У меня очень долго были плохие отношения с отпусками: брал редко, между поездками мог пройти год, а отдых был не vacation, а workation сводившийся к смене локации с ответами в рабочие чаты. Сейчас стало лучше: чаще хожу, на работу не отвлекаюсь. Решил разобраться, что об этом говорит наука. Для многих это банальные вещи, но мне мозги прочистило хорошо. Вот основное: 1. Восстановление — это пирамида восстановления, а не редкие события в жизни. Отпуск не чинит плохой режим и work/life balance. Вечера без работы → нормальные выходные → отпуск. Эффект отпуска выветривается за ~3 недели, а будни с нами остаются весь год. 2. Несколько коротких поездок лучше одной длинной. Память не вознаграждает за длительность, а длинный отпуск даёт больший пик, но падает быстрее. При этом годовой объём резать нельзя 1 2. Японцы, к примеру, при 12 днях отпуска реже всех чувствуют нехватку отдыха (опрос Expedia) — предположительно за счёт частых коротких поездок. 3. Планировать отпуск лучше заранее. Предвкушение работает, как отдельный источник счастья. Работает именно конкретика (даты, билеты, жильё), а «летом куда-нибудь». В идеале даже закончить один отпуск и иметь сразу следующий забуканый. 4. Полное отключение от работы — самый важный фактор, второй — физическая активность. «Только гляну почту» не даёт частичный отдых, а подтачивает механизм целиком — работа из отпуска ухудшает самочувствие после него. А вот популярное «смена деятельности = отдых» не работает: освоение новых навыков в отпуске значимого эффекта на восстановление не даёт. Трудоголикам тяжелее отключиться — им нужен отпуск длиннее и связь с работой, недоступная физически. 5. Отпуск не нужно превращать в проект с жестким расписанием досуга. Это делает его похожим на работу. Работает скелет: жильё, переезды, 1–2 якоря на день (локация, рестики, музеи и тд). Остальное оставлять пустотой, которую не надо оптимизировать. 6. Память о поездке определяется отсутствием провалов, а не яркими пиками. Часто людям кажется, что, воспоминание держится на ярком финале, но на многодневных событиях правило не работает: оценку определяет среднее по всем дням, а провалы весят больше пиков. К концу поездки настроение естественно снижается — тем важнее не ставить в конец какой-нибудь логистический ад, ибо испортит воспоминание сильнее, чем компенсирует любой вау эффект. 7. Нужен буфер с обеих концов отпуска. Перед вылетом — день свободы между работой и поездкой. Предотпускная неделя — пик стресса, иначе первые дни уйдут на разгрузку того, что привез с собой в поездку. При смене часовых поясов первые 1–2 дня — не для требовательных планов. После отпуска же требуется протекция первой недели, ибо эффект сгорает не от того, как прошёл отдых, а от того, во что человек возвращается. Оптимально: прилёт за день до выхода, первые 2–3 дня без встреч (ставить блокеры в календарь еще до отъезда), без дедлайнов на первую неделю. 8. Поездку стоит переработать в память. Возвращение к позитивному опыту — работающая интервенция. У меня, к примеру, это обработка фотографий с отпуска в лайтруме, к которой я периодически возращаюсь после поездки.

💁🏻‍♀️ Решила наконец-то пройти хотя бы короткую оценку лидерских качеств по Leader's Behavior Compass от OMIMO. И тут обнаружилось внезапное — самый слабый домен у меня: «Устойчивость — 51%» Я слишком много внимания уделяю решению повседневных задач, а вот над развитием устойчивости работать не получается. Чтобы примерно понимать, о чем этот домен, ниже приведены несколько моделей поведения, которыми должен руководствоваться лидер в категории «Устойчивость»: 📍Вы управляете делами таким образом, чтобы вы и ваша организация могли без серьезных последствий пережить вероятные финансовые трудности. 📍Вы заботитесь о своем физическом здоровье, чтобы как можно дольше сохранять способность получать удовольствие от работы и жизни. 📍Вы обеспечиваете такой уровень знаний и навыков членов команды, чтобы работа могла продолжаться, даже если один или несколько сотрудников (включая вас) временно окажутся недоступны. 📍Вы создаете достаточный уровень резервирования для критически важных технологий, которыми пользуется команда. Пупупу. Я к чему. Может, вам тоже будет полезно подумать об устойчивости.

Персональный сайт — недооцененный актив для абсолютного каждого, кто строит карьеру Если речь о тех, кто хочет или уже продает консалтинг и другие услуги, то тут все очевидно. Зачем же сайт остальным? Он помогает качественно влиять на SEO и GEO. Чтобы в выдаче о вас появлялась та информация, которая вам нужна. Чтобы нейронки рассказывали о вас правильно и исчерпывающе. Все это часть формирования личного бренда. Особенно актуально для топов и фаундеров, которых часто гуглят, прежде чем дать оффер или инвестиции. Главное помните, что сайт должен быть продолжением вашей карьерной стратегии и стратегии развития личного бренда. Чтобы этот инструмент эффективно работал на вас.

Выбирая нишу или область деятельности, гл смотреть на лидеров, надо смотреть на середнячков. Вот решил ты стать, например, акробатом. Да, можно, конечно, фантазировать, что ты станешь олимпийским чемпионом, но представь, если ты станешь не топ-1, а, например, топ-1000. Тебе нравится картинка? Тогда все ок - можешь туда идти. Или хочешь ты открыть ресторан. Ну да, можно, конечно, подрочить на выручку Nusr-Et Steakhouse, но устроит ли тебя результат соседней «Якитории»? На лузеров и шаурмичные ориентироваться тоже не надо, но понравится ли тебе оказаться в твердой середине выбранного рынка или сегмента? А насколько выбранный рынок / ниша / область деятельности «консолидированы» по результату? Проще говоря, равномерно ли размазывается результат по всей турнирной таблице или первый со вторым забирают все? Правильно хотеть быть первым, но быть готовым оказаться средними.

Сегодня хороню Средненького продакта В последнее время всё чаще думаю, что меньше всего на свете хочу быть средненьким. Эта ирония работала какое-то время и была созвучна моей прееходной идентичности, но больше нет. Я заебись продакт, но, наверное, худший в мире исполнитель. Если сложить и поделить эти два факта, то будет средненький. Но ирония в том, что мне больше нет смысла складывать и делить. Я могу использовать, качать и продавать только сильную часть. Для всего остального есть... Ну, пусть будет карта МИР пока. В общем, не хочу чтобы моя лодка так называлась. Это не значит, что дальше плывём на серьёзных щах, не бывать такому. Но флаг меняем. Дальше. -- Я больше не ассоциирую себя с продактом, да и той профессии, в которой я был сеньором еще полтора года назад, уже нет. -- Каналов с неймингом на такой манер стало слишком много. Пусть резвятся, я не с ними. -- Ну это страшновато, да. А вдруг чего? Да и пофиг. Канал меня представляет, но больше не является ни мной, ни моим основным способом заработать на жизнь (и нет, работу я не нашел, скоро будет третий отчёт). Средненький продакт прожил славную жизнь. Яркую, эмоциональную, с множеством событий.Интересный был парень, и я совершенно точно его буду помнить. Но сегодня я бросил попытки его спасти и похоронил окончательно. И стало легче дышать: впервые за жизнь я осознанно строю не карьеру, а себя. И здесь уже нет места профессиональной приставке.

Начну издалека. Как я усердно повторяю, главная задача сознательной части мозга – логика и анализ. Разложить все по полочкам и принять верное решение. Только вот наличие идеального плана вовсе не гарантирует, что мы захотим его выполнять. Скорее даже наоборот – точно не захотим, иначе уже начали бы делать без всякого анализа, просто потому, что «тянет». Именно поэтому нам нужна мотивация. Как парус, подхватывающий беспорядочный ветер эмоций и направляющий наш кораблик в нужном направлении. Самый первый раз, а затем еще много-много раз – нас мотивировали мама с папой. К сожалению, в основном – в виде родительских директив. Это скрытые приказания. Они редко формулируются как армейский приказ, чаще - словами или действиями. Поэтому и наказание скорее косвенное – через чувство вины ребенка, что он «не смог», «не справился» и «не оправдал». В качестве посыла чаще всего используется: «Будь лучшим!», «Радуй других!», «Будь сильным!», «Старайся!». Родители желают детям добра. Но в результате – и очень часто – такие установки имеют негативные последствия. Просто потому, что на длинной дистанции невозможно быть лучшим и сильным – тем более всегда, задвигая на задний план собственный эгоизм. Хочется потюленится на диване – и делать это без чувства вины. А взрослому человеку с зашитой директивой «Будь лучшим!» расслабиться крайне сложно. Начинается самовыгрызание мозга - «Ты лежишь, пока другие работают. Ты упускаешь время. Ты не стараешься». Поэтому – и в воспитании детей, и обращаясь к самим себе лучше использовать так называемые разрешения: «ты и так достаточно хорош», «радуйся сам», «открыто говори о своих желаниях», «делай (это)». | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Мой любимый вопрос себе - это какие задачи я хочу решать через три года? Можно формулировать в более понятных терминах - какие проблемы решать, но слово проблемы душное. Вопрос мне нравится, потому что задает перспективу - будет жизнь и через три года, и я буду делать что-то осмысленное. И нравится тем, что подсвечивает, что основной смысл любой деятельности - это что-то придумывать и что-то решать. Я могу сегодня ныть и жаловаться: вот почему я этим занимаюсь. А могу переключиться на будущее и подумать: ок, сегодня вот это решаю, а что хочу решать завтра? Окажется, что там те же штуки, но масштаб больше, замес посерьезнее, ставки круче. И сразу хочется меньше ныть, а больше на текущем контексте учиться. Так я однажды я рисовала свои бизнес мечты через три года, а потом посмотрела на них и обратным отсчетом писала список, что мне нужно освоить, чтобы к этим мечтам подготовиться. Оказалось, что в списке и сложные разговоры о зарплатах, и увольнения, и переговоры с государственными органами, и много разного. Ну пошла осваивать. Сразу меньше хотелось ныть, а больше - практиковать. Сегодня так я думала о своем ютьюбе. Я знаю, что буду снимать и писать контент лет до 100 - это даже не тема для меня, надо ли мне что-то делать, не надо. Я просто знаю, что не могу не делать. А дальше вопрос - что я хочу снимать через три года? Там точно новые форматы (сложные и разные), точно коллаборации с другими блоггерами, точно какие-то массивные манифесты. Ок, если завтра это в планах, то сегодня что я могу? Просто пробовать и получать опыт ✨

«я хороший», «я плохой», «со мной всё ок, но...» В моей практике и по внешним наблюдениям, эксперты с запросом «хочу больше денег» обычно делятся на три большие группы. Это не жёсткое деление, а скорее про ведущее поведение. «я хороший», «я плохой», «со мной всё ок, но...» 1️⃣ «Я хороший» - это когда человек начинает суетиться вокруг клиента, чтобы подтвердить свою хорошесть. Сделать что-то сверху, добавить бонус, поработать ночью, в выходной, бесплатно, лишь бы клиент остался доволен. Тут же часто сидит стыд назначать цену и продавать: особенно, продавать напрямую, прям так вот взять и сказать «Покупайте наших слонов». 2️⃣ «Я плохой» - это история про недостаточность. Не только про синдром самозванца, хотя он тут тоже рядом. Человек думает: я не настоящий специалист, я недостаточно учился, я не всё умею, есть люди опытней меня. И дальше включается демпинг, списывание своих успехов на удачу и знакомое «надо переделать, доплатить, исправить, ведь раз клиент ругается, значит, я недоделал». И у обеих этих групп по классике есть

чтение мыслей клиента, залезание в его голову и забота о его кошельке. Клиенту, наверное, дорого. Клиенту, наверное, не надо. Клиент вообще не должен за это платить.

Хотя на самом деле это уже не про клиента, а про наши истории о том, что он подумает и какую мою мысль про меня он таким образом подтвердит. 3️⃣ Третья категория - «со мной всё ок, но...». Это люди, которые хотят расти, масштабироваться, зарабатывать больше, но упираются в потолок, хотя вроде бы всё знают и всё делают. И тут уже вопрос не в знаниях, а в том, что блокирует рост и включает саботаж. Например: имею ли я право жить лучше, чем моя мама? Могу ли я зарабатывать больше, чем муж? Что будет, если я вырасту? Не развалится ли из-за этого моя привычная система координат? ✅ С первыми двумя группами мы в первую очередь возвращаем моему клиенту его самого, а его клиенту отдаем ответственность. То есть убираем привычку жить через фантазии о чужой голове и отдаём обратно позицию: клиент отвечает за себя, эксперт - за свою работу. С третьей группой уже больше разбираемся с внутренним миром: с установками, страхом роста, запретом на деньги, на масштаб, на неидеальность. Там работа идет про внутренний потолок, который человек сам себе поставил и потом ещё дисциплинированно в него упёрся. Сказать, что с кем-то из них легче работать, а с кем-то сложнее, не скажу. Просто задачи разные. Но если где-то узнали себя, и хотите, чтобы я отдельно разобрала какой-то из этих сценариев в следующих постах, пишите. Тимофеева Мария в бизнес с головой

«Никогда и ничего не просите, сами придут и сами все дадут» — вредный для карьеры принцип Михаил Афанасьевич красиво вшил в наши умы эту мысль. Ко мне нередко приходят сеньоры и руководители с запросом: «Хочу прокачать LinkedIn, чтобы рекрутеры писали мне сами». Оно и понятно. Приятно, конечно, перебирать входящие предложения. Но рынок не всегда так работает, и на это множество причин. 1️⃣ Слишком популярная роль Просто похожих специалистов очень много. 2️⃣ Узкая роль Таких, как вы, в принципе ищут редко. 3️⃣ Слишком высокая роль C-level часто закрывают по нетворку и прямым рекомендациям. ⤵️ Если ваша личка не завалена предложениями созвониться — это не значит, что с вами что-то не так. Да, скорее всего, при прочих равных выиграет тот, у кого профиль LinkedIn сильнее. Потому развивать его стоит. Но не надо считать это панацеей. Кроме того, я выступаю за проактивную позицию на рынке (даже если вы не в поиске), потому что так вы расширяете спектр вариантов. Когда ждете входящих, то будете выбирать из того, что дали вам. Когда же сами идете на контакт, количество ваших возможных треков развития растет. Я уже писала про метрики тщеславия и почему они не так значимы, как кажется. Так вот число сообщений от рекрутеров относится к ним же. Развивать профиль, писать посты и комментарии — это уже не блажь, а необходимость, если хотите чувствовать себя спокойнее на бушующем рынке. Зачем ждать возможностей, если можно взять их самому?

🚀 Что мешает нам делать то, что хочется и как с этим справиться Принимая решение, люди часто ориентируются на чужое мнение или собственные страхи, но при этом забывают, чего хочется им самим. Сегодня я принес статью, автор которой смогла разобраться: почему так происходит и как вырваться из порочного круга. Я перевел, адаптировал и сократил ее историю. Вот она 👇 Когда-то я жила с оглядкой на внешние факторы. Учитывала чужие хотелки, переживала из-за выдуманных страхов и выслушивала мнения, как мне следует жить. Я находила любые оправдания, лишь бы не делать то, что хочу, И знаю, что мои друзья делали так же. 💥 А потом я поняла простую вещь. Кроме меня никто не сможет прожить мою жизнь. Я не просто могу следовать за своими желаниями, а обязана это сделать. Например, я всегда думала, что мое увлечение творчеством - всего лишь хобби, карьеру на нем не построишь. А недавно подумала: “С чего бы?” И решила заняться креативом всерьез, ведь у меня для этого есть все. ▪️Опыт. ▪️Примеры людей, которые добились успеха в этой сфере. ▪️Самое важное - внутренний импульс, который тянет меня этим заниматься. В принципе, одного его уже достаточно, чтобы хоть попробовать. Беда в том, что большинство людей не придают своим импульсам никакой ценности. Как вернуться на светлую сторону и начать слушать себя? Мне помогло осознание нескольких важных вещей. ✍️ “Ты обязана прожить эту жизнь хорошо” - так сказал мне отец, когда я переживала из-за сложного выбора. Благодаря этим словам я лучше осознаю, как внешние факторы влияют на мое решение, и не пренебрегаю собой. ✍️ Если вас почти физически тянет в определенном направлении - значит, вам точно туда. Считайте, что это дорога из желтых кирпичей. Проследуете по ней - найдете, что вас действительно радует и вдохновляет. Проигнорируете - скорее всего, будете жалеть. ✍️ Причины, которые вас останавливают, лишь кажутся страшными. На деле их легко преодолеть. Сложности есть везде, а мы уже выбираем: надо нам с ними бороться или нет. Не верите, что все получится? Вот пример из моей жизни. Недавно я экспериментировала с видеосъемкой, и результат выложила в своем блоге. Я даже представить не могла, что пост наберет более 12 тысяч лайков и 242 часа просмотров. Это развеяло остатки страхов, и я поняла: мои идеи нравятся людям. 🙏 Так что перестаньте себе мешать и следуйте за своими желаниями. Если у вас множество увлечений - не пренебрегайте ими. Ведь так вы сможете постоянно исследовать разные направления и делать новые открытия - это намного интереснее, чем загонять свою жизнь в рамки. А вы согласны с такой постановкой вопроса? Захдите в комментарии - обсудим историю. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ИСТОРИЯ #МНЕНИЕ

🥃 Стакан, занятый лишним Вспомните Плюшкина из «Мертвых душ» — того самого, кто собирал всё без разбора и боялся расстаться хоть с чем-то. Похожим образом поступают люди, которым не удаётся изменить свою жизнь. Они мечтают о достатке, яркости, новых возможностях, но при этом цепляются за старую реальность, надеясь, что перемены произойдут сами собой, без внутренней перестройки. Они продолжают держаться за прежний уклад, за свои привычки и страхи, оставляя для нового ни малейшего шанса. Ведь невозможно наполнить бокал вином, если он уже доверху полон водой. Сначала нужно вылить лишнее. Не всегда требуется действовать резко. Но внутреннюю готовность освободить место для нового, оставить позади то, что больше не служит, — важно развивать. Именно в этом и заключается первый шаг к настоящим изменениям. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Дэвид Брукс (автор «Бобо в раю» и «Путь к характеру») написал для The Atlantic лонгрид про тип людей, которых ждёт успех в эпоху AI. Ключевым атрибутом станет потребность в познании. И, в зависимости от отношения к когнитивным усилиям, Брукс предлагает три категории: ◼ Productive Passengers Люди с низким стремлением к познанию. Они используют AI, чтобы меньше думать. Хотя их продуктивность как будто растет, их собственные интеллектуальные способности атрофируются. ◼ Reluctant Optimizers Люди со средней потребностью в познании. Они осознают риски, но часто поддаются соблазну сделать свою интеллектуальную жизнь легче и проще. Что со временем снижает их любознательность и мотивацию. ◼ Mental Marathoners Люди с высоким стремлением к познанию. Они используют AI для развития собственного потенциала. Стремятся к оригинальности и глубокой работе с информацией. И взаимодействуют с AI, в первую очередь, как с партнером для дискуссий. Перевод и аудио в комментариях. → https://www.theatlantic.com/ideas/2026/06/ai-open-ai-anthropic/687689

/Переобуваюсь про вероятность стать блогером/ Раньше я много шутила, что если бы мои школьные учителя русского и литературы узнали, что я зарабатываю текстами и блогом, они бы, скорее всего, уронили чашку с чаем, которая в этот момент была бы у них в руках в учительской. Дело в том, что в старших классах я много ботала математику с экономикой и на уроках литературы решала олимпиадные задачки по экономике. В это же время я списывала примерно все сочинения из сборника ГДЗ, потому что к сроку ничего толком не прочитала. Но вчера я была у родителей, и мы нашли мой личный дневник, подростковый, за 7-8 класс. Два фанфакта 😳 Почему-то в 7-8 классе я была уверена, что если у меня будет пятерка в четверти, то она точно будет по литературе. В дневнике мы не смогли восстановить, почему именно я так думала о себе, да и в моей памяти тем более, но это ладно, смешно)) Второй и главный - я читала тексты, которые писала в 13 лет, и они были, вообще-то, весьма хороши. Ну и в целом - писать-писать-писать - про важное и меняющееся, про грустное и очень радостное, про все подряд - паттерн, про существование которого я забыла за 15 лет, конечно. Короче, новые свежие данные поменяли структуру выводов и гипотез, если вам надо как бы про что-то подумать, всегда смотрите на сырые данные Синк ебаут! PS. Взрослое блогерство - премиум версия блогерства, конечно, если бы меня тут болтало так же, как в 13, вы бы от меня все отписались бы и были правы, хехе! 😊

Study and learn У ChatGPT есть спрятанный и недооценённый режим - он вызывается через прописывание @Study в диалоге. Любые наши вопросы обычная модель стремится быстро упаковать в готовые ответы и шаблоны, что создаёт ощущение эффективности в моменте, но долгосрочно приводит к постепенному cognitive offloading и делегированию способности думать. Около года назад ChatGPT добавили “Study and Learn”, режим, который старается не давать нам делегировать весь процесс мышления, педагогически определяет наши задачи, задаёт хорошие вопросы (а не для галочки, как обычные модели). Последнее время всё чаще им пользуюсь. Рекомендую, если вы часто приходите с вопросами типа: • объясни концепт • как это работает? • хочу понять • хочу освоить навык • в чём отличие? Я использую этот режим в супер разных сценариях: • перед началом чтения книг, когда нужно оценить свой уровень понимания темы, особенно, когда понимаю, что книга на вырост и сложная. • когда нужно решить сложную рабочую задачу, с которой я не сталкивался + мне нужно хорошо подумать • когда нужно освоить какой-то навык. Например, недавно с ним учился писать музыку в новом для меня стиле, он хорошо помог не только механически увидеть где должна стоять бочка, где хэты, но и понять, почему оно работает именно так • самое неожиданное - когда нужно сделать саммари видео, большой статьи или даже книги. Я змечаю, что саммаризация контента языковыми моделями не особо работает, потому что создаёт только поверхностную иллюзию понимания. А когда инструмент просит сформулировать идею, мысль - становится сразу понятно, где я плаваю, а где норм. Короче, это универсальный инструмент для того, чтобы включаться в работу. И, конечно, очень показательно, что ChatGPT так глубоко спрятали этот режим в своём интерфейсе. В 2023 году казалось, что LLM изменят опыт обучения, но они довольно быстро сдались - видимо, в среднем пользователи лучше реагируют на быстрые ответы, подхалимство и понятные чек-листы на выходе. А инструмент Study and Learn только лишнее место занимал.

Сегодня в машине с детьми слушали мою любимую книгу «Осторожно, двери открываются» Константина Харского. Спорили в голос долго и громко на второй главе. Это книга - роман-тренинг о продажах про Матвея, кто случайно в задоре заключает пари, что заработает миллион долларов за год, и по итогу круто меняет свою жизнь, становится гениальным продавцов. Больше всего сын спорил про идею, что человек может взять и заработать столько с нуля и всего за год. Говорил, что должно повезти, что должна совпасть тысяча событий, что это всё нельзя предсказать и на это нельзя рассчитывать. И много раз звучало слово невозможно. Для меня это тема самая важная в жизни - относиться к жизни как к рандомному набору событий, а к чужому или своему успеху - как к везению, или как к пьесе, которую я сама режиссирую и на которую я могу влиять. На что я замахиваюсь, что я познаю в процессе, как это трансформирует меня из человека, кто просто жил в рельсам, в человека, кто учится сам себе прокладывать путь. Харский начинает книгу фразой, что: «Человек проживает не ту жизнь, к которой готовился. Человек проживает не ту жизнь, о которой мечтал. Человек проживает не ту жизнь, которой достоин. Человек проживает ту жизнь, на которую решился». … Бесконечно ищу тот щелчок, где включается решимость у меня.. и у наших детей. #каждыйденьлета

Спасибо всем большое за поддержку 🙏 не ожидала, что так много людей меня поддержат. Спасибо, что вы со мной не смотря на мои неудачи. Мне хочется быть честной и показывать не только успешный успех, но и падения. Мне грустно, и я даже не хочу это скрывать и делать вид, что все хорошо. Но я знаю, что грусть пройдет и начнется деятельность, которая наверняка приведет меня к чему-то более классному. И потом я буду с улыбкой рассказать про этот косяк. Не знаю, хорошая ли это история для ответа на вопрос «Tell me about a time you failed?” 🙂 В 2019 году у меня была история, когда компания в Сан Франциско, которая занималась travel, мне отказала после последнего раунда. Я плакала крокодильим слезами. Параллельно у меня был оффер в Zello в Техас. Я не хотела переезжать из Калифорнии в Техас, думала, что за фигня, ковбои, пустыня 🙈 Мне моя подруга тогда сказала: «Аня, ты пожила на восточном побережье, на западном, теперь пора пожить на юге. Езжай в Техас». Я поехала и влюбилась в Остин. Затем наступил ковид. Трэвел индустрия оказалась в жопе. В Калифорнии всех закрыли по домам. А в Техасе все было открыто, и компания, в которой я работала, только процветала во время пандемии. Смотря назад я понимала «спасибо, что отказали!». Everything has a purpose. У вас были такие неприятные ситуации, которые приводили к хорошим вещам?

Слава нетворкингу Абсолютное большинство продактов недооценивает нетворкинг. Я на своем опыте знаю, что это супер инструмент. 1. Это один из лучших способов искать работу. Я за всю жизнь один раз только устраивался на работу через собеседование. Это было в 15 лет. Все остальные разы работа находила меня через друзей и знакомых. В большинстве случаев это были позиции, которых не было в публичном доступе. Если бы не мой нетворк, может быть вы не читали сейчас этот канал. 2. Это идеальный источник знаний из первых рук. На прогулке, за кофе или в баре тебе расскажут то, чего никогда не узнаешь на конференциях. Разговор с новым человеком всегда наталкивает на новые мысли и воодушевляет. 3. Как знакомиться? Берешь интересного человека и пишешь «привет, я Маша, продакт в XYZ. Я видела, что ты работаешь над онбордингом. У меня есть опыт в этой части, могу рассказать, а мне было бы интересно послушать про маркетинг. Давай попьем кофе или созвонимся?» Все. Большинству людей никто не пишет с такими предложениями, поэтому конверсия будет высокой. Тем, кто работает в крупных компаниях, еще проще - с коллегами конверсия будет под 100%. Да даже конкуренты обычно не против поговорить. Ставите себе цели на следующий год? Добавьте «каждую неделю знакомиться с одним новым человеком» и через год офигеете, как круто поменялась жизнь. В декабре 2027 поблагодарите.

Как я научился выступать в Звездном Городке Смотрю сериал "Звездный Городок" на AppleTV+, про альтернативную историю космической программы в СССР. Это спинофф сериала FOR ALL MANKIND, про альтернативную историю американской космической программы. Вот это классный жанр! Кадры о сложной жизни совестских ученых в Звездном Городке, а также виды ЦУПа (Центр Управления Полетами) дают мне ностальгические воспоминания о моей поездке туда когда я учился в школе. Я был в 11м классе и благодаря воле случае я попал в Звездный Городок на конкурс школьников по космической тематике. Повезло, что у друга нашего директора школы, где я учился, были связи там. Я выступил со своим докладом про двигатели на анти-материи (сейчас смешно конечно, но с точки зрения физики норм тема была). Помню этот мандраж, и главное было помнить заголовки всех своих слайдов, Но когда я начал - на 2-3 слайде волнение пропало и я от души зачитал свой доклад. С тех пор и лайфхак - главное помнить общие тезисы и сценарий, а желательно, чтобы тема тебе нравилась и ты шарил, тогда за счет фристайла можно затащить и сделать увлекательный перформанс. Я занял первое место на том конкурсе, и за эту ачивку меня уже брали в МГТУ имени Баумана! Тогда же нас отвели в комнату ЦУП. откуда идет управление всеми космическими полетами РФ, а ранее СССР. Но я помню (расплывчато, правда), что тогда была полупустая комната и нам сказали, что комнат ЦУП на самом деле ДВЕ. Так сказать, мы были в development environment, а в production не пустили ))) Но на экране все равно было видно прямую трансляцию с МКС и графики траектории, что выглядело ну очень круто! Потом я начал шарить в ракетных двигателях и короче говоря меня заочно приняли на факультет Р-1 Бауманки (Ракетные Двигатели). Но я в итоге пошел в другой институт, ибо не хотел чертежи, и уже тогда чувствовалось, что из-за взоможных грифов секретности и казахского гражданства, не задастся у меня космическая карьера. А сейчас с улыбкой угораю, а вдруг я потом уехал бы в США работать к Илону Маску и строил бы все эти Falcon 9 и Star Ship! 🙂 В итоге стартапы/эксельки/ютюбы - другая увлекательная жизнь. А у вас был ли момент, когда судьба могла в одноу сторону повернуть, но в итоге повернула в другую?

Синдром самозванца «Егор написал, что продакт должен приносить бабки, а я отвечаю за онбординг.» «Я чудом прошла интервью и они не успели понять, что мне не хватает опыта.» «Ну все, теперь все точно поймут, что мне тут не место.» Первая хорошая новость: все это испытывают. В том числе я. Причем в 30 я испытывал его чаще, чем в 20, несмотря на разницу в 10 лет опыта. Вторая хорошая новость: ты точно с этим справишься, дружище. 1. Если у тебя есть синдром самозванца, значит ты умный. Ты понимаешь, что тебе не хватает каких-то знаний. А раз умный - можешь составить план как эти знания получить. 2. Будь четким. Ты же не говоришь на работе «все плохо». Ты говоришь «у нас 70% пользователей отключают пуши». Понимаешь в чем ты плох - понимаешь какую задачу решаешь. 3. Нормально не уметь всё. Особенно, если ты руководитель. Не разбираешься в маркетинге - найми того, кто разбирается. 4. Используй свою силу. Если ты плох в письменной коммуникации - звони и встречайся лично. Если ты классно чувствуешь пользователя, но не понимаешь технические детали - работай с тем, кто понимает. Только ты решаешь, какой твой стиль менеджмента. Нет правильного или не правильного. 5. Ошибаться нормально. Маск как-то написал: «В ближайшие месяцы мы сделаем кучу тупых вещей. Оставим то, что будет работать и поменяем то, что не будет». Если один из величайших людей поколения говорит об этом, не знаю какой еще аргумент тебе нужен. У тебя не синдром самозванца. У тебя есть возможность стать лучше. Обнимаю.

Продолжим тему дел сердечных. И ответим на вопрос: "Ну почему?" Почему я влюбился именно вот в эту девочку, которая меня потом еще и бросила, а не в кого-нибудь еще!? А потому что фиг его знает почему, вот потому. Точнее не так. Наука имеет подозрения в этой области. Скорее всего, именно вот с этим человеком нам хорошо, весело и приятно, а в ее глазах легко утонуть, так как она совпадает с множеством отдельных элементов нашего прошлого, слившихся в одну картину. То есть, с одной стороны, человек новый – а новое всегда притягательно. С другой - кажется знакомым и близким, хотя почему так происходит, сами мы сказать не можем. «В лоб» это не работает – мол, в детстве понравилась блондинка, дальше ищу исключительно таких. Связи образуются через сложные, глубоко личные и неосознаваемые цепочки ассоциаций. А вот схожесть взглядов ерунда. Леон Фестингер изучал, как завязывается любовь среди студентов в жилом комплексе. Главным предиктором отношений была не близость интересов, а близость дверей квартир. В первую очередь, мы встречаемся с теми, кто "под рукой" - сосед, коллега, ну или оказался тем же вечером на сайте знакомств. Так проще. Вдобавок, согласно Артуру Арону мы скорее влюбляемся в тех, кто открывает доступ к ресурсам и точкам зрения, которых у нас нет. Поэтому в первые месяцы растет восприятие собственных возможностей - мы любим не только человека, но и более масштабную версию себя, которой становимся рядом с ним. В общем, влюбленность – чувство, когда человек идеальным пазликом встраивается в нашу картину мира. Поэтому в глазах прочих наши партнеры могут быть симпатичными, умными или не очень – но в целом, обычные люди. Другие из-за них убиваться не станут. Не их пазлик. А мы – станем. Так как это наше. Мое. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

AI убил мой главный навык Когда я учился в военном институте, моей гражданской специализацией была юриспруденция. На первой же лекции начальник кафедры сказал: «Ваша задача не стать хорошими юристами. Ваша задача знать, какой кодекс открыть, чтобы найти нужную статью». Долгое время я считал своим главным навыком умение быстро находить информацию. Но в эпоху AI это обесценилось. Больше не важно знать, в какой книге нужная статья или на каком языке программирования вайбкодить прототип. Теперь важнее не находить информацию, а превращать ее в артефакт: инсайт, решение, пост, продукт, методологию. А второй важнейший навык — развивать вкус, насмотренность и физический контакт с реальностью. AI может дать тысячу вариантов, но он не сможет почувствовать, какой из них более уместный, красивый и человеческий для твоего контекста или ЦА. Самый ценный опыт пока еще синтезируется человеком: когда ты сам видел, трогал, пробовал, ошибался, наблюдал и проживал эмоции. Если этого опыта нет и результат всецело доверять ИИ, особенно в контенте, то почти всегда получаетсябезликая клишированная нейронщина, которая пости всегда заметна и бесит.

You and Your Research. Я уже упоминал "An Opinionated Guide to ML Research" Джона Шульмана (тык), а сегодня хочу рассказать про другое эссе, на которое ссылается сам Шульман. А именно — про "You and Your Research" Ричарда Хэмминга (того самого, который hamming distance). Оказалось, он на протяжении своей карьеры целенаправленно изучал, что делает других ресерчеров успешными. Почти инфоцыганством занимался =) Собственно, в рамках эссе делится своими выводами по теме. Например: * если не стараться работать именно над важными задачами, то и крутых результатов не достигнешь. Очень легко скатиться в более простые и понятные задачи, которыми заниматься комфортно, но к каким-то значимым результатам они не приведут * по вечерам пятницы он выделил себе время, чтобы размышлять над тем, что вообще в его области сейчас происходит важного, какие есть самые важные вопросы, проблемы, задачи. Буквально 10% своего времени на такое философствование * когда получаешь новую информацию, нужно стараться связать её со всем, что уже знаешь; чтобы её потом было проще найти и использовать Прямо пересказывать эссе не хочется, когда оно у вас есть в прямой доступности. Там еще много разных мыслей, а воды почти нет. Прочитайте / посмотрите сами! Есть транскрибация оригинального выступления 1986 года — https://www.cs.virginia.edu/~robins/YouAndYourResearch.pdf, как раз на неё ссылается Шульман. Есть запись выступления 1995-го года на YouTube — https://www.youtube.com/watch?v=a1zDuOPkMSw.

Синдром «я же говорил» Мозг всегда совершает ошибку ретроспективного анализа. Когда исход события уже известен, память услужливо перестраивается. Мозг стирает ту неопределенность, которая была в прошлом, и создаёт иллюзию, будто бы результат был абсолютно предсказуем. Вы судите себя-прошлого с высоты знаний себя-нынешнего, что в корне несправедливо. Точка А (принятие решения): Высокая неопределенность. На руках только 30% данных, гипотезы и туманные прогнозы конкурентов. Нужно делать ставку. Команда принимает решение запустить вариант Х. Точка Б (итог): Прошёл квартал. Фича «не взлетела», метрики просели, клиенты не поняли ценности. Ставка проиграла. Точка В (ловушка): Сидит этот же человек, смотрит на графики и думает: «Ну блин, ну очевидно же было, что вариант Х не сработает! Надо было делать Y, там же изначально всё было понятнее». В чём обман мозга? В точке В мозг напрочь забывает, что в точке А вариант Y выглядел точно так же рискованно, а данных о провале Х физически не существовало в природе. Мозг склеивает прошлое и настоящее, вызывая ложное чувство вины или досады («мог бы сделать лучше»). Единственный способ не дать мозгу себя грызть - фиксировать контекст решения. Хорошо видно на стратсессиях. Если в начале сессии попросить пятерых топ-менеджеров записать на листочке три главных приоритета компании на год, вы получите пять разных списков. Когда команда проходит через стратегическую сессию, они синхронизируют свои скрытые знания, спорят, отсекают лишнее и приходят к единому знаменателю. Но как только этот знаменатель найден и зафиксирован на флипчарте, мозг совершает подмену: «А, ну раз мы все с этим согласны, значит, это было очевидно с самого начала!». Команда забывает, что три часа назад они были готовы поубивать друг друга из-за приоритетов.

Как описывать опыт, если у вас “обычные” задачи без громких кейсов 👌 Давайте представим, что я обычный Middle Product Manager, который работает в небольшой и никому неизвестной IT-компании. Я не работал с огромной аудиторией и не запускал продукты, которые завоевывали рынок. Я просто выполнял свои задачи, и сейчас я выхожу на поиски новой работы. Но что же мне писать про свой опыт в резюме? 🧐 Ищите изменения, а не достижения Главная ошибка – пытаться найти в своем опыте громкие достижения: рост выручки на 300%, запуск на миллион пользователей или выход на новый рынок. Вместо этого подумайте, что изменилось после вашей работы. Что стало быстрее, дешевле или удобнее? Что появилось в продукте? Какую проблему бизнеса или конечного пользователя вы решили? 🔎 Раскапывайте обычные задачи Допустим, вы проводили исследования пользователей. Само по себе это ничего не говорит о вашем опыте и результативности. Но зачем вы их проводили? Что выяснили? Какое решение приняли и что изменили в продукте? Например: пользователи не доходили до первого целевого действия → вы провели исследования и нашли проблему в онбординге → пересобрали сценарий → увеличили конверсию в активацию на 12%. 😥 А если нет метрик? Сначала убедитесь, что их действительно нет. Часто в процессе копания с клиентом выясняется, что после запуска сократилось время обработки заявки, стало меньше обращений в поддержку или выросло количество пользователей определенного сценария или команда разработки стала быстрее закрывать таски. Если цифр правда нет, показывайте масштаб и сложность задачи: сроки реализации, количество пользователей, размер команды, сложность интеграций, перестроенные процессы или ограничения, с которыми вы работали. Не обязательно каждый пункт резюме заканчивать на +20% GMV. 📌 Как правильно описать свои достижения? А это я детально описал еще в 2024 году в статье для ТЖ “Что такое профессиональные дости­жения и как указать их в резюме?” С тех пор ничего не изменилось в подходе описания достижений.

Ключевой вывод: Скорее всего, кейсы у вас уже есть, просто вы привыкли считать их обычной работой! Копните поглубже в свой опыт и задайте себе вопрос “Зачем я это делал и к чему это привело?” и уже от этого отталкивайтесь в описании своего опыта.

В комментариях можете поделиться своими достижениями – вместе поправим формулировку, если нужно 🫶