Люди только успели отменить свои 8 20х подписок на Клод в связи с выходом AGI, то есть Астры, а тут снова нужно отменять свои 6 Кодекс 20х подписок и переходить обратно на Опус. По моим задачам, он рвет любую из существующих моделей включая Астру и Фейбл, стоит значительно дешевле и просто отрыв башки в дизайне и видео. Напоминаю, что лабы сегодня имеют модели как минимум на одно полное поколение круче внутри (то есть Fable 6 / GPT 7) и имеют кейденс выпуска новой минорной версии (5.x) <2 месяцев и мажорной версии <6 месяцев и эти сроки будут сжиматься пока мы не дойдет до обновления весов в реальном времени, или continual learning в простонародии.

XPENG собирает цепочку поставок для массового выпуска IRON 23 сентября появились подробности первой конференции поставщиков робототехнического направления XPENG. Компания уже подписывает соглашения с производителями актуаторов, суставных модулей и прецизионных деталей и сохраняет цель начать массовое производство гуманоида IRON до конца 2026 года, а поставки — в 2027-м. Это продолжение более важной истории: 8 сентября XPENG официально запустила собственную производственную линию гуманоидов, где уровень автоматизации основных процессов, по данным самой компании, превышает 80%. Первый IRON самостоятельно сошёл с линии. Здесь интересен переход отрасли от вопроса «умеем ли мы сделать гуманоида?» к «умеем ли мы производить его серийно?». А узким местом становятся уже не только AI и управление, но приводы, редукторы, суставные модули и вся цепочка поставок. Официальный материал XPENG IRON⁠ ————————— 🤖Подписывайтесь на лучший канал PRO Роботов 📲Мы в MAX

Добавлю: меня дико раздражает, когда люди начинают: "Ой, вот ИИ это не может, то не может, и так и по-другому никак не может". (Можно подумать, сам говорящий с уникальными навыками, ага). У меня на это есть единственный ответ: они просто не разобрались, как это работает. Примерно это же я наблюдал в конце 90-х, начале 2000-х, когда только-только приходил интернет и цифровые платежи только начинались. Я как-то заработал "электронных долларов" и надо мной окружающие коллеги смеялись, что "теперь я могу купить на них "электронное пиво", но это было в 1999 году. Посмотрите, что сейчас: наличных денег-то почти и нет вокруг! Вот примерно то же самое и будет с ИИ, только в этот раз победят люди с лидерскими качествами. Впрочем, люди с лидерскими качествами побеждали всегда.

Новые технологии потому и называются новыми, что до них чего-то сделать было нельзя. А потом стало можно. Вспомните, как выглядел звонок до мобильника. Нужно было оказаться рядом с проводом: дома, в офисе, у телефонной будки с выбитым стеклом (и двушкой в кармане, кто помнит). Человек, вышедший за дверь, просто выпадал из связи до вечера. Мобильный телефон не сделал звонки лучше. Он сделал возможным то, чего раньше не существовало: дозвониться до человека, а не до места. С новостями то же самое. Газета выходила раз в сутки, и всё, что случилось после сдачи номера в печать, ждало до завтра. Новостной сайт обновляется через минуту после события. Это не ускоренная газета. Это другой способ узнавать о мире. ИИ из той же серии. Так вот. У каждого есть какая-то мечта. Построить свою компанию, написать книгу, объехать полмира на велосипеде, вылечить болезнь, наконец. Я сильно подозреваю, что ни у кого нет мечты "сидеть в офисе и перебирать бумажки". Такой мечты не бывает. Бывает ипотека. Ещё в 1960 году американский учёный Джозеф Ликлайдер хронометрировал собственный рабочий день. Выяснилось, что 85% времени уходит на поиск информации, перекладывание её из одного формата в другой и прочую подготовку. На собственно мышление остаётся 15%. Шестьдесят с лишним лет мы тратили большую часть рабочей жизни на то, что никто делать не хотел. Так почему бы не отдать это ИИ? Отдать. Без сожаления. Дальше самое интересное. ИИ это подарок тем, у кого есть амбиции стать руководителем. Потому что у вас появился идеальный исполнитель. Не болеет, не уходит в отпуск, не обижается, не спорит на планёрке (ну, почти). Работает ночью и в выходные. Не просит повышения. Есть одна загвоздка: ему нужно грамотно поставить задачу. Сформулировать, что вы хотите получить, зачем, и как поймёте, что результат годный. Ровно то, чему учат менеджеров (и чему большинство менеджеров так и не научилось). То есть навык, который раньше требовался от начальника отдела, теперь нужен каждому. Хотите вы того или нет, вы уже руководитель. Просто подчинённый у вас пока один. Венчурный фонд NFX недавно свёл новые правила игры в короткий список. Семь пунктов: 1. Карьера теперь это череда новых стартов. Привыкайте начинать с нуля. 2. Главный навык: быстро учиться. 3. Управляйте автоматикой, опираясь на свой вкус и видение. 4. Задавайте вопросы, которые пока никто не задаёт. 5. Действуйте, не дожидаясь команды. 6. Учитесь, создавая, а не читая инструкции. 7. Ваше слово должно чего-то стоить. Заметьте, ни одного пункта про то, чтобы работать больше. Все семь про то, чтобы думать и решать. Будьте лидерами.

Глава Phison не согласен с Acer — дефицит памяти только набирает обороты Генеральный директор Phison Кхейн-Сенг Пуа раскритиковал руководство Acer, заявившее о скором завершении дефицита памяти. По его словам, кризис находится лишь на начальной стадии, а главным ограничением для ИИ-инфраструктуры сейчас остаётся DRAM, а быстро решить проблему наращиванием расходов не получится. В Phison считают, что Acer может не замечать проблему из-за недостаточно глубокого анализа ситуации. Долгосрочный дефицит провоцирует масштабное строительство ЦОД и переориентация производителей на серверную и HBM-память. При текущем росте спроса со стороны нейросетевых сервисов кризис чипов памяти затянется на годы, а скорого падения цен ждать не стоит.

Чем вы отличаетесь? Одним предложением, пожалуйста Недавно в посте я написал, что слайд с конкурентами становится одним из самых сильных в деке, если на вопрос «а вы чем отличаетесь?» есть ответ в одно предложение. Логичный вопрос: как его собрать? Начну с того, как это обычно выглядит на питчах. Слайд на картинке — собирательный, но похожие я вижу почти на каждом разборе. Один фаундер показал такой с комментарием:

Перед вами слайд с конкурентами. У нас все галочки. Ура!

Беда в том, что многие из этих «крестиков» уже подняли раунды и зарабатывают, и таблица читается как «все вокруг дураки, одни мы умные». К тому же она сравнивает фичи, а не боли. Мне неважно, у кого больше галочек. Важно, за что клиент будет платить именно вам. Второй частый вариант — спрятаться за технологию:

Мы L2-решение, которое упаковывает пайплайны поверх генеративных моделей

Чтобы это понять, нужно хорошо разбираться в теме, а далеко не все инвесторы глубоко погружены во все темы. Да и отличие «за счёт технологии» работает не всегда: часто её догоняют за один релиз. Третий вариант — прилагательные: быстрее, удобнее, дешевле. Они есть в каждом втором деке. Рабочее предложение собирается из четырёх кусков: кто наш клиент, чем он решает задачу сейчас, что мы даём ему взамен и какой проверяемый факт делает нас лучше именно для него. Примерно так: Для [сегмента], который сейчас решает задачу через [альтернативу], мы даём [результат], потому что [факт, которого нет у других]. Сравните два варианта (пример условный):

AI-платформа для найма с удобным интерфейсом и глубокой аналитикой

и

Сети кофеен до 50 точек нанимают бариста через чаты и Excel. Мы закрываем вакансию за 3 дня вместо двух недель, потому что берём кандидатов из студенческих сообществ, куда джоб-борды не доходят

Во втором варианте HeadHunter и остальные никуда не делись. Мы просто показали место, где с ними не пересекаемся: другой сегмент и канал, куда они не доходят. И никого не пришлось записывать в дураки. Схему выше можно покрутить с claude/gpt, чтобы собрать свой one-liner. Только дайте им реальные факты: кто уже платит, чем клиенты пользовались до нас, какие есть цифры. Иначе AI вернёт те же «быстрее и удобнее». Если соберёте свой — кидайте в комментарии, посмотрим вместе. Андрей Резинкин | Money For Startup