отлично подходят для фиксированных сумм и легко создаются, что делает их бюджетным и простым решением. Такой формат часто применяют в кафе, магазинах и ресторанах. Динамичные QR-коды формируются индивидуально под каждую операцию и действуют ограниченное время. Это повышает уровень безопасности и даёт возможность гибко менять платёжные данные. Кроме того, они позволяют собирать данные и отслеживать платежи, но требуют более сложной технической реализации и интеграции с платёжными системами, что увеличивает затраты. Выбор между статичными и динамичными QR-кодами зависит от конкретных задач бизнеса и ожиданий клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Не за телеком, но близко - за интернет-торговлю. Давно хотел посчитать и вам рассказать. Очередной налет на WB. Кажется, ВСУ всерьез нацелились на уничтожение этой лавочки, что, в общем-то, объяснимо — WB это что-то в районе половины всего e-commers РФ. Там есть разные оценики: в деньгах это в районе 45% (6+ трлн рублей оборот в 25-ом), по числу заказов — больше половины. Вообще в доле _всего_ оборота розничной торговли, включая супермаркеты, автосалоны и рынки — это где-то до 9% оборотов РФ. И, на минуточку, это где-то плюс-минус 2,5% ВВП. Озон примерно вдовое меньше, так что нападение на именно WB совершенно обоснован — я бы, если бы был генералом ВСУ, делал бы то же самое. Сначала сосредоточился бы на уничтожении WB потому что концентрированные удары вызовут максимальный ущерб. И нет — этот ущерб будет не от непосредственных сожженых складов. На цифрах: * К 2026 году объединенная компания Wildberries и Russ (РВБ) оперирует сетью из более чем 200 логистических объектов суммарной площадью порядка 5,2–5,6 млн кв. м. * Плюс, идет буквально гонка темпов строительства: годовая скорость ввода новых площадей Wildberries (до 2,5 млн кв. м в год) и в планах на этот год было довести площади до 7 (!) млн. метров. * Считаем выбывшие площади: с учетом последних событий в Коледино, обрушения в Домодедово и инцидента в Башкортостане суммарная площадь уничтоженных или заблокированных мощностей выросла до 750 000 – 950 000 кв. м. * Это составляет порядка 15–18% от всей складской сети РВБ (Wildberries & Russ). Для полного коллапса компании таки нужно уничтожить ну, хотя бы процентов 40. То есть, пока недостаточно. И вообще у WB есть (было) порядка 40 крупных объектов из которых вывели из строя только.. 6. А там еще порядка 100 логистических объектов "средней величины" и фиг знает сколько мелких — складов по тыщще-две квадратов. Так что вот так вот взять, да и уничтожить реально весь WB вряд ли получится. Хотя, конечно, метр склада метру рознь - тот же Коледино, говорят, был супер роботизированным и теперь превратился в тыкву. И суммарная мощность обработки заказов ВБ разумеется сильно упала. Это прям записывать в учебники можно: "автоматизация как уязвимость". Но опять же, логистический выход существует: это децентрализация потоков. Вот буквально как VPN Generator, где именно на это и расчет - даже если разбомбят какой-то склад (заблокируют сервер), то это, конечно, обидно, но не смертельно. Так что, получается, ВСУ зря дроны тратит? ОДНАКО нифига. Все правильно делают. WB существует не на то, что они оперируют складами — склады эти натурально пассив и одни расходы. Около 80% выручки платформы генерируется не прямой торговлей, а комиссиями с независимых продавцов, рекламной платформой и логистическими тарифами, что делает устойчивость WB напрямую зависимой от платежеспособности полумиллиона активных селлеров. Банкротство Wildberries произойдет не из-за физической утраты стен, а из-за кассового разрыва и массового ухода селлеров. Финансово критической точкой станет уничтожение 35–40% операционных площадей (потеря 40–50 крупных распределительных центров), особенно ключевых узлов Московского региона и Центральной России. В этом случае каскадные задержки выплат, отток комиссии и невозможность обслуживать банковские кредиты способны запустить процедуру банкротства. А почему селлеры могут уйти из ВБ? Ну, потому что никто не компенсирует их убытки? Нет, это не так важно — убытки могут компенсировать через банковскую систему, тот же ВТБ, который там не последнюю роль играет в этой системе. В принципе — могут и кредиты дать, и реально от налогов освободить и еще, наверняка, есть какие-то механизмы. Ну или придумать что-то можно при тех ресурсах, что там сконцентрированы. Но селлеры _точно_ уйдут, как только ВБ перестанет для них продавать. То есть, генерировать выручку. А это возможно, если на ВБ перестанут покупать. Вот в том самом объеме 9% от всего розничного оборота РФ. А почему там перестанут покупать? И вот тут самое интересное, потому что тут спираль, буквально гегелевская возникает:

💼 Как финансисты Anthropic используют Claude Я недавно разбирал статью Anthropic про то, как они закрывают 95% вопросов к данным без аналитика. Держите ещё один заход из соседней команды – у них есть разбор про то, как с этим живут финансисты. Рассказывает Alice Fong из corporate finance & strategy 🏁 Боль знакомая: квартальная преза для борда, цифры обновляются каждый день, слайды правят несколько человек параллельно. И к дедлайну в тексте на одном слайде одно число, а в таблице на другом – уже другое. Ловить это приходится глазами, перечитывая всю презу целиком Вот как она пустила агентов в свою рутину: • Проверка презы перед бордом. Задача по сути одна: проверь, что каждая цифра и каждое утверждение сводятся к единому источнику правды. И вторым заходом – прочитай это глазами члена борда и отметь, где текст противоречит сам себе или опирается на контекст, которого у читателя нет • Черновик месячного ревью. Она закидывает таблицы из финмодели и просит написать первый черновик тем голосом, которым команда уже пишет: выручка была А против Б, отклонение В%, потому что Г. Дальше правит руками • Разбор чужой финмодели. Claude for Excel разматывает ссылки между вкладками и находит структурные косяки до того, как она потратит вечер на чтение незнакомого экселя • Разные проекты под разные аудитории. Для месячного ревью один, для борда другой. Тон и договорённости отличаются, значит и память должна быть разная

Главное во всей статье: агент забрал не аналитику, а проверку. Сходятся ли цифры между слайдами, то ли это определение метрики, не противоречит ли текст сам себе – вся душная механика, где человек ошибается просто от усталости. А что эти цифры значат и что с ними теперь делать – по-прежнему не его работа

У нас то же самое, только слова другие. Сверка с источником, дедуп, проверка, что метрика бьётся с продовым дашбордом – это уже частично уезжает к агенту. Выйти к продакту и сказать, что делать – пока нет Вот что легко упустить. Определения, договорённости и нужный тон кто-то записал руками один раз – а дальше их надо чинить каждый месяц, когда поменялась форма отчёта или появилась новая метрика. Часы освободила не подписка за 20 баксов, а вот это занудство И дисклеймер, без которого пост будет нечестным. Anthropic тут в тепличных условиях: свои данные, свой контур, фронтир-модель из первых рук и ноль разговоров с безопасниками про NDA У нас же в контуре обычно крутится дипсик годовалой давности, и доверить ему сверку цифр перед бордом – ну такое Плюс всё это надо тащить на себе. В прошлом посте про 95% была отрезвляющая деталь: без поддержки точность за месяц сползла с 95% до 65% Здесь будет ровно так же – перестанешь обновлять контекст, и агент начнёт уверенно писать красивый нарратив по неправильным числам А что у вас первым забрали агенты? Ежегодную индексацию? @tagir_analyzes

Большой недельный пост 🎉 Как-то вчера взгрустнулось из-за венчурной статистики. Прям хоть открывай сбор на покупку дошираков, чтобы стартаперов поддерживать. Я пока пойду поизучаю, какие вкусы большей популярностью пользуются. А вы почитайте наш большой недельный пост. А вот, кстати, и он! 1️⃣ Большой текст Bloomberg про игру Candy Crush, которая через 15 лет после выпуска остается популярной и зарабатывает около $900 млн в год — ссылка 2️⃣ Кто и зачем покупает и перепродаёт аккаунты в соцсетях. Это пересказ от VC материала Financial Times — ссылка 3️⃣ Коллекция инвестиционных мемо (investment memorandum). Это внутренние документы фондов про то, как они оценивают стартап. В этой коллекции есть мемо крупных фондов на известные проекты — ссылка 4️⃣ Подробный разбор того, зачем Bending Spoons купила Airtable (за наводку спасибо @menngornal) — ссылка 5️⃣ Постоял у стадиона и заработал: Polymarket и размытые границы между инсайдом и умением искать — ссылка 6️⃣ Bloomberg про сервис генерации AI-музыки Suno. Инвесторы оценивают его уже в $5 млрд. Но на него войной пошли правообладатели, а еще стриминги жалуются — ссылка 7️⃣ Попытка разобраться с загадкой банка «Точка». А загадка в том, что у «Т-Технологий» там 64%. При этом она является мажоритарным, но НЕ контролирующим акционером. Вот как так? — ссылка 8️⃣ История про то, как чувак продал стартап за $250 млн. А потом и покупатель передумал, и поддельные подписи нашлись, и инвесторы ничего не получили — ссылка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄